技改項(xiàng)目總結(jié)范文第1篇

*年，全省技術(shù)改造工作緊緊圍繞省委、省政府工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)為主線，依靠技術(shù)改造投資推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向內(nèi)涵型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，把加強(qiáng)技術(shù)改造工作作為推進(jìn)新型工業(yè)化道路的重要手段。以制度建設(shè)為依托，全面實(shí)施技術(shù)改造投資核準(zhǔn)制和備案制，強(qiáng)化依法行政；以產(chǎn)業(yè)政策為引導(dǎo)，用好技術(shù)改造稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)改造投資力度；以資金支持為手段，著力實(shí)施“三大工程十項(xiàng)專題”，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)社會(huì)資金投入的帶動(dòng)和放大作用，突出重點(diǎn)，著力培育龍頭企業(yè)，壯大優(yōu)勢(shì)行業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加大東西兩翼及山區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造投資力度，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，有效推動(dòng)節(jié)能降耗工作。

（一）技術(shù)改造投資理性增長(zhǎng)，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

*年，廣東省全社會(huì)完成技術(shù)改造投資1197.6億元，同比增長(zhǎng)6.3%，全社會(huì)技術(shù)改造投資增速比*年下降14.8個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)投資3483.7億元，同比增長(zhǎng)8.3%，增速同比下降9個(gè)百分點(diǎn)；其中工業(yè)技術(shù)改造投資659.1億元，同比增長(zhǎng)5.0%，增速同比下降9.4個(gè)百分點(diǎn)。

*年，我省在保持固定資產(chǎn)適度增長(zhǎng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，著力于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，更多依靠?jī)?nèi)涵式技術(shù)改造投資帶動(dòng)工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)“又好又快，科學(xué)發(fā)展”。從全省工業(yè)固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造投資結(jié)構(gòu)看：

1、高耗能工業(yè)投資（同比增長(zhǎng)2.2%）得到有效控制，工業(yè)制造業(yè)投資（同比增長(zhǎng)13.9%）保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，投資比重上升；

2、五成以上（56.8%）工業(yè)投資和近七成（67.9%）技術(shù)改造投資集中在九大產(chǎn)業(yè)，且產(chǎn)業(yè)投資指向的集中度不斷提高，對(duì)加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)具有重要推動(dòng)作用；

3、近七成固定資產(chǎn)投資（71.9%）和技術(shù)改造投資（72.2%）集中在珠三角地區(qū)，粵北山區(qū)和粵東地區(qū)固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造投資增速顯著加快，有效促進(jìn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展；

4、高耗能工業(yè)技術(shù)改造投資快速增長(zhǎng)（同比增長(zhǎng)42.3%），對(duì)促進(jìn)我省工業(yè)節(jié)能降耗工作具有重要推動(dòng)作用；

5、內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)投資是全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（內(nèi)外源比例76.9∶23.1）和技術(shù)改造投資（內(nèi)外源比例69.5∶30.5）的主力軍，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資總量居內(nèi)源經(jīng)濟(jì)首位，占內(nèi)源經(jīng)濟(jì)投資的半壁江山（51.7%），對(duì)加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。

總體來看，*年廣東工業(yè)投資和工業(yè)技術(shù)改造投資增長(zhǎng)速度雙雙出現(xiàn)大幅度減緩，裝備制造業(yè)固定資產(chǎn)投資（同比增長(zhǎng)8.4%）和技術(shù)改造投資（同比增長(zhǎng)9.9%）增速平緩，不利于我省工業(yè)適度重型化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。與先進(jìn)省市相比，近年來，廣東工業(yè)投資總量、增長(zhǎng)速度和占全社會(huì)固定資投資的比重均處于偏低水平，但工業(yè)投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，且廣東工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)未出現(xiàn)大的波動(dòng)，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，也反映了我省著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一系列政策措施取得了初步成效，由此可以認(rèn)為，廣東工業(yè)投資增長(zhǎng)仍處于合理范圍內(nèi)。

（二）進(jìn)一步完善技術(shù)改造投資備案、核準(zhǔn)制度，優(yōu)化投資環(huán)境。

落實(shí)國(guó)家投資體制改革政策，深入實(shí)施企業(yè)技術(shù)改造投資核準(zhǔn)制和備案制，執(zhí)行國(guó)家和省宏觀調(diào)控產(chǎn)業(yè)政策。*年，全省共辦理技術(shù)改造投資項(xiàng)目核準(zhǔn)39個(gè)，項(xiàng)目投資總額24.0億元；備案2200個(gè)，項(xiàng)目投資總額503.2億元。為進(jìn)一步完善廣東省網(wǎng)上技術(shù)改造投資項(xiàng)目備案信息系統(tǒng)，增強(qiáng)項(xiàng)目備案工作便民、高效作用，*年9月，我委啟動(dòng)了備案信息系統(tǒng)二期工程。同時(shí)，為改善基層經(jīng)貿(mào)部門技術(shù)改造投資管理工作的設(shè)備條件，對(duì)我省76個(gè)山區(qū)和東西兩翼市、縣的經(jīng)貿(mào)局配備了備案工作專用電腦和打印機(jī)。就備案信息系統(tǒng)二期操作對(duì)市、縣二級(jí)技術(shù)改造備案管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，促進(jìn)工作水平不斷提高。

（三）著力實(shí)施“三大工程十項(xiàng)專題”，有效發(fā)揮財(cái)政資金帶動(dòng)和放大作用。

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同方案

【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.

【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)越來越多，并對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也成為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是信息化工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于實(shí)際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對(duì)施工過程的管理問題展開探討，以期對(duì)實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目施工管理工作提供有效的參考。

2 信息化工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及措施

要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對(duì)于人員行為的約束，施工方案的保證等。

2.1 重視人員管理的綜合性

施工人員是信息化工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，很多項(xiàng)目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項(xiàng)目施工過程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于保證項(xiàng)目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項(xiàng)目施工在很多時(shí)候都是沒有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問題出現(xiàn)，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項(xiàng)目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對(duì)其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項(xiàng)目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過程中，對(duì)于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來保證項(xiàng)目完成受到人的因素的干擾最小。

2.2 對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗(yàn)收

階段性的工程總結(jié)和驗(yàn)收是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保障，是項(xiàng)目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實(shí)際工程中重復(fù)性問題的出現(xiàn)，并且能夠及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的信息項(xiàng)目工程中，階段性的總結(jié)和驗(yàn)收主要包括以下幾個(gè)步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃。總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃是具體工作實(shí)施的準(zhǔn)則，在計(jì)劃的制定過程中需要明確總結(jié)和驗(yàn)收的時(shí)間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計(jì)劃開展總結(jié)和驗(yàn)收工作。當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開展工作，并且做好實(shí)際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗(yàn)收的反饋工作。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗(yàn)收之后，不能只完成計(jì)劃的工作，而應(yīng)該按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗(yàn)收工作的反饋是信息化項(xiàng)目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯?shí)際的項(xiàng)目開展以及后期新項(xiàng)目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項(xiàng)目工作的質(zhì)量依賴于信息化項(xiàng)目工程的階段性總結(jié)驗(yàn)收。

2.3 項(xiàng)目合同方案的保障

項(xiàng)目的合同及方案是整體信息化項(xiàng)目工程工作開展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項(xiàng)目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案的保障，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，保障工作主要包含以下幾個(gè)方面，首先，必須有明確的項(xiàng)目合同及項(xiàng)目方案。在很多失敗的信息化項(xiàng)目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項(xiàng)目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項(xiàng)目施工過程中的問題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因?yàn)檫@對(duì)于施工問題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項(xiàng)目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項(xiàng)目施工的責(zé)任問題；第三，明確未履行項(xiàng)目合同以及方案時(shí)的處罰問題。當(dāng)在施工過程中是施工單位沒有履行項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對(duì)于處罰的問題必須進(jìn)行明確，因?yàn)樵诤芏嗟男畔⒒��?xiàng)目施工中，由于合同違約問題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的原因。

2.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改

項(xiàng)目施工方案的修改對(duì)于整體項(xiàng)目施工的影響較大，這不僅會(huì)導(dǎo)致更多人力財(cái)力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對(duì)于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣是一個(gè)很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項(xiàng)目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時(shí)，則要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項(xiàng)目需求單位中途或項(xiàng)目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報(bào)項(xiàng)目工作組，在書面的報(bào)告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請(qǐng)的提出。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，要及時(shí)對(duì)新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實(shí)是需要修改的，應(yīng)將項(xiàng)目修改變動(dòng)情況，書面呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請(qǐng)內(nèi)容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時(shí)，則仍按原施工方案進(jìn)行。

3 結(jié)語

信息化項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機(jī)保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個(gè)方面展開了有機(jī)的闡述。但是，對(duì)于實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目，不能僅僅從這四個(gè)方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強(qiáng)，對(duì)于實(shí)際的項(xiàng)目管理問題具有重要的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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技改項(xiàng)目總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)需求；藥物質(zhì)量；項(xiàng)目化教學(xué)

社會(huì)的發(fā)展不但推動(dòng)了教育的進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)人才培養(yǎng)提出更多的要求�！八幬镔|(zhì)量檢測(cè)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)”課程的實(shí)踐性教學(xué)一直都是該專業(yè)教學(xué)的薄弱點(diǎn)，針對(duì)該課程提出的項(xiàng)目化教學(xué)改革，要求學(xué)校結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，這既是企業(yè)對(duì)該專業(yè)人才的要求，也是學(xué)生以就業(yè)為導(dǎo)向去掌握并應(yīng)用專業(yè)技能的要求，更是值得推廣的課程教學(xué)模式。

一、“藥物質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)”項(xiàng)目化教學(xué)的背景

高等教育教學(xué)改革要求學(xué)校以迎合企業(yè)的實(shí)際崗位需求，對(duì)本專業(yè)的職業(yè)教育進(jìn)行教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，并制訂對(duì)應(yīng)的教學(xué)課程和教學(xué)目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生的藥物質(zhì)量檢測(cè)能力。在傳統(tǒng)的藥物質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)課程中，學(xué)校雖然強(qiáng)調(diào)了實(shí)訓(xùn)的重要性，實(shí)際上卻常常忽略實(shí)訓(xùn)教學(xué)，實(shí)訓(xùn)并不是定義在形式上，而要充實(shí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容，只有落實(shí)到日常的教學(xué)環(huán)節(jié)中，才能做到真正意義上的實(shí)訓(xùn)。目前，很多高校普遍存在實(shí)訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性、基礎(chǔ)設(shè)施不足、師資力量薄弱等問題，由于缺少相對(duì)應(yīng)的實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備，導(dǎo)致很多課程無法開展，教師只能進(jìn)行重復(fù)性的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，使學(xué)生只是片面地熟悉和掌握實(shí)訓(xùn)知識(shí)，無法形成系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。此外，教學(xué)模式的滯后，導(dǎo)致教師無法采用有效的考核方式，無法對(duì)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，使學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)持漠視態(tài)度，難以達(dá)到理想的教學(xué)和學(xué)習(xí)效果。學(xué)生對(duì)該專業(yè)的掌握只停留在理論上，不具備職業(yè)行為能力，從而缺乏就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。“藥物質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)”項(xiàng)目化教學(xué)改革在這種教學(xué)和就業(yè)形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，教學(xué)形式的改革，實(shí)現(xiàn)了該專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和職業(yè)需求的有效對(duì)接。創(chuàng)新教學(xué)模式和專業(yè)考核模式，提高了學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)水平和職業(yè)技術(shù)水平，增加了學(xué)生對(duì)該專業(yè)的職業(yè)理念的認(rèn)知，使自身與企業(yè)需求接軌，達(dá)到實(shí)際工作所需要的職業(yè)素養(yǎng)，可以從容面對(duì)實(shí)際工作崗位，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展助力[2]。

二、以企業(yè)需求導(dǎo)向的“藥物質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)”項(xiàng)目化教學(xué)改革內(nèi)容

（一）了解企業(yè)對(duì)專業(yè)的職業(yè)需求

教學(xué)改革的目的是提升本專業(yè)學(xué)生的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，增加其就業(yè)率，高等教育學(xué)校要針對(duì)其就業(yè)情況到企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，了解企業(yè)對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的要求，從而制訂以企業(yè)崗位需求為指導(dǎo)的教學(xué)課程和授課模式，進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的教學(xué)目標(biāo)培養(yǎng)，使學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)崗位時(shí)能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，滿足企業(yè)的實(shí)際工作需要。

（二）從教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式上落實(shí)項(xiàng)目化教學(xué)

學(xué)校要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作需要選擇教材，教師要結(jié)合學(xué)校的調(diào)研結(jié)果制訂項(xiàng)目化教學(xué)的授課內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)在“中西醫(yī)結(jié)合”治療的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)教材的欠缺方面，教師可以利用多種信息渠道，完善教學(xué)內(nèi)容，以增加授課的實(shí)用性和應(yīng)用性。實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使學(xué)生能夠順利進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)習(xí)[3]。教師可以通過小組項(xiàng)目化模式，進(jìn)行合適的分組，給每個(gè)小組布置項(xiàng)目，其立項(xiàng)、實(shí)施、論證和總結(jié)都通過小組操作的形式獨(dú)立完成，改變傳統(tǒng)教學(xué)的形式，教師在項(xiàng)目化教學(xué)中，只能適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)和配合，最后根據(jù)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)理論知識(shí)和實(shí)訓(xùn)情況進(jìn)行客觀的分析和評(píng)述，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，便于日后學(xué)習(xí)，長(zhǎng)此以往，提升學(xué)生對(duì)技術(shù)項(xiàng)目探索、實(shí)踐、總結(jié)的實(shí)際操作能力，不斷提高學(xué)生的職業(yè)技能。

（三）創(chuàng)新專業(yè)考核形式

教師對(duì)專業(yè)知識(shí)的考核不能只停留在傳統(tǒng)的考試上，還要將實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中的態(tài)度、表現(xiàn)、項(xiàng)目總結(jié)都作為考核的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)知識(shí)+實(shí)訓(xùn)”的綜合考核制度，通過這種考核形式提高學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)的重視程度，增加學(xué)生的職業(yè)技能培養(yǎng)意識(shí)，培養(yǎng)其團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體觀念，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)項(xiàng)目化教學(xué)改革的完成。

三、結(jié)語

高等教育的人才培養(yǎng)，要以社會(huì)對(duì)人才的需要為指導(dǎo)，以企業(yè)崗位對(duì)職業(yè)技能的需求為指導(dǎo)，針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐技能和職業(yè)素養(yǎng)。“藥物質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)”項(xiàng)目化教學(xué)改革彌補(bǔ)了該專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)中實(shí)訓(xùn)教學(xué)的不足，滿足了企業(yè)的崗位需要，激發(fā)了學(xué)生主動(dòng)參與專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣，增加了學(xué)生的職業(yè)技能，有效提高了專業(yè)的教學(xué)水平，使高校能夠真正為社會(huì)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐技術(shù)兼?zhèn)涞膶?shí)用性高素質(zhì)人才。

作者:李德成 朱麗波 單位:黑龍江民族職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]李運(yùn)成,陳瀟.構(gòu)建基于企業(yè)需求的高職實(shí)踐性教學(xué)體系[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2023,16(2):35-37.

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備；技改項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

金華電業(yè)局送變電第一分公司擔(dān)負(fù)著金華全地區(qū)共9個(gè)縣（市、區(qū)）變電站的技術(shù)改造升級(jí)，部分?jǐn)U建及運(yùn)行檢修重任，是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)金華電網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

過去我公司的技改項(xiàng)目管理仍然采取傳統(tǒng)的生技科專業(yè)管理的模式進(jìn)行各種技改工程管理，即由生技科專職負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)此技改工程進(jìn)行全過程管理，全面介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、車輛安排、人員分配、設(shè)備處置，獨(dú)自進(jìn)行工程的系統(tǒng)性與完整性驗(yàn)證。面對(duì)龐大的變電改造任務(wù)及新型安全管理規(guī)定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要

1.傳統(tǒng)的技改生產(chǎn)管理模式的弊端

1.1 生技管理人員無量的不匹配

目前，金華電網(wǎng)將有大量的電網(wǎng)技術(shù)改造及建設(shè)任務(wù)，與我公司生技科人員進(jìn)行數(shù)量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時(shí)，作為現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)的生技專職，通常較為注意本專業(yè)班組的施工作業(yè)，在缺乏總工程師、質(zhì)安員等現(xiàn)行項(xiàng)目部人員的支撐，極易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。并且由于生技人員長(zhǎng)期超時(shí)、超負(fù)荷工作，導(dǎo)致生技人員健康受損，相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)無法正常開展，安全隱患隨時(shí)間不斷增加。

1.2 管理職責(zé)模糊

技改現(xiàn)場(chǎng)管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理職責(zé)較為模糊，極易造成不同的不同部門出現(xiàn)了工程信息的不對(duì)稱，對(duì)工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)節(jié)產(chǎn)生理解上的偏差，形成某些問題無法及時(shí)閉環(huán)處理。

2.傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的必要性

2.1 金華電業(yè)局規(guī)范化管理要求

為了有效貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司構(gòu)建“大基建”體系的發(fā)展思路，金華電業(yè)局開始基建管理模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置的探索，調(diào)整相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，將技改、配網(wǎng)工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺(tái)，以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、安全施工和完美質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)技改、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)和電網(wǎng)工程項(xiàng)目的橫向統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程在初設(shè)、建設(shè)、投運(yùn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向貫通的基建管理體制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要

變電站技改項(xiàng)目的實(shí)施，受涉及部門多、人員素質(zhì)參差不齊、作業(yè)環(huán)境及施工進(jìn)度等諸多因素影響，遠(yuǎn)比純新的基建工程項(xiàng)目復(fù)雜和危險(xiǎn)許多，具體為：

2.2.1 同期整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行方式處于相對(duì)薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中，是工作最繁忙的時(shí)刻，技改工程施工過程中任何一點(diǎn)細(xì)小的不到位或失誤都可能給運(yùn)行設(shè)備或整個(gè)電網(wǎng)帶來重大損失。

2.2.2 技改工程中危險(xiǎn)性最高的就是人的管理，而難點(diǎn)正是在于外協(xié)人員的規(guī)范化管理，外協(xié)人員這個(gè)群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質(zhì)較低、安全意識(shí)較差、安全操作技能缺乏以及自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等缺點(diǎn)，極大地增加現(xiàn)場(chǎng)安全把控的風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)行技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做法

公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，正確理解基本建設(shè)性質(zhì)，以專業(yè)化管理為抓手，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前新管理模式。通過開展變電站技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理順暢、規(guī)范可行的管理模式，實(shí)現(xiàn)技改工程“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”，提高管理工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司健康、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，具體改進(jìn)管理措施如下。

3.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)

2009年，公司在吸收、總結(jié)金華電網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》推廣應(yīng)用編制，實(shí)施技改工程的項(xiàng)目管理。

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，公司組建優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的生技人員擔(dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、質(zhì)安員、造價(jià)員、一次總負(fù)責(zé)、二次總負(fù)責(zé)、高試總負(fù)責(zé)人等成員。各管理崗位主要成員均有工區(qū)正式任命文件上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。

各人員具體職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施信息溝通協(xié)調(diào)；2）各專業(yè)技術(shù)專職進(jìn)行目標(biāo)管理；3）管理科室服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)班組。

3.2 構(gòu)建技改工程評(píng)估、預(yù)控、交底體系

公司構(gòu)建技改工程評(píng)估、預(yù)控、交底體系，實(shí)施工程的前期準(zhǔn)備。具體包含下列幾項(xiàng)工作。

（1）工程項(xiàng)目的審核、摸底及量化

為了使施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本能有更好的控制，公司實(shí)行了工程項(xiàng)目圖紙班組自審和項(xiàng)目部會(huì)審的兩級(jí)審核模式。并通過對(duì)工程摸底報(bào)告的建立，公司細(xì)化了工程摸底的過程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察記錄，用文字、照片的形式進(jìn)行了層次性分解，充分評(píng)估實(shí)施此工程所帶來的各方面的實(shí)際影響，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做出兩個(gè)以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網(wǎng)架構(gòu)、天氣狀況等因素改變的潛在風(fēng)險(xiǎn)下，進(jìn)行靈活性選擇。

在總結(jié)以往變電檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)電網(wǎng)技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業(yè)的相關(guān)工序、施工環(huán)節(jié)及施工崗位，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)技改工程進(jìn)行了量化，明確了一個(gè)技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備、工器具和材料，多少時(shí)間完成項(xiàng)目。通過工程的量化，提高工程項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的把控水平。

（2）危險(xiǎn)點(diǎn)的采集、分析及預(yù)控

各專業(yè)班組通過工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際摸底，以作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)行為方面的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)兩根主線為抓手，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨析，并用數(shù)碼及紙質(zhì)做記錄，上報(bào)至項(xiàng)目部危險(xiǎn)源庫。

工程項(xiàng)目部根據(jù)源庫，進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，明確必須控制的真正危險(xiǎn)點(diǎn)，劃分危險(xiǎn)等級(jí)，排列出先后重點(diǎn)，再調(diào)查危險(xiǎn)點(diǎn)存在于哪個(gè)工程系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的工程進(jìn)度，針對(duì)不同的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的分析的同時(shí)，結(jié)合專業(yè)人員在長(zhǎng)期安全施工實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)，比較相同的作業(yè)進(jìn)行靜態(tài)分析，制定全面的防范措施。

為了使作業(yè)人員對(duì)各類危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施有較為直觀的了解，項(xiàng)目部將各類危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施以不同的顏色標(biāo)注在同一張圖上，并將現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉(zhuǎn)第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。

（3）工程方案編審、交底及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部各專業(yè)組有針對(duì)性地對(duì)重要及危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，反復(fù)推敲、模擬，并經(jīng)層層審核、批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

為確保施工方案在現(xiàn)場(chǎng)能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業(yè)班組及時(shí)組織班組員工及外協(xié)人員對(duì)施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)后進(jìn)行確認(rèn)簽名。以達(dá)到人人熟悉工程概況和要求，對(duì)具體工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施做到心中有數(shù)的目的和效果，為更好地把控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度與質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

對(duì)工程實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目各技術(shù)專職組織開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好相應(yīng)人員的技術(shù)儲(chǔ)備，領(lǐng)會(huì)相應(yīng)技術(shù)工作實(shí)施的要點(diǎn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高技術(shù)動(dòng)作的連貫。

3.3 結(jié)合國(guó)網(wǎng)基建管理辦法，落實(shí)工程的施工管理

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯(cuò)重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯(cuò)重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。具體措施如下：1）工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。2）設(shè)置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識(shí)。3）實(shí)施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數(shù)碼照片使用范圍，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。5）倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協(xié)隊(duì)伍，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。

3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化文化體系建設(shè)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣

技改現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文化是員工對(duì)待技改標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的集體意識(shí)，這種意識(shí)的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。任何單位能不能實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能將標(biāo)準(zhǔn)化理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝、錄音，規(guī)范員工的崗位操作。2）規(guī)范員工日常行為。3）進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。4）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。5）完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)。6）開展公司安全文化建設(shè)。

4.實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效

開展變電設(shè)備技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的取得了下列成效：1）文明生產(chǎn)呈現(xiàn)新面貌，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理。2）生產(chǎn)過程更加規(guī)范，安全可控能力增強(qiáng)。3）技改工程標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4）解放思想，全面推進(jìn)班組建設(shè)，培育專家型人才。

參考文獻(xiàn)：

技改項(xiàng)目總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】技術(shù)改造；項(xiàng)目管理；管理模式

企業(yè)的技術(shù)改造是指在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的前提下，企業(yè)通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)裝備和工程設(shè)施進(jìn)行更新改造，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大生產(chǎn)能力，達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。做好技術(shù)改造工作，關(guān)系到投資效益回報(bào)甚至企業(yè)的興衰存亡。

筆者根據(jù)多年技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，總結(jié)了一些有助進(jìn)一步做好技改管理工作（以設(shè)備技改為主）的意見，現(xiàn)展開論述。

一、本企業(yè)技術(shù)改造工作管理現(xiàn)狀

近年來，公司逐步深化和推行了全面預(yù)算管理、卓越績(jī)效和過程管理等管理工具和方法，在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量提升、品牌建設(shè)和成本控制等方面，特別是在技術(shù)改造項(xiàng)目流程化方面取得了明顯成效，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展發(fā)展領(lǐng)域提供了重要支撐。

為規(guī)范企業(yè)技改投資項(xiàng)目管理流程，明確公司各部門職責(zé)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資項(xiàng)目的實(shí)施效率，最大限度的發(fā)揮投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，公司建立了完善的技術(shù)管理內(nèi)部控制制度，制訂了《技改投資項(xiàng)目管理辦法》，明確定義和規(guī)定了技術(shù)改造項(xiàng)目的目的、適用范圍、職責(zé)、工作內(nèi)容。工作內(nèi)容包括可行性論證、項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等幾個(gè)階段，所涉及的管理技術(shù)包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備采購管理、項(xiàng)目人力資源管理、質(zhì)量管理、范圍管理、進(jìn)度管理和項(xiàng)目整體管理等。

在技術(shù)改造設(shè)備管理方面，還制訂了《設(shè)備固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法》、《設(shè)備招投標(biāo)控制程序》、《設(shè)備選型、采購和驗(yàn)收管理規(guī)定》、《基建工程招投標(biāo)控制程序》、《合同管理制度》、《基建工程實(shí)施與驗(yàn)收控制程序》、《基建工程項(xiàng)目變更與簽證管理規(guī)定》、《基建工程預(yù)算與決算控制程序》等，從各方面規(guī)范了技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)與管理的要求。

二、與技術(shù)改造項(xiàng)目相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

本企業(yè)建立了以分管副總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的技術(shù)改造管理體制，由歸口管理部門規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目、權(quán)屬子公司投資項(xiàng)目的信息收集各項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型管理、臺(tái)帳管理、設(shè)備驗(yàn)收等工作。企管處作為技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)改造的年度計(jì)劃編制、實(shí)施及檢查工作，對(duì)技改項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比審查。基建處作為技術(shù)改造項(xiàng)目工程實(shí)施階段的職能部門，負(fù)責(zé)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)委托、編制、復(fù)審與交底，負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工單位資質(zhì)的審查和施工單位的招投標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告，組織技術(shù)改造項(xiàng)目的工程實(shí)施、工程中交、和工程驗(yàn)收。設(shè)備能源處作為技改項(xiàng)目投用階段的職能管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備從購置、使用、標(biāo)識(shí)、維護(hù)、更新、改造直至報(bào)廢處理進(jìn)行全過程管理。各生產(chǎn)單位及工藝研究所，一般技術(shù)改造項(xiàng)目由這些單位提出，報(bào)規(guī)劃發(fā)展處以及運(yùn)營(yíng)管理總部審查，技術(shù)改造項(xiàng)目最終交付生產(chǎn)車間使用，費(fèi)用計(jì)入該部門生產(chǎn)成本。

三、設(shè)備類技改工作流程

本企業(yè)設(shè)備類技改項(xiàng)目主要分兩類“重大技術(shù)改造項(xiàng)目”和“設(shè)備類零星技改項(xiàng)目”，工作流程如下圖1、圖2所示。

四、設(shè)備技改管理工作的幾點(diǎn)思考

1.立足實(shí)際，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做出前瞻性決策

決策階段是項(xiàng)目投資的決定性階段，立項(xiàng)管理也是技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化立項(xiàng)管理，合理安排年度計(jì)劃和大項(xiàng)目計(jì)劃，才能滿足節(jié)能降耗、設(shè)備更新、全面提高自動(dòng)化水平和技術(shù)進(jìn)步等方面的要求，從而達(dá)到提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平和運(yùn)行可靠性的目的。

這就要求我們企業(yè)的“參謀”以及決策者等相關(guān)人員，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的戰(zhàn)略眼光、科學(xué)系統(tǒng)的分析能力和準(zhǔn)確的判斷能力，做好信息情報(bào)搜集和市場(chǎng)政策分析工作。

2.增強(qiáng)成本意識(shí)，做好成本預(yù)算工作；提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員詢價(jià)、議價(jià)能力

本企業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目小則幾千萬，大則數(shù)億，投資額相對(duì)較大，做好節(jié)約投資意義重大。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂生產(chǎn)技術(shù)、工程管理和善于運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)思維的復(fù)合型人才；加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)單位和成員的成本意識(shí)，實(shí)行成本控制全過程管理；收集技改項(xiàng)目實(shí)施前后的有關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估實(shí)施效果；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，避免實(shí)施過程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更對(duì)成本造成的影響。

采購部門是做好成本節(jié)約的關(guān)鍵部門。某企業(yè)遵循“貨比三家、質(zhì)價(jià)從優(yōu)”的采購原則，這要求我們的采購人員必須掌握足夠多的供應(yīng)信息，必須對(duì)產(chǎn)品的性能、可靠性、價(jià)值等因素有最深入的了解，這樣才能進(jìn)一步做好議價(jià)工作。

3.以管理程序?yàn)闇?zhǔn)則，強(qiáng)化流程化管理，增強(qiáng)“執(zhí)行力”

“執(zhí)行力”是最大的阻礙。近年來，公司通過推行“全面預(yù)算管理、”“卓越績(jī)效管理”、“全面對(duì)標(biāo)管理”等管理方式來進(jìn)一步提升管理水平，雖然取得了初步成效，仍然需要深化制度。由于管理基礎(chǔ)較差，很多制度的推行在初期推行難度較大，總結(jié)起來是由于管理人員長(zhǎng)期以來習(xí)慣了固有的不夠規(guī)范的管理方式，安于現(xiàn)狀，對(duì)于新的系統(tǒng)化的管理思想很難接受 。

技改項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程執(zhí)行，從立項(xiàng)論證、設(shè)備選型、合同審批、開箱驗(yàn)收、移交驗(yàn)收等均嚴(yán)格按照程序文件規(guī)定執(zhí)行，并做記錄層層把關(guān)，把企業(yè)的每一分錢都花到有用的地方，做到辦事要有依據(jù)，做事要有記錄。確保每一個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.做好技改項(xiàng)目后續(xù)驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作，為新一輪技改積累經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目后評(píng)估工作在本企業(yè)過去是被忽視的，是技術(shù)改造工作的薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目后評(píng)估是通過對(duì)技改項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)后的實(shí)際生產(chǎn)能力、消耗指標(biāo)等與項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施方案的比較評(píng)價(jià)，從而確定技改項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、合理性、前瞻性。從而達(dá)到技改項(xiàng)目的實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的匹配，以及對(duì)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的影響等方面的測(cè)定和分析，將為企業(yè)日后生產(chǎn)、營(yíng)銷安排和下一個(gè)工程建設(shè)的前期調(diào)研、設(shè)計(jì)審定奠定原則、方針并積累經(jīng)驗(yàn)。

鑒于以上必要性，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化如何科學(xué)、真實(shí)地對(duì)所建成的技術(shù)改造工程進(jìn)行后評(píng)估，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)束語

在企業(yè)的技術(shù)改造管理過程中，管理提升是永遠(yuǎn)的話題。我們應(yīng)該看到，各種制度的產(chǎn)生都應(yīng)該做到制度、流程對(duì)具體工作的引導(dǎo)和指導(dǎo)，在實(shí)際的操作中積累經(jīng)驗(yàn)和信息，做好技術(shù)改造項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。

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作者簡(jiǎn)介：