什么是人性化管理

　　導(dǎo)語：人性化管理，是通過建立一種機(jī)制，使人性中的優(yōu)點得到最大發(fā)揮，使人性中的弱點得到最大程度的制約，構(gòu)建企業(yè)與員工的共同發(fā)展方向，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，以合法的途徑也實現(xiàn)了個人的人生目標(biāo)，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工個人的需要滿足及一生幸福得到最佳結(jié)合。

　　什么是人性化管理　　一、人性化管理的內(nèi)涵

　　所謂人性化管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理。它反映了現(xiàn)代管理的新趨向、顯示了企業(yè)管理文化發(fā)展的新態(tài)勢，揭開了企業(yè)管理理論和實踐的新紀(jì)元。

　　1、人性化管理把人的因素當(dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素。

　　人性化管理的著眼點是人，它將資源中的人回歸到了真正的“人”實實在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機(jī)體，而不單純是勞作的機(jī)器、盈利的工具。彼得德魯克通過分析西方自工業(yè)革命以來工作與勞動力本身發(fā)生的極大變化后指出，必須把“對人的管理”從一種“成本中心”變?yōu)閷θ说恼�確領(lǐng)導(dǎo)。

　　引用人際關(guān)系的一句老話“你雇傭的不是一個人的`‘人’，而是‘整個人’。”人性化管理見人又見物，以人為中心;而其它類型的管理方式是以物為中心，見物少見人，甚至是見物不見人。

　　2、人性化管理確定了人在管理過程中的主導(dǎo)地位。

　　企業(yè)是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的贏利性目的是要通過對人的管理發(fā)揮其積極性，進(jìn)而優(yōu)化物質(zhì)資源的配置才能達(dá)到。企業(yè)管理必須調(diào)動“企業(yè)人”在物質(zhì)資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展企業(yè)的一切管理活動。

　　3、人性化管理體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一。

　　員工既是被管理的客體，也是應(yīng)當(dāng)受尊敬的主體。企業(yè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)，既是企業(yè)的也是員工個人的目標(biāo)。員工在追求組織目標(biāo)的同時也充分發(fā)展了自己，組織目標(biāo)達(dá)成之日就是個人目標(biāo)實現(xiàn)之時。

　　4、突破“使用”層面上重視人。

　　社會發(fā)展賴以持續(xù)的基礎(chǔ)是人類的進(jìn)化，而人類的進(jìn)化包括人的智力的進(jìn)化和運用資源能力等素質(zhì)的提高。通過人性化管理達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力、增強(qiáng)人的體力，是人獲得超越生存需要的更為全面的自由發(fā)展。這種“以人為目的”的管理才是人性化管理應(yīng)有的哲學(xué)境界。這種至高境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人不斷學(xué)習(xí)，積極發(fā)展的組織氛圍和共同愿景，從而有利于人的全面發(fā)展。

　　二、實施人性化管理的必要性――重視個體

　　《中國青年報》社會調(diào)查中心曾經(jīng)做過一個“青年人為什么想換工作”的社會調(diào)查，結(jié)果表明：青年人選擇單位時最注重的不是收入、房子、福利，而是將自己能否在單位中得到充分發(fā)展放在首位來考慮。在想換工作的青年中，27%是因為“得不到重用”，不想換工作則主要是因為“收重視，有發(fā)展機(jī)會”。即他們很重視人格尊嚴(yán)，需要確認(rèn)自己在社會中的地位。也就是說，人們有可能寧愿放棄收入高，但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機(jī)會的工作。

　　實際上員工總希望管理者把他們當(dāng)作個體來進(jìn)行管理，承認(rèn)并尊重他們個人的價值和尊嚴(yán)，使他們每個人都覺得自己在企業(yè)中或者說在領(lǐng)導(dǎo)的心目中并不是可有可無的;希望管理真能夠關(guān)注他們個人的物質(zhì)和精神需要，關(guān)心他們個人的處境和困難。這樣，每個個體都能體會到管理者濃濃的人情味兒，每個個體的潛能都能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才會充滿生機(jī)。

　　有些管理者認(rèn)為，從“個體”心態(tài)出發(fā)進(jìn)行管理與我們努力培養(yǎng)的集體主義精神是不是相違背呢?

　　“集體主義”是一個相對的概念，必須放到具體條件下才有實際意義。如上海錦江飯店提出的口號：“在外國人面前我們是中國人，在中國人面前我們是上海人，在上海人面前我們是錦江人。”這就教育員工在不同環(huán)境、不同對象面前要清醒地意識到自己的位置和身份，要清醒地認(rèn)識到自己所代表的不同范圍或不同概念的“集體”，要自覺維護(hù)自己所代表的“集體”利益和尊嚴(yán)。但是我們不能忽略個體的存在，對錦江飯店每位嚴(yán)格而言，這個口號換應(yīng)加上一句“在錦江人面前我是我自己”從管理角度看，這些“個人”利益是其他一切利益的根本。

　　正如馬克思所講：人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關(guān)。為此，承認(rèn)員工個人需求、尊重員工的個人價值和尊嚴(yán)，不但不會與集體精神相悖，反而是集體主義精神形成的前提和基礎(chǔ)。

　　總之，只有實施重視個體的人性化管理，才能創(chuàng)造出這樣一種團(tuán)體環(huán)境：在這個環(huán)境中，個體能充分展示自己的個性和還最求自己的價值。那么這個團(tuán)體就具備了足夠的凝聚力，就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)是人的集聚體，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。如果企業(yè)經(jīng)營管理者能積極實施人性化管理，視員工為同舟共濟(jì)的“伙伴”，那么員工們就會形成把個人生命價值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值融為一體的團(tuán)隊，在團(tuán)隊中發(fā)揮個人潛力，充分施展才能，匯聚強(qiáng)大合力。

　　在新時代的經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)管理要贏得卓越，必須深刻理解和認(rèn)識人性化管理的價值意蘊(yùn)，重視人性化管理，樹立人性理念，創(chuàng)造人性氛圍，培植人性土壤，只有這樣，我國企業(yè)才能大力提高管理績效，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。