衛(wèi)生所培植科室龍頭工作經(jīng)驗交流材料
促進衛(wèi)生工作健康發(fā)展各位領導、同志們:
我們xx莊中心衛(wèi)生院地處xx西麓,xx南部,駐地有xx、xx公路縱橫穿過,地理位置優(yōu)越,經(jīng)濟發(fā)展迅速。我院始建于xxxx年,歷經(jīng)xx余年的發(fā)展壯大,現(xiàn)已成為擁有固定資產(chǎn)1100萬元,占地18900平方米,建筑面積12300平方米,床位120張的一級甲等醫(yī)院,設有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、后勤等32個科室,梁氏正骨是特色?,現(xiàn)有職工105人,其中主治級26人,初級71人,大中專畢業(yè)生83人,下設15處衛(wèi)生所,有鄉(xiāng)村醫(yī)生78人。
近幾年來,我院在各級黨委政府和業(yè)務主管的領導支持下,選準“突出?苾(yōu)勢,加快改貌配套建設,帶動整體發(fā)展”的路子,造大培強“x氏正骨”特色專科以提升知名度,加快改貌配套建設以增強競爭力,使我院在短短的幾年時間里實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,同時也帶動全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺階,連續(xù)三年在xx市農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合考評中名列前茅 。
一、找準差距,理清思路,明確發(fā)展方向
建院四十多年來,在幾代醫(yī)院建設者的共同努力下,我院醫(yī)療設施不斷完善,技術水平逐步提高。但是進入九十年代以后,隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,同其他許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一樣,我們也碰到了許多困難。衛(wèi)生院自身投入不足,人才流失,缺乏特色等原因造成發(fā)展后勁不足。房屋陳舊,醫(yī)療設施落后,設備老化。在醫(yī)療水平高、設備精良的市級醫(yī)院和經(jīng)驗豐富的村級診所的前后“夾擊”下,衛(wèi)生院在競爭中處于明顯劣勢。如何主動適應社會大環(huán)境的轉變,盡快找到一條符合實際的發(fā)展路子,迅速擺脫困境,作為關系衛(wèi)生院前途命運的重大問題擺在了院領導班子面前。在經(jīng)過廣泛考察和深入分析論證的基礎上,我們充分認識到:大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)是我國新時期衛(wèi)生工作的一項重要任務,符合世界醫(yī)藥科學發(fā)展的大趨勢!皒x莊x氏正骨”三百年來形成的良好聲譽是我院特有的無形資產(chǎn),它的獨特優(yōu)勢是其他醫(yī)院所無法比擬的。要想在競爭中求發(fā)展,就必須充分發(fā)揮梁氏正骨的名牌效應,造大培強這一專科龍頭,并以此為突破口,帶動全院步入良性軌道,健康發(fā)展。同時也必須加快基礎設施建設,改善醫(yī)療環(huán)境,提高裝備水平,為專科建設構建發(fā)展平臺。思想認識的到位,使我們迅速確立了“以加強骨傷?平ㄔO為突破口,形成龍頭帶動,以改貌配套建設為基礎,提高硬件水平,促進全面發(fā)展”的工作思路。隨后,我們經(jīng)過科學部署,精心組織,迅速集中力量投入到了建設中來。
二、強化措施,真抓實干,加快骨傷專科建設步伐
雖然x氏正骨已有300多年的歷史,具有傳統(tǒng)優(yōu)勢,但在目前醫(yī)學科技進步、社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下,就顯得科技含量低,規(guī)模相對較校為保證骨科建設盡快步入快車道,真正在全院起到龍頭作用,我們從以下幾個方面給予重點扶持:
一是出臺政策措施。1998年,我們集思廣益,制定了《xx莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨傷科發(fā)展規(guī)劃》,明確了“傳統(tǒng)引路,中西結合”的辦科方向。出臺了一系列優(yōu)惠政策,將x氏正骨傳人聘為副院長,調撥20萬元作為科研經(jīng)費,骨科內(nèi)部人事管理自主,獎金分配自主,骨科人員在晉級晉升、住房分配、參政入黨等方面享受優(yōu)先照顧。xx年,針對工作中出現(xiàn)的實際情況,我們又適時召開了由院兩委和科室負責人參加的專題會,作出了《關于加強骨傷科建設的決定》。這些文件措施的制定,為推動骨傷科快速健康發(fā)展提供了強有力的政策保障。
二是提高醫(yī)療裝備水平。在衛(wèi)生經(jīng)費不到位,各項建設投入增加,資金緊張的情況下,我院對骨科建設一直實行財政單列,每年的骨科專項經(jīng)費增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫(yī)療裝備水平和診療環(huán)境,我們先后投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室,配齊了骨科手術器械,更新不銹鋼折疊床及櫥具50件套,并全部安裝了空調,購置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機、自動洗片機等設備。
三是培養(yǎng)高素質人才群體。?苾(yōu)勢要靠人才去發(fā)揮,骨科特色要靠人才去體現(xiàn) 。我們看準這一點,在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人,任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學科帶頭人,充當領頭雁,搞好傳幫帶 。大膽提拔重用一批年輕業(yè)務骨干,為骨科發(fā)展輸入新鮮血液。目前,骨科醫(yī)護人員已經(jīng)達到了20人,人才結構趨于合理 。育好人,制定詳盡的《骨科人才培養(yǎng)計劃》,在新分配學生中選拔優(yōu)秀畢業(yè)生充實到骨科,作為后備人才培養(yǎng)。x骨科大夫xx從xx進修回來后,大膽實踐,將所學新技術很快應用于臨床,帶動骨外手術水平上了一個新臺階。骨科病房護士長xx年僅23歲,但她扎實肯干,團結帶領全科同志創(chuàng)造性工作,連續(xù)兩年被授予“xx市十佳護士”、“xx市優(yōu)秀護士”的榮譽稱號。經(jīng)過多年努力,我院高素質、業(yè)務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經(jīng)初步形成,為骨科技術發(fā)展注入了生機和活力。
四是改革人事分配制度 。xx年我們將骨傷科做為試點,并逐步向全院推行人事分配制度改革。按照“以崗定人、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則,對專業(yè)技術人員實行競爭上崗,對競爭崗位、任職條件、選拔程序做了詳細規(guī)定。經(jīng)過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評后擇優(yōu)上崗,每兩年一個聘期,保持聘任動態(tài)性。在分配制度改革中,我們實行了院科兩級核算,堅持“想閑無錢,勞動有酬,多勞多得,向一線傾斜”,科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鉤。改革后,收入高的同志每月能達到兩千多元,低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功后,我們又將人事分配制度改革在全院推開,對中層干部實行競爭上崗,職工實行合同制管理,對行政后勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”,臨床醫(yī)技科室實行“成本核算”管理,充分發(fā)揮出了每個崗位的最大潛能。
五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報道,不斷擴大x氏正骨的知名度。先后在xx電視臺、xx廣播電臺、《xx衛(wèi)生報》、《xx衛(wèi)生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動
。去年初,我們還專門建成了骨傷科網(wǎng)站,全球用戶只要登錄國際互聯(lián)網(wǎng),就能輕松瀏覽到梁氏正骨的有關信息。
“突出專科,培植龍頭”的工作思路,使骨傷科在幾年時間內(nèi)獲得了突飛猛進的發(fā)展。xx年,我院骨科門診量達到30800人次,占全院門診量的38%,收住院1060人次,占全院住院量的67%,床位使用率達92.3%,業(yè)務收入突破300萬元,占全院總收入的46.5%。x氏正骨的牌子越來越響,接診范圍輻射6省16地50多個縣市區(qū),x氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地,為海外人士帶去福音。
三、加大投入,狠抓落實,全面實施改貌配套工程 。
在實施改貌配套工作中,我們以“外塑形象,增強后勁”為出發(fā)點,按照“高起點規(guī)劃,高標準建設”的工作標準,對醫(yī)院醫(yī)療區(qū)和生活區(qū)進行了科學規(guī)劃布局;A建設方面,1998年投資200萬元完成了以門診樓和病房改造為重點的一期工程,建成了開放式中西藥房;1999年投資400萬元,完成了以病房樓和康復樓建設為主體的二期改貌工程,率先完成了xx市衛(wèi)生局下達的第二輪改貌配套任務;xx年又對門診樓進行了外部裝修改造,建成了風格別致的綠地廣場,使整個院容院貌有了很大改觀;xx年重點抓好“安居”工程,建起了面積3200平方米三室兩廳的職工宿舍樓。在不斷強化基礎設施建設的同時,我們加大了對醫(yī)療設備的投入,近幾年先后投資120萬元,購置了f-820血液分析儀、c980c電解質分析儀、cx—9000b超、美高儀心臟工作站、sdn-660腦電地形圖儀、lh2802胎兒監(jiān)護儀、三氧消毒機、自控式洗胃機等一批高新醫(yī)療設備。安裝空調120臺,更新升降式不銹鋼病床、全棕床墊100件套。購進南京依維柯救護車,改善了醫(yī)療服務條件。配置了一批ibm電腦,實行了微機系統(tǒng)化管理 。醫(yī)院技術裝備力量進一步增強。
在搞好院內(nèi)改貌建設的同時,我們結合鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實施,加強了村衛(wèi)生所改貌建設。對全鎮(zhèn)的村級衛(wèi)生所重新進行了規(guī)劃布局,將每村一室合并為15處衛(wèi)生所。衛(wèi)生所由村里提供房屋,鎮(zhèn)里適當扶持,鎮(zhèn)、村、院共同建設。針對原村衛(wèi)生所建設標準普遍不高的實際,引入競爭機制,采取“誰建設,誰受益”的辦法,哪個村工作力度大,建設標準高,就把衛(wèi)生所設在哪里,充分調動了各村投資建所的積極性,加快了改貌建設的步伐。人口只有800人的西江村經(jīng)濟并不發(fā)達,但村兩委對這項工作高度重視,千方百計籌資4萬元,將原村委大院重新裝修改造,屋內(nèi)吊頂,鋪地面磚,墻壁刮瓷,外墻貼墻面磚,改建成了400平方米的衛(wèi)生所,切實為村民解決了看病就醫(yī)的問題,受到當?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。在全鎮(zhèn)各級的共同努力下,目前15處衛(wèi)生所已順利完成了改貌任務,并全部達到了第二輪改貌建設的標準要求。
目前,我院的骨傷專科規(guī)模由小到大,技術水平由弱到強,服務范圍由省內(nèi)到省外,效益由生存困難到良性運轉,院容院貌發(fā)生了翻天覆地的變化 。同時,也進一步增強了醫(yī)院的綜合實力,促進了各項工作的順利開展。一是促進了三大效益的提高。骨科的快速發(fā)展帶動各科室團結協(xié)作,齊頭并進,形成了拼著干、爭著上的良好局面。衛(wèi)生院作為精神文明的窗口作用日益鮮明,近年來先后收到感謝信230封,鏡匾74塊,衛(wèi)生院連續(xù)4年被評為肥城、泰安市衛(wèi)生工作先進單位。xx年門診總量達83138人次,住院1521人次,業(yè)務收入達到680萬元,比三年前翻了一番。骨科已經(jīng)具備開展全髖置換、帶鎖髓內(nèi)針固定、骨不連自體骨移植術等疑難手術的能力,其他科室技術水平也有不同程度的提高,全院共有120人次在省市級以上期刊發(fā)表論文200余篇,4項科技項目獲市級以上科技成果獎。二是促進了農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所改貌建設的順利實施,極大改善了農(nóng)民群眾的就醫(yī)環(huán)境,減少了轄區(qū)內(nèi)病員的“流失”,以鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理、農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)服務為內(nèi)容的農(nóng)村衛(wèi)生綜合改革順利實施。全鎮(zhèn)15處衛(wèi)生所均按“五統(tǒng)一”的標準,實行了以“三制四統(tǒng)一”為內(nèi)容一體化管理;農(nóng)村合作醫(yī)療得到鞏固發(fā)展,多渠道籌措資金,完善報銷制度,解決了部分群眾因病致貧、因病返貧的問題,合作醫(yī)療行政村覆蓋率達到90%;積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務,健全服務網(wǎng)絡,進村入戶開展全民健康查體活動,健康檔案實現(xiàn)了微機化管理,為全鎮(zhèn)居民提供了全方位、高質量的醫(yī)療服務。三是促進了預防保健任務的落實。由于衛(wèi)生院綜合實力得到增強,將村衛(wèi)生所納入管理,使每個鄉(xiāng)村醫(yī)生有一種責任感、壓力感,落實預防保健任務成為自覺行動。只管看病,不顧防保的問題得到較好解決 。對計劃免疫實行集中式接種,設備得到更新,管理更加規(guī)范,成為泰安市集中式接種示范門診。產(chǎn)科建設達標,服務更加完善,孕產(chǎn)婦、兒童保健水平得到提高。全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生進行了綜合治理,鎮(zhèn)村衛(wèi)生水平進一步提高,被評為泰安市級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在過去的一段時期中,我們在加強骨傷專科建設和改貌配套建設上做了一些工作,取得了一點成績,為今后發(fā)展奠定了堅實的基矗進入新世紀的第二春,全國農(nóng)村衛(wèi)生改革即將啟動,面臨的任務艱巨而繁重,困難也會層出不窮,但是,我們將以這次會議為動力,繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),發(fā)揚扎扎實實的工作作風,創(chuàng)出一片新天地,為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出新貢獻。
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