教師對學(xué)校工作的建議和一些意見

　　教師是教育改革、教育發(fā)展和教育教學(xué)實踐的主體和關(guān)鍵,學(xué)校的發(fā)展離不開教師的發(fā)展,任何教育改革若想取得成功必須配合教師的專業(yè)發(fā)展。教師對學(xué)校工作的建議有哪些呢?下面是的教師對學(xué)校工作的建議和一些意見，歡迎閱讀。

　　教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇1

　　1、教師對學(xué)校工作的建議

　　(1)多種形式下的單一教學(xué)模式

　　我校在進行課改起始，無論從教師方面還是從學(xué)生方面，大家的情緒都非常高漲，教師從教學(xué)方法以及教學(xué)手段都進行了很大的改進。雖然老師能認識到了學(xué)生的重要，盡可能地創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的氛圍，來減輕學(xué)生的心理壓力，讓學(xué)生輕松、自如地學(xué)習(xí)。但我認為在我們學(xué)校這只是一種形式。教師在設(shè)計課堂教學(xué)時，幾乎都在關(guān)注學(xué)生的情況，絕大多數(shù)老師還能從學(xué)生的年齡特征，并有一些老師能針對本班學(xué)生情況，使教學(xué)過程更具有針對性來設(shè)計課堂教學(xué)，但這種情況較少。仍然是新教材，老教法。體罰與變相體罰的現(xiàn)象依然存在。公開課只是新課改包裝下的犧牲品(這從教師私下談話中不難看出)。面對大班人多的情況，怎樣使反饋及時到位。怎樣在一節(jié)課中關(guān)注到每一位學(xué)生。這是新課改中教師面臨的又一難題。

　　(2)嚴肅不足，活潑多余的學(xué)生

　　新課改最終的目的是要針對學(xué)生，隨著課改的進行，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了重大的變化。從傳統(tǒng)的接受式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾�、探究的學(xué)習(xí)方式。學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動的主體，教師是為學(xué)生的學(xué)而服務(wù)。這無論是教師還是學(xué)生都是向往的。然而，在這中間也有相當(dāng)一部分學(xué)生在渾水摸魚，他們來只是混日子，甚至有出現(xiàn)搗蛋的現(xiàn)象。這也許就是新課改的產(chǎn)物。同時也不難看出，學(xué)生思維發(fā)展了，個性張揚了，但學(xué)生與學(xué)生之間的差距也更大了。這又該怎么辦?

　　2、如何調(diào)動學(xué)生積極性之我見

　　(1)用微笑上每一堂課，用愛心感染學(xué)生

　　微笑能給學(xué)生一種親切感，帶給課堂和諧、融洽的氣氛。從學(xué)生的心理角度來說，他們是出于自愿地、興趣地、主動地接受你的知識。然而，微笑并不是說放縱學(xué)生，任其所為，因為學(xué)生不怕你(如果能把學(xué)生對教師的怕變成敬，工作便更好做了)，反而可能壓不住陣腳。我認為一名教師(尤其是班主任老師)應(yīng)能把握好嚴厲與放縱的尺度，做到能放能收，適可而止。學(xué)生與教師的交流不同于孩子與父母的交流，用愛心去親和他們，讓其覺得雖不是父母，但不失父母的愛心。 “愛”的本身是一種語言，愛是師生建立良好關(guān)系的紐帶。

　　(2)塑造自我，用形象來感染和陶冶學(xué)生

　　作為人師，其言行舉止，師表形象，在教育教學(xué)活動中，對學(xué)生的情緒調(diào)節(jié)、心理影響、乃至做人的道理等方面，有著十分明顯和不容忽視的作用。正如我們經(jīng)常所說的為人師表，教師就是學(xué)生的一面鏡子，無論從語言上還是從平時的一言一行中都不難看出，在許多時候?qū)W生模仿教師的現(xiàn)象還是比較普遍的，這一點我深有感觸。要使學(xué)生對你所教的學(xué)科或從事的其他教育教學(xué)活動感興趣，就必須先做到讓他們對你這個實施教育的人有好感，覺得可近、可親、可敬、可學(xué)。從這點來看，教師應(yīng)該注重“修身”，加強自我塑造很重要。要心胸豁達、情感豐富，以春天般溫暖和父母般慈愛去潤澤學(xué)生。只有這樣，教師才能以人格魅力陶冶學(xué)生，以表率形象引導(dǎo)學(xué)生，以奉獻精神感染和激勵學(xué)生。也只有這樣，教師才能在學(xué)生心目中樹起可親、可學(xué)、高大的形象。

　　(3)采取激勵的措施，樹立學(xué)生的自信心

　　一般來說，教學(xué)由淺入深，在一些簡單的問題上找一些“平凡”的學(xué)生回答，只要他們能答上，就應(yīng)該送上及時的鼓勵，并表揚他們很優(yōu)秀，一學(xué)就會。對一些難度較高的問題，找一些“突出”的“愛動腦”的學(xué)生回答。只要能答上一點或者沾上一點邊，就該大大表揚，稱他們?yōu)椤疤觳拧�。這些看似好笑的贊揚，應(yīng)該能起到不小的作用，有自信的人，什么事都能干好。從另一方面來說，人天生的素質(zhì)其實差異并不明顯，最大的差異就在于每一個人后天對自己天賦開發(fā)的程度。對自己越有自信的'人，天賦就能發(fā)揮的越好。當(dāng)然，調(diào)動學(xué)生的積極性的方法還有很多，我相信，只有在實踐中才能找到更好的辦法。

　　3、如何調(diào)動教師積極性的一些看法

　　(1)從教師的需要入手，調(diào)動教師的積極性

　　對于每一位教師來說，教師這一職業(yè)首先是他們養(yǎng)家糊口的一種手段，如果連這一點都滿足不了，那還能談得上教書育人嗎?作為教師他們的需求其實很簡單，無非住房和能多發(fā)一些福利而已，說白了，也就是想改善一下已有的生活條件，這也是很正常的，誰又能沒有一點點私心呢。另外，在各個方面盡可能地滿足教師的需求，急教師之所急，想教師之所想，讓為教師服務(wù)能成為一種習(xí)慣。

　　(2)采用多種激勵方式，調(diào)動教師積極性

　　教師他首先是人，無論是誰他都希望得到別人的夸獎，凡事都希望得到別人的贊美，難道說不是嗎?諸葛亮在《諸葛武侯文集》中指出：賞以興功，罰以禁奸，常不可平，罰不可不均。可見激勵是多么的重要。其實，在每一位教師的心中，每個人都想把工作干好，也總是想得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚，只是有時因為一些惰性心理而沒有做好而已。人無完人，我相信只要用心，每一個人都能做好每一件事。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，在任何時候，任何環(huán)境下都應(yīng)該實用。

　　用心，用愛，用行動去塑造教育，我想，教育的春天應(yīng)該無處不在。讓領(lǐng)導(dǎo)和教師成為兄弟姐妹，讓師生成為朋友，那么，和諧的校園，和諧的關(guān)系就不是一句空話了。祝愿黃川中學(xué)的明天會更好。

　　教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇2

　　我是學(xué)校的一員，學(xué)校發(fā)展，現(xiàn)將我的一些個人想法寫出來，里面肯定有許多主觀性的東西，僅供參考。也是我的學(xué)習(xí)體會和思想?yún)R報。

　　我贊成“和諧發(fā)展”我辦學(xué)模式，把育人放在首位，把全面提高學(xué)生的素質(zhì)作為目標。應(yīng)豐富其內(nèi)涵，對學(xué)校發(fā)展，我有以下幾點建議:

　　1. 名校策略:學(xué)校與學(xué)校有競爭，學(xué)校的生存、發(fā)展要靠學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和聲譽，要提高質(zhì)量和聲譽，現(xiàn)階段社會上主要看學(xué)校上重點、上名校，要有名校意識。讓更多的學(xué)生上重點線，上名校。要達這一點，一要在高考獎勵加大對總分和單科800以上，700以上，640以上的獎勵力度;第二:加大培優(yōu)的力度和投入;第三，在師資水平不齊的情況下，各年級組建兩個競賽班，將尖子集中起來，這兩班在教學(xué)上要有特殊要求，今后發(fā)展到20個班后，學(xué)生的基礎(chǔ)差異更大，教師能力差異也很大。實行分層教學(xué)，這也符合孔子的因材施教的原則，

　　2. 良性競爭機制:和諧發(fā)展和良性競爭并不矛盾，要創(chuàng)造環(huán)境，使同科組老師競爭，看誰的工作做得更好;班與班競爭，形成比、學(xué)、趕、超的風(fēng)氣。分班時。安排工作要盡可能使大科組的每位老師都有一個競爭對象，有可比性。如兩個物理班，就不要由一人去任同一科教學(xué)。要出質(zhì)量，就不能回避競爭，競爭會有其弊，但利大于弊。

　　3. 質(zhì)量管理:教師的管理要著眼于教學(xué)質(zhì)量，對教師的考核既要有定量，又要有定性的考核。既要看考試成績，又要看平時備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、和師生情感、教研等定性考核。可考慮考試成績占60%,備課占10%,作業(yè)10%,教學(xué)態(tài)度，師生情感占10%教研和考勤10%進行定量評價。成績在備課排序，其它在學(xué)科組排序，分出優(yōu)、良、合格等次，然后打分。

　　4. 激勵機制:平均主義不利于調(diào)動教師積極性，表面上看一團和氣，實際上不然，大多數(shù)老師的覺悟還不高，平均主義會產(chǎn)生不思進取、得過且過、和尚撞鐘現(xiàn)象。同時也不符合多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。高考獎中要突出效益，減少平均;教師的教育、教學(xué)質(zhì)量要與年終獎，教師年度考核、評優(yōu)評先掛鉤。也使年度考核、評優(yōu)評先減少人為因素，多一點客觀公正。象衡水中學(xué)那樣，建立一套精神方面和物質(zhì)方面的激勵機制。創(chuàng)造一種使教師在精神上有奔頭，在物質(zhì)上有實惠的環(huán)境。使教師不斷成長，不斷進步。建全各級各類獎勵制度。如《高考獎勵方案》、對教職工的各種榮譽獎勵方案。

　　5. 關(guān)于教師隊伍建設(shè):要有激勵機制，淘汰機制，青年教師成長機制，以老帶新，良性循環(huán)。安排教師工作時，著眼全局，優(yōu)先考慮各年級各學(xué)科的把關(guān)教師，教師工作總體上最好是高、初中三年循環(huán)，年青教師，只要教學(xué)效果不錯的，都應(yīng)跟著循環(huán)。每屆高三各科有計劃的帶一個新手，高一、高二各科教師也要新老搭配。大循環(huán)，少變動，少分班，有利于加強教師的責(zé)任感，和成就感。外出學(xué)習(xí)最好派有5年以上教學(xué)經(jīng)驗，已熟悉常規(guī)教學(xué)、對高考有一定了解的教師去，5年以下者，就在本校拜師學(xué)藝，學(xué)習(xí)常規(guī)教學(xué)，要充分利用本校的教學(xué)資源，低投入，高效益。外出學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)先進教育、教學(xué)理念，管理經(jīng)驗等。

　　6. 教師評價制度化:建全教師評價體系。既要有定量，又要有定性，既看教學(xué)又看教育。

　　7. 抓生源:巧婦難為無米之炊，生源是學(xué)校發(fā)展的生命線。對優(yōu)秀生源要對原學(xué)校和學(xué)生進行物質(zhì)和精神方面的獎勵。對擇校生，應(yīng)用經(jīng)濟手段控制，按分數(shù)分段收取擇校費，既可保證擇校費不會減少，又使生源不會太差。對轉(zhuǎn)學(xué)生，要有試讀期，對成績差的，只借讀，不入學(xué)籍。

　　8. 強化備課組在教學(xué)質(zhì)量上我核心作用:大學(xué)科要多進行以備課組為單位的聽課、說課活動。教研活動要多組織聽課、評課、說課活動，青年老師要上過關(guān)課，中、老年教師上示范課、研究課。要有評課制度。目前隨意聽課，又很少評課，對講課者和聽課者收獲很少。

　　9. 強化年級的管理作用，加強教師管理:各年級要對教學(xué)質(zhì)量負責(zé)，目前的年級只管了學(xué)生，對教師管理不力，對質(zhì)量管理不力，教學(xué)處更管不了那么多老師，教師除教學(xué)檢查(且只有半個學(xué)期的內(nèi)容)外，再無其它考核和評價，管理教師可分年級，定量、定性對教學(xué)質(zhì)量進行評價的方法管理。

　　10. 加強班主任工作:班主任不僅要管好學(xué)生的紀律，還要對全班學(xué)生的思想品德和學(xué)習(xí)成績等負責(zé)。建全先進班、先進班主任的評價制度.目前，先進班，文明班的評選是行政投票選舉，很多投票人對投票班的實際情況并不了解，人為素太多。要從全班學(xué)生的德、智、體等方面去評價，要用定量的方法去評價。要考慮班級的學(xué)風(fēng)和學(xué)習(xí)成績，因?qū)W生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣差，學(xué)習(xí)成績差，其它好，不能算優(yōu)秀班集體。大力宣傳，表揚先進班集體，模范班主任。

　　11. 常規(guī)教學(xué)制度化:建全備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考評的教學(xué)常規(guī)，定期檢查，對出現(xiàn)問題者，要述職、通報批評、經(jīng)濟處罰等。

　　12. 復(fù)讀生費建議由學(xué)校統(tǒng)一收取，統(tǒng)一管理，由校長簽字，從總務(wù)處領(lǐng)取，減少資金支出的隨意性，增加透明性。主要用于高考獎勵，取消月補貼，加大效益獎，在基本獎中考慮高一、高二的任教年數(shù)。對其它年級，一年一度，也要有效益獎。

　　13. 學(xué)生資料費問題:除教材外，教輔資料應(yīng)由備課組和學(xué)科組長商定，由教學(xué)處或直接由年級主管處審批，目前資料由教務(wù)處統(tǒng)訂，教務(wù)處又不了解各科哪些資料最好，所以，訂的很多資料不能用，好的資料又沒法訂。學(xué)生資料費按班級核算，多退少補。學(xué)生印發(fā)的資料費，也應(yīng)按班級核算。文印室的工作人員的課時補貼可考慮與實際油印、打字數(shù)掛鉤，便于調(diào)動積極性。

　　教師對學(xué)校工作的建議和一些意見 篇3

　　一、一校之長的重要性

　　作為一校之長，學(xué)校的治校方針非常重要，校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃，要有正確可行的治校策略，要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則，我校的辦學(xué)理念是 安全第一，質(zhì)量第一 ，那么這個理念的實現(xiàn)，就要求校長要把這個理念細化到學(xué)校工作的每一個細節(jié)上，就要將辦學(xué)理念植入每個師生的頭腦中去，深入到血液中去，使它產(chǎn)生向心力，我們知道光有想法，沒有切實的行動，學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的，一個校長的工作能力是學(xué)校向心力形成的重要因素，為此，筆者認為校長至少要具備一下幾項能力:

　　1、 要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識，不計個人的榮辱與得失;

　　2、 要認識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠，要認識到自己是在做人的事業(yè)，自己要先學(xué)會如何做人，要搞好學(xué)校與各個方面的關(guān)系;

　　3、 治校方式上要有張有弛，不要一味地埋頭苦干，要巧干，要用心去做事;

　　4、 要在治校過程中，培養(yǎng)自己的個人魅力，自己要成為全校師生的核心，讓人敬仰愛戴;

　　5、 知人善用，各盡其才，體恤部下，與師生同樂，關(guān)愛師生;

　　二、行政班子的團隊建設(shè)

　　行政班子的團隊建設(shè)，是整個學(xué)校發(fā)展的一個非常重要的載體，是學(xué)校發(fā)展的奠基石，是學(xué)校發(fā)展的跳板，行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐，是否能認真貫徹上級的指示精神，能否起到承上啟下的作用，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，筆者認為，行政班子的團隊建設(shè)應(yīng)做到一下幾點:

　　1、 行政班子的人選應(yīng)該是:想干事，能做事，做成事，有能力者居之;

　　2、 行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展，在其位要謀其政，樂于奉獻，不求回報;

　　3、 行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情，去做事情，站得高，才看得遠;

　　4、 學(xué)校要提供行政班子的培訓(xùn)平臺，讓想做行政的人員能夠不斷地充電，不斷地提高學(xué)校的管理水平;

　　5、 學(xué)校要采取輪崗制度，一個人在一個位置上工作久了，會產(chǎn)生惰性，會失去新鮮感，要換崗換環(huán)境，最重要的是學(xué)校要能提供讓行政人員升遷的機會;

　　6、 要進行分層次管理，落實工作跟蹤制度，要齊抓共管，共建和諧有效的團隊;

　　三、教師隊伍的建設(shè)

　　1、 提高教師的福利待遇;

　　2、 提供教師的培訓(xùn)平臺;

　　3、 建設(shè)好教書育人的學(xué)習(xí)、居住環(huán)境;

　　4、 發(fā)揮工會作用，豐富教師的課余文化生活，人性關(guān)懷教師的一切;

　　5、 在教師中培養(yǎng)骨干，以點帶面，樹立榜樣，形成合力;

　　6、 提倡發(fā)揚黨員先鋒模范作用;

　　四、班主任隊伍的建設(shè)

　　1、 提供班主任技能培訓(xùn)平臺;

　　2、 提高班主任的福利待遇，提高做班主任的榮譽感，豐富班主任的精神生活;

　　3、 經(jīng)常性地組織班主任進行工作經(jīng)驗交流，互通有無，共同進步;

　　4、 一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇 班主任工作感悟 的文章，提倡班主任要多思考，多實踐，多反思，多動筆，多運動;

　　5、 年段各班主任，要不分彼此，工作上互相滲透，齊抓共管，共出成效;

　　6、 培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作;

　　7、 要落實年段班主任列會制度;

　　五、班級班干部的培養(yǎng)

　　1、 主抓安全、紀律、學(xué)習(xí)的班長、副班長、學(xué)習(xí)委員的培養(yǎng)至關(guān)重要;

　　2、 要讓所有的班干部認清自己的職責(zé)，能夠獨立地開展工作，在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;

　　3、 落實每周班委列會制度，及時解決班級反映事情;

　　4、 要幫助班委在班級樹立威信，培養(yǎng)他們的工作能力，適度放權(quán)給班干部，鼓勵他們大膽做事，用心做事;

　　5、 要求班委要分工合作，齊心協(xié)力，互通有無，共管班級;

　　六、學(xué)校團總支的重要性

　　看一個學(xué)校是否有生氣，就要看這個學(xué)校的團總支開展學(xué)�；顒拥那闆r如何，如果開展的好的話，那學(xué)校在各個方面就能取得不錯的發(fā)展，校園內(nèi)，學(xué)生的課余就會很豐富，學(xué)生多余的精力就有地方進行釋放，另外，團總支對團員的培訓(xùn)工作，是學(xué)校發(fā)展的堅強后盾，學(xué)生團員的素質(zhì)，將會影響學(xué)校的發(fā)展，要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻的學(xué)生團員，讓他們揚正氣，促和諧，樹榜樣，帶頭做一個合格優(yōu)秀的中學(xué)生，發(fā)揮榜樣的作用與影響。