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技術(shù)創(chuàng)新成功案例分享 科技創(chuàng)新成功案例篇一

例一.下面這個“化裝演講會”活動方案設(shè)計得就很有新意。

活動名稱：和科學(xué)家見面。

活動形式：化裝演講會。

活動準(zhǔn)備：選 擇4-6名有一定表演才能，口頭表達(dá)能力較至強(qiáng)的同學(xué)扮演大家比較熟悉的著名科學(xué)家。組織這些扮演者閱讀自己所扮演的科學(xué)家的生平事跡及有關(guān)故事，并寫成演講稿。班主任要引導(dǎo)他們摘錄與教育目標(biāo)有關(guān)的材料；幫助同學(xué)們準(zhǔn)備有關(guān)的道具。

活動過程：首先讓這些扮演者戴著科學(xué)家的面具與全體同學(xué)見面；接著由他們逐一介紹自己所扮演的科學(xué)家，并講述有關(guān)的小故事；然后邊介紹邊完成有名的實驗，總結(jié)歸納出相應(yīng)的定律，并書寫在黑板上。最后，當(dāng)“科學(xué)家”們和同學(xué)們告別時，可贈送給大家一句名言，這一步也可在活動過程中以穿插提問、對話形式進(jìn)行，以使更多的同學(xué)參與其中，從中受到教育和啟迪。

活動建議：盡量爭取做到在“科學(xué)家”和同學(xué)們見面時，利用投影儀等現(xiàn)代媒體手段映出科學(xué)家的畫像或工作照等，拉近同學(xué)們和科學(xué)家們的距離，這樣可以渲染氣氛，增強(qiáng)教育效果。

例二下面這個“黑色的誘惑”主題班會的設(shè)計，既符合現(xiàn)實的要求，又切中了當(dāng)前活動準(zhǔn)備： 班主任在活動進(jìn)行的一周前，發(fā)動同學(xué)搜集有班主任出面和學(xué)校商量借用一臺學(xué)校的電腦和電關(guān)材料。有條件的學(xué)校，班主任要和學(xué)校定下使用電化教室的時間。

班主任輔導(dǎo)學(xué)生編排一個小活報劇，內(nèi)容是一個學(xué)生因連續(xù)多天晝夜上網(wǎng)，而在一天上課時，剛走進(jìn)教室就暈倒了。

活動地點：本班教室或?qū)W校的電化教室。

活動步驟：（以在本班教室召開為例）

第一步：在活動開始前，由師生布置環(huán)境。黑板和專題板報要精心設(shè)計，給學(xué)生以視覺感染；把電腦放在顯著的位置，以便于學(xué)生看清屏幕；把課桌撤掉，椅子集中擺放。

第二步：活動開始，先演出活報劇。一個同學(xué)隨著上課的鈴聲，急匆匆而又踉踉蹌蹌地走進(jìn)教室，剛進(jìn)教室便一頭栽倒在地上。這時，老師和同學(xué)馬上圍了上去進(jìn)行救治，有的同學(xué)還請來了校醫(yī)。在大家的及時搶救下，這個同學(xué)才蘇醒過來，他用微弱的聲音說出“唉，這都是網(wǎng)吧害的！活報劇結(jié)束后，主持人出場，接著這位同學(xué)的話碴，用帶有啟發(fā)性的主持詞引導(dǎo)同學(xué)匯報自己所收集到的材料。（以人匯報為宜）

至此，主持人可以轉(zhuǎn)入下一個單元，引導(dǎo)同學(xué)談體會、談感受。（采取即興發(fā)言的形式，主持人要控制節(jié)奏和時間）談體會結(jié)束，由老師事先安排的一個同學(xué)自動站起來發(fā)言

（發(fā)言的大意是：黑色網(wǎng)吧害人不淺，不進(jìn)營業(yè)性網(wǎng)吧，不迷戀上網(wǎng)是好的；但不會使用電腦、不會上網(wǎng)則是不符合時代要求的）。主持人以肯定的語言表揚(yáng)這個學(xué)生看問題透徹、全面，并表示支持。（這時老師也可以插說幾句話）

第三步：在主持人的主持下，讓一位懂電腦、會上網(wǎng)的同學(xué)現(xiàn)場演示，邊演示邊介紹方法和

程序。（這一步如在電化教室進(jìn)行效果更佳）

第四步：請這位同學(xué)打開中央或地方的某一網(wǎng)站或網(wǎng)頁，由這個同學(xué)操作，讓同學(xué)按順序進(jìn)行瀏覽。（如班內(nèi)沒有會操作的，可請負(fù)責(zé)電化教學(xué)的老師幫助）

活動到這一步已接近尾聲，主持人先做小結(jié)，對這次主題班會的主題、形式、同學(xué)表現(xiàn)、活動效果做出評價。

第五步：班主任老師發(fā)言（。大意應(yīng)是：肯定活動的意義、同學(xué)們的表現(xiàn)，特別要強(qiáng)調(diào)青少年學(xué)生為適應(yīng)形勢的變化和社會的要求，必須學(xué)會使用電腦和上網(wǎng)，但不管是在家里，還是在學(xué)校，都不能沉緬其中而不能自拔，自覺地不進(jìn)營業(yè)性網(wǎng)吧，要以從網(wǎng)上學(xué)習(xí)和充實自己的知識為主，自覺抵制網(wǎng)上不健康的內(nèi)容，做一個文明網(wǎng)民）

活動建議：為鞏固這次活動的成果，建議： 在活動結(jié)束后，班主任要根據(jù)掌握的情況，深入到讓每個同學(xué)寫一篇感想。曾經(jīng)或正在迷戀網(wǎng)吧的同學(xué)家中進(jìn)行家訪，以求得到家長的支 持與配合。③這次活動應(yīng)該邀請部分 家長到場。④因這次活動內(nèi)容豐富，時間可考慮安排在下午的最后一節(jié)課，這樣就可以不拘泥在一節(jié)課內(nèi)完成，時間可適當(dāng)延長。

【例三】下面這個“捕捉最美的形象”的活動，在活動的管理

上就走出了一條成功的路子。

活動名稱：捕捉最美（最佳）的形象。

活動緣起：當(dāng)今的青少年愛追求時尚，在穿衣上表現(xiàn)得尤為明顯，為了追求一身時髦的穿戴而忘了自己的學(xué)生身份。但我們堅信，在這個方面學(xué)生還是有判斷能力的，知道什么是好的形象，什么是不好的形象。然而要讓學(xué)生在實際當(dāng)中明確這一點，又不能采取呆板的形式進(jìn)行限制�？梢岳�用學(xué)生喜歡攝影的興趣愛好，開展一次饒有興味的活動，讓他們自己去判斷、去捕捉自己認(rèn)為最美、最佳的形象。

目的和要求：很顯然，由于同學(xué)間認(rèn)識水平、判斷能力的差異，對“美”的理解自然也不盡相同，很可能有的同學(xué)把奇裝異服當(dāng)作最美、最佳形象而拍攝下來。為了使活動順利進(jìn)行，使同學(xué)們能拍出符合要求的照片，就要求班主任進(jìn)行精心組織和周密的管理。

活動形式：攝影作品競賽、展覽。

活動地點：最好選擇在校園內(nèi)進(jìn)行。

活動時間：一周內(nèi)，利用課余時間進(jìn)行。

活動準(zhǔn)備：班主任預(yù)先根據(jù)平時對同學(xué)的觀察，確定5至8位有一定組織能力，本人服裝又樸素大方、符合學(xué)生身份的學(xué)生，讓他們主動各找名同學(xué)組成一個活動小組并自任組 長。發(fā)動同學(xué)從自己家里拿來照相機(jī)，保證每組至少兩臺相機(jī)。

活動過程：班主任在同學(xué)行動前要明確地告訴學(xué)生：你們可以在校園內(nèi)的任何地方拍下你認(rèn)為符合你審美標(biāo)準(zhǔn)的形象。但要注意三點： 在 以小拍某個同學(xué)前，必須征得人家的同意。組為單位，集體行動。③在拍攝之前，必須向小組成員說明你拍下這個同學(xué)形象的理由。活動進(jìn)行三天后，班主任可隨意找出每組的一名同學(xué)召開一個座談會，讓他們簡單談一談這三天里活動的情況，從中了解各組的進(jìn)度和都拍下了什么形象。座談會上，班主任可做適當(dāng) 的點撥，但一定不能評論哪個形象拍得好、哪個形象捕捉得不好。

到活動開展到一周的時候，班主任了解一下普遍的進(jìn)度情況，對進(jìn)度慢的催促一下。一旦各組都拍完，班主任要出面組織膠卷的沖洗。待膠卷都沖洗出來后，由小組長組織對本小組所拍攝的照片逐張進(jìn)行評論，在此基礎(chǔ)上拿出全組一致通過的最佳最美形象的照片張，最后發(fā)動同學(xué)搞一次全班性的展覽評比，以無記名投票的方式選出最優(yōu)秀的作品。（不以攝

影技

巧好壞為標(biāo)準(zhǔn)，只以照片上拍下的是大家公認(rèn)的最佳形象為標(biāo)準(zhǔn)）

活動到此，可以進(jìn)入下一個程序。在這個程序中，班主任要利用一次班會或活動課時間：讓同學(xué)們說說他們自己認(rèn)為的最佳形象的理由。②讓同學(xué)用照片上的最佳形象和自己進(jìn)行對多張比（。會上班主任無須作總結(jié)發(fā)言，因為多照片就是個榜樣，榜樣就是無聲的結(jié)論）至此，這項活動便可告一段落。這里提醒班主任一定要注意解決好兩個問題：第一，攝影活動是一項花費(fèi)較大的項目，買膠卷、沖洗膠卷都得需要錢，所以一定要事先征得家長的同意與支持，對于經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生要想方設(shè)法，在不讓他們拿錢的情況下也參加到這項活動中來。第二，一定要囑咐同學(xué)在一周內(nèi)妥善地保管好照相機(jī)，避免損壞和丟失。

技術(shù)創(chuàng)新成功案例分享 科技創(chuàng)新成功案例篇二

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：曼哈頓計劃

主題：目標(biāo)明確，集中財力物力，創(chuàng)新突破。

案例：1939-1940年，為掌握戰(zhàn)爭的主動權(quán)，德國、前蘇聯(lián)、日本、法國、英國等國都在研究核裂變，并想制造原子彈。

1941年12月6日，美國政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計劃”。1942年費(fèi)米()在芝加哥的研究小組建造的反應(yīng)堆取得成功，這是人類首次控制住了從原子核釋放出來的能量，為制造原子彈提供了重要的實驗數(shù)據(jù)。

1942年，美國建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實驗室，并任命物理學(xué)家奧本海默(eimer)為實驗室主任。計劃先后解決了幾個重要的工程技術(shù)問題：

1.燃料使用的效率問題—利用反射層提高效率； 2.起爆問題--采用內(nèi)德邁耶的“內(nèi)爆”法。3.鈾的提純問題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來發(fā)現(xiàn)钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國“三一計劃”――首次原子彈爆炸成功，威力巨大。

點評：美國在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個因素：一是大批最優(yōu)秀的歐洲科學(xué)家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國，使美國擁有最強(qiáng)大的科學(xué)家陣容，二是美國政府迫于戰(zhàn)爭需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計劃”耗資20億美元；投入人力50多萬人，其中科研人員15萬；占用了全國近三分之一的電力。“曼哈頓計劃”的目標(biāo)明確——制造原子彈。對于帶有應(yīng)用目標(biāo)的計劃，必須目標(biāo)明確。

案例2：化工工業(yè)的創(chuàng)新

主題：以科學(xué)為基礎(chǔ)，以市場競爭為動力，產(chǎn)生重大創(chuàng)新。

案例：化學(xué)工業(yè)常常被稱為是第一個以科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)。從最初的與紡織行業(yè)結(jié)合緊密的無機(jī)化學(xué)的發(fā)展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機(jī)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，再到20世紀(jì)30年代通過對大分子結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)研究而導(dǎo)致碳?xì)浠�合物化學(xué)的重大突破，大量的創(chuàng)新迅速出現(xiàn)了：聚苯乙烯、有機(jī)玻璃、pvc、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。化學(xué)工業(yè)的所有的重大創(chuàng)新幾乎都是在大型化工企業(yè)的實驗室內(nèi)完成的。

杜邦公司發(fā)明的尼龍(nylon)就是一個很好的例子。1930年杜邦研究實驗室從嚴(yán)格合成的材料中第一次獲得有使用價值的纖維，被稱為人造絲，通過4年的反復(fù)試驗，終于完全合成了實用的合成纖維，到1938年正式宣布這項發(fā)明，定名為“尼龍”，并與1939年開始投產(chǎn)。由于它強(qiáng)度大、耐摩擦和不易腐爛，在國內(nèi)外市場大受歡迎，并在二次世界大戰(zhàn)中廣泛地應(yīng)用到飛機(jī)和汽車輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個存在近兩個世紀(jì)的世界最大的化工企業(yè)，一直是以它的科技創(chuàng)新為動力，以其工業(yè)研究實驗室為核心，展開了可能是世界歷史最悠久的化工企業(yè)的發(fā)展歷程。它的四次產(chǎn)品大換代都是由科技研發(fā)的重大創(chuàng)新并打開新的產(chǎn)品領(lǐng)域所產(chǎn)生的。杜邦公司近200年的發(fā)展過程說明，科技研究是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的主要動力。

大型聯(lián)合企業(yè)在有機(jī)化學(xué)工業(yè)創(chuàng)新中起到了主要作用，這些企業(yè)本身構(gòu)成了創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。創(chuàng)新的主要動力來自于企業(yè)內(nèi)部的研究與發(fā)展部門。

點評：化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新說明了研究與發(fā)展部門在創(chuàng)新系統(tǒng)中起到了核心作用，研究與發(fā)展部門與外界的聯(lián)系非常重要，因為這些聯(lián)系提供了市場和基礎(chǔ)研究的信息，隨著化學(xué)工業(yè)不斷進(jìn)入更專業(yè)化的細(xì)分市場，與客戶的關(guān)系變得越來越重要，同時，隨著生物技術(shù)和新材料技術(shù)這樣的基于基礎(chǔ)研究的技術(shù)市場前景看好，企業(yè)與上游的關(guān)系也越來越重要。

案例3：ibm的360系統(tǒng)計算機(jī)

主題：以創(chuàng)新和增長作為企業(yè)基本策略。

案例：60年代初，ibm公司面臨的是計算機(jī)市場競爭的強(qiáng)大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開發(fā)第三代計算機(jī)——360系統(tǒng)計算機(jī)，這項投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“曼哈頓計劃”的20億美元的投資，被認(rèn)為是“美國產(chǎn)業(yè)界最大的一個決策，比起波音公司決定生產(chǎn)噴氣式飛機(jī)和福特公司決定生產(chǎn)成百上千萬輛野馬牌汽車的決策有過之而無不及”。ibm動員了其在世界各地分支機(jī)構(gòu)的科研人員進(jìn)行研制開發(fā)，其開發(fā)目標(biāo)是新機(jī)器必須是同時要在商業(yè)市場和科學(xué)計算市場上具有競爭力的一個完全兼容的系統(tǒng)。1964年ibm宣布360系統(tǒng)研制成功，其運(yùn)算速度和內(nèi)存比第二代計算機(jī)提高了一個數(shù)量級，系統(tǒng)設(shè)計上采用了能適應(yīng)計算、數(shù)據(jù)處理和實時控制等多用途及各種指令相容的通用化技術(shù)，是產(chǎn)品價格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專家稱“360系統(tǒng)之后，已不再是原子能時代，而是信息時代�！�360系統(tǒng)計算機(jī)成功地制訂了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)，使得ibm的競爭對手只能選擇生產(chǎn)與系統(tǒng)兼容的機(jī)器，降低價格性能比，以爭奪ibm的用戶，或者生產(chǎn)與這系統(tǒng)完全不同的機(jī)型，以滿足不同用戶的需要。1965年ibm公司銷售額達(dá)到25億美元，從而將其競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，構(gòu)建了計算機(jī)業(yè)的ibm帝國。

點評：投資50億美元的巨資對ibm來說是冒極大的風(fēng)險，其市場經(jīng)營部副總裁弗蘭克.卡里也許說出了ibm成功的秘訣：“ibm的基本策略是一種領(lǐng)導(dǎo)策略，一種創(chuàng)新策略，一種增長策略。這種策略就是要拿出新產(chǎn)品使業(yè)務(wù)得到增長。在這樣的企業(yè)中很有干頭，我認(rèn)為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會喜歡在那種隨大流的公司中工作。”

案例4：激光技術(shù)的應(yīng)用

主題：科學(xué)-技術(shù)-需求相互關(guān)系，產(chǎn)生創(chuàng)新突破。

案例：激光器的發(fā)明是二十世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的一項重大成就，標(biāo)志著人類對光的認(rèn)識和利用達(dá)到了一個新的水平。1916年愛因斯坦發(fā)表了《關(guān)于輻射的量子理論》，對能態(tài)之間的躍遷方式第一次給出了實際的認(rèn)識，提出了三種假設(shè)，即自發(fā)輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個新概念。隨后在二次世界大戰(zhàn)中大批物理學(xué)家參加了微波技術(shù)的研究與發(fā)展工作，并將光譜學(xué)和微波電子學(xué)結(jié)合起來，開創(chuàng)了微波波譜學(xué)。隨著微波波譜學(xué)的發(fā)展，許多分子和原子微波波譜的發(fā)現(xiàn)，關(guān)于粒子數(shù)反轉(zhuǎn)的概念，以及利用受激輻射實現(xiàn)相干放大等問題逐漸成為微波波譜學(xué)家們關(guān)心，從而導(dǎo)致了1954年第一臺微波激射器(maser)的問世，從理論、技術(shù)和人才等方面為激光器(laser)的問世準(zhǔn)備了條件。1960年第一臺紅寶石激光器及稍后的氦氖激光器誕生后，人們根據(jù)激光的一系列優(yōu)異特性——高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設(shè)想了激光的種種應(yīng)用前景，由此吸引了來自政府和企業(yè)等各方面的投資，大批研究開發(fā)人員轉(zhuǎn)入這一領(lǐng)域，激光理論、器件和技術(shù)的研究因此進(jìn)展更為迅速。激光技術(shù)已在材料加工、醫(yī)療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計量基準(zhǔn)等領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，成為支撐信息時代的一項關(guān)鍵技術(shù)。

點評：激光技術(shù)的發(fā)明一方面是20世紀(jì)初量子理論的結(jié)晶，另一方面對微波技術(shù)發(fā)展的要求推動了激光技術(shù)研究的步伐，而社會多方面的需求使得激光技術(shù)能獲得更為廣泛的應(yīng)用，是科學(xué)—技術(shù)—需求的三者互動作用推動了激光技術(shù)的迅猛發(fā)展。

案例5：雅虎網(wǎng)站的發(fā)展

主題：直接面向社會需求，集成創(chuàng)新。

案例：雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一開始在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計算機(jī)提高設(shè)計自動化的軟件。這門行業(yè)在80年代末開始興起，90年代初正處在蓬勃發(fā)展的階段，有許多新公司在這一領(lǐng)域開始創(chuàng)業(yè)。楊致遠(yuǎn)就是想在畢業(yè)后加入這樣的一個小公司和公司一齊“長大”。但后來情況發(fā)生了變化，自動化設(shè)計軟件領(lǐng)域發(fā)展得非常迅速，到1993年左右技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)基本定型，少數(shù)幾家發(fā)展最快的公司已經(jīng)占領(lǐng)了市場，小公司很難再生存下去—楊志遠(yuǎn)的計劃破產(chǎn)了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計算機(jī)“互聯(lián)網(wǎng)”(internet)互聯(lián)網(wǎng)以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個巨大的、而且每時每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠(yuǎn)們開始花越來越多的時間上網(wǎng)尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯(lián)網(wǎng)的過程中，他們把自己比較喜歡的網(wǎng)點記錄下來，并隨著記錄的網(wǎng)點的增多，他們分門別類地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網(wǎng)上。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網(wǎng)迷們覺得頭暈?zāi)垦�。楊志遠(yuǎn)等的檢索目錄將大量的信息分成幾類，正是網(wǎng)迷們?nèi)刖W(wǎng)尋找自己所要信息的理想的出發(fā)點和指南，于是他們的網(wǎng)站迅速達(dá)到門庭若市的程度。很多熱心的網(wǎng)迷還給他們提出了一些寶貴的意見，使他們對網(wǎng)站進(jìn)行了很多改進(jìn)。另外，還有越來越多的人把自己制作的網(wǎng)頁的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網(wǎng)站數(shù)量暴漲，使他們不得不在原來的各項分類下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實用。他們給自己起名“yahoo!”。1995年8月，他們與英國路透社合作在網(wǎng)站上增設(shè)了新聞欄目，使網(wǎng)民們可以在互聯(lián)網(wǎng)上隨心所欲地查看政治、商業(yè)、娛樂等各個方面的新聞。雅虎網(wǎng)站的服務(wù)性質(zhì)也從此發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。到1995年9月雅虎被閱讀的數(shù)量是每天300萬頁，而到1996年2月這個數(shù)字就翻了一番。在風(fēng)險資本金的進(jìn)一步支持下，雅虎網(wǎng)站迅速發(fā)展，最后終于在1996年4月成功上市。當(dāng)日即使雅虎市值達(dá)8.5億美元。1999年雅虎網(wǎng)站每個月客流量接近2億頁次，公司在股市上的總價值達(dá)到400億美元。從技術(shù)上來看，雅虎開發(fā)的是一種能夠在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、鑒別和編輯的數(shù)據(jù)庫式的應(yīng)用軟件；從商業(yè)角度來講，雅虎所提供的是一種服務(wù)。它把大千世界千萬種信息分門別類，讓上網(wǎng)的人可以做有目標(biāo)的游覽。比如，行銷人員想查看一下市場行情，工程師想搜集一些技術(shù)資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關(guān)目的地的介紹，或者買東西前參看一下專家對產(chǎn)品的評價，以及平時查看體育新聞，或者參觀一些藝術(shù)攝影作品展等。

點評：從需求出發(fā)，利用現(xiàn)有知識和技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展一定會取得成果。對比我院信息服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀(我院有五個文獻(xiàn)情報中心、一個出版社，一個報社，近三百種學(xué)術(shù)期刊編輯部，幾乎每個研究所都有圖書室，還有一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)的中國科技物理網(wǎng))，雅虎網(wǎng)站的發(fā)展值得深刻思考。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典案例

案例1：柯達(dá)和富士的數(shù)字化生存道路

柯達(dá)的市場份額通過近乎壟斷的“98協(xié)議”，得到了實實在在的提升——2001年，柯達(dá)在中國的市場份額達(dá)到了63%，超過富士近一倍。但從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場連續(xù)高速增長，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢對傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現(xiàn)拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。

柯達(dá)的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達(dá)的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務(wù)太過迅猛的局面�！�98協(xié)議”過后，柯達(dá)在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產(chǎn)能和規(guī)模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數(shù)碼領(lǐng)域投入過多的精力。對新一輪的數(shù)碼變革，柯達(dá)的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態(tài)復(fù)雜。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999持平，只占營業(yè)額的21%。

相比而言，沒有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機(jī)器有限公司，著眼于高科技產(chǎn)業(yè)，1997年，富士即開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)。以技術(shù)立身的富士公司在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域擁有許多核心技術(shù)。2000年，富士膠片與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結(jié)合中國本土實際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量ps版（預(yù)涂式感光版），在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。富士星光還與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，推出了兩款國際領(lǐng)先技術(shù)的高速激光照排機(jī)。富士的數(shù)碼沖印設(shè)備開始風(fēng)靡全球，對傳統(tǒng)沖印造成了很大沖擊。

這一時期，柯達(dá)一直是被動的。直到2001年3月，柯達(dá)才在上海推出了數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)。就在2003年10月23日，柯達(dá)還高調(diào)宣稱，與樂凱達(dá)成了一項為期20年的合作協(xié)議，柯達(dá)以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂凱膠片20%的股份——柯達(dá)還在費(fèi)盡周折地與傳統(tǒng)膠片行業(yè)對手糾結(jié)。

到了2002年，一則數(shù)據(jù)很能說明問題：柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場的30%，全球市場的20%。

此時，柯達(dá)才意識到，傳統(tǒng)膠片的輝煌時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。市場是殘酷的，2000~2003年柯達(dá)利潤報告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的tac 膜、高像素拍照手機(jī)的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術(shù)開發(fā)有關(guān)，因為富士一直認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力所在”。古森社長在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀(jì)成為“不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的公司”。

反觀柯達(dá)：09年6月底柯達(dá)膠卷的停產(chǎn)、柯達(dá)印店推廣的受阻，及不斷下滑的業(yè)績（至2009年第三季度，柯達(dá)已經(jīng)連續(xù)4個季度營收下降20%，且連續(xù)4個季度虧），致使人們不得不猜測柯達(dá)是否會被收購，柯達(dá)首先判斷錯了數(shù)碼的前景，其次又沒有快速抓住回調(diào)彌補(bǔ)的時機(jī)，結(jié)果只能夠從影像業(yè)的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。

98協(xié)議：1998年初，柯達(dá)與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作�！�98協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。

案例2：伊利集團(tuán)品牌價值高速增長道路

伊利作為中國乳業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，創(chuàng)立并構(gòu)建了“奶牛合作社”的核心內(nèi)容及模式，那便是：建立牧場園區(qū)，免費(fèi)讓奶農(nóng)進(jìn)駐飼養(yǎng)奶牛，同時提供飼料的配給、技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、病疫防治等服務(wù)，最終負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶，統(tǒng)一檢制、統(tǒng)一交售；同時，伊利還和奶農(nóng)簽訂了保障合同，確保即使出現(xiàn)市場奶價暴跌的狀況，也會以保護(hù)價來收購牛奶。因此，不但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在“奶牛合作社”當(dāng)中得到了切實體現(xiàn)，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農(nóng)民脫貧致富的成效也非常明顯。

近年來，乳品企業(yè)在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業(yè)內(nèi)部盛傳“得奶源者得天下”的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養(yǎng)模式仍處于“小規(guī)模，大群體”的階段，奶牛飼養(yǎng)的規(guī)�；�和產(chǎn)業(yè)化還非常落后，導(dǎo)致了原奶特別是優(yōu)質(zhì)原奶的市場供應(yīng)嚴(yán)重不足。

在奶源基地的創(chuàng)新建設(shè)上，伊利實施了“三步走”的戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，伊利集團(tuán)在中國乳品行業(yè)首創(chuàng)“公司＋農(nóng)戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農(nóng)戶形成了相互依托、同呼吸、共命運(yùn)的魚水關(guān)系，不僅使原奶質(zhì)量大幅提升，還極大地提高了奶農(nóng)的飼養(yǎng)能力和收入水平，此模式被乳制品工業(yè)協(xié)會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和中國乳業(yè)的快速發(fā)展，伊利集團(tuán)于2000年創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，實行“公司+牧場小區(qū)+奶戶”的養(yǎng)殖模式；2005年順應(yīng)發(fā)展趨勢，伊利集團(tuán)又在行業(yè)內(nèi)率先實行“公司+規(guī)范化牧場園區(qū)”的養(yǎng)殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發(fā)展模式，即建立由奶牛養(yǎng)殖戶、政府職能部門、奶站經(jīng)營者等組成的奶牛合作社，發(fā)展戰(zhàn)略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這種模式可以為社員提供技術(shù)咨詢、資金協(xié)調(diào)、科普宣傳、疫病防治等服務(wù)，引導(dǎo)社員科學(xué)管理和規(guī)范喂養(yǎng)，同時負(fù)責(zé)統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一驗質(zhì)、統(tǒng)一交售，從而進(jìn)一步打通奶戶與企業(yè)之間的渠道，保證高品質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。

截止到2007年，伊利集團(tuán)已經(jīng)累計投入20億元用于奶源基地的建設(shè)，并向農(nóng)戶發(fā)放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設(shè)立奶牛防疫補(bǔ)貼和風(fēng)險基金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農(nóng)的脫貧致富�！澳膛：献魃纭钡某晒�和推廣不但持續(xù)惠及數(shù)以萬計的奶農(nóng)，并為伊利的成長注入強(qiáng)大的動力，而且成為乳業(yè)推動新農(nóng)村建設(shè)的實踐的典范，被越來越多的奶農(nóng)接受和推廣。

由權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)“世界品牌實驗室”發(fā)布的“2006年中國500最具價值品牌”中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢。

案例3：自主創(chuàng)新，海爾發(fā)展的不竭動力和源泉

1984 年海爾集團(tuán)剛剛創(chuàng)業(yè)時,是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業(yè),只有600 多人,銷售收入300 多萬元、虧損147 萬。1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，海爾砸冰箱事件在為企業(yè)贏得了美譽(yù)同時，也反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒，拉開了科技創(chuàng)新競爭的序幕。

1990年，海爾冰箱開始進(jìn)軍德國，為了驗證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，結(jié)果海爾一下子得了８個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅６年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項國外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對海爾實現(xiàn)自我技術(shù)創(chuàng)新打下了堅實根基。

海爾根據(jù)中國市場的需求，研制生產(chǎn)出第一臺完全國產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國內(nèi)第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺階。于是，“海爾——中國造”響徹大江南北。

如今，海爾一發(fā)不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３０個海外制造基地和海外貿(mào)易公司。2004年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)、海外銷售突破10億美元；在美國200升以下冰箱市場中海爾占30％以上的份額，居第一位。

在中國家電業(yè)此起彼伏的價格大戰(zhàn)和你爭我奪的利潤追逐戰(zhàn)中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”的獨到的觀點。他所說的價值戰(zhàn)，就是以自己獨特的追求自主創(chuàng)新技術(shù)的方式，實現(xiàn)企業(yè)、產(chǎn)品和市場價值，實現(xiàn)自主技術(shù)的擴(kuò)張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎(chǔ)。

綜觀海爾發(fā)展的歷史,技術(shù)創(chuàng)新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國際化進(jìn)程有重要的啟示作用。海爾技術(shù)創(chuàng)新國際化的過程大體經(jīng)歷了下列三個階段: 合資引進(jìn)技術(shù)——建立自己的技術(shù)研究中心和發(fā)展體系——輸出技術(shù)或在國外建立自己的研究與發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。如今，海爾每年的自主技術(shù)投入已經(jīng)達(dá)到了年銷售收入的6％。

案例4：三星，從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

有人說，韓國以三星為代表是學(xué)習(xí)模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發(fā)展電子工業(yè)的基本大法——“電子工業(yè)振興法”。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——ic和fpd方面。日本nec/東芝搞dram戰(zhàn)勝了美國的inte1，一度稱霸于世；韓國三星公司還是搞dram打敗了日本e1pida，至今穩(wěn)握世界dram市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠(yuǎn)淪為落后國家�！� 90年代掀起的以tft-lcd為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本sharp公司，于l995年推出22英寸lcd屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發(fā)出高清lcd tv，并出口美國。

三星公司在引進(jìn)外國技術(shù)的同時，始終強(qiáng)調(diào)內(nèi)部研究與開發(fā)的重要性，強(qiáng)調(diào)在提升內(nèi)部技術(shù)能力的基礎(chǔ)上尋求市場、產(chǎn)品和技術(shù)的動態(tài)匹配。三星電子自己認(rèn)為：正是自主、不懈的研究與開發(fā)，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。1990年三星電子的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達(dá)29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發(fā)中心，在世界其它國家有10個研發(fā)中心，建立了一個全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)；研發(fā)人員共19700人，占全部員工的34％。

發(fā)展至今，三星集團(tuán)已是集電子、機(jī)械、化工、金融及貿(mào)易于一身的國際特大型企業(yè)，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開三星自主、持續(xù)、高投入和高強(qiáng)度的研究與開發(fā)活動和堅持自主創(chuàng)新發(fā)展的方向。

案例5：蘋果的高成長發(fā)展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業(yè)史上的奇跡，估計沒人會反對這一觀點。蘋果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱，并在計算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。

2003年蘋果推出了itunes。這是蘋果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動了蘋果市值的快速飆升。itunes是蘋果終端的管理平臺，無論是ipod、iphone還是ipad，都是通過itunes來管理的。itunes是蘋果的創(chuàng)新樞紐�？梢哉f，沒有itunes的出現(xiàn)，就沒有iphone和ipad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著itunes的出現(xiàn)，蘋果公司得以進(jìn)入音樂市場，它不僅僅是靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內(nèi)，ipod + itunes組合為蘋果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。itunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因為itunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進(jìn)了ipod的銷售，并讓ipod和其它音樂播放器區(qū)分開來，短時間之內(nèi)占領(lǐng)了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎itunes的出現(xiàn)，在itunes出現(xiàn)之前，唱片公司對于泛濫成災(zāi)的音樂盜版無能為力，itunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當(dāng)然最高興的是蘋果公司，它通過賣ipod賺硬件的錢，再通過itunes賺音樂的錢。

蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術(shù)提供時尚的設(shè)計，更重要的是，它把新技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來。蘋果真正的創(chuàng)新不是硬件層面的，而是讓數(shù)字音樂下載變得更加簡單易行。利用itunes + ipod的組合，蘋果開創(chuàng)了一個全新的商業(yè)模式——將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。這種創(chuàng)新改變了兩個行業(yè)——音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)。

從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術(shù)創(chuàng)新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創(chuàng)造與眾不同的市場！

科技創(chuàng)新解決社會問題的案例

案例1：android手機(jī)幫助亞馬遜部落停止砍伐森林

巴西亞馬遜流域的surui部落，一直掙扎于保持其傳統(tǒng)文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開發(fā)了一個幫助部落人民即能保護(hù)森林，又能維持生存的計劃。他們?yōu)椴柯涑蓡T們裝備了andriod智能手機(jī)，培訓(xùn)他們使用，部落人民可以利用智能手機(jī)來測量樹木的碳補(bǔ)償值。

經(jīng)過谷歌和部落人民四年的合作，這個項目在2023年5月得到驗收�，F(xiàn)在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買單的，都可以通過購買碳補(bǔ)償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。

案例2：發(fā)展中國家利用廉價的太陽能

目前世界上仍然有超過15億人沒有用上電——大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發(fā)展中國家。

“便攜光”項目正致力于將廉價的、可負(fù)擔(dān)的太陽能提供給這些還未通電地區(qū)的居民。該項目將太陽能電池板優(yōu)化，使得電池板更加便宜和耐用，這個產(chǎn)品組合提供了價值16美元的材料包，其中包括一個靈活的反光面板，一個可充電電池，一個usb端口和一個高亮度led。使用該太陽能設(shè)備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來閱讀，工作或是在黑暗中做飯。

案例3：幫助無家可歸者的app 據(jù)統(tǒng)計，2023年在美國至少有100萬無家可歸的人，為防止這一數(shù)字繼續(xù)上升，“10萬家庭活動”推出了一個名為“無家者聯(lián)系器”的app，用以幫助無家可歸的個人或家庭找到他們永久性的住所。

這個app的設(shè)計者意在于加強(qiáng)全國范圍內(nèi)對于流浪人員的幫助，希望居民下載這個的app，使用app里的調(diào)查信息來詢問他們所在社區(qū)的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設(shè)計者相信聚合這些信息，全國流浪者的數(shù)量將會下降。

案例4：可以檢測乳腺腫塊的超聲波手套

這種特殊的手套鏈接了一個超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測出腫塊和異常的淋巴結(jié)。該產(chǎn)品由singularity大學(xué)的創(chuàng)新者開發(fā)，旨在為那些缺少醫(yī)生地區(qū)的婦女，提供全面的乳房體檢。

案例5：可以用汽車輪胎防止颶風(fēng)嗎？

桑迪颶風(fēng)之后，人們比以往任何時候都更深刻地感受到颶風(fēng)帶來的嚴(yán)重威脅。愛丁堡大學(xué)的工程教授申請了一種預(yù)防颶風(fēng)發(fā)生的專利技術(shù)。這種技術(shù)將汽車輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達(dá)100米。

這個被稱為“saltersink”的設(shè)備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度——從減少水溫差的源頭避免颶風(fēng)形成。

技術(shù)創(chuàng)新品牌故事

案例1：長虹電視機(jī)技術(shù)核心能力提高

年代中期以來，80年代中期以來，長虹彩電在全國市場的市場占有率節(jié)節(jié)上升，直至1997高達(dá)35％，取得全面成功。長虹成功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長。技術(shù)能力的增長功的基礎(chǔ)之一是電視機(jī)技術(shù)能力的增長。機(jī)芯設(shè)計是電視機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計技術(shù)能力技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的機(jī)技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)，機(jī)芯設(shè)計技術(shù)能力是電視機(jī)技術(shù)的高層次體現(xiàn)。因此，這里以機(jī)芯發(fā)展為主線，來講述長虹電視機(jī)能力的發(fā)展。

如下所示，長虹電視機(jī)能力的發(fā)展可以分為四個階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長虹廠保軍轉(zhuǎn)民。首先確定嘗試的民用項目就是電視機(jī)。70年代，長虹廠自己研制生產(chǎn)出5個型號的黑白電視機(jī)和4個型號的彩色電視機(jī)。這種封閉條件下的自主創(chuàng)新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復(fù)研制。

第二階段（80年代），技術(shù)引進(jìn)、消化吸收，模仿創(chuàng)新。這一階段以1979年10月，長虹與松下達(dá)成協(xié)議，為松下組5000臺14英寸彩電起步。1985年，長虹再度和松下合作，引進(jìn)第二條生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線的藍(lán)圖是日本的，但松下和長虹合作完成了安裝至投產(chǎn)的全過程。通過這一過程，長虹徹底消化了松下的這條生產(chǎn)線。消化吸收之后，就開始仿制生產(chǎn)線。至1988年，長虹已仿制四條生產(chǎn)線。在消化吸收和模仿創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)的同時，長虹開始改進(jìn)機(jī)芯，在引進(jìn)的m11機(jī)芯的基礎(chǔ)上，模仿設(shè)計了ta機(jī)芯。

第三階段（90年代初），合作設(shè)計，在合作中學(xué)習(xí)。90 年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術(shù)人員趕赴東芝研究本部合作設(shè)計大屏幕彩電機(jī)芯，不到半年時間，他們就拿出了長虹29英寸大屏幕彩電的設(shè)計圖紙。在設(shè)計過程中，解決的技術(shù)難題不限于nc－2和nc－3，甚至連29英寸以后的一些技術(shù)問題都取得了進(jìn)展。nc－3機(jī)芯的開發(fā)成功，把長虹人一步帶到了國際一流水平之上。

第四階段（90年代中），自主設(shè)計。1995年，長虹公司采用荷蘭飛利浦單片集成電路tda8361／8362，研制開發(fā)成功tda機(jī)芯，并用于生產(chǎn)大屏幕彩電機(jī)芯。這一階段nc－

6、cn－

5、cn－7和a6機(jī)芯的成功開發(fā)，使第三代長虹產(chǎn)品在技術(shù)上始終處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。這一階段的自主開發(fā)是在開放條件下，了解國際上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，而且與國際水平差距不大的情況下進(jìn)行的。因此，這種自主開發(fā)中的學(xué)習(xí)對自主技術(shù)能力的提高非常有效，長虹技術(shù)能力逐步提高，接近世界先進(jìn)水平。

案例2：萬燕“悖論”

今天說道vcd，很少有人能與“萬燕”品牌相聯(lián)系。

1993年，留美學(xué)者姜萬勐和美籍華人孫燕生投資2億資金將mpec解壓縮技術(shù)開發(fā)為電子消費(fèi)產(chǎn)品，制造出世界上第一臺vcd數(shù)字影碟機(jī)——“萬燕”影碟機(jī)，“萬燕”制造出世界第一臺vcd數(shù)字影碟機(jī)，創(chuàng)造了讓世界矚目的品牌！“萬燕”品牌傳承了中國人的驕傲。

萬燕開創(chuàng)的vcd產(chǎn)業(yè)，在中國10年成長為1000個億的產(chǎn)值。世界罕見！然而，萬燕自己卻身陷囫圇。

“萬燕” 生產(chǎn)的第一批1000臺vcd幾乎被國內(nèi)外各家電公司買去做了樣機(jī)，成為解剖對象。1994年，萬燕批量生產(chǎn)vcd，初期由于片源不配套，使vcd在市場發(fā)展上停滯了很長的一段時間。

萬燕所面臨的難題是軟硬件要一齊開發(fā)�！叭f燕”在前期研究開發(fā)的投入是1600萬美元，廣告投入是2000萬元人民幣，中國百姓到了1994年底才逐漸認(rèn)識vcd，而在這一年，“萬燕”生產(chǎn)了幾萬臺vcd，結(jié)果只賣出了2萬臺。由于前期投入太多，導(dǎo)致早期產(chǎn)品成本高達(dá)每臺360美元，再加廣告費(fèi)用，在市場上每臺vcd賣四五千元，卻基本無利可賺。

不僅如此，萬燕還要開發(fā)碟片，萬燕為此又向11家音像出版社購買版權(quán)，推出97種卡拉ok碟片。1995年，盜版cd和vcd大量在中國沿海城鎮(zhèn)出現(xiàn)。中國消費(fèi)者開始接受并熟悉vcd這一新生事物。

1996年開始到1997年，中國的vcd市場每年以數(shù)倍的速度增長。

從1995年的60萬臺猛增至1997年的1000萬臺，催生了愛多、步步高、新科等內(nèi)地新名牌，并占據(jù)vcd大市場。到1996年最悲慘的事情發(fā)生了，這一年全國vcd銷量600萬臺，而“萬燕”已萎縮到無貨可銷。也就在這一年，“萬燕”被同省的美菱集團(tuán)重組，成為美菱萬燕公司。面對開發(fā)出來的市場，卻只有拱手讓給后來者。萬燕vcd從“先驅(qū)”成為“先烈”，市場份額從100%跌到2%。

點評：技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)獲得超額剩余價值，避免固定資本無形磨損的重要途徑，但技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險很大，在技術(shù)不能形成壟斷，容易被其他企業(yè)掌握或模仿、市場把握不準(zhǔn)的情況下，技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)的成本就可能成為難以回收的“沉沒成本”。給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。有人因此得出：“不當(dāng)火車頭，強(qiáng)掛第一節(jié)火車廂”的產(chǎn)品開發(fā)策略。

技術(shù)創(chuàng)新成功案例分享 科技創(chuàng)新成功案例篇三

學(xué)號：20091290244

姓名：王建

選題：綠色保健新產(chǎn)品推廣

新產(chǎn)品推廣方案要在新產(chǎn)品推廣前制定出來，是新產(chǎn)品推廣過程中的指導(dǎo)方案，新產(chǎn)品推廣方案制定的如何直接決定著產(chǎn)品推廣的成敗，因此，在新產(chǎn)品推廣前，企業(yè)一定要制定出一個詳細(xì)的、可行性強(qiáng)的新產(chǎn)品推廣方案，綠色保健新產(chǎn)品推廣的目的在于零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識、了解、試用、體驗新產(chǎn)品，讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者，從而提高新產(chǎn)品的市場占有量，加大產(chǎn)品銷售，綠色保健新產(chǎn)品特點就是：新產(chǎn)品導(dǎo)入期, 消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的功能，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來什么，為讓消費(fèi)者更快更好了解消費(fèi)監(jiān)控，證明促銷人員說法的事實性，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群觀念，使他們形成新的消費(fèi)習(xí)慣和新的家庭行為。多年來，保健品行業(yè)競爭的硝煙就從來沒有停止過，你方唱罷我登場。眾多的廠商都眼盯著這一“銀發(fā)”市場。對于新企業(yè)、新品牌新產(chǎn)品，最大的威脅來自市場。作為新產(chǎn)品良好的評價指標(biāo)在新產(chǎn)品的投放市場，加大生產(chǎn)投入定位市場是重重之重，作為評價指標(biāo)消費(fèi)者的口碑是相當(dāng)重要的，要走品牌路線贏得消費(fèi)者就能拉動市場。

對于保健品新產(chǎn)品的推廣策略方面廣告宣傳造勢，保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強(qiáng)。因此廣告宣傳策略的制定和實施十分重要。

在上市之前若能做好“造勢”工作，為產(chǎn)品上市做好“鋪墊”。

（１）在權(quán)威、專業(yè)報刊雜志上發(fā)布產(chǎn)品研制開發(fā)成功的新聞報道。

（２）邀請科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、保健行業(yè)組織等參加相關(guān)評審、檢測、評價活動。

（３）舉辦新聞發(fā)布會、開展捐贈產(chǎn)品等公益性活動。

（４）宣傳產(chǎn)品開發(fā)研制過程，投入情況。

2、上市期廣告策略

（１）投入計劃：根據(jù)市場開發(fā)計劃，投入產(chǎn)出計劃，決定上市期的廣告投入計劃；根據(jù)產(chǎn)品成本、銷售成本和利潤目標(biāo)，結(jié)合市場推廣成果預(yù)測，決定平均廣告投入比例。

（２）廣告表現(xiàn)：上市期，廣告表現(xiàn)主要以報刊、電臺、雜志廣告為主。

（３）廣告內(nèi)容：上市以產(chǎn)品廣告為主、品牌形象廣告為輔。產(chǎn)品廣告宣傳以功能訴求為重點，同時輔以情感訴求。

（４）訴求形式：功能廣告訴求采用硬性廣告為主，軟性廣告為輔，其他形式廣告配合。

定位的認(rèn)識

１、產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，消費(fèi)者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品（或服務(wù)）。企業(yè)的定位最終也要落實到產(chǎn)品實體上來。

所以產(chǎn)品定位是所有定位的基礎(chǔ)。

２、產(chǎn)品定位的實質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“唯一”的。

３、以市場需求為依據(jù)，先進(jìn)行產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的定位觀念，有利于準(zhǔn)確把握市場。

產(chǎn)品功能定位

產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力。當(dāng)然，保健品功能的最終確定需要國家有關(guān)部批準(zhǔn)。在此，主要站在市場營銷的角度進(jìn)行策劃。

１、定位的依據(jù)

（1）產(chǎn)品自身具有的功能（作用機(jī)理與臨床應(yīng)用證明）。

（2）市場現(xiàn)實需求很強(qiáng)烈的功能。

（3）利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能。

專題寫作方面圍繞產(chǎn)品功效、市場前景、目標(biāo)消費(fèi)人群、等方面。案例： 三株帝國：“證言”神話 一支15萬7千人的團(tuán)隊，幾乎每一個有人出沒的地方都有其營銷人員的腳印，從城市到農(nóng)村，其所到之處總會刮起一股保健浪潮。在全國人民還沒有弄清楚綠色保健品是什么的時候，這支“鐵軍”已經(jīng)用腳丈量了中國的一寸寸土地；在大多數(shù)營銷人還不知道什么叫創(chuàng)意的時候，一支支“軍團(tuán)”已經(jīng)出征，在市場上燃起滾滾狼煙，如同一支訓(xùn)練有素的虎狼之師，所到之處捷報頻傳。

路演、試服、證言、買贈，這些后來被廣泛采用的方法便誕生在這場摧枯拉朽的戰(zhàn)爭中，沒有名目繁多的術(shù)語，消費(fèi)者像迎接郵遞員一樣等著營銷人員發(fā)小報；沒有各種技巧的組合，一部專題中除了證言還是證言，觀眾們像注射了興奮劑一樣擁擠過去，拿出自己并不多的鈔票，抱一瓶三株口服液仿佛得到了玉露瓊漿。80億元的年銷售額，相當(dāng)于每個中國人為自己的保健花了7元錢，這是一個讓醫(yī)藥保健品營銷人激動的數(shù)字，是一個美麗的傳說。而這一切，都在濟(jì)南一個不起眼的辦公室里運(yùn)籌帷幄，其輝煌的業(yè)績成就了醫(yī)藥保健品營銷界的“珠峰”。

后來人每每聽到這段往事，仍然會興奮不已�！叭�株帝國”，保健品界的真正驕傲，營銷人的自豪。

東阿阿膠：文號張弛有度

明朝大醫(yī)藥家李時珍在《本草綱目》中說：“阿膠，本經(jīng)上品，弘景曰：‘出東阿，故名阿膠’�！卑⒛z與人參、鹿茸并稱“中藥三寶”，是名貴中藥，其補(bǔ)血健身的效果明顯，有補(bǔ)血“圣藥”之稱，自北魏或更早以前即作為進(jìn)貢朝廷的珍品。東阿阿膠公司因技術(shù)壟斷，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯優(yōu)于同行，又因產(chǎn)品優(yōu)勢占領(lǐng)了整個市場，且形成了品牌優(yōu)勢，最后還控制了上游資源。

而東阿營銷人巧妙地對產(chǎn)品進(jìn)行了插位補(bǔ)位策略，利用藥字號與健字號兩種文號的區(qū)別，相互促進(jìn)，一張一弛，相得益彰，藥字號證明了產(chǎn)品的效果，健字號拓寬了適用人群，使阿膠神口服液銷量大增。目前，東阿阿膠擁有國內(nèi)市場的份額已高達(dá)75%，出口量占90%。

東阿阿膠的成功是一種資源性的成功，更是一種文化營銷上的成功，東阿阿膠銷售的是阿膠文化及其載體，這種載體為東阿阿膠所獨有，藥字號與健字號在營銷策略上的配合更是技高一籌，不用做過多宣傳即占領(lǐng)了市場，并且牢牢占據(jù)第一品牌的位置。如果企業(yè)能進(jìn)一步在文化營銷上做足文章，深度挖掘阿膠文化與產(chǎn)品的內(nèi)涵，把阿膠文化與養(yǎng)生文化融為一體，充分分析消費(fèi)者對傳統(tǒng)文化的認(rèn)識，必能創(chuàng)造出更大的銷售業(yè)績。

彼陽牦牛骨髓壯骨粉：巧借廣告“嫁衣裳”

因“腰好、背好、腿腳好”而聞名天下的彼陽牦牛骨髓壯骨粉一度打開了骨市場的大門，牦牛骨髓壯骨粉也成了骨髓保健的首選產(chǎn)品。自彼陽牦牛骨髓壯骨粉出現(xiàn)危機(jī)后，金日、康富來、萬基、喜悅、人字等幾大洋參類廠家也紛紛推出牦牛骨髓壯骨粉，但始終突破不了彼陽的銷售數(shù)字。一個產(chǎn)品帶動了一個行業(yè)，在醫(yī)藥保健品領(lǐng)域也算得上是一個奇跡，哈爾濱紅太陽公司一夜之間成了知名公司，大有與當(dāng)時的哈藥幾個廠家一爭高下之意，而市場回報也讓彼陽人興奮，銷售數(shù)字一路攀升。

彼陽以高空廣告為主的高投入營銷在當(dāng)時的情況下是一種財大氣粗的表現(xiàn)，更是實力的展現(xiàn)。彼陽成功地利用了消費(fèi)者喜大好高的心理，讓只有七個字的廣告語家喻戶曉，其成功還得益于“眾人拾柴”，當(dāng)時配合彼陽一路搖旗吶喊的是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，也在腰、腿上做文章，大多數(shù)消費(fèi)者分不清到底是哪個產(chǎn)品的廣告，彼陽成功借助競爭對手的廣告效應(yīng)成就了自己的品牌，以至于后來的一些保健品形成了一種依賴，只愿意在睡眠、食欲、腰酸背痛上下大力氣，但終究沒有形成自己的核心競爭力。

黃金酒：雙劍合璧要重神 在歲末的最惡心十大廣告片中，腦白金和黃金搭檔幾乎年年榜上有名。而黃金酒很明顯地帶有這種狂轟濫炸的烙印，“送長輩，黃金酒！”春節(jié)檔期，黃金酒迅速占領(lǐng)了各種廣告?zhèn)鞑デ�道。從“入口柔，一線喉”、“五糧液集團(tuán)保健酒公司”、“想喝讓你兒子買去”到“送長輩，黃金酒”，雖然其中并未出現(xiàn)巨人的一點訊息，但隱約中已能感覺到史玉柱的力量在幕后彌漫。

這是一個“強(qiáng)強(qiáng)合作”的案例，有觀察人士認(rèn)為，保健酒有望成為五糧液致勝的秘密武器。目前，五糧液和史玉柱聯(lián)合推出的黃金酒發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，從2000年開始，保健酒以每年超過30%的增長率超過了白酒的市場增長，預(yù)計2023年保健酒行業(yè)的市場規(guī)模超過130億元，將超越黃酒成為中國酒水家族“五虎上將”的第四名。

但從另一方面來看，在黃金酒的營銷方案中，五糧液文化與巨人文化仍然是兩層皮，沒有做到“冰水相融”的境界，所以筆者很是擔(dān)心黃金酒的后勁。盡管如此，這種結(jié)合本身卻給低迷的醫(yī)藥保健品行業(yè)指出了一條黃金大道——異業(yè)聯(lián)合，這種跨行業(yè)聯(lián)合只有做好企業(yè)文化的兼容，才能夠雙劍合壁，天下無敵。

健必依：窮人的“救命稻草”

在腫瘤保健品市場，由于受第一品牌的影響，后來者都認(rèn)為腫瘤產(chǎn)品應(yīng)該高價，這種認(rèn)識給市場帶來了更加殘酷的競爭，而健必依“劍走偏鋒”，給每一位住院病人遞上一份賀卡，送上一支康乃馨，道一聲新年祝福。

腫瘤產(chǎn)品總是在以同情消費(fèi)者為核心，而健必依則以弱勢的姿態(tài)出現(xiàn)，給腫瘤患者一種“同病相憐”的感覺，用足了當(dāng)時衛(wèi)生部審核的具有“抑制腫瘤、免疫調(diào)節(jié)”的功效，在抑制腫瘤上做足文章，以低姿態(tài)出現(xiàn)，以高姿態(tài)服務(wù)，以低價格銷售，以高效果承諾，這種“二高二低”策略讓健必依在腫瘤保健品市場上站住了腳，畢竟腫瘤患者中有太多人還只能遺憾于“救命藥”（中華靈芝寶）的天價。這個時候，他們抓住健必依這根“救命稻草”不失為“曲線救國”。

經(jīng)過前期的病例積累和辛苦的市場耕耘，健必依在上海腫瘤保健品市場中擁有最多的服用人群，其平價策略也影響著1999年以后同類上市產(chǎn)品的價格，使得腫瘤保健品不再是高價者的天堂，真正讓消費(fèi)者從競爭中得到了利益。這是一種挑戰(zhàn)，不成功就會死無葬身之地，但批文救了這個產(chǎn)品，健必依的成功模式和中華靈芝寶一樣無法復(fù)制，這是在挑戰(zhàn)強(qiáng)者中壯大自己的一個經(jīng)典。

結(jié)語：相同的營銷，不同的方法，只要有一點點的改變，便會產(chǎn)生很大的不同。保健品市場營銷正處于一個轉(zhuǎn)折期，這個時期需要的是英雄，更是團(tuán)隊，是執(zhí)行，更是智慧，而且是深植于中國本土營銷的大智慧，我們相信更多的奇跡會繼續(xù)誕生在保健品的營銷過程中。

技術(shù)創(chuàng)新成功案例分享 科技創(chuàng)新成功案例篇四

機(jī)電學(xué)院 機(jī)自087班 趙娜 0810310728 技術(shù)創(chuàng)新成功案例

技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。

技術(shù)創(chuàng)新首先是一種經(jīng)濟(jì)概念，是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。這一理論的一個根本特點是，高度重視技術(shù)變革在經(jīng)濟(jì)變革中的重大作用。它是經(jīng)濟(jì)和科技，甚至包括教育培訓(xùn)、文化等有機(jī)結(jié)合的一種理論觀點，不是一個純粹屬于科技范疇內(nèi)的概念。

技術(shù)創(chuàng)新包括兩個層面: 第一個層面，技術(shù)創(chuàng)新的確是某種解決方案，是一種技術(shù)手段，但這還不夠，技術(shù)創(chuàng)新必須同時是一種應(yīng)用，這種應(yīng)用必須通過市場來滿足人們的某種需求。第二個層面，技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向的，但滿足的不是現(xiàn)有客戶的需求，而是“非客戶”，或者叫潛在客戶的需求，也就是說，這些需求有些甚至還不是現(xiàn)實的。

技術(shù)創(chuàng)新從操作層面而言,一般須具備以下幾個階段。技術(shù)創(chuàng)新的第一個階段,是創(chuàng)新思想的形成。第二個階段就是創(chuàng)新技術(shù)的獲取。創(chuàng)新技術(shù)的獲取也主要有三種方式:一是企業(yè)依靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動;二種是企業(yè)與其它部門合作培養(yǎng),主要是與科研部門、高等院校等合作;三種是從外部引進(jìn)。第三種方式而言,企業(yè)引進(jìn)技術(shù)軟件和引進(jìn)硬件的效果和條件也是不相同的。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的第三和第四階段,是企業(yè)生產(chǎn)要素的投入和組織、管理階段。主要包括企業(yè)的人力、物力、資金、技術(shù)、信息等基本要素的投入與組織管理。資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個比例關(guān)系:一是研究與發(fā)展費(fèi)用占企業(yè)銷售額或利潤的比例;二是在研究與發(fā)展費(fèi)用中,基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展各部分的資金比例;三是引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用與吸收費(fèi)用的比例。第五階段是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果展示階段。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果可以在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品的物理化學(xué)性能上得到反映,改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能也常常是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點。在現(xiàn)實中,往往也只有在改進(jìn)產(chǎn)品的物理化學(xué)性能方面取得成果后,才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4個經(jīng)典的管理創(chuàng)新案例

案例

一、聯(lián)想分析，二少帥分掌事業(yè)空間

2001年3月，聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼戰(zhàn)略分析進(jìn)入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數(shù)碼在香港上市。

分析之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻pc、硬件生產(chǎn)銷售；神州數(shù)碼則由郭為領(lǐng)軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產(chǎn)品分銷、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造。

至此，聯(lián)想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯(lián)想現(xiàn)在，一個開往聯(lián)想未來。曾經(jīng)長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。

案例二、二教授心系學(xué)員，創(chuàng)立好賴網(wǎng)

2007年3月29中午13時許，北京，晴，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學(xué)資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。席間，賴教授感嘆：最近承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)太重，難有時間進(jìn)行課題研究，更難有時間深入企業(yè)實地調(diào)研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無法一一解答全國學(xué)員的學(xué)習(xí)疑問和管理問題，甚憾！郝教授進(jìn)而設(shè)想：我倆的全國學(xué)員以企業(yè)高管者居多，數(shù)量幾近十萬�？煞窈限k一個學(xué)員聯(lián)誼會之類的組織，集中解答學(xué)員問題，促進(jìn)學(xué)員交流聯(lián)誼。此語一出，賴教授拍案而起：good idea！莫不如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，辦一個網(wǎng)站，不僅服務(wù)學(xué)員，還能成為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)、研討、交流平臺。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴”為名，叫“好賴網(wǎng)”吧！于是，誕生了！

案例

三、希望集團(tuán)賣鵪鶉而做飼料，再做金融投資

劉氏兄弟的發(fā)展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。

20世紀(jì)80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數(shù)年，劉氏兄弟成為全國的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養(yǎng)殖事業(yè)頂峰時，看到危機(jī)。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開發(fā)出希望牌高檔豬飼料，并很快占領(lǐng)成都市場。

1998年，劉氏兄弟在飼料行業(yè)達(dá)到頂峰，隨后進(jìn)行資產(chǎn)重組，分別成立了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、新希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。東方希望移居上海后，劉永行開始頻頻出手參股金融機(jī)構(gòu)，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險、深圳海達(dá)保險經(jīng)紀(jì)人公司和上海光明乳業(yè)等項目上都持有一定股份，總投資超過2億。

案例

四、蒙牛號召向伊利學(xué)習(xí)

1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對中國乳業(yè)來說，伊利就是一所黃埔軍校。伊利把牛根生從一個刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個呼風(fēng)喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式也被蒙牛當(dāng)仁不讓地拿來，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產(chǎn)品包裝盒上印上為民族工業(yè)爭氣，向伊利學(xué)習(xí)的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內(nèi)蒙古第二品牌。

但正因為這種學(xué)習(xí)中競爭的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創(chuàng)造了中國企業(yè)史無前例的1947.31%的成長速度，由名不見經(jīng)傳飆升到現(xiàn)在的前五之列，而牛根生充滿玄機(jī)的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語，給伊利一個什么樣的信號呢？ 創(chuàng)新成功案例——海爾集團(tuán)

海爾集團(tuán)是中國到目前為止發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最高、發(fā)展規(guī)模最大的家電企 業(yè)，海爾之所以能取得這樣的成果，關(guān)鍵是靠自主創(chuàng)新，并且是獨到的、差異化的、快速的創(chuàng)新。

一海爾自主文化創(chuàng)新——為中國企業(yè)提供 方向和動力 海爾所有的文化都可以歸納為一個核心：創(chuàng)造中國自己的世界級自主品牌。海爾所言的“國門之內(nèi)沒有名牌”，“要中國創(chuàng)造，而不能只停留在中國制造的階段”�！俺隹趧�(chuàng)牌而不是出口創(chuàng)匯”�！芭c狼共舞就要先變狼”。與“到美國去投資”。

海爾推動文化價值觀的操作方法非常具有新意，海爾實際上將文化經(jīng)營化、產(chǎn)品化了。文化部門在海爾是一個實在的經(jīng)營部門。文化推廣的產(chǎn)品化實際上就是有頻率地向組織內(nèi)投放文化新產(chǎn)品，通過這些文化產(chǎn)品來實現(xiàn)文化價值觀。海爾的文化創(chuàng)新實踐不僅推動了海爾自己的發(fā)展，也推動了中國家電產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。一個明顯的例子便是，海爾在中國家電業(yè)每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期都為整個行業(yè)注入了文化的推動力量，都為這個階段中國家電產(chǎn)業(yè)的資源狀況找到了抱負(fù)和方向。

海爾的每一次文化創(chuàng)新都讓自己的抱負(fù)超越了企業(yè)資源的基本面，這實際上給企業(yè)人為地造成了前進(jìn)的巨大動力和壓力，對追趕者來說，超越一定是在資源不足的條件實現(xiàn)的，但是，準(zhǔn)備最充足的應(yīng)該是文化抱負(fù)，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。

海爾自主技術(shù)創(chuàng)新——為需求找準(zhǔn)技術(shù)，為技術(shù)找到保護(hù)

海爾的技術(shù)創(chuàng)新是根據(jù)用戶的需求來開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，為用戶找產(chǎn)品，而不是我生產(chǎn)什么，用戶就買什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費(fèi)——流通——生產(chǎn)，而傳統(tǒng)的模式則是生產(chǎn)——流通——消費(fèi)。通過這種模式，科研開發(fā)的課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場來做，而不是圍繞技術(shù)來做。

海爾技術(shù)創(chuàng)新的過程表明：技術(shù)創(chuàng)新不是為了技術(shù)而創(chuàng)新，而是為了有全球競爭力需求的產(chǎn)品而創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新過程不僅是市場化的技術(shù)創(chuàng)新過程，更應(yīng)該是一個嚴(yán)密的法律保護(hù)過程。脫離有全球競爭力需求的產(chǎn)品的創(chuàng)新沒有任何產(chǎn)業(yè)意義，而沒有法律保護(hù)的創(chuàng)新也不是自己的創(chuàng)新。

一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術(shù)，還不足以擁有市場競爭優(yōu)勢，只有將所取得的技術(shù)通過專利制度加以保護(hù)，將推向市場的新產(chǎn)品通過商標(biāo)加以保護(hù)，企業(yè)才能立足于市場，保持其競爭力。

海爾建立了適合本企業(yè)使用的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，還按產(chǎn)品門類、技術(shù)領(lǐng)域建立了有針對性的專利文獻(xiàn)庫，為專利管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和技術(shù)開發(fā)提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)和專利保護(hù)的基礎(chǔ)手段。

海爾通過建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)全員樹立知識產(chǎn)權(quán)意識；建設(shè)可跟蹤世界家電技術(shù)最先進(jìn)科技成果的專利數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)庫，為企業(yè)不斷提高知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力、創(chuàng)造能力提供了可靠保證。

在海爾，一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，首先由銷售系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)從市場獲得用戶的需求，通過對用戶的需求信息進(jìn)行綜合分析，提煉消費(fèi)者潛在的需求點，在此基礎(chǔ)上確定新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)思路。隨后，對待開發(fā)的技術(shù)進(jìn)行國內(nèi)外相關(guān)專利檢索、分析比較，確定方案，充分發(fā)揮面向市場研究開發(fā)和開展技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，努力形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)競爭能力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。在滿足、創(chuàng)造消費(fèi)者的新需求的同時，培育富有活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點。海爾自主組織管理創(chuàng)新——提升企業(yè)軟技術(shù)的競爭力

如果用全景式的視角去觀察海爾的成長過程，我們會發(fā)現(xiàn)，海爾在制造系統(tǒng)、流通系統(tǒng)以及組織管理三個層面的成長幾乎是同時展開的。在制造系統(tǒng)方面，海爾在全球已經(jīng)擁有15個制造基地；在流通系統(tǒng)方面，海爾已經(jīng)建立起龐大的流通系統(tǒng)，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入歐、美、日等國家的主流連鎖渠道；在組織形態(tài)以及組織技術(shù)調(diào)整方面，海爾7年的流程再造過程中，組織流程的改造超過47次，平均每年就有6.7次。海爾的組織形態(tài)與組織管理技術(shù)正在適應(yīng)、引導(dǎo)并優(yōu)化著生產(chǎn)設(shè)施與流通系統(tǒng)，以緊密的三重奏的方式向前推進(jìn)。海爾的組織流程再造基本上是從四個方向同時展開的：集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元的公用職能的合并；每個業(yè)務(wù)單元與合并后的集團(tuán)支持職能單元直線結(jié)構(gòu)全部打破，重組之后全面朝向市場；第三個方向是向上游分供方開放流程對接兩種企業(yè)，將分供方作為新的增值業(yè)務(wù)單元與自己一起設(shè)定在為終端用戶服務(wù)的鏈條上；第四個方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因為模式獨特，海爾的流程再造模式在管理學(xué)界被稱為“第四種流程再造”模式。海爾流程再造的成功除了在流程技術(shù)面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達(dá)市場壓力的“市場鏈”。

在流程再造的基礎(chǔ)上，最近，海爾又推出了自己獨創(chuàng)性的商業(yè)模式——“人單合一”。這種“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是商業(yè)模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰(zhàn)略差異�！叭藛魏弦弧笔侨伺c市場的無縫隙化對接。現(xiàn)在的市場環(huán)境與以往任何時期的市場競爭環(huán)境都不一樣，一個最為突出的特點就是競爭的速度快。福田汽車自主創(chuàng)新案例

一、集成知識，鏈合創(chuàng)新方面

1、三國四方戰(zhàn)略聯(lián)盟 福田與濰柴雙方共同注冊并擁有核心動力品牌“濰柴歐v動力”。

2、百家法人造福田 百家法人造福田”是福田汽車“集成知識，鏈合創(chuàng)新”的典型。汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游100家企業(yè)，以產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)為紐帶，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商緊密聯(lián)系在一起，形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在福田汽車100家法人構(gòu)成中，有55家主機(jī)配套廠，45家經(jīng)銷企業(yè)，遍布全國13個省、市、自治區(qū)。

3、建立供應(yīng)鏈同步開發(fā)聯(lián)合體

4、福田汽車與經(jīng)銷商鏈合開拓市場 福田汽車在與經(jīng)銷商的合作中堅持“經(jīng)銷商第一”的理念，即使在車市淡季也不壓縮他們的利潤空間。

5、福田工程師在avl集成知識

6、國際公司給福田供應(yīng)商做培訓(xùn)

7、福田攜手國內(nèi)外公司鏈合

8、福田攜手康明斯

二、技術(shù)創(chuàng)新層面案例

1、自主標(biāo)定，雪域高原，與狼共舞

2、自主完成汽油機(jī)歐3標(biāo)定

3、成功開發(fā)混合動力大客車

4、福田自主開發(fā)的機(jī)械泵直噴式柴油機(jī)實現(xiàn)國內(nèi)排放創(chuàng)新

5、福田汽車重獎科技帶頭人

6、用專利保護(hù)創(chuàng)新成果

三、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場表現(xiàn)案例

歐v客車成為2005世界客車展覽會的大贏家 2005年3月15日晚7時，上海新國際博覽中心2005年亞洲客車周世界客車聯(lián)盟年度大獎典禮現(xiàn)場燈光璀璨。典禮現(xiàn)場爆出一個特大新聞：福田汽車公司首次作為客車企業(yè)參加世界客車亞洲分會，同時獲得本屆大會“最受關(guān)注企業(yè)獎”和“最佳環(huán)保車獎”，一舉成為本屆客車展大贏家。本屆展覽會由世界客車聯(lián)盟、中國土木工程學(xué)會城市公共交通學(xué)會和vnu亞洲展覽集團(tuán)聯(lián)合主辦，來自12個國家的150多名展商包括歐v客車、鄭州宇通、金龍客車等17家整車制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會規(guī)模創(chuàng)歷史新高。