如何提高執(zhí)行力

　　總結精選（1）：

　　如何提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

　　一、理解執(zhí)行力一大命題

　　執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執(zhí)行力的強弱，不僅僅體現(xiàn)執(zhí)政潛力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質量的好壞。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強的，工作就有成效，如綠道網(wǎng)建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。能夠說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當前，四會正處在推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵時期，經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好，生產(chǎn)總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，個性是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發(fā)展機遇，如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱�，將四會的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵就在執(zhí)行。

　　二、突出執(zhí)行力兩大重點

　　執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的潛力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體此刻兩個方面：

　　一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務的潛力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實現(xiàn)，關鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們務必真正吃透政策法規(guī)的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實。

　　二是應急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的每一項工作都存在必須的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的狀況下，就需要應急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

　　三、突破執(zhí)行力三大障礙

　　我認為，當前導致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：

　　一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過�；蛘�“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

　　二是潛力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的潛力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

　　三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選取性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

　　四、提高執(zhí)行力四大方法

　　一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立職責目標管理制，做到職責到人。領導干部務必樹立勇?lián)�重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

　　二是學習思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

　　三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談誤國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

　　四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的職責、考評、問責等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行狀況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其職責。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究職責。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態(tài)度去開拓四會科學發(fā)展的新局面。

　　總結精選（2）：

　　如何提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

　　一、理解執(zhí)行力一大命題

　　執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執(zhí)行力的強弱，不僅僅體現(xiàn)執(zhí)政潛力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質量的好壞。執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強的，工作就有成效，如綠道網(wǎng)建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。能夠說，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當前，四會正處在推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵時期，經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭良好，生產(chǎn)總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，個性是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發(fā)展機遇，如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱�，將四會的藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關鍵就在執(zhí)行。

　　二、突出執(zhí)行力兩大重點

　　執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的潛力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體此刻兩個方面：

　　一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和任務的潛力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實現(xiàn)，關鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們務必真正吃透政策法規(guī)的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實。

　　二是應急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的每一項工作都存在必須的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的狀況下，就需要應急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

　　三、突破執(zhí)行力三大障礙

　　我認為，當前導致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：

　　一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過�；蛘�“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

　　二是潛力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的潛力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

　　三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選取性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

　　四、提高執(zhí)行力四大方法

　　一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立職責目標管理制，做到職責到人。領導干部務必樹立勇?lián)�重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

　　二是學習思考提高執(zhí)行力。“工欲善其事，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

　　三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談誤國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

　　四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的職責、考評、問責等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行狀況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其職責。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究職責。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態(tài)度去開拓四會科學發(fā)展的新局面。

　　總結精選（3）：

　　《如何提高執(zhí)行力》

　　一、提高執(zhí)行力的方法：

　�。ㄒ唬�、要設立清晰的執(zhí)行目標和實現(xiàn)目標的進度表：

　　A、目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

　　B、目標一旦確定，必須要層層分解落實。

　�。ǘ�）、選取適宜的人，并發(fā)揮其潛能：

　　執(zhí)行的首要問題是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行公司的策略，并反饋企業(yè)的文化。

　�。ㄈ�）、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：

　　A、企業(yè)進入發(fā)展期后，只能透過制度來約束，制度是一個組織執(zhí)行力的保障。

　　B、“ＰＤＣＡ循環(huán)”就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效間的互動關系。

　�。ㄋ模�、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：

　　一項調查證明，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也能夠由溝通得到解決。我們每個人都就應從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵、相互提高。

　�。ㄎ澹�、關注細節(jié)，跟進、再跟進：

　　制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

　�。�六）、建立起有效的績效激勵體系：

　　摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理

　　二、提高執(zhí)行力的模板

　　1、做什么？----明確目標。

　　2、誰來做？----明確執(zhí)行人（職責人），以任務目標為導向。

　　3、什么時間做？什么時間做完？----明確期限。

　　習慣決定了員工的效率和慣性；

　　沒有期限的執(zhí)行，要么滯后執(zhí)行、要么重復安排！

　　4、怎樣做？----六講、六度

　　給予執(zhí)行人指導，避免執(zhí)行結果不佳或不能按時完成！

　　5、誰來檢查？----過程監(jiān)控、反饋。

　　員工習慣第一時間不做我們期望的事情，只做我們將要檢查的事情。

　　6、結果獎懲----根據(jù)完成的時效和完成的質量給予表揚（或獎勵）和批評（或罰款）。

　　總結精選（4）：

　　如何提升個人執(zhí)行力

　　無論是求職，還是已經(jīng)身處職場，都會經(jīng)常聽企業(yè)提到‘執(zhí)行力’一詞，都要求員工有很強的執(zhí)行力，執(zhí)行力強的員工是每個企業(yè)都十分喜歡的。但是如果我自身的執(zhí)行力差怎樣辦呢執(zhí)行力絕對是一項能夠透過后天培養(yǎng)的潛力，有沒有什么方法能夠提升一下自身的執(zhí)行力呢

　　擺正心態(tài)

　　首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執(zhí)行力是一項十分有益的潛力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養(yǎng)這項潛力，而不僅僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執(zhí)行，在生活中又是一副拖延的樣貌。

　　所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執(zhí)行力。

　　列舉出自身的缺點(相對于執(zhí)行力)

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執(zhí)行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實狀況。

　　這些都是提升自身執(zhí)行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

　　先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執(zhí)行，無論遇到神馬特殊狀況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就必須要執(zhí)行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

　　每一天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。

　　所以，要想有執(zhí)行力，就務必能夠禁得起誘惑。

　　重過程，更要結果

　　百科上對執(zhí)行力的解釋是：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的潛力;是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作潛力。

　　所以一件工作，不是執(zhí)行就完了，更重要的.是執(zhí)行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

　　即時總結

　　執(zhí)行力的另外一個十分重要的表現(xiàn)就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執(zhí)行過后都要總結一下目標的完成狀況及其成果。

　　成功了，就是執(zhí)行好;失敗了，肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執(zhí)行過程中，如果有意外狀況發(fā)生，也要適時改變策略。

　　總結精選（5）：

　　小企業(yè)如何提高執(zhí)行力

　　在小企業(yè)里為何工作跟進制度總是不能完善，為何計劃好的方案執(zhí)行起來會拖延時間如此之長，那么下面帶大家一齊看看探討一下為什么執(zhí)行力還是上不去

　　執(zhí)行力的問題，經(jīng)常是執(zhí)行人出了問題。市面上很多談執(zhí)行力的書籍，其應用前提基本都是大公司環(huán)境，比如完不成任務的最嚴厲懲罰措施-裁員，大企業(yè)的人力資源可能富余或者替補人選在公司外面排隊，小公司則不然，最起碼是一個人頂兩個人用，而且也沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃，少了一個人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火隊員。

　　說此刻工作難找，其實小企業(yè)找一個適宜的員工又談何容易更何況此刻用工成本如此高，員工經(jīng)常更換，隱性成本極高，所以小企業(yè)主一般不會輕易裁員(熟手)，反倒是經(jīng)常被裁。

　　關于人力資源的問題，有人又會引經(jīng)據(jù)典說，與其花1000元養(yǎng)一個庸才，庸才做出來的工作經(jīng)常是次品或者半成品，不如花5000元請一個高手，一個高手能夠抵10個庸才，省著用，不如用著省。

　　但是，小企業(yè)一個最大的特點就是資金緊張，哪有那么多錢去請高人即使愿意出大錢去請高人，高人一看企業(yè)的規(guī)模，愿意來嗎即使高人看在錢的份上或者未來發(fā)展空間愿意屈就，企業(yè)原有的員工明白薪水如此大的落差，會如何想只有老板+高手能馱的動企業(yè)繼續(xù)前行嗎

　　如果無法換一副好牌，那就只能將手中的牌打好了，小企業(yè)主改變環(huán)境難，改變自身易，這可能是為什么很多人會說，小企業(yè)的很多計劃，制度經(jīng)常變更的深層次原因了。

　　小企業(yè)想提高執(zhí)行力，需要老板“不務正業(yè)”，付出直接工作以外的更多心血，需要做執(zhí)行力以外的更多輔助性工作，而不是簡單的照本宣科，按部就班。

　　我們基于小企業(yè)的特點，究竟怎樣做，才能提升小企業(yè)的執(zhí)行力呢

　　1、闡述愿景，激發(fā)員工的能動性和潛能。小企業(yè)的另一個特點就是小，就像是張白紙上的一個不起眼的小黑點，但其想象空間無窮，留給員工的創(chuàng)作空間也大，是創(chuàng)造歷史的滋味動人還是按部就班做一個螺絲釘?shù)淖涛陡�誘人小企業(yè)更需要闖將，在無法找到高水平的崗位職員狀況下，盡可能激發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，成了唯一辦法，激發(fā)其潛能的簡單辦法就是闡述公司的發(fā)展愿景，予以其加官進爵的空間和機會，小企業(yè)容忍混日子的人，但絕對不歡迎，員工執(zhí)行意愿不足，在當前物質條件不豐富時，要靠愿景來拉動。

　　2、加強崗位培訓和崗外培訓。員工執(zhí)行潛力不夠，培訓來補，小企業(yè)的老板要將個人的知識力轉化成公司的知識力，只要是靠自己努力后開公司的都會有必須的個人知識，技能積累，人脈等積累，個人的，朋友圈的資源要向公司員工轉化，并為員工吸收。要靠崗外培訓來培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工最低要求就是，拿多少錢就得做多少事，要對的起自己的薪水，對得起同事和老板的信任。

　　3、落實計劃不僅僅要監(jiān)督，而且要參與。在做計劃的過程中要讓所有負責人都參與計劃的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作計劃和考核制度，老板要主動參與到部門經(jīng)理的計劃執(zhí)行中去，分擔部門經(jīng)理工作內，和工作外的痛苦和難處，要多一點人與人之間的溫情，對同事執(zhí)行不到位的地方要及時協(xié)助分析原因，帶給資源和方法，幫忙其改善工作，對同事工作份外遇到的問題要盡量去協(xié)助解決，對于同事表現(xiàn)突出的地方要給予用心的表揚和獎勵，對未來可能出現(xiàn)的問題予以指明和提醒，要與同事們經(jīng)常交流，哪些工作是他們務必要做的，哪些工作是他們就應做的，哪些工作是他們就應協(xié)助的…思想上的認同，強于行政上的認命。