如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力1

　　公司需徹底明確不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)真正產(chǎn)生卓越績(jī)效、解決問題的好人。鼓勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)解決問題的行為;反過來，定要懲罰那些因做“老好人”而耽誤公司高效運(yùn)作、損害公司利益的行為。公司不否認(rèn)人際關(guān)系的重要性，但必須建立在良性范圍內(nèi)，不得以**公司利益為代價(jià)。

　　試問，只做“老好人”，人際關(guān)系搞得好工作卻做不好，對(duì)公司而言有什么價(jià)值呢?請(qǐng)記住：公司請(qǐng)你來是做事的，不是來搞人際關(guān)系交朋友的。在這一點(diǎn)上，除了常見的文化宣貫手法，各級(jí)管理者需言傳身教把此思想傳遞下去，尤其是企業(yè)老板和高管要以身作則。

　　2、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

　　獎(jiǎng)罰機(jī)制是對(duì)員工執(zhí)行效果的有力牽引，重在獎(jiǎng)罰分明、尺度得當(dāng)。獎(jiǎng)罰的尺度包括三個(gè)層面：誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰;該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰;獎(jiǎng)多少，罰多少。具體而言，就是公司的薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制要完善起來并充分發(fā)揮其價(jià)值。“無利不起早”，大家常說的責(zé)任心太難界定也不穩(wěn)定，規(guī)范的管理機(jī)制更為客觀、可靠。

　　試想，沒有經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)與約束，誰會(huì)持續(xù)認(rèn)真工作?若干好干壞一個(gè)樣，誰還能負(fù)責(zé)任的工作?如果常存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，好的人才誰愿意進(jìn)來?員工與**沒了經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)還能健康發(fā)展嗎?由此可見，獎(jiǎng)罰不分明、不合理，沒有約束力，很難保證員工及公司有執(zhí)行力，甚至是危害到公司的發(fā)展根本。

　　3、明確責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)向

　　公司給個(gè)人安排一項(xiàng)工作，若雙方達(dá)成一致意見，那執(zhí)行人須為結(jié)果負(fù)責(zé)。為了完成工作，執(zhí)行人有責(zé)任自行跟進(jìn)上下游環(huán)節(jié)，以及努力協(xié)調(diào)各種資源向前推進(jìn)。如果部門條件不成熟，部門**要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，制定策略，設(shè)計(jì)、優(yōu)化相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具等，想辦法解決問題、提升效率;涉及到多部門運(yùn)作的，部門**可以提案或提建議，然后由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動(dòng)。

　　請(qǐng)記住，公司只負(fù)責(zé)宏觀層面的指導(dǎo)，其它細(xì)節(jié)完善主要責(zé)任還是在部門，若要求或等待公司完全安排好各個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)，那也不現(xiàn)實(shí)。如果工作目標(biāo)最終沒達(dá)成，執(zhí)行人可以解釋，但第一責(zé)任推不掉;公司愿意聽解釋是為了分析原因，找出解決辦法，找出次要責(zé)任者，避免下次再犯同類問題，但絕不是沒完成工作、執(zhí)行不力的借口。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力2

　　1、**出臺(tái)前

　　我們必須取得一個(gè)共識(shí)，那就是，規(guī)章**的目的與入口是“員工利益最大化”，也就是出臺(tái)任何**的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。這點(diǎn)非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個(gè)觀念，我們才可以更好的往前走，否則就不談什么執(zhí)行了。

　　2、**執(zhí)行中

　　**執(zhí)行中，要堅(jiān)持原則，堵住好“破窗”是關(guān)鍵，什么是“破窗”?舉個(gè)例子，如果一排窗戶，有一個(gè)破了，如果不采取措施，久而久之就會(huì)出現(xiàn)一大堆的破窗。所以，一旦有人違反規(guī)章**，沒有人去糾偏，給予相應(yīng)的處理與回應(yīng)，那么就是在鼓勵(lì)大家繼續(xù)這樣做。所以，這個(gè)時(shí)候立刻執(zhí)行就顯得非常重要，無論這個(gè)人是誰，也不管是落后分子還是先進(jìn)**，在**面前人人*等。

　　3、**執(zhí)行后

　　**執(zhí)行后要進(jìn)行質(zhì)詢，筆者強(qiáng)烈建議**者與執(zhí)行者必須階段性(例如每月一次)的質(zhì)詢，質(zhì)詢的過程我們會(huì)了解到員工的執(zhí)行情況,哪些地方還可以做的更好,哪些地方是**本身的問題.所以,**者經(jīng)常到執(zhí)行者的現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)一下，傾聽大家的聲音，感受大家的工作環(huán)境，這樣就很利于很多規(guī)章**的改善與優(yōu)化，**企業(yè)提出的“現(xiàn)場(chǎng)管理”，即現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)也就是這個(gè)道理。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇擴(kuò)展閱讀

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展1）

——如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法3篇

如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法1

　　創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

　　在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來**完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。

　　工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

　　工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型�往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。

　　堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)

　　我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的'問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展2）

——如何提升員工執(zhí)行力3篇

如何提升員工執(zhí)行力1

　　執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)**決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

　　沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略和執(zhí)行力兩個(gè)方面都能夠做到位。

　　(一)導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強(qiáng)的原因：

　　1、在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問——這屬于心理障礙;

　　2、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)——這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;

　　3、對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起——這屬于能力問題;

　　4、在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提——這屬于態(tài)度問題。

　　(二)執(zhí)行力強(qiáng)的員工具備九個(gè)特征：

　　1、自動(dòng)自發(fā)。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

　　2、注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。

　　3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

　　5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其它能力也就不可能存在。

　　6、對(duì)工作投入。有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

　　7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我**和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅(jiān)持完成任務(wù)，在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

　　8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好。團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。

　　9、求勝的欲望強(qiáng)烈。欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是**人生的動(dòng)力。

　　(三)提升員工執(zhí)行力的方法：

　　員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。

　　具體來說，要提高員工執(zhí)行力，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業(yè)執(zhí)行更順暢!

　　2、協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)是**。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入，而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在*地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果!

　　2、反饋——反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害!

　　3、責(zé)任——責(zé)任是關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)。而

　　不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任，從主要業(yè)績(jī)、行為態(tài)度、能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。采取獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、輪崗、評(píng)選優(yōu)秀、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等具體獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制，用來更好的管理執(zhí)行力。

　　總之，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

如何提升員工執(zhí)行力2

　　我們經(jīng)常聽到**們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，何為執(zhí)行力呢?

　　無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)**決策、及時(shí)有效地解決問題的能力， 一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。

　　那么導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢?總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

　　1.在上級(jí)傳達(dá)了決策內(nèi)容后，執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問，耽誤了處理問題的時(shí)間，這屬于心理障礙;

　　2.在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容后，執(zhí)行者沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然認(rèn)為理解了，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，搞錯(cuò)了方向，這屬于經(jīng)驗(yàn)問題;

　　3.對(duì)決策的內(nèi)容不能理解，根本不知道從何問起，這屬于能力問題;

　　4.在上級(jí)傳達(dá)決策內(nèi)容以后，執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這個(gè)屬于態(tài)度問題。

　　做為公司的一個(gè)普通員工，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的執(zhí)行力，培養(yǎng)自己具備以下九個(gè)特征：

　　1.自動(dòng)自發(fā)：充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。

　　2.注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，1%的失誤，會(huì)造成100%的失敗。

　　3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)：誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)：善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

　　5.樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新：學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。

　　6.對(duì)工作投入：有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。

　　7.有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我**和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

　　8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好：團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。

　　9.求勝的欲望強(qiáng)烈：欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是**人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞*淡、沒有人性的魅力。 總而言之，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風(fēng)格與性格特征。

　　有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們?cè)谌粘５墓ぷ髦�，不斷地去尋找機(jī)會(huì)，提高自身的執(zhí)行力，為了我們自己的夢(mèng)想而奮斗，為了公司的成功而努力吧!

如何提升員工執(zhí)行力3

　　如何提升員工在工作中的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　員工高執(zhí)行力訓(xùn)練有感執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗�！� 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

　　(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

　　(2)用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

　　(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

　　(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

　　(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露�使周圍的人不愉快�?/p>

　　(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予�？傊�，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以[2]此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　判斷執(zhí)行力的強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執(zhí)行力強(qiáng)，反之，就是執(zhí)行力弱。

　　執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等;廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)**、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、**在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、**及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個(gè)公司的.各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。

　　一個(gè)單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對(duì)問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力將對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者**

　　結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使 企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　執(zhí)行力的三個(gè)層次

　　執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的命題對(duì)于每個(gè)管理者已經(jīng)不再陌生，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓(xùn)者的功勞，也是在市場(chǎng)變動(dòng)下管理者的感悟，更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和**效力的證實(shí)。

　　執(zhí)行力曾經(jīng)反復(fù)被管理培訓(xùn)者提起，更是接受培訓(xùn)的管理者作為法寶的東西，但是執(zhí)行力到底是什么東西?我曾經(jīng)聽到某經(jīng)理說其**“沒有執(zhí)行力”，仔細(xì)思考一下這句話，發(fā)現(xiàn)原來講這句話的人根本沒有了解什么是執(zhí)行力。

　　著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結(jié)合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動(dòng)，努力營(yíng)造“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講務(wù)實(shí)、比效率，講清正、比形象”的良好風(fēng)氣。

　　1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導(dǎo)員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、不甘落后、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。

　　2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務(wù)不優(yōu)的問題。要引導(dǎo)員工牢固樹立營(yíng)銷就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)決克服“本位”思想，始終把服務(wù)營(yíng)銷、營(yíng)銷服務(wù)作為營(yíng)業(yè)部之本，對(duì)有利于發(fā)展的事、有利于客戶營(yíng)銷服務(wù)的事，一定要多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務(wù)客戶中比奉獻(xiàn)，在服務(wù)績(jī)效中比業(yè)績(jī)，徹底解決高高在上、脫離實(shí)際的問題;建立業(yè)務(wù)快捷反應(yīng)機(jī)制。

　　強(qiáng)化部門值班、信息報(bào)送和應(yīng)急反應(yīng)處置，建立完善工作**和規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保部門服務(wù)值班電話暢通;對(duì)服務(wù)出現(xiàn)的問題要按規(guī)定程序和要求及時(shí)上報(bào)，迅速處置，并對(duì)處置情況予以續(xù)報(bào);對(duì)公司的指令、要求必須堅(jiān)決執(zhí)行，限時(shí)反饋。

　　3.著力解決紀(jì)律松馳、本位**嚴(yán)重、效率低下的問題。要引導(dǎo)員工在講執(zhí)行、抓落實(shí)、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保**暢通;鍥而不舍、真抓實(shí)干;只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行;齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合努力形成“定必干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍;完善工作運(yùn)行機(jī)制。

　　按照“**創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理、高效服務(wù)”的要求，深化工作****，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等**，使咨詢營(yíng)銷服務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.著力解決主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，**運(yùn)行缺乏有力**的問題。要引導(dǎo)員工尤其是部門**清醒地認(rèn)識(shí)保持清正嚴(yán)明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制。各部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，明確工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，抓好**協(xié)調(diào)，堅(jiān)持重大問題主動(dòng)協(xié)商、共同研究，充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)完成好所承擔(dān)的工作任務(wù)。

　　對(duì)需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門共同落實(shí)辦理的事項(xiàng)，由總經(jīng)理會(huì)議明確主辦和協(xié)辦部門，主辦部門要主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，**營(yíng)業(yè)部履行職能，協(xié)調(diào)解決落實(shí)過程中遇到的問題;協(xié)辦部門要密切配合全力協(xié)助主辦部門完成交辦事項(xiàng)。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展3）

——如何提升執(zhí)行力演講稿3篇

如何提升執(zhí)行力演講稿1

尊敬的各位同仁們：

　　大家好！今天我演講的題目是：“提高執(zhí)行力，共謀大發(fā)展”。為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、**、紀(jì)律問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作，就是貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)方針**的能力，就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實(shí)的**和能力。結(jié)合實(shí)際，我用五個(gè)詞來概括如何提高執(zhí)行力，那就是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。

　　目前，我們學(xué)校處在一個(gè)特殊階段，這個(gè)時(shí)期既有巨大壓力，又有良好的發(fā)展機(jī)遇，如果我們抓住了機(jī)遇，就會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，為此，我校認(rèn)真貫徹縣局提出的“質(zhì)量、安全、穩(wěn)定”的六字方針，狠抓學(xué)校管理，大打教育翻身仗，向管理要效益，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大師生的積極性，辦一所有特色、高質(zhì)量的學(xué)校。作為一校之長(zhǎng)我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、加強(qiáng)****建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

　　以“學(xué)習(xí)三*精神，做三*教師”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，積極**全校教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各種**文獻(xiàn)和職業(yè)道德規(guī)范材料，提高教師的理論水*、認(rèn)知能力，樹立服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮帶頭作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高教師**素質(zhì)和職業(yè)道德，凝聚合力，弘揚(yáng)正氣，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、構(gòu)建全方位安全防護(hù)體系，杜絕安全事故發(fā)生

　　推行安全工作目標(biāo)制和安全責(zé)任制，從校長(zhǎng)到各科室負(fù)責(zé)人、班**、學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，定期開展校舍安全和設(shè)施安全排查，定期開展安全教育和知識(shí)競(jìng)賽，防護(hù)演練，建立安全專項(xiàng)檔案，認(rèn)真督導(dǎo)，樹立“安全意識(shí)重于泰山”的意識(shí)，普及安全防護(hù)知識(shí)，提高學(xué)生安全防護(hù)能力，堅(jiān)持周一安全排查，晨會(huì)安全教育**，建立安全隱患整改臺(tái)賬，對(duì)校舍、設(shè)施、食堂衛(wèi)生存在的問題，記錄詳實(shí)，限期整改，通過黑板報(bào)、標(biāo)語、周會(huì)、晨會(huì)等形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全管理，力爭(zhēng)本學(xué)年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事件。

　　3、推行自主學(xué)習(xí)，深化教學(xué)**

　　鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和教學(xué)方法，通過集體研討和自我完善的方式，落實(shí)集體備課**，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”辦法，**教師外出學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)實(shí)驗(yàn)一中、實(shí)驗(yàn)二中優(yōu)秀教師到校做課，推進(jìn)教法**，充分利用遠(yuǎn)程教育資源和課件光盤引導(dǎo)探究先進(jìn)教學(xué)方法，改變課堂教學(xué)模式，通過推門聽課、優(yōu)質(zhì)課賽講等活動(dòng)，促進(jìn)教師在備課、講、批、練”上動(dòng)腦筋，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活“上下功夫，向課堂45分鐘要質(zhì)量，在教學(xué)模式中求實(shí)效。

　　4、加強(qiáng)過程督導(dǎo)，重視畢業(yè)班管理。

　　以教學(xué)常規(guī)要求為指導(dǎo)，以績(jī)效工資考核為杠桿，引導(dǎo)教師自我約束、自我加壓，緊扣“備、講、批、輔、考、評(píng)、研、補(bǔ)”八大環(huán)節(jié)，精心備課，認(rèn)真批改，耐心輔導(dǎo)，全面評(píng)析，建立教師業(yè)務(wù)檔案，

　　兩周一檢查作業(yè)教案，節(jié)節(jié)考察，教師上課情況，認(rèn)真**調(diào)研考試、月考、期中、期末考試，公正評(píng)價(jià)教師業(yè)績(jī)，根據(jù)《中招工作意見》，制定20xx年畢業(yè)班工作管理**，分化中招指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任到人，結(jié)合調(diào)研考試成績(jī)，分析學(xué)生狀況，劃片承包，死包死打，耐心做好思想教育和培優(yōu)補(bǔ)差工作力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一練”、“二練”科科前10名優(yōu)奮斗目標(biāo)，提高教學(xué)質(zhì)量，奠定中招基礎(chǔ)。

　　5、加大資金投入，改善辦學(xué)條件。

　　盡管目前學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張，但也要開源節(jié)流，想方設(shè)法量入為出，加大教學(xué)資金投入，大力整治校園環(huán)境衛(wèi)生，添置校園文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更換陳舊落后的教學(xué)設(shè)備，制作大型活動(dòng)版面，刷新校園大型標(biāo)語，制作大型條幅、豎幅，添置溫馨提示牌，改善辦學(xué)條件，全力保證各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的順利開展，營(yíng)造良好的育人氛圍，全方位提升學(xué)校管理水*和辦學(xué)品位。

　　6、推行素質(zhì)教育，優(yōu)化育人氛圍。

　　堅(jiān)持“以人為本，全面發(fā)展”的育人原則，以加強(qiáng)學(xué)生思想教育為起點(diǎn)，重視學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成，素質(zhì)提升，實(shí)踐操作能力培養(yǎng)，通過開展’愛國(guó)**、集體**、親情感恩“等主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生道德素質(zhì)，通過”陽(yáng)光體育、經(jīng)典誦讀、演講比賽、歌詠比賽、書畫展示等實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)情趣，提升學(xué)生實(shí)踐操作能力，狠抓安全、紀(jì)律、衛(wèi)生工作，加強(qiáng)班級(jí)管理，開展“五有五無，爭(zhēng)創(chuàng)文明“活動(dòng)，激活學(xué)生，班級(jí)合理有序競(jìng)爭(zhēng)，豐富校園文化生活，讓學(xué)生學(xué)有所長(zhǎng)，快樂成長(zhǎng)，利用校園文化、績(jī)效考核、吸引學(xué)生、留住學(xué)生，減少學(xué)生輟學(xué)、流失事件發(fā)生。

　　同志們，新學(xué)年的帷幕剛剛拉開，我相信在鄉(xiāng)中心校的正確**下，我校的****和全體教師一定會(huì)同心協(xié)力，齊抓共管，為推進(jìn)我校的大發(fā)展而不懈努力，為振興東宋的教育事業(yè)而奮斗終生，我堅(jiān)信，東宋教育的明天一定會(huì)更輝煌、更燦爛。

如何提升執(zhí)行力演講稿2

各位**、各位朋友：

　　大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。

　　還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的**生涯，再一次開啟了無數(shù)人心中封存已久的激情！兩年后，一個(gè)“富有激情的**”——牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動(dòng)了***草原，感動(dòng)了*。是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的**時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺(tái)的形象提升年，我們要構(gòu)建**總臺(tái)，推動(dòng)其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。

　　可能有人會(huì)說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說，你錯(cuò)了。在這里，讓我想起了一個(gè)故事：有兩個(gè)人在砌磚，有人問：“你在做什么？”第一個(gè)人答道：我在砌磚；第二個(gè)人答道：我在建一座宮殿。”同樣是砌磚，兩個(gè)人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個(gè)人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味；而第二個(gè)人，把砌磚當(dāng)成達(dá)到目標(biāo)的**，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對(duì)于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。

　　完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成。有些人認(rèn)為只要“與世無爭(zhēng)，恬淡一生”便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的“無為”思想發(fā)揚(yáng)光大之勢(shì)，遇到困難就停止不前。用“我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的能力”之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會(huì)感受到過程中的快樂！

　　工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強(qiáng)的人，維有充滿激情，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求*淡的心態(tài)，乃是不思進(jìn)取的借口，會(huì)使你在各種**面前遠(yuǎn)離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時(shí)代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個(gè)天才貝多芬，也只有一個(gè)神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化*淡為輝煌。

　　古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，我們就一定會(huì)成功，一定會(huì)做得更好！

　　人是要有一點(diǎn)精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊(duì)。

　　構(gòu)建**總臺(tái)，是一項(xiàng)崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺(tái)上下共同努力才能實(shí)現(xiàn)。**有責(zé)任，各個(gè)部門有責(zé)任，我們每個(gè)員工也有責(zé)任。讓激情搏動(dòng)心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的**事業(yè)中燃燒！親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠(chéng)和摯愛融進(jìn)總臺(tái)的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建**總臺(tái)，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！

　　謝謝大家！

如何提升執(zhí)行力演講稿3

　　記得一次入職前的培訓(xùn)，培訓(xùn)老師給我們布置了很多家庭作業(yè)，那天晚上我沒有做完。第二天培訓(xùn)老師檢查到我沒有完成的時(shí)候，要罰我抄三遍。我當(dāng)時(shí)就解釋道，學(xué)校晚上11點(diǎn)就斷電了，作業(yè)量確實(shí)有點(diǎn)大。老師說，全部培訓(xùn)的新員工中就你一個(gè)人沒完成，有什么理由可講，下周一交給我，否則自離。私下里有的同事就問我，為什么不抄其他人的呢。我當(dāng)時(shí)就說沒必要抄，不是我自己做的。他****地說，你錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板看重的就是員工有沒有按他的要求做事，有沒有達(dá)成他的目標(biāo)。聽了他的話，我明白了，執(zhí)行力，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。達(dá)到了獲得相應(yīng)的激勵(lì)那是你應(yīng)得的，沒達(dá)到接受相應(yīng)的處罰那是你應(yīng)受的。

　　作為一名員工，執(zhí)行上司交給的任務(wù)，這是一種基本的態(tài)度。好的.執(zhí)行不僅僅只是完成任務(wù)，而且要高質(zhì)高效，出色的完成任務(wù)，這也是老板想要看到的。上學(xué)時(shí)期，我們總有幾門課程的考試要通過小組共同來完成的。有一次我們組有這樣一位同學(xué)，大家周末忙著完成作業(yè)的時(shí)候，他跑出去玩，就算他在學(xué)校了寧愿睡大覺，也不愿幫我們分擔(dān)。組里的同學(xué)對(duì)他是很生氣，就跟他講了，在這樣下去，你就不是我們組的了，這就意味著他期末要掛科了。這下他急了，居然搶著要做事了。很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)里總有一些人不愿做事，就等著享受成果。這類人他們不是不會(huì)做，而是不愿做，這樣的態(tài)度會(huì)使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)嗎？答案是否定的。所以管理者要給**培養(yǎng)一種集體榮譽(yù)感，讓他們知道要盡最大的努力把事情做好，我想，在這個(gè)過程中他們也會(huì)收獲到很多東西。員工來上班就一個(gè)目的——掙錢。

　　不知道你們是不是這樣想的，反正我是想多掙點(diǎn)，掙多點(diǎn)。我認(rèn)為這種想法是沒錯(cuò)的。但是如果我們只想著自己的利益，不去考慮**，公司的利益，這種功利性太強(qiáng)的員工，缺乏責(zé)任感，久而久之，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。所以管理者要培養(yǎng)**的責(zé)任感，讓他對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，這樣工作才會(huì)做得更好，執(zhí)行力才會(huì)真正體現(xiàn)出來。

　　還有一種員工動(dòng)不動(dòng)就在上司面前說不做了。在這種員工眼里這就是他的籌碼，如果管理者考慮到公司正缺人，想方設(shè)法留他，這時(shí)候主動(dòng)權(quán)在他手里了，他可能當(dāng)時(shí)聽了你的，但執(zhí)行力肯定是不強(qiáng)的。說不定下次又來這句話。所以管理者要讓他的**有一種意識(shí)：你不做了，做不好了，很多人等著來做。在這么好的公司你都混不下去，你不改正自己，去哪里都混不下去，甚至說更狠的話貶低他，只有讓他有一種危機(jī)意識(shí)了，他才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的做事，執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。當(dāng)然，這只是針對(duì)特殊情況，一般情況下都要表?yè)P(yáng)員工，肯定員工。好聽的話誰不樂意接受呢。

　　俗話說，強(qiáng)將手下無弱兵，引申出來就是說好的管理者他的**都不會(huì)太差，我也可以理解成再差的員工他都能帶好，再差的員工他都能用好。由此看來，一個(gè)好的管理者，**者在團(tuán)隊(duì)里的作用是非常大的。我認(rèn)為衡量一個(gè)管理者的能力就兩個(gè)字：威信。這里的威信不是說要居高臨下，盛氣凌人。首先他得充滿正能量，心正，言正，行正，身正，說一就是一，在**面前起到先鋒模范作用。這樣才會(huì)贏得**的敬重。**才會(huì)唯他馬首是瞻。他還要有思想教育能力，宣傳鼓動(dòng)能力，用人處事能力，觀察分析能力，聯(lián)系眾人能力，這樣才能發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)起眾人的積極性，處理眾人的不協(xié)調(diào)因素，讓員工信任你，服從你。當(dāng)然管理者要與**打成一片，要以情帶兵。

　　何為以情帶兵，有時(shí)候要對(duì)**動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒，人都是有感情的嘛，你對(duì)他好，他會(huì)知道的。終有一天，丑小鴨也會(huì)變成白天鵝的。當(dāng)然，對(duì)對(duì)違反原則的就要****，不然**就是擺設(shè)了，罰也要罰得他心服口服，心甘情愿，沒有任何怨言。很多時(shí)候說工作不好做，執(zhí)行不下去，我個(gè)人認(rèn)為是管理者沒有用心。沒有執(zhí)行不下去的，只要有目標(biāo)在，我們就要想方設(shè)法去讓他執(zhí)行。條條道路通羅馬，這個(gè)方法執(zhí)行不下去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析原因，直指核心，總有一套方案會(huì)成功的。沒有笨的人，只有懶的人。

　　著名的管理學(xué)大師德魯克說過：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。由此可見，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，執(zhí)行的效果在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力強(qiáng)弱是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，而績(jī)效管理正是把決策變成成果的活動(dòng)，他從管理模式上解決了如何提高**執(zhí)行力的問題。成功地實(shí)施績(jī)效管理不但能幫助企業(yè)提高管理效率，還能幫助管理者提升管理水*。所以在績(jī)效目標(biāo)這一塊兒我們的管理者要敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，敢于把自己的團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀。這樣不僅提升管理者的各方面能力，也讓管理者知道自己團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行哪些任務(wù)的時(shí)候有困難，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，起到防范作用。

　　綜上所述，強(qiáng)有力地執(zhí)行，需要優(yōu)秀的管理帶動(dòng)**。大家一起奮斗吧，讓星輝在各位優(yōu)秀的管理者手中光彩照人，熠熠生輝。

　　謝謝大家！

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展4）

——關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)5篇

關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)1

　　6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執(zhí)行力建設(shè)電視電話講座，特邀知名教授沈茂盛主講。

　　沈教授以《**思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)執(zhí)行力》為題，緊密聯(lián)系國(guó)網(wǎng)公司，特別是江西省電力公司的實(shí)際，緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題，既對(duì)公司系統(tǒng)**發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述，對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

　　沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理**，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來。可通過績(jī)效管理，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒有激勵(lì)，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和積極的評(píng)價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達(dá)到全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎(chǔ)上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理**，提升管理水*，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過程管理的要求。

關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)2

　　首先感公司給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的一名學(xué)員。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會(huì)到，任何的企業(yè)都需要熱愛企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的員工。

　　1.要使員工對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不要讓**只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識(shí)和習(xí)慣上來；

　　2.讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識(shí)要求自己；

　　3.獎(jiǎng)罰分明，才能得到每一位員工的**，使員工樂意去完成自己的本職工作；

　　4.高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過程中就少了相互推諉的現(xiàn)象；

　　5.執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章**才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

　　6．在執(zhí)行過程中，尤其是中層**要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出**面前人人*等，獎(jiǎng)懲分明，不能****，要做到令出必行，行之有效。

　　7．培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，采納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。

　　8．建立合理的激勵(lì)機(jī)制，通過樹典型，提職和加薪獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到只有付出才會(huì)有收獲，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

　　把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動(dòng)員起來，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽這一次講座要收獲得多！

關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)3

　　首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，總公司**的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對(duì)我最有觸動(dòng)的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時(shí)間的**學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提高執(zhí)行力的重要性，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。結(jié)合到我們*時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會(huì)：

　　一、何為執(zhí)行力

　　執(zhí)行力包含三個(gè)層面，五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種能力是指：**領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程**力。

　　具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)*員**個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性

　　執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，

　　執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

　　三、如何提高執(zhí)行力

　　正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會(huì)有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個(gè)方面：

　　第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

　　第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒有責(zé)任感的**不是一名好**。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬不要利用自己的功績(jī)或手中的**來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)**，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的

　　發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。

　　第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪**太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)**要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

　　第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在*時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

　　第八、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)

　　慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想**具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，**思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

　　第九、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟**的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)**到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

　　通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》，從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章**，嚴(yán)格遵守職業(yè)

　　道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認(rèn)識(shí)到**合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照**的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強(qiáng)過程管控、注重細(xì)節(jié)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執(zhí)行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？

　　因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章**、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章**來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加總公司**的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)4

　　公司給我們提供這么好的一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使我們對(duì)“執(zhí)行力”有了更深刻認(rèn)識(shí)，公司的快速發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，離不開每位員工的辛苦努力。我認(rèn)為執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

　　二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然有的崗位可能*凡，同志們分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上執(zhí)行”的工作理念。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有**，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的**精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在日常工作中，我們要少說空話、多做實(shí)事，帶著方案回報(bào)工作。加強(qiáng)與部門人員的團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)不比待遇。

　　“困難需要你去解決，我們不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細(xì)做好的人”把**的感言牢記并深刻領(lǐng)會(huì)，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，我們娛樂公司的明天會(huì)更加輝煌。

關(guān)于提升執(zhí)行力的心得體會(huì)5

　　感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性，用一句話概括：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水*非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水*有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　第一，參加《贏在執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。(讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等……

　　第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才�，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

　　第三，個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法行動(dòng)化，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì)，保量的完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)在遇到問題和阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　第四，執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。

　　有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"追求卓越，超越自我"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造鄭州日產(chǎn)有限公司的新輝煌。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展5）

——在職場(chǎng)執(zhí)行力自我提升的法則3篇

在職場(chǎng)執(zhí)行力自我提升的法則1

　　個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

　　一要著眼于“嚴(yán)”

　　積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。

　　二要著眼于“實(shí)”

　　腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

　　三要著眼于“快”

　　只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

　　每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

　　四要著眼于“新”

　　開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有**，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的**精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

　　在工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的`思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。 總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功!

在職場(chǎng)執(zhí)行力自我提升的法則2

　　端正態(tài)度

　　正確的態(tài)度是提升執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。無論是自上而下，還是自下而上，彼此都應(yīng)保持一顆赤誠(chéng)之心，坦誠(chéng)相對(duì)、真誠(chéng)交流。交辦任務(wù)時(shí)要細(xì)心、耐心，要手把手、心貼心，莫當(dāng)甩手掌柜;接辦任務(wù)時(shí)要誠(chéng)心、虛心，要勤于發(fā)問、不懂就問，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之�！睉B(tài)度端正，不忘初心，方得善果。

　　換位思考

　　上級(jí)在擬定文件、發(fā)布任務(wù)前應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研，盡量搜集各層級(jí)的問題與建議。對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)或是下級(jí)普遍反映的問題，應(yīng)當(dāng)****，并開展專題研究，研究結(jié)論也應(yīng)當(dāng)在擬定的文件中有所體現(xiàn)。而下級(jí)在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)站在**的角度來把握上級(jí)的思想意圖，要清楚哪些是“必選動(dòng)作、自選動(dòng)作”，而哪些動(dòng)作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標(biāo)越走越近，而不會(huì)走錯(cuò)跑偏，甚至背道而馳。

　　謀定后動(dòng)

　　古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作中，經(jīng)驗(yàn)不足之人處理問題時(shí)，常常不假思索、拿來便做、做完了事，這樣處理問題通常會(huì)事倍功半、效果欠佳;而經(jīng)驗(yàn)豐富之人，常常對(duì)問題有細(xì)致研究、深刻思考。他們總能號(hào)準(zhǔn)問題的脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)的核心，在腦海中想清楚解決問題的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，并在心中擬定好任務(wù)清單以及任務(wù)執(zhí)行者，做過大量的事前準(zhǔn)備工作。在這種情況下落實(shí)工作，便會(huì)事半功倍、游刃有余。

　　因式分解

　　在數(shù)學(xué)計(jì)算中，用因式分解可以將一個(gè)復(fù)雜的多項(xiàng)式化解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當(dāng)上級(jí)文件拿到手中時(shí)，學(xué)會(huì)做因式分解是很有必要的基本功。上級(jí)文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，全面而宏觀;而具體到執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地區(qū)實(shí)際、工作實(shí)際將全面的內(nèi)容細(xì)分化、將宏觀的內(nèi)容微觀化，要分清主次、辨析難易，將每一項(xiàng)工作具體化、精細(xì)化，盡量做到工作到位、責(zé)任到人。

　　因人而異

　　高效的執(zhí)行力得益于合理“調(diào)兵遣將”。術(shù)業(yè)有專攻，好的**、部署交給專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、辦事效率高、任務(wù)完成度高的**去完成，往往能得到令人滿意的結(jié)果。例如，在安全生產(chǎn)事故**中，一般由執(zhí)法大隊(duì)**負(fù)責(zé)事故**，但因事故**中常常涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等，在實(shí)際操作過程中，抽調(diào)其他科室業(yè)務(wù)骨干共同參與**，將有效加快**進(jìn)度。

　　借力打力

　　實(shí)際工作中，一些任務(wù)、部署常常需要多個(gè)部門協(xié)同完成。首先，要學(xué)會(huì)向上級(jí)借“權(quán)”，充分利用好上級(jí)部門印發(fā)的各類指導(dǎo)性文件，尤其是那些寫明責(zé)任、任務(wù)的文件，以及上級(jí)**在正式場(chǎng)合的表態(tài)與發(fā)言;其次，要學(xué)會(huì)向*級(jí)借“勢(shì)”，每一個(gè)部門都具備各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在開展聯(lián)合行動(dòng)時(shí)，既要突出主體責(zé)任，也要強(qiáng)調(diào)協(xié)同責(zé)任，共同進(jìn)退、共擔(dān)責(zé)任，如此方能各盡所長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　精益求精

　　精益求精是保證執(zhí)行力質(zhì)量的“不二法門”。問題是復(fù)雜多變的，看待問題的角度、立場(chǎng)，解決問題的方法、途徑都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，任務(wù)、決策執(zhí)行過程中要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的尋找解決問題的最佳切入點(diǎn)，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務(wù)精分到**執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，都應(yīng)深耕細(xì)作，追求極致。

　　善始善終

　　要善于用督導(dǎo)考核來抓成果落實(shí)。****要堅(jiān)持一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線督導(dǎo)，切忌“隔岸觀火”。實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲同考核結(jié)果掛鉤，對(duì)保質(zhì)保量、提速提效完成任務(wù)者，給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)稱號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)庸政、懶政、不作為、亂作為，無法如期完成任務(wù)者，實(shí)行一勸導(dǎo)、二整改、三懲辦的**機(jī)制。最后，要將督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)的成功典型、新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并及時(shí)同大家分享交流，擴(kuò)大督導(dǎo)成果。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展6）

——在職場(chǎng)中如何提高自己的執(zhí)行力3篇

在職場(chǎng)中如何提高自己的執(zhí)行力1

　　必須要做到眼勤

　　眼里要有目標(biāo)：

　　首先我們必須清楚自己的工作崗位是什么，這家公司最終的目標(biāo)是什么。這樣做的目的在那。如果我們那一天不清楚自己的目標(biāo)的時(shí)候，我們不妨用本子記下來。給自己確定一個(gè)目標(biāo)。不管今天能不能完成，或者今年能不能完成，但是我們都有一個(gè)共同的目標(biāo)，向目標(biāo)前進(jìn)。

　　不斷審視自己的工作：

　　不斷的審視自己的工作有沒有做好。這樣做的有沒有錯(cuò)。能不能給公司帶來利益，每天不斷的審視自己。如果有錯(cuò)誤，我們要及時(shí)的改正。及時(shí)的調(diào)整工作崗位，工作要求，盡量做的事情能給公司帶來利益。不要盲目去做。

　　要學(xué)會(huì)口勤

　　學(xué)會(huì)溝通和反饋：

　　口勤就是積極的溝通，當(dāng)目標(biāo)不明確時(shí)要及時(shí)的與上司，同事溝通，對(duì)流程不清楚 時(shí)要及時(shí)的溝通，溝通之后，要及時(shí)的反饋。如果存在異同，對(duì)上級(jí)要進(jìn)行溝通，對(duì)**要進(jìn)行溝通，對(duì)同事要進(jìn)行溝通�，F(xiàn)在很多工作不是一個(gè)人能完成的，需要團(tuán)體的合作。如果溝通反饋沒有做好。那么很容易給公司帶來?yè)p失的。因此要做好及時(shí)的溝通和反饋。

　　指導(dǎo)和培訓(xùn)：

　　對(duì)于管理人來說，口勤還包括對(duì)**的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培訓(xùn)**的思維方式，**的動(dòng)手能力及思考能力。及時(shí)糾正**的錯(cuò)誤。如果一個(gè)管理人不懂得如何培訓(xùn)**，或者不能培訓(xùn)**，那么，不是合格的管理人。**所做事的能力直接影響到公司的工作效率。

　　要學(xué)會(huì)心勤：

　　勤于思考：

　　每天反復(fù)的思考問題，在工作中對(duì)待每一個(gè)問題我們要及時(shí)的思考，反復(fù)的思考。想想這樣做的目的是什么，在工作任務(wù)中我們用什么方法解決問題。用這種方式是對(duì)的嘛，能不能給公司帶來利益。

　　多學(xué)習(xí)：

　　學(xué)習(xí)對(duì)于我們來說，能給自己帶來幫助。在學(xué)習(xí)的過程中不斷的增加自己行為能力。處世方法。在工作中能夠不斷的前進(jìn)。能給企業(yè)帶來幫助�！皹I(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”。我相信每個(gè)人都知道，因此，我們要學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，減少自己 的缺點(diǎn)。

在職場(chǎng)中如何提高自己的執(zhí)行力2

　　學(xué)會(huì)傾聽。

　　養(yǎng)成傾聽的習(xí)慣，視線要時(shí)常與對(duì)方交流，不能心不在焉，即使你再忙也應(yīng)該停下來，傾聽對(duì)方談話。不要輕易打斷對(duì)方，同時(shí)要學(xué)會(huì)做筆記，尤其是主管經(jīng)理布置工作任務(wù)，你需要把工作要點(diǎn)以及需要注意的問題，指導(dǎo)方法，原則性問題，任務(wù)需要完成的時(shí)間，你的疑問等等一一記錄下來。

　　學(xué)會(huì)重復(fù)。

　　重復(fù)即是你整理歸納后反饋出來的自己對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)的理解，重復(fù)之前你需要把你的疑問提前解決掉，當(dāng)你的經(jīng)理完全指導(dǎo)完畢后，就是你匯報(bào)任務(wù)的時(shí)候了，工作的主要任務(wù)及目標(biāo)，需要注意的問題，完成的時(shí)間等等。這樣等于與你的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)完成一次對(duì)接，如果雙方對(duì)任務(wù)的理解有偏差，這時(shí)就能檢驗(yàn)出來了。

　　立即行動(dòng)。

　　一項(xiàng)任務(wù)布置下來立即行動(dòng)，可是當(dāng)多項(xiàng)任務(wù)交叉的時(shí)候呢?這就需要你能分清各項(xiàng)工作的權(quán)重以及重要緊急的程度了。在自己的工作簿上排列一下，然后再與你的經(jīng)理溝通一下自己的安排，此后再按輕重緩急去做。一定要注意時(shí)間問題，一定要保證在你的確定的時(shí)間點(diǎn)之前完成。如果任務(wù)超出了你的能力范圍需要耗費(fèi)更多的時(shí)間，那你就應(yīng)當(dāng)付出正常工作時(shí)間之外的時(shí)間去完成。

　　及時(shí)反饋。

　　一般重要緊急工作要隨時(shí)匯報(bào)工作節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況以便你的**進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)失誤。有很多人一旦工作布置下去就沒有了音信，直到工作截止時(shí)間才會(huì)匯報(bào)，結(jié)果任務(wù)中出現(xiàn)了問題，還需要進(jìn)行修改，這樣當(dāng)然無法在預(yù)定時(shí)間完成指定的任務(wù)了。所以，工作無小事，任何你的經(jīng)理布置的任務(wù)當(dāng)你遇到問題無法解決或者完成到了一定階段需要指導(dǎo)，你一定要及時(shí)地反饋給你的經(jīng)理，避免走太多的彎路。

　　毫無借口。

　　我們通常會(huì)為自己的錯(cuò)誤找許多的借口，其實(shí)這不是任何一位經(jīng)理想看到的，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，找借口是**的表現(xiàn)。主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，找出問題所在，下次改正，這才是能使一個(gè)人不斷進(jìn)步。

　　請(qǐng)求幫助。

　　我們都希望自己一個(gè)人能夠完成一項(xiàng)工作，但事實(shí)上并不是這樣，為了達(dá)到更理想的.看效果，我們需要向團(tuán)隊(duì)成員求助，虛心請(qǐng)教。這對(duì)于職場(chǎng)新人尤為重要。不要怕碰壁，要發(fā)揚(yáng)臉皮厚的精神，不然你會(huì)為你的面子付出更多的代價(jià)。同樣，這個(gè)過程也是在培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展7）

——如何提高執(zhí)行力論文3篇

如何提高執(zhí)行力論文1

　　【摘要】我國(guó)電信企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，特別是*電信正面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和激烈的3G大戰(zhàn)，*電信要保持高速增長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地就必須****和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，本人結(jié)合工作中的實(shí)際，淺淡如何提升企業(yè)的執(zhí)行力。

　　【關(guān)鍵詞】電信；執(zhí)行力；市場(chǎng)考驗(yàn)

　　一、提升管理者的執(zhí)行力

　　沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中，一般人認(rèn)為執(zhí)行力只是上層要求**的貫徹力度，或者說“**就是做決策的，執(zhí)行是**的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是執(zhí)行不到位，就歸咎于**能力有限，然后不斷地找人換人，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。然而，執(zhí)行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、**結(jié)構(gòu)、員工狀態(tài)必須要有全面充分地認(rèn)識(shí)，要多深入基層，深入各部門、各主要流程中的各重要環(huán)節(jié)，掌握一手詳細(xì)資料。參與執(zhí)行管理者對(duì)執(zhí)行的參與是在客觀角度上參與，他包括目標(biāo)確定、人員安排、執(zhí)行**、績(jī)效評(píng)估以及執(zhí)行修正等，管理者只發(fā)布命令，不參與執(zhí)行就會(huì)減弱或喪失對(duì)執(zhí)行的**力。

　　二、提升人力資源管理水*

　　企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于用人。人才隊(duì)伍是建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，*電信這幾年通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業(yè)選擇人材時(shí)，首先要認(rèn)真分析工作崗位對(duì)執(zhí)行能力的要求，在選人、用人時(shí)，要不惟文憑、**、資歷等而要注重對(duì)執(zhí)行力、判斷力、管控能力的考察，把是否具有勝任工作執(zhí)行能力作為基本標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要合理調(diào)配人員，同一人在不同崗位上，常常表現(xiàn)出不同的執(zhí)行能力，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握員工執(zhí)行能力的特性，安排與之相適應(yīng)的崗位，使人與事合理、協(xié)調(diào)配置，各項(xiàng)工作盡可能由最適宜的人執(zhí)行。再次，企業(yè)還，要注意員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，不注重員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，其已有的能力就會(huì)落后，就不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中出現(xiàn)的復(fù)雜的要求更高的工作任務(wù)。*電信應(yīng)將把培養(yǎng)、發(fā)展員工的執(zhí)行能力當(dāng)作一項(xiàng)日常工作來抓；同時(shí)由于員工處于市場(chǎng)的最前沿，能發(fā)現(xiàn)許多新問題、新方法、新思路，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，這有助于提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行力。另一方面，要使員工“會(huì)打仗”，這是執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的管理水*和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的執(zhí)行力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，要通過培訓(xùn)等**提高員工適應(yīng)市場(chǎng)和營(yíng)銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當(dāng)好指揮員，把員工安排到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績(jī)效。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，把執(zhí)行力作為選拔和任用員工的重要依據(jù)。

　　三、關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，優(yōu)化**流程

　　外部環(huán)境的變化對(duì)執(zhí)行的效果有很重要影響。企業(yè)應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化，特別是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)對(duì)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)的變化是瞬息萬變的，企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注客戶要求，則很難有好的執(zhí)行效果。比如，在電信市場(chǎng)發(fā)生較大變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地修訂營(yíng)銷的執(zhí)行目標(biāo)，這樣才能保證執(zhí)行的效果；在客戶投訴增多時(shí)，則企業(yè)要對(duì)服務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行**，對(duì)執(zhí)行的偏差及時(shí)糾正；電信企業(yè)的生存發(fā)展對(duì)外部環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，不關(guān)注外部環(huán)境變化的執(zhí)行是盲目和不實(shí)事求是的執(zhí)行。在關(guān)注市場(chǎng)變化的同時(shí)，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)經(jīng)常性對(duì)一些主要流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，淘汰一批從理論到理論，而實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)的流程，同時(shí)在對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化時(shí)應(yīng)關(guān)注流程的執(zhí)行點(diǎn)，將流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，便于廣大員工操作，只有這樣員工的執(zhí)行力將會(huì)不斷提高，從而杜絕扯皮、推諉事情發(fā)生。

　　四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理

　　激勵(lì)包括獎(jiǎng)和罰兩個(gè)方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發(fā)揮對(duì)執(zhí)行的保障作用。提升員工的執(zhí)行力，還要求本企業(yè)制定的決策和目標(biāo)切合企業(yè)實(shí)際，指標(biāo)過高，員工就會(huì)弄虛作假，指標(biāo)過低，又無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度激發(fā)員工的潛能。因此，企業(yè)的**者應(yīng)該深入基層，加強(qiáng)**研究，細(xì)致分析市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上制定決策和計(jì)劃，就會(huì)更具可行性、更有說服力。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的一方面。激勵(lì)員工要與業(yè)績(jī)相掛鉤，要區(qū)別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區(qū)別對(duì)待。業(yè)績(jī)突出的就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。要樹立“前端圍繞用戶轉(zhuǎn)，后端圍繞前端轉(zhuǎn)，全員圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的理念，重點(diǎn)打擊執(zhí)行效果差的員工。在強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)也要做好績(jī)效管理工作，績(jī)效管理是保證執(zhí)行效果的一個(gè)重要措施，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括科學(xué)的KPI指標(biāo)設(shè)定，指標(biāo)的量化、細(xì)化以及廣大員工的認(rèn)同度等，在績(jī)效管理中較重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效溝通。在執(zhí)行過程中，各有關(guān)人員，特別是管理者與一般員工要保持緊密聯(lián)系，追蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的難題，遇到市場(chǎng)變化等特殊情況及時(shí)修正執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)完成每一個(gè)階段的工作進(jìn)行評(píng)估，指出員工在執(zhí)行過程的優(yōu)、缺點(diǎn)，提出執(zhí)行偏差，做出客觀公正的結(jié)論。針對(duì)執(zhí)行效果的偏差，分析查找原因并制定下一階段工作的改進(jìn)措施。通過績(jī)效的管理，不僅可以提升員工的執(zhí)行力，而且也會(huì)增強(qiáng)員工與管理者之間的默契。

　　五、構(gòu)成執(zhí)行文化

　　前面所述的內(nèi)容，雖然很多也是執(zhí)行文化要求的，但構(gòu)成執(zhí)行文化還要從更高的層次，更廣泛的角度上來追求。安徽電信所營(yíng)造的“想干事，會(huì)干事，干成事”的特色企業(yè)文化中就包含執(zhí)行文化的全部?jī)?nèi)容。它是企業(yè)的精神，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的精神支柱。所有對(duì)員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。工作就意味著承擔(dān)責(zé)任，完成績(jī)效，然后才能是“享受待遇”。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，責(zé)任就是意味著執(zhí)行，要提高績(jī)效，執(zhí)行還必須是“要敢、要快、要對(duì)”，要敢面對(duì)挑戰(zhàn)，要有信心和勇氣迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)*電信的各種規(guī)章**，應(yīng)被廣大員工（含管理者）普遍接受，成為與企業(yè)價(jià)值觀相融合的行為規(guī)范。

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造企業(yè)內(nèi)部從管理者到員工的執(zhí)行力，把提升各級(jí)人員執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將每個(gè)人凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

如何提高執(zhí)行力論文2

　　執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司****培訓(xùn)班上，余**教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。

　　執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力�？梢哉f，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

　　**來，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持**、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。

　　然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、**、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！

　　當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的`不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤�，�?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

　　一、明正思想，提高**能力

　　**abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行�！币虼�，提高‘執(zhí)行力’對(duì)**者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的**者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。

　　作為企業(yè)的**者，首先要明正思想，樹立****執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)**表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位**思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)****尤其是公司**必須帶頭**思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的**能力。

　　二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

　　工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的**做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠**的力量拉動(dòng)。

　　第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有**和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，2005年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司**與職工**安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)**和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級(jí)，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核**，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

　　第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。2005年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和**機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力**開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水*，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求**的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

　　一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

　　第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、**發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即****高高在上，基層員工高枕無憂，安全**束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是**班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新**的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)**是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

　　第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層**的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政**相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

　　第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*。2005年電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和**，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水*。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需*衡的嚴(yán)峻形勢(shì),宣傳有序用電,爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和**；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水*和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在*及*主管部門的**下,科學(xué)制訂2005年度各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。

　　有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌！

如何提高執(zhí)行力論文3

　　摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)完成某項(xiàng)任務(wù)、某項(xiàng)指標(biāo)的力度。企業(yè)所有的決策、**、任務(wù)和指標(biāo)，最終都通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。“執(zhí)行力”是管理的重中之重！“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。**建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。提高執(zhí)行力的絕大部分內(nèi)容就是提高**執(zhí)行力。通過拋磚引玉，就制藥企業(yè)如何提高**執(zhí)行力進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；gmp規(guī)范；激勵(lì)

　　1、提高**執(zhí)行力的影響因素

　　許多制藥企業(yè)成立專門**負(fù)責(zé)**建設(shè)，花費(fèi)了較多的人力、物力、財(cái)力，建立了完善的**體系，但**是建立了，具體貫徹執(zhí)行往往都不理想，其原因有：

　　首先是企業(yè)文化建設(shè)。其中又以企業(yè)文化中的“價(jià)值認(rèn)同”，顯得最為重要。我們知道，一個(gè)人認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同則會(huì)敷衍了事。

　　其次是企業(yè)各級(jí)管理層的“模范”示范到位與否。**階層重視力度欠佳，甚至極個(gè)別**長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的個(gè)人英雄**、“老子天下第一”的習(xí)氣根深蒂固，這對(duì)提高**執(zhí)行力設(shè)置了無形障礙；全體員工**執(zhí)行意識(shí)較為薄弱，多數(shù)員工認(rèn)為**是用來規(guī)范普通員工的，對(duì)**階層來說則是一紙空文。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地影響到**的貫徹執(zhí)行。

　　再次是**完善情況。**是隨著企業(yè)發(fā)展變化而不斷完善的，**是針對(duì)某一局部時(shí)空制訂的，一旦時(shí)空改變，這些**就可能失去可操作性，運(yùn)行起來就欠合理性；有的**制訂當(dāng)時(shí)可能就欠缺合理性而難操作。

　　最后是業(yè)務(wù)流程的下工序應(yīng)檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背**要求，嚴(yán)重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執(zhí)行；

　　2、提高**執(zhí)行力的必要性

　　提高**執(zhí)行力是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過程的活動(dòng)，必須伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展而發(fā)展。制藥企業(yè)的高速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、**結(jié)構(gòu)與管理模式發(fā)生了巨大變化，提高**執(zhí)行力也隨之變得復(fù)雜和重要。一方面是提高**執(zhí)行力與企業(yè)高速發(fā)展的相對(duì)滯后性，另一方面是高速發(fā)展過程中的**貫徹執(zhí)行的非一貫性，這都需要及時(shí)地調(diào)整完善，才能推動(dòng)企業(yè)管理水*的全面提升。從各大制藥企業(yè)發(fā)生的部分質(zhì)量、安全等事故來看，企業(yè)**雖然是規(guī)范完善了，但由于**執(zhí)行力的嚴(yán)重欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)了一些本可以避免的事故。因此，提高**執(zhí)行力很有必要。

　　3、提高**執(zhí)行力的要求

　　總體要求是重點(diǎn)加大現(xiàn)有**的執(zhí)行力度，提高**的實(shí)施與執(zhí)行效果；企業(yè)必須大力宣傳，要求各部門行動(dòng)起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項(xiàng)**的執(zhí)行效果入手，牢固樹立“按**辦事”和遵章守紀(jì)的規(guī)范操作意識(shí)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴(yán)規(guī)范員工行為，釀造和豐富企業(yè)理念與文化，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為提高企業(yè)管理水*提供強(qiáng)大保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和穩(wěn)固發(fā)展。

　　4、提高**執(zhí)行力的**保證

　　企業(yè)應(yīng)成立提高**執(zhí)行力工作開展的專門**，該**應(yīng)由企業(yè)董事長(zhǎng)為**委員，總經(jīng)理為副**委員，各部門負(fù)責(zé)人為委員組成，可下設(shè)辦公室，掛靠專業(yè)部門。

　　5、提高**執(zhí)行力的重點(diǎn)

　　5.1 從**本身入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善有關(guān)規(guī)定，增***可操作性

　　**是隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化而不斷完善的，**是依托一定的時(shí)空范圍制訂的，一旦時(shí)空改變，這些規(guī)定就失去可操作性；鑒于此，有必要?jiǎng)訂T全體員工共同參與修改這些**。開展這項(xiàng)工作可與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的獎(jiǎng)懲辦法。

　　5.2 狠抓培訓(xùn)，****職工學(xué)習(xí)**（重點(diǎn)是gmp**）

　　（1）搞好宣傳教育工作，使**規(guī)范深入人心。

　　各級(jí)**應(yīng)加深認(rèn)識(shí)，搞好宣傳教育，使**規(guī)范深入人心。**建設(shè)是一項(xiàng)全員參與的工作，只有全員的規(guī)范意識(shí)增強(qiáng)了，認(rèn)識(shí)水*提高了，才能使**在執(zhí)行中減少各種阻力，員工就會(huì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握**，并在工作中自覺照章辦事。因此，必須充分利用各種渠道，采取大會(huì)、小會(huì)、專題會(huì)等各種形式廣泛宣傳教育。

　�。�2）明確**培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍。

　　基本**是按企業(yè)運(yùn)行模式和機(jī)制要求建立的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性作用和企業(yè)正常協(xié)調(diào)運(yùn)行所必須的，企業(yè)各級(jí)各類員工都必須學(xué)習(xí)和遵循，具有相對(duì)穩(wěn)定性那部分**。如**人事方面的**、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)**、勞動(dòng)紀(jì)律管理**與員工崗位行為準(zhǔn)則、勞保、福利管理、定額管理、成本**與消耗管理、安全管理、各類工作會(huì)議**、工作職責(zé)、職務(wù)條例、人員管理標(biāo)準(zhǔn)、物料管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、銷售管理標(biāo)準(zhǔn)等等。這些基本**要求企業(yè)各級(jí)各類員工都必須學(xué)習(xí)；當(dāng)然不同崗位培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。

　�。�3）搭建起培訓(xùn)*臺(tái)。

　　培訓(xùn)工作的開展應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)牽頭，并將**培訓(xùn)列入每年企業(yè)全年的培訓(xùn)規(guī)劃當(dāng)中，各部門還要根據(jù)企業(yè)全年培訓(xùn)規(guī)劃擬訂具體的實(shí)施細(xì)則；需要集中培訓(xùn)的應(yīng)集中培訓(xùn)，由相關(guān)部門自行**培訓(xùn)的，專門部門應(yīng)有人到場(chǎng)**。專門部門應(yīng)定期到各部門抽查培訓(xùn)效果。

　�。�4）培訓(xùn)工作開展的其它要求。

　　①培訓(xùn)的方式可以靈活多樣。

　　②培訓(xùn)工作具體開展時(shí)要求做好培訓(xùn)記錄并建立好相應(yīng)的培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案的建立要求除了要有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師的資質(zhì)證明、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)測(cè)試題和完善的考卷等。

　　③還要求建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等；

　　④必要時(shí)還應(yīng)有反映該項(xiàng)工作開展的載體（如錄像帶、光盤、照片等）。這些載體不僅僅是培訓(xùn)工作開展的外在形式的表現(xiàn)，它更是培訓(xùn)工作的開展有**有步驟地進(jìn)行的保障。

　�、菀�提高**執(zhí)行力也必須加強(qiáng)各相關(guān)崗位的各類規(guī)章**（包括二級(jí)**）的培訓(xùn)。

　　5.3 以執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程為重點(diǎn)，提高**執(zhí)行力

　　gmp規(guī)范要求藥品制造的整個(gè)**管理、生產(chǎn)全過程，人財(cái)物、*銷各環(huán)節(jié)都必須建立管理**與規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、療效與安全�，F(xiàn)在的制藥企業(yè)都通過了gmp認(rèn)證，在人員管理、工作職責(zé)、職務(wù)條例、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等都建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，這些**是按照gmp規(guī)范要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的；只有貫徹執(zhí)行了這些**，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和安全。因此，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程是減少和避免質(zhì)量、安全事故等的關(guān)鍵，也是提高**執(zhí)行力的必然要求。

　　5.4 構(gòu)建提高**執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)構(gòu)建提高**執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，建立恰當(dāng)?shù)睦�益�?qū)動(dòng)機(jī)制，并真正實(shí)現(xiàn)量化管理�？蓮膬蓚�(gè)方面入手：

　　（1）從基本**所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本**中的《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它**建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有**盡其責(zé)。

　�。�2）每年年底，應(yīng)對(duì)各部門的提高**執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評(píng)比。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展8）

——如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力3篇

如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力1

　　1、提升**力，加強(qiáng)**力度

　　員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱往往跟**者有直接關(guān)系，一個(gè)團(tuán)隊(duì)**的**力也決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有時(shí)候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的**力問題，管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用，又要加強(qiáng)**力度。所謂"**就是責(zé)任"，一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，需要有人去**、評(píng)價(jià)和考核，通過這一系列來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　2、管理**對(duì)事不對(duì)人，**面前人人*等

　　對(duì)于有親戚在店里做的，或者哪個(gè)店長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)員對(duì)門店地貢獻(xiàn)比較大的時(shí)候，老板和操盤手會(huì)有一定的便宜，請(qǐng)你以后對(duì)于**的東西就不要改變了，團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力可以就是你的一次破例而崩潰。

　　3、績(jī)效考核按照當(dāng)時(shí)定好的績(jī)效目標(biāo)來，不可以隨意更改

　　有些手機(jī)店老板說這個(gè)店是我的，我想加什么考核難道不可以嗎？我月初忘記加入配件任務(wù)地考核了，忘記加入清庫(kù)機(jī)器任務(wù)考核了，加一下有什么關(guān)系，請(qǐng)你認(rèn)真對(duì)待考核指標(biāo)，這樣做不管會(huì)削弱你地威信，還會(huì)容易讓員工對(duì)公司地方針產(chǎn)生疑惑，對(duì)管理失去信息，請(qǐng)你認(rèn)真對(duì)待，今天是29號(hào)了，在今天就移動(dòng)那個(gè)要做好下個(gè)月地目標(biāo)，計(jì)劃了，明天還要開會(huì)告知團(tuán)隊(duì)呢。

　　4、溝通

　　獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。

　　獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)�老虎說："如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。"老虎吃驚的說："我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是要侵略我！"觀點(diǎn)：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多和同事、員工交流，也讓同事員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。

　　態(tài)度決定一切，什么樣的態(tài)度受人歡迎？負(fù)責(zé)的、積極的、自信的、建設(shè)性的、欣賞的、樂于助人的等等。

　　任何企業(yè)的存在與發(fā)展，都離不開一批具有高度責(zé)任感的可以共同思想、可共同行動(dòng)、可互相**的員工，這種員工的`比例越大，企業(yè)則越強(qiáng)。如果企業(yè)內(nèi)這種員工的比例很小很好，則企業(yè)離倒閉的時(shí)間已經(jīng)不遠(yuǎn)。

如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力2

　　提高員工執(zhí)行力的十個(gè)方法

　　1、通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

　　2、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)橥ㄟ^建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng);同時(shí)通過及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和 錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開展。

　　3、管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理**與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、**與激勵(lì)作用。因?yàn)槿绻�管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、**和激勵(lì)措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。

　　4、管理人員（特別是一線管理人員）充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接**有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需 要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前 進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

　　5、構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻�缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而 功半。

　　6、結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實(shí)際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)，進(jìn)而提升員工的 工作能力與意愿。

　　7、積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。

　　8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。因?yàn)閱T工在適度壓力的工作氛圍中工作會(huì)建立危機(jī)意識(shí)并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動(dòng)力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。

　　9、積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深 化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

　　10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因?yàn)樽寙T工參與提合理化建議 和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企 業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

　　同時(shí)，普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身 素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展9）

——提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) (菁選3篇)

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)1

　　感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

　　我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使**中的每個(gè)人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水*。同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)**時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大！”

　　這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念，例如“身教大于言傳”、“說我所做，做我所說”、“任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、“贏在執(zhí)行”，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通過本次培訓(xùn)進(jìn)一步使我對(duì)執(zhí)行力有了深刻的了解。

　　1.工作中沒有借口，失敗沒有借口，人生沒有借口。

　　在實(shí)際工作中，我們難免會(huì)有種種理由、借口來搪塞因未完成的工作。要說“沒有任何借口”這看起來很絕對(duì)、很不公*，但是人生并不是永遠(yuǎn)公*的。這次培訓(xùn)讓我明白了，無論遭遇什么樣的環(huán)境，都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)，做一名合格的當(dāng)事人，怎樣做才能成為一名合格的當(dāng)事人呢？我認(rèn)為要擁有：毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。任何借口都是推卸責(zé)任，在責(zé)任和借口之間。選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度。有了問題，特別是難以解決的問題時(shí)，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠(yuǎn)適用。這個(gè)原則非常簡(jiǎn)單，就是永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)不為自己找借口。

　　2.面對(duì)問題，迎難而上，積極、樂觀地克服困難。

　　工作中我們常常會(huì)遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻？還是知難而上？是把這些問題上交給**？還是想方設(shè)法自己解決？可以肯定，如果我們選擇了前者，將會(huì)無所作為。

　　3.養(yǎng)成良好習(xí)慣，在工作中學(xué)習(xí)

　　人的一生中會(huì)養(yǎng)成很多種習(xí)慣，有的是好的，有的是不好的。良好的習(xí)慣對(duì)一個(gè)人影響重大，而不好的習(xí)慣所帶來的負(fù)面作用會(huì)更大。工作是任何職業(yè)人員的第一課堂，要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中勝出，就必須學(xué)習(xí)從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，獲取有助于提升效率的資訊。不論是在職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，我們要把工作視為學(xué)習(xí)的殿堂，****，別讓自己落在時(shí)代的后頭。

　　執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同的立場(chǎng)看待問題自然也不同，但不管是高層**還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

　　還是那句老話，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，**發(fā)展，相信我們“瑪雅”必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)2

　　在公司周六**觀看的陳永亮教師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

　　溝通是個(gè)人和**日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個(gè)**中的成員聯(lián)系在一齊，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的**，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都能夠在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

　　在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃**，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化能夠使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既能夠使管理層工作更加簡(jiǎn)便，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，無論管理**還是團(tuán)隊(duì)，僅有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。

　　以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

　�。�1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……可是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深**的身上。

　�。�2）運(yùn)用肢體語言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。有時(shí)，不太開放的成員不善于抓住說話的機(jī)會(huì)，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

　�。�3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情，就會(huì)對(duì)你的提議產(chǎn)生疑惑。

提升執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)3

　　20xx年x月19—20日公司**各部門做了關(guān)于“超級(jí)執(zhí)行力”的培訓(xùn)。剛開始介入時(shí)，在老師講課的過程中，我老是想著這樣的培訓(xùn)對(duì)我到底有沒有作用，自己的思想沒有放松，隨著金老師深情投入的演講，到了中午，我的思想**后，后面的培訓(xùn)內(nèi)容也顯得自然些，參與性也逐漸增強(qiáng)。

　　這次培訓(xùn)另外給我最大的感受是，增加了同事間的了解，同事之間的凝聚力也有了很大的提升，培訓(xùn)結(jié)束后，大家在公司再碰見時(shí)，自然流露出親切感，非常溫暖！下面是我本次培訓(xùn)心得。本次培訓(xùn)是兩天一夜的培訓(xùn)課程，因加盟部在工作上對(duì)我另有安排，我只參加了一天一夜的培訓(xùn)，在這一天一夜的培訓(xùn)中我的精神和體力均受到了考驗(yàn)，感悟也頗多，下面我就培訓(xùn)課程內(nèi)容對(duì)我今后工作的幫助方面提出二點(diǎn)心得：

　　一、加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，今后工作中加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃、加強(qiáng)**思想和檢查的能力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)和保證成果”的能力。而在具體的執(zhí)行過程中要學(xué)會(huì)把控以下幾個(gè)方面：

　　1、確認(rèn)目標(biāo)或是這項(xiàng)工作要達(dá)到的結(jié)果；

　　2、確認(rèn)工作的具體責(zé)任人；

　　3、確認(rèn)行動(dòng)方案，明確工作內(nèi)容及人員分工；

　　4、**思想，明確工作方向；

　　5、開始具體實(shí)施工作；

　　6、全程**，保證工作按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

　　7、工作結(jié)束后，進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并依據(jù)完成結(jié)果進(jìn)行完善，最終使它成為成果。對(duì)上述幾點(diǎn)的理解，我認(rèn)為清楚了解業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。

　　在今后的工作中，我要加強(qiáng)學(xué)會(huì)做計(jì)劃的能力和何如使結(jié)果更好，使其成為成果方向的兩個(gè)方面，作為公司加盟部的一員，我是執(zhí)行者，在今后工作中將如何把握自己的角色呢？我思考，每月制定月度工作目標(biāo)，認(rèn)真做好周工作內(nèi)容分解，加深對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定性，對(duì)工作中的漏洞要及時(shí)改善，同時(shí)也積極參與公司業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。

　　二、通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，增強(qiáng)自己和團(tuán)隊(duì)的凝聚力及戰(zhàn)斗力。

　　我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要有兩個(gè)因素：

　�、賯�(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力

　�、谕ㄟ^加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

　　對(duì)于端正工作態(tài)度，我理解是公司對(duì)執(zhí)行力文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式的總稱，是經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。我們要想提高自己的整體素質(zhì)，就是要提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建“勇于承擔(dān)責(zé)任、絕不找借口、永不放棄、勇奪第一”的行為準(zhǔn)則，努力營(yíng)造“永不放棄、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以

　　高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。這次培訓(xùn)過程中，我更深體會(huì)了企業(yè)文化精神對(duì)員工工作態(tài)度的影響。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的不足之處。

　　一天一夜的培訓(xùn)課程中，對(duì)我有深刻影響的還有“鷹王重生”、“***小時(shí)馬拉松賽”等心靈成長(zhǎng)鍛煉的課程。讓我在過程的體驗(yàn)中，加深了“責(zé)任”、“堅(jiān)持”、“選擇”等意識(shí)的重新學(xué)習(xí)和感悟。這些體會(huì)和感悟，對(duì)我今后的工作和生活都會(huì)有至深的影響。

　　感謝公司能提供給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)積極努力地把學(xué)習(xí)中的體會(huì)與同事分享，并在今后的工作中運(yùn)用所學(xué)改善自己的績(jī)效，提升自己的執(zhí)行力。

如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力3篇（擴(kuò)展10）

——科級(jí)**執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

科級(jí)**執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得體會(huì)1

　　20xx年5月4日至5月24日，我參加了在**石油管理**學(xué)院舉辦的塔里木油田公司中青年科級(jí)**培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，20天的培訓(xùn)過程，在享受“充電”學(xué)習(xí)樂趣的同時(shí)，日常工作思路得到拓寬，日常工作方式存在的偏差得到修正，個(gè)人思想觀念得到更新，思想境界得到提升，自身綜合素質(zhì)也上升到了一個(gè)更高的層次。在這里，首先感謝油田公司給予我此次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝**石油管理**學(xué)院提供的良好學(xué)習(xí)環(huán)境。下面就本人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得表述如下：

　　一、 工作壓力和情緒的有效**和心靈的凈化

　　通過****心理調(diào)適培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了工作過程中壓力和情緒有效**的方式，即通過及時(shí)授權(quán)屬下員工，進(jìn)行工作壓力的分解，以有效減緩自身工作壓力，保持心態(tài)*和、調(diào)適*衡，才能很好地調(diào)整工作情緒，提高工作效率。

　　儒家文化與企業(yè)管理的培訓(xùn)，對(duì)提高自己人文素質(zhì)和今后的基層生產(chǎn)管理幫助不校儒家是主張用倫理道德治理天下的**文化派別。儒家思想對(duì)今日社會(huì)管理仍有指導(dǎo)意義。儒家提出了一整套修身工程，對(duì)“心”、“身”、“物”及其關(guān)系做了深入的研究與論證;提出了以“仁”為核心的一整套價(jià)值理念，為****的長(zhǎng)久延續(xù)提供了最有生命力的基因。儒家文化認(rèn)為知識(shí)可分為軟知識(shí)和硬知識(shí)。所謂硬知識(shí)就是你在書本中學(xué)到的各種知識(shí)和技能，是可以用語言文字等描述和表達(dá)的，是在未經(jīng)激發(fā)和挖掘之下，暫時(shí)處于休眠狀態(tài)的知識(shí)。

　　而所謂軟知識(shí)，是那些只可以意會(huì)而很難表達(dá)的學(xué)問，需要在長(zhǎng)期實(shí)踐中去領(lǐng)悟和體會(huì)。縱觀很多企業(yè)家，并沒用擁有很高的**，卻能一路披荊斬棘，“軟知識(shí)”功不可沒。此外，關(guān)注細(xì)節(jié)，也是*儒家文化的古老基因之一，子曰：“道不遠(yuǎn)人，人之道而遠(yuǎn)人，不可以為道”、“君子之道，辟如行遠(yuǎn)必自邇，辟如登高必自卑”、“合抱之樹，起于毫末”。儒家文化認(rèn)為：成就大事者，定能把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得盡善盡美。

　　對(duì)人本管理理念有了更新的理解：企業(yè)中，人的管理十分重要，管理是一項(xiàng)計(jì)劃、**、指揮、協(xié)調(diào)的過程，管理是創(chuàng)造一個(gè)讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動(dòng)。**比管理更重要，人性化比**化更有效。因此企業(yè)文化的建立方向在于強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)甚于嚴(yán)格的紀(jì)律管理。

　　二、 如何有效帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

　　通過**力提升課程的學(xué)習(xí),使我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)**力提升強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄**。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)企業(yè)的信任感。充分發(fā)揮企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定*臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為企業(yè)工作。另外,團(tuán)隊(duì)的凝聚力也與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心**，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的**能力及人格魅力將影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,**力提升必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　三、修身立德，廉潔自律

　　在學(xué)習(xí)《作風(fēng)廉政建設(shè)》以及《建設(shè)學(xué)習(xí)型***》等課程中，使我更加堅(jiān)定了對(duì)*對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

　　做事先做人，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為中青年**，要不斷提高自己的**覺悟，提升自己的素質(zhì)。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強(qiáng)*性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷錘煉自己的意志，其次，在工作生活過程中，要多學(xué)東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及**，排除個(gè)人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這也需要自己在實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中不斷好好的把握。

　　四、把握**方向,堅(jiān)固思想陣地

　　通過對(duì)《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀》課程的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，提高了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，堅(jiān)定了對(duì)油田公司和石化分公司發(fā)展的信心。

　　通過學(xué)習(xí)，我理解認(rèn)識(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，即通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀全面深入的學(xué)習(xí)，建立科學(xué)工作理念，確定正確工作方法并能夠?qū)W以致用，使各項(xiàng)工作有新思路、新突破、新舉措。

　　一是通過提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水*，提高知識(shí)層次，做好本職工作。二是通過提高工作能力，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。三是提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)在性。要以良好的精神狀態(tài)面對(duì)全新的工作。

　　五、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，鍛煉了個(gè)人意志

　　這次培訓(xùn)班歷時(shí)20天，雖然時(shí)間短，但是大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，齊心協(xié)力，最終達(dá)到了預(yù)期目的。這使我在拓展了思維，鍛煉了意志，完善了自我的同時(shí)，也深切地體會(huì)到思想上同心、知識(shí)上互補(bǔ)、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，知識(shí)和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳�活方式，思維方式和工作方式。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成。

　　六、對(duì)企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任感增強(qiáng)

　　管理能力得到進(jìn)一步的改善在學(xué)習(xí)《企業(yè)管理模式分析》、《企業(yè)***相關(guān)法律責(zé)任》、《情景**力》、《時(shí)間管理》、《對(duì)標(biāo)管理》等課程中，使我對(duì)目前基層管理上有了全新的認(rèn)識(shí)，管理思路更加清晰，對(duì)工作中的執(zhí)行力、激勵(lì)等管理方式方法有了比較全面的了解，對(duì)工作中相關(guān)的法律法規(guī)有了明確的認(rèn)知，這對(duì)我今后更好的做好基層管理工作產(chǎn)生十分有益的幫助。

　　在改善自己的管理能力方面，通過本次學(xué)習(xí)我明白了如何激勵(lì)，如何進(jìn)行計(jì)劃管理，如何分配時(shí)間以及團(tuán)隊(duì)的力量，使企業(yè)擁有一個(gè)好的管理，好的文化，好的人才，最終成為卓越的**。

　　在《企業(yè)對(duì)標(biāo)管理》、《低碳發(fā)展與石油工業(yè)》等課程的學(xué)習(xí)中，作為中石油的一名員工，使我充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任以及工作的方向，對(duì)于對(duì)標(biāo)管理也有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中將有所幫助。

　　總之，在這20天的.時(shí)間里，我有幸融入《塔里木油田分公司優(yōu)秀中青年科級(jí)**培訓(xùn)班》這個(gè)臨時(shí)的大家庭中，讓我認(rèn)識(shí)了公司各個(gè)崗位上優(yōu)秀人才，不僅使我提高了理論水*，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、用良好的業(yè)績(jī)來回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。