提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么1
第一、人員是前提
有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。
員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。
第二、服從是根本
我們抓執(zhí)行，你要從哪里開(kāi)始抓?就從服從開(kāi)始抓，因?yàn)椴环䦶脑趺凑剤?zhí)行?你說(shuō)“東”我說(shuō)“西”，你說(shuō)“狗”我說(shuō)“雞”，你說(shuō)“站住”我“往前走”。你說(shuō)那是執(zhí)行嗎?肯定叫不執(zhí)行，所以執(zhí)行必須要抓服從。
第三、管理是動(dòng)力
有效地管理把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞，都快被大家說(shuō)爛了。執(zhí)行沒(méi)有這么復(fù)雜，其實(shí)執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“做”，說(shuō)到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的事情。對(duì)待執(zhí)行力，檢查到還要獎(jiǎng)勵(lì)到，你獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。
第四、文化是核心
毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的`團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
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提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展1）
——**的三大傳統(tǒng)節(jié)日分別是什么
**的三大傳統(tǒng)節(jié)日分別是什么1
*主要的傳統(tǒng)節(jié)日有：開(kāi)齋節(jié)，也叫肉孜節(jié)。古爾邦節(jié)、圣紀(jì)節(jié)等。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展2）
——怎樣提高執(zhí)行力策略
怎樣提高執(zhí)行力策略1
開(kāi)門決策。
公共決策追求的是社會(huì)福利最大化。社會(huì)參與是科學(xué)制定決策的基礎(chǔ)，也是決策發(fā)布和執(zhí)行的前置過(guò)程。在信息**高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，經(jīng)過(guò)廣開(kāi)言路、充分討論、理性思辨、科學(xué)研究后的決策，不僅不會(huì)增加制定難度，反而有助于降低宣傳、執(zhí)行成本。決策制定中應(yīng)扎實(shí)調(diào)研，廣泛邀請(qǐng)相關(guān)部門、地方*、利益相關(guān)方參與制定，引導(dǎo)公眾參與討論，以提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策執(zhí)行難度。
完善**檢查和考核**機(jī)制。
對(duì)**決策執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的分解，加大決策執(zhí)行督查、督辦，明確責(zé)任、嚴(yán)格**。一是創(chuàng)新督查方式。執(zhí)行**存在逐級(jí)弱化的特點(diǎn)，一般情況下，上級(jí)只能**到下一級(jí)，再往下則難度倍增。創(chuàng)新督查方式應(yīng)以省級(jí)*自查整改為主，提升省級(jí)*在執(zhí)行**決策方面的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。**以隨機(jī)抽查為主，強(qiáng)化責(zé)任考核。二是明確決策執(zhí)行責(zé)任人，****。明確各級(jí)*在決策執(zhí)行中的法定**和義務(wù)，明晰**邊界，**而非上級(jí)權(quán)威來(lái)保障決策執(zhí)行，并依據(jù)法律強(qiáng)化**。同時(shí)，明確決策執(zhí)行責(zé)任人，可根據(jù)發(fā)文機(jī)關(guān)層級(jí)不同，明確相應(yīng)責(zé)任人。如**和*發(fā)文，省級(jí)*政***分別是第一責(zé)任人;省委省*發(fā)文，市縣**是第一責(zé)任人。三是科學(xué)評(píng)價(jià)、運(yùn)用督查考核結(jié)果。制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，獎(jiǎng)懲分明，建立必要的容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)不作為或亂作為的部門和個(gè)人嚴(yán)肅**。
適當(dāng)調(diào)整**決策下發(fā)的“級(jí)別范圍”，加大決策宣講力度。
有地方反映，由于一線**很難全文閱讀**決策，導(dǎo)致對(duì)**決策存在不知曉、片面理解甚至歪曲理解、以訛傳訛的問(wèn)題。針對(duì)這種現(xiàn)象，一要適當(dāng)調(diào)整**決策下發(fā)的級(jí)別范圍，讓基層**能夠明確決策內(nèi)容，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)決策精神，防止決策執(zhí)行中走偏、走差。二要加大決策宣講力度，尤其要加強(qiáng)市縣層面****培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的執(zhí)行力，注重典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)宣傳，發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)作用。
細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
決策中除總體部署和要求外，還需包含明確決策執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表，明晰責(zé)任清單，約束決策執(zhí)行。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)**，搭建公開(kāi)透明的'信息共享*臺(tái)，將決策要求、考核指標(biāo)、執(zhí)行進(jìn)度、****、典型案例等全程記錄于網(wǎng)上，便于追蹤決策執(zhí)行情況，提升決策執(zhí)行效果。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展3）
——攝影三要素的作用分別是什么
攝影三要素的作用分別是什么1
1、**
通過(guò)對(duì)焦和調(diào)節(jié)快門速度，**適當(dāng)?shù)?*度。大多數(shù)的數(shù)碼相機(jī)都可通過(guò)自動(dòng)對(duì)焦及調(diào)節(jié)快門速度來(lái)****度。這就是自動(dòng)**攝影的功能(AE)。雖然叫自動(dòng)**但是并非每一次都能調(diào)節(jié)到最適當(dāng)?shù)?*度，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)畫面過(guò)暗(**不足)，過(guò)亮(**過(guò)渡)的情況。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，進(jìn)行修正的功能就是**補(bǔ)正。
2、對(duì)焦
人眼會(huì)自動(dòng)對(duì)想看的物體進(jìn)行對(duì)焦，從而讓我們可以清晰地看見(jiàn)一切。而相機(jī)的鏡頭會(huì)對(duì)向要拍攝的物體通過(guò)對(duì)焦拍攝得更加鮮明。對(duì)焦是通過(guò)鏡頭來(lái)調(diào)節(jié)的，而數(shù)碼相機(jī)則具備自動(dòng)調(diào)節(jié)焦距的功能。這就是自動(dòng)對(duì)焦(AF)功能。雖然說(shuō)可以自動(dòng)對(duì)焦，但對(duì)準(zhǔn)哪一點(diǎn)進(jìn)行對(duì)焦則必需由拍攝者自己來(lái)決定。
3、構(gòu)圖
人眼可以連續(xù)觀看上下左右。但是照片只能從長(zhǎng)方形的范圍內(nèi)去觀察和記錄。通過(guò)取景器或液晶顯示器在較大的范圍內(nèi)選取極小的一部分，作為拍攝的畫面，這就是取景。最近，照相機(jī)逐漸向自動(dòng)**和對(duì)焦的方向發(fā)展。但是取景是無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展都無(wú)法成為全自動(dòng)的。因此構(gòu)圖成為最為重要的一個(gè)因素。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展4）
——企業(yè)怎樣提高執(zhí)行力3篇
企業(yè)怎樣提高執(zhí)行力1
選人關(guān)
企業(yè)在人員招聘、任務(wù)分配時(shí)，要挑選真正具有執(zhí)行能力的人，也許應(yīng)聘者全面素質(zhì)不是最優(yōu)秀的，甚至在某些方面還有不足之處，但他對(duì)這個(gè)崗位一定要是最合適的。也就是說(shuō)，企業(yè)在選擇執(zhí)行人員時(shí)，一定要考慮其執(zhí)行力是否與職位的要求相匹配。面試應(yīng)該是選人最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，切忌人云亦云，只聽(tīng)朋友、員工或上級(jí)的介紹。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人不見(jiàn)得都表里如一，但是面試中的直觀表現(xiàn)，比華麗的個(gè)人簡(jiǎn)歷、空洞的文字報(bào)告更能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面。而且，在面試過(guò)程中，我們應(yīng)該引導(dǎo)應(yīng)聘人員深入交流，了解他的工作經(jīng)歷、特點(diǎn)，創(chuàng)新能力及思維方式，通過(guò)這些信息，我們才可能判斷其是否具備執(zhí)行力，是不是企業(yè)真正需要的人才。
企業(yè)卓越的**者，應(yīng)該非常清楚什么樣的人適合什么樣的職位，什么時(shí)候該用什么人，什么時(shí)候不該用什么人。對(duì)于執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，就是找到合適的人，然后擺在合適的地方，鼓勵(lì)他做好每一件事。
用人關(guān)
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：任用年輕的將軍，就等于擁有一支年輕的**。拿破侖前期戰(zhàn)功卓著，主要?dú)w功于他擁有眾多年輕的將才，他徹底摒棄了門弟觀念，重視在**實(shí)際作戰(zhàn)中提升將領(lǐng)，因此**所向披靡。
從這個(gè)例子中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想成就一番事業(yè)，必須要打破用人常規(guī)，啟用人才時(shí)需要有超強(qiáng)的魄力，當(dāng)然這樣的魄力是建立在對(duì)人才充分的調(diào)研了解基礎(chǔ)上，同時(shí)也來(lái)自于管理者科學(xué)識(shí)才的能力。
做為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓正確的人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好正確的事，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們常說(shuō)，沒(méi)有無(wú)用的員工，只有不懂才的**者，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，只不過(guò)每個(gè)人的特點(diǎn)不同罷了，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要由各種人才來(lái)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，企業(yè)要打造相應(yīng)的*臺(tái)，為每名員工發(fā)展成為精英鋪*道路。
個(gè)人特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái) ，個(gè)體效率大幅提高，從而帶動(dòng)企業(yè)整體執(zhí)行力的提高。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所謂執(zhí)行力，就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�。如果企業(yè)不能將人才放到適合他們的位置上，他們就不可能高效的為企業(yè)服務(wù)。
掌握激勵(lì)技巧―提升企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)
**著名心理學(xué)家AH馬斯洛在1943年所著的《人的動(dòng)機(jī)理論》一書中提出了需要層次理論，把人的多種需要?dú)w納為自我實(shí)現(xiàn)需要、尊重需要、歸屬需要、安全需要和生理需要，這形象的闡述了需要與激勵(lì)的關(guān)系，需要本身就是激發(fā)動(dòng)機(jī)和行為的原始動(dòng)力，只要一個(gè)人有需要，也就有存在著激勵(lì)的可能性，并且激勵(lì)要隨著需要層次不斷采取相應(yīng)的激勵(lì)策略、方式和**。
激勵(lì)的目的在于發(fā)揮人的潛能，**者擔(dān)負(fù)著人員激勵(lì)的職責(zé)，每個(gè)**者都應(yīng)重視對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部，需要采取正確有效的方法去激發(fā)全體員工的積極性和潛能，不斷提高執(zhí)行能力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效執(zhí)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新激勵(lì)方法
一談到激勵(lì)，多數(shù)人會(huì)想到獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)，其實(shí)精神需要才是人們的高層次需要，精神層面的滿足是促使人們自身能力發(fā)展完善的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于物質(zhì)越來(lái)越豐富的今天，人們?cè)缫呀鉀Q了最基本的生理層面需求，轉(zhuǎn)而更加渴望精神榮譽(yù)。
企業(yè)要不斷創(chuàng)新激勵(lì)方法，由以物質(zhì)刺激為主，改為重視精神嘉獎(jiǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工得到榮譽(yù)，這將會(huì)成為刺激企業(yè)執(zhí)行力不斷提高的重要方法。著名的青島港集團(tuán)用了10多年的時(shí)間，就由維持生存的狀況，發(fā)展成為現(xiàn)在為國(guó)家凈增上百億元優(yōu)良資產(chǎn)，**各種稅費(fèi)多達(dá)幾十億元的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)。
這樣好效益的取得，不僅是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)很大程度上又得益于企業(yè)管理者所倡導(dǎo)的榮譽(yù)激勵(lì)。在青島港集團(tuán)，只要員工做出了突出貢獻(xiàn)，就會(huì)授予他們相應(yīng)的榮譽(yù)，如“振超效率”、“吉強(qiáng)精騎”、“琳琳快磅”等，這些榮譽(yù)不但激勵(lì)了獲得榮譽(yù)的員工本人，更激勵(lì)了其他員工，從而營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)的執(zhí)行效率得到了快速提高。
健全激勵(lì)**
激勵(lì)的方法是多種多樣的，無(wú)論采取什么樣的激勵(lì)**，都需要有堅(jiān)實(shí)的激勵(lì)**支撐，不管激勵(lì)是多么具有**力，一成不變的激勵(lì)或無(wú)原則的激勵(lì)其效果都會(huì)慢慢減弱，最后甚至?xí)吹姆矫姘l(fā)展。
因此建立一套由目標(biāo)激勵(lì)、**激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)構(gòu)成的立體全方位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。在建立激勵(lì)**的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)以科學(xué)、合理的**目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工，并把員工的個(gè)人理想與社會(huì)理想相結(jié)合、個(gè)人目標(biāo)與**目標(biāo)相結(jié)合，并切實(shí)維護(hù)員工主人翁權(quán)益，積極推行**管理，促使其與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。一個(gè)好的激勵(lì)**會(huì)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃―提升企業(yè)執(zhí)行力的重要舉措
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、全局性的綱領(lǐng)，可以讓企業(yè)有規(guī)律地運(yùn)行，不致于迷失發(fā)展方向。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃又與其內(nèi)外部環(huán)境、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源配置相關(guān)，系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)對(duì)外部環(huán)境都比較**，愿意投入資源去了解外部環(huán)境的變化，所以更能掌握外部環(huán)境要求，并同企業(yè)內(nèi)部條件相配合，產(chǎn)生卓越的表現(xiàn)。
應(yīng)該說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)執(zhí)行力又是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)不可能產(chǎn)生較強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略規(guī)劃也不會(huì)得到順利實(shí)施，因此研究制定全面系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力至關(guān)重要。
選擇合適的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂要圍繞企業(yè)或核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作目的和環(huán)境的需要，提出可供選擇的多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并從中選擇一個(gè)最符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
就經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略規(guī)劃而言，通�？晒┻x擇的有波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式和通用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式，**大學(xué)教授波特所提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式主要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)化來(lái)說(shuō)又分為成本領(lǐng)先、差異性和集中性三種戰(zhàn)略，但實(shí)際操作中，企業(yè)可根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境選擇其中一種戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，這三種不同的戰(zhàn)略都是比較優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
通用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式更多地是考慮企業(yè)如何適應(yīng)其所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和顧客的需求，這其中又細(xì)化為防守型、開(kāi)發(fā)型、分析型，這三種戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都是高度**的，應(yīng)歸類為先覺(jué)型戰(zhàn)略，選擇上述戰(zhàn)略就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)分析調(diào)研方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中更要求企業(yè)在上述方面加大資金和人力的投入。
緊盯戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
每個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇適合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略，但是如何將一個(gè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行，將會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃效果產(chǎn)生巨大的影響。研究戰(zhàn)略執(zhí)行有效性問(wèn)題中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)選擇同一種戰(zhàn)略，但是產(chǎn)生的效果卻大不相同，這其中的重要因素就是執(zhí)行。
戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行既與企業(yè)的管理理念相關(guān)，又與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有很大的關(guān)系，這其中管理人員的意識(shí)、能力、各項(xiàng)管理**、合理的**架構(gòu)、員工的工作熱情、士氣等對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的.執(zhí)行有重大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但是在實(shí)際應(yīng)
用中企業(yè)往往會(huì)忽視這些內(nèi)在因素，有的甚至?xí)J(rèn)為這些因素與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行無(wú)關(guān)。
因此，企業(yè)在抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)**者要不斷創(chuàng)新思維，檢查調(diào)整**架構(gòu)存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)提升管理意識(shí)和能力，塑造充滿活力的企業(yè)文化，提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，建立健全各項(xiàng)管理**，這些工作的重要性對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃本身來(lái)說(shuō)非常重要，對(duì)于企業(yè)及其管理層來(lái)說(shuō)則需要長(zhǎng)期關(guān)注、堅(jiān)決執(zhí)行，只有這樣一個(gè)全面的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃才能保持企業(yè)發(fā)展活力。
企業(yè)怎樣提高執(zhí)行力2
選人關(guān)
企業(yè)在人員招聘、任務(wù)分配時(shí)，要挑選真正具有執(zhí)行能力的人，也許應(yīng)聘者全面素質(zhì)不是最優(yōu)秀的，甚至在某些方面還有不足之處，但他對(duì)這個(gè)崗位一定要是最合適的。也就是說(shuō)，企業(yè)在選擇執(zhí)行人員時(shí)，一定要考慮其執(zhí)行力是否與職位的要求相匹配。面試應(yīng)該是選人最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，切忌人云亦云，只聽(tīng)朋友、員工或上級(jí)的介紹。
一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人不見(jiàn)得都表里如一，但是面試中的直觀表現(xiàn)，比華麗的個(gè)人簡(jiǎn)歷、空洞的文字報(bào)告更能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面。而且，在面試過(guò)程中，我們應(yīng)該引導(dǎo)應(yīng)聘人員深入交流，了解他的工作經(jīng)歷、特點(diǎn)，創(chuàng)新能力及思維方式，通過(guò)這些信息，我們才可能判斷其是否具備執(zhí)行力，是不是企業(yè)真正需要的人才。
企業(yè)卓越的**者，應(yīng)該非常清楚什么樣的人適合什么樣的職位，什么時(shí)候該用什么人，什么時(shí)候不該用什么人。對(duì)于執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，就是找到合適的人，然后擺在合適的地方，鼓勵(lì)他做好每一件事。
用人關(guān)
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：任用年輕的將軍，就等于擁有一支年輕的**。拿破侖前期戰(zhàn)功卓著，主要?dú)w功于他擁有眾多年輕的將才，他徹底摒棄了門弟觀念，重視在**實(shí)際作戰(zhàn)中提升將領(lǐng)，因此**所向披靡。
從這個(gè)例子中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果想成就一番事業(yè)，必須要打破用人常規(guī)，啟用人才時(shí)需要有超強(qiáng)的魄力，當(dāng)然這樣的魄力是建立在對(duì)人才充分的調(diào)研了解基礎(chǔ)上，同時(shí)也來(lái)自于管理者科學(xué)識(shí)才的能力。
做為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓正確的人在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好正確的事，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，我們常說(shuō)，沒(méi)有無(wú)用的員工，只有不懂才的**者，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，只不過(guò)每個(gè)人的特點(diǎn)不同罷了，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要由各種人才來(lái)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，企業(yè)要打造相應(yīng)的*臺(tái)，為每名員工發(fā)展成為精英鋪*道路。
個(gè)人特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái) ，個(gè)體效率大幅提高，從而帶動(dòng)企業(yè)整體執(zhí)行力的提高。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，所謂執(zhí)行力，就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�。如果企業(yè)不能將人才放到適合他們的位置上，他們就不可能高效的`為企業(yè)服務(wù)。
掌握激勵(lì)技巧―提升企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)
**著名心理學(xué)家AH馬斯洛在1943年所著的《人的動(dòng)機(jī)理論》一書中提出了需要層次理論，把人的多種需要?dú)w納為自我實(shí)現(xiàn)需要、尊重需要、歸屬需要、安全需要和生理需要，這形象的闡述了需要與激勵(lì)的關(guān)系，需要本身就是激發(fā)動(dòng)機(jī)和行為的原始動(dòng)力，只要一個(gè)人有需要，也就有存在著激勵(lì)的可能性，并且激勵(lì)要隨著需要層次不斷采取相應(yīng)的激勵(lì)策略、方式和**。
激勵(lì)的目的在于發(fā)揮人的潛能，**者擔(dān)負(fù)著人員激勵(lì)的職責(zé)，每個(gè)**者都應(yīng)重視對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部，需要采取正確有效的方法去激發(fā)全體員工的積極性和潛能，不斷提高執(zhí)行能力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效執(zhí)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新激勵(lì)方法
一談到激勵(lì)，多數(shù)人會(huì)想到獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)，其實(shí)精神需要才是人們的高層次需要，精神層面的滿足是促使人們自身能力發(fā)展完善的重要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于物質(zhì)越來(lái)越豐富的今天，人們?cè)缫呀鉀Q了最基本的生理層面需求，轉(zhuǎn)而更加渴望精神榮譽(yù)。
企業(yè)要不斷創(chuàng)新激勵(lì)方法，由以物質(zhì)刺激為主，改為重視精神嘉獎(jiǎng)，讓為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工得到榮譽(yù)，這將會(huì)成為刺激企業(yè)執(zhí)行力不斷提高的重要方法。著名的青島港集團(tuán)用了10多年的時(shí)間，就由維持生存的狀況，發(fā)展成為現(xiàn)在為國(guó)家凈增上百億元優(yōu)良資產(chǎn)，**各種稅費(fèi)多達(dá)幾十億元的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)。
這樣好效益的取得，不僅是企業(yè)員工共同努力的結(jié)果，同時(shí)很大程度上又得益于企業(yè)管理者所倡導(dǎo)的榮譽(yù)激勵(lì)。在青島港集團(tuán)，只要員工做出了突出貢獻(xiàn)，就會(huì)授予他們相應(yīng)的榮譽(yù)，如“振超效率”、“吉強(qiáng)精騎”、“琳琳快磅”等，這些榮譽(yù)不但激勵(lì)了獲得榮譽(yù)的員工本人，更激勵(lì)了其他員工，從而營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)的執(zhí)行效率得到了快速提高。
健全激勵(lì)**
激勵(lì)的方法是多種多樣的，無(wú)論采取什么樣的激勵(lì)**，都需要有堅(jiān)實(shí)的激勵(lì)**支撐，不管激勵(lì)是多么具有**力，一成不變的激勵(lì)或無(wú)原則的激勵(lì)其效果都會(huì)慢慢減弱，最后甚至?xí)吹姆矫姘l(fā)展。
因此建立一套由目標(biāo)激勵(lì)、**激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)構(gòu)成的立體全方位獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。在建立激勵(lì)**的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)以科學(xué)、合理的**目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)員工，并把員工的個(gè)人理想與社會(huì)理想相結(jié)合、個(gè)人目標(biāo)與**目標(biāo)相結(jié)合，并切實(shí)維護(hù)員工主人翁權(quán)益，積極推行**管理，促使其與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。一個(gè)好的激勵(lì)**會(huì)增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃―提升企業(yè)執(zhí)行力的重要舉措
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、全局性的綱領(lǐng)，可以讓企業(yè)有規(guī)律地運(yùn)行，不致于迷失發(fā)展方向。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃又與其內(nèi)外部環(huán)境、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源配置相關(guān)，系統(tǒng)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)對(duì)外部環(huán)境都比較**，愿意投入資源去了解外部環(huán)境的變化，所以更能掌握外部環(huán)境要求，并同企業(yè)內(nèi)部條件相配合，產(chǎn)生卓越的表現(xiàn)。
應(yīng)該說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，同時(shí)執(zhí)行力又是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要途徑，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)不可能產(chǎn)生較強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略規(guī)劃也不會(huì)得到順利實(shí)施，因此研究制定全面系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)提升企業(yè)執(zhí)行力至關(guān)重要。
選擇合適的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂要圍繞企業(yè)或核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作目的和環(huán)境的需要，提出可供選擇的多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并從中選擇一個(gè)最符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
就經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略規(guī)劃而言，通常可供選擇的有波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式和通用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式，**大學(xué)教授波特所提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式主要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)，細(xì)化來(lái)說(shuō)又分為成本領(lǐng)先、差異性和集中性三種戰(zhàn)略，但實(shí)際操作中，企業(yè)可根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境選擇其中一種戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行，這三種不同的戰(zhàn)略都是比較優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
通用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃模式更多地是考慮企業(yè)如何適應(yīng)其所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和顧客的需求，這其中又細(xì)化為防守型、開(kāi)發(fā)型、分析型，這三種戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都是高度**的，應(yīng)歸類為先覺(jué)型戰(zhàn)略，選擇上述戰(zhàn)略就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)分析調(diào)研方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中更要求企業(yè)在上述方面加大資金和人力的投入。
緊盯戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
每個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇適合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略，但是如何將一個(gè)戰(zhàn)略有效的執(zhí)行，將會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃效果產(chǎn)生巨大的影響。研究戰(zhàn)略執(zhí)行有效性問(wèn)題中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)選擇同一種戰(zhàn)略，但是產(chǎn)生的效果卻大不相同，這其中的重要因素就是執(zhí)行。
戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行既與企業(yè)的管理理念相關(guān)，又與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有很大的關(guān)系，這其中管理人員的意識(shí)、能力、各項(xiàng)管理**、合理的**架構(gòu)、員工的工作熱情、士氣等對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行有重大的關(guān)聯(lián)關(guān)系。但是在實(shí)際應(yīng)
用中企業(yè)往往會(huì)忽視這些內(nèi)在因素，有的甚至?xí)J(rèn)為這些因素與戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行無(wú)關(guān)。
因此，企業(yè)在抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)**者要不斷創(chuàng)新思維，檢查調(diào)整**架構(gòu)存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)提升管理意識(shí)和能力，塑造充滿活力的企業(yè)文化，提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，建立健全各項(xiàng)管理**，這些工作的重要性對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃本身來(lái)說(shuō)非常重要，對(duì)于企業(yè)及其管理層來(lái)說(shuō)則需要長(zhǎng)期關(guān)注、堅(jiān)決執(zhí)行，只有這樣一個(gè)全面的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃才能保持企業(yè)發(fā)展活力。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展5）
——如何提高責(zé)任心執(zhí)行力3篇
如何提高責(zé)任心執(zhí)行力1
首先，就是提高工作責(zé)任心。**標(biāo)準(zhǔn)石油公司(世界500強(qiáng)第三位)的員工精神標(biāo)準(zhǔn)是：以老板的心態(tài)對(duì)待公司。這就是很明顯的強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，如果每個(gè)員工把公司的事當(dāng)成自己的事，以老板的高度來(lái)考慮問(wèn)題，那么我們何愁不會(huì)成為一個(gè)*500強(qiáng)的公司呢?一句話，將我們的職業(yè)當(dāng)成一門事業(yè)來(lái)做，我們的榮譽(yù)感和使命感就會(huì)立即將我們?cè)诠ぷ髦杏龅降囊磺胁蝗缫舛家粧叨�。少些抱怨，把�?wèn)題當(dāng)成挑戰(zhàn)而不是進(jìn)步的障礙，那么我們就能竭盡全力的去想辦法解決問(wèn)題而不是逃避或推脫。說(shuō)到具體點(diǎn)，那么就是對(duì)我們的崗位負(fù)責(zé)，每天按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的做好每個(gè)環(huán)節(jié)，溝通，執(zhí)行，協(xié)調(diào)還是**，我們都要做到認(rèn)真，那么我們的工作肯定就可以上升一個(gè)水*;對(duì)商戶負(fù)責(zé)，商戶是我們的“****”，沒(méi)有商戶的**，我們的公司就不好運(yùn)作，所以對(duì)于他們，我們要想辦法去幫助他們解決問(wèn)題，給他們創(chuàng)造更多的可以獲取利潤(rùn)的方法和機(jī)會(huì)，給他們提供舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。商戶的滿意直接帶來(lái)的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇于承擔(dān)一些責(zé)任，把事情做好，做對(duì)，做到底，做到行之以忠，止于至善。
其次，就是提高職業(yè)素養(yǎng)。工作的好壞與職業(yè)素養(yǎng)是密切相關(guān)的。公司倡導(dǎo)厚德載物、自強(qiáng)不息，這些就是職業(yè)素養(yǎng)的核心內(nèi)涵。有能力的人可以把工作做好，但是沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)肯定不會(huì)成就大事。所以我們要培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，把職業(yè)發(fā)展成興趣，并且制定明確并清晰的目標(biāo)，在工作中一定要選擇“我一定要怎么樣”，另外就是享受工作過(guò)程，把熱情融入進(jìn)去，那么我們就可以創(chuàng)造一個(gè)美好的結(jié)果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業(yè)素養(yǎng)同樣也包括自知，自知就是要認(rèn)識(shí)自己并且熱愛(ài)自己，這樣就能有的放矢的發(fā)展自己。同樣，我們要學(xué)會(huì)理解并寬諒他人，這樣我們才能創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境。
優(yōu)秀的員工，無(wú)論從事何種職業(yè)，都能盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求得不斷的進(jìn)步。優(yōu)秀員工總能以虔誠(chéng)的心態(tài)對(duì)待這份職業(yè)，以高尚的職業(yè)道德對(duì)待工作。
如何提高責(zé)任心執(zhí)行力2
如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力
責(zé)任心是指?jìng)�(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。以下是博沃小編為您整理的如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)**的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)**的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、**，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的萬(wàn)能 鑰匙，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)**工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。
如何提高員工的責(zé)任心
加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)。責(zé)任心不是與生俱有，而是后天教育修養(yǎng)得來(lái)的，這是與世不爭(zhēng)的事實(shí)。從而，為提升員工的責(zé)任心，就必須經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任心的教育與培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)、人生觀、價(jià)值觀、主人翁意識(shí)、工作熱情、生活態(tài)度、社會(huì)形勢(shì)等方面的教育培訓(xùn)。
要加強(qiáng)對(duì)員工敢于認(rèn)錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任意識(shí)的教育培訓(xùn)，因?yàn)橹挥懈矣诔袚?dān)責(zé)任的人才能真正承擔(dān)起責(zé)任，才能真正具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的工作流程，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立健全員工責(zé)任心****機(jī)制。*人只做**檢查的事。很有道理，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，如果不經(jīng)常對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估檢查，他們就會(huì)覺(jué)得工作做不做好都一樣。
反正沒(méi)人看沒(méi)人管，就會(huì)懈怠。其實(shí)也并不是他們有意為之，而是他們覺(jué)得如果沒(méi)人看沒(méi)人檢查，就是說(shuō)工作并不重要，所以干不干好都沒(méi)關(guān)系而已。從而，對(duì)其責(zé)任心也要經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估檢查，才能確保員工們具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，這就要求建立健全的員工責(zé)任心****機(jī)制，對(duì)其責(zé)任心進(jìn)行定期不定期的檢查評(píng)估。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展6）
——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)是什么 (菁選2篇)
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)是什么1
1、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一位的原因就是執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致員工不清楚要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行，最后的結(jié)果肯定有達(dá)不到規(guī)定要求的。
2、要有明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)**會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)**應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、要有**機(jī)制
在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，必須設(shè)定**機(jī)制，對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行**，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、要有明確的獎(jiǎng)罰**
任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好承擔(dān)的工作。
5、要有配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對(duì)這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之，。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。
因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的**和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以上這些，對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)是什么2
1、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一位的原因就是執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致員工不清楚要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行，最后的結(jié)果肯定有達(dá)不到規(guī)定要求的。
2、要有明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)**會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)**應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的.一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、要有**機(jī)制
在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，必須設(shè)定**機(jī)制，對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行**，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、要有明確的獎(jiǎng)罰**
任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好承擔(dān)的工作。
5、要有配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對(duì)這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之，。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。
因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的**和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以上這些，對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。
提高執(zhí)行力的四大要素分別是什么（擴(kuò)展7）
——執(zhí)行力**
執(zhí)行力**
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都知道一些經(jīng)典的**吧，**往往帶有很強(qiáng)的傾向性，它的引導(dǎo)和鼓動(dòng)作用十分明顯。還苦于找不到好的**？下面是小編精心整理的執(zhí)行力**，歡迎閱讀與收藏。
執(zhí)行力**1
1、品求優(yōu)秀，學(xué)爭(zhēng)上游。
2、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。
3、我努力.我自信.我成功.我出色。
4、思想**，意志堅(jiān)韌，樂(lè)觀豁達(dá)，寬厚待人。
5、態(tài)度決定一切，奮斗成就未來(lái)。
6、用青春燃燒希望，用豪情點(diǎn)亮理想。
7、把握今日，挑戰(zhàn)明天。
8、不怕客戶來(lái)揭短，就怕自己砸飯碗。
9、天道酬勤，恒者能勝。
10、重諾守信，受益無(wú)窮。
11、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
12、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭(zhēng)第一！
13、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。
14、團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，力爭(zhēng)第一，寬容向上。
15、時(shí)時(shí)有事做，事事有落實(shí)。
16、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
17、無(wú)所畏，有所為。
18、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
19、勤奮，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新。
20、目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先。
21、學(xué)海弄潮，態(tài)度決定一切。
22、前進(jìn)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
23、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。
24、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃。
執(zhí)行力**2
1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
2.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
3. ***要帶頭樹立執(zhí)行文化。
4.企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。
5.優(yōu)勝劣汰**創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
6.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹葉。
7.發(fā)掘有執(zhí)行力的員工。
8.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
9.細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
10.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。
11.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
12.讓合適的人做合適的事。
13.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
14.沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力。
15.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
16.提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
18.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
19.執(zhí)行者的背后是管理者的有效****。
20.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
21.沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力。
22.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。
23.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
24.改善溝通是執(zhí)行力流程中的關(guān)鍵。
25.執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化.精細(xì)化.人本化上下功夫。
26. 6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
27.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
29.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
30.讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)為做的惟一出路。
31.集體的執(zhí)行力來(lái)自于各級(jí)**者的實(shí)際**力。
32.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
33.持續(xù)提升執(zhí)行力。
34.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
36.追求細(xì)節(jié)有多深入。
37.打造卓越的**力與執(zhí)行力。
38.用我的熱心.愛(ài)心.細(xì)心.誠(chéng)心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。
39.猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力
40.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
41.從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
42.速度第一，完美第二。
43.戰(zhàn)略規(guī)劃越精煉，就越容易有效徹底地執(zhí)行。
44.用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
45.勝利第一，理由第二。
46.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
47.制造危機(jī)，激發(fā)員工的執(zhí)行力。
48.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
49.通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
50.行動(dòng)第一，成敗第二。
51.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間個(gè)細(xì)節(jié)。
52.在細(xì)節(jié)和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高執(zhí)行力度。
53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
55.執(zhí)行評(píng)估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)。
56.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
57.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
58.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于**執(zhí)行力。
59.執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力的支撐。
60.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為**的執(zhí)行力。
61.妥善處理績(jī)效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流程真正通暢起來(lái)。
62.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
63.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效**。
64.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
65.從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。
66.沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
67.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
68.注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明。
69.執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的。
70. **要以身作則，帶頭執(zhí)行。
71.團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)。
72.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
73.認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
74.充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的。
75.通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力。
76.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。
77.凡事要求落實(shí).求具體.求深入.求細(xì)致.求效率.求質(zhì)量。
78.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
79.細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
80.認(rèn)真第一，聰明第二。
81.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
執(zhí)行力**3
1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。
7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
10、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
11、用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
13、用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
執(zhí)行力**4
1、陷陣之志，有死無(wú)生。
2、揚(yáng)我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)佳績(jī)。
3、博觀約取，厚積博發(fā)。
4、天道酬勤，恒者能勝。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故無(wú)得；不問(wèn)，故無(wú)知。
9、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
10、精誠(chéng)合作，永不放起，直到成功！
11、重諾守信，受益無(wú)窮。
12、品求優(yōu)秀，學(xué)爭(zhēng)上游。
13、目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先。
14、雙牛并進(jìn)，必壓群雄，（團(tuán)隊(duì)名稱）！加油！
15、把握今日，挑戰(zhàn)明天。
16、團(tuán)結(jié)就是力量！
17、嚴(yán)紀(jì)律，濃學(xué)風(fēng)。
18、公司有我，無(wú)所不能。（團(tuán)隊(duì)名稱），永爭(zhēng)第一！
19、巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí)；縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵（團(tuán)隊(duì)名稱）奮力沖刺！
20、學(xué)海弄潮，態(tài)度決定一切。
21、每天多賣一百塊！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、團(tuán)結(jié)向上，篤學(xué)明辨，博愛(ài)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新。
24、騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。
25、只要做的很認(rèn)真，總有一天會(huì)成！
26、用青春燃燒希望，用豪情點(diǎn)亮理想。
27、不怕客戶來(lái)揭短，就怕自己砸飯碗。
28、勤奮，嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)，創(chuàng)新。
29、我已后悔過(guò)一次，不能再次后悔。
30、人心齊，班風(fēng)正，學(xué)習(xí)優(yōu)，榜有名。
31、前進(jìn)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
32、時(shí)時(shí)有事做，事事有落實(shí)。
33、無(wú)所畏，有所為。
34、播下希望，充滿激情，勇往直前，永不言敗。
35、安靜營(yíng)造環(huán)境，心靜戰(zhàn)勝浮躁。
36、團(tuán)結(jié)活潑，樂(lè)觀向上，勤奮求實(shí)，厚積薄發(fā)。
37、博一個(gè)春夏秋冬，換一生無(wú)怨無(wú)悔。
38、博學(xué)睿思，勤勉致知，博學(xué)慎思，明辨篤行。
39、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。
40、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)；（團(tuán)隊(duì)名稱），我為單狂！
41、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
42、態(tài)度決定一切，奮斗成就未來(lái)。
43、思想**，意志堅(jiān)韌，樂(lè)觀豁達(dá)，寬厚待人。
44、博學(xué)，慎思，明辨，篤行。
45、天道酬勤，唯我獨(dú)尊。
46、挑戰(zhàn)極限，身先神顯風(fēng)光正茂，出類擾萃。
47、團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，力爭(zhēng)第一，寬容向上。
48、做人誠(chéng)實(shí)信用，做單精明干練。
49、同舟共濟(jì)，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
執(zhí)行力**5
1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。
7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
8、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
9、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
10、**絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
11、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
12、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
13、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
14、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
15、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
17、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
18、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
19、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
23、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
24、用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
25、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
26、用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
執(zhí)行力**6
1.重志誠(chéng)橙，勇往直前。
2.牢記擔(dān)當(dāng)，百煉成剛。
3.海林學(xué)子，再創(chuàng)輝煌。
4.猛龍十一，**驕子。
5.青春無(wú)悔，強(qiáng)身立志。
6.揚(yáng)我石中，振我**
7.團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力拼搏;
8.八班精英，披荊斬棘。
9.英勇頑強(qiáng)，一往無(wú)前!
10.吃苦耐勞，磨練意志。
11.弘揚(yáng)軍威，保家衛(wèi)國(guó)。
12.風(fēng)云十五，軍中驕子。
13.校園精英，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。
14.追求卓越，勇奪人前。
15.挑戰(zhàn)極限，共鑄輝煌
執(zhí)行力**7
1、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
4、一心一意為群眾，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
6、凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求。
7、認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽。
10、用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
11、用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
12、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
執(zhí)行力**8
1.自強(qiáng)不息，厚德載物
2.精英十連豪情滿天
3.巾幗三連，綠裝紅顏。
4.超越過(guò)去，展望未來(lái)。
5.尖刀七連，勇往直前。
6.沖鋒險(xiǎn)陣，用我必勝。
7.服從命令，聽(tīng)從指揮。
8.團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
9.尖刀七連，勇往直前。
10.沖鋒險(xiǎn)陣，用我必勝。
11.猛龍xx**驕子
12.青春無(wú)悔強(qiáng)身立志
13.勇往直前尖刀十連
14.沖鋒險(xiǎn)陣用我必勝
15.艱苦訓(xùn)練，奮勇?tīng)?zhēng)先。
16.軍中驕子，校園精英。
17.神勇一連，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。
18.牢記擔(dān)當(dāng)，百煉成剛。
19.激情飛揚(yáng)，超越自我;
20.一班在此，軍中硬漢。
執(zhí)行力**9
1.提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
2.一個(gè)再好的項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人做，最好還是放棄它。
3.執(zhí)行前：決心第一，成敗第二。
4.執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
5.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
6.6沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
7.提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
8.講究實(shí)事求是，使執(zhí)行落到實(shí)處。
9.19、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開(kāi)始的。
10.沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力。
11.執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力的支撐。
12.執(zhí)行力的養(yǎng)成需要充滿激情和持之以恒。
13.追求細(xì)節(jié)有多深入。
14.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
15.把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法。
17.用我的熱心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18.多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
19.培養(yǎng)員工，使其不斷地進(jìn)步，從而最終提高執(zhí)行力。
20.認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
21.勝利第一，理由第二。
22.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
23.一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
24.執(zhí)行者扮演正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功。
25.強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。
26.執(zhí)行者的背后是管理者的有效****。
27.速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力。
28.沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力。
29.了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
30.執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低。
31.接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
32.沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個(gè)良好的愿望而已。
33.執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
34.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
35.讓合適的人做合適的事。
36.獎(jiǎng)勵(lì)有執(zhí)行力的員工，是增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的有效**。
37.喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力。
38.注重實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明。
39.樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。
40.集體的執(zhí)行力來(lái)自于各級(jí)**者的實(shí)際**力。
41.充分利用執(zhí)行過(guò)程中的位勢(shì)，利用工具達(dá)到目的。
42.細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次。
43.認(rèn)真第一，聰明第二。
44.通過(guò)執(zhí)行流程的創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
45.快速行動(dòng)是決定執(zhí)行力成敗的重要因素。
46.用心寫好一個(gè)“人”字，用情干成一個(gè)“事”字。
47.行動(dòng)是果實(shí)，而言語(yǔ)只是樹葉。
48.把問(wèn)題的解決方法固化，將企業(yè)家的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為**的執(zhí)行力。
49.優(yōu)勝劣汰**創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力。
50.有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證。
51.團(tuán)隊(duì)力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊(duì)。
52.**要以身作則，帶頭執(zhí)行。
53.細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
54.執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
55.企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于**執(zhí)行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在選聘人員時(shí)要著重衡量其執(zhí)行能力。
58.通過(guò)授權(quán)深化執(zhí)行力。
59.善于創(chuàng)新使執(zhí)行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的**力與執(zhí)行力。
61.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間個(gè)細(xì)節(jié)。
63.行動(dòng)第一，成敗第二。
64.從“問(wèn)題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”。
65.關(guān)鍵在于一個(gè)“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
66.凡事要求落實(shí)、求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。
執(zhí)行力**10
1、求真知，做真人。
2、博觀約取，厚積博發(fā)。
3、揚(yáng)我班威，壯我班魂，齊心合力，共創(chuàng)佳績(jī)。
4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
5、我已后悔過(guò)一次，不能再次后悔。
6、勇于登攀，一班不一般。
7、博學(xué)睿思，勤勉致知，博學(xué)慎思，明辨篤行。
8、天道酬勤，唯我獨(dú)尊。
9、只要做的很認(rèn)真，總有一天會(huì)成！
10、人心齊，班風(fēng)正，學(xué)習(xí)優(yōu)，榜有名。
11、不思，故有惑；不求，故無(wú)得；不問(wèn)，故無(wú)知。
12、博學(xué)，慎思，明辨，篤行。
13、博一個(gè)春夏秋冬，換一生無(wú)怨無(wú)悔。
14、安靜營(yíng)造環(huán)境，心靜戰(zhàn)勝浮躁。
15、巔峰之隊(duì).舍我其誰(shuí)；縱箭出擊.誰(shuí)與匹敵（團(tuán)隊(duì)名稱）奮力沖刺！
16、團(tuán)結(jié)活潑，樂(lè)觀向上，勤奮求實(shí)，厚積薄發(fā)。
17、失敗鋪墊出來(lái)成功之路！
18、嚴(yán)紀(jì)律，濃學(xué)風(fēng)。
19、團(tuán)結(jié)向上，篤學(xué)明辨，博愛(ài)奉獻(xiàn)，求實(shí)創(chuàng)新。
20、做人誠(chéng)實(shí)信用，做單精明干練。
21、同舟共濟(jì)，劈浪向前。
22、每天多賣一百塊！
執(zhí)行力**11
1. 溝通重在換位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不謀全局者不足謀一域。
4. 細(xì)節(jié)決定成敗。
5. 境界決定世界。
6. 行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
7. 改變是痛苦的，不改變更痛苦。
8. 沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
9. 結(jié)果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
12. 簡(jiǎn)單的才是有效的。
13. 做好時(shí)間管理，做自己的主人。
14. 宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15. 企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
16. 理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
17. 凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
18. 做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
19. 人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
20. 不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
21. 不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
22. 員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
23. 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
24. 每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
25. 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
26. 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
27. 象老板一樣當(dāng)**，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
28. 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
29. 沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
30. 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
31. 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
32. 以上一級(jí)的**目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以**的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)**，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
執(zhí)行力**12
1.英勇頑強(qiáng)，一往無(wú)前。
2.鐵血八連，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
3.眾志成城，奮勇向前。
4.軍紀(jì)如鐵，意志如鋼;
5.超越自我，自尊自強(qiáng)
6.校園精英，誰(shuí)與爭(zhēng)風(fēng)。
7.烽火十三，沖鋒在先。
8.團(tuán)結(jié)互助，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)
9.**合格，軍事過(guò)硬;
10.猛龍十一，**驕子。
11.艱苦訓(xùn)練，奮勇?tīng)?zhēng)先。
12.精英九連，豪情滿天。
13.認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦訓(xùn)練
14.文武兼?zhèn)浒贌挸射?/p>
15.團(tuán)結(jié)互助，自律自強(qiáng);
執(zhí)行力**13
1、執(zhí)行的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。
2、優(yōu)秀的**者，企業(yè)成功的保證。
3、君子總是自強(qiáng)不息。
4、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力。
5、想法因地而異，想法不變。
6、沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。
7、不善于向**學(xué)習(xí)的**，沒(méi)什么可學(xué)習(xí)的。
8、**最大的本事，卻讓**發(fā)揮最大的本事。
9、**者必須具備簡(jiǎn)化管理的能力。
10，日復(fù)一日，日復(fù)一日。
11、沒(méi)有執(zhí)行力，如何談競(jìng)爭(zhēng)力。
12、不要指望別人幫你，要指望別人需要你。
13、用人不是如何減少人的缺點(diǎn)，而是如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
14、高效團(tuán)隊(duì)鑄就一流企業(yè)。
15、結(jié)果不好，就是不好。
16、**是服務(wù)，**是責(zé)任。
17、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里計(jì)劃十步不如走一步。
20、管理自己就是管理別人一半。
21、如果你不滿足你的顧客，你應(yīng)該追求給他們留下深刻印象，創(chuàng)造他們一生的價(jià)值。
22、我們有兩只耳朵，因?yàn)槲覀冃枰?tīng)取左右兩邊的意見(jiàn)。
23、結(jié)果第一，解釋第二。
24、一個(gè)項(xiàng)目再好，如果沒(méi)有合適的人去做，不如放棄。
25、大家喜歡的不一定是對(duì)的，對(duì)的不一定是大家喜歡的。
26、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體執(zhí)行力。
27、多想想自己該做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的.是讓它更好的工作。
29、所有的成功都取決于執(zhí)行，而不是空談。
30、**者應(yīng)該帶頭建立執(zhí)行文化。
31、空談是無(wú)用的，但執(zhí)行更重要。
32、善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。
33、優(yōu)秀的戰(zhàn)略必須補(bǔ)充，優(yōu)秀的實(shí)施才能有效。
34、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。
35、行動(dòng)是果實(shí)，言語(yǔ)只是綠葉。
36、高管文化始于責(zé)任。
37、**工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。
39、絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)秀的執(zhí)行者。
40、你不可能是多面手。
41、**需要帶頭，頭不要揪住不放。
42、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
43、方向明確，思路清晰，規(guī)劃有序，執(zhí)行力強(qiáng)。
44、**不是十項(xiàng)全能，而是總分比別人高的人。
45、創(chuàng)造卓越的**力和執(zhí)行力。
46、做企業(yè):世界上曾經(jīng)有一條路，但如果走的人多了，就沒(méi)有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一個(gè)會(huì)說(shuō)話會(huì)做事的**。
49、好的細(xì)節(jié)是精致的，壞的細(xì)節(jié)是粗糙的。
50、**是鼓勵(lì)人們自覺(jué)遵循**行為的組合。
51、說(shuō)什么，做什么。
52、沒(méi)有正常的心，容易做不正常的事。
53、員工經(jīng)常犯錯(cuò)。是你的管理讓他容易犯錯(cuò)。
54、一百句空話不如一個(gè)行動(dòng)。
55、你不需要看到別人沒(méi)用。讓別人看到你有用。
56、樹立威信，攜手走向目標(biāo)。
57、*等待人，淡定如水；待人真誠(chéng)，干凈如鏡。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細(xì)而徹底。
59、管理的質(zhì)量取決于員工的執(zhí)行力。
60、建立高效團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之星的方法。
61、利益是執(zhí)行力的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行力的持續(xù)動(dòng)力。
62、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負(fù)重任。
63、沒(méi)有優(yōu)秀的**，就沒(méi)有優(yōu)秀的員工。
64、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
65、**要善于表達(dá)，善于傾聽(tīng)。
66、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
67、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。
68、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
69、忘記自己的人，別人也不會(huì)忘記。
70、多思考，少犯錯(cuò)；再讀一遍，少犯一個(gè)錯(cuò)誤。
71、行動(dòng)勝于知識(shí)，知識(shí)靠行動(dòng)取勝。
72、每天有三件事:必須做什么，應(yīng)該做什么，能做什么。
73、執(zhí)行——沒(méi)有借口。
74、員工這樣對(duì)你，你教他們?cè)趺磳?duì)你。
75、你出現(xiàn)最多的地方就是你工作的重點(diǎn)。
76、人愿意改變，卻拒絕被改變。
77、不愿承擔(dān)責(zé)任的人無(wú)權(quán)享有**。
78、不要輕易答應(yīng)，但是答應(yīng)了就一定要做。
79、成功者往往改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者往往改變目標(biāo)而不改變方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
執(zhí)行力**14
1、無(wú)條件接受任務(wù)，無(wú)借口完成任務(wù)，追求完美完成任務(wù)。
2、今天做事，言必行，行必有果，果必有優(yōu)。
3、**者應(yīng)率先建立執(zhí)行文化。
4、企業(yè)成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行。
5、優(yōu)勝劣汰的**造就了卓越的執(zhí)行力。
6、行動(dòng)是果實(shí)，言語(yǔ)只是葉子。
7、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個(gè)小小的疏忽。
8、執(zhí)行力的培養(yǎng)需要激情和毅力。
9、細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升排名。
10、管理者在選擇和聘用人員時(shí)，應(yīng)注重衡量自己的執(zhí)行能力。
11、關(guān)鍵在于“做”字，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，哪有執(zhí)行力。
12、認(rèn)真做事就是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企業(yè)和員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
14、沒(méi)有執(zhí)行文化的企業(yè)沒(méi)有自覺(jué)的執(zhí)行力。
15、一切都需要落實(shí)，具體、深入、細(xì)致、高效、優(yōu)質(zhì)。
16、為了提高執(zhí)行力，從“一頁(yè)備忘錄”開(kāi)始。
17、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。
18、快速行動(dòng)是決定執(zhí)行成敗的重要因素。
19、執(zhí)行者的背后是管理者的有效****。
20、實(shí)現(xiàn)后:結(jié)果第一，解釋第二。
21、沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，就沒(méi)有好的執(zhí)行力。
22、建立高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行方法。
23、三流的想法和一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。
24、改善溝通是執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵。
25、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須是剛性、精細(xì)、以人為本的努力。
26、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
27、有效執(zhí)行是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)的保證。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。
29、善于創(chuàng)新，執(zhí)行力更強(qiáng)，更快，更好。
30、讓過(guò)程說(shuō)話，過(guò)程是把說(shuō)變成做的唯一途徑。
31、集體執(zhí)行來(lái)自于各級(jí)**的實(shí)際**。
32、強(qiáng)有力的檢查是促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的利器。
33、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
34、速度第一，完美第二，速度是唯一的執(zhí)行方式。
35、人心**，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
36、治腐之根，在于治人，治心，治心。
37、創(chuàng)造卓越的**力和執(zhí)行力。
38、用我的熱情、愛(ài)、關(guān)懷、真誠(chéng)，換取你的知足、安心、寵愛(ài)和安心。
39、猶豫不決的人會(huì)降低執(zhí)行的效力
40、設(shè)定明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行方向。
41、從健康的執(zhí)行心態(tài)出發(fā)。
42、速度第一，完美第二。
43、戰(zhàn)略規(guī)劃越細(xì)化，就越容易有效、徹底地實(shí)施。
44、用心寫“人”字，用感情把它做成一個(gè)“物”字。
45、勝利第一，理智第二。
46、全心全意為群眾服務(wù)，以言傳身教樹立工商形象。
47、制造危機(jī)，激發(fā)員工執(zhí)行力。
執(zhí)行力**15
1、除非訴諸行動(dòng)，要不然，再好的想法與夢(mèng)想都是空想。
2、成功屬于那些做好準(zhǔn)備并能快速行動(dòng)的人。
3、做事情力求盡善盡美，做好了才叫做了。
4、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力。
5、要帶頭建立執(zhí)行文化。
6、有效執(zhí)行力的三大核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
7、執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
8、執(zhí)行力就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確
9、高執(zhí)行力的人做事主動(dòng)，工作投入，求生欲望強(qiáng)烈
10、**規(guī)定朝令夕改是執(zhí)行力不佳的要因之一
11、缺少完成任務(wù)的線路圖是執(zhí)行力不佳的要因之一
12、流程繁瑣是執(zhí)行力不佳的要因之一
13、**優(yōu)化和扁*化是提高**執(zhí)行力的根本
14、執(zhí)行力不佳要厘清是沒(méi)有執(zhí)行還是無(wú)法執(zhí)行
15、基層管理者要緊盯任務(wù)，**部署及時(shí)糾偏
16、讓每項(xiàng)任務(wù)的完成結(jié)果都形成閉環(huán)，是提高執(zhí)行力的有效**
17、加強(qiáng)績(jī)效管理，運(yùn)用合理公*的激勵(lì)**提高執(zhí)行力
18、改進(jìn)**風(fēng)格，運(yùn)用因人而異的管理方法提高執(zhí)行力
19、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執(zhí)行力
20、積極表?yè)P(yáng)和認(rèn)可部屬，激發(fā)部屬的執(zhí)行力
21、通過(guò)提高部屬時(shí)間管理能力，提高部屬執(zhí)行力
22、通過(guò)培養(yǎng)部屬的職業(yè)化心態(tài)，提高部屬執(zhí)行力
23、管理者要不斷自己，以身作則，提高自己的執(zhí)行力
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