對于企業(yè)文化的看法和理解

　　企業(yè)文化的作用逐漸為人們所重視，對于企業(yè)文化，大家有哪些理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的看法和理解，希望對你有幫助。

　　對企業(yè)文化的看法和理解

　　1) 如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：

　　那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進(jìn)步、服務(wù)社會大眾。

　　2) 如果說企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。

　　我們的準(zhǔn)則就是“ 企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”

　　3) 如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價(jià)值觀

　　我們的價(jià)值觀就是“ 反對官本位的價(jià)值觀，是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧最**”。

　　4) 如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。

　　我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越。

　　5 ) 如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。

　　我們的行為規(guī)范就是我們所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新、 強(qiáng)調(diào)的責(zé)任、強(qiáng)調(diào)的勤奮;強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)的合作、強(qiáng)調(diào)的大處著眼、小處著手。

　　6) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：

　　我們的方法論就是：知行合一。

　　7) 如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

　　我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發(fā)。

　　以上就是我對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。

　　淺談對企業(yè)文化的認(rèn)識

　　文化是人類文明進(jìn)步的基石，他在不同的領(lǐng)域里承載著不同的知識層次。我今天提到的克難文化，就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下，三友集團(tuán)在度過危機(jī)的過程中凝煉出的一種特殊時期的文化形式，他鼓舞職工應(yīng)對挑戰(zhàn)臨危不懼，荊棘路上奮勇拼搏，積極向上，全員團(tuán)結(jié)，從而堅(jiān)定了職工們共度難關(guān)的決心。在克難文化的推動下，三友發(fā)展撥云見日，并勝利的渡過了從08年7月以來全球面臨的金融危機(jī)，在同行業(yè)率先扭虧為盈。所以，這種文化形式值得我們繼續(xù)傳承，并在文化發(fā)展的道路上不斷推陳出新。

　　怎樣建立健全克難文化的實(shí)質(zhì)，讓他更好的在企業(yè)發(fā)展的征途上發(fā)揮作用，將是我們對文化不斷挖潛的更高境界。

　　首先，我們要對克難文化的產(chǎn)生及發(fā)揮的作用進(jìn)行總結(jié)，吸收精髓。

　　1、我們?nèi)�友集團(tuán)面臨的一場席卷世界的金融危機(jī)，并在這次危機(jī)的激蕩中經(jīng)受住了考驗(yàn)，這不僅是對我們企業(yè)的管理，職工的素質(zhì)的考驗(yàn)，更是對我們企業(yè)文化是否根深地固的考驗(yàn)，危難面前我們?nèi)f眾一心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的精神力量，面對苦日子我們勤儉節(jié)約，挖潛降耗，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開源節(jié)流，集思廣益，做到危中思憂，危中自求解憂，堅(jiān)定信心，變壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)。

　　2、俗話說“身在福中不知�！�，這是一句老古語，現(xiàn)在的老人們都會這樣形容年輕人。是啊!就是因?yàn)槲覀兊纳�活太安逸，所以在危機(jī)到來之時會讓人覺得措手不及，危機(jī)如風(fēng)暴席卷，兇猛而無法預(yù)測期限，也就在這個時候把我們從幸福中驚醒，打破了我們風(fēng)調(diào)雨順的企業(yè)發(fā)展，從而使很多企業(yè)經(jīng)受不住危機(jī)的打擊而隱退在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中。很多國家的知名企業(yè)都在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中銷聲匿跡了，(如美國的雷曼兄弟公司)。我們?nèi)�友集團(tuán)在以么總為領(lǐng)導(dǎo)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，高瞻遠(yuǎn)矚，商議對策，為使大家充分建立起過苦日子的決心，發(fā)起在職工中征集“面對過緊日子我們怎么辦”的號召，并通過職代會全員通過勒緊腰帶，咬緊牙關(guān)，共同應(yīng)戰(zhàn)的決議，么總一句“再苦不能苦了職工，不讓一位職工掉隊(duì)”的話語如雨后春筍般的滋潤著每位職工的心田，在危急時刻，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心比什么獎勵都讓人覺得溫暖，有了這樣的企業(yè)帶頭人，我們怕什么呢?有福同享，過去我們一同享受著企業(yè)給我們帶來的優(yōu)厚福利;有難同當(dāng)，今后我們就是一個戰(zhàn)壕里的難兄難弟，有“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”的企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)，有三友特色的文化形式的熏陶，我們收獲的是三友人處順境不驕，遇逆境不亂的優(yōu)良心態(tài)。

　　3、生產(chǎn)中縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合，開源節(jié)流;思想上達(dá)到步調(diào)一致，全員統(tǒng)一;那么管理上還要加強(qiáng)鞏固和提高。危機(jī)來臨后的三友人，處處都體現(xiàn)出了精打細(xì)算，勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓(xùn)，這個名詞也是在這個時期孕育而生的。目的是給職工們加油打氣，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的對話，聯(lián)系企業(yè)與職工間的感情，一堂堂生動的課程給我們留下了深刻的記憶，大家豐富了知識，了解了企業(yè)的發(fā)展，更堅(jiān)定了我們應(yīng)對危機(jī)的信心。這些收獲背后更體現(xiàn)了我們?nèi)�友人在危機(jī)形勢下團(tuán)結(jié)的力量所在，因?yàn)檫@些課程都是利用職工們的業(yè)余時間進(jìn)行的。在這個商品經(jīng)濟(jì)的社會，一切利益都是用金錢來衡量的，時間就是金錢的說法是我們身邊耳熟能詳?shù)模�但在真正困難面前，我們誰都沒有顧及私人利益，積極主動的投入到學(xué)習(xí)的行列里來，凝聚我們的克難思想，增強(qiáng)我們對克難文化的更深理解與感悟。

　　其次，我們要不斷的開展克難文化的活動，把文化傳播到企業(yè)發(fā)展的每一個角落。

　　1、我們積極投入到企業(yè)開展的克難文化活動中來，小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應(yīng)，通過這樣的交流充分調(diào)動廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情，以此增強(qiáng)戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心。

　　2、開展征文活動也給我們提供了為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會，我們可以把自己的獨(dú)特體會和獨(dú)到見解與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不怕說錯，只要敢說，就是對企業(yè)克難文化發(fā)展的大力支持，我們不是常說三個臭皮匠還能頂一個諸葛亮嗎!所以我們?nèi)�友幾萬員工的力量一定能釋放出克難文化最燦爛的光芒!

　　3、文化源于生活，文化源于工作，我們要在一點(diǎn)一滴中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新文化形式，開展合理化建議活動可以給我們的節(jié)能生產(chǎn)帶來收益;大力興起修舊利廢活動，自己動手創(chuàng)造財(cái)富，播種汗水浸潤的信念，收獲果實(shí)累累的希望。這些都是我們在危機(jī)時期加緊腳步，不甘落后的積極表現(xiàn)，因?yàn)槲覀冇锌穗y文化的精神食糧，智慧的果實(shí)便隨處隨地孕育而生。

　　綜上所述，讓我們看到了克難文化在三友發(fā)展中起到的巨大作用，在職工的思想和行動中注入的活力和激情，在危機(jī)面前帶給我們的信心和力量，營造良好的思想環(huán)境，提供強(qiáng)大的精神動力，形成了強(qiáng)勁的三友文化氛圍。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化之風(fēng)的沁人心脾。

　　對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

　　1、企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識的偏差

　　說到企業(yè)文化，普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為，就是站在企業(yè)的角度，由企業(yè)家倡導(dǎo)的，為員工所接受的一系列行為規(guī)范和價(jià)值準(zhǔn)則。這似乎把企業(yè)文化等同于企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀，企業(yè)宣傳的一些理念，企業(yè)制作精美的文化手冊等等。如果說具體的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，則往往從企業(yè)產(chǎn)品包裝上的特色標(biāo)識，企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)宣傳欄的內(nèi)容等去解釋，或者與企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、所作的公益事業(yè)去靠齊，這些都和企業(yè)文化相關(guān)。把這些進(jìn)行分析和概括的話，就是把企業(yè)文化理解成，一個企業(yè)的物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化和核心層文化(核心層即是企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀)的復(fù)合體。但是，如果僅僅從這四個角度去理解企業(yè)文化，那么就好比我們介紹一個人，只介紹這個人的外貌特征，并不能幫助我們?nèi)フJ(rèn)識和了解這個人。只有結(jié)合時間的`角度去理解，那么這個事物才不是靜止的，拆分的，沒有生命力的。企業(yè)文化是依托于其企業(yè)而存在的，它是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的，是從無到有，從有到強(qiáng)，從強(qiáng)到弱，從弱到衰亡的一個過程，是動態(tài)的。首先要了解企業(yè)文化從哪里來。毫無疑問，企業(yè)文化不能離開企業(yè)來談，它是以企業(yè)為基礎(chǔ)，即企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理為基礎(chǔ)的。成立一個企業(yè)，要有人力、物力、財(cái)力的投入。但是一個企業(yè)僅僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須同時投入制度、誠信、理念等等我們看不見卻又存在的東西，而企業(yè)文化就隱藏在這些軟投入中。

　　2、對企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律的忽視

　　企業(yè)與一般事物一樣，由于受到內(nèi)外因的作用，或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者外部環(huán)境發(fā)生變化，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展變化。依托于企業(yè)而存在的企業(yè)文化同樣會隨著變化。而這點(diǎn)往往容易被忽視，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與管理不在同一個層級進(jìn)行，使得企業(yè)文化不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

　　安然曾經(jīng)是叱咤風(fēng)云的“能源帝國”，2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)6.18億美元，引起投資者、媒體和管理層的廣泛關(guān)注，從此，拉開了安然事件的序幕。導(dǎo)致安然失敗的原因很多，但其中最關(guān)鍵的所在，并不是因?yàn)樽鲑~和所謂的高層腐敗，而是它的企業(yè)文化――這恰恰曾經(jīng)是安然公司引人注目和備受贊譽(yù)之處。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，這是安然公司“贏者獲得一切”這種文化的縮影。

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。它主要體現(xiàn)為企業(yè)如何看待利益相關(guān)主體的關(guān)系，即員工、客戶、股東和社區(qū)四者的辯證關(guān)系。在安然創(chuàng)業(yè)初期，這樣的文化的確起到了巨大的促進(jìn)公司發(fā)展的作用，讓其發(fā)展迅猛。但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，內(nèi)外部因素都發(fā)生了變化，企業(yè)文化卻沒有相應(yīng)的變化，安然公司倡導(dǎo)的只能成功，只重結(jié)果的企業(yè)理念，導(dǎo)致了企業(yè)文化的失衡，高層的管理者為了實(shí)現(xiàn)自身短期利益的最大化，不惜犧牲股東和員工的利益，從而導(dǎo)致了安然大廈的崩潰。

　　3企業(yè)文化“情”與“理”的失衡

　　俗語有言“動之以情，曉之以理”，情與理就像一對孿生兄弟，相輔相成，攜手則其利斷金，分歧則兩敗俱傷。在企業(yè)文化的宣貫中，既要考慮到員工的感情、需求，也要兼顧企業(yè)的理念、制度。感性與理性相結(jié)合，才能相得益彰，事半功倍。如果過分強(qiáng)調(diào)感性，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用則不能發(fā)揮，企業(yè)被動地被牽著鼻子走，更別說凝心聚力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，以個體意識、個人主義為表現(xiàn)的“人本主義”價(jià)值觀深入人心。沒有經(jīng)過西方社會宗教意識的熏陶，沒有已經(jīng)內(nèi)化的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、法律意識等價(jià)值體認(rèn)的保證，在由傳統(tǒng)價(jià)值觀向現(xiàn)代價(jià)值觀轉(zhuǎn)變過程中存在的“價(jià)值觀”的真空，造就了極端利己主義的流行。企業(yè)文化在推行“以人為本”的時候，如果只注重員工個人感受，員工對個人利益的追求如果不加以干涉，那么企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件之一“團(tuán)隊(duì)合作精神”就會缺失。所以基于這一現(xiàn)實(shí)，幾乎所有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的確立時，都把反對“個人主義”，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”列為基本出發(fā)點(diǎn)。

　　過分偏重理性，員工的思想動態(tài)不被重視，企業(yè)文化就形同虛設(shè)，無法共鳴，無法被認(rèn)同。企業(yè)文化，來源于企業(yè)及員工，同時也促進(jìn)或者牽制企業(yè)與員工。試想一個企業(yè)中普遍的場景，外企業(yè)人員到公司某科室談生意，客人一進(jìn)門，企業(yè)主管便直入主題，把工作內(nèi)容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人與人之間卻因此而缺乏溝通，冷血而無情。相反，先遞上一支煙，或者送上一杯水，問問天氣或者路上是否堵車，再進(jìn)入工作內(nèi)容，氛圍一定會變得和諧融洽，辦事效率反而提高。

　　企業(yè)文化只有情理結(jié)合，在宣貫過程中才能既深入人心，又凝聚人心。

　　拓展知識：如何看待企業(yè)文化？

　　任正非說：“資源會枯竭，唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動力�！逼髽I(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐，因?yàn)槠髽I(yè)文化有以下幾個不可忽視的強(qiáng)大作用：

　　一、企業(yè)文化能引領(lǐng)員工的行為

　　需要企業(yè)的進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，是由其企業(yè)文化內(nèi)核引導(dǎo)和驅(qū)動的。一位四川的農(nóng)民兄弟關(guān)于洗衣機(jī)為啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在“真誠到永遠(yuǎn)”的文化理念引導(dǎo)下，向集團(tuán)申報(bào)了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發(fā)明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣機(jī)。

　　二、企業(yè)文化可以持續(xù)激勵員工

　　規(guī)章制度的物質(zhì)獎勵短期內(nèi)可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當(dāng)員工的收入達(dá)到一定程度后，作用會越來越小。而成功的企業(yè)文化則可以持續(xù)激勵員工，讓員工像永動機(jī)一樣在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　三、企業(yè)文化可以界定員工行為

　　企業(yè)文化能夠讓員工做事有原則，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆無人機(jī)的采購部門內(nèi)部貪腐案是行業(yè)內(nèi)人所共知的，這一案件給大疆無人機(jī)帶來了很大的損失，出現(xiàn)這種情況的原因當(dāng)然與當(dāng)事人的個人品行有關(guān)，但是與大疆無人機(jī)發(fā)展太快，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于誠信的文化尚未成形不無關(guān)系。

　　四、企業(yè)文化可以增強(qiáng)認(rèn)同感

　　企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，那么員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更愿意將自己與公司聯(lián)系到一起；而且員工與員工之間也會因?yàn)閷ο嗤�文化的認(rèn)同而產(chǎn)生認(rèn)同鏈接，繼而增加企業(yè)效率和企業(yè)競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基于對同源文化的認(rèn)同。

　　五、企業(yè)文化可以減少矛盾與隔閡

　　企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作，如果出現(xiàn)員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執(zhí)己見時，應(yīng)該如何判定與解決？這個時候，企業(yè)文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認(rèn)同企業(yè)文化，那么更符合企業(yè)文化的意見就會受到更多人的贊同。在華為永遠(yuǎn)是讓最貼近業(yè)務(wù)部門的人優(yōu)先升為管理，就是因?yàn)樗�有華為人都認(rèn)同在業(yè)務(wù)部門待過的人，才知道客戶的真正需求，才會對業(yè)務(wù)開展和公司發(fā)展起到最積極的作用。

　　六、企業(yè)文化可以提升員工素養(yǎng)

　　好的企業(yè)文化不僅能在工作中幫到員工，還可以在某種程度上引導(dǎo)和幫助員工形成正確的、向上的人生觀和價(jià)值觀，在為人處事形成一套與企業(yè)文化相連接的判斷標(biāo)準(zhǔn)，在工作上形成的嚴(yán)謹(jǐn)、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度，這些改變無論是對員工個人，還是對企業(yè)都有諸多益處。