人力資源總監(jiān)職說明書

　　一、基本崗位信息：

　　崗位名稱：人力資源總監(jiān)：

　　所屬部門：人力資源部：

　　直接上級崗位：行政中心副總裁：

　　直接下級崗位：各模塊主管：

　　晉升崗位：行政中心副總裁：

　　調(diào)崗方向：其他模塊：

　　崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系等具體管理工作;負(fù)責(zé)建立健全人力資源管理規(guī)章制度及工作流程;負(fù)責(zé)建立健全人才測評工具。

　　二、工作內(nèi)容(目標(biāo)與職責(zé))

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃;

　　2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動人事制度;

　　3、制訂集團(tuán)總部績效考核制度，組織實(shí)施績效考核，并對各部門及各子公司績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān) 督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度;

　　5、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。

　　7、制訂并實(shí)施集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;組織各子公司的交流活動;并對培訓(xùn)效 果進(jìn)行調(diào)研和評估，督導(dǎo)各子公司開展培訓(xùn)工作。

　　8、解決人力資源部與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各子公司建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

　　10、其他相關(guān)工作。

　　三、權(quán)責(zé)范圍

　　1、權(quán)力

　　⑴經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。

　�、聘鶕�(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆�(jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的 權(quán)力。

　　⑶代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟的權(quán)力。

　�、葘ο聦俑髀毮懿块T負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。

　�、扇耸氯蚊饨ㄗh權(quán)。

　　⑹根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。

　　2、責(zé)任

　　⑴對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全、以及全員勞動合同制的推行 負(fù)組織責(zé)任。

　�、瓢l(fā)生勞動爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。

　�、怯捎趧趧雍贤�的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 和行政責(zé)任。

　　四、任職資格

　　1、教育背景：工商管理、企業(yè)管理人力資源管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管

　　理等知識培訓(xùn)。

　　3、經(jīng)驗(yàn)：有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)

　　管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過大型企業(yè)經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　4、技能與素質(zhì)：

　　⑴熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件;

　�、剖炀毜挠⒄Z讀、寫能力及流利的口語表達(dá)能力;

　�、鞘煜は冗M(jìn)的企業(yè)管理模式;

　　⑷具有較強(qiáng)溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;熟悉人力資源各個(gè)模塊的實(shí)際操作;良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通能力及文字處理能力。

　　⑸良好的公關(guān)能力、敬業(yè)務(wù)實(shí)，處事冷靜;具有良好的解決組織沖突藝術(shù);具備高級人力資源管理師資格證。

　　5、個(gè)性特征：性格溫和，有耐心，工作態(tài)度積極、主動、樂觀，樂于助人，忠誠守信，工 作嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　6、其它要求：具良好的職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，社會背景良好。

　　五、工作條件與環(huán)境

　　1、大部分工作時(shí)間在公司辦公樓，其余一部分時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場，另一部分時(shí)間與人事 勞動等政府部門打交道。

　　2、配備計(jì)算機(jī)一部，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、固定電話傳真各一部。

　　六、工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)(KPI)：

　　1、人力資源規(guī)劃完善，在不遲于接到人力需求計(jì)劃的6天內(nèi)向用人部門提供各類人才信息。 2、會同公司各部門編制崗位招聘測試題，并不斷進(jìn)行完善修訂更新。

　　3、每月10號前對上月離退職人員進(jìn)行原因分析，并口頭或書面提出解決方案。

　　4、每月同相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行溝通按實(shí)際需要辦理公司人員保險(xiǎn)、各類證件。

　　5、每月15號前督導(dǎo)完成全司人員的計(jì)勤計(jì)薪并交于財(cái)務(wù)部。

　　6、督導(dǎo)健全各類人事檔案(人事登記表、最近照片、身份證、畢業(yè)證、特殊證件、其它證 明文件復(fù)印件)。

　　7、 定期提供出上月的人力狀況表、人員動態(tài)表、人員省份分布表、人員學(xué)歷分布表等分析 報(bào)表。

　　8、每三個(gè)月對公司的各項(xiàng)管理制度及人事管理政策進(jìn)行收集整理提報(bào)修訂一次。

　　9、每半年提請公司并與各部門配合對公司人力編制狀況進(jìn)行檢討確定一次。

　　10、如遇勞資糾紛，須在第一時(shí)間進(jìn)行處理。

　　11、必須嚴(yán)格依ISO9000標(biāo)準(zhǔn)做好員工各類檔案管理工作，審查時(shí)不得有缺陷。

　　12、按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)做好各級人員的培訓(xùn)工作。

　　13、每二個(gè)月對公司的各職能部門的績效考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會。

　　14、年底做好各項(xiàng)獎(jiǎng)懲計(jì)劃與工作匯總報(bào)告。

　　七、工作關(guān)系

　　1、向誰報(bào)告工作：總經(jīng)理

　　2、監(jiān)督：各下屬部門、各職能部門。

　　3、指導(dǎo)：各下屬部門、各職能部門。

　　4、合作者：各位總監(jiān)。

　　5、外部關(guān)系：人力資源、勞動相關(guān)各方面公共關(guān)系。

　　編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：

　　編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：

　　人力資源主管職位說明書

　　崗位信息

　　崗位名稱:人力資源主管

　　直接上級:人力資源經(jīng)理

　　所屬部門:人力資源部

　　直接下級:人力資源專員

　　崗位類別:職能管理類

　　崗位編號:

　　職責(zé)概述

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人力資源經(jīng)理組織編制并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門人力資源管理工作，為公司年度經(jīng)營管理有序開展提供全面的人力資源保障和支持。

　　工作職責(zé)

　　職責(zé)一

　　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，構(gòu)建公司人力資源價(jià)值通道;

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人資經(jīng)理做好人力資源管理體系的構(gòu)建，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷完善及修正.

　　2、結(jié)合人力資源管理六大模塊及公司實(shí)際情況，協(xié)助人資經(jīng)理編制人力資源年度規(guī)劃，并進(jìn)行宣貫實(shí)施，分配工作任務(wù)，組織落實(shí)，按時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。

　　職責(zé)二

　　人力資源各項(xiàng)管理體系的構(gòu)建及制度建設(shè)

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、協(xié)助人資經(jīng)理完善人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，并根據(jù)公司運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，根據(jù)需要，并提出修改和完善建議;

　　2、組織落實(shí)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的，并對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)控，提出合理化建議。

　　職責(zé)二

　　人才招聘與配置

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、根據(jù)部門用人需求，擬定員工招聘計(jì)劃，報(bào)人資經(jīng)理審批;

　　2、選擇最優(yōu)招聘渠道，選拔招聘人才，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺及用人需求;

　　3、組織面試、復(fù)試、安排錄用新員工。

　　職責(zé)三培訓(xùn)及開發(fā)

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定公司培訓(xùn)建設(shè)體系;

　　2、根據(jù)企業(yè)成長需要及員工培訓(xùn)需求，有針對性的擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展培訓(xùn);

　　3、培訓(xùn)效果的評估及應(yīng)用;

　　職責(zé)四績效考核管理

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況，協(xié)助人資經(jīng)理制定公司各類崗位人員績效考核方案，明確考核對象、考核目的、考核原則、考核周期、考核方法、及考核標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到激勵(lì)員工，提升公司業(yè)績的最終目的;

　　2、績效考核的組織及開展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要不斷調(diào)整和完善，最終達(dá)到員工、企業(yè)共同發(fā)展

　　3、績效考核結(jié)果匯總及評估，組織績效面談，為提高員工業(yè)績提供指導(dǎo)及幫助。職責(zé)五

　　薪酬管理

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、根據(jù)公司薪酬指導(dǎo)方針，協(xié)助人資經(jīng)理制定公平合理并具有激勵(lì)性的績效管理體系

　　2、組織落實(shí)各項(xiàng)社會保險(xiǎn)的辦理及福利的發(fā)放及統(tǒng)計(jì);

　　職責(zé)六

　　勞動關(guān)系管理

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、組織落實(shí)勞動合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)辦理;

　　2、對勞動合同及用工過程中所產(chǎn)生的勞動糾紛及爭議進(jìn)行協(xié)助處理;

　　3、組織開展員工活動，促進(jìn)員工感情及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

　　職責(zé)七

　　員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、定期開展員工職業(yè)生涯發(fā)展溝通面談，了解員工職業(yè)規(guī)劃，并提供相關(guān)指導(dǎo)及建議，做到與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高員工企業(yè)忠臣度，減低員工流失率;

　　2、辦理員工入職、晉升、調(diào)動、離職等手續(xù)及檔案管理工作;

　　職責(zé)八企業(yè)文化的建設(shè)及推進(jìn)工作

　　職責(zé)細(xì)化：

　　1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定企業(yè)文化建設(shè)方案，沉淀并提煉企業(yè)價(jià)值觀，明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、員工口號、企業(yè)經(jīng)營理念及人才指導(dǎo)方針政策，弘揚(yáng)企業(yè)精神文化，完善公司企業(yè)文化可識別系統(tǒng)。

　　2、著重從行為文化、制度文化、精神文化、物質(zhì)文化四大方向開展企業(yè)文化體系建設(shè)，同時(shí)兼顧企業(yè)形象及品牌文化建設(shè)及宣傳工作。

　　3、逐步將企業(yè)文化深入員工內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工榮譽(yù)感及內(nèi)在凝聚力，并不斷加大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度及誠信度，從而吸引更多客戶的青睞及支持，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　工作權(quán)限

　　1、有權(quán)參與公司人力資源規(guī)劃的制定及建議;

　　2、對本部門員工進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作任務(wù)分配;

　　3、部門內(nèi)部工作開展的建議及組織權(quán);

　　4、對員工手冊、及人力資源規(guī)章制度的解釋權(quán)和修改建議權(quán);

　　5、要求各部門配合工作的權(quán)利;

　　工作協(xié)作關(guān)系

　　簡要說明

　�、偻瓿扇速Y經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，提出合理化建議;

　�、趯Σ块T內(nèi)人員進(jìn)行工作分配進(jìn)行監(jiān)督和考核;

　　③協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行相關(guān)人力資源管理工作，并做好信息反饋和制度改善工作;

　　④處理勞動保險(xiǎn)，人才引進(jìn)、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通組織開展員工培訓(xùn)等人力資源管理工作。

　　KPI指標(biāo)

　　1、財(cái)務(wù)類招聘費(fèi)用預(yù)算控制力、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

　　2、客戶類勞動爭議處理及時(shí)率、員工滿意度、

　　3、內(nèi)部運(yùn)營類招聘工作完成率、績效考核完成率、員工流失率

　　4、學(xué)習(xí)與成長類培訓(xùn)計(jì)劃完成率、核心員工流失率

　　崗位任職資格

　　教育背景

　　1、本科及以上學(xué)歷，或?qū)�業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)突出者

　　工作經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn);

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:受過人力資源管理、勞動法律法規(guī)、企業(yè)管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)魅力等培訓(xùn)

　　專業(yè)知識:人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動法律法規(guī)

　　業(yè)務(wù)知識:

　　1、熟悉國家勞動法等相關(guān)人事政策;

　　2、了解國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理新趨勢;

　　3、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)及戰(zhàn)略管理思維;

　　管理技能

　　1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，組織管理、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲藝術(shù)能力;

　　2、具有較強(qiáng)的計(jì)劃及執(zhí)行能力;

　　3、具有良好的人際交往、書面及口才表達(dá)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力及敏銳的洞察力; 4、熟悉各類辦公軟件的及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力;

　　性格特征:責(zé)任心強(qiáng)，品質(zhì)高尚，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng);樂觀向上，踏實(shí)勤勞，具有創(chuàng)新思維和開拓精神，和良好的抗壓能力。

　　人力資源經(jīng)理職位說明書

　　職位名稱：人力資源部經(jīng)理 主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行;

　　2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

　　3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

　　4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

　　5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃;

　　2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

　　3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

　　4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

　　5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

　　6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

　　7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

　　8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

　　9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

　　10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

　　12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

　　13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

　　14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

　　15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

　　16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

　　17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;

　　18.草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作; 19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

　　20.培訓(xùn)各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

　　21.根據(jù)公司實(shí)際營運(yùn)狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;

　　22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施;

　　23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

　　重要績效評估指標(biāo)：

　　1.年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上;

　　2.人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正 / 負(fù)5%以內(nèi);

　　3.員工對公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80%以上;

　　4.公司人員月流動率控制在2%以內(nèi)，年流動率控制在20%以內(nèi);

　　5.公司員工招聘期限科長級(含)及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以內(nèi);普通崗位到崗時(shí)間30天以內(nèi);

　　6.確保每個(gè)科長級(含)及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100小時(shí)以上;普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上;培訓(xùn)效果達(dá)到計(jì)劃效果80%以上;

　　7.確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求;

　　8.確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%;

　　9.12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。

　　主要權(quán)利：

　　1.對本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力;

　　2.對下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假(3天以內(nèi))、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán);

　　3.對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán);請假(3天以內(nèi))、員工獎(jiǎng)懲、各類福利假期審批權(quán);;

　　4.對違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權(quán);

　　5.人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。

　　任職資格：

　　學(xué)歷要求：大專以上

　　專業(yè)要求：不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先

　　語言要求：國語標(biāo)準(zhǔn)，英語四級以上

　　工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理

　　年齡及性別：30歲— 40歲，性別不限

　　計(jì)算機(jī)要求：熟練使用WINDOS及MS OFFICE

　　其他要求：出色的學(xué)習(xí)能力，國語標(biāo)準(zhǔn)，五官端正

　　接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng)

　　管理素質(zhì)要求：

　　1.高度的整合能力，良好的策劃能力;

　　2.對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識;

　　3.親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧;

　　4.優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力，高度的行動力;

　　5.創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;

　　6.堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。

　　特殊才能要求：

　　1.構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力;

　　2.實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力(包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)、職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè));

　　3.扮演好企業(yè)的四種角色(公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手);

　　4.精通中國勞動法法律、法規(guī)。

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