安全工作合理化建議
縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生,大都是人為因素造成的:一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的,二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn),已然成為當(dāng)前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實際工作就安全工作提幾點建議:
一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情,安全對你不留情,應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山” !八膫不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”,根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,自己不傷害別人,不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。 廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”, 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到井上井下的全方位、全過程 。堅持做好“四防”:防思想麻痹,防僥幸心理,防工作懈怠,防帶“脖上崗,要從思想上高度重視,行動上認真落實,安全工作從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊做起,從點滴做起,做到思想認識要到位,安全措施要到位,防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即:利用每日班前一題(班組織),每周一課(區(qū)隊組織),每月一培(礦組織),每年一考(礦組織),嚴(yán)格落實“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),并在年底對“一通三防”內(nèi)容進行考核,對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,到各作業(yè)地點檢查時,必須對現(xiàn)場員工進行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止 。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度,納入月度績效考核,實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn),廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人,重罰當(dāng)事人,獎的讓人動心,罰的讓人痛心,通過一獎一罰,把安全事故的防范變被動為主動,增強各級各類人員的自覺性、主動性,提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式,要充分保護舉報人的安全,確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負責(zé),檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負責(zé),經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,確保公開、公平、公正、民-主,并張榜公布,以此來帶動安全工作,形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程 。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),認真分析每一個環(huán)節(jié),做好每一個細節(jié),切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點,我們不能有一絲一毫放松,必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”(即:違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性,以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度 。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實,需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,明確職責(zé),合理分工,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)配合,認真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識,難在落實,貴在堅持,重在執(zhí)行 。要做到善始善終,不能虎頭蛇尾,計劃+執(zhí)行+檢查=落實,否則一切都為零。
要把安全理念深入人心,從嚴(yán)、從細、從實抓好安全工作,做到“標(biāo)”“本”兼治 。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性,牢固樹立居安思危,常備不懈的思想,真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
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