一、應(yīng)聘人力資源崗位面試技巧

在應(yīng)聘人力資源崗位面試前，簡歷上有關(guān)自己專業(yè)背書和工作能力的部分一定要詳細(xì)寫出，以及對所面試公司的背景、所面試的崗位要有一個深入的了解;面試時(shí)，可以提前做好準(zhǔn)備，通過一些論壇、網(wǎng)站等獲得一些靈感，從而做出相應(yīng)的回答和解決方案;面試后，可以表達(dá)感謝外，也可以提出一些和專業(yè)相關(guān)的問題;等等。

應(yīng)聘人力資源崗位面試技巧分階段為：

面試準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

簡歷上有關(guān)自己專業(yè)背書和工作能力的部分一定要詳細(xì)寫出，以及對所面試公司的背景、所面試的崗位要有一個深入的了解。除此之外，一位資深的HR可以通過自己的專業(yè)學(xué)識、從業(yè)經(jīng)歷、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等角度給予對行業(yè)動態(tài)的一些規(guī)劃，對人力資源變革方向的預(yù)測以及對領(lǐng)域內(nèi)難題的思考，這些也是可以區(qū)分你和別的面試者所不同的地方。因此，面試前一定要好好準(zhǔn)備和思考這些問題。

面試進(jìn)行環(huán)節(jié)

在做好面試前的準(zhǔn)備之后，就來到了正式面試的環(huán)節(jié)。一般來說大多數(shù)的HR崗位都是注重實(shí)務(wù)而非理論，因此面試HR是考慮實(shí)操的。比較常見的實(shí)操題有：

1.給到相關(guān)數(shù)據(jù)和人員情況，當(dāng)場設(shè)計(jì)薪酬體系，

2.給到企業(yè)各部門情況和現(xiàn)有績效考核細(xì)則，

3.給到具體的勞資糾紛方案，

4.交換角色，由面試者面試面試官等，針對這些問題，面試者可以提前做好準(zhǔn)備，通過一些論壇、網(wǎng)站等獲得一些靈感，從而做出相應(yīng)的回答和解決方案。另外，在面試中面試官也會針對你所面試公司和應(yīng)聘的崗位，進(jìn)行深度介紹，這也是你需要認(rèn)真聽講的部分。

面試收尾階段

除了通常的感謝外，也可以提出一些和專業(yè)相關(guān)的問題。比如，自己對于這個職位的一些未來規(guī)劃等，總的來說，就是要突出自己對人力資源這個崗位是十分感興趣的。當(dāng)然在面試結(jié)尾的時(shí)候，最好還可以做下歸納總結(jié)，把整個面試的過程進(jìn)行一下重點(diǎn)提煉，從而表示出自己對于公司面試的誠意，以及自己是最適合此崗位的人員。

人力資源崗位職責(zé)的相關(guān)概述：

人力資源體系分為六大模塊：招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪酬，福利，員工關(guān)系。不同單位各崗位設(shè)置的側(cè)重點(diǎn)不同。

職位職責(zé)

1、 人力資源戰(zhàn)略、體系：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè);并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率;

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成;

4、考核：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊(duì)伍，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

7、勞動關(guān)系：依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見;受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象;

8、部門管理：負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

二、應(yīng)聘人力資源需要什么條件

1、需要有不斷學(xué)習(xí)的能力，人力資源的知識日新月異，不學(xué)習(xí)就會倒退，跟不上節(jié)奏;

2、需要有一個厲害的師傅，完全自己去悟?qū)嵲谑抢速M(fèi)時(shí)間，不如名師一點(diǎn)就透;

3、要有博覽眾長的心，好的HR一定是知識廣博的，天文地理無所不知，這樣才能與候選人談天說地;

4、情商要高，HR是鏈接公司、老板、員工、候選人之間的紐帶，需要一個玲瓏心肝的人才能如魚得水;

5、廣泛的人脈，這個人脈不僅是人力資源專業(yè)性的，甚至還要有律師界的、業(yè)界老板的、銷售圈的、文藝圈的等等(這很重要，關(guān)鍵時(shí)能幫你解決很大問題)

6、如果有選擇，千萬不要做HR，他是有生命周期的，切記!