企業(yè)預(yù)算管理水平提升思路

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個(gè)子公司的預(yù)算情況，建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。

　　摘要：預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的日常經(jīng)營活動的估算預(yù)測，對企業(yè)整體管理發(fā)揮著重要的作用。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要對企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測和籌劃，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展�，F(xiàn)代管理要求越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念和方式已滿足不了預(yù)算管理發(fā)展的需要。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算;管理水平

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來的特定時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況、生產(chǎn)經(jīng)營成果和資金收支狀況的指標(biāo)總稱，主要包括現(xiàn)金的預(yù)算、預(yù)估利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量預(yù)估表等。財(cái)務(wù)預(yù)算可以分析出企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)估和投資的整體預(yù)算計(jì)劃。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算也看作是企業(yè)總預(yù)算。

　　二、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　1.缺乏合理的財(cái)務(wù)控制

　　缺乏合理的財(cái)務(wù)控制主要表現(xiàn)沒有做到財(cái)務(wù)控制一體化，這反映了企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問題，企業(yè)的預(yù)算管理缺乏監(jiān)督管理，資金操作不規(guī)范等。工作人員都需要受到制度約束，明確分工，權(quán)責(zé)分明，每個(gè)員工也應(yīng)該積極配合、相互協(xié)調(diào)和積極參與。我國目前的不少公司財(cái)務(wù)部門在制度和治理結(jié)構(gòu)上存在一些亟需解決的問題。企業(yè)總部的管理中心與企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)中心不能順利對接;此外，企業(yè)沒有充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。財(cái)務(wù)管理的職能與企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控部門的職能沒有得到充分發(fā)揮，使企業(yè)的正常運(yùn)作和財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生矛盾。

　　2.沒有全程控制財(cái)務(wù)預(yù)算

　　企業(yè)沒有真正做好預(yù)算管理的控制工作，將預(yù)算的編制停留在書面上，沒有將控制與編制落到實(shí)處。預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)的預(yù)算控制在企業(yè)制度方面沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)管理中缺乏對資金的統(tǒng)一整合，在制度方面難以形成各個(gè)部門之間的制衡關(guān)系。

　　3.企業(yè)的資金不規(guī)范

　　運(yùn)作，審核不嚴(yán)格公司內(nèi)部資金管理系統(tǒng)存在問題的原因是企業(yè)資金的運(yùn)作不規(guī)范，權(quán)責(zé)分配不均。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門沒有履行應(yīng)有的監(jiān)管職能。需要加大部門監(jiān)管力度和嚴(yán)格審查。一些項(xiàng)目不依照預(yù)算進(jìn)行而是增加額外支出，增加了企業(yè)的消費(fèi)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差，降低預(yù)算管理水平。

　　4.部門之間缺乏協(xié)調(diào)

　　部門之間沒有溝通造成企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際和預(yù)算不合理，最終使得預(yù)算偏離企業(yè)目標(biāo)。目前不少企業(yè)認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)的意義，但沒有將預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)效，只是在乎預(yù)算的表面，預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，影響了預(yù)算管理效果的發(fā)揮。一些企業(yè)缺乏完整的預(yù)算體系，忽略企業(yè)的虧損預(yù)算，缺乏了預(yù)算的連貫觀念，在掌握企業(yè)預(yù)算信息不全面，不能達(dá)到預(yù)期效果。

　　三、提高企業(yè)預(yù)算管理水平的措施改善

　　企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用，需要按照預(yù)算指標(biāo)，把企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算管理的目的。

　　1.增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理意識

　　企業(yè)首先要建立健全預(yù)算管理的相應(yīng)體系。制定預(yù)算編制到過程結(jié)束，每一步驟都應(yīng)該按照相關(guān)的法律規(guī)章，堅(jiān)持做好分內(nèi)之事，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的管理層更應(yīng)將企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來，定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳，每位領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該全面了解預(yù)算管理的重要性和對企業(yè)的意義，加強(qiáng)部門之間和員工之間的溝通，為預(yù)算管理營造良好的氛圍。增強(qiáng)企業(yè)工作人員的預(yù)算管理意識。財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)應(yīng)該得到加強(qiáng)和提升，不斷提高員工的專業(yè)水平和政治素質(zhì)，調(diào)動工作人員對工作的熱情和積極性。此外，需要提高員工的行為素養(yǎng)，在管理中適當(dāng)約束員工的行為，實(shí)行人性化管理，處理好管理過程中的問題和健全嚴(yán)格的管理規(guī)范。

　　2.預(yù)算重點(diǎn)分明，執(zhí)行流程合理

　　預(yù)算管理的前提是需要明確部門預(yù)算的重點(diǎn)和科學(xué)性的執(zhí)行流程。企業(yè)預(yù)算的`重點(diǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)收支預(yù)算。支出預(yù)算的主要組成部分是成本預(yù)算。預(yù)算期內(nèi)，基于現(xiàn)金流是企業(yè)的經(jīng)營活動的保證。收入預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和支出預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重點(diǎn)。預(yù)算執(zhí)行上，財(cái)務(wù)部門對各部門的預(yù)算應(yīng)該嚴(yán)格審核稽查，使其科學(xué)準(zhǔn)確合理。預(yù)算編制的時(shí)候，需要納入現(xiàn)金流預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，需要完善相關(guān)的考核制度，對職工進(jìn)行定期考核，根據(jù)考核結(jié)果對部門和員工進(jìn)行獎懲。編制企業(yè)內(nèi)部預(yù)算時(shí)候，可以將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化分析，對每個(gè)員工和部門進(jìn)行具體分析，降低預(yù)算誤差。企業(yè)全體人員共同參與，完成預(yù)算。同時(shí)為提高員工的積極性，可以將預(yù)算的完成效果和員工績效掛鉤，增強(qiáng)員工的工作動力。

　　3.強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

　　企業(yè)預(yù)算管理是對企業(yè)正常支出有序進(jìn)行的方式。提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出效益制約機(jī)制，符合國家發(fā)展要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照相關(guān)程序和法律規(guī)范，監(jiān)督核實(shí)各個(gè)部門的預(yù)算合理性和真實(shí)性，避免造成不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，保證企業(yè)的支出效益達(dá)到最佳效果。

　　4.財(cái)務(wù)預(yù)算切合實(shí)際，不可盲目調(diào)整

　　統(tǒng)籌兼顧和量入為出是編制預(yù)算的原則。預(yù)算是為下一個(gè)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，預(yù)估下一個(gè)項(xiàng)目需要的資金流和成本費(fèi)用，為項(xiàng)目提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。對各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面預(yù)計(jì)，以免影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。編制預(yù)算的時(shí)候要注意資金浪費(fèi)問題，從企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況出發(fā)，做出貼合實(shí)際且有效的預(yù)算。其次，經(jīng)過審核的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整修改，影響預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)各部門只有嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格把控管理執(zhí)行過程，減少預(yù)算和實(shí)際操作的偏差，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

　　5.全面構(gòu)建預(yù)算管理指標(biāo)體系

　　就大型企業(yè)而言，企業(yè)的下屬子公司是分別不同的利益單位，而公司的管理中心需要掌握好各個(gè)子公司的預(yù)算情況，建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行賬務(wù)設(shè)置的時(shí)候，需要圍繞預(yù)算管理來設(shè)置財(cái)務(wù)，每月向總部提供預(yù)算執(zhí)行的有效數(shù)據(jù)，形成規(guī)范的預(yù)算管理系統(tǒng)，健全企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系。此外，預(yù)算管理的評價(jià)體系對企業(yè)控制預(yù)算管理也十分重要。健全預(yù)算管理的評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)是鑒于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來構(gòu)建的，可以反映出預(yù)算結(jié)果，對預(yù)算存在的偏差進(jìn)行分析。出于降低成本費(fèi)用考慮，企業(yè)可參照行業(yè)內(nèi)規(guī)模大小相似的企業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合本公司的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立適合公司實(shí)際情況的預(yù)算管理評價(jià)體系，降低企業(yè)的時(shí)間成本并且可以在對比中發(fā)現(xiàn)問題。

　　四、結(jié)束語

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加強(qiáng)，各企業(yè)面臨的市場競爭越來越大。企業(yè)要在復(fù)雜的市場環(huán)境中求的發(fā)展就必須做好企業(yè)預(yù)算管理工作，認(rèn)真分析企業(yè)部門預(yù)算的合理性，加強(qiáng)考核執(zhí)行力度，將編制的企業(yè)預(yù)算管理落實(shí)到位，從而提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

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