第1篇：獎金制度范本

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當個人一次*銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商�？色@得以下回饋：

（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一（5折）優(yōu)惠。

（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。

（4）免費培訓(xùn)火療技術(shù)（市場價5000——8000元）

（5）免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格*書。

（7）可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。

一、品牌推廣獎：（周結(jié)周發(fā)）

1、一個vip顧客資格（960）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。

2、一個經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。

二、培育獎：（周結(jié)周發(fā)）

當a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19x960pv時，可一次*獲得3000元的回饋。

三、合作獎：（周結(jié)月發(fā)）

1、享受直接上屬推廣獎的10%；

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；

獲取上下合作獎的條件：

個人累積完成1000pv零售（一次完成，無限享受）；

個人當月完成300pv零售；

個人當周完成一次1920pv：1920pv。

四、銷售獎：

（零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結(jié)月發(fā)）

個人或團隊零售業(yè)績累積達：

業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

級別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個人零售業(yè)績當月不低于300pv。

五、卓越獎：

（零售業(yè)績的1、5%，月結(jié)月發(fā)）

任何個人當月個人零售達到20000pv，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

六、管理獎：

（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬

中級經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬

高級經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

*經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

*大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

（12345678）代條件：當月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t——合格的五星部門；

gx——個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）；

g——個人業(yè)績；

七、福利獎：（月結(jié)月發(fā)）

1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；

2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；

4、*經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；

5、*大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。

第2篇：直銷獎金制度范本

1.合法收入要多提

直銷公司要利用各種機會，傳播自己的事業(yè)是合法的，職業(yè)是合法的，當然收入來源是合法的。不但要對執(zhí)法機關(guān)講，還要對媒體講，要喚起千百萬人來支持這個行業(yè)，認同這個行業(yè)的價值。直銷行業(yè)收入來源的合法*表現(xiàn)在：一是條例承認；二是優(yōu)化了分銷體系，實現(xiàn)了商品的流通價值，因此，收入是合法的。

2.合規(guī)收入要多提

直銷公司要加強內(nèi)部收入的規(guī)范*教育，使體系內(nèi)部充分認識到，只有合規(guī)的收入機制和基礎(chǔ)，才可能長久，才能做長。大家來做直銷業(yè)，既要注意當前，更要兼顧長遠，使公司內(nèi)部能夠認同計酬方式合規(guī)的價值和意義。

3.混合獎金制度要多提

在現(xiàn)行的背景下，直銷行業(yè)合理的計酬模式實際上是混合模式。直銷公司總部及分支機構(gòu)，包括分公司、辦事處等機構(gòu)，其合法的計酬獎金制度應(yīng)該走的是*+獎金制度；直銷公司的服務(wù)網(wǎng)點體系的計酬模式分兩塊：一塊走分銷折扣的收入模式；另一塊走總部支付服務(wù)費的模式；而直銷員走的是傭金制度，核心是在銷售收入實現(xiàn)后，從回款中拿到不超過規(guī)定比例的提成。

4.獎金制度透明度要多提

傳統(tǒng)的直銷企業(yè)給人的印象是獎金制度透明度不高。因此，在未來，直銷總部、分支機構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點、直銷員等環(huán)節(jié)的獎金制度透明度要逐步提高，這是大勢所趨。因為你越提自己的獎金透明度高，別人認為你越規(guī)范，你獲得的支持越多。

5.依法納稅要多提

守法經(jīng)營、照章納稅是直銷企業(yè)自我保護的重要措施。由于直銷公司的網(wǎng)絡(luò)大、人員多，因此，要利用各種機會，要強調(diào)總部在支付獎金、服務(wù)費及傭金過程中，代扣代繳稅款的必要*，這是公司爭取合法、合規(guī)經(jīng)營的社會基礎(chǔ)。

第3篇：鈑金車間質(zhì)量獎懲制度參考范本

鈑金車間質(zhì)量獎懲制度應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編整理的鈑金車間質(zhì)量獎懲制度參考范本，希望對你有幫助。

1.目的

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，促進員工認真細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，杜絕重大批量質(zhì)量事故的發(fā)生，確保鈑金質(zhì)量達標，以滿足客戶的質(zhì)量要求，特制定此工作指引。

2.適用范圍

適用于數(shù)控車間、鉗鉚車間、焊接車間。

3.定義：

3.1輕微問題是指：

a鉚接、焊接、壓死邊等區(qū)域內(nèi)保護膜膠紙未撕干凈，或焊渣、毛刺未清除干凈等;

b電鍍件、拉絲氧化件、表面無需再作處理件等未做正確規(guī)范的防護、隔離;不規(guī)范作業(yè)等;

c防護不當造成輕微劃傷、生銹;或焊接件、鉚接件加工后生銹等表面缺陷;

d擺放不規(guī)范造成變形或被他人投訴的;或尺寸超差可代用的。

3.2嚴重問題是指：

a少沖或多沖孔、沖錯孔、折反、少折或多折、漏鉚錯鉚、漏焊錯焊、材料用錯、尺寸錯等;

b鉚接、焊接方式錯誤等;

c尺寸超差、沉孔大或沉反無法使用等;

d防護不當或擺放不規(guī)范造成批量返工等。

3.3批量問題(不良、返工、報廢)是指:

產(chǎn)品末滿足客戶所要求的特*、技術(shù)要求為質(zhì)量事故，且不合格品數(shù)量超過本批次數(shù)量的5%時(正常損耗數(shù)除外)，定義為批量質(zhì)量事故。

4.質(zhì)量處罰標準：(根據(jù)品質(zhì)部鈑金質(zhì)量報表及后道工序質(zhì)量異常問題反饋進行責任追究)

4.1批量產(chǎn)品(工序)投產(chǎn)后*作者必須做好第一件后進行自檢，認為自檢合格則在“零部件派工單”加工人員一欄簽名，不簽名者處罰5元/次，并攜圖紙、工藝卡、首件到質(zhì)檢部ipqc處報檢，對不報首檢者處罰20元/次。

4.2若首件不合格，*作者則重做首件，并按5.1條對樣品進行報首檢，違者按5.1進行處罰;其*作人員務(wù)必將不良品及時處理，切忌將其不良品混入合格品中，違者處罰20元/次;同一產(chǎn)品連續(xù)2次報首檢不合格者處罰20元/次。

4.3出現(xiàn)以下情況*作者需重新選樣與ipqc確認，如有違者按5.2進行處罰：

a制程中改變程式;

b制程中修磨模具或更換模具、更換工裝或定位夾具;

c交班生產(chǎn)時;

d供電電源改變時。

4.4首檢簽名確認后投入批量生產(chǎn)，每生產(chǎn)20件(或低于20件)產(chǎn)品必須參照所簽樣板或加工工藝卡進行自檢,如發(fā)現(xiàn)異常及時通知質(zhì)檢部或生產(chǎn)工序負責人解決，如有違者按5.3進行處罰20元。

4.5制程產(chǎn)生或后工序反饋不良品數(shù)量超過5%的，在24h內(nèi)制定糾正預(yù)防措施報告，違者罰款10元/次。

4.6本工序加工完成后必須報質(zhì)檢終檢確認，對未報終檢即轉(zhuǎn)序或質(zhì)檢判定不良仍轉(zhuǎn)序的對轉(zhuǎn)序人處罰30元/次、班長20元/次、主任10元/次。

4.7接收了未報檢的物料或質(zhì)檢判定不良的物料;或者發(fā)現(xiàn)來料不良不反饋還繼續(xù)加工的，處罰責任人20元/次、班長10元/次。

4.8未嚴格按工藝順序加工、轉(zhuǎn)收物料，造成其他工序無法加工或漏工序的，處罰責任人20元/次。

4.9因*作失誤出現(xiàn)輕微問題，且數(shù)量超過5%以上的,根據(jù)問題*質(zhì)給予直接責任人處罰5~20元/次不等。

4.10因*作失誤出現(xiàn)嚴重問題但可代用，或者返工后可使用，且數(shù)量超過5%以上的,根據(jù)問題*質(zhì)處罰責任人5~20元/次，且返工所用工時不計入責任人出勤分，如需他人返工則從責任人出勤分內(nèi)扣除相應(yīng)工時的出勤分。

4.11屬噴涂、裝配或布線等外部反饋的質(zhì)量問題，處罰金額為以上處罰標準的50%。

4.12未嚴格按質(zhì)量檢驗流程進行首檢、終檢造成5%以上報廢或客戶重大投訴、退貨、罰金，或造成5%以上批量*返工的，按《鈑金事業(yè)部質(zhì)量獎罰辦法》處理相關(guān)責任人。

4.13按質(zhì)量檢驗流程進行了首檢、終檢，但品檢未檢出來造成5%以上報廢或客戶重大投訴、退貨、罰金，或造成5%以上批量*返工的，按《鈑金事業(yè)部質(zhì)量獎罰辦法》處理相關(guān)責任人30%的罰金。

4.14因*作失誤報廢量超過損耗量且價值在100元以內(nèi)的，按報廢材料費的20%處罰;報廢量超過損耗量且價值超過100元以上的，按5.12或5.13處理。

4.15每周個*量統(tǒng)計，超過3個輕微問題者，另加罰10元;超過2個嚴重問題者，另加罰30元;

4.16每月個*量統(tǒng)計，超過6個輕微問題者，另加罰30元;超過4個嚴重問題者，將

作降級、調(diào)崗、或陶汰辭退處理。

4.17每月統(tǒng)計各班組未達到車間所訂質(zhì)量目標時，其班組按本年度車間內(nèi)部所訂kpi指標進行處罰。

5.質(zhì)量獎勵標準：

5.1在制程中發(fā)現(xiàn)工序有誤立即通知質(zhì)檢部或生產(chǎn)工序負責人，且給公司節(jié)約了制造成本或減少了損失，給予該員工按所節(jié)約成本或所減少損失價值的3%獎勵。

5.2每月根據(jù)各班組考評所*作工序之難易程度，對從未出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工，給予獎勵10~50元不等。

5.3每月統(tǒng)計各班組達到車間所訂質(zhì)量目標時，其班組按本年度車間內(nèi)部所訂kpi指標進行獎勵。

5.4對于前工序一些隱藏*批量問題下工序自檢時發(fā)現(xiàn)，由本人填寫?yīng)剟钌暾埍�，�?jīng)質(zhì)檢部或班組長與車間確認審批后，根據(jù)問題*質(zhì)處罰前工序相關(guān)責任人5~30元不等，且處罰金額獎勵給問題發(fā)現(xiàn)者。

5.5若員工主動提出一些有利于改善品質(zhì)的建議，一旦經(jīng)車間采用，根據(jù)所產(chǎn)生效率的多少，給予該員工按所節(jié)約成本或所減少損失價值的3%獎勵。

5.6檢舉他人以次充好經(jīng)查屬實的，處罰責任人5~30元不等，且處罰金額獎勵給檢舉人。