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專訪安踏體育總裁鄭捷:未來十年仍以做好每雙鞋為己任

專訪安踏體育總裁鄭捷:未來十年仍以做好每雙鞋為己任

  6月29日晚,出征里約奧運會的中國體育代表團領獎服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國奧運健兒設計、制作領獎服。

  自2009年成為中國奧委會合作伙伴以來,安踏連續(xù)為中國體育代表團出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領獎裝備。八年間,安踏的標識閃耀在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。這八年,也見證了安踏由一家二線運動品牌成長為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領頭羊。

  回顧過去兩個奧運周期同中國奧委會的合作,安踏總裁鄭捷用“相當成功”來總結。他說,通過與中國奧委會以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國家隊的合作,安踏強化了自己的專業(yè)運動品牌屬性,在廣大公眾心中樹立起安踏代表中國體育、代表體育精神的形象。

  成功充分體現(xiàn)在銷售業(yè)績上。2023年,借助倫敦奧運會營銷熱,安踏在營業(yè)收入和凈利潤上雙雙超越李寧,首次穩(wěn)坐國內(nèi)運動品牌頭把交椅。2023年,安踏公司營業(yè)收入達111.26億元人民幣,成為首個突破百億元銷售規(guī)模的'本土運動品牌。

  盡管安踏已是國內(nèi)運動品牌中的“老大”,但跟耐克、阿迪達斯兩大國際巨頭比,差距依然不小。去年,阿迪達斯在大中華區(qū)的銷售額為24.7億歐元,約合人民幣180億元,而耐克2023財年的數(shù)據(jù)為30.67億美元,約合200億元。若放到全球市場范圍內(nèi)比較,那差距就更明顯了。

  鄭捷坦言,對安踏來講,想在未來5到10年里超越阿迪達斯和耐克,不現(xiàn)實。但在不同細分領域,比如說戶外運動,還是有趕超對手的機會。

  收購相對成熟的海外品牌,多品牌矩陣,是安踏選擇與國際巨頭競爭的手段。2009年8月,安踏從百麗國際購入FILA運營業(yè)務。今年年初,安踏又牽手日本知名運動品牌迪桑特,獲得該品牌在中國的獨家經(jīng)營權。據(jù)介紹,迪桑特創(chuàng)立于1932年,是專注于滑雪和綜合訓練裝備的高端運動品牌,零售價位高于耐克和阿迪。

  鄭捷表示,從誕生到現(xiàn)在,安踏一直堅守高性價比這一市場定位,持續(xù)為消費者提供親民的定價、過硬品質的產(chǎn)品,牢牢地占據(jù)了消費基數(shù)最大的大眾級市場。今后,安踏也不會放棄這一市場定位。

  但他同時表示,國內(nèi)體育用品市場巨大,消費者需求日趨多元化,單靠一個品牌難以滿足所有層面的消費者需求,因此未來的發(fā)展需要通過多個品牌對細分市場進行覆蓋,安踏希望能通過收購來實現(xiàn)對高端市場的布局。

  過去一年多里,在國務院《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》政策利好刺激下,晉江系體育品牌紛紛轉變發(fā)展戰(zhàn)略,競相向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍。例如,特步與智美集團合作,開始涉足賽事運營領域;貴人鳥集團則與虎撲、景林資本成立體育產(chǎn)業(yè)基金,全面布局體育產(chǎn)業(yè)。只有安踏不為所動,仍專注于傳統(tǒng)的運動鞋服制造業(yè)。

  這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來,一切成功都源于堅持與專注。“我們很執(zhí)著。未來十年,我們?nèi)詴宰龊妹恳浑p鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說,這就是安踏人心中的工匠精神。

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