第1篇：經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度范本

1、目的

為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，以及為推進(jìn)公司全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有涉及管理費(fèi)用的部門和個人。

3、職責(zé)

3.1行政部是公司管理費(fèi)用預(yù)算的主要負(fù)責(zé)管控部門，其主要職責(zé)是：

3.1.1制定公司預(yù)算管理基本制度和預(yù)算編制、考核辦法；

3.1.2組織、協(xié)調(diào)公司管理費(fèi)用預(yù)算編制工作，審查、平衡公司管理費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算草案，負(fù)責(zé)向公司報告預(yù)算編制情況；

3.1.3組織、協(xié)調(diào)公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算執(zhí)行情況報告；

3.1.4審查、研究公司預(yù)算調(diào)整事項，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算調(diào)整草案；

3.1.5對預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)向公司提出考核建議；

3.1.6負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他工作。

3.2公司各相關(guān)職能部門是預(yù)算管理的管控部門，在行政部的指導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)是：

3.2.1制訂分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理細(xì)則；

3.2.2按照授權(quán)審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算方案，對預(yù)算的執(zhí)行、分析、控制和監(jiān)督實(shí)行全過程管理；

3.2.3為預(yù)算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.2.4為預(yù)算管理提供本部門預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎(chǔ)資料等。4、

4、內(nèi)容

4.1定義

4.1.1為高效地控制、節(jié)約管理費(fèi)用支出，提高經(jīng)營效益，需對維持各部門正常運(yùn)作而必須開支的非生產(chǎn)*支出實(shí)行預(yù)算管理、總額控制。這些支出統(tǒng)稱管理費(fèi)用。

4.1.2管理費(fèi)用的范圍具體包括：*、福利費(fèi)、修理費(fèi)、招聘費(fèi)、辦公費(fèi)、租

賃費(fèi)（指辦公場地）、郵電費(fèi)、社會保險費(fèi)、住房公積金、勞動保護(hù)費(fèi)、股東會費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金、水電費(fèi)、商業(yè)保險費(fèi)（房屋）、招待費(fèi)、車輛費(fèi)、企業(yè)文化費(fèi)、年檢審計費(fèi)、折舊費(fèi)等（見附表《管理費(fèi)用預(yù)算表》）。

4.1.3管理費(fèi)用預(yù)算堅持以編定支，根據(jù)工作要求，實(shí)行總量控制。

4.1.4各單項管理費(fèi)用原則上�？顚Ｓ�。任何單項費(fèi)用原則上都不得超支。

4.1.5固定資產(chǎn)和低值易耗品的預(yù)算納入管理費(fèi)用預(yù)算范圍，同時編制，其編制、執(zhí)行按《固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

4.2預(yù)算的編制及審批

4.2.1每年11月15日前，公司各職能部門根據(jù)下一年度的工作安排，制定下一年度人員編制計劃，上報行政部。

4.2.2每年11月30日前，行政部完成對公司的管理費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算的組織編制、匯總工作。公司高層的業(yè)務(wù)費(fèi)列入年度管理費(fèi)用預(yù)算計劃，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制并進(jìn)行匯總。

4.2.3每年12月25日前，行政部組織公司高層完成對人員編制申請和行政費(fèi)用預(yù)算總額的最終審定，將定編及管理費(fèi)用預(yù)算方案發(fā)布。

4.3預(yù)算調(diào)整

4.3.1公司管理費(fèi)用預(yù)算以年度為周期編制，年度預(yù)算與經(jīng)營計劃目標(biāo)一致，為年度經(jīng)營計劃實(shí)現(xiàn)提供保障。年度預(yù)算制定、下達(dá)后必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，原則上不得進(jìn)行調(diào)整或變更。但確因環(huán)境或政策變化導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大差異，必須進(jìn)行調(diào)整或變更的，須遵循如下原則：

4.3.1.1公司利潤最大化原則。預(yù)算調(diào)整后要有利于實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。

4.3.1.2必要*及嚴(yán)謹(jǐn)*。調(diào)整預(yù)算必須由調(diào)整部門提供必要、合理的理由，提供專門的分析報告，同時填寫《預(yù)算調(diào)整申請表》并對調(diào)整結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.3.2遇特殊情況調(diào)增預(yù)算，需提報行政部審核，行政部每月初進(jìn)行預(yù)算調(diào)整并匯總（包括增加和調(diào)減），以及修正公司的年度預(yù)算。最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4執(zhí)行

4.4.1管理費(fèi)用使用部門控制職責(zé)：各職能部門對經(jīng)批準(zhǔn)的涉及各自部門的《管理費(fèi)用預(yù)算表》所列項目負(fù)控制職責(zé)。

4.5預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用報銷程序

4.5.1控制目標(biāo)

4.5.1.1確保所有費(fèi)用報銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

4.5.1.2確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī)，并且得到及時準(zhǔn)確的記錄。

4.5.2管理費(fèi)用報銷流程

4.5.2.1各部門費(fèi)用報銷人員將原始*整理粘貼好，并依據(jù)管理費(fèi)用相關(guān)科目分項填寫報銷單，如有兩個及以上管控人的必須分頁填寫，以利審核。

4.5.2.2部門主管審核費(fèi)用的發(fā)生是否真實(shí)，并了解是否超出管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定是否同意報銷。

4.5.2.3管控部門/管控人審核費(fèi)用是否在資金計劃內(nèi)，是否在部門預(yù)算內(nèi)，不在資金計劃和部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用予以退回，要求按照4.2條的相關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)充資金計劃和（或）超預(yù)算計劃。

4.5.2.4預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，審核費(fèi)用是否在資金計劃內(nèi)，將超出審批權(quán)限的報銷單退回。

4.5.2.5財務(wù)主辦審核費(fèi)用內(nèi)容及原始*的真實(shí)*、合法*，報銷單填寫是否齊全，計算是否正確，是否已經(jīng)過規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，各程序的審批是否在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)，對不合規(guī)的*予以沒收，或退回?fù)Q合格*。

4.5.2.6財務(wù)經(jīng)理審核憑*科目使用是否正確，原始*與報銷單金額是否一致，數(shù)據(jù)計算是否正確。

4.5.2.7簽批：簽批程序參照公司財務(wù)管理相關(guān)程序。

4.6超支處理

4.6.1預(yù)算期內(nèi)管理費(fèi)用已實(shí)際超支，在預(yù)算計劃尚未做出調(diào)整之前，原則上不允許超支部門再行發(fā)生管理費(fèi)用，確因工作需要，超支部門應(yīng)按本辦法

4.2調(diào)整預(yù)算后方可具實(shí)報銷。

4.7報銷時間

4.7.1各項行政費(fèi)用的報銷時間截止至當(dāng)年的12月31日，逾期報銷，費(fèi)用計入下一年度。

4.8*

4.8.1各管控部門/管控人每月定期向行政部報送管理費(fèi)用執(zhí)行情況報表；行政部

每月定期向財務(wù)部報送管理費(fèi)用執(zhí)行情況報表；財務(wù)部每月向公司提交管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況報表。

4.8.2公司總經(jīng)辦審計專員每季度定期對各部門管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計。對審計發(fā)現(xiàn)的超預(yù)算情況，審計專員及時進(jìn)行審計，查明情況。

4.8.3管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的超額和節(jié)支情況與考核掛鉤，作為獎金發(fā)放的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。（具體按相關(guān)制度執(zhí)行）

4.9帳務(wù)處理

4.9.1各管控部門根據(jù)實(shí)際情況需要，在會計核算制度規(guī)定的范圍內(nèi)設(shè)置科目，對各部門的各項管理費(fèi)用進(jìn)行登記。

4.10獎懲規(guī)定

4.10.1行政部將依據(jù)批準(zhǔn)的年度《管理費(fèi)用預(yù)算表》制定相應(yīng)的獎勵及處罰措施，具體的方案依據(jù)當(dāng)年度的預(yù)算情況決定。

5、附件

《管理費(fèi)用預(yù)算表》

《預(yù)算調(diào)整申請表》

第2篇：收費(fèi)處管理制度

醫(yī)

院

收

執(zhí)行人:

監(jiān)管第一責(zé)任人:

監(jiān)管第二責(zé)任人:

費(fèi) 處 管 理 制 度 年 月年 月年 月 日 日 日

一、收費(fèi)處組長工作職責(zé)---------------------------------3

二、收費(fèi)處工作制度-------------------------------------4

三、收費(fèi)處工作崗位績效考核方案-------------------------5

四、收費(fèi)室崗位工作班次安排-----------------------------7

五、收費(fèi)人員與患者交流的注意事項-----------------------8

六、收費(fèi)員崗位須知-------------------------------------9

七、收費(fèi)員門診收費(fèi)服務(wù)3步曲--------------------------11

八、關(guān)于住院部和收費(fèi)處工作配合的幾點(diǎn)注意事項----------12

九、關(guān)于收費(fèi)處住院病人費(fèi)用結(jié)算工作的相關(guān)規(guī)定----------13

收費(fèi)處組長工作職責(zé)

1、在財務(wù)科主管的領(lǐng)導(dǎo)下分管收費(fèi)處日常業(yè)務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)組織收費(fèi)員每月不低于2次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到有內(nèi)容、有記錄、有心得、有分析。

3、負(fù)責(zé)對收費(fèi)處固定資產(chǎn)保管及使用情況的監(jiān)督任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)對科室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)對科室新進(jìn)同事的幫、帶、教工作。

6、負(fù)責(zé)對收費(fèi)員禮儀的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

7、負(fù)責(zé)收費(fèi)員班次的合理調(diào)動審批。

8、積極主動在規(guī)定時間內(nèi)完成上級主管交辦的各項任務(wù)。

9、對科室內(nèi)各項可能產(chǎn)生問題的項目第一時間上報主管。

10、根據(jù)工作情況，合理安排收費(fèi)人員，合理布置收費(fèi)窗口，根據(jù)不同樓層排隊的情況，及時合理調(diào)整收費(fèi)窗口人員。

收費(fèi)處工作制度

1．辦理門診病員收費(fèi)和住院病員預(yù)交金收取工作。

2．收費(fèi)人員工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹、語言文明，耐心解釋，不刁難，不推諉病人。準(zhǔn)確掌握有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高效率，縮短病員等待時間。

3．收費(fèi)人員在收到病人交付現(xiàn)金時，要唱收、唱付，當(dāng)面點(diǎn)清。填寫門診收據(jù)，必須做到姓名相符、項目真實(shí)、金額準(zhǔn)確、日期一致、字跡清晰。

4．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保查*手續(xù)和有關(guān)比例收費(fèi)規(guī)定，做到姓名、項目、金額相符，防止張冠李戴，錯帳漏帳。

5．收費(fèi)人員應(yīng)在每天規(guī)定時間內(nèi)辦理結(jié)帳，核對所開收據(jù)與所收現(xiàn)金是否相符。將所收現(xiàn)金交出納核收，做到當(dāng)日收款當(dāng)日結(jié)算上交，不得拖延積壓，不準(zhǔn)挪用公款。

6．各種收據(jù)必須按日期、編號順序使用，不得中斷或間斷。凡寫錯作廢的收據(jù)，必須將原正副聯(lián)粘貼在字根上，加蓋作廢單寫明注銷原因。

7．收費(fèi)人員必須堅守崗位，工作時間不得擅自離崗，嚴(yán)禁室內(nèi)會客，不準(zhǔn)由他人代替收費(fèi)、填寫收據(jù)，否則追查處理。

8．提高*惕、注意安全，非本室人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)。努力完成各項收費(fèi)任務(wù)。

收費(fèi)處工作崗位績效考核方案

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵收費(fèi)員工作積極*，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

一、績效考核內(nèi)容:

1。 泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。

2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。

3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，

發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。

6、辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正

的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。

7、病人信息數(shù)據(jù)打錯與*不符月累計5次以上的(含5次)暫

定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。

8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎金。

1、遭投訴經(jīng)查*屬實(shí)的，不予獎勵。

2、月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。

3、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達(dá)40元者，不予獎勵。

三、 部分服務(wù)規(guī)范禮儀:

1、儀表:收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外

人員的咨詢、交費(fèi)時，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐

心解答。

2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下:

十字語:[請"，[您好"，[對不起"，[謝謝"，[請慢走"。

(1)、雙手接到患者的單子時要說[您好"；

(2)、請問是××先生/女士(阿姨)嗎?

(3)、您好，一共是××元××角；

(4)、先生/女士(阿姨)，請問有××零錢嗎?

(5)、找您××元，請核對一下；

(6)、雙手遞出單子時要說[請慢走"!

(7)、請拿申請單到×樓×科作檢查；

(8)、請到××科，換/開個單子。

月績效考核獎金暫定200元，方案自2023年7月1日開始試行，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。

收費(fèi)室崗位工作班次安排

班次: 24小時班 早8:00 -- 次日8:00

行 政 班 8:00 – 12:00 夏14:30 – 18:00

冬 14:00-17:30

一樓收費(fèi)室:

行政班:辦理門診劃價收費(fèi)、刷銀聯(lián)卡、醫(yī)�？üぷ�；

24小時班:辦理出入院病人收費(fèi)、記賬結(jié)算，輔助行政班劃價收費(fèi)、刷銀聯(lián)卡、醫(yī)�？üぷ鳌Ｖ形缰蛋鄷r把工作區(qū)、設(shè)備保潔一次。下午18點(diǎn)前結(jié)清移動pos賬(注意:月末最后一天移動pos結(jié)賬后須在20點(diǎn)后再刷卡)。晚間22點(diǎn)前把工作區(qū)、設(shè)備保潔一次，打印住院病人一日清單，結(jié)清銀聯(lián)pos賬。

二樓收費(fèi)室:

行政班:辦理門診劃價收費(fèi)、刷銀聯(lián)卡工作。下午上班前科室工作區(qū)、設(shè)備保潔一次，下午下班后工作區(qū)、設(shè)備保潔一次，結(jié)清銀聯(lián)pos賬。

收費(fèi)人員與患者的交流的注意事項

1、 工作前的準(zhǔn)備:提前5分鐘到崗，做好口頭、書面交接工作，

注意儀表儀容，保持良好的心情，著裝整潔、微笑服務(wù)、踏實(shí)工作、講究效率，使用禮貌用語，耐心回答患者提出的問題。

2、 收取患者費(fèi)用時快捷、準(zhǔn)確的按收費(fèi)員門診收費(fèi)服務(wù)3步曲*

作流程執(zhí)行，不讓患者排長隊等候，患者對不明白的檢查等項目有疑惑時，我們應(yīng)認(rèn)真解釋每一項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，患者交款后，同時告知科室所在的位置，不讓患者多跑腿，患者現(xiàn)款不夠或醫(yī)師開具處方不規(guī)范時，不要當(dāng)患者面告訴醫(yī)師處方的問題，可電話通知醫(yī)生，問一下醫(yī)生的意見，重新劃價收費(fèi)。

3、 遇到患者要求改動治療單、處方時，我們先告知患者，治療和

*品同時配合做效果會更好，解釋我們沒有改動處方和治療單的權(quán)利，由導(dǎo)醫(yī)帶患者到醫(yī)生處協(xié)商，不要讓患者直接找醫(yī)生。

4、 患者要求退款時，應(yīng)先檢查*是否齊全，是否符合退款手續(xù)

(領(lǐng)導(dǎo)簽字)再做處理，優(yōu)惠的處方單據(jù)，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可收費(fèi)。

5、 在以上各項工作中，我們盡量要做的最好，不頂撞，不吵架，

保持微笑，禮貌用語，耐心的解釋工作中的問題，如有疑問及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

收費(fèi)員崗位須知

一、上崗前要求

1、在休息區(qū)整理好儀表儀容，正確佩戴好工作牌，提前5分鐘到崗，做好口頭或書面交接班工作，準(zhǔn)時開窗收費(fèi)。

2、上24小時班人員*員到崗后，做好口頭或書面工作交接后方可離崗。

二、崗位工作要求

1、收費(fèi)員在崗位工作時應(yīng)保持良好心態(tài)，面帶微笑，使用文明用語接待每一位顧客(患者)、同事。熟練地掌握*價與各種醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟練電腦*作技能，做到劃價和收費(fèi)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、字跡清楚，經(jīng)常復(fù)核與檢查，如有差錯應(yīng)及時糾正。

2、患者來收費(fèi)處交款時，收費(fèi)員應(yīng)雙手接住處方，查看患者姓名后說[您好，請問是xxx先生(女士)嗎?"待對方確認(rèn)后，按處方項目準(zhǔn)確、快速算出價格，并再次復(fù)核處方有無遺漏的地方。確認(rèn)無誤后告知患者[您好，請交費(fèi)xx元"，收到現(xiàn)金時說[收您xx元"。將打印*、零錢、處方雙手遞出窗口時說[找您xx元，請收好"(遞出時動作要輕柔，不得隨手一拋)。

3、患者交款現(xiàn)金不足情況下，請導(dǎo)醫(yī)找牛芳主任協(xié)助辦理簽字工作或打電話咨詢開方醫(yī)生意見，重新劃價收費(fèi)。

4、遇到患者劃價后不交費(fèi)情況，先了解不交費(fèi)原因，如是現(xiàn)金不足，不能私自改單，應(yīng)電話通知醫(yī)生做處理，處方應(yīng)由導(dǎo)醫(yī)處理，不把處方直接給患者，杜絕處方流失，患者多跑腿。

5、退款時，檢查單據(jù)是否齊全后，讓導(dǎo)醫(yī)找院方授權(quán)處方簽字人確認(rèn)，予以退款。

6、醫(yī)療收費(fèi)的結(jié)算、填報和繳款每天一次。當(dāng)日繳清現(xiàn)金收入、報表。辦理病人入院要根據(jù)病情收取押金；對危重病人在不影響搶救治療的前提下及時收取押金或醫(yī)療費(fèi)用，病人出院時必須核對費(fèi)用，及時結(jié)算。不允許挪用公款借與他人或自用，要做到現(xiàn)金、*、日清、日結(jié)。

7、收費(fèi)員使用的收據(jù)、日報表和*要遵守領(lǐng)用、繳銷的規(guī)定，并妥善保管；如有遺失，按情節(jié)輕重扣罰。收據(jù)、日報表與*為專用，不得借用。注意*作密碼的保密，以防泄密造成損失。收費(fèi)處，謝絕非本科工作人員進(jìn)入，防止事故發(fā)生。

8、收費(fèi)人員要服從院部班次安排，如需調(diào)班調(diào)休，可由收費(fèi)員雙方之間協(xié)商解決后報主管批準(zhǔn)同意。

9、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，輕拿輕放，嚴(yán)禁占用辦公電話時間太長或私用。接電話禮儀要求:[您好，收費(fèi)處"[好的，再見。"

10、工作區(qū)域應(yīng)保持干凈整潔，物品資料擺放整齊。當(dāng)班收費(fèi)員衛(wèi)生保潔不低于3次，每月十五日、三十日還應(yīng)徹底打掃辦公區(qū)每個角落，力創(chuàng)院部衛(wèi)生先進(jìn)科室。

11、提高安全防范意識，獨(dú)自1人值班人員暫時離開收費(fèi)處時要請保安(*房)工作人員在崗?fù)鈳兔φ湛础?/p>

12、填寫的報表，核算無誤、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范、字跡清晰，財務(wù)

信息絕對保密不得向任何人透露。

收費(fèi)員門診收費(fèi)服務(wù)3步曲

1。 面帶微笑雙手接收患者處方(治療單)；查看患者姓名同時詢問[你

好，是×××先生(女士)嗎?"；

2。 快速準(zhǔn)確把收費(fèi)項目輸入電腦，把匯總金額告知患者:[你好××

×先生(女士)總共××元"，雙手接過患者遞進(jìn)來的款項，同時

唱收唱付，收您[×××元"；

3。 把零錢、處方、*等雙手傳遞給患者，同時告知[找您××元，

請慢走"或[化驗室(b超室)右拐上二樓"。

關(guān)于住院部和收費(fèi)處工作配合的幾點(diǎn)注意事項

為更好的服務(wù)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保及新農(nóng)合病人，總結(jié)以下幾點(diǎn)

工作事項，望住院部醫(yī)護(hù)人員配合執(zhí)行。

1、 凡來我院住院的病人，醫(yī)護(hù)人員要詢問其病人或家屬有無居民

職工醫(yī)保、新農(nóng)合*卡，以便于患者在政策規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)

手續(xù)。

2、 住院部記賬人員在病區(qū)電腦上接收、核對患者入院信息時，發(fā)

現(xiàn)病人所患病種等相關(guān)信息與其本人不相符時，要及時更改信息。

鑒于醫(yī)保中心通知:若未能在規(guī)定時間(2天)內(nèi)上網(wǎng)登記、上傳

職工醫(yī)保、居民醫(yī)�；颊咝畔⒌尼t(yī)療機(jī)構(gòu)社保中心將不支付統(tǒng)籌

款情況，住院部人員應(yīng)同收費(fèi)處人員落實(shí)*卡管理以及提醒工作。

3、 住院部的居民、職工醫(yī)�；颊�，因工作或其它原因產(chǎn)生退費(fèi)、

更改電腦醫(yī)囑信息情況的，住院部記賬人員應(yīng)及時告知收費(fèi)處人

員以減少收費(fèi)處記賬錯誤而產(chǎn)生扣款。

洛陽仁和醫(yī)院財務(wù)科

2023-9-8

關(guān)于收費(fèi)處住院病人費(fèi)用結(jié)算工作的相關(guān)規(guī)定

為明確收費(fèi)處居民醫(yī)保、職工醫(yī)保病人記賬責(zé)任劃分問題，現(xiàn)制定以下幾條規(guī)定:

1、 職工醫(yī)保、居民醫(yī)保病人當(dāng)日費(fèi)用錄入及辦理出入院手續(xù)等相關(guān)工作由上24小時班的當(dāng)班人員*完成。特殊情況需其他人員協(xié)助工作的，24小時當(dāng)班人員應(yīng)做好復(fù)核工作，因未復(fù)核造成的差錯， 24小時當(dāng)班人員承擔(dān)全部責(zé)任。

2、 收費(fèi)人員辦理病人入院手續(xù)時要仔細(xì)核對電腦錄入信息是否與住院*，患者本人情況相符，如不符收費(fèi)人員不要擅自更改，由醫(yī)生重新開具住院*后辦理病人信息錄入。

3、 收費(fèi)人員辦理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保病人出院結(jié)賬手續(xù)時應(yīng)仔細(xì)核對醫(yī)保電腦病人費(fèi)用信息和本院電腦病人各項信息是否相符，未認(rèn)真核對造成扣款的由當(dāng)日結(jié)賬人員和記錯賬人共同承擔(dān)。

4、 凡職工、居民醫(yī)保病人。醫(yī)保電腦在線管理的，病人出院結(jié)算當(dāng)天，當(dāng)班收費(fèi)人員要及時將總清單、結(jié)算單據(jù)交于醫(yī)保辦工作人員以便于核算費(fèi)用。醫(yī)保辦工作人員收到單據(jù)時應(yīng)在當(dāng)天審核完畢病人病歷，如屬于收費(fèi)人員上賬錯誤要及時反饋收費(fèi)處當(dāng)班人員， 當(dāng)班人員要積極配合核對工作，并于當(dāng)天告知醫(yī)保辦主任或工作人員錯誤原因，便于及時更改錯誤。

5、 職工醫(yī)保、居民醫(yī)保病人應(yīng)于入院2天內(nèi)將*、卡交于收費(fèi)處，未及時存放收費(fèi)處的，收費(fèi)人員要多和住院部聯(lián)系，以便上級部門來我院檢查時工作達(dá)標(biāo)。

以上規(guī)定望相關(guān)人員配合執(zhí)行

洛陽仁和醫(yī)院財務(wù)科

2023-9-3

第3篇：經(jīng)費(fèi)支出管理制度

為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堅持勤儉辦學(xué)的方針，提高資金使用效果，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位財

務(wù)規(guī)定和有關(guān)財政、會計法規(guī)，特制定本辦法。

一、經(jīng)費(fèi)支出范圍

(一)事業(yè)支出 為本單位開展教學(xué)、科研及輔助活動發(fā)生的各項支出，其內(nèi)容包括:

1、人員經(jīng)費(fèi):基本*、津貼、獎金、福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、其他；

2、對個人和家庭的補(bǔ)助支出:離休費(fèi)、退休費(fèi)、退職費(fèi)、就業(yè)費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療費(fèi)、生活補(bǔ)

貼、提租補(bǔ)貼、住房公積金、購房補(bǔ)貼、助學(xué)金、其他；

3、日常公用支出:公務(wù)費(fèi)、專用材料購置費(fèi)、專項業(yè)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話通訊費(fèi)、

取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、其他；

4、固定資產(chǎn)購建和大修理支出:建筑物購建費(fèi)、辦公設(shè)備購置費(fèi)、專用設(shè)備購置費(fèi)、交通工具購置費(fèi)、

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、大修理費(fèi)、更新改造費(fèi)、其他；

(二)經(jīng)營支出 為本單位在教育、科研及其輔助活動之外開展非*核算經(jīng)營活動發(fā)生的支出。

(三)對附屬單位補(bǔ)助支出 為本單位對校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。

(四)專項資金支出 為本單位購置、自行建造固定資產(chǎn)支出，固定資產(chǎn)的更新改造和大修理支出。

二、經(jīng)費(fèi)支出管理的原則和規(guī)定

(一)支出管理的原則 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律；在安排各項

支出時，貫徹勤儉辦學(xué)校，厲行節(jié)約和量力而行、留有余地的原則。

(二)支出管理的規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財政財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

2、正確劃分各類支出的界限。包括劃清基建支出和事業(yè)支出、經(jīng)營支出和事業(yè)支出，單位支出和個人

支出、附屬單位補(bǔ)助支出與事業(yè)支出、專用基金與事業(yè)支出的界限。

3、節(jié)約支出，提高資金使用效益。堅持勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，不得以預(yù)算數(shù)和計劃數(shù)列報事業(yè)支出。

4、著重抓好事業(yè)支出的管理。保持本單位支出結(jié)構(gòu)的合理*。

三、經(jīng)費(fèi)支出的控制措施

1、事業(yè)支出應(yīng)遵循"量入為出，收支平衡"的原則，各項支出嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

2、未經(jīng)院長批準(zhǔn)，學(xué)校的任何部門都不能發(fā)生無預(yù)算的開支項目。

3、加強(qiáng)財會部門的財務(wù)監(jiān)督力度。財會部門根據(jù)<會計法>實(shí)行會計監(jiān)督，以保*各項支出的合法、

合理、真實(shí)。

4、對實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的單位、部門下達(dá)合理的包干基數(shù)和收支指標(biāo)，并每年根據(jù)執(zhí)行情況和預(yù)算經(jīng)費(fèi)

的需要進(jìn)行調(diào)整。