攜程創(chuàng)業(yè)故事

　　創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當中的技巧，經(jīng)驗和點子，讓后來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創(chuàng)業(yè)目的。以下是小編為大家收集的攜程創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在四個人坐下來之前,客戶兼朋友的梁建章對季琦說:“最近美國的互聯(lián)網(wǎng)很火,不如我們也做個網(wǎng)站吧�！奔剧�說:“好啊!”

　　當時,新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站正熱,沒有復制必要,從哪里切入呢?網(wǎng)上書店、建材超市都是可行方向,梁建章忽然說起有一回跟女友旅行迷路,半天找不到出路,“辦個旅游網(wǎng)站吧�！�

　　他們找到沈南鵬說出想法時,后者的耳膜正被“互聯(lián)網(wǎng)”這三個字頻繁撞擊,沈南鵬毫不猶豫答應加入。新公司很快搭建,名叫游狐。梁建章和季琦各出20萬元,各占30%的股份;沈南鵬出60萬元,占40%的股份。他們很快發(fā)現(xiàn),版圖上還缺重要的一塊:一個熟悉旅游業(yè)的人。

　　于是,國企經(jīng)理、曾在瑞士洛桑酒店管理學校進修過的范敏被他們約來了。第一次游說,范敏面容紋絲不動。

　　席散,梁建章、沈南鵬覺得沒戲:“再多找?guī)讉�合適人選吧�！奔剧�說:“自己的校友都請不動,其他人更難搞定�！�

　　這之后,季琦放出salesman身段,常去上海西藏中路200號大陸飯店找總經(jīng)理范敏談夢想、談未來。重提往事,才會明白為什么跟季琦打過交道的人都說他有巨大passion,是攜程方陣中的“戰(zhàn)斗機”。

　　每次去,秘書都會讓季琦在辦公室外面等,就算領導不忙,也得等�！皣�企領導都這樣,很正常。開始要等10分鐘,后來逐漸熟悉了,就變成5分鐘�！弊罱K,“范經(jīng)理”答應一起參與創(chuàng)業(yè)。

　　攜程為什么能成功?季琦說,因為我們四個人不同。一位攜程系老人告訴記者:梁建章是深挖坑的人,他管理細膩而又善于擁抱新事物,最后選擇去美國讀博士,理想是做個研究型企業(yè)家;沈南鵬熟悉投行業(yè)務,平日里也像一架高速運轉(zhuǎn)的精密儀器,走到哪里,就把一陣強風帶到哪里;范敏,勤勤懇懇,總能把自己一畝三分地的事情做好做實,確實是守業(yè)型的典范;而季琦,是個充滿激情、胸懷坦蕩的人,他重情義,但不會因為情義優(yōu)柔寡斷。

　　有些細節(jié)得以在采訪中澄清,譬如:季琦是攜程的第一任CEO,后來才是梁建章;在最初創(chuàng)業(yè)的日子里,季琦是全職,其他三位利用工作之余一起開會討論,一道走過創(chuàng)業(yè)之初的艱難時光,地點就在徐家匯教堂南側(cè)氣象大樓17層的半層樓面,200平方米,與季琦的公司協(xié)成共用。

　　1999年10月28日,網(wǎng)站名稱由“游狐”改為“攜程”,正式上線。給了攜程第一筆風投的IDG章蘇陽后來解釋那次“投人”眼光:“這四個人有點像一組嚙合,各個齒輪之間咬得非常好。團隊成員的背景和素質(zhì),足夠執(zhí)掌他們將要操作的公司�！�

　　但是,四個聰明人,四個內(nèi)心驕傲的男人聚在一起做一份事業(yè),摩擦碰撞是可以想見的。2002年年初,季琦退出,代表攜程創(chuàng)辦如家,之后梁建章出國讀書,沈南鵬創(chuàng)辦紅杉資本,人們從一些微小處聽出很可能發(fā)生過的“不和”。

　　回應時,季琦每每流露出他憨厚的一面。他常常一不小心露出一些生活細節(jié),以證明他跟“沈先生”真的沒矛盾,至今有交往。而這些,又常被媒體放大鏡納入下一輪分析。

　　在采訪現(xiàn)場,他將腦袋搖晃得很無辜:“真的沒什么呀!難道要把我們一個個放到X光底下照,照出矛盾來不可?大家一起做事情,爭論肯定是有的,但那都是很健康的�！�

　　每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的因緣際遇。對于季琦和他曾經(jīng)的伙伴,盡管志趣個性迥然有異,但是從心底里彼此欣賞、尊重,各自揚長避短是聰明人的態(tài)度。采訪中,談到自己欣賞的企業(yè)家,季琦眼睛盯著某處,顯然是經(jīng)過大腦地說出一串名字:“南鵬身上有我不具備的素質(zhì)……”周樹華說,沒法想象不經(jīng)歷攜程的季琦走到今天會是什么樣子。

　　最早投身電子商務的王峻濤曾說過:辭職,就是一種業(yè)務重啟,就是換個方式做事業(yè)。在過去10年間,季琦重啟過2次。管理學大師彼得·德魯克說過:“能嚴格要求自己的人所能做的,只是讓自己從那些違背其自尊心和志趣的活動中退出來�！�

　　事實上,季琦一直在尋找最適合的那片土壤:攜程2年半,如家3年,漢庭近5年,是過去10年他不斷踩下去、試深淺的三個腳印。在漢庭面前,他有意打住,向深處開掘,許多投資人都曾被他“將漢庭做成終生事業(yè)”的表白打動。

　　“終生”的重要表征是季琦及其家族在漢庭所持股份的高比例。招股書上的數(shù)字顯示了公司主席季琦的資本強勢和投票權強勢——一位圈內(nèi)人說,很正常,經(jīng)過幾輪創(chuàng)業(yè),誰都知道資本和發(fā)言權意味著什么。換個角度講,季琦在漢庭投進了他的身家性命。

　　拓展：攜程創(chuàng)業(yè)團隊的資料

　　攜程這家公司對我們來說太熟悉了，正如一句廣告詞說的：攜程在手，說走就走�，F(xiàn)在我們出門基本都會使用攜程的交通服務和酒店預訂服務。今天了解到原來攜程這家公司有著非常神奇的歷史。從某種程度上說，它是中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史上的一個奇跡，對于后人有著非常重要的啟迪意義。

　　首先我們看一下攜程這家公司的`如何創(chuàng)建�，F(xiàn)在流行的一句話叫做不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，但是這對于攜程來說卻恰恰相反。攜程的創(chuàng)建就是為了創(chuàng)業(yè)，它不是在創(chuàng)始人積累很多的經(jīng)驗之后的實踐，而是在創(chuàng)業(yè)過程中逐漸做大做強的。攜程從1999年6月創(chuàng)立，到2003年12月上市，僅僅用了4年的時間。而且這時期恰巧是互聯(lián)網(wǎng)的寒冬時期，因此攜程的經(jīng)歷更值得我們中國的互聯(lián)網(wǎng)公司學習。

　　其次攜程的創(chuàng)建團隊更是充滿了傳奇色彩。他們在創(chuàng)建攜程之后又在2002年創(chuàng)建了如家酒店，在2006年就實現(xiàn)了上市，同樣是只花了4年的時間，可以說這樣的效率與成功率真的是讓人非常的驚訝。

　　最后需要重點說一下攜程的創(chuàng)始人團隊。四位創(chuàng)始人分別是:季琦、梁建章、范敏和沈南鵬，這四個人的名字相信大家應該很熟悉，他們在創(chuàng)業(yè)之后都活出了非常精彩的人生。

　　季琦后來創(chuàng)辦了漢庭，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領先的華住酒店集團了；梁建章后來去美國的斯坦福大學讀了經(jīng)濟學博士，師承諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者Gary Becker，現(xiàn)在在人口學方面有著很深的造詣。范敏一直帶領攜程迅速成長，知道梁建章回來重新?lián)�任CEO執(zhí)掌攜程；沈南鵬則成為中國最好的投資人之一，也是全世界最好的VC投資紅杉資本的中國區(qū)掌門人。

　　這四個創(chuàng)始人不僅做出這么成功的企業(yè)，還在中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中做出這么大的成就，以不同的方式為中國互聯(lián)網(wǎng)做著貢獻，值得敬佩。

　　我們來看一下這個超級團隊是如何組建的。如果現(xiàn)在我們看攜程的這個團隊，會有兩個直觀的印象：一是，這個團隊是真正的豪華陣容，每個創(chuàng)始人都有著光彩奪目的背景；二是，這四個人都非常的善于合作，能將團隊的力量放大數(shù)倍。

　　他們這種融洽的關系不是一種激情的、熱烈的、橫沖直撞的狀態(tài)，而是內(nèi)斂的、彼此信寬容與成熟的狀態(tài)。借用孔子的一句話：君子和而不同，正是這四位創(chuàng)始人達到的一種境界。

　　他們的這種狀態(tài)也許可以通過他們的背景來了解。發(fā)起這次創(chuàng)業(yè)的是季琦和梁建章。1999年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷了整個市場，和當下智能手機出現(xiàn)之的創(chuàng)業(yè)潮一樣，不管是地鐵車廂、街頭巷尾還是酒館茶社，你總能聽見大家要建一個網(wǎng)站，季琦和梁建章也第一次有了一個做一個網(wǎng)頁的想法。

　　季琦是一個普通農(nóng)民家庭的孩子，考到上海交通大學之后，他沒有走普通人的職業(yè)規(guī)劃，而是受到了當時經(jīng)商潮流的感召，成為了一個賣電腦的專業(yè)戶。上世紀九十年代初期，正是計算機在中國普及的開端，季琦抓住了這個機會，迅速成為了交大校園里騎著三輪車拉著電腦送來送去的一員，很快他便掙到了人生的第一桶金。

　　梁建章則不需要通過賣電腦來獲得人生價值的實現(xiàn)。它從小就有一個稱號：大頭神通。聽這個名字就知道，他的智商絕對碾壓眾人。13歲那年他就寫了一個作詩的程序，被上海電視臺報道，15歲跳過高中直接被復旦大學少年班錄取，一年后考入佐治亞理工學院學習計算機，很快就拿到了碩士學位，后來順利的進入了甲骨文公司。

　　這兩個人中，季琦屬于一個行動派，而內(nèi)斂、沉穩(wěn)、理性的梁建章則是一個思想者。這兩個人雖然背景不同，但是對一件事有著高度的共識，那就是互聯(lián)網(wǎng)最大的商機應該在中國。兩個人有了共同的創(chuàng)業(yè)目標之后，還需要資金的支持，于是他們拉攏了當時的朋友沈南鵬。

　　相比于另外兩個人，沈南鵬的背景毫不遜色，他曾就讀于上海交大的數(shù)學系，之后又去了哥倫比亞的數(shù)學系。但很快他發(fā)現(xiàn)，自己并沒有真正的數(shù)學天賦，更過的是中國式的教育留下的刻苦做題與不斷訓練取得的好成績。于是沈南鵬從哥倫畢業(yè)的數(shù)學系退學，但是很快他出現(xiàn)在了耶魯大學的商學院，畢業(yè)之后他成了中國最早一批進入華爾街的金融從業(yè)者，在花旗銀行開啟了他傳奇的職業(yè)生涯。

　　沈南鵬在美國，已經(jīng)深深的感受到了互聯(lián)網(wǎng)的力量，并且也發(fā)現(xiàn)了中國這個潛在的無窮市場，于是，在他們兩個找到他的時候，他很快就答應了。就這樣，攜程旅游網(wǎng)誕生了。

　　在三個人成功組隊之后，他們發(fā)現(xiàn)雖然三個人的背景性格很互補，但是他們?nèi)鄙僖粋�真正的行業(yè)人才，那就是懂旅游的人。

　　范敏就是他們尋找的答案。作為四個人中年級最大的范敏同樣也是交大畢業(yè)。之后進了一家老牌的國企新亞集團，逐漸成長為集團下上海大陸飯店的總經(jīng)理。他曾經(jīng)做過旅行社，并且在瑞士進修過酒店管理。他們一致認為范敏就是他們要找的人，于是在季琦的無數(shù)次的軟磨硬泡之后，范敏終于跟著他們下水了。

　　在這里我們也可以看出，與現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)潮中很多人的單打獨斗相比，加入一個強大的團隊，和優(yōu)秀的人一起工作要比一個人的奮斗更容易成功。

　　在這個團隊中我們也能看到比較有意思的現(xiàn)象就是兼職創(chuàng)業(yè)也可以這樣成功。在攜程的創(chuàng)業(yè)初期，其實真正全職創(chuàng)業(yè)的只有季琦一個人，其他三個人都是以兼職的身份加入的。但是沈南鵬正在國際投行運作著上億的項目，梁建章則在跨國公司擔任高管，范敏則在國企里有著穩(wěn)定的工作與家庭生活，他們的機會成本都是相當大的。

　　但是，季琦并沒有對這種情況介意，而是心甘情愿的擔負起了開路先鋒的責任。季琦說過：“對他們來講，創(chuàng)業(yè)就是下海。而我已經(jīng)在海里了，沒有什么可以失去的。所以這個開路先鋒就應該我來做�！焙髞�，公司在季琦的帶領下走出了初創(chuàng)期，當公司需要更加精細化的管理的時候，2001年季琦主動讓位給了更加細膩、理性，更懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的梁建章。而且2006年這種事情有重演了，梁建章主動歸隱，范敏開始執(zhí)掌攜程帥印。

　　與現(xiàn)在我們經(jīng)常聽說的公司權利的更迭相比，攜程的每一次領導交替都顯得非常平靜。合伙人之間的默契與信任是攜程能夠一直走下去的動力�？梢哉f從上到下，攜程的成功好像是被設計出來的一次完美計劃。

　　如果一個團隊不依靠權威，而是依靠平等的伙伴關系以及契約精神來共同合作，取得持續(xù)的成。從某種程度上來說，這才是一個創(chuàng)業(yè)公司能夠組建起來的最好的團隊。