第1篇：裁床管理制度

裁床管理制度

1)

2) 必須服從公司生產(chǎn)部下達(dá)的一切工作任務(wù)和管理制度。 必須具備高度的責(zé)任心，每個(gè)新款下單先看清紙樣及對面料*能的了解，并看清樣衣，生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并解決，等確定無誤后方可排版、拉布、開裁。

3) 做到合理排料，先大后小、緊密套排、化整為零，注意絲縷、次布、*差等問題，杜絕浪費(fèi)面料。

4) 開*必須精確、不偏*、點(diǎn)位要準(zhǔn)、如人為造成整批偏*而沒有大的損失則給予當(dāng)事人成長*告10元/次，如嚴(yán)重偏*而造成換片則按面料成本賠償。

5) 下車間的所有裁片必須全部驗(yàn)片、編號、分包、粘襯、要求準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)一次成長*告10元/次。

6) 如遇不明處必須主動(dòng)積極向生產(chǎn)廠長及技術(shù)部匯報(bào)并尋求解決方案。

7) 準(zhǔn)確做好裁床用料記錄，余料及時(shí)退回面料倉，如浪費(fèi)面料則由當(dāng)事人酌情承擔(dān)責(zé)任。

8) 裁床主管合理安排人員做到工作時(shí)間短、效益高、無差錯(cuò)、有問題敢于承擔(dān)責(zé)任。

9) 上、下班及時(shí)關(guān)好電源，節(jié)約用電，安全第一。

10) 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，做一個(gè)文明禮貌的優(yōu)秀員工。

第2篇：裁床部管理制度

裁床部管理制度

裁床部責(zé)任

1、服從上級安排，按要求完成工作任務(wù)。

2、按標(biāo)準(zhǔn)排嘜架，核算每批面料使用情況、節(jié)約用料。

3、及時(shí)提供裁剪數(shù)量。

裁床主管工作責(zé)任

在上級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)裁床的生產(chǎn)安排，檢查和指導(dǎo)，按裁床各項(xiàng)要求管理好工作并對質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

嘜架師的工作責(zé)任

1、嘜架師按技術(shù)部<工藝單、生產(chǎn)單>提供資料后排嘜。先核對紙樣是否有差錯(cuò)，紙樣上的款號、碼數(shù)、紋路、里布、樸等所要排嘜是否一致，放碼是否正確，紙樣有樣衣核對無誤在開始排嘜架。

2、排嘜架應(yīng)根據(jù)客戶對倒順花、對格對條、倒順毛等要求排嘜。

3、嘜架圖要正確清楚，*眼齊全、紋路正確、不漏排、不重排。

4、排嘜時(shí)要注意樣衣工藝、要洗水或半成品洗水、印花、繡花紙樣是否有標(biāo)記。

電剪工作職責(zé)

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按電剪的*作規(guī)定正確使用電剪，確保電剪安全和人身安全。

2、按裁布*作規(guī)定，防止裁錯(cuò)裁壞。

3、電剪開裁前復(fù)核嘜架是否所用面料相同，按嘜架線開裁、裁片*眼齊全、保障裁片與紙樣一致。

4、要指導(dǎo)拉布師正確面料、拉布要求:拉平、拉好。拉布注意:面料是否有問題。

拉布輔工職責(zé)

1、服從上級工作安排，按規(guī)定正確使用工具，確保人身安全。

2、拉布時(shí)，按布料寬幅大小正確拉布，根據(jù)面料*質(zhì)把布拉好，打平拉直、拉松。

3、裁片裁下時(shí)、按碼數(shù)、裁片數(shù)捆綁，清理裁片數(shù)量包裝，不錯(cuò)碼、不掉裁片。

4、拉布長度有標(biāo)準(zhǔn)，照嘜架長度不能拉長，以圖紙長度加3公分作拉布止口。

驗(yàn)布要求職責(zé)

1、驗(yàn)布師對照采購單配*表，對照面料是否少米少碼，顏*是否與配*表一致。

2、驗(yàn)布時(shí)注意面料是否有斷紗、污點(diǎn)、*差、*陽差等一系列問題。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，看是否有處理辦法。

倉管職責(zé)要求

1、 倉管負(fù)責(zé)每天采購買回來面料、輔料進(jìn)行清點(diǎn)并做好記錄輸入

電腦里。

2、 輔料入庫后，按照要求、種類放好，做好記錄。

3、 當(dāng)裁片裁好后，按照裁床提供的裁剪數(shù)量進(jìn)行配輔料，填好物

料出倉單，工廠拉貨時(shí)按照要求讓他簽收物料單。

裁床員工架構(gòu)

裁床主管*1人 、 裁床組長*1人 、 電剪*1人 、 拉布、輔工*2人 、 倉管*1人、 驗(yàn)布師*1人

裁床作息時(shí)間:

早上8:30 - 12:30

下午13:30 – 18:00

晚上19:00 - 21:30

注；一個(gè)月休2天(不固定)，兩個(gè)星期天晚上不用加班。 注:以上時(shí)間作為正常上班時(shí)間，如有出現(xiàn)趕貨另行安排。 電剪保底: 3600 (2600底薪加提成0。05/件)

電剪組長保底: 3800 (2800底薪加提成0。05/件)

輔工: 2500

驗(yàn)布: 3000

倉管: 2500

第3篇：裁床車間管理制度

裁剪車間管理制度

目的:為了加強(qiáng)裁剪車間的全面管理，節(jié)約原料，提高

一、生產(chǎn)秩序

1、裁床接到生產(chǎn)任務(wù)單，由裁床班長審單、安排排版;2、班長要嚴(yán)所的單耗

3、排版人員要記錄好每單的耗料、所需的層數(shù);4、根據(jù)版面做出接頭記號，按總指示單拉料;5、裁剪人員嚴(yán)格裁*，盡量做到*

裁;

6、裁剪人員在拉布之前，要檢查布料的*差，

并在送料單上注明件數(shù)、層數(shù)及有問題因素，*差分棧板放。

1、裁剪在拆包的包皮要統(tǒng)一

2、廢料歸類裝

3、版面紙張收集

4、每床裁完，清掃地面

5、拉剩的布料要放入指定區(qū)域，以備補(bǔ)料之用。

1、車間補(bǔ)料必須開補(bǔ)料單，補(bǔ)料單須經(jīng)車

效;

2、補(bǔ)料單一式三份，一份留底，一份交裁

3、補(bǔ)料單需注明補(bǔ)料的原因

4、車間的損耗量為套裝的千分之三，下水褲為千分之二;5、換片需帶壞片下來換，超過十片需開補(bǔ)料單，并明補(bǔ)料原因;6、無補(bǔ)料單，嚴(yán)裁床人員私自

四、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)

1、裁床裁壞裁片，造成浪費(fèi)，按原料的30%扣款;2、多拉根

3、裁床人員不服從班長及廠部安排，造成車間流水停頓的;4、怠、故

5、以上一律按員工獎(jiǎng)懲條例

6、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)原料并及時(shí)上報(bào)者，按員工