第1篇：公司入職離職管理制度

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員工入職管理制度

一、目的

為規(guī)范公司員工的入職管理， 消除新員工對環(huán)境的陌生感， 使其能很快進(jìn)入 工作角*，特制定本制度。

二、適用范圍

公司及分支所有員工。

三、入職管理

1。 接到錄用通知后應(yīng)按時(shí)到人事部報(bào)到。如因故不能報(bào)道，應(yīng)與人事部聯(lián)系， 另行確定報(bào)到時(shí)間。

2。 辦理入職手續(xù):

1) 入職人員報(bào)到時(shí)需向人事部提供*、學(xué)歷*的原件及復(fù)印件，以及本 人開戶的工商銀行*卡號(hào)。

2) 入職人員需如實(shí)填寫<員工登記表>。

3) 領(lǐng)取辦公用品等其他資料。

3。 接受崗前培訓(xùn)。

備注:通知錄用后 2天之內(nèi)沒有辦理入職手續(xù)的人員不予錄用。

四、其他

1。 本制度解釋權(quán)屬公司綜合管理部。

2。 本制度在實(shí)施過程中，國家、地方*另有新規(guī)定的，按照新規(guī)定執(zhí)行。

3。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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員工離職管理制度

一、目的

為規(guī)范員工的離職管理，保障公司和員工的相互權(quán)益，特制定本制度。 二、適用范圍

公司及分支所有員工。

三、離職分類

擅自離職:在任職期間內(nèi)， 員工擅自離開公司， 未按任何程序解除勞動(dòng)關(guān)系 的行為。

申請離職:在職期間因某種原因不能繼續(xù)工作的， 由員工提前一個(gè)月以書面 形式提出辭職申請，辭職申請到期后與公司辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

公司解雇:在工作中表現(xiàn)較差， 有以下行為的員工， 公司有權(quán)隨時(shí)與其解除 勞動(dòng)關(guān)系:

1。 員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)較差，沒有達(dá)到崗位要求;

2。 員工連續(xù)曠工三天 (含)以上;

3。 員工違反公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定;

4。 員工做出嚴(yán)重影響到公司聲譽(yù)和形象的舉動(dòng);

5。 員工在任何時(shí)間打架斗毆、行竊、制造散布謠言誹謗公司或第三方，或從事 其他違法違規(guī)行為;

6。 員工故意或疏忽導(dǎo)致公司遭受較大經(jīng)濟(jì)損失、 安全事故或危害第三方的生命 或財(cái)產(chǎn)安全。

四、離職程序

1。 試用期員工離職需提前 7天提出書面申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核，人事部審批， 方可辦理離職手續(xù)。

2。 正式員工需提前 1個(gè)月提出申請，填寫<員工離職申請單> ，由部門經(jīng)理審 核，報(bào)人事部審批，一致通過后方可辦理離職手續(xù)。

3。 離職申請到期后， 由本人將 <離職手續(xù)辦理表> 逐級上報(bào)， 經(jīng)部門經(jīng)理審核， 報(bào)人事部審批，一致通過后方可離職。

4。 離職人員辦理完離職手續(xù)后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開公司。

5。 離職人員*統(tǒng)一于次月 10-15日發(fā)放。

五、處罰措施

1。 擅自離職人員，必須在三日內(nèi)到公司人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)，未在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)辦離職手續(xù)的人員，視為自行放棄*結(jié)算，必要時(shí)公司將采取法律途 徑追究其責(zé)任及損失。

2。 凡被受過*告、勸告、發(fā)生過失而屢教不改的員工，公司有權(quán)開除并對其行 為進(jìn)行處罰;對于給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工，公司有權(quán)追究其責(zé)任。 3。 被開除的員工接到通知后，應(yīng)在次日持<離職手續(xù)辦理表>到人事部辦理相 關(guān)離職手續(xù)，逾期視為曠工;超出三日無故未辦理離職手續(xù)者視為自行放棄 *結(jié)算。

六、其他

1。 本制度解釋權(quán)屬公司綜合管理部。

2。 本制度在實(shí)施過程中，國家、地方*另有新規(guī)定的，按照新規(guī)定執(zhí)行。

3。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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第2篇：擔(dān)保公司入職管理制度

入職管理制度

1目的

為規(guī)范員工入職管理，制定本制度。

2適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各分公司。

3程序

3。1入職

3。1。1擬 被錄用者在指定日期到集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門報(bào)到時(shí)， 需提供如下個(gè)人 資料:

*原件及復(fù)印件;

最高學(xué)歷、學(xué)位*原件及復(fù)印件(復(fù)印件公司存檔) ;

職稱、*資格*書原件及復(fù)印件(復(fù)印件公司存檔) ;

近期 1寸免冠**照片 2張;

與最后服務(wù)單位解除(終止)勞動(dòng)關(guān)系*書原件;

3。1。2辦 理手續(xù)

3。1。2。1入職當(dāng)日，集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門發(fā)放的<新員工入職須知>需經(jīng)入 職人員簽字確認(rèn)后方可辦理其他入職手續(xù);

3。1。3原 則上新員工試用期為三個(gè)月，可以根據(jù)情況順延試用期(最長不超過六個(gè)月) 。如 發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷*的，立即停止試用，予以辭退;

3。1。4合 同簽訂完畢，由傳媒公司協(xié)助或分公司人力資源管理部門制作員工工牌;

3。1。5集 團(tuán)及各分公司人力資源管理部門通過 oa 發(fā)新員工介紹，內(nèi)容包括:照片、姓名、 聯(lián)系方式、職位等信息;

3。1。6集 團(tuán)及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)員工考勤指紋錄入、并通過 oa 發(fā)送<員工電 子賬戶申請表>至信息管理部進(jìn)行公司郵箱、匯銀通、 oa 、 erp 、 crm 等辦公賬戶的 申請; (參照<員工電子賬戶管理制度> )

3。1。7由 集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)當(dāng)日做入職培訓(xùn);

3。1。8全 部手續(xù)完成后應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊， 變更公司員工信息。 分公司人力資源管理部 門將花名冊及員工電子化檔案發(fā)至人力資源管理中心備案。復(fù)印<錄用審批表>至財(cái)

務(wù)部門備案。

3。2員工內(nèi)部檔案

3。2。1員 工內(nèi)部檔案在該員工入職當(dāng)日， 集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門應(yīng)即時(shí)整理并分 別裝入合同文件夾和員工人事資料文件夾中保存;

3。2。2員 工有任何個(gè)人信息更改應(yīng)于 3個(gè)工作日內(nèi)通知集團(tuán)及各分公司人力資源管理部門， 以便責(zé)任部門及時(shí)更新員工花名冊和通訊錄，并通過 oa 發(fā)送至人力資源管理中心備 案;

3。3試用期考核

3。3。1員 工自入職之日起進(jìn)入試用期， 由督導(dǎo)人 (督導(dǎo)人由試用期員工主管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)指 派 1名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)其日常工作;

3。3。2新 員工入職 3日內(nèi)， 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) <試用期考核表> 填寫 [試用期工作任務(wù)及完成時(shí)間" ， 由督導(dǎo)人告知試用期員工相關(guān)工作任務(wù)及完成時(shí)間，負(fù)責(zé)督察指導(dǎo)員工的完成情況;督 導(dǎo)人需同時(shí)將填寫好的[試用期工作任務(wù)及完成時(shí)間"提交人力資源管理部門備案; 3。3。3試 用期員工需在轉(zhuǎn)正前一周，在 oa 上填寫<試用期工作總結(jié)>并提交督導(dǎo)人，督導(dǎo) 人需在<試用期考核表>內(nèi)對新員工試用期工作、任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評估，涉及 審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)督導(dǎo)人評估意見、員工日常表現(xiàn)、 <試用期工作總結(jié)>進(jìn)行轉(zhuǎn)正 審批，人力資源管理人員需將審批后的意見存檔備案。

3。3。4全 部考核結(jié)束后，對于通過考核的員工進(jìn)行正常轉(zhuǎn)正，未通過考核 的員工，需順延試 用期或終止試用期;

3。3。5試 用期員工缺勤累計(jì)超過 5(含)個(gè)工作日，順延試用期 。

4相關(guān)文件

<員工電子賬戶管理制度>

<新員工入職須知>

5相關(guān)表格

<錄用審批表>

<員工電子賬戶申請表>

<試用期考核表>

<試用期審批表>

<試用期工作總結(jié)>

第3篇：公司營業(yè)收入管理制度

公司營業(yè)收入管理制度

公司的營業(yè)收入-是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中在一定期間內(nèi)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所取得的貨*收入- 是生產(chǎn)耗費(fèi)的主要補(bǔ)償渠道-也是資金增量的主要來源。因此-營業(yè)收入的管理十分重要。

一、 建立產(chǎn)品銷售的預(yù)測分析制度:

1、市場預(yù)測: 銷售部門根據(jù)公司的經(jīng)營方針及產(chǎn)品的情況并根據(jù)對市場的研究對本公司的銷售動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期的分析及預(yù)測今后的趨勢。

2、銷售的預(yù)測:銷售部門在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上對本公司的產(chǎn)品銷售提供需求意見-并據(jù)以確定公司下期產(chǎn)品的品種、數(shù)量的銷售目標(biāo)。

3、成本及經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測:

，1，對成本的預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容: 各種原輔材料的供應(yīng)情況及價(jià)格漲幅，各種能源的供應(yīng)價(jià)格，*增長率及*總額，稅負(fù)增減情況，固定成本的漲幅及總額。 ，2，對經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測包括以下內(nèi)容: 產(chǎn)品的可銷價(jià)及變動(dòng)情況，營業(yè)費(fèi)用的開支預(yù)測及利潤水平，編制下期銷售計(jì)劃及資金回籠計(jì)劃。

二、 營業(yè)收入確定的原則: 公司己將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給買方-不再對該商品實(shí)施繼續(xù)管理權(quán)和實(shí)

際控制權(quán)-相關(guān)的收入己經(jīng)收到或取得了收款的依據(jù)-與銷售該商品有關(guān)的成本能夠可靠地計(jì)量時(shí)-確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

三、 營業(yè)收入的日常管理: 本公司以銷售部為本公司全權(quán)委托的銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門-建立嚴(yán)格的管理制度。 1、銷售部門:

，1，產(chǎn)品銷售工作由總經(jīng)理直接分管-市場部具體業(yè)務(wù)*作。

，2，產(chǎn)品銷售形式:全部為現(xiàn)款現(xiàn)貨。

，3，嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，銷售合同見合同管理制度，。 2、結(jié)算程序:

，1，銷售產(chǎn)品必須由銷售部門出具銷售*-并按稅務(wù)局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

，2，對貨款的回籠:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取貨款-其*內(nèi)容應(yīng)與合同相符-收清貨款后方可在*上加蓋財(cái)務(wù)*專用章。

，3，成品倉庫根據(jù)財(cái)務(wù)部門加蓋章的提貨單-按提貨單內(nèi)容負(fù)責(zé)發(fā)貨。

3、退貨手續(xù):

，1，退貨必須根據(jù)銷售合同辦理-若合同規(guī)定不退貨則不予辦理。

，2，貨物退回進(jìn)倉庫前應(yīng)及時(shí)辦理退貨手續(xù)-并經(jīng)倉庫嚴(yán)

格的驗(yàn)收無誤后入庫登賬-同時(shí)方可辦理有關(guān)手續(xù)及財(cái)務(wù)的結(jié)算手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)核算:

，1，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)營業(yè)收入的明細(xì)核實(shí)-財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立分品種規(guī)格的銷售明細(xì)賬-注明庫存數(shù)量、銷售價(jià)格及成本情況-以及時(shí)正確地核算銷售成果。

，2，對往來賬款中的拖欠貨款-財(cái)務(wù)部有責(zé)任督促銷售部門及時(shí)回籠-對拖欠時(shí)間較長的應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)-以及時(shí)解決。 ，3，嚴(yán)格倉庫的管理-對產(chǎn)成品明細(xì)賬應(yīng)及時(shí)與倉庫核實(shí)-定期進(jìn)行盤點(diǎn)-對盤盈、盤虧、毀損的產(chǎn)品認(rèn)真核實(shí)-并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行審批及財(cái)務(wù)處理。