第1篇：pmi 項(xiàng)目管理體系

pmi 項(xiàng)目管理體系

完美的解決了以[管事"或[管人"為主導(dǎo)的管理模式的弊端， pmi 的管理核心是[目 標(biāo)"與[結(jié)果"， pmi 是系統(tǒng)集成的管理方法論。 pmi 有個(gè)核心的思維:[目標(biāo)導(dǎo)向，計(jì)劃 先行" 。 pmi項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的， 開放式的， 可復(fù)制的管理體系。 pmi 是 [破壞*顛覆" 的管理體系。強(qiáng)調(diào)[項(xiàng)目管理 80%的時(shí)間在于規(guī)劃" ; [只要沿著正確規(guī)劃的 80%的軌跡運(yùn)行 就能保*項(xiàng)目的成功"。

一、 pmi 管理過程

遵循 pmi 項(xiàng)目管理的[ 95至尊圖"的 42個(gè)過程組，靈活運(yùn)用 129個(gè)工具，按照[ 3個(gè)基準(zhǔn)"， (范圍，質(zhì)量，成本基準(zhǔn) ); [ 2大計(jì)劃"， (項(xiàng)目管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 ); [ 12個(gè)子計(jì)劃"的要求，必須做出[ 75個(gè)可交付成果"。

二、 pmi 五階段:

啟動(dòng) 項(xiàng)目 --千里之行，始于足下 ;

規(guī)劃項(xiàng)目--運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ;

執(zhí)行項(xiàng)目--言必行，行必果 ;

*項(xiàng)目--審時(shí)度勢，沉著應(yīng)變 ;

收尾項(xiàng)目--有始有終，如履薄*。

三、 pmi 四十二個(gè)過程

一句話概括項(xiàng)目管理知識(shí)體系 42個(gè)過程

1、啟動(dòng)過程組:

(1)制定項(xiàng)目章程:誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理[正名" ;

(2)識(shí)別干系人:搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān) ;

2、規(guī)劃過程組:

(3)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃:編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖 ;

(4)收集需求:收集要做什么 ;

(5)定義范圍:確定要做什么 ;

(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):細(xì)化交付成果到可管理的程度 ;

(7)定義活動(dòng):把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng) ;

(8)排列活動(dòng)順序:確定工作執(zhí)行的先后順序 ;

(9)估算活動(dòng)資源:確定到底需要什么才能完成工作 ; (10)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間 ; (11)制定進(jìn)度計(jì)劃:描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程 ;

(12)估算成本:確定完成工作所需要付出的代價(jià) ;

(13)制定預(yù)算:批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià) ;

(14)規(guī)劃質(zhì)量:確定合格的標(biāo)準(zhǔn) ;

(15)制定人力資源計(jì)劃:需要什么人、需要多少人 ; (16)規(guī)劃溝通:項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們 ; (17)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理:定義如何對待風(fēng)險(xiǎn) ;

(18)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里 ;

(19)實(shí)施定*風(fēng)險(xiǎn)分析:揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗 ; (20)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析:揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相 ; (21)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:定義如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) ;

(22)規(guī)劃采購:買什么，如何買 ;

3、執(zhí)行過程組:

(23)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行:按圖索驥 ;

(24)實(shí)施質(zhì)量保*:通過過程保*質(zhì)量 ;

(25)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):讓巧婦能為有米之炊 ; (26)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 ;

(27)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):大家好才是真的好 ;

(28)發(fā)布信息:把信息傳遞給需要的人 ;

(29)管理干系人期望:溝通并滿足干系人的需求 ; (30)實(shí)施采購:購買要買的東西 ;

4、*過程組:

(31)*項(xiàng)目工作:盯著，不停地盯著 ;

(32)實(shí)施整體變更控制:讓變更在可控之內(nèi) ; (33)核實(shí)范圍:讓用戶接受項(xiàng)目成果 ;

(34)控制范圍:讓范圍在可控之

內(nèi) ;

(35)控制進(jìn)度:讓進(jìn)度在可控之內(nèi) ;

(36)控制成本:讓費(fèi)用在可控之內(nèi) ;

(37)實(shí)施質(zhì)量控制:讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn) ; (38)報(bào)告績效:是騾子是馬拉出來溜溜 ;

(39)*風(fēng)險(xiǎn):讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi) ;

(40)管理采購:讓本次購買可控 ;

5、收尾過程組:

(41)結(jié)束項(xiàng)目或階段:給項(xiàng)目 (階段 ) 畫[句號" ; (42)結(jié)束采購:給本次購買畫[句號"。

第2篇：項(xiàng)目管理師：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理

是項(xiàng)目取得全面成功的一個(gè)至關(guān)重要的前提和基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目整體管理，可以確保項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間有機(jī)地結(jié)合在一起，以順利、成功地完成項(xiàng)目。下面小編為你分析項(xiàng)目管理師：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理，希望能幫助到你!

1、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。信息系統(tǒng)項(xiàng)目尤其如此。只有站在統(tǒng)領(lǐng)全局、整體規(guī)劃的高度，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)挠?jì)劃，預(yù)先制定一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃、以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件，才能使項(xiàng)目得以順利實(shí)施并最終取得成功。項(xiàng)目計(jì)劃記錄了計(jì)劃的假設(shè)條件和方案選擇，可以為各利益相關(guān)者之間的溝通提供了一個(gè)參照，并確定了關(guān)鍵管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，同時(shí)還為進(jìn)度評測和項(xiàng)目控制提供了一個(gè)基線。

在該項(xiàng)目中，我們對項(xiàng)目計(jì)劃具體內(nèi)容的確定，結(jié)合項(xiàng)目的各方面實(shí)際情況，主要參照IEEE1058.1中“軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃”的基本內(nèi)容，其中包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組織、管理過程、技術(shù)過程和進(jìn)度預(yù)算等五個(gè)部分。在堅(jiān)持科學(xué)、合理、全面、周詳?shù)脑瓌t基礎(chǔ)上，還視部分具體的計(jì)劃條款，詳略得當(dāng)。但所有的計(jì)劃內(nèi)容都必須是正確的、明確的、易理解的和可執(zhí)行的，切忌未經(jīng)確認(rèn)、含糊不清、容易誤解、難以執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃描述。這就要求我們必須在制定計(jì)劃之前或在制定過程中，與需方*廠、公司上層、其他設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各技術(shù)和管理小組進(jìn)行充分的溝通與協(xié)商，明確確定項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容，如項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)方法工具、組織結(jié)構(gòu)、各工作包、資源要求、預(yù)算分配、進(jìn)度計(jì)劃等。

另外，因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目標(biāo)是滿足或超越各利益相關(guān)者的需求和期望，在項(xiàng)目計(jì)劃過程中考慮利益相關(guān)者分析也是非常重要的，但不宜將其作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)部分，最好把它作為公司內(nèi)部使用的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃附件。該項(xiàng)分析的內(nèi)容可以包含各利益相關(guān)者的所屬組織、所處角*、項(xiàng)目利益、影響程度及管理這些利益相關(guān)者的合適建議等。對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，花點(diǎn)時(shí)間來關(guān)注和利用這些信息也是非常重要的。我在該項(xiàng)目管理過程中的感覺是，在項(xiàng)目的日常實(shí)施過程中，尤其是在項(xiàng)目陷入某些困難的時(shí)候，這些分析結(jié)果常常會(huì)幫助我起到對癥下*、*到病除的作用。

當(dāng)然，項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行，也必須考慮和注意它的動(dòng)態(tài)*和靈活*。尤其是對于綜合*的項(xiàng)目而言更加重要。由于項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長，所以其中的變更是在所難免的。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于*廠項(xiàng)目局部需求的修改，或由于各方交流的失誤等，曾經(jīng)導(dǎo)致了部分項(xiàng)目內(nèi)容的變更從而致使了項(xiàng)目計(jì)劃人員和進(jìn)度的變化和調(diào)整等。而且這種計(jì)劃動(dòng)態(tài)修訂的次數(shù)還不止一次。所以項(xiàng)目計(jì)劃制定以后并非一勞永逸，它與項(xiàng)目實(shí)施過程相互滲透，有一個(gè)動(dòng)態(tài)的、靈活的修訂過程。

2、關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施是指對項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作進(jìn)行管理和實(shí)施的過程。項(xiàng)目產(chǎn)品主要都在項(xiàng)目實(shí)施階段生產(chǎn)出來，所以項(xiàng)目的大部分時(shí)間和預(yù)算都花在這一階段！。在該項(xiàng)目中，我們的軟件編程、與需方*廠有關(guān)技術(shù)人員的具體溝通、與有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的具體交流、階段*調(diào)試，直至全套系統(tǒng)軟件和技術(shù)文件的完成等，都發(fā)生在這一階段。為了能夠成功地完成項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量反復(fù)的具體編程、學(xué)習(xí)、溝通、修改、軟硬件安裝和調(diào)試工作。

如前所述，該項(xiàng)目涉及到的主要技術(shù)領(lǐng)域包括卷*生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流技術(shù)、工業(yè)自控技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)等，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要從事熟知的信息技術(shù)工作，還要花大量時(shí)間和精力了解*廠具體的細(xì)節(jié)*的需求，學(xué)習(xí)卷*生產(chǎn)工藝、制造業(yè)物流理念和常識(shí)、物流設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)、自控設(shè)備的基本工作原理和管理知識(shí)等等，以及反復(fù)地和*廠、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商、公司上層等進(jìn)行必要的交流溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在此階段主要的工作是要按照預(yù)先制定的項(xiàng)目計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和工作程序，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系，成功地將項(xiàng)目計(jì)劃投入實(shí)施。

3、關(guān)于綜合變更控制

綜合變更控制是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)對項(xiàng)目變更進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)和管理的工作，這也是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要工作。如前所述，該項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長，所以其中的變更是在所難免的。當(dāng)有變更要求提出的時(shí)候，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我都會(huì)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員，進(jìn)行協(xié)商討論和工作安排。主要內(nèi)容有：

A、對變更因素加以影響：通過在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵項(xiàng)目尺度的權(quán)衡，對促使變更形成的因素進(jìn)行分析和采取對策，確保變更對項(xiàng)目有利;

B、確定變更是否發(fā)生：在最終確定變更發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理必須了解項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵方面的狀態(tài)。尤其是一些重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司高管層，以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行必要的交流與溝通。

C、對變更加以管理：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格行事，盡量避免或減少變更的發(fā)生。但變更不可避免發(fā)生時(shí)，更重要的是對變更進(jìn)行管理。

按照項(xiàng)目整體管理的指導(dǎo)方法，我們在變更發(fā)生時(shí)，要求必須輸入項(xiàng)目計(jì)劃、變更申請和績效報(bào)告等重要內(nèi)容，輸出更新后的項(xiàng)目計(jì)劃、糾正行措施和經(jīng)驗(yàn)*教訓(xùn)記錄等。通過這些做法，使我們的項(xiàng)目變更控制與管理工作規(guī)范有序。

該項(xiàng)目順利成功地實(shí)施完畢已經(jīng)有一年多了�；仡櫰饋矶�言，應(yīng)該得益于我們在項(xiàng)目進(jìn)行的最初期階段就引入了項(xiàng)目整體管理理念和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的整體管理。通過項(xiàng)目整體管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。

第3篇：項(xiàng)目管理評價(jià)體系

項(xiàng)目管理評價(jià)體系

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項(xiàng)目管理工作手冊

第九章項(xiàng)目管理評價(jià)工作程序

主管領(lǐng)導(dǎo):

公司副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)

業(yè)務(wù)部門:

工程管理部、技術(shù)支持部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部

工作流程文件:

工作 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-1

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2。 對設(shè)計(jì)階段*工作成果的評價(jià):該項(xiàng)工作隨設(shè)計(jì)的階段*成果，在

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)進(jìn)行多次，主要評價(jià) 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-2

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成本外)如社會(huì)效益、收益測算等進(jìn)行跟蹤，不定期地與實(shí)際情況進(jìn)行對比分析，分析調(diào)整修正的可能*，并及時(shí)向公司提出有效建議。

(三) 對應(yīng)分析及評價(jià)結(jié)果而需采取的有效措施

對于實(shí)施過程中的評價(jià)結(jié)果，以及對原預(yù)期實(shí)現(xiàn)情況的分析結(jié)果，通過專家會(huì)論*、專題會(huì)討論等方式，針對實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目原預(yù)期目標(biāo)以及當(dāng)前的項(xiàng)目、公司需求，及時(shí)采取有效措施。

1。 增加部分事前預(yù)控點(diǎn);以對質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行更有效控制;

2。 調(diào)整部分關(guān)鍵線路，通過增加人力、設(shè)備等辦法合理壓縮工期;

3。 加強(qiáng)招標(biāo)、采購前的市場(價(jià)格)調(diào)查工作力度;

4。 通過對合同進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、施工、供貨等參與方的

管理;

5。 通過與*部門及有關(guān)單位的有效溝通及積極組織，提出、采取有

效措施，增強(qiáng)項(xiàng)目的社會(huì)效益。

(四) 協(xié)助完成項(xiàng)目后評價(jià)公司自評

項(xiàng)目后評價(jià) 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-3

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各方都納入到整個(gè)評價(jià)體系中，督促各參建方共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

(二) 通過建立項(xiàng)目管理評價(jià)體系，加強(qiáng)項(xiàng)目各參建方之間的溝通，

使所有參建方在共同目標(biāo)的指引下共同努力。

(三) 建立起項(xiàng)目管理評價(jià)體系，以便能夠?qū)��?xiàng)目各參建方的工作給

予及時(shí)客觀的評價(jià)，使公司更易于進(jìn)行相關(guān)決策。

五、項(xiàng)目管理評價(jià)體系的主要 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-4

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報(bào)公司，詳細(xì)總結(jié)本月項(xiàng)目管理工作情況，明確下月工作目標(biāo)，作為公司對項(xiàng)目管理進(jìn)行工作評價(jià)的依據(jù)之一。

3) 公司每周召開一次工作例會(huì)，檢查項(xiàng)目部管理服務(wù)的執(zhí)行情

況，項(xiàng)目經(jīng)理對以下問題向公司作出匯報(bào):

? 項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，包括工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度等情況; ? 公司近期對項(xiàng)目管理提出的要求和意見;

? 其他項(xiàng)目相關(guān)方如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作

情況;

? 項(xiàng)目管理中存在的主要問題和難點(diǎn)。

? 根據(jù)項(xiàng)目部的匯報(bào) 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-5

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與。接受審計(jì)部門的審計(jì)也會(huì)成為進(jìn)行項(xiàng)目管理的自覺行為。

2。 項(xiàng)目管理廉政*評價(jià)。

1) 公司與每位項(xiàng)目部成員簽定廉政責(zé)任協(xié)議書。制定<項(xiàng)目部

廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則>，具體明確廉政紀(jì)律、廉政義

務(wù) 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-6

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? 我司對監(jiān)理的評價(jià);

? 其他相關(guān)方對監(jiān)理的評價(jià)。

2。 對設(shè)計(jì)單位的評價(jià)。

1) 建立設(shè)計(jì)單位檔案，作為評價(jià)的依據(jù)之一， 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-7

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2) 對施工單位的考核，考核時(shí)應(yīng)考慮如下 網(wǎng)址:bgccn 郵箱: bgccn@163 電話:62236699 9-8