第1篇：研發(fā)管理制度

浙*自動(dòng)化機(jī)械儀表有限公司

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

1。目的

為縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、制造出用戶滿意的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。

2。范圍

適用于新產(chǎn)品、升級(jí)換代產(chǎn)品、工程(技術(shù))項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱新產(chǎn)品)從市場(chǎng)調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過(guò)程。

3。工作計(jì)劃

3。1新產(chǎn)品年度工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，由總工程師編制當(dāng)年工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3。2新產(chǎn)品月工作計(jì)劃或階段工作計(jì)劃

由技術(shù)部編制，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。在發(fā)布下月(階段)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考核當(dāng)月(或上一階段)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3。3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)，由管理者代表組織定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作和調(diào)整計(jì)劃。

4。立項(xiàng)(決策)

4。1立項(xiàng)依據(jù):由技術(shù)部編寫。

4。1。1綜合市場(chǎng)信息和預(yù)測(cè)報(bào)告。

4。1。2以改進(jìn)*能、降低成本、有利環(huán)保為目的的產(chǎn)品改進(jìn)或升級(jí)換代。

4。2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建議書。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫。主要內(nèi)容有:

a)立項(xiàng)依據(jù)的具體內(nèi)容；

b)總體方案；

c)技術(shù)規(guī)范(功能、參數(shù))；

d)技術(shù)可行*(包括關(guān)鍵技術(shù)先行試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)先進(jìn)*、結(jié)構(gòu)零部件的繼承*)； e)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期；

f)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期；

g)經(jīng)濟(jì)效果(成本和利潤(rùn)預(yù)測(cè))。

4。3對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜*、成熟程度采用會(huì)議評(píng)審或負(fù)責(zé)人評(píng)審方式。

4。3。1會(huì)議評(píng)審。總工程師主持，相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理。

4。3。2負(fù)責(zé)人評(píng)審。由技術(shù)部長(zhǎng)審定，總工程師批準(zhǔn)。

4。3。3新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書評(píng)審報(bào)告由技術(shù)部編寫，參評(píng)人員簽字，總工

程師批準(zhǔn)。

4。4新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書(表格)。由技術(shù)部依據(jù)4。2和4。3。3填寫，總工程師批準(zhǔn)。

5。初步設(shè)計(jì)

5。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書的要求編制以下文件:

5。1。1總體方案設(shè)計(jì)(包括系列型譜、適用范圍)。

5。1。2技術(shù)任務(wù)書。

5。1。3研究試驗(yàn)大綱、研究試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)記錄(根據(jù)需要)。

5。1。4總裝配圖(草圖)和電原理框圖。

5。2初步設(shè)計(jì)評(píng)審

復(fù)雜、重要的新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；簡(jiǎn)單或一次*產(chǎn)品可由技術(shù)部長(zhǎng)審定，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。1會(huì)議評(píng)審

5。2。1。1初步設(shè)計(jì)評(píng)審提綱由技術(shù)部編寫。評(píng)審內(nèi)容有:

a)滿足社會(huì)和顧客要求的程度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(*、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè))的符合*； b)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理采用的必要*和可能*；

c)總體結(jié)構(gòu)的合理*、工藝*、可靠*、耐用*、可維修*；

d)安全*和環(huán)境相容*；

e)*作方便*、宜人*、外觀及造型；

f)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的可能*；

g)符合國(guó)家有關(guān)的法令、法規(guī)、*標(biāo)準(zhǔn)和公共慣例的情況。

5。2。1。2總工程師主持召開評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理。

5。2。1。3初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告由技術(shù)部編寫，參評(píng)人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。1。4初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告由設(shè)計(jì)人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

5。2。2技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審。必要時(shí)，在評(píng)審后應(yīng)執(zhí)行5。2。1。和5。2。1。4。

5。3以上技術(shù)任務(wù)書、研究試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)記錄、評(píng)審會(huì)議記錄、初步設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告及初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告均送技術(shù)檔案室存檔。

注:①根據(jù)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜*和技術(shù)含量等具體情況，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目建議書評(píng)審與初步設(shè)計(jì)評(píng)審可以合并進(jìn)行。②對(duì)移植的產(chǎn)品，可略去初步設(shè)計(jì)階段。

6。技術(shù)設(shè)計(jì)

6。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求，并依據(jù)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告編制以下文件:

6。1。1研究試驗(yàn)大綱及研究試驗(yàn)報(bào)告(根據(jù)需要)。

6。1。2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

6。1。3設(shè)計(jì)計(jì)算書或設(shè)計(jì)計(jì)算說(shuō)明書。

6。1。4繪制主要零、部件圖，編寫特殊外購(gòu)件、特殊材料明細(xì)表。

6。2技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審

6。2。1一次*產(chǎn)品、簡(jiǎn)單新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，由總工程師(或技術(shù)部部長(zhǎng))對(duì)技術(shù)任務(wù)書和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、簽字。

6。2。2結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品*開技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)。

6。2。3技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審提綱由技術(shù)部編寫。評(píng)審內(nèi)容有:

a)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告落實(shí)情況；

b)設(shè)計(jì)計(jì)算的正確*；

c)主要零部件結(jié)構(gòu)的繼承*、經(jīng)濟(jì)*、工藝*、合理*；

d)特殊材料和外購(gòu)件的采購(gòu)可能*，特殊零部件外協(xié)的可行*；

e)設(shè)計(jì)的工藝*、安全*、可裝配*、裝配精度的合理*、主要參數(shù)的可檢查*及可試驗(yàn)*；

f)失效模式和影響分析，對(duì)可能發(fā)生故障的分析和預(yù)防措施；

g)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的執(zhí)行情況。

6。3總工程師主持召開評(píng)審會(huì)，相關(guān)部門及設(shè)計(jì)人員參加，對(duì)6。1內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理。

6。3。1技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。由技術(shù)部按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求編寫，參評(píng)人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

6。3。2技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告。由設(shè)計(jì)人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。

6。4以上試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、設(shè)計(jì)計(jì)算書或設(shè)計(jì)計(jì)算說(shuō)明書、評(píng)審會(huì)議記錄、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告及技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告均送技術(shù)檔案室存檔。

注:根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜*和技術(shù)含量等具體情況，初步設(shè)計(jì)評(píng)審可以合并進(jìn)行。

7。設(shè)計(jì)全部圖樣和編寫技術(shù)文件

7。1設(shè)計(jì)人員按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>、q/fm 102<產(chǎn)品圖樣的基本要求>、q/fm 103<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 格式>要求，并依據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見處置報(bào)告設(shè)計(jì)圖樣和編制文件。

7。2工藝人員填寫工藝會(huì)審反饋單，送設(shè)計(jì)人員填寫修改意見。

7。3標(biāo)準(zhǔn)化組對(duì)圖樣和文件頒發(fā)代號(hào)，并按q/fm 106<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查>填寫標(biāo)準(zhǔn)化審查記錄單，送設(shè)計(jì)人員填修改意見。

7。4對(duì)修改后的圖樣和文件，按設(shè)計(jì)(編寫)--校核--工藝--標(biāo)準(zhǔn)化--審定--批準(zhǔn)程序進(jìn)行會(huì)簽、批準(zhǔn)。其中部件圖、總裝圖和總圖由總工程師審定；總裝配圖和總圖由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7。5底圖和文件(連同備份光盤)交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

8。樣機(jī)試制

8。1技術(shù)部負(fù)責(zé)樣試全過(guò)程。

8。2樣試工藝文件:

8。2。1工藝方案(草圖)。由工藝人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)類型和企業(yè)生產(chǎn)能力編制，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)審批。

主要內(nèi)容有:專用、關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)買，改裝，設(shè)計(jì)意見；關(guān)鍵工裝設(shè)計(jì)和特殊采購(gòu)的工、刃、量具；關(guān)鍵件的工藝試驗(yàn)。

8。2。2關(guān)鍵和重要零部件的加工工藝。由工藝人員編寫，技術(shù)部長(zhǎng)審批。

8。2。3必需的專用工藝裝備。由工藝人員填寫工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書，技術(shù)部長(zhǎng)審批后，交工裝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)。

8。2。4校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，校驗(yàn)中心技術(shù)人員會(huì)簽，技術(shù)部長(zhǎng)審批。

8。3原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件由技術(shù)部委托供應(yīng)部和生產(chǎn)部采購(gòu)、外協(xié)。

8。4專用工藝裝備，零、部件加工，整機(jī)裝配，校驗(yàn)。由技術(shù)部委托生產(chǎn)部安排生產(chǎn)或外協(xié)。

8。5試制全過(guò)程，技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，并對(duì)圖樣修改、質(zhì)量問(wèn)題及所采取措施、調(diào)試檢驗(yàn)的情況做好原始記錄。

8。6型式試驗(yàn)

8。6。1新產(chǎn)品型式試驗(yàn)由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有:型號(hào)名稱，規(guī)格(通徑、壓力)及臺(tái)數(shù)，實(shí)驗(yàn)依據(jù)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程)。

8。6。2質(zhì)檢部依據(jù)委托書組織型式試驗(yàn)(本公司無(wú)條件進(jìn)行的項(xiàng)目可委托外單位)，并按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求編寫型式試驗(yàn)報(bào)告。

8。6。3試用。由技術(shù)部聯(lián)系試用單位，并按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>編寫試用報(bào)告。

8。6。4試制總結(jié)。由設(shè)計(jì)人員按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

8。7樣試鑒定

8。7。1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作并編寫試制鑒定大綱。按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和設(shè)計(jì)文件。

8。7。2總工程師主持樣試鑒定會(huì)。相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理。

8。7。3樣機(jī)試制鑒定*書。由技術(shù)部編寫，參評(píng)人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

8。8以上8。7。1規(guī)定的圖樣和設(shè)計(jì)文件、試制鑒定大綱、樣試鑒定會(huì)議記錄、樣機(jī)試制鑒定*書均送技術(shù)檔案室存檔。

注:對(duì)移植的產(chǎn)品，樣、批試可合二為一。

9。最終設(shè)計(jì)評(píng)審

9。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)樣試鑒定會(huì)議意見，提出設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。

9。2總工程師對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)審、簽字，必要時(shí)由總工程師組織召開評(píng)審會(huì)，明確產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)文件是否可以定型以及是否可以轉(zhuǎn)入批試。技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和編寫最終設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。

9。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員依據(jù)最終設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告修改圖樣和文件。批試產(chǎn)品的圖樣由檔案室在標(biāo)記欄填寫批試標(biāo)記[a"。

10。編寫小批試制工藝

10。1批試工藝方案。由產(chǎn)品工藝人員編寫，技術(shù)部長(zhǎng)審批。主要內(nèi)容有: 10。1。1編寫依據(jù):

a)產(chǎn)品圖樣及有關(guān)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)大綱(生產(chǎn)類型)；

b)總工程師的指示及有關(guān)部門的意見；

c)工藝資料(設(shè)備能力、精度，工人技術(shù)水平等)；

d)同類產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外工藝信息。

10。1。2編寫內(nèi)容:

a)根據(jù)生產(chǎn)類型確定工藝文件的種類；

b)專用設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)買，改裝，設(shè)計(jì)；

c)關(guān)鍵工裝的設(shè)計(jì)和特殊工、刃、量具的購(gòu)買；

d)新工藝、新材料的使用；

e)關(guān)鍵零、部件的工藝試驗(yàn)方案及經(jīng)濟(jì)分析；

f)主要外購(gòu)、外協(xié)件；

g)裝*案:裝*式、場(chǎng)地、檢驗(yàn)的工藝支持；

h)關(guān)鍵零、部件生產(chǎn)周期及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)路線的調(diào)整；

i)對(duì)材料和毛坯的特殊要求；

j)按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

10。2工藝方案評(píng)審

10。2。1技術(shù)部長(zhǎng)主持評(píng)審會(huì)，對(duì)方案內(nèi)容的合理*、可行*、正確*、經(jīng)濟(jì)*進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理和編寫工藝方案評(píng)審報(bào)告，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 10。2。2工藝方案評(píng)審意見處置報(bào)告。由工藝人員編寫，技術(shù)部長(zhǎng)審批。

10。3編制工藝文件。由工藝人員編制各種文件，按編寫--校核--批準(zhǔn)次序簽字，由技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10。4作業(yè)指導(dǎo)書。由工藝人員按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求編寫，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)審批。

10。5專用工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書。由工藝人員填寫，技術(shù)部長(zhǎng)審批后，安排工裝設(shè)計(jì)

人員設(shè)計(jì)。

10。6產(chǎn)品調(diào)試、校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，技術(shù)部長(zhǎng)審批。

10。7底圖和文件(連同備份光盤)交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。

11。小批試生產(chǎn)樣機(jī)

11。1生產(chǎn)全過(guò)程(生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工、裝配、調(diào)試、校驗(yàn))由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)。

11。2質(zhì)檢部按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求開展質(zhì)量控制點(diǎn)活動(dòng)。

12。型式試驗(yàn)

12。1由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有:型號(hào)名稱、規(guī)格(通徑、壓力)及臺(tái)數(shù)、試驗(yàn)依據(jù)(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程)。

12。2質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織型式試驗(yàn)(見8。6。2條)。并按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求編寫型式試驗(yàn)報(bào)告。

12。3試制總結(jié)。由工藝人員按q/fm 104<產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>要求編寫，總工程師批準(zhǔn)。

13。小批試制鑒定

13。1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作，編寫批試鑒定大綱。準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和工藝文件如下:

13。1。1批試鑒定大綱。

13。1。2批試工藝方案。

13。1。3全部工藝文件(包括工序質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書)。

13。1。4產(chǎn)品圖樣(有標(biāo)記a)。

13。1。5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

13。1。6批試標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，由標(biāo)準(zhǔn)化組編寫。

13。1。7型式試驗(yàn)報(bào)告。

13。1。8工藝及專用工裝驗(yàn)*報(bào)告。

13。1。9批試工藝總結(jié)。

13。2總工程師主持批試鑒定會(huì)，相關(guān)部門及產(chǎn)品技術(shù)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、整理。

13。3小批試制鑒定*書。由技術(shù)部編寫，參評(píng)人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。

13。4以上13。1規(guī)定的圖樣和工藝文件及批試鑒定會(huì)議記錄、批試鑒定*書均送技術(shù)檔案室存檔。

14。設(shè)計(jì)及工藝文件定型

14。1工藝和設(shè)計(jì)人員按批試鑒定會(huì)議意見和試用報(bào)告所反饋信息，分別對(duì)工藝文件和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行完善和修改。

14。2技術(shù)檔案室在產(chǎn)品圖樣底圖的標(biāo)記欄填寫批量生產(chǎn)用圖標(biāo)記[b"。

15。設(shè)計(jì)和開發(fā)文件的管理

按<技術(shù)文件管理規(guī)定>執(zhí)行。

16。相關(guān)/支持*文件

16。1 q/fm 104 <產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 完整*>

16。2 q/fm 102 <產(chǎn)品圖樣的基本要求>

16。3 q/fm 103 <產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 格式>

16。4 q/fm 106 <產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查>

16。5 <技術(shù)文件的管理規(guī)定>

浙*儀表有限公司

研究開發(fā)費(fèi)用核算制度

1。目的

為了規(guī)范公司研究開發(fā)費(fèi)用的核算，正確歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)，特制定本制度。 2適用范圍

本制度適用于浙*富馬儀表有限公司。

3。職責(zé)

技術(shù)部是研究開發(fā)項(xiàng)目工作的歸口管理部門，其他相關(guān)職能部門、制造部門配合實(shí)施。

4。開發(fā)項(xiàng)目管理及費(fèi)用核算的內(nèi)容

①研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、申報(bào)；

②研究開發(fā)項(xiàng)目的研究與開發(fā)；

③研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定；

④研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算；

⑤研究開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收與總結(jié)。

5。過(guò)程要求

5。1研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、申報(bào)

5。1。1研究開發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等項(xiàng)目。技術(shù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供及項(xiàng)目立項(xiàng)書、可行*研究報(bào)告，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供。

5。1。2研究開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)立足于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5。1。3公司內(nèi)立項(xiàng):技術(shù)部每年書面申報(bào)年度的研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，須有詳細(xì)的項(xiàng)目立項(xiàng)書、可行*分析報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目人員，由技術(shù)部部長(zhǎng)審查并經(jīng)副總批準(zhǔn)立項(xiàng)。對(duì)于大型重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目由副總提出，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目人員，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、可行*分析，制訂項(xiàng)

目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算并形成書面報(bào)告，經(jīng)技術(shù)部部長(zhǎng)審查、副總審核后，報(bào)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

5。1。4項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào):對(duì)公司準(zhǔn)予立項(xiàng)的項(xiàng)目，由技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等因素進(jìn)行綜合評(píng)析，并依據(jù)國(guó)家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄等篩選后，將項(xiàng)目立項(xiàng)書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料送綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)將研究開發(fā)項(xiàng)目按要求上報(bào)科技、經(jīng)發(fā)等局申請(qǐng)立項(xiàng)。

5。1。5項(xiàng)目立項(xiàng)確認(rèn):綜合辦公室落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤科技、經(jīng)發(fā)等局對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目的審核，在立項(xiàng)并取得上級(jí)下達(dá)的相關(guān)的確認(rèn)文件后，把文件及相關(guān)信息和資料抄送公司相關(guān)部門。

5。1。6在取得經(jīng)發(fā)局<項(xiàng)目確認(rèn)書>后，財(cái)務(wù)部辦稅員憑上級(jí)下達(dá)的確認(rèn)文件、立項(xiàng)書、技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算、研發(fā)機(jī)構(gòu)編制情況及*研發(fā)人員名單等相關(guān)資料，及時(shí)向主管稅務(wù)部門提出享受技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策的申請(qǐng)，并取得主管稅務(wù)部門審核通過(guò)準(zhǔn)予立項(xiàng)加計(jì)扣除的書面批復(fù)。

5。2研究開發(fā)項(xiàng)目的研究與開發(fā)

5。2。1項(xiàng)目研發(fā)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，調(diào)查國(guó)內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)(明確要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))。同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)有研究基礎(chǔ)和條件，制訂實(shí)施方案(包括技術(shù)路線、研究開發(fā)進(jìn)度安排等)、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途)等，最后形成詳細(xì)的書面報(bào)告，經(jīng)審批程序后立項(xiàng)。

5。2。2項(xiàng)目組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)研發(fā)工作，各相關(guān)部門必須全力配合好。

5。2。3技術(shù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃定期檢查各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，督促各項(xiàng)目按時(shí)完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5。3研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定:

研究開發(fā)費(fèi)是指在一個(gè)納稅年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的各項(xiàng)費(fèi)用。包括以下項(xiàng)目:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試制費(fèi)，技術(shù)圖書資料費(fèi)，未納入國(guó)家計(jì)劃的中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、研究機(jī)構(gòu)人員*，用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)研究直接相關(guān)

的其他經(jīng)費(fèi)，委托其他單位和個(gè)人進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。

公司發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)應(yīng)當(dāng)與研究開發(fā)項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)。研究開發(fā)項(xiàng)目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)試制的費(fèi)用。

(1)公司為再創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)裝備樣機(jī)的折舊，可列入研究開發(fā)費(fèi)用范圍。

(2)公司委托非關(guān)聯(lián)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、高等院校和各類職業(yè)學(xué)校開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，憑技術(shù)研究開發(fā)委托書和真實(shí)、合法、有效憑據(jù)，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。

(3)公司為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，聘請(qǐng)屬于海外留學(xué)人員和國(guó)內(nèi)享受*特殊津貼的專定，所支付的咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)用，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。

5。4。研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算

5。4。1財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)在核算研究開發(fā)費(fèi)支出時(shí)，應(yīng)按財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)的有磁規(guī)定，對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目為單位的財(cái)務(wù)核算制度在管理費(fèi)用等財(cái)務(wù)科目下，設(shè)置研究開發(fā)費(fèi)支出二級(jí)科目，建立研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除管理臺(tái)帳，對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確歸集、核算。

在研究開發(fā)費(fèi)支出二級(jí)科目下，可視需要設(shè)置研發(fā)人員*、直接投入、研發(fā)與中試設(shè)備折舊、新產(chǎn)品試驗(yàn)失敗損失、設(shè)計(jì)費(fèi)用、技術(shù)工藝規(guī)程資料費(fèi)用、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、研究人員技術(shù)交流差旅費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、科研試驗(yàn)委外費(fèi)用、研發(fā)測(cè)試關(guān)鍵設(shè)備儀器攤銷費(fèi)、研究開發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、科研用無(wú)形資產(chǎn)攤銷和其他費(fèi)用等三級(jí)科目。

5。4。2在實(shí)際支出各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用時(shí)，由相關(guān)人員注明實(shí)際項(xiàng)目名稱并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將原始*、憑*及明細(xì)清單提交技術(shù)部部長(zhǎng)核實(shí)、確認(rèn)、后，提交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)審批后予以入帳，按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。設(shè)備調(diào)整費(fèi)、中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、中試設(shè)備折舊等還須提交技術(shù)發(fā)展部查核確認(rèn)。

(1)研發(fā)人員*:各部門需嚴(yán)格區(qū)分研究開發(fā)費(fèi)中列支*與成本費(fèi)用中列支*，兩者不得混淆。按實(shí)際參與項(xiàng)目研發(fā)人員、實(shí)際進(jìn)行研究開發(fā)的工作天數(shù)、項(xiàng)目*等清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)技術(shù)部、行政部核實(shí)，由行政部在*發(fā)放造冊(cè)時(shí)將研究開發(fā)費(fèi)中列支*分項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)，經(jīng)審批后發(fā)放。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)對(duì)研發(fā)人員*進(jìn)行審核無(wú)誤后，提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。研發(fā)人員*，不論是否在研究開發(fā)費(fèi)用中支出，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，均須

按計(jì)稅*予以納稅調(diào)整。

(2)原輔材料投入:各相關(guān)部門領(lǐng)用用于研究開發(fā)項(xiàng)目的原輔材料時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明項(xiàng)目及用途，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門審批后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)部核實(shí)并蓋章確認(rèn)(加蓋研究開發(fā)費(fèi)列到章)，必要時(shí)提交副總審批后方可領(lǐng)用。上述范圍的領(lǐng)料單由各部門或倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)建帳匯總，月末報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)審核無(wú)誤后提交財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后按對(duì)應(yīng)項(xiàng)目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。

(3)在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)支出。

(4)在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的零星達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的樣品，予以入庫(kù)，其銷售收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)用支出。

(5)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，凡由國(guó)家財(cái)政和上級(jí)部門撥付的部分，不得計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)支出。

(6)在研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)成功后，發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入相應(yīng)的生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用，不得再計(jì)入研究開發(fā)費(fèi)支出。

5。4。3項(xiàng)目組及相關(guān)部門作為項(xiàng)目開發(fā)的直接實(shí)施單位，必須對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)歸集、上報(bào)；須嚴(yán)格劃分為研究技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不得違反規(guī)定將研究開發(fā)費(fèi)用支出范圍以外的費(fèi)用在研究開發(fā)費(fèi)用中支出。

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)為項(xiàng)目發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用嚴(yán)格把好關(guān)，負(fù)好責(zé)，不屬于項(xiàng)目的研究開發(fā)費(fèi)用一律拒絕在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用的真實(shí)*、準(zhǔn)確*負(fù)責(zé)。

(2)財(cái)務(wù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用是否符合研究開發(fā)費(fèi)用支出的范圍進(jìn)行鑒別、查核、對(duì)各項(xiàng)研究開發(fā)費(fèi)用作好登記。

(3)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格審核區(qū)分為研究開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不屬于研究開發(fā)費(fèi)支出范圍的費(fèi)用不得列入，該沖減研究開發(fā)費(fèi)支出的銷售收入應(yīng)予以沖減。同時(shí)對(duì)應(yīng)每項(xiàng)研究開發(fā)項(xiàng)目分別列出研究開發(fā)費(fèi)有明細(xì)帳，并能從會(huì)計(jì)科目中準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。

(4)各部門必須高度重視，積極自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步，嚴(yán)格按照規(guī)定列支研究開發(fā)

費(fèi)用。如有違反規(guī)定列支的(將研究開發(fā)費(fèi)用支出范圍以外的費(fèi)用列入)，技術(shù)發(fā)展部除令其糾正外，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核處罰，如有違國(guó)家法律法規(guī)的行為，提請(qǐng)追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

5。4。4為確保研究開發(fā)費(fèi)支出符合稅收法規(guī)規(guī)定，必要時(shí)年度末聘請(qǐng)具有資質(zhì)的稅務(wù)師事務(wù)所，對(duì)公司的研究開發(fā)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)并出具研究開發(fā)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)鑒定報(bào)告。

5。5研究開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收與總結(jié)

5。5。1已開發(fā)完成的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。

5。5。2技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的*質(zhì)在一周內(nèi)召集成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，并進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)定驗(yàn)收。小組一般由技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員組成。

5。5。3在年度企業(yè)所得稅申報(bào)時(shí)，由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)將當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和發(fā)生額的有效憑據(jù)整理、審核后，提交財(cái)務(wù)部辦稅員。

財(cái)務(wù)部辦稅員匯總整理好以下資料:a、企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書和項(xiàng)目確認(rèn)書；b、企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表；c、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的編制情況和項(xiàng)目研究人員名單；d、企業(yè)年度研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除情況表(明細(xì)表)；f、主管稅務(wù)部門要求報(bào)送的其它材料。并提交技術(shù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)審核后報(bào)經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批加蓋公章，最后向主管稅務(wù)部門申報(bào)研究開發(fā)費(fèi)企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除。

6。本制度有未明確事項(xiàng)或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)有沖突時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)的具體規(guī)定為準(zhǔn)。

7。附則 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)機(jī)構(gòu)情況介紹

浙*富馬有限公司研發(fā)中心建立于2005年，為浙*省高新技術(shù)研發(fā)中心--富馬流量?jī)x表省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心。富馬儀表研發(fā)中心涉及流量?jī)x表及其校驗(yàn)成套設(shè)備的研發(fā)。

自2005年被認(rèn)定為龍灣區(qū)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心，2007年先后被認(rèn)定為溫州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心以來(lái)，累計(jì)投入573萬(wàn)元。現(xiàn)擁有人員21人，其中中高級(jí)以上職稱人數(shù)5人，占地面積250平方米，擁有立式加工中心、無(wú)氣噴涂機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備30余臺(tái)套，儀器設(shè)備原值214萬(wàn)元。

近3年來(lái)，我們主要進(jìn)行了flly腰輪流量計(jì)、蓄能式體積管流量校準(zhǔn)裝置等重大項(xiàng)目的研究開發(fā)，累計(jì)研究開發(fā)了14項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝，并全部產(chǎn)業(yè)化，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上，產(chǎn)品為中石油、中石化、燃?xì)夤�司等首選，*能優(yōu)越，具有很廣闊的市場(chǎng)前景。

附:1。儀器及設(shè)備清單

2。溫州市級(jí)研究開發(fā)中心合同

浙*儀表有限公司

二00八年十月

第一條

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條浙*儀表有限公司 專利管理制度 總 則 為了規(guī)范我公司專利管理工作，鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，來(lái)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用�，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特指定本辦法。 公司技術(shù)部設(shè)有專利管理科，由公司技術(shù)顧問(wèn)直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，專利管理科負(fù)責(zé)專利的一切相關(guān)工作。 本辦法適用于公司內(nèi)所有專利方面的工作開展。 專利管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 由公司技術(shù)顧問(wèn)直接負(fù)責(zé)公司專利工作的管理和審定。 在公司技術(shù)部下設(shè)專利管理科，負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有的專利申請(qǐng)、保護(hù)和管理工作。 專利管理科工作職責(zé):

(二)負(fù)責(zé)辦理企業(yè)員工的專利申請(qǐng)、授權(quán)、*等專利事務(wù)，依法確定

職務(wù)發(fā)明和發(fā)明設(shè)計(jì)人；

(三)保護(hù)本企業(yè)的專利權(quán)和防止外單位侵權(quán)，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)有關(guān)專利糾

紛、專利訴訟等事務(wù)；

(五)管理專利資產(chǎn)和專利實(shí)施許可貿(mào)易(合同)，做好專利技術(shù)備案工作；負(fù)責(zé)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)質(zhì)押、專利資產(chǎn)評(píng)估、專利廣告審查等事項(xiàng)；

(六)搜集、整理、利用與本企業(yè)有關(guān)的專利技術(shù)信息，為企業(yè)科研、生

產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)；

(七)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)專利或?qū)＠�申�?qǐng)，依法及時(shí)交納年費(fèi)或申請(qǐng)維持費(fèi)，

維持其有效，對(duì)擬在法定期限屆滿前放棄或終止的專利和專利申請(qǐng)，要予

以論*確認(rèn)并建立管理檔案。

(八)充分利用專利技術(shù)信息，掌握與本企業(yè)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)動(dòng)向，對(duì)有損于本企業(yè)權(quán)益且不符合授予專利權(quán)條件的他人專利，及時(shí)提出撤消 (一)制定企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略；(四)配合生產(chǎn)部門組織專利技術(shù)實(shí)施；

專利權(quán)請(qǐng)求或提出宣告無(wú)效請(qǐng)求，維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

(九)為本企業(yè)申報(bào)國(guó)家各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，提供同類技術(shù)的專利檢索

情況報(bào)告，避免侵犯他人專利權(quán)；

(十)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專利法和專利知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。

專利申請(qǐng)

第七條 專利申請(qǐng)的提出:

1、申請(qǐng)專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人向?qū)＠�管理科提出申�?qǐng)；

2、專利管理科經(jīng)過(guò)檢索并進(jìn)行初步審核后提出意見，提交至技術(shù)顧問(wèn)審定；

3、技術(shù)顧問(wèn)根據(jù)技術(shù)含量及保密要求確定是否申報(bào)專利，并交專利管理科

辦理。

第八條 專利申請(qǐng)的辦理

1、專利管理科會(huì)同發(fā)明人或設(shè)計(jì)人根據(jù)專利申請(qǐng)的要求，提供專利產(chǎn)品圖

紙、照片，專利技術(shù)結(jié)構(gòu)書以及檢索到的申請(qǐng)日前的相近技術(shù)資料等；

2、由專利管理科會(huì)同發(fā)明人、設(shè)計(jì)人，斟酌確定[權(quán)利要求書"，負(fù)責(zé)填

好專利申請(qǐng)文件；

3、對(duì)外觀設(shè)計(jì)、使用新型等認(rèn)為比較簡(jiǎn)單的專利應(yīng)由專利管理科負(fù)責(zé)申請(qǐng)，對(duì)技術(shù)難度大的實(shí)用新型、發(fā)明專利等重要專利可由專利管理科委托專利

事務(wù)所代理。

專利產(chǎn)權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要利用公司物資條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為

職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于公司；發(fā)明人是指為該

專利發(fā)明做了創(chuàng)造*的研發(fā)設(shè)計(jì)工作的主要人員。專利申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公

司為專利權(quán)人。

第十條 公司員工在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研制，新材料、新工藝的研究，技術(shù)改造

進(jìn)行技術(shù)的消化，吸收等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合專利授予條件的，都可申請(qǐng)專利，以維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

第十一條 我公司如其它企業(yè)或個(gè)人共同研制和開發(fā)時(shí)，應(yīng)在簽訂開發(fā)協(xié)議時(shí)，明確

規(guī)定出專利權(quán)人和發(fā)明人及相關(guān)技術(shù)秘密的歸屬或?qū)＠�收益的分享辦法

和比例。

第十二條 屬職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人，作為企業(yè)取得專利權(quán)后，公司將給予重大

的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并可作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)。

第十三條 專利在具體實(shí)施中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，將以實(shí)施之日起一年內(nèi)根據(jù)效

益的多少給予職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人一定的報(bào)酬。

第十四條 由專利管理科對(duì)為專利工作做出貢獻(xiàn)的員工負(fù)責(zé)推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 屬職務(wù)發(fā)明申請(qǐng)的專利費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

專利保護(hù)

第十六條 在專利申請(qǐng)日后未公開以前，發(fā)明人、設(shè)計(jì)人以及涉及該技術(shù)專利的相關(guān)

人員對(duì)其內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。

第十七條 侵犯我公司專利權(quán)的行為包括:

1、未經(jīng)專利人(我公司)許可，制造、銷售、使用。與我公司專利技

術(shù)相同或相近似的產(chǎn)品；

2、未經(jīng)專利人(我公司)許可，將專利號(hào)或?qū)＠麡?biāo)記印在產(chǎn)品上進(jìn)行

銷售。

3、其它未經(jīng)專利人(我公司)許可，使用我公司專利技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)贏

利活動(dòng)的。

第*條 所有員工均有保護(hù)公司專利權(quán)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)我公司專利權(quán)行為的，

應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司專利管理科，并協(xié)助做好調(diào)查取*工作。

第十九條 公司專利主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門申請(qǐng)?zhí)幚砘蛳?法院起

訴的，由公司專利管理科負(fù)責(zé)請(qǐng)求調(diào)解專利的糾紛和進(jìn)行專利訴訟，必要

時(shí)可委托專利代理機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所辦理。

附 則

第二十條 本辦法若與相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第二十一條 本辦法由公司專利管理科負(fù)責(zé)解釋并宣貫執(zhí)行。

第二十二條 本辦法自以2007年1月1日起開始實(shí)施。

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科技項(xiàng)目管理制度

總 則

第一條 為加強(qiáng)公司科技開發(fā)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極*和創(chuàng)造*，促進(jìn)科技進(jìn)步，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，特制訂本制度。

第二條 科技管理內(nèi)容包括:1)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)(參照<新產(chǎn)品開發(fā)管理制度>執(zhí)行)；2)科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收與總結(jié)；3)科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書的實(shí)施程序；4)科技成果的評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用等；5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利。

第三條 科技管理由技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)。

科技攻關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收與總結(jié)

第一條 科技攻關(guān)項(xiàng)目的設(shè)立是為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以確保公司最大限度地拓展市場(chǎng)。

第二條 各相關(guān)小組應(yīng)在每年年底前向技術(shù)部書面申報(bào)下年度的科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃，日常各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)一個(gè)可填報(bào)一個(gè)，由技術(shù)部歸口審查，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)實(shí)施，項(xiàng)目一經(jīng)提出，經(jīng)副總審核，實(shí)行公司內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織參加人員，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，并簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書后實(shí)施。

第三條 對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目，技術(shù)設(shè)備部根據(jù)其技術(shù)水平，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展等因素，進(jìn)行綜合分析后，列入公司科技計(jì)劃項(xiàng)目或推薦申報(bào)列入國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃。

第四條 已立項(xiàng)的項(xiàng)目，屬公司級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月總結(jié)一次，由技術(shù)部匯總后報(bào)副總，一般項(xiàng)目每月由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)一次交技術(shù)部匯總，技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃定期檢查各項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)程，督促各項(xiàng)目按時(shí)完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五條 科技攻關(guān)作為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，各項(xiàng)目組成員有責(zé)任保存攻關(guān)過(guò)程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料。

第六條 通過(guò)實(shí)施已完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)部門或負(fù)責(zé)人應(yīng)在完成后一周內(nèi)按規(guī)定格式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)技術(shù)部(附攻關(guān)過(guò)程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料)，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

第七條 對(duì)已完成并上報(bào)到技術(shù)設(shè)備部的項(xiàng)目，由技術(shù)設(shè)備部會(huì)同項(xiàng)目驗(yàn)收小組

成員(驗(yàn)收小組成員為:副總、技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)管部部長(zhǎng)、科技管理負(fù)責(zé)人)，對(duì)項(xiàng)目的組織評(píng)定驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收必須憑項(xiàng)目完成的有效*據(jù)(*據(jù)由業(yè)務(wù)相關(guān)部門提供，相關(guān)部門對(duì)*據(jù)的真實(shí)*負(fù)責(zé))，項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，每季度對(duì)通過(guò)后的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，以檢查項(xiàng)目的推行情況。

第八條 對(duì)項(xiàng)目難度較小，但具有創(chuàng)新*，并能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，各部門日常發(fā)現(xiàn)一個(gè)可申報(bào)一個(gè)，技術(shù)部視項(xiàng)目情況會(huì)同驗(yàn)收小組成員按月或季進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目在所有材料歸檔后予以通報(bào)并獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 投資款做到�？顚Ｓ�，財(cái)務(wù)部建立專門帳戶，凡涉及科技項(xiàng)目資金使用，需經(jīng)技術(shù)設(shè)備部核對(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，經(jīng)技質(zhì)副總審批后，方可按公司審批程序規(guī)定報(bào)批并入賬。

第十條 技術(shù)部每季度應(yīng)對(duì)已完成的攻關(guān)項(xiàng)目所取得的效益及存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作考核細(xì)則進(jìn)行自查自評(píng)。

科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書的實(shí)施程序

第一條 為充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極*、創(chuàng)造*，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更多效益，本著利益共享的原則，根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的<富馬儀表科技項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤分配及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則>，項(xiàng)目組與技術(shù)中心簽訂科技項(xiàng)目責(zé)任書。

第二條 凡已列入公司級(jí)的科技攻關(guān)項(xiàng)目，由項(xiàng)目組提出，報(bào)技術(shù)副總審批，按<富馬儀表科技項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤分配及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則>內(nèi)容，項(xiàng)目組與技術(shù)中心簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

第三條 項(xiàng)目責(zé)任書簽訂前，由技術(shù)設(shè)備部組織完成對(duì)各項(xiàng)目*的評(píng)定，具體執(zhí)行參照<科技攻關(guān)項(xiàng)目*評(píng)定辦法>，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后完成項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂。

第四條 項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目組嚴(yán)格按責(zé)任書條款內(nèi)容實(shí)施工作，項(xiàng)目完成以后一個(gè)月內(nèi)報(bào)技術(shù)中心組織驗(yàn)收(或委托企業(yè)研究所組織進(jìn)行)，驗(yàn)收通過(guò)后一個(gè)月內(nèi)，按<富馬儀表科技項(xiàng)目人員績(jī)效掛鉤分配及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則>，享受項(xiàng)目*。

科技成果的評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用

第一條 對(duì)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)，完成科技計(jì)劃項(xiàng)目和開發(fā)新產(chǎn)品等技術(shù)創(chuàng)新工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)測(cè)算的創(chuàng)造效益多少給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 由技術(shù)設(shè)備部組織對(duì)完成項(xiàng)目按季度或年度進(jìn)行綜合評(píng)審、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 科技項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目評(píng)審小組必須討論確定該項(xiàng)目的可推廣范圍，并明確具體的責(zé)任部門(單位)，并通過(guò)各部門上報(bào)推行完成時(shí)間進(jìn)度，相應(yīng)的責(zé)任人由部門經(jīng)理承擔(dān)，并列入年度創(chuàng)新管理工作考核。

第四條 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)的一般*項(xiàng)目都必須按時(shí)間完成，未按時(shí)完成的，每延期一個(gè)月扣項(xiàng)目小組相應(yīng)項(xiàng)目*的10%，公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目扣項(xiàng)目小組相應(yīng)項(xiàng)目*的

20%，直至完成。同時(shí)，需填寫項(xiàng)目續(xù)延申請(qǐng)報(bào)告1份，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部審定報(bào)技質(zhì)副總批準(zhǔn)延續(xù)，若延期后仍完不成，到期日將加倍執(zhí)行上述考核制度。技術(shù)設(shè)備部每月須對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行督促，檢查并通報(bào)，未通報(bào)扣考核分1分。

獎(jiǎng)勵(lì)原則

一、凡是已簽訂科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書者按項(xiàng)目責(zé)任書相應(yīng)條款規(guī)定享受項(xiàng)目*。已簽<項(xiàng)目責(zé)任書>的項(xiàng)目按責(zé)任書執(zhí)行，一般情況下不另行獎(jiǎng)勵(lì)，但特殊情況可另行獎(jiǎng)(a、項(xiàng)目比預(yù)想完成出*。b、具有明顯經(jīng)濟(jì)效益，比預(yù)期的高50%以上。c、技術(shù)、工藝工裝、裝備等充分為批產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量作出了貢獻(xiàn)。)獎(jiǎng)勵(lì)額度可為項(xiàng)目*的100%-200%以內(nèi)。該批項(xiàng)目如不另行獎(jiǎng)勵(lì)，仍可按科技成果評(píng)定，給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、凡具創(chuàng)造*、先進(jìn)*、實(shí)用*的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料，為企業(yè)確實(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的均可列入公司級(jí)科技成果的評(píng)定。

三、引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外公司先進(jìn)加工技術(shù)或設(shè)備，并進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、對(duì)國(guó)內(nèi)外取得的科研成果，根據(jù)其應(yīng)用范圍和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)各種技術(shù)工作，組織協(xié)調(diào)在生產(chǎn)或管理中獲得應(yīng)用并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、基礎(chǔ)理論和管理科學(xué)的研究成果，包括科學(xué)調(diào)查、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)等經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

一、具體執(zhí)行參照<科技攻關(guān)項(xiàng)目*評(píng)定辦法>及項(xiàng)目責(zé)任書的相應(yīng)驗(yàn)收指標(biāo)。

二、凡獲上級(jí)主管部門科技成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目亦可直接參加評(píng)獎(jiǎng)，凡被評(píng)為公司科技成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目，經(jīng)初步鑒定后均需報(bào)公司負(fù)責(zé)人組織審核確認(rèn)，并由公司推薦申報(bào)集團(tuán)科技成果將的評(píng)比。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利

第一條 為確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，保*項(xiàng)目的有效執(zhí)行及取得項(xiàng)目預(yù)期效果，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用，特對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利加以明確。

第二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為攻關(guān)項(xiàng)目的整體策劃及主要實(shí)施人員，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)經(jīng)到一下職責(zé):

1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，每月匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集，保存及匯總上報(bào)直至最后完整歸檔工作。

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后按時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告，并提供評(píng)價(jià)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)時(shí)的報(bào)告負(fù)責(zé)，若以后運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有虛假的，則應(yīng)按情節(jié)處以該

項(xiàng)目工作的20%-100%的處罰。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目完成后應(yīng)用過(guò)程中的技術(shù)支持和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。

5)如項(xiàng)目不能按期完成，須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目的延期，撤銷申請(qǐng)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的處罰。

第三條 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享有如下權(quán)利:

1)有權(quán)組織及協(xié)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目所需配備的資源。

2)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行明確分工及監(jiān)督其工作按計(jì)劃要求開展，并對(duì)各自進(jìn)展情況予以考核。

3)項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)大小，有權(quán)對(duì)其實(shí)施分配。

附 則

一、本制度由技術(shù)部歸口解釋

二、浙*富馬儀表有限公司科技攻關(guān)技術(shù)革新項(xiàng)目驗(yàn)收表

三、科技開發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書及評(píng)審單

四、富馬儀表科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任書

五、科技攻關(guān)項(xiàng)目*評(píng)定辦法

第2篇：技術(shù)研發(fā)部管理制度

技術(shù)研發(fā)部管理制度

一、總則

技術(shù)研發(fā)部的主要職能是負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室管理、輔料的研究開發(fā)，技術(shù)參數(shù)的研究及配比優(yōu)化、配合市場(chǎng)開發(fā)部進(jìn)行對(duì)外市場(chǎng)推廣等。

二、工作職責(zé)

1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保*擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

4)、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

2)、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

4)、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格*書。

6)、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)*技術(shù)人員，

從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9)、積極與*科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、試驗(yàn)室工作職責(zé)

1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作，配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。

3)、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。

4)、負(fù)責(zé)新*的研發(fā)工作，并對(duì)新*的膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

5)、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗(yàn)收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)*作員三方簽字確認(rèn)。

6)、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

7)、在充填過(guò)程中，對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查，全力保*充填料漿配比符合要求。

8)、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

9)、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的*作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

10)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)試驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

11)、積極與天地公司聯(lián)系，經(jīng)常*進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和工作方法的交流，做到雙方數(shù)據(jù)互通。

12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

13)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

4、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1)、試驗(yàn)員必須及時(shí)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。

2)、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、

檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。

3)、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

5)、出具試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)數(shù)據(jù)的正確*負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。

6)、嚴(yán)格按*作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。

7)、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)。離開崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。

8)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。

5、化驗(yàn)室工作職責(zé)

1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。

2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。

3)、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。

4)、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。

5)、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的*作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。

6)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)化驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。

7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。

8)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

6、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1)、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)*檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格*作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。

3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表*(對(duì)每車原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣)，留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。

4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、*品、做好清潔衛(wèi)生

工作。

5)、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對(duì)制度，好交接工作。

6)、相互團(tuán)結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)*作水平和工作質(zhì)量。

7)、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)*工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來(lái)樣品的拒檢工作(領(lǐng)導(dǎo)安排除外)。

三、崗位業(yè)績(jī)考核方法

為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī)，客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極*，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下:

1、 考核原則

1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便*作；

2)、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。

2、考核內(nèi)容

1)、任務(wù)考核。主要是對(duì)本部門人員本職工作完成結(jié)果的考核。

2)、管理考核。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。

3、考核方法

由技術(shù)副經(jīng)理對(duì)部門成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制

4、 獎(jiǎng)懲規(guī)則

1)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項(xiàng)目部考勤制度進(jìn)行考核。

2)、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

3)、嚴(yán)格確保各項(xiàng)記錄和匯報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

4)、愛護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。

5)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)。

6)、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對(duì)*優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)

*意見，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。

7)、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。

以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。

四、科技例會(huì)管理制度

一、目的:強(qiáng)化各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二、范圍:技術(shù)研發(fā)部、機(jī)電供應(yīng)部、安全調(diào)度部

三、會(huì)議類型:月度例會(huì)

四、內(nèi)容:

1、會(huì)議時(shí)間定為每月中旬，具體時(shí)間視生產(chǎn)情況和各部門工作情況而定，最遲不超過(guò)當(dāng)月20日；

2、會(huì)議地點(diǎn)為項(xiàng)目部會(huì)議室；

3、參會(huì)人員為部門所有技術(shù)人員，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；

4、例會(huì)由技術(shù)研發(fā)部組織，并指定人員做會(huì)議記錄；

5、會(huì)議議程:

5。1 各部門成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月計(jì)劃的完成情況和本月的工作計(jì)劃；

5。2 由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員的計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)；

5。3 各部門成員簡(jiǎn)要匯報(bào)上月存在的主要問(wèn)題；

5。4 討論解決問(wèn)題的辦法和思路；

5。5 提出需要項(xiàng)目部的幫助。

6、會(huì)議紀(jì)律:

6。1 會(huì)議期間禁止隨意走動(dòng)、接聽電話、發(fā)短信，如確有需要，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；

6。2 例會(huì)制度是項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)部門工作考核的一項(xiàng)硬*規(guī)定，由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

五、*作規(guī)程

1、養(yǎng)護(hù)箱*作規(guī)程

1)、使用說(shuō)明

①將儀器置于通風(fēng)干燥的環(huán)境下，安放平穩(wěn)箱開門是否靈活。

②將面板電源開關(guān)置于off。

③向水箱加水至末層擱架以下，向加濕器內(nèi)加蒸餾水至加水上限。溫度傳感器小泡內(nèi)加蒸餾水。

④將*頭*入具有良好接地的220v*座中。

⑤本儀器出廠前已認(rèn)真調(diào)試，溫度設(shè)置為20±1℃，濕度設(shè)置為90rh。根據(jù)井下實(shí)地條件，可將溫度設(shè)置為45℃，濕度設(shè)置為70rh。

2)、注意事項(xiàng)

①儀器安放平穩(wěn)接地可靠。

②工作時(shí)箱內(nèi)不得斷水。

③當(dāng)電源波動(dòng)超過(guò)±100‰時(shí)應(yīng)使用穩(wěn)壓器。

④加濕器和傳感器要經(jīng)常查看剩余水量，水量不足及時(shí)補(bǔ)充。

3)、故障排除

①電源指示燈不亮，說(shuō)明電源沒(méi)有進(jìn)入儀器，在確定外部電源正常的情況下，檢查開關(guān)，保險(xiǎn)絲是否完好。

②箱內(nèi)溫度低加熱指示燈不亮，應(yīng)檢查儀表接線是否脫落，若指示燈亮而箱內(nèi)溫度很低則說(shuō)明發(fā)熱管壞。

③箱內(nèi)溫度高制冷指示燈不亮，應(yīng)檢查溫控儀與制冷系統(tǒng)是否脫落，若指示燈亮壓縮機(jī)不工作則應(yīng)檢查壓縮機(jī)是否損壞。

④箱內(nèi)溫差大應(yīng)檢查風(fēng)機(jī)是否工作，若制冷指示燈亮而風(fēng)機(jī)不工作則風(fēng)機(jī)損壞。

⑤儀表顯示溫度未到設(shè)置溫度，而加濕機(jī)不工作，應(yīng)檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開關(guān)、定時(shí)開關(guān)是否打開。

通過(guò)上述檢查除制冷系統(tǒng)故障需送維修部門修理外，其余故障都可自行修理。

2、化驗(yàn)室安全技術(shù)*作規(guī)程

1)、折斷玻璃管或裝機(jī)瓶時(shí)，要用布包著或戴上手套。

2)、使用前應(yīng)檢查玻璃儀器，不要使用有裂紋的儀器。

3)、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時(shí)，下部應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以免受熱布均發(fā)生炸裂，也不了使其過(guò)熱。

4)、細(xì)口瓶或容量瓶受熱易炸裂，所以不能直接按在火焰上加熱，裝入的溶液也不可過(guò)熱。

5)、取*品時(shí)，不能讓要灑在身上或粘上*品，最好帶上手套。

6)、稀釋硫*必須將硫*緩緩倒入水中，同時(shí)攪拌，以免驟然發(fā)熱使硫*濺出傷害皮膚、眼睛，衣服。

7)、打開氨水，鹽*，***品瓶口時(shí)，應(yīng)先蓋上濕布用水浸濕后，再開動(dòng)瓶塞，以免濺出。

8)、使用酒精燈或噴燈時(shí)，應(yīng)先將灑出的酒精擦干凈，然后再點(diǎn)燃，以免灑出的酒精著火，點(diǎn)燃酒精燈時(shí)要用火柴點(diǎn)燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。

9)、洗瓶中的水災(zāi)長(zhǎng)時(shí)間煮沸后，常呈過(guò)熱狀態(tài)，黨吹入空氣時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈沸騰現(xiàn)象，因此，從火上取下洗瓶時(shí)，必須充分搖動(dòng)然后方可使用。

10)、在使用強(qiáng)*，強(qiáng)堿溶樣時(shí)，咁渦未充分類卻以前，不得沾水，以防*。

3、化驗(yàn)室高溫爐*作規(guī)程

1)、化驗(yàn)室用的高溫爐必須有溫度自動(dòng)控制器，所用熱電偶應(yīng)與控制器表頭規(guī)定的熱電偶相符合。

2)、使用前須接好地線，并檢查斷電偶保護(hù)是否靈敏、高溫爐應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)面上、控制器則應(yīng)盡量遠(yuǎn)離熱源。

3)、熱電偶*入爐膛中部、并防止偶端與爐壁接觸、開啟電源前，應(yīng)首先將控制器的控制指針調(diào)到所需溫度，開啟電源后應(yīng)注意控制器指針是否反向。

4)、電爐升溫至規(guī)定溫度后，控制器應(yīng)自動(dòng)控制并保溫，否則應(yīng)切斷電源進(jìn)行檢查，不得繼續(xù)使用。

5)、送入或取出灼燒物時(shí)，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應(yīng)墊一耐火板(不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結(jié)在一起)

6)、禁止熔融和灼燒沉淀在同一爐內(nèi)進(jìn)行，不得在爐內(nèi)灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內(nèi)熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。

7)、控制器要定期進(jìn)行檢修和溫度較校隊(duì)。

4、化驗(yàn)室蒸餾器安全*作規(guī)程

1)、開啟水咀，使水源從水咀進(jìn)入冷卻器，直至水位上升到玻璃觀 察處時(shí)，可暫時(shí)將水源關(guān)閉。

2)、接通電源，待鍋內(nèi)水已經(jīng)沸騰，并且開始出蒸餾水時(shí)，在開啟水咀。

3)、進(jìn)水應(yīng)適量，不過(guò)大或過(guò)小。

4)、蒸餾器工作期間，應(yīng)經(jīng)常注意觀察進(jìn)水及蒸餾水量是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即切斷電源檢查。

5)、蒸餾水異管不宜過(guò)長(zhǎng)，切勿*入容器之蒸餾水中，應(yīng)保持順流暢流，以防止蒸汽排出不暢。

6)、定期檢查，除去內(nèi)壁水垢，以保持水質(zhì)純度及傳熱良好。

5、化驗(yàn)室電爐/電熱板安全*作規(guī)程

1)、電源電壓與電爐本身所規(guī)定的電壓應(yīng)相符。

2)、加熱的容器若是金屬制品，應(yīng)墊上石棉網(wǎng)，以防金屬容器接觸

電爐而發(fā)生短路和觸電事故。

3)、耐火磚爐盤凹槽中經(jīng)常保持清潔，及時(shí)清除灼燒焦糊物(清除

時(shí)必須斷電)，以保持爐絲導(dǎo)電良好。

4)、電爐連接使用時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則縮短爐絲使用壽命。

5)、電爐應(yīng)隨用隨開啟，用完后及時(shí)關(guān)閉并注意搞好安全文明生產(chǎn)。

6、化驗(yàn)室天平*作規(guī)程

1)、稱量前先檢查天平是否處于水平狀態(tài)，然后笑正零點(diǎn)或必要的調(diào)整。

2)、被稱物體的重量不得超過(guò)天平規(guī)定符合限度。扭動(dòng)天平降碼時(shí)，要必須緩慢仔細(xì)。

3)、天平處于關(guān)閉靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，方可上被稱物體或取下砝碼。天平各門關(guān)閉

靜止后，方可觀察讀數(shù)。

4)、被稱物質(zhì)的溫度與室溫度一致，吸濕*、揮發(fā)*、腐蝕*物質(zhì)不得在天平上直接稱量。

5)、在進(jìn)行同一項(xiàng)分析過(guò)程中，只允許同一臺(tái)天平和砝碼。

6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。不得用手直接拿取。用畢應(yīng)放回砝碼盒固定位置保存。

7)、天平內(nèi)要保持干燥，清潔，并定期進(jìn)行檢查。

四、充填站常用材料取樣管理規(guī)定

1)、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。

2)、取樣方法及取樣數(shù)量規(guī)定

①水泥:進(jìn)場(chǎng)后，檢查水泥出場(chǎng)合格*及出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)生產(chǎn)廠家、牌號(hào)、品種、強(qiáng)度等級(jí)、出場(chǎng)日期、出場(chǎng)編號(hào)等，并取樣送安信公司進(jìn)行詳細(xì)數(shù)據(jù)檢測(cè)。

②粉煤灰:以連續(xù)供應(yīng)的同一廠家的500t相同等級(jí)的粉煤灰為一批，不足500t者為一批論；從不少于5個(gè)車罐內(nèi)各取等量(500g)粉煤灰，攪拌均勻后作為檢驗(yàn)試樣。

③石膏:對(duì)每車石膏都進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)車頂部、中部、底部進(jìn)行分別取樣。

④生石灰:對(duì)每車石灰都進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)車頂部、中部、底部進(jìn)行分別取樣檢驗(yàn)。若化驗(yàn)結(jié)果中，cao含量低于75%，則視為不合格材料，應(yīng)立即與機(jī)電供應(yīng)部聯(lián)系，要求停止該廠家供貨

⑤成漿試塊:主要進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，每次充填時(shí)，在成漿罐內(nèi)取出漿液，制成100×100的標(biāo)準(zhǔn)試模，分別對(duì)7天、14天、28天、2個(gè)月的抗壓強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)。

3)、注意事項(xiàng)

①取樣試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有臺(tái)賬，取樣人員及試驗(yàn)人員要簽字。

②制樣試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有臺(tái)賬，制樣人員及試驗(yàn)人員要簽字。并對(duì)所進(jìn)行試驗(yàn)進(jìn)行登記，包括試塊反應(yīng)溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強(qiáng)度情況，膨脹率進(jìn)行記錄。

第3篇：研發(fā)倉(cāng)庫(kù)的管理制度

倉(cāng)庫(kù)出入物料管理制度

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，減少物料的不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低單位成本的價(jià)值。

二、范圍

倉(cāng)庫(kù)工作人員

三、職責(zé)

倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

四、驗(yàn)收及保管

1 原材料的驗(yàn)收入庫(kù)管理制度

1.1 原材料到公司后倉(cāng)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

1.2 對(duì)入庫(kù)原材料核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑*。

1.3 倉(cāng)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)原材料。

c） 與要求不符合的采購(gòu)原材料。

1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的原材料，倉(cāng)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

2 原材料保管管理制度

2.1 原材料入庫(kù)后，需按不同類別、*能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a） 二齊：原材料擺放整齊、倉(cāng)庫(kù)干凈整齊。

b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c） 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2 倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的原材料要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

2.3 庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*和可靠*。

3 原材料的出庫(kù)管理制度

3.1 倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)貨，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放原材料。

3.1．1倉(cāng)管員正常發(fā)料時(shí)間在星期一至星期天上午8：30至下午4：30之間，晚上不發(fā)料，如車間晚班用料在4：30之前領(lǐng)好。

3.2 倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

3.3 車間領(lǐng)料人員所需原材料無(wú)庫(kù)存，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走原材料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.5 以舊換新的原材料一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4 原材料退庫(kù)管理制度

4.1 每批訂單生產(chǎn)完成后，車間剩余原材料要及時(shí)做退庫(kù)管理，如與下一批訂單有相同原材料可不退庫(kù)，但要做過(guò)單入庫(kù)再轉(zhuǎn)入下一批訂單使用。

4.2 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的原材料剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.3 廢品原材料退庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)"廢品損耗報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部做出相應(yīng)的處理。

5 盤點(diǎn)管理制度

5.1 月末時(shí)大盤點(diǎn)一次，對(duì)經(jīng)常出入貨的原材料要經(jīng)常盤點(diǎn)。

5.2 盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

5.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保*盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確*和公正*。

5.4 盤點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員、財(cái)務(wù)人員至少有一人參加盤點(diǎn)，責(zé)任人均需要在盤點(diǎn)表上簽名確認(rèn)，以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.5 帳物不符處理

5.5.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)調(diào)帳，做到帳、物一致。