第1篇：試用期員工管理辦法

試用期的員工比較不穩(wěn)定，要制定什么試用期員工管理辦法才適宜呢?下面小編為大家整理了試用期員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

第一章總則

第一條目的

引導(dǎo)新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，融入企業(yè)，培養(yǎng)歸屬感，通過(guò)綜合素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)*作技能的培訓(xùn)，使新員工的能力、知識(shí)、技能能夠快速適應(yīng)崗位的需要。

第二條定義

新員工:與公司簽訂勞動(dòng)合同且在試用期的新進(jìn)員工,簡(jiǎn)稱新員。

第二條適用范圍

本公司含分、子公司(不含計(jì)件員工)，控股子公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容及程序

第三條管理職責(zé)與權(quán)限

一、公司力資源部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司本部“公司級(jí)崗前培訓(xùn)”;

2、負(fù)責(zé)公司本部、按管理權(quán)限招聘人員試用期適應(yīng)*跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)公司本部、依招聘權(quán)限招聘人員試用期轉(zhuǎn)正考核組織、審核工作。

二、子公司人力資源部

1、負(fù)責(zé)所屬公司“公司級(jí)崗前培訓(xùn)”;

2、負(fù)責(zé)按招聘權(quán)限招聘人員試用期適應(yīng)*跟進(jìn);

3、負(fù)責(zé)按招聘權(quán)限招聘人員試用期轉(zhuǎn)正考核組織、審核工作。

三、用人部門(mén)(分管領(lǐng)導(dǎo))職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門(mén)新員工“部門(mén)級(jí)崗前培訓(xùn)”;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)新員工“崗位培訓(xùn)”;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)新員轉(zhuǎn)正初評(píng)工作。

第四條培訓(xùn)程序及內(nèi)容

一、公司級(jí)崗前培訓(xùn)

1、新員工到公司報(bào)到并辦好各項(xiàng)入職手續(xù)后，將進(jìn)行基本的簡(jiǎn)短的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括作息時(shí)間、考勤制度、假期制度、公司組織結(jié)構(gòu)、員工禮儀等。

原則上每月組織一次新員工培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程包括：

《企業(yè)發(fā)展史》：包括但不限于公司發(fā)展歷程、公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化定向、企業(yè)文化故事等內(nèi)容;

《規(guī)章制度》：包括但不限于含人力資源管理制度、考勤管理規(guī)定、假期管理規(guī)定、員工行為管理規(guī)范、保密管理規(guī)定、違規(guī)違紀(jì)處罰管理規(guī)定、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定與執(zhí)行細(xì)則、職業(yè)道德等內(nèi)容;

《員工禮儀》：含員工個(gè)人行為規(guī)范、職業(yè)道德與行業(yè)準(zhǔn)則;

《基本技能》：包括但不限于產(chǎn)品*知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系及oa辦公系統(tǒng)*作實(shí)務(wù)等內(nèi)容。

二、部門(mén)級(jí)崗前培訓(xùn)

1、部門(mén)經(jīng)理以下新員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或新員工的直接上級(jí)主管為新員工介紹部門(mén)同事、部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作相關(guān)部門(mén);新員工到相關(guān)部門(mén)了解熟悉工作時(shí),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定的部門(mén)骨干員工，就部門(mén)內(nèi)與新員工崗位相關(guān)的工作流程、管理制度等進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

2、部門(mén)經(jīng)理及以上人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或指派專人負(fù)責(zé)，為新員工介紹公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)同事、部門(mén)(系統(tǒng))相關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作相關(guān)部門(mén);新員工到相關(guān)部門(mén)了解熟悉工作時(shí),相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定部門(mén)骨干員工，就部門(mén)內(nèi)與新員工崗位相關(guān)的工作流程、管理制度等進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。

三、崗位培訓(xùn)

1、部門(mén)經(jīng)理以下人員，到崗后當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人須確定新員工帶教老師，帶教老師可為部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)骨干員工擔(dān)任，負(fù)責(zé)在新員工試用期內(nèi)進(jìn)行全程指導(dǎo);新員工帶教期間，公司將按特聘制度聘用帶教老師為特聘員，享受特聘補(bǔ)貼。帶教老師應(yīng)做好新員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)有工作交接的，監(jiān)督指導(dǎo)工作交接，確保交接完善，無(wú)重大遺漏項(xiàng);

(2)崗位業(yè)務(wù)流程和基本業(yè)務(wù)知識(shí);*技能;有代表*的工作事例等;

(3)對(duì)業(yè)務(wù)的個(gè)人感悟和經(jīng)驗(yàn);職業(yè)生涯發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);行業(yè)信息、人際網(wǎng)絡(luò)資源等;

(4)心態(tài)引導(dǎo)，使新員工擁有快樂(lè)工作、開(kāi)心生活的積極心態(tài);

2、部門(mén)經(jīng)理及以上人員，到崗由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)試用期內(nèi)工作指導(dǎo)，指導(dǎo)具體內(nèi)容包括：

(1)有工作交接的，監(jiān)督指導(dǎo)工作交接，確保交接完善，無(wú)重大遺漏項(xiàng);

(2)協(xié)助新員工完成試用期工作計(jì)劃擬定;

(3)每周定期與新員工進(jìn)行溝通，解決新員工工作開(kāi)展中碰到的問(wèn)題及困惑;

(4)心態(tài)引導(dǎo)，引導(dǎo)新員工適應(yīng)企業(yè)文化，創(chuàng)造積極的工作氛圍;

四、適應(yīng)期跟蹤

1、入職后第一周內(nèi)：

人力資源部檢查用人部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)是否按方案規(guī)定的“部門(mén)級(jí)崗前培訓(xùn)”和“崗位培訓(xùn)”要求開(kāi)展培訓(xùn)工作，并訪談新員工入職后的感受和對(duì)工作、培訓(xùn)指導(dǎo)的期望。

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2、入職后第三周內(nèi)：

(1)訪談新員工對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等適應(yīng)*，并填寫(xiě)新員工適應(yīng)*評(píng)估表及新員工崗位培訓(xùn)反饋表;

(2)訪談新員工帶教老師及部門(mén)負(fù)責(zé)人，了解新員工入職后的綜合表現(xiàn)及崗位勝任能力評(píng)估，并填寫(xiě)新員工適應(yīng)*評(píng)價(jià)表;

(3)必要的時(shí)候，促使部門(mén)負(fù)責(zé)人、幫帶老師與新員工做輔導(dǎo)溝通和前期績(jī)效評(píng)估總結(jié);并討論下一階段學(xué)習(xí)及工作重心。

3、入職后二個(gè)月內(nèi)

(1)訪談新員工對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人、帶教老師所教內(nèi)容掌握程度，對(duì)工作環(huán)境、企業(yè)文化、崗位職責(zé)的適應(yīng)*;

(1)訪談新員工帶教老師及分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，了解新員工試用期內(nèi)的綜合表現(xiàn)、崗位勝任能力及綜合績(jī)效評(píng)估，并填寫(xiě)新員工試用期評(píng)估表;

(3)必要的時(shí)候，促使部門(mén)負(fù)責(zé)人、帶教老師與新員工做輔導(dǎo)溝通和前期績(jī)效評(píng)估總結(jié);并討論下一階段學(xué)習(xí)及工作重心。

第三章轉(zhuǎn)正考核

第五條轉(zhuǎn)正考核

一、考核內(nèi)容

1、人力資源部門(mén)考核：通過(guò)員工調(diào)查，包括上下級(jí)和同事間評(píng)價(jià)，試用期工作完成情況及日常表現(xiàn)等對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估;

2、部門(mén)考核：由試用員工直屬上級(jí)對(duì)員工的工作職責(zé)、工作指標(biāo)(目標(biāo))、工作知識(shí)技能、對(duì)本崗位的熟悉程度、管理協(xié)調(diào)能力(管理崗位)進(jìn)行評(píng)價(jià);

3、考評(píng)點(diǎn)側(cè)重：管理崗位側(cè)重于執(zhí)行力、忠誠(chéng)度、品德、計(jì)劃*、前瞻*、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力等;一般員工側(cè)重于*技能、執(zhí)行力、工作態(tài)度、紀(jì)律*、主動(dòng)*、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、改進(jìn)與提高等。

二、試用期終止條件

1、提交的入職材料存在弄虛作假、欺騙、隱瞞等行為，經(jīng)查屬實(shí)者;

2、嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度、工作不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理調(diào)配，在公司或部門(mén)內(nèi)造成不良影響者;

3、試用期間被公司記大過(guò)及以上者;

4、經(jīng)部門(mén)及人力資源部考核不達(dá)標(biāo)者;

4、觸犯公司相關(guān)制度中“關(guān)于解除勞動(dòng)合同(辭退)”的任何一條規(guī)定。

三、轉(zhuǎn)正程序

1、人力資源部門(mén)根據(jù)員工轉(zhuǎn)正約定，在試用期到期前一周，啟動(dòng)轉(zhuǎn)正程序，試用期到期前一周，由員工本人提交試用工作總結(jié)及自評(píng)后交人力資源部;

2、人力資源部與用人部門(mén)就試用期考核內(nèi)容對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，并簽署考核意見(jiàn);

3、員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限同員工招聘錄用權(quán)限。

4、對(duì)予以轉(zhuǎn)正的員工，人力資源部門(mén)安排轉(zhuǎn)正面談發(fā)放轉(zhuǎn)正通知書(shū)，并記錄入檔;

5、對(duì)不予通過(guò)轉(zhuǎn)正的員工，應(yīng)書(shū)面通知終止試用決定，并協(xié)助完成離職手續(xù)辦理。

第四章其他

第六條公司原有相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定內(nèi)容發(fā)生沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn);

第七條本辦法由行政中心人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第八條本辦法自公布日起開(kāi)始實(shí)施，此前《員工試用期管理制度》同日廢止。

第2篇：上海建行試用期員工管理辦法

建設(shè)銀行是我國(guó)的四大銀行之一，大家知道上海建行試用期員工管理辦法是怎么樣的嗎?下面小編為大家整理了上海建行試用期員工管理辦法，歡迎閱讀參考!

第一條：目的

為規(guī)范新員工試用期管理工作，促使人事工作規(guī)范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進(jìn)公司管理水平的全面提高。

第二條：范圍

本制度規(guī)定了新員工試用期有關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。制度適用于公司所有試用期員工。

第三條：術(shù)語(yǔ)和定義

1、試用期指根據(jù)勞動(dòng)合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。

2、新員工指新加入公司，仍處于實(shí)習(xí)期、試用期、尚未予以轉(zhuǎn)正的員工，因公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整不屬于新員工。

第四條：職責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn);負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門(mén)完成入職引導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的績(jī)效考核工作。

第五條：新員工入職

1、新員工入職當(dāng)天由人力資源部相關(guān)人員給予辦理入職資料的填寫(xiě)，并錄入指紋。

2、由人力資源部相關(guān)人員帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)各部門(mén)同事。

3、由行政部相關(guān)人員給予發(fā)放辦公用品。

4、由人力資源部相關(guān)人員帶往入職部門(mén)，交予部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第六條：新員工培訓(xùn)

1、新員工入職一周內(nèi)，人力資源部相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行有關(guān)公司的相關(guān)規(guī)章制度或員工手冊(cè)的培訓(xùn)，并參加入職培訓(xùn)考試。

2、新員工入職當(dāng)天，部門(mén)負(fù)責(zé)人為新員工指定一名入職指引人，由入職指引人對(duì)其進(jìn)行有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并在《培訓(xùn)簽到表》上簽字確認(rèn)。

3、新員工試用期期間，公司會(huì)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一安排有關(guān)業(yè)務(wù)或理念的知識(shí)技能培訓(xùn)。

第七條：新員工簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定

1、新員工原則上入職當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同。

2、簽訂勞動(dòng)合同期限在1年以上的，試用期原則上為三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正，但最短不得低于一個(gè)月;表現(xiàn)欠佳者可視試用考核情況適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月。

第八條：新員工試用期薪資福利

1、新員工試用期期間*不低于崗位*的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正之后執(zhí)行崗位*。

2、員工試用期薪酬原則上月薪最低不低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ?水平，或依據(jù)雙方的特別約定執(zhí)行。

第九條：試用期管理

1、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

2、在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定者，直接終止試用。

3、員工試用期期間由新員工入職指引人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考核，人力資源部做好協(xié)助工作。

(1)員工試用期考核按月度考核，原則上每月一次，具體時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。

(2)員工采取月度考核制，包括試卷考試和綜合評(píng)估(附表一)，滿分100分，其中試卷考試和綜合評(píng)估權(quán)重各占50%。(無(wú)考試時(shí)，以綜合評(píng)估表為計(jì)算依據(jù))

4、員工在試用期結(jié)束一周內(nèi)，由人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期考核面談，形成面談?dòng)涗洠�面談�?nèi)容應(yīng)包括：

(1)試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司管理方面的意見(jiàn)和建議。

(2)對(duì)所屬部門(mén)同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)。

(3)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

第十條：試用期轉(zhuǎn)正

1、自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)結(jié)束試用期予以轉(zhuǎn)正。

2、提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因工作業(yè)績(jī)出*的，經(jīng)個(gè)人或所在部門(mén)提出，填

寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。新員工提前轉(zhuǎn)正的，其試用期不得少于1個(gè)月。

3、延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長(zhǎng)后的試用期總計(jì)不得超過(guò)3個(gè)月，3個(gè)月仍無(wú)法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。

4、試用期轉(zhuǎn)正時(shí)效為當(dāng)月轉(zhuǎn)正次月生效。

第十一條：轉(zhuǎn)正考核規(guī)定

1、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)以上的，原則上可提前轉(zhuǎn)正。

2、自然轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分(含)—89分的，原則上可自然轉(zhuǎn)正。

3、延期轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期考核成績(jī)?cè)?0分(含)—79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。

4、不予轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期考核成績(jī)?cè)?0分以下的，應(yīng)終止試用，予以淘汰。

????第十二條：試用期勞動(dòng)關(guān)系解除

新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一，公司將與新員工解除勞動(dòng)關(guān)系，按正式離職辦理相關(guān)手續(xù)。

1、工作任務(wù)沒(méi)有按期按質(zhì)量要求完成，表現(xiàn)出的能力不能達(dá)到崗位要求的。

2、試用期內(nèi)因個(gè)人失誤，給公司造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上不可挽回?fù)p失的。

3、與周?chē)�的同事不能協(xié)同工作的。

4、相關(guān)法律規(guī)定的其他情況。

5、員工主動(dòng)提出離職。員工需提前3天申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》辦理相應(yīng)的離職手續(xù)。

第十三條：生效

1、本辦法自發(fā)布之日起生效。

2、本辦法最終解釋權(quán)歸公司行政部。

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第3篇：管理員試用期工作總結(jié)

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、做好個(gè)人工作計(jì)劃，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

（一）耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)*、賬單，搞好*管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常*開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。

（二）積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表、做好辦公室工作總結(jié)等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常*工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏*知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在20xx工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：

（一）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí)；

（二）食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

（三）綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

（四）做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。

倉(cāng)庫(kù)管理員的工作說(shuō)小也小，說(shuō)大也大，做好一名倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)公司的價(jià)值也很大，下面來(lái)看一篇倉(cāng)庫(kù)試用期工作總結(jié)范文，幫助大家寫(xiě)好倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系*，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程。

在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力。

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保*能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保*能降低庫(kù)存，一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保*這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)*工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有*標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

轉(zhuǎn)眼見(jiàn)，我來(lái)到xx已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月里，我對(duì)xx的企業(yè)文化有了深刻的理解，同時(shí)也對(duì)我的工作職責(zé)及檔案工作在各個(gè)環(huán)節(jié)上的*作流程有了明確的認(rèn)識(shí)。xx，是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力的企業(yè)，我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡我目前的工作，我希望自己能在xx一步步成長(zhǎng)起來(lái)，我對(duì)自己在xx的未來(lái)充滿了希望。

在這三個(gè)月中，我對(duì)檔案工作的內(nèi)容及工作中的各項(xiàng)規(guī)則都已經(jīng)十分明確了。特別是，通過(guò)總部為期一周的培訓(xùn)，我對(duì)一級(jí)檔案、法律文件以及基礎(chǔ)資料的交接、登記臺(tái)賬、立卷、借出等環(huán)節(jié)的流程有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。以前我們的檔案工作有很多不夠完善的地方，在今后的工作中，我會(huì)盡我的能力解決以前工作中存在的一些問(wèn)題，慢慢地完善我們檔案工作流程，規(guī)范檔案的借閱制度，跟上總部的腳步，逐步提高我們的檔案管理水平。

我喜愛(ài)這份工作，在工作中我能體會(huì)到樂(lè)趣，享受到滿足。目前我要立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)工作，提高自己的工作能力，為將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。**、**、**的工作理念讓我深深地愛(ài)上了這份工作，我一定會(huì)努力做好我的工作。xx給予我的不僅僅是職業(yè)上的滿足，更重要的是它激發(fā)了我的工作熱情，挖掘了我的工作潛能，我十分珍惜這份工作，希望通過(guò)自己的努力，我能在xx有一個(gè)美好的未來(lái)。