第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法

[服務(wù)范圍]建立組織結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理體系，充實(shí)項(xiàng)目管理*人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

[服務(wù)內(nèi)容]工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括:

(一)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；

(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

(七)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；

(八)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

[執(zhí)業(yè)原則] 在履行委托項(xiàng)目管理合同時，項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制*標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理工作。

[禁止行為] 項(xiàng)目管理不得有下列行為:

(一)與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

(二)在受委托工程項(xiàng)目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；

(三)將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；

(四)以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；

(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。

[禁止行為] 項(xiàng)目管理人員不得有下列行為:

(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的*技術(shù)人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制*標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

第2篇：工程項(xiàng)目信息管理辦法

工程項(xiàng)目信息管理辦法

要求統(tǒng)一編寫風(fēng)格，內(nèi)容包括:目的、適用范圍、職責(zé)與分工、工作程序與工作內(nèi)容、檢查與考核方法。以的方法進(jìn)行思考，以大土木工程的概念編寫內(nèi)容。 提綱:撰寫工程項(xiàng)目信息管理辦法

1、定義工程項(xiàng)目信息的定義與范圍(項(xiàng)目注冊)注冊信息的傳遞 2、分級別介紹收集信息(流程)；各級之間的收集信息的傳遞 3、信息的處理原則、處置、分析、建議(響應(yīng)的機(jī)制) 4、分上級和下級信息的傳遞處理方式 5、對信息化的需求

6、信息追蹤強(qiáng)度分級嗎；信息追蹤到什么情況下不再跟蹤了 7、信息化進(jìn)程的要求。 1 總則

項(xiàng)目信息是預(yù)測項(xiàng)目未來、決策項(xiàng)目實(shí)施方案以及追溯項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)資源。為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目信息的收集、傳遞、處置，確保對工程項(xiàng)目信息的有效獲取、傳遞和總結(jié)歸納項(xiàng)目信息運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效管理和*，確保信息傳遞迅捷、政令下達(dá)暢通、處置及時，便于上級機(jī)構(gòu)及時掌握和決策，促進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)項(xiàng)目制度化、規(guī)范化管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本全過程控制管理。為規(guī)范項(xiàng)目信息管理，特制訂本辦法。

1。1 對于口頭信息也是信息，但不能在施工項(xiàng)目管理中作為有效信息。項(xiàng)目信息涉及項(xiàng)目管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。無論項(xiàng)目原始信息，還是項(xiàng)目再生信息都應(yīng)是項(xiàng)目信息管理的組成部分。項(xiàng)目指揮部/經(jīng)理部，在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也以在項(xiàng)目經(jīng)理部中單設(shè)信息管理人員或信息管理部門。對項(xiàng)目部其下屬基層單位應(yīng)納入項(xiàng)目信息管理范圍。

1。2 項(xiàng)目信息管理必須貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。從項(xiàng)目中標(biāo)后起，要求項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目注冊管理登記備案。

1。3 項(xiàng)目運(yùn)行前，上級單位應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目信息采集、保存的內(nèi)容，可以在滿足上級主管單位信息采集的需求下，進(jìn)行必要的信息體系的設(shè)計，應(yīng)同時考慮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目啟動的需要，包括息的準(zhǔn)備、收集、標(biāo)識、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。信息應(yīng)包括事件發(fā)生時的條件，以便使用前核查其有效*和相關(guān)*。所有影響項(xiàng)目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議，都應(yīng)正式形成文件和紀(jì)要。

1。4 加強(qiáng)項(xiàng)目有效的監(jiān)制，建立施工項(xiàng)目信息檔案，要求新開項(xiàng)目必須實(shí)行工程項(xiàng)目注冊登記制，它既是集團(tuán)公司項(xiàng)目施工業(yè)績的歷史記載，又是服務(wù)顧客的一項(xiàng)重要依據(jù)，也是總結(jié)積累工程項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)的有效方法和提高工程項(xiàng)目管理能力的有效方法。

1。5 凡集團(tuán)公司及子/分公司施工的工程項(xiàng)目，必須實(shí)行工程項(xiàng)目注冊制度，通過項(xiàng)目信息的收集和分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效*。在注冊后應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，明確項(xiàng)目信息收集的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

2 使用范圍

本辦法適應(yīng)于以集團(tuán)公司名義中標(biāo)施工的工程項(xiàng)目，以各子公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目參照執(zhí)行。

3 項(xiàng)目信息的內(nèi)容

3。1 項(xiàng)目信息主要是指:項(xiàng)目招投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工調(diào)查、技術(shù)交底、施工生產(chǎn)管理、竣工交付使用、維修等項(xiàng)目生命期或某個階段中與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容。如，法律法規(guī)、規(guī)章制度、項(xiàng)目組織實(shí)施、合同、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、勞務(wù)、物資、機(jī)械配置、融資、市場、風(fēng)險、業(yè)主、采購等信息。

項(xiàng)目信息的內(nèi)容可詳細(xì)到項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)圖(圖1) 3。2 建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺

信息管理系統(tǒng)應(yīng)是由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等若干相互作用、相互聯(lián)系的，有機(jī)結(jié)合起來、有一定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能且能表達(dá)一種管理行為的整體。在網(wǎng)絡(luò)上支持客戶端遠(yuǎn)程登陸。

由集團(tuán)公司工程管理中心牽頭，公司本部相關(guān)部門配合，參與建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，并按照項(xiàng)目信息需求的深度及時完善和升級<集團(tuán)公司工程信息管理系統(tǒng)>平臺。集團(tuán)公司要成立<工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)>網(wǎng)絡(luò)平臺建立的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織集團(tuán)公司內(nèi)各單位項(xiàng)目信息推進(jìn)的進(jìn)程，同時，要求整合各單位項(xiàng)目信息平臺的資源，以促進(jìn)全集團(tuán)公司項(xiàng)目信息平臺的使用。

3。3 建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循以下步驟: 3。3。1 規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

3。3。2 建立項(xiàng)目信息管理模式和制度；

3。3。3 選擇適用的輔助管理項(xiàng)目信息的軟件系統(tǒng)。

3。4 規(guī)劃項(xiàng)目管理信息的主要目的應(yīng)是，全面掌握項(xiàng)目信息，建立科學(xué)的、可以實(shí)現(xiàn)信息共享和快速信息交流的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本要求是:

3。4。1 分析項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)活動；

3。4。2 分析項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動所涉及的信息； 3。4。3 分析數(shù)據(jù)流程、合理歸并同類數(shù)據(jù)； 3。4。4 規(guī)范信息編碼、制定信息交換標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)面向信息源、信息交流、信息使用者三個層面)； 3。4。5 建立主體數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目公共信息

法律和部門規(guī)章材料價格材料供應(yīng)商

機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、價格信息新技術(shù)自然條件其他公共信息

施工項(xiàng)目信息

項(xiàng)目個體信息

工程概況信息施工記錄信息

工程概況

1。施工日志、2。質(zhì)量檢查記錄、3。材料設(shè)備進(jìn)場記錄等

1。主要原材料、成品、辦成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量*和試(檢)驗(yàn)報告；2。施工試驗(yàn)記錄；3。施工記錄；4。預(yù)檢記錄；5。隱蔽工程驗(yàn)收記錄；6。基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)驗(yàn)收記錄；7。設(shè)備安裝工程記錄；8。施工組織設(shè)計；9。技術(shù)交底；10。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定；11�？⒐を�(yàn)收資料；12。設(shè)計變更洽商記錄；13�？⒐�圖

施工計劃表、工程統(tǒng)計、材料消耗、現(xiàn)金臺帳

施工技術(shù)資料信息

工程協(xié)調(diào)信息

工程進(jìn)度及資源計劃信息

施工進(jìn)度計劃、資源計劃、資源、完成任務(wù)分析、wbs作業(yè)包、wbs界面文件

預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本、實(shí)際成本、降低成本計劃、成本分析

勞動量需要量計劃、主要材料需要量計劃、構(gòu)件及半成品需要計劃、施工機(jī)械需要量計劃、設(shè)備需要量計劃、資金需要量計劃

成本信息資源需要量計劃信息商務(wù)信息

安全文明施工及行政管理信息

施工圖預(yù)算、中標(biāo)的投標(biāo)書、合同、工程款、索賠

安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改、會議通知、會議紀(jì)要

施工項(xiàng)目質(zhì)量合格*書、單位工程竣工質(zhì)量核定表、竣工驗(yàn)收*書、施工計劃資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修

竣工驗(yàn)收信息

圖1 項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)圖

4 職責(zé)分工

4。1 工程管理中心

4。1。1 負(fù)責(zé)本辦法的編制、解釋、修訂，監(jiān)督本辦法的實(shí)施。

4。1。2 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工的工程項(xiàng)目的注冊登記和統(tǒng)一編號，并在<工程信息管理系統(tǒng)>平臺上進(jìn)行項(xiàng)目配置。對各單位<工程信息管理系統(tǒng)>的使用進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4。1。3 進(jìn)行工程項(xiàng)目信息的追蹤、管理、分析(進(jìn)度控制按照<工程進(jìn)度控制管理辦法>執(zhí)行)

4。1。4 完善<工程信息管理系統(tǒng)>平臺，負(fù)責(zé)在全集團(tuán)建筑施工單位進(jìn)行推廣使用和升級。 4。1。5 制訂信息的工程信息采集標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目信息采集的內(nèi)容。

4。2 集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部

4。2。1 負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目的信息資料收集和匯總、分析、傳遞。 4。2。2 負(fù)責(zé)相下屬單位推廣使用工程信息系統(tǒng)的使用和培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項(xiàng)目信息主管應(yīng)負(fù)責(zé)匯總、編輯整理各分包人的有關(guān)信息。

4。3 子公司

負(fù)責(zé)本公司中標(biāo)工程項(xiàng)目的注冊管理，并向集團(tuán)公司上報本公司注冊目錄。 4。4 分公司

負(fù)責(zé)本公司施工工程項(xiàng)目信息的注冊、收集相關(guān)資料的匯總和分析、傳遞、處置等。 5 資源配置要求

5。1 集團(tuán)公司項(xiàng)目信息采集負(fù)責(zé)部門為工程管理中心計劃調(diào)度統(tǒng)計科，信息采集人員配置:設(shè)主管信息采集工程師三人；

5。2 集團(tuán)公司和各子/分公司，應(yīng)根據(jù)實(shí)際規(guī)模情況配備項(xiàng)目信息主管或信息員，原則上要求各子/分公司至少有三名以上的項(xiàng)目信息采集員。

5。3 集團(tuán)公司項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部，配項(xiàng)目信息主管或信息員，原則上要求各子/分公司至少有一名以上的項(xiàng)目信息采集員。

5。4 項(xiàng)目信息主管原則有各單位或項(xiàng)目的主管生產(chǎn)的副指揮長或副總經(jīng)理兼任，對項(xiàng)目信息的組織、收集、存儲、管理、安全、保密、傳遞和使用負(fù)責(zé)；信息員有項(xiàng)目的調(diào)度人員兼任，項(xiàng)目信息員應(yīng)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息收集、上報工作。

5。5 項(xiàng)目信息主管、信息員應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展及時收集、整理項(xiàng)目信息，并對項(xiàng)目信息的真實(shí)*、準(zhǔn)確*、有效*負(fù)責(zé)。

6 工作程序與工作內(nèi)容

6。1 信息管理計劃

6。1。1 建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目信息主管就應(yīng)該編制項(xiàng)目信息管理計劃，計劃需要獲取的信息內(nèi)容，分定期和不定期內(nèi)容，并將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目信息員采集。采集的信息分基本信息(即項(xiàng)目的最基層資料)和項(xiàng)目動態(tài)信息(即針對項(xiàng)目實(shí)施中計劃和完成情況等)

6。1。2 項(xiàng)目信息管理計劃應(yīng)是在項(xiàng)目信息主管、信息員可管理的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的可控計劃。 6。1。3 項(xiàng)目信息管理計劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的要求和進(jìn)展編制。項(xiàng)目信息管理計劃應(yīng)包括:收集信息的范圍、內(nèi)容、格式、使用的軟件工具、采集時間、檢查核對的方法、傳遞、匯集、

整理等做出統(tǒng)一的規(guī)定，并且責(zé)任到人。

6。2 項(xiàng)目信息注冊

6。2。1 注冊申報:指揮部(經(jīng)理部)自成立之日起至工程開工一個月內(nèi)、分公司自工程中標(biāo)之日起至工程開工一個月內(nèi)向集團(tuán)公司工程管理中心申報注冊；子公司每季度末集中向集團(tuán)公司工程管理中心上報注冊與備案項(xiàng)目名錄。

6。2。2 注冊內(nèi)容:工程項(xiàng)目注冊登記表及附表

6。2。3 注冊編號:由工程管理中心統(tǒng)一編號并公布。編號按以下方式:工程分類號--流水號--單位編號。工程分類為:按照工程總公司<統(tǒng)計指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行分類，原來的分類標(biāo)準(zhǔn)不在使用。

7 信息管理控制

7。1 項(xiàng)目信息收集工作應(yīng)堅持及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效的原則，嚴(yán)防編造數(shù)據(jù)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目信息主管應(yīng)對最終進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的信息負(fù)有核準(zhǔn)的責(zé)任。

7。2 項(xiàng)目信息主管、信息員應(yīng)根據(jù)信息管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目信息管理制度，有效控制信息質(zhì)量。

7。3 如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、信息記錄項(xiàng)目、內(nèi)容、格式、傳遞渠道等不能滿足項(xiàng)目信息的管理需求，不適應(yīng)生產(chǎn)需要，就應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整造作方法。

8 信息管理

8。1 項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)應(yīng)是:

1 掌握信息源，靈活運(yùn)用信息處理工具，收集相關(guān)信息； 2 搞好信息分類、加工整理和存儲信息；

3 采取技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做好信息安全與保密工作； 4 正確應(yīng)用信息管理手段和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的信息管理工具軟件，搞好信息檢索、傳遞和使用工作。

8。2 具體基層作業(yè)隊(duì)和作業(yè)人員應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理制度。項(xiàng)目信息管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1 項(xiàng)目信息管理工作職責(zé)； 2 項(xiàng)目信息管理工作程序； 3 項(xiàng)目信息管理實(shí)施辦法； 4 項(xiàng)目信息管理績效評估辦法； 5 項(xiàng)目管理信息維護(hù)辦法等。

8。3 項(xiàng)目信息管理工作，要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。一般應(yīng)由項(xiàng)目信息主管負(fù)責(zé)綜合管理，按不同業(yè)務(wù)*質(zhì)，將信息分別歸口到有關(guān)職能部門的信息員，對涉及幾個部門的多用途的信息，應(yīng)指定主要責(zé)任部門主管。力求做到精簡，既不重復(fù)，也不遺漏。

8。4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召集項(xiàng)目信息主管、信息員和信息使用人員會議，分析和評估項(xiàng)目信息管理績效，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定改進(jìn)措施。

8。5 檢查與考核方法

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附 錄 a

工程項(xiàng)目注冊登記表

年 月 日

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建設(shè)單位機(jī)構(gòu)及人員情況登記表

附表b。1

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監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)及人員情況登記表

附表b。2

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施工單位機(jī)構(gòu)及人員情況登記表 附表b。3

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主要工程數(shù)量及任務(wù)劃分表

附表b。4

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q/g·ztwj 027-2001

施工隊(duì)伍及人員業(yè)績備忘錄

附錄b。5

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開工日期: 年 月 日 竣工日期:

年 月 日 q/g·ztwj 027-2001

附 錄 c

工 程 竣 工 驗(yàn) 收 備 案 表

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第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

摘要:指出建設(shè)項(xiàng)目的信息管理是現(xiàn)代工程管理的重要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目管理的目的、方法及意義方面并結(jié)合我國目前信息化管理現(xiàn)狀對建設(shè)項(xiàng)目的信息管理進(jìn)行了論述，從而達(dá)到提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效率的目的。

關(guān)鍵字:建設(shè)工程，項(xiàng)目管理，信息管理

我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念及理論歷時20余年，并在工程實(shí)踐中取得不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義。而應(yīng)用信息管理提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，要利用先進(jìn)的管理手段，為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益、工作效益，建立能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)目管理的電子信息化管理系統(tǒng)。

一、 概述

信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是指在工程實(shí)施中對項(xiàng)目信息進(jìn)行組織和控制，合理的組織和控制工程信息的傳輸，能夠有效的獲取、存儲、處理和交流工程項(xiàng)目信息，這對工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理有著重要的意義。目前，信息管理是建筑行業(yè)最薄弱的管理環(huán)節(jié)，多數(shù)建設(shè)單位和施工企業(yè)項(xiàng)目信息管理的組織和控制基本上還是傳統(tǒng)的組織和控制方式，傳統(tǒng)的信息管理方式存在許多的不足之處，據(jù)文獻(xiàn)資料介紹，工程項(xiàng)目存在的問題中有60%與信息交流有關(guān)，有10%以上項(xiàng)目費(fèi)用的增加與信息交流有。由此可見，信息處理與交流的重要*。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括管理信息、組織信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信和法規(guī)信息，信息管理工作貫穿于項(xiàng)目的全壽命期，即貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段。如何更有效地組織和控制工程項(xiàng)目的信息是擺在廣大建筑行業(yè)管理者前的重要課題。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息的組織和控制來為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

二、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息化的意義

工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的。

1)工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策多種方案的選則，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。

2)通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn):

a。信息存儲數(shù)字化的相對集中，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理。

b。信息處理和變換的程序化，有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確*，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。

c。信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ?。

3)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺，利用該信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方達(dá)到信息溝通，有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為。提高了工作效率。降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。而在材料設(shè)備采購方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成本，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

三、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的方法

1。 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類方法

建設(shè)工程信息可按其內(nèi)容屬*進(jìn)行分類，內(nèi)容如下:

1) 組織類工程信息，如工程建設(shè)的組織信息，項(xiàng)目參與方的組織信息，參與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的組織信息及專家信息等。

2) 管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理和信息管理有關(guān)的信息等。

3) 經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資市場信息，項(xiàng)目融資信息等。

4) 技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工、物資有關(guān)的技術(shù)信息等。

5) 法規(guī)類信息，如各項(xiàng)法律法規(guī)、政策信息等。

2。 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的編碼方法

為了有效方便地存儲、處理、使用信息，必須對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼，信息編碼可根據(jù)信息分類進(jìn)行，內(nèi)容如下:

1)對項(xiàng)目參與方進(jìn)行編碼;2)對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼;3)對管理信息進(jìn)行編碼，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理等;4)對技術(shù)信息進(jìn)行編碼;5)對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編碼;6)對法律法規(guī)信息編碼;7)對項(xiàng)目的往來函件進(jìn)行編碼;8)對工程檔案進(jìn)行編碼。

3。 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法

信息的電子化、數(shù)字化是信息收集和處理的發(fā)展方向，其核心手段就是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺�；�于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列的計算機(jī)硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)組成。使用基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，徹底改變傳統(tǒng)點(diǎn)對點(diǎn)的落后信息交流處理方式，使工程信息得以集中存儲、快速交流和資源共享。主要內(nèi)容如下:1)通過局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)進(jìn)行信息交流處理;2)通過電子郵件的方式收集和發(fā)布信息;3)通過基于互聯(lián)網(wǎng)的專門網(wǎng)站進(jìn)行信息交流處理;4)通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶(pip)進(jìn)行信息交流處理;5)召開網(wǎng)絡(luò)會議;6)通過基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)收集工程項(xiàng)目信息等。

四、 我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀

1) 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息量大而雜，存在大量的錯誤信息，而有用信息得不到及時傳遞和應(yīng)用。業(yè)主與承包商的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中，施工、監(jiān)理、項(xiàng)目部數(shù)據(jù)*，存在[信息孤島"現(xiàn)象，各部門的信息傳送成本較高。其成因是由于建設(shè)工程參與單位眾多、工序復(fù)雜動態(tài)*強(qiáng)、資料檔案繁多，時間跨度大，以及沒有建立項(xiàng)目信息門戶。

2) 很多的工程項(xiàng)目沒有建立信息管理體系，信息管理由其它職能部門代管，責(zé)權(quán)不明，信息化管理與控制體系缺失這樣一個狀態(tài)；很多的工程項(xiàng)目沒有建立穩(wěn)定的信息數(shù)據(jù)庫或建立的信息數(shù)據(jù)庫編碼不規(guī)范，造成信息易丟失，使用不便利。其成因分析是由于對工程項(xiàng)目信息化管理的重要*認(rèn)識不足，出于對投資或者成本的考慮，而忽略了信息管理機(jī)制的建立。

3) 以紙張作為信息的載體進(jìn)行存儲和傳輸，紙張消耗量大，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。其原因分析是傳統(tǒng)的信息處理模式?jīng)]有隨著信息技術(shù)的發(fā)展而及時更新。

4) 具備計算機(jī)應(yīng)用能力、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理能力和擁有*工程技術(shù)的復(fù)合型人才比較缺失，建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理得不到有效的發(fā)展。其原因分析是長期以來我國對計算機(jī)知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進(jìn)行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。

由此，針對我國建設(shè)項(xiàng)目信息管理的存在的問題，項(xiàng)目單位要加大對信息化管理的理論研究，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的實(shí)踐工作，形成一套符合*國情的信息管理系統(tǒng)；同時，建設(shè)工程項(xiàng)目管理要建立信息管理體系，建立專門的信息管理機(jī)構(gòu)；另外，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才進(jìn)行工程*技術(shù)、項(xiàng)目管理知識、計算機(jī)應(yīng)用能力和信息化技術(shù)等綜合能力的培訓(xùn)，使其能適應(yīng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工作。

五、 結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，信息化是人類社會繼農(nóng)業(yè)*、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志，而管理信息化更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，它通過利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和各項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)市場競爭力，而*建筑業(yè)的信息化程度一直低于其他行業(yè)，也低于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)水平，所以在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，*必須正確認(rèn)識信息管理并加以重視，為項(xiàng)目建設(shè)增值，從而使我國建筑行業(yè)信息化水平和整體競爭力與*建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相接軌，進(jìn)而為我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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