xx公司

采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則

一、目的作用：

1.1為規(guī)范公司采購(gòu)行為，減低公司經(jīng)營(yíng)成本。

1.2作為采購(gòu)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。

1.3作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。

1.4作為采購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。

二、管理歸口

2.1總經(jīng)理是采購(gòu)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.2采購(gòu)部的工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.3財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部監(jiān)督管理。

三、范圍

3.1本辦法適用于公司原材料、產(chǎn)成品、半成品、委外加工產(chǎn)品、低值易耗品、辦公用品等公司的一切采購(gòu)工作。

四、權(quán)責(zé)

4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司所有采購(gòu)業(yè)務(wù)申請(qǐng)的決策、監(jiān)督及審批。

4.2生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的申請(qǐng)并及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)工作。

4.3質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)入庫(kù)前的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)并出具相關(guān)書面說(shuō)明。

4.4財(cái)務(wù)部：根據(jù)相關(guān)合同依據(jù)負(fù)責(zé)資金安排并監(jiān)督采購(gòu)部的價(jià)格管理體系。

4.5行政部：負(fù)責(zé)匯總公司各部門辦公用品的需求計(jì)劃并及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部，監(jiān)督采購(gòu)部對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。

4.6工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門申請(qǐng)采材料的相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)流傳至采購(gòu)部。

4.7銷售部：負(fù)責(zé)對(duì)外委加工、成品購(gòu)買及項(xiàng)目轉(zhuǎn)包提出內(nèi)部采購(gòu)申請(qǐng)單審批后及時(shí)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)部。

4.8采購(gòu)部：

職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、銷售等各部室物品需求申請(qǐng)計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保*經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)；

（2）認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況；

（3）負(fù)責(zé)各類采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與跟進(jìn)；

（4）建立可靠的材料供應(yīng)商，會(huì)同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資材料的供應(yīng)。

(5)負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作;

(6)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)渠道的管理。

五、內(nèi)容

5.1采購(gòu)工作

5.1.1采購(gòu)部依據(jù)總經(jīng)理審批的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃單進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)，采購(gòu)金額小于等于5萬(wàn)元以下總經(jīng)理審批即可，大于5萬(wàn)元需董事長(zhǎng)會(huì)簽方可采購(gòu)，審批手續(xù)不全采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

5.1.2大于等于30萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，需組織招投標(biāo)程序，具體程序由采購(gòu)部牽頭組織，根據(jù)項(xiàng)目具體情況匯總財(cái)務(wù)及與項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行組織招標(biāo)；

5.1.3對(duì)于采購(gòu)部以外其他部門經(jīng)手的采購(gòu)業(yè)務(wù)（包括采購(gòu)部沒(méi)有參加談判過(guò)程），采購(gòu)部有權(quán)拒絕在相關(guān)采購(gòu)合同及付款手續(xù)中簽字辦理；

5.1.4會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貨款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購(gòu)、延長(zhǎng)支付期，減少公司采購(gòu)及庫(kù)存的資金占有率。

5.2采購(gòu)合同

5.2.1采購(gòu)合同的會(huì)簽與審批流程：

5.2.2合同的跟蹤管理，隨時(shí)與供應(yīng)商溝通及時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況；

5.3資金付款申請(qǐng)及結(jié)算（資金申請(qǐng)按照財(cái)務(wù)部的申請(qǐng)流程）

5.3.1嚴(yán)格按照合同約定申請(qǐng)支付每一筆應(yīng)付款，財(cái)務(wù)部監(jiān)督管理；

5.3.2資金付款流程嚴(yán)格按照公司制定的資金申請(qǐng)程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)；

5.3.3采購(gòu)部沒(méi)有經(jīng)手的業(yè)務(wù)，采購(gòu)部拒絕以部門名義走資金申請(qǐng)流程；

5.3.4按照合同約定采購(gòu)提供不了相應(yīng)的*財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。

5.4驗(yàn)收入庫(kù)

5.4.1公司質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)?fù)戤厹?zhǔn)備入庫(kù)的材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)提出退貨；

5.4.2財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)檢部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)書面報(bào)告監(jiān)督采購(gòu)部入庫(kù)行為；

5.4.3所購(gòu)材料如不合格率超出正常的范圍后，對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)員進(jìn)行*告、罰款等處理；

5.5供應(yīng)商管理

5.5.1供應(yīng)商選擇要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行比價(jià)、比質(zhì)及競(jìng)價(jià)后由采購(gòu)部會(huì)同相關(guān)部門確定；

5.5.2公司采購(gòu)部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)、質(zhì)檢及財(cái)務(wù)等部門予以協(xié)助；

5.5.3對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件；

5.5.4采購(gòu)部會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門定期或不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期合作協(xié)議。

5.5.5主要物資的采購(gòu)應(yīng)確定兩個(gè)以上的定點(diǎn)單位，以保*物資渠道的暢通。

六、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)；

6.1采購(gòu)目標(biāo)的完成情況；

6.2采購(gòu)合同的履約率和違約率；

6.3采購(gòu)成本節(jié)約額和損失額；

6.4采購(gòu)材料的質(zhì)量合格率；

6.5價(jià)格波動(dòng)情況；

6.6供應(yīng)商的穩(wěn)定*和開(kāi)拓供應(yīng)商的新情況；

6.7廉潔和受賄情況。

以

采購(gòu)管理辦法及實(shí)施細(xì)則

七、相關(guān)文件及制度：資金審批流程制度、內(nèi)部采購(gòu)申請(qǐng)制度、入庫(kù)管理辦法

八、附件：《合同審核會(huì)簽單》

九、本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋工作。

第2篇：護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理及評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

護(hù)理工作貫穿于病人住院的全過(guò)程，病人期望得到的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)包括:良好的服務(wù)態(tài)度、儀表儀容；優(yōu)美的病房環(huán)境；快速準(zhǔn)確地執(zhí)行醫(yī)囑；嫻熟的技術(shù)*作；細(xì)心的生活服務(wù)、心理服務(wù)。圍繞三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，更好地體現(xiàn)[以病人為中心"的服務(wù)理念，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，根據(jù)護(hù)理部護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范管理、培訓(xùn)、服務(wù)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲制度，從而規(guī)范護(hù)理人員的服務(wù)行為，提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，促進(jìn)護(hù)理人員綜合素質(zhì)的提高，特制定護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理及評(píng)價(jià)細(xì)則。

一、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理規(guī)范

1、各科室有患者服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、服務(wù)流程、工作指引，護(hù)士禮儀服務(wù)規(guī)范(查科室資料)。

2、有�？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，告知制度，并落實(shí)(查科室資料、文件書寫)。

3、各科室有優(yōu)質(zhì)服務(wù)小組，制定工作職責(zé)，每季度對(duì)科室

的護(hù)理服務(wù)進(jìn)行總結(jié)分析，有記錄，并針對(duì)存在問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，有優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、活動(dòng)記錄。小組有工作計(jì)劃和工作總結(jié)(感動(dòng)服務(wù)案例)。

4、有不良醫(yī)療行為登記本，并半年考評(píng)1次，有記錄。

5、有不良事件報(bào)告、糾紛登記報(bào)告工作流程指引，科室有討論、分析記錄及上報(bào)記錄。

6、患者對(duì)護(hù)理的服務(wù)滿意度:病房≥95%，門診≥92%，急診≥90%。

二、服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

通過(guò)建立護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)(科室)的質(zhì)控組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)控評(píng)價(jià)管理的整體功能。

1、護(hù)理部評(píng)價(jià)內(nèi)容

1)流動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗考評(píng)

考評(píng)內(nèi)容:包括護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理工作質(zhì)量、創(chuàng)建服務(wù)品牌等。

考評(píng)方法:制定護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗考評(píng)統(tǒng)計(jì)表及護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗評(píng)分表，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室進(jìn)行綜合評(píng)定，每季度考評(píng)1次，全院評(píng)出五個(gè)先進(jìn)護(hù)理單元作為[護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗"。

2)護(hù)理部行政查房考評(píng)

考評(píng)內(nèi)容:護(hù)理管理工作質(zhì)量、崗位職責(zé)落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量等。

考評(píng)方法:查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、詢問(wèn)患者，每季度查房考評(píng)1次。

3)星級(jí)護(hù)理服務(wù)考評(píng)

考評(píng)內(nèi)容:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、*技術(shù)、科研教學(xué)等。

考評(píng)方法:根據(jù)科室考評(píng)、個(gè)人自評(píng)、病人護(hù)理服務(wù)滿意度

調(diào)查等，護(hù)理部綜合評(píng)定，每半年評(píng)選1次。

4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查

檢查內(nèi)容:護(hù)士禮儀、崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、護(hù)理服務(wù)的及時(shí)*等。

檢查方法:護(hù)理部服務(wù)品質(zhì)小組每月組織護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查；禮儀督導(dǎo)員發(fā)放病人護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表，每個(gè)月檢查1次，每個(gè)科室發(fā)問(wèn)卷17份。

2、科護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容:護(hù)理管理工作質(zhì)量、�？谱o(hù)理質(zhì)量、崗位職責(zé)落實(shí)。

考評(píng)方法:查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、詢問(wèn)患者等，每月對(duì)各科室檢查考評(píng)1次，每月5日前上報(bào)護(hù)理部。

3、護(hù)士長(zhǎng)(科室)評(píng)價(jià)內(nèi)容

1)制定�？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則，根據(jù)評(píng)價(jià)細(xì)則每個(gè)月自查考評(píng)1次。每月5日前上報(bào)護(hù)理部。

考評(píng)內(nèi)容:病區(qū)環(huán)境、護(hù)士?jī)x表、崗位職責(zé)落實(shí)、病人安全

管理、服務(wù)要求、�？谱o(hù)理質(zhì)量等。

考評(píng)方法:由科室護(hù)理核心小組負(fù)責(zé)，分工合作，通過(guò)護(hù)理

查房、專項(xiàng)檢查、工休會(huì)等形式，每月檢查1次。

2)病人護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容:護(hù)士禮儀、護(hù)士服務(wù)質(zhì)量、護(hù)士*技術(shù)等。

調(diào)查方法:由科室護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)小組負(fù)責(zé)完成，每個(gè)月至少發(fā)放10份調(diào)查表。有滿意和不滿意數(shù)統(tǒng)計(jì)，每季度有分析小結(jié)。

3)不良事件報(bào)告

科室發(fā)生不良事件能及時(shí)討論、分析，有記錄并及時(shí)上報(bào)。

三、培訓(xùn)

1、護(hù)理部有年培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)。

2、科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)小組有培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)記錄本。

四、獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)

1)對(duì)被評(píng)為[護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗"的護(hù)理單元授予流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并在院報(bào)表彰，對(duì)年度[護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗"給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2)根據(jù)科室考評(píng)、個(gè)人自評(píng)，病人滿意度調(diào)查等及護(hù)理部綜合評(píng)定，每半年評(píng)選表彰五星級(jí)護(hù)士。

3)設(shè)立優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品牌一、二、三等獎(jiǎng)及感動(dòng)服務(wù)案例單項(xiàng)獎(jiǎng)，年終給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

2、處罰

1)不落實(shí)護(hù)理*作規(guī)程，出現(xiàn)護(hù)理缺陷，能及時(shí)補(bǔ)救，無(wú)造成病人傷害及經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)造成不良影響，并能及時(shí)上報(bào)，酌情扣科室護(hù)理質(zhì)量分，個(gè)人不處罰。

2)不落實(shí)各項(xiàng)*作規(guī)程，出現(xiàn)護(hù)理缺陷，無(wú)及時(shí)補(bǔ)救和上報(bào)，雖無(wú)造成病人傷害，扣科室護(hù)理質(zhì)量分。

3)出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)事故，視情節(jié)嚴(yán)重*，按醫(yī)院制度落實(shí)相關(guān)處罰。

4)出現(xiàn)服務(wù)合理投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí):

① 投訴至科室:第1次扣發(fā)獎(jiǎng)金100元；第2次扣發(fā)獎(jiǎng)金200元，寫檢討書、向病人道歉；第3次做助理護(hù)士工作2周。

② 投訴至護(hù)理部:第1次扣發(fā)獎(jiǎng)金300元，并寫檢討書、向病人道歉；第2次扣發(fā)獎(jiǎng)金500元，并寫檢討書、向病人道歉；第3次離崗培訓(xùn)2周，收基本*待遇。

③ 投訴至醫(yī)院辦公室:第1次扣發(fā)獎(jiǎng)金500元，寫檢討書、向病人道歉；第2次離崗培訓(xùn)2周，收基本*待遇。第3次低聘。

④ 投訴至衛(wèi)生局:扣發(fā)獎(jiǎng)金800元，寫檢討書、向病人道歉；視情節(jié)給予低聘，年度考核不合格。

⑤ 如不能核實(shí)取*，無(wú)造成病人傷害及經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)造成不良影響的投訴:第1次以教育為主；第2次按上述處理原則處理。

⑥ 如服務(wù)態(tài)度惡劣，屢教不改，造成不良影響的按醫(yī)院規(guī)定處理。

以上規(guī)定從2023年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

護(hù)理服務(wù)品質(zhì)管理小組

護(hù)理部

2023年3月25日

第3篇：學(xué)院采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為了適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)范我校采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作，提高學(xué)校資金的使用效益，維護(hù)學(xué)校利益，促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)<中華*共和國(guó)*采購(gòu)法>、<中華*共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法>以及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱采購(gòu)，是指使用學(xué)校財(cái)政*預(yù)算資金或部門自籌資金以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為。

本辦法所稱貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。

本辦法所稱工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。

本辦法所稱服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他采購(gòu)對(duì)象，如保險(xiǎn)、租賃等。

第三條 學(xué)校的采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信原則，與采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作無(wú)直接關(guān)系的任何單位和個(gè)人均不得以任何理由采取任何方式干擾學(xué)校的采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作。

第四條 按相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入*和行業(yè)采購(gòu)范圍的采購(gòu)項(xiàng)目，由學(xué)校招投標(biāo)管理辦公室按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施；沒(méi)有納入*和行業(yè)采購(gòu)范圍的采購(gòu)項(xiàng)目，由招投標(biāo)管理辦公室按本辦法組織實(shí)施。

第五條 學(xué)校采購(gòu)分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種形式。凡達(dá)到集中采購(gòu)限額的采購(gòu)項(xiàng)目，由招投標(biāo)管理辦公室組織實(shí)施；未達(dá)到集中采購(gòu)限額的采購(gòu)項(xiàng)目，由項(xiàng)目承辦單位參照本辦法組織實(shí)施。

集中采購(gòu)和分散采購(gòu)遵循保*質(zhì)量，注重效益，滿足需要，提高效率的精神組織實(shí)施。

本辦法所稱項(xiàng)目承辦單位是指項(xiàng)目隸屬管理的職能部門。

第六條 學(xué)校各部門、各單位的采購(gòu)項(xiàng)目，必須通過(guò)項(xiàng)目承辦單位按照專項(xiàng)資金管理規(guī)定進(jìn)行科學(xué)論*，并經(jīng)財(cái)務(wù)處核實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源后方可實(shí)施。

第七條 學(xué)校采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作實(shí)行回避制度。在采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，參與采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。供應(yīng)商認(rèn)為參與采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以申請(qǐng)其回避。

第八條 任何單位和個(gè)人不得將本辦法中應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購(gòu)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避集中采購(gòu)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第九條 學(xué)校招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察審計(jì)室、財(cái)務(wù)處、招投標(biāo)管理辦公室及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)如下:

(一)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作；

(二)審查批準(zhǔn)學(xué)校采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的有關(guān)規(guī)章制度；

(三)研究決定采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作中的重大事項(xiàng)；

(四)對(duì)招投標(biāo)管理辦公室、項(xiàng)目承辦單位的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

(五)定期向校長(zhǎng)辦公會(huì)或黨委常委會(huì)匯報(bào)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作。

第十條 招投標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱招投標(biāo)辦)是負(fù)責(zé)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理的職能部門。主要職責(zé)如下:

(一)貫徹*采購(gòu)與招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和方針政策，擬定學(xué)校有關(guān)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)章制度；

(二)接受項(xiàng)目承辦單位的采購(gòu)申請(qǐng)，審核項(xiàng)目承辦單位起草的供應(yīng)商資格條件，招標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)*談判等文件，確定采購(gòu)方式；

(三)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)；

(四)組織學(xué)校的招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)*談判、詢價(jià)和單一來(lái)源的采購(gòu)活動(dòng)；

(五)負(fù)責(zé)組織對(duì)中標(biāo)、成交候選人的考察；

(六)對(duì)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)文件材料進(jìn)行整理歸檔；

(七)接受項(xiàng)目承辦單位對(duì)成交供應(yīng)商履約表現(xiàn)的反饋意見(jiàn)；

(八)建立供應(yīng)商和評(píng)標(biāo)專家等數(shù)據(jù)庫(kù)；

(九)完成招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第十一條 項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)采購(gòu)及招標(biāo)工作的技術(shù)*等事項(xiàng)。主要職責(zé)如下:

(一)按照采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定和本辦法，做好采購(gòu)及招標(biāo)前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作；

(二)起草參加學(xué)校所組織的采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商資格條件、招標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)*談判等文件和合同文本；

(三)負(fù)責(zé)審核委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所編制的招標(biāo)文件中的技術(shù)*事項(xiàng)；

(三)組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察；

(四)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)*談判等文件中技術(shù)方面的問(wèn)題進(jìn)行答疑和釋義；

(五)參與評(píng)標(biāo)；

(六)需要進(jìn)行考察的采購(gòu)項(xiàng)目，參與考察；

(七)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談、簽訂合同，并報(bào)招投標(biāo)辦備案；

(八)負(fù)責(zé)合同的履行及項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收、售后服務(wù)等事項(xiàng)；

(九)項(xiàng)目完成后有關(guān)資料的整理歸檔。

第三章 集中采購(gòu)的范圍及限額標(biāo)準(zhǔn)

第十二條 采購(gòu)限額達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目， 必須實(shí)行集中采購(gòu):

(一)學(xué)�；�本建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上(含10萬(wàn)元，下同)的項(xiàng)目；

(二)后勤工程單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。

本辦法所稱后勤工程主要包括學(xué)校水、電、暖管線的擴(kuò)建和改造工程，校園道路的改造和新建工程，校園環(huán)境的綠化和改造工程，公用房屋的維修、改造和裝飾工程，基建工程配套的室外水、電、暖、路和綠化工程等；

(三)教學(xué)、科研、行政辦公、生產(chǎn)和后勤等設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，單臺(tái)(套)合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以上，批量在10萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目；

(四)教材、圖書、大宗物資等批量采購(gòu)合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目；

(五)單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目；

(六)依照有關(guān)規(guī)定，必須實(shí)行集中采購(gòu)的其他項(xiàng)目。

第四章 采購(gòu)方式

第十三條 學(xué)校集中采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)*談判、單一來(lái)源采購(gòu)和詢價(jià)等采購(gòu)方式:

(一)公開(kāi)招標(biāo)是指以招標(biāo)公告方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式；

(二)邀請(qǐng)招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)一般不少于5家的特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式；

(三)競(jìng)爭(zhēng)*談判是指從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定一般不少于5家的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方式；

(四)單一來(lái)源采購(gòu)是指向某一特定的供應(yīng)商直接購(gòu)買的采購(gòu)方式；

(五)詢價(jià)是指從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定一般不少于5家的供應(yīng)商，并對(duì)其提供的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行比較，確定供應(yīng)商的采購(gòu)方式。

第十四條 凡符合本辦法第十二條規(guī)定的采購(gòu)項(xiàng)目，其采購(gòu)方式分別由學(xué)校招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或招投標(biāo)辦確定:

(一)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式的，由學(xué)校招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定；

(二)采用競(jìng)爭(zhēng)*談判采購(gòu)方式的，由招投標(biāo)辦確定；

(三)采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的，由招投標(biāo)辦按以下原則確定:

1。只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；

2。發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；

3。為保*原有采購(gòu)項(xiàng)目的一致*或者滿足服務(wù)配套的要求，必須繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的；

4。招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他情形。

(四)采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，由招投標(biāo)辦確定按詢價(jià)的方式采購(gòu)。

第十五條 凡屬于本辦法第十二條規(guī)定限額以下的采購(gòu)項(xiàng)目，由項(xiàng)目承辦單位參照本辦法確定采購(gòu)方式，自行組織采購(gòu)，并報(bào)招投標(biāo)辦備案。

第五章 工作程序

第十六條 采用招標(biāo)方式采購(gòu)的工作程序:

(一)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的工作程序

1。項(xiàng)目承辦單位填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，做好招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作；

2。招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指定或采用競(jìng)爭(zhēng)*談判方式確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；

3。招投標(biāo)辦會(huì)同項(xiàng)目承辦單位按招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的要求提供項(xiàng)目材料，并約定招標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間安排；

4。招投標(biāo)辦會(huì)同項(xiàng)目承辦單位審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所編制的招標(biāo)文件；

5。招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定校內(nèi)評(píng)委人選，并授權(quán)其參加招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織的開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)確定中標(biāo)人；

6。項(xiàng)目承辦單位與中標(biāo)人洽談合同，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定簽訂合同；

7。項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)合同的履行。

(二)學(xué)校所組織的招標(biāo)工作程序

1。項(xiàng)目承辦單位填寫招標(biāo)申請(qǐng)書，擬定投標(biāo)人資格條件及招標(biāo)文件；

2。招投標(biāo)辦審核招標(biāo)申請(qǐng)書、投標(biāo)人資格條件及招標(biāo)文件；

3。招投標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)信息；

4。招投標(biāo)辦接受投標(biāo)人的報(bào)名，審查投標(biāo)人資格，發(fā)售標(biāo)書；

5。項(xiàng)目承辦單位對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑和釋義并將相關(guān)記錄報(bào)招投標(biāo)辦；

6。招投標(biāo)辦接受投標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)的投標(biāo)文件；

7。按相關(guān)規(guī)定確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成；

8。招投標(biāo)辦組織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)；

9。招投標(biāo)辦根據(jù)專家評(píng)標(biāo)意見(jiàn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序，確定中標(biāo)候選人，須對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行考察時(shí)，組織考察；

10。招投標(biāo)辦向招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)情況；

11。招投標(biāo)辦根據(jù)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的定標(biāo)意見(jiàn)，向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人；

12。項(xiàng)目承辦單位與中標(biāo)人洽談合同，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定簽訂合同；

13。項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)合同的履行。

第十七條 采用競(jìng)爭(zhēng)*談判方式采購(gòu)的工作程序:

(一)成立談判小組。談判小組成員由5人以上的單數(shù)組成；

(二)制訂談判文件。談判文件由項(xiàng)目承辦單位擬訂，報(bào)招投標(biāo)辦審核，談判文件中應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的主要條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；(三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定一般不少于5家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件；

(四)談判。談判小組所有成員集中與供應(yīng)商逐一進(jìn)行談判，確定擬成交供應(yīng)商；

(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，招投標(biāo)辦將競(jìng)爭(zhēng)*談判結(jié)果報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的供應(yīng)商；

(六)簽訂合同。項(xiàng)目承辦單位與成交供應(yīng)商洽談合同，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定簽訂合同；

(七)履行合同。項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)合同的履行。

第*條 采用詢價(jià)方式采購(gòu)的工作程序:

(一)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由5人以上的單數(shù)組成；

詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成、評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)以及合同草案的主要條款等事項(xiàng)作出規(guī)定；

(二)確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定一般不少于5家的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)；

(三)詢價(jià)。詢價(jià)小組在基本了解掌握市場(chǎng)行情的情況下，要求被詢價(jià)的供應(yīng)商報(bào)出最終報(bào)價(jià)，確定擬成交供應(yīng)商；

(四)確定成交供應(yīng)商。詢價(jià)結(jié)束后，招投標(biāo)辦將詢價(jià)結(jié)果報(bào)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價(jià)的供應(yīng)商；

(五)簽訂合同。項(xiàng)目承辦單位與成交供應(yīng)商洽談合同，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定簽訂合同；

(六)履行合同。項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)合同的履行。

第十九條 采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承辦單位提出書面申請(qǐng)，充分陳述單一來(lái)源采購(gòu)的理由，經(jīng)招投標(biāo)辦審核后，由項(xiàng)目承辦單位會(huì)同有關(guān)部門組織采購(gòu)。

第二十條 項(xiàng)目經(jīng)采購(gòu)后，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生同樣項(xiàng)目采購(gòu)，且市場(chǎng)行情變化不大的，由項(xiàng)目承辦單位向招投標(biāo)辦出具書面報(bào)告，經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可參照前次采購(gòu)結(jié)果組織洽談、簽訂合同。

第六章 紀(jì)律與監(jiān)督

第二十一條 參加學(xué)校采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作的人員必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，公正廉潔、保守秘密、按章辦事、不徇私情，積極努力地做好采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作。

第二十二條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)(包括談判小組、詢價(jià)小組)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得直接或間接與供應(yīng)商或者與采購(gòu)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受供應(yīng)商、中介人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員及與評(píng)標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的工作人員不得泄露采購(gòu)評(píng)審過(guò)程中的任何信息。

第二十三條 學(xué)校委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)，違反國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章，泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)信息的，或者與投標(biāo)人串通損害學(xué)校利益的，學(xué)校將按有關(guān)法律法規(guī)，追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

第二十四條 監(jiān)察審計(jì)室對(duì)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)工作實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，當(dāng)事人應(yīng)如實(shí)反映情況并及時(shí)提供有關(guān)資料。

第二十五條 采購(gòu)中有下列情形之一的，學(xué)校應(yīng)追究責(zé)任單位主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任:

(一)應(yīng)當(dāng)采用集中采購(gòu)方式而未采用的；

(二)擅自變動(dòng)采購(gòu)標(biāo)的的；

(三)委托不具備資質(zhì)的單位或個(gè)人承辦采購(gòu)事務(wù)的；

(四)與委托代理機(jī)構(gòu)或供應(yīng)商串通的；

(五)玩忽職守、失職瀆職給學(xué)校造成損失的。

有本條(一)和(二)情形之一的，采購(gòu)無(wú)效，財(cái)務(wù)處不予結(jié)算。

第二十六條 供應(yīng)商有下列情形之一的，三年內(nèi)不準(zhǔn)參與我校采購(gòu)項(xiàng)目，給學(xué)校造成損失的，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任:

(一)提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；

(二)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

(三)與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、其他供應(yīng)商或?qū)W校參與采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的工作人員惡意串通的；

(四)中標(biāo)、成交后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同或不履行合同的。

供應(yīng)商有本條第(一)至(三)項(xiàng)情形之一的，中標(biāo)、成交無(wú)效。

第二十七條 任何單位和個(gè)人均有權(quán)對(duì)采購(gòu)及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為進(jìn)行投訴、舉報(bào)，學(xué)校招投標(biāo)辦和監(jiān)察審計(jì)室應(yīng)及時(shí)受理。

第七章 附則

第二*條 本辦法由招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 學(xué)校原有文件規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。