《馬克思主義基本原理概論》

課程論文

教學實踐環(huán)節(jié)

論文題目：淺析經(jīng)濟基礎與上層建筑對*建設的影響

年級、*：2023級電氣工程及其自動化

學生姓名：

學號：1002040

完成時間：2023/5/5

成績：

指導教師王

福建.福州.學院

內(nèi)容摘要：經(jīng)濟基礎和上層建筑是社會有機體不可分割的組成部分，只有兩者自身內(nèi)部及彼此之間的協(xié)調(diào)與*，才可能實現(xiàn)社會的*統(tǒng)一。在現(xiàn)代社會背景下，可通過先進的上層建筑，即先進的思想意識和科學的社會管理方法等來逐步改造不科學不合理的傳統(tǒng)經(jīng)濟利益關系，從而體現(xiàn)社會上層建筑公正、平等、*和正義的本質(zhì)，推動全社會全面、持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟基礎；上層建筑；適合；進步發(fā)展

一、經(jīng)濟基礎與上層建筑主要包括那些內(nèi)容

（一）什么是經(jīng)濟基礎與上層建筑

經(jīng)濟基礎是社會生產(chǎn)關系的總和，即生產(chǎn)資料所有制形式、各種不同的社會集團在生產(chǎn)中的地位及其相互關系、產(chǎn)品分*式三個方面的總和。經(jīng)濟基礎和生產(chǎn)關系是兩個術語、同一內(nèi)容，相對于生產(chǎn)力而言叫生產(chǎn)關系，相對于上層建筑而言，叫經(jīng)濟基礎。

上層建筑是與經(jīng)濟基礎相對應的范疇，指社會的*、法律、文藝、道德、宗教、哲學等意識形態(tài)以及與這些意識形態(tài)相適應的*法律制度和設施的總和。上層建筑包括*上層建筑和觀念上層建筑兩部分。*上層建筑亦稱實體*上層建筑，指*法律制度以及*隊、*察、法院、監(jiān)獄、*機關等設施，以及與之相適應的一套組織。觀念上層建筑又稱思想上層建筑，包括*、法律、文藝、道德、宗教、哲學等各種服務于統(tǒng)治階級的思想體系。在上層建筑各種因素中，*居于主導地位；在階級社會里，國家*和領導國家*的政黨是上層建筑的主要組成部分。

（二）經(jīng)濟基礎與上層建筑的關系

經(jīng)濟基礎決定上層建筑。第一，經(jīng)濟基礎決定上層建筑的產(chǎn)生和上層建筑的*質(zhì)。經(jīng)濟基礎是上層建筑的物質(zhì)根源,上層建筑是適應經(jīng)濟基礎的需要而產(chǎn)生的,一定的上層建筑,是一定的經(jīng)濟基礎的反映和表現(xiàn),經(jīng)濟基礎的*質(zhì)決定上層建筑的*質(zhì)。有什么樣的經(jīng)濟基礎就必然有什么樣的上層建筑與之適應。第二，經(jīng)濟基礎的變化決定上層建筑的變化。當某一社會的經(jīng)濟基礎發(fā)生某些局部變化，被其決定的上層建筑也要相應地發(fā)生局部變化；而當經(jīng)濟基礎發(fā)生根本變革，即舊經(jīng)濟基礎被新經(jīng)濟基礎代替時，舊的上層建筑也必然被新的上層建筑所代替。

上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎。上層建筑是被經(jīng)濟基礎決定的，但它并不是消極地反映經(jīng)濟基礎，相反，上層建筑一經(jīng)建立起來，就對經(jīng)濟基礎發(fā)生大的反作用。這一反作用集中表現(xiàn)為一定的上層建筑總是為鞏固和發(fā)展一定的經(jīng)濟基礎服務的。

二、上層建筑在當代發(fā)展的新特征

（二）上層建筑與經(jīng)濟基礎的混合生長突出地表現(xiàn)為各國*對經(jīng)濟干預的能力增強

當今時代世界各國*及其職能部門的經(jīng)濟管理職能比以往顯得更為重要了。在現(xiàn)代*的組織結構中，經(jīng)濟部門如經(jīng)貿(mào)部、財政部、科技發(fā)展部門等占有重要的地位。在一般場合，各國*及其職能部門都以較為直接地為社會尤其是為社會經(jīng)濟的發(fā)展服務為宗旨，社會主義國家如此，資本主義國家也是如此。到目前為止，對經(jīng)濟的行政干預，如制定政策、改革舊的經(jīng)濟體制，用貨*手段、價格手段和稅收、關稅手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展。已是許多國家元首、*首腦經(jīng)常采取的措施。

三、把推動經(jīng)濟基礎變革同推動上層建筑改革結合起來

（一）反映唯物史觀的基本原理和*特*社會主義建設的基本規(guī)律把推動經(jīng)濟基礎變革同推動上層建筑改革結合起來，不僅是唯物史觀的根本要求，揭示出我國*體制改革的必然*和根本動因，而且是建設*特*社會主義必須加以遵循的基本規(guī)律。唯物史觀認為，經(jīng)濟基礎和上層建筑的矛盾是人類社會歷史發(fā)展的一對基本矛盾，上層建筑適合經(jīng)濟基礎狀況的規(guī)律是人類社會歷史發(fā)展的』個基本規(guī)律。經(jīng)濟基礎決定了上層建筑的產(chǎn)生、*質(zhì)和變化。

在*特*社會主義建設的過程中，生產(chǎn)力獲得了巨大的發(fā)展，雖然占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)關系的*質(zhì)沒有變，*仍然是國民經(jīng)濟的主體，但是經(jīng)濟制度即所有制結構和基本分配制度以及經(jīng)濟體制仍然發(fā)生了巨大的變革。第一，個體、私營等非*經(jīng)濟獲得了極大的發(fā)展，以*為基礎、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的所有制結構已經(jīng)形成：第二，社會主義市場經(jīng)濟體制初步形成；第三，以按勞分配為主體、多種分*式并存的分配制度也已經(jīng)形成。生產(chǎn)力的發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程，與之相適應的經(jīng)濟基礎的變革也必然是一個持續(xù)不斷的過程。經(jīng)濟基礎發(fā)生的巨大變革必然要求*體制等方面的上層建筑發(fā)生變革。

（二）是改革開放以來我國*體制改革的根本指導思想

按照歷史唯物主義的觀點，作為上層建筑的*體制總是同作為經(jīng)濟基礎的經(jīng)濟體制相聯(lián)系的，經(jīng)濟體制的發(fā)展變化總是要求*體制發(fā)生相應的變化。有什么樣的經(jīng)濟體制，遲早要形成與其相適應的*體制。

*深刻地闡述了*體制改革和經(jīng)濟體制改革的關系，指出這兩方面的改革是互為前提、互相促進的，因此必須同步進行，為我國推進*體制改革確定了重要的指導原則。

以*為主要代表的**第三代*領導集體從不斷深入的經(jīng)濟變革實踐出發(fā)，堅持把推動經(jīng)濟基礎變革同推動上層建筑改革相結合的指導思想，著眼于促進和保障社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，提出和強調(diào)*體制改革問題，從而不斷將*體制改革的理論和實踐推向深入。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我們黨提出了建立一個完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的目標。與之相適應，*體制改革就要以市場經(jīng)濟為基礎，不斷調(diào)整步伐，使之與經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的進展相適應，以推動市場經(jīng)濟體制進一步完善。

（三）是我國改革開放不斷取得勝利的根本原因之一

回顧我國改革開放30年的歷程，我們可以得出一個基本的結論：把推動經(jīng)濟基礎變革同推動上層建筑改革結合起來，是我國改革開放不斷取得勝利的根本原因之一。

從改革開放以來，我們黨就強調(diào)要把推動經(jīng)濟基礎變革同推動上層建筑改革結合起來，這就使得我國的改革一開始就是全面的改革，保*了改革正確的方向和路線，因而為取得改革開放的勝利奠定了基礎。黨的十一屆三中全會決定把工作中心轉移到社會主義現(xiàn)代化建設上來，同時指出：實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，要求大幅度地提高生產(chǎn)力，也就必然要求多方面地改變同生產(chǎn)力發(fā)展不適應的生產(chǎn)關系和上層建筑。因此從黨的十一屆三中全會做出改革開放的偉大戰(zhàn)略決策開始，我們黨就開始了對經(jīng)濟體制和*體制的深刻而全面的改革。在推動經(jīng)濟基礎變革，特別是改革傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制、建立社會主義市場經(jīng)濟體制的實踐過程中，我們黨始終高度重視推動上層建筑的改革，特別是*體制的改革，深刻地認識到社會主義改革是一個復雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)濟體制改革和*體制改革是其兩個基本構成要素和子系統(tǒng)，能否正確認識并處理這兩者之間的關系，使其相互協(xié)調(diào)相互配合，整體推進，將直接關系到改革的成敗。

四、與*社會相適應的上層建筑

（一）與*的生產(chǎn)資料所有制形式相適應的上層建筑

社會主義市場經(jīng)濟堅持以*為主體、多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，內(nèi)在地要求生產(chǎn)資料的*形式必須同生產(chǎn)資料的私有制形式相互*。

因此，我們應該樹立這樣的觀念，只要通過建立和完善社會主義市場經(jīng)濟制度，不

斷促進和保持市場均衡，建立和健全法律法規(guī)，生產(chǎn)資料的私有制形式也并不必然導致生產(chǎn)資料所有者占有勞動剩余產(chǎn)品。

（二）與*的商品交換關系相適應的上層建筑

生產(chǎn)資料所有制形式的*，有利于商品交換關系的*。交換的制度基礎是所有權排他*的制度安排，如果所有權的排他*失效，那么，我想使用他人的財產(chǎn)和享有他人財產(chǎn)的收益，就可以毫無所費地得到，交換從而是沒有必要的。生產(chǎn)資料所有制形式的*，一個重要條件就是，無論是*的生產(chǎn)資料或者私有制的生產(chǎn)資料。所有權都應該具有排他*。通過公司制的制度變革，*的生產(chǎn)資料所有權的排他*得以確立。私有制的生產(chǎn)資料所有權是有排他*的。*生產(chǎn)資料所有者和私有制生產(chǎn)資料所有者在市場上相遇，權利關系是對等的，并且有健全的法律法規(guī)作保障，誰也不可能損害交易對方的權益。交換雙方的關系應該是*的。

（三）與*的分配關系相適應的上層建筑

所謂分配關系的*，就是等量勞動能夠獲得等量收入，生產(chǎn)資料所有者不能占有勞動剩余產(chǎn)品。如果按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合的方式能夠做到這一點，就能夠用來構建*的分配關系。

構建適應*的分配關系所需要的、新的和先進的上層建筑，必須發(fā)揚社會主義的*法制意識。社會主義市場經(jīng)濟應該是一種自由競爭度較高的經(jīng)濟。

參考文獻

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第2篇：關于企業(yè)文化建設對企業(yè)的深層影響

摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也得以快速的向前發(fā)展。企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟中取得一定地位，就要不斷加強企業(yè)文化管理。企業(yè)文化的建設能有效推動企業(yè)管理的改革和完善。本文分析了企業(yè)文化的基本特征和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，也探究了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，最后對如何加強企業(yè)文化的建設也進行了簡單概括。

關鍵詞：企業(yè)；文化建設；影響作用；現(xiàn)狀與措施

一、企業(yè)文化特征

（1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因為企業(yè)文化這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著，企業(yè)文化依傍著企業(yè)生存，跟隨著時代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的。現(xiàn)如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)文化和現(xiàn)代文明交融的問題進行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業(yè)文化通過對企業(yè)員工之心的凝聚來使員工實現(xiàn)自我價值，它是一種可提升企業(yè)競爭力的無形之力。企業(yè)文化的成功與否對企業(yè)產(chǎn)生著不同的影響，成功的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生著一定凝聚力，對企業(yè)外部產(chǎn)生著一定的引力作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務進行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進行傳播，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進行及時有效的反饋。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關鍵部門，作為主要的動力源促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進行管理的主要手段，不僅可以促進企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進行進一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力。

（三）企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)*向前發(fā)展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進入企業(yè)的第一時間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會化就是能夠順應企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價值觀和行為習慣、企業(yè)文化都有一個逐漸適應的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團結和互幫互愛。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長期的發(fā)展規(guī)劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統(tǒng)一。

（二）文化理念的落實缺乏相應的制度。企業(yè)文化理念的落實缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)建相對缺乏創(chuàng)新精神。每個企業(yè)都有自身的文化特*，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點，和企業(yè)的管理模式密切相關。企業(yè)文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點，還要符合時代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點沒有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng)新精神。

（四）企業(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟時代，文化建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起的作用是至關重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認識到這一點。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進行管理的時候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，只關注企業(yè)自身經(jīng)濟盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設無法帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化建設的有效措施

（一）企業(yè)文化的建設需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略進行實施。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要靠先進的文化來打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象。戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標的實施推動著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標兩者之間相互統(tǒng)一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關系。想要確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、*作*比較強的企業(yè)文化實施計劃，這樣企業(yè)文化也能在服務的過程中得到發(fā)揮升華。

（二）制定規(guī)范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設。企業(yè)制定了相應的規(guī)則制度，將這些規(guī)則和制度在*作流程中進行實施，就可達到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個階段*目標，企業(yè)文化發(fā)展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態(tài)的。所以，制定規(guī)范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡體系，確定目標，有規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，走上良*發(fā)展的道路。

（三）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)在進行文化建設的時候必須有一個明確的目標，文化建設工作的開展要以這個目標為準則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，就要緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的特點不斷進行制度創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關系進行有效的調(diào)整，不斷提高企業(yè)員工工作時候的積極*，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，當然，企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，還有利于有序開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)的文化特*和企業(yè)自身的特點是分不開的，企業(yè)的文化特*由企業(yè)的特點決定。因此，企業(yè)不僅要對企業(yè)文化的內(nèi)容進行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特*。企業(yè)想要建立自身的文化價值體系，就需要企業(yè)文化建設部門制定企業(yè)文化的時候，深入基層群眾，對企業(yè)自身所具有的經(jīng)營特點進行依據(jù)，這樣建立起來的企業(yè)文化價值體系才會具有活力，企業(yè)文化的建設才會真正對企業(yè)的建設具有良好的促進作用。

（四）企業(yè)領導需要起到表率的作用。領導的態(tài)度和行動，決定著企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)領導和企業(yè)員工的關系應該是平等的，但企業(yè)領導處于企業(yè)的中心地位，領導的個人理想和*格等影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對企業(yè)的經(jīng)營管理方式產(chǎn)生著影響。因而，企業(yè)領導在行為準則和道德風貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是不可預估的，這從一些企業(yè)文化建設的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業(yè)文化進行建設是必須的，企業(yè)的文化建設要根據(jù)企業(yè)自身的特點來進行，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的過程之中，對企業(yè)文化進行建設，需要注重營造企業(yè)的人氣，不斷強化文化引領。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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第3篇：經(jīng)濟建設規(guī)劃院基礎項目處處長競聘報告范文

各位領導、各位同仁：

大家好！首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在前一輪推薦中對我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路。

一、今年的工作回顧

⒈業(yè)務量

基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務量占全院總量的(包括合同額和資金到位數(shù))，與去年相比，業(yè)務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領導的正確領導、全處同志的*勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝��！

⒉業(yè)務方向

基礎項目處已形成了特*較為鮮明的業(yè)務，目前業(yè)務主要有三大塊：熱電、物流和社會發(fā)展類。經(jīng)過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業(yè)務量不斷增長。根據(jù)院發(fā)展定位，我處正逐步向規(guī)劃、課題類業(yè)務方向努力。據(jù)院統(tǒng)計，我處今年規(guī)劃、課題類業(yè)務比例比去年明顯提高，數(shù)量占全院規(guī)劃課題的，合同額占全院同類業(yè)務的。在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以后，延長了全院的業(yè)務鏈，使我們更有機會介入到委里的課題中。今年先后參與了環(huán)杭州灣重大基礎設施研究、城市基礎設施現(xiàn)代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。原創(chuàng)：這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協(xié)調(diào)工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。

⒊團隊建設

在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對于我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字體現(xiàn)了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經(jīng)營腦子來開展業(yè)務的，人是我們最大的資本，大部分成本也來自于人。新的基礎項目處剛成立一年，在經(jīng)過了磨合期的前提下，業(yè)務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺*，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上⒏點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現(xiàn)很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合；范高工工作認真負責，主動熱情；其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的*勤勞動和對我工作的支持表示感謝��！

我在處里跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質(zhì)，素質(zhì)不僅體現(xiàn)在業(yè)務能力上，更體現(xiàn)在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。

⒋*理論學習方面

我們在加強業(yè)務的同時，也注重*理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，*學習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和*的重大決策，不掌握類似“五個統(tǒng)籌”、“五個堅持”、“八個優(yōu)勢、八項舉措”等戰(zhàn)略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。我在出差時注意到一個細節(jié)，處里的同志包里帶著一本屆中全會的小冊子，因為平時工作太忙，沒時間學習，出差時晚上可以學一下。從這個細節(jié)可以看出處里同志對待*學習的態(tài)度。

二、明年的工作思路

如果明年我被繼續(xù)聘用，原創(chuàng)：對全處明年的工作有以下三點打算：

⒈在業(yè)務方向上，根據(jù)劉主任的十六字方針，結合全院的發(fā)展定位，以及明年“十二五”規(guī)劃工作的展開，我處將加大區(qū)域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯(lián)系，爭取在區(qū)域規(guī)劃、特別是基礎設施專項規(guī)劃方面有新的拓展。

⒉在工作業(yè)績上，我將與全處的同志一起，繼續(xù)加強業(yè)務學習和*理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地*勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，并力爭上游。

⒊在團隊建設上，繼續(xù)團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、*的優(yōu)秀團隊，讓每個成員以規(guī)劃院為榮，以基礎項目處為榮。

以上發(fā)言是基于我被繼續(xù)聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作盡自己應盡的力量。

我的演講結束了，謝謝大家！