第1篇：企業(yè)制度宣貫實(shí)施方案

制度宣貫實(shí)施方案

由于目前公司各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下:

一、目的

制度*下發(fā)是為了得到有效的遵守、實(shí)施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對一般*制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對*學(xué)，具體方式如下:

(一)落實(shí)由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

(二)由人事行政部組織開展制度運(yùn)行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

(三)由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

(四)由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫

1)本項(xiàng)主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文；

2)制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實(shí)

1)對各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度，組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實(shí)施宣貫。

2)宣貫流程及要求:

①宣貫計(jì)劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。

b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實(shí)際重要*，合理安排制度宣貫計(jì)劃，具體由人事行政部擬定(一般安排在周四下午16:00-17:30)、計(jì)劃宣貫制度項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排:

a、人事行政部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)；

b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案；

c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實(shí)施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，

2、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施；

3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4、意見征集:人事行政部提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點(diǎn)進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)*:

效果測試:由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度知識考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫

1)宣貫展開主要方式:

各部門可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱(標(biāo)識重點(diǎn))、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講(案例分析、總結(jié)交流)、專題考核(專題試卷考核、目標(biāo)考核)、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。

3)具體要求:

①計(jì)劃、頻率要求:各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項(xiàng)工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時(shí)，按照要求學(xué)習(xí)計(jì)劃定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求:各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對*識別要求:結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對像，有針對*的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點(diǎn)宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求:各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程

中發(fā)現(xiàn)的問題(如不可*作*條款、不完善*條款、與管理流程不符等)及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵(lì)

(一)由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體激勵(lì)辦法參閱附表一。

(二)所有獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

(三)人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎(jiǎng)勵(lì)人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評價(jià)

(一)由人事行政部主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進(jìn)行驗(yàn)*、評價(jià)，具體同前相關(guān)規(guī)定；

(二)由子公司、部門層面主導(dǎo)實(shí)施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查(重點(diǎn)檢查部門層面)，予以情況記錄，并定期通報(bào)。

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第2篇：企業(yè)文化理念宣貫方案

企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，emba、mba等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。小葉為你整理了企業(yè)文化理念宣貫方案，希望對你有所參考幫助。

為落實(shí)某某工作有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以77號文件“關(guān)于印發(fā)實(shí)施方案的通知”精神為指針，以央視“3.15”晚會(huì)曝光的@@@@為切入點(diǎn)，結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，深入開展企業(yè)文化和員工精神宣貫活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極踐行@@@的企業(yè)服務(wù)理念，充分尊重和維護(hù)用戶的合法權(quán)益，努力為用戶創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，讓*群眾盡情享受@@@新生活。

二、總體目標(biāo)

（一）提升員工認(rèn)知度。

要通過活動(dòng)的開展，認(rèn)真剖析“3.15”晚會(huì)曝光問題的根源，正確認(rèn)識“發(fā)展與服務(wù)”、“企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值”、局部利益和整體利益”的關(guān)系，使每一位員工都能掌握企業(yè)文化綱要的基本內(nèi)涵，熟知員工精神的基本內(nèi)容�；顒�(dòng)參與面要達(dá)到100%；企業(yè)文化綱要基本內(nèi)容、員工精神基本內(nèi)容掌握程度要達(dá)到95%以上。

（二）提升企業(yè)形象。

企業(yè)形象提升是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)是否取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要通過查擺、自查自糾等工作，在企業(yè)vi標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上、公司名稱統(tǒng)一上、員工著裝形象上、文明用語服務(wù)上、首問負(fù)責(zé)制上有所提高。

（三）提升管理水平。

要圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理和客戶服務(wù)中存在的突出問題，研究解決方案和具體措施，不斷*經(jīng)營管理工作和服務(wù)工作中存在的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。要重點(diǎn)提升中層干部的管理水平。通過活動(dòng)，要初步建立“目標(biāo)清晰、職責(zé)明確、執(zhí)行控制有力、考核評估公開、激勵(lì)與約束并重”的工作機(jī)制。要把多數(shù)員工擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意作為評價(jià)管理水平提升的重要尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

（四）提升員工素質(zhì)。

員工綜合素質(zhì)提升是企業(yè)文化的終極目的。要通過宣貫活動(dòng)，把公司的發(fā)展和員工的需求、成長結(jié)合起來，要重點(diǎn)提升員工的危機(jī)意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行意識和敬業(yè)意識。

三、主要內(nèi)容

企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。員工精神是*電信企業(yè)文化在@@公司的具體體現(xiàn)。

1、企業(yè)使命

@@@@@@@

2、員工精神

樂觀積極

主動(dòng)負(fù)責(zé)

忠誠肯干

追求卓越

四、工作步驟

（一）啟動(dòng)階段（2023年4月上旬）。通過下發(fā)文件、召開會(huì)議、成立組織機(jī)構(gòu)等啟動(dòng)工作。

（二）實(shí)施階段（2023年4月中旬—2023年9月）。以“十個(gè)一”活動(dòng)（見附件1）為載體，深入開展學(xué)習(xí)、宣貫等活動(dòng)，營造濃厚氛圍，使企業(yè)文化理念深植人心，使企業(yè)文化的軟管理職能切實(shí)發(fā)揮作用。

（三）驗(yàn)收階段（2023年10月）。通過征求社會(huì)監(jiān)督員、客戶和員工意見等形式，對整體工作進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作和本次活動(dòng)開展工作。主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的部署，研究審定公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、實(shí)施等。

組長：@@@

成員：各部門中層正職干部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)管理。

五、幾點(diǎn)要求

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要把此項(xiàng)工作作為企業(yè)基礎(chǔ)*建設(shè)的重要工作，對工作任務(wù)要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。各縣（市）分公司、市公司各部門、各中心負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化宣貫中具有舉足輕重的作用，要率先垂范，親自為員工進(jìn)行企業(yè)文化講解，并以自己的言行舉止，為企業(yè)文化宣貫做出示范和表率作用。

（二）各級黨組織要加強(qiáng)對企業(yè)文化宣貫工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的*核心作用，工會(huì)、共青團(tuán)等組織在企業(yè)文化宣貫工作中要結(jié)合自身特點(diǎn)開展工作，要齊抓共管、形成合力，不斷開創(chuàng)新局面。

（三）各縣（市）分公司、市公司各部門要認(rèn)真做好企業(yè)文化在本單位、本部門的落地，要把此次活動(dòng)、特別是四平公司員工精神宣貫活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合。

附件：

1、“十個(gè)一”活動(dòng)具體安排表

2、企業(yè)文化宣貫材料

20xx年4月9日

第3篇：校務(wù)公開制度實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以*教育理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,全面落實(shí)全國、全省、市、區(qū)基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神,牢固樹立“為學(xué)生服務(wù),為教師服務(wù),為教學(xué)服務(wù)”的宗旨觀念。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。樹立廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的辦事形象,使我校教育工作再上新臺階。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組(組長)zz

三、工作小組(組長)zz

四、監(jiān)督小組(組長)zz

監(jiān)督電話:xxxxxxx

五、公開內(nèi)容

(一)向社會(huì)公開的事項(xiàng)

1、學(xué)校收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍和代收代辦收費(fèi)及社會(huì)捐贈(zèng)的款物等。

2、招生計(jì)劃、新生錄取名單、施教區(qū)劃分。

3、學(xué)校學(xué)籍管理、學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)處罰、學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)休學(xué)條件、審批手續(xù)及程序等學(xué)校管理制度和辦法。

4、學(xué)校食堂收支情況。

(二)向教職工公開的事項(xiàng)

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的分工、責(zé)任目標(biāo)及教師職務(wù)聘任情況。

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)改革方案、年度工作計(jì)劃。

3、學(xué)校財(cái)務(wù)。指:大宗物資采購、學(xué)校捐資款、學(xué)校主要財(cái)務(wù)收支、教職工福利、食堂收支等情況。

4、人事調(diào)配、評先評優(yōu)、年終考核、職稱評定、進(jìn)修培訓(xùn)的情況。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和后備干部培養(yǎng)選拔情況。

6、學(xué)�；�建項(xiàng)目等招投標(biāo),店面、場所出租招投標(biāo)情況。