導(dǎo)語：為更好的落實(shí)和執(zhí)行《干部管理?xiàng)l例》，特制訂干部管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則，具體內(nèi)容如下.

干部管理?xiàng)l例

第一條 管理干部年度內(nèi)有下列行為之一的，第一次給予警告處分并扣除30%績效工資，第二次嚴(yán)重警告處分，取消當(dāng)月全部績效工資，第三次給予降職、撤職處分并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

1、出現(xiàn)遲到、早退、無條(證)外出，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)者;

2、在上班時間內(nèi)聚眾聊天、打牌、下棋、睡覺、玩手機(jī)、打游戲、吃東西、無故離崗、看與本職工作無關(guān)的報(bào)刊書籍和視頻者 ;

3、對本部門員工假期、加班申請、考勤記錄審核不嚴(yán);

4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);

5、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象沒有采取補(bǔ)救措施者

6、因本人原因工作未及時交接到位給公司及他人造成損失者;

7、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)的有垃圾的;

8、公司組織的各項(xiàng)集體活動，無故缺席、遲到、早退者;

9、公司組織的各項(xiàng)集體活動中出現(xiàn)打電話、說話、看電子書、打游戲、睡覺等擾亂活動紀(jì)律行為者;

10、無故不參加公司組織的讀書、培訓(xùn)活動或累計(jì)兩次無故不按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)者。

11、不服從上級管理，用言語頂撞上級者，或是用冷暴力消極怠工者;

12、集團(tuán)經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)管理會議安排事項(xiàng)，在規(guī)定期限內(nèi)完不成者;

13、一個月內(nèi)不組織召開部門例會或車間晨會者;

14、利用職務(wù)影響力，以權(quán)謀私給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者;

15、監(jiān)管不嚴(yán)，部門出現(xiàn)失盜，給公司造成2000元以下?lián)p失者;

16、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)批量廢品，一批次價值在3000元以下者;

17、把關(guān)不嚴(yán)，落實(shí)不到位，出現(xiàn)重復(fù)采購，給集團(tuán)造成2000元以下?lián)p失者;

18、審核、把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)手簽字事項(xiàng)出現(xiàn)問題，給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者;

19、部門間協(xié)作出現(xiàn)推諉扯皮，不敢擔(dān)當(dāng)者;

20、部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作，損壞公司財(cái)物損失額在1000元--3000元者;

21、非故意(或因技術(shù)熟練程度原因)損壞公私物品材料不及時上報(bào)，隱瞞事實(shí)真相者;

22、對公司職能部門在行使職權(quán)不理解、不配合、吵鬧，又不通過正常渠道申訴者;

第二條：管理者監(jiān)管責(zé)任，本部門員工出現(xiàn)以下行為之一的，管理干部承擔(dān)員工處罰額的20%-30%的管理責(zé)任;部門同一個員工一個月內(nèi)被連續(xù)集團(tuán)通報(bào)兩次以上，直接給予管理干部警告處分(以集團(tuán)通報(bào)為準(zhǔn))。

1、無故遲到、早退、無條外出者;

2、上班期間①聚眾聊天;②打牌、下棋;③看與本職工作無關(guān)的報(bào)刊書籍;④吃東西;⑤無故離崗;⑥睡覺;⑦玩手機(jī)，打游戲、與工作無關(guān)上網(wǎng)、看視頻者;

3、謊報(bào)假期、考勤、加班者，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)的;

4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);

5、不執(zhí)行7S管理，同一問題被督查部門兩次通報(bào)者;

6、組織集體活動時不遵守活動紀(jì)律、無故遲到、早退、缺席被通報(bào)者;

7、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者;

8、偷盜公司財(cái)物者;

9、故意損害公司財(cái)物者;

10、違規(guī)操作，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者;

11、部門員工存在不到下班時間停止工作、等待就餐或提前就餐的;

第三條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，第一次給予嚴(yán)重警告處分并扣除當(dāng)月全部績效工資，第二次給予降級、撤職處分，取消當(dāng)月全部績效工資，并承擔(dān)損失額20%責(zé)任。

1、部門考勤謊報(bào)、瞞報(bào)，隱瞞員工曠工事實(shí)或協(xié)助員工造假代簽各種假條者;

2、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙和發(fā)現(xiàn)他人抽煙不追責(zé)者;

3、利用職務(wù)，損公肥私，假公濟(jì)私者，操縱談判、招標(biāo)者;

4、部門物資失盜造成 2000元-5000元損失的;

5、部門員工偷盜公司財(cái)物，給公司造成2000元-5000元損失的;

6、部門員工打架斗毆不加制止、隱瞞不報(bào)者;

7、違規(guī)操作給公司造成2000元-5000元經(jīng)濟(jì)損失者;

8、利用集團(tuán)資源謀取私利者;

9、出現(xiàn)批量廢品給公司造成3000元-10000元經(jīng)濟(jì)損失者;

10、接受下屬、業(yè)務(wù)單位、客戶宴請者;

11、向公司相關(guān)的業(yè)務(wù)單位或個人借款者;

12、管理不到位，審核不嚴(yán)，造成采購計(jì)劃失誤出現(xiàn)物資積壓三個月以上者;

13、發(fā)生自然災(zāi)害、人為原因給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，在12小時內(nèi)知情隱瞞不報(bào)或怕承擔(dān)責(zé)任有選擇上報(bào)，貽誤時機(jī)者;

14、發(fā)生工傷事故隱瞞不報(bào)或者有選擇上報(bào)者;

15、審批流程、票據(jù)簽字程序，把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元-5000元者;

16、把關(guān)不嚴(yán)，落實(shí)不到位，出現(xiàn)庫存物資重復(fù)采購，給公司造成2000-5000元經(jīng)濟(jì)損失者;

17、對采用正確手段指出自己缺點(diǎn)、錯誤及提出批評員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤、揚(yáng)言打擊報(bào)復(fù)者;

18、問題處置不當(dāng)，不及時匯報(bào)，導(dǎo)致在集團(tuán)內(nèi)外造成群體上訪事件者;

19、在工作中造謠、傳謠，給公司形象或領(lǐng)導(dǎo)形象造成惡劣影響者;

20、在本職工作管理范圍內(nèi)發(fā)生隱患不報(bào)者;

21、因應(yīng)急情況離開或因個人原因未及時到位，給公司造成惡劣影響或3000元以上經(jīng)濟(jì)損失的;

第四條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，給予免職并解除勞動合同處分，取消當(dāng)月全部績效工資，如給集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失額30%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、違反社會治安管理?xiàng)l例，被拘留或拘役者;

2、鼓勵或變相鼓勵員工發(fā)動騷亂、賭博、參加邪教組織者;

3、工作期間蓄意挑起事端，打架斗毆者;

4、泄露公司產(chǎn)品、圖紙資料、銷售信息、物價信息、組織架構(gòu)調(diào)整、會議資料、人事信息、內(nèi)部決定等信息的;

5、盜竊公司財(cái)物者;發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)受損、丟失不管不問者;

6、部門員工盜竊公司物資單次金額在3000元以上或一年內(nèi)累計(jì)失盜物資損失在10000元以上的;

7、年度累計(jì)曠工15天以上或連續(xù)曠工3天以上者;

8、部門員工連續(xù)兩次違反公司安全、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失者;

9、索要回扣、賄賂，在客戶、下屬中造成惡劣影響者;

10、以權(quán)謀私，以個人喜好干涉內(nèi)部分配，，截留工資獎金，對員工工資弄虛作假，嚴(yán)重影響公平、公正、公開、透明原則的;

11、濫用職權(quán)，把公司財(cái)物挪用、化為私有者;

12、從事與集團(tuán)有競爭關(guān)系的第二職業(yè)者;

13、故意損害公司物資者;

14、違反國家計(jì)生政策者;

15、凡因自身原因給公司造成5000元以上財(cái)產(chǎn)損失或給公司名譽(yù)造成惡劣影響者;

16、本部門出現(xiàn)批量廢品給公司造成10000元以上經(jīng)濟(jì)損失的;

17、審核把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成5000元以上經(jīng)濟(jì)損失者;

19、在集團(tuán)職能部門履行制度督查時，存在以暴力抵抗等非正常途徑申訴、抵觸者。

第五條 處分期限

1、警告，處分時限為6個月;

2、嚴(yán)重警告，處分時限為8個月;

3、降職、撤職、處分時限為12個月;

第六條 各級管理干部在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中，受警告、嚴(yán)重警告、降職的不得晉升工資檔次，不享受集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)薪;受撤職處分的在處分期內(nèi)，不得晉升級別、職務(wù)和工資檔次，應(yīng)按照規(guī)定取消原有級別待遇。

第七條 管理干部受解除勞動合同以外處分的，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違法違紀(jì)行為的，處分期滿，應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后，在晉升工資檔次、級別、職務(wù)不再受原處分的影響，但是，解除降職、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。

第八條 管理干部同時有兩種以上的處分，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行其中最高處分。管理干部在受處分期間受到新的處分的，其處分期為原處分期尚未執(zhí)行的期限與新處分期之和。

第九條 違紀(jì)干部在處分期間有如下立功表現(xiàn)的，將從輕處罰。

1、工作中改革、創(chuàng)新舉措被采納，有效解決技術(shù)難題(技術(shù)評定)，并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者;

2、生產(chǎn)部門超過年經(jīng)營考核目標(biāo)額10%以上者;

3、通過自身鉆研，突破技術(shù)難題者;

4、發(fā)揮帶頭人作用，帶領(lǐng)部門研發(fā)新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)級者;

5、敢于擔(dān)當(dāng)，工作中任勞任怨，卻遭到他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，不計(jì)較個人得失者;

6、面對有損于企業(yè)形象和利益的言論或行為積極舉報(bào)，敢于制止者;

7、敢于舉報(bào)、揭發(fā)有損于企業(yè)利益行為者;

8、對違反公司管理規(guī)定行為敢于制止或及時上報(bào)監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)者;

9、對于出現(xiàn)的問題，主動承擔(dān)責(zé)任并在一個月內(nèi)將功補(bǔ)過彌補(bǔ)集團(tuán)損失者;

10、在部門協(xié)作中，主動承擔(dān)責(zé)任，做問題終結(jié)者，解決問題表現(xiàn)突出者;

11、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失者;

第十條：管理干部無違法亂紀(jì)現(xiàn)象且有重大立功表現(xiàn)的，經(jīng)集團(tuán)研究評定，將給予1000---3000元的獎勵。

第十一條：其它

1、分管領(lǐng)導(dǎo)、各公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人是干部管理?xiàng)l例執(zhí)行、監(jiān)督第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)部門管理團(tuán)隊(duì)存在違反干部管理實(shí)施細(xì)則所包含行為者，根據(jù)《條例》提出處理措施，并及時告知集團(tuán)辦公室備案。

2、各公司、事業(yè)部要結(jié)合《干部管理實(shí)施細(xì)則》細(xì)化完善，形成獨(dú)立的干部管理實(shí)施細(xì)則，以干部管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、由集團(tuán)辦負(fù)責(zé)干部警告、嚴(yán)重警告、降職、撤職、解除勞動合同、立功各類表現(xiàn)的登記具體的考核監(jiān)督落實(shí)工作，年內(nèi)累計(jì)上報(bào)，并按規(guī)定處理。

4、本實(shí)施細(xì)則試行期為3個月，試行期內(nèi)如有需要完善的條款，請及時提報(bào)集團(tuán)辦公室。

5、本細(xì)則由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

[干部管理?xiàng)l例]