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人力資源管理的職能有哪些

  人力資源規(guī)劃是根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃 培訓與發(fā)展計劃等政策與措施。下面是小編整理的相關內容,希望對你有幫助。

  人力資源管理工作的五個基本職能:

  (1)獲取

  人力資源管理根據企業(yè)目標確定的所需員工條件,通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

  獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。

  a.工作分析:是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中,要對每一職務的任務、職責、環(huán)境及任職資格作出描述,編寫出崗位說明書。

  b.人力資源規(guī)劃:是將企業(yè)對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測,供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

  c.招聘與挑選:應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式,如利用報紙廣告、網上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法,如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。

  d.使用:經過上崗培訓,給合格的人安排工作。

  (2)整合

  通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合,使企業(yè)內部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念,使之形成高度的合作與協(xié)調,發(fā)揮集體優(yōu)勢,提高企業(yè)的生產力和效益。

  (3)保持

  通過薪酬、考核,晉升等一系列管理活動,保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,維護勞動者的合法權益,保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以增進員工滿意感,使之安心滿意的工作。

  保持職能包括兩個方面的活動:

  一是保持員工的工作積極性,如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等;

  二是保持健康安全的工作環(huán)境。

  a.報酬:制定公平合理的工資制度。

  b.溝通與參與:公平對待員工,疏通關系,溝通感情,參與管理等。

  c.勞資關系:處理勞資關系方面的糾紛和事務,促進勞資關系的改善。

  (4)評價

  對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價,為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

  評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心,它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

  (5)發(fā)展

  通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā),促進員工知識、技巧和其他方面素質提高,使其勞動能力得到增強和發(fā)揮,最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率,達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

  a.員工培訓:根據個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃,選擇培訓的方式和方法,對培訓效果進行評估。

  b.職業(yè)發(fā)展管理:幫助員工制定個人發(fā)展計劃,使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調,滿足個人成長的需要。

[人力資源管理的職能有哪些]

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