話題：怎樣評價(jià)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，評價(jià)的話需要哪些指標(biāo)？

推薦回答：評價(jià)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的核心指標(biāo)是城鎮(zhèn)化率。目前國家在統(tǒng)計(jì)城鎮(zhèn)人口時(shí)，包括戶籍人口和居住在半年以上的暫住人口。由于后者流動(dòng)*較大，享受的城市公共服務(wù)并不充分，因此又有名義城鎮(zhèn)化率和實(shí)際城鎮(zhèn)化率（不包括暫住人口）之分。后者更能代表城...

話題：如何構(gòu)建幼兒發(fā)展評價(jià)的指標(biāo)體系

推薦回答：容提要：幼兒園師資隊(duì)伍的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展是保持幼兒園優(yōu)勢和創(chuàng)新生命力的基石。尤其是近幾年來，*及地方各級*對學(xué)前教育的重視，國十條及學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的*，辦園條件、師資隊(duì)伍、內(nèi)部管理、保教質(zhì)量得到明顯改善，教師是幼兒...

話題：如何建立伙伴選擇的評價(jià)指標(biāo)體系

推薦回答：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與管理綜述 摘要：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，本文分析了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)，論述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的評價(jià)與選擇，并從信息交流、知識共享和激勵(lì)措施等方面研究了供...

話題：課堂教學(xué)評價(jià)的基本方法有哪些

推薦回答：是判斷哪些行為、情境適用于評價(jià)指標(biāo)的具體說明和解釋...是了解教改動(dòng)態(tài),促進(jìn)教師*發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量的主要...知道大數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)解讀生活點(diǎn)滴新手幫助 如何答題 獲取...

話題：物流服務(wù)的平價(jià)指標(biāo)體系有哪些?

推薦回答：1） 廉價(jià)*：指運(yùn)費(fèi)的便宜程度。運(yùn)費(fèi)與物流成本密切相關(guān)。 （1） 人員薪金：包括*、津貼、資金等；（2）營運(yùn)消耗：包括燃油、潤料、材料消耗、物流設(shè)備折舊與維修等；（3）物流企業(yè)外付費(fèi)用：如港口、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；（4）事故損失、管理...

話題：質(zhì)量管理評價(jià)指標(biāo)體系與評價(jià)模型有什么聯(lián)系與區(qū)別

推薦回答：質(zhì)理管理體系涉及的范圍比較廣，但最終目的是保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。 之于區(qū)別： 質(zhì)量管理體系包括有：環(huán)境，人員技術(shù)培訓(xùn)考核如：質(zhì)理量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、崗位*作）；企業(yè)資質(zhì)認(rèn)*和環(huán)境要求檢測；設(shè)備管理；體系的所有管理運(yùn)...

話題：gn*幸福感城市評價(jià)指標(biāo)體系具體是什么？

推薦回答：城市幸福感是指城市市*題對所在城市的認(rèn)同感、歸屬感、安定感、滿足感，以及外界人群的向往度、贊譽(yù)度。其特征是，市民普遍感到城市宜居宜業(yè)，地域文化獨(dú)特、空間舒適魅力、生活品質(zhì)良好，生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，社會文明安全，社會福利及保障水平較...

話題：為什么設(shè)置指標(biāo)體系

問：關(guān)于指標(biāo)體系的內(nèi)容 老師要我們?nèi)ブv臺上講課 任何都可以 字?jǐn)?shù)不得少于10...

推薦回答：科技型企業(yè)資信評級 指標(biāo)體系的內(nèi)涵 科技型企業(yè)資信是指企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來過程中，履行各類經(jīng)濟(jì)承諾等，以及由之形成的社會聲譽(yù)。資信評級則是對此類履行能力、守信程度的強(qiáng)弱給予判定，以向社會提供公正可靠的信息，使社會更全面的了解企業(yè)...

話題：國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是什么？

推薦回答：一、 關(guān)于主要指標(biāo) 國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)非常多，僅《*統(tǒng)計(jì)年鑒》中發(fā)布的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)就有數(shù)千個(gè)。就宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來說，至今*上也沒有一個(gè)完全統(tǒng)一的宏觀調(diào)控指標(biāo)體系。經(jīng)過長期探索，并借鑒一些國家的經(jīng)驗(yàn)，黨的*確定了我國宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)...

話題：怎樣構(gòu)建我國高等教育質(zhì)量評估體系

推薦回答：提高教育質(zhì)量還要樹立以學(xué)生為本的教育理念。學(xué)生是受教育者，但不是被動(dòng)的機(jī)器。因此，人才培養(yǎng)要著眼于為學(xué)生提供一個(gè)有利于學(xué)生主動(dòng)的生動(dòng)活潑發(fā)展的成才環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的內(nèi)在積極*。要為他們開設(shè)盡可能多的選修課程；允許學(xué)生根...

第2篇：面試官如何衡量招聘質(zhì)量

“招聘的質(zhì)量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業(yè)所需要的人才。許多企業(yè)并沒有掌握如果去度量這一指標(biāo)的方法，下面某人力資源公司將向各位白領(lǐng)和求職者介紹衡量招聘質(zhì)量的11種不同的因素。

1、目標(biāo)的完成：通常在試用期內(nèi)，特別是對白領(lǐng)員工來講，雇主會建立特別的衡量標(biāo)準(zhǔn)來衡量新員工是否在新的崗位上成功。其實(shí)，設(shè)立雙方都認(rèn)可的目標(biāo)是非常有必要的。目標(biāo)可以包括對質(zhì)量、數(shù)量，或兩者綜合的度量。例如：技術(shù)工程師應(yīng)當(dāng)每個(gè)月完成3本手冊的撰寫；而軟件開發(fā)者應(yīng)當(dāng)完成一系列代碼的編寫，并且應(yīng)當(dāng)保*錯(cuò)誤率低于1%.一般來講，太多的目標(biāo)會導(dǎo)致企業(yè)和員工雙方意見的分歧，并引起爭論，所以在建立目標(biāo)時(shí)，應(yīng)以適量并可度量為準(zhǔn)。

2、能力：一個(gè)零售企業(yè)可能會期望一位有經(jīng)驗(yàn)的電話中心的代表每小時(shí)處理平均100個(gè)電話，并保*客戶滿意率在“滿意”或者以上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解新員工在開始的1個(gè)月內(nèi)或者在3個(gè)月內(nèi)能夠達(dá)到怎樣的工作效率，并且把對他/她的要求及時(shí)地跟員工溝通。

3、動(dòng)機(jī)：新員工對他/她的工作感興趣嗎？他/她有沒有準(zhǔn)時(shí)上班，并表現(xiàn)出對工作的*和動(dòng)力？對直接上司或者經(jīng)理來講，這是一個(gè)相當(dāng)主觀的評判標(biāo)準(zhǔn)。不過，通過擬定特定標(biāo)準(zhǔn)來描繪動(dòng)機(jī)這樣抽象的概念，從而為經(jīng)理們提供一系列評判動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，還是有可能的。例如：如果一個(gè)員工要求承擔(dān)更多的責(zé)任，或想知道更多有關(guān)公司或者跟工作相關(guān)的信息，這就表明這個(gè)員工對工作的有相當(dāng)高水平的動(dòng)機(jī)。

4、知識和技能：新員工是否具備崗位所要求的工作技能？很少有公司雇用了一個(gè)員工，然后又以這個(gè)員工缺乏所必需的工作技能為理由，而解雇同一個(gè)人。但是，難免發(fā)生這樣的事，一個(gè)候選人聲稱自己達(dá)到高級編程員的水平，但是事實(shí)上，僅僅是一個(gè)中級編程員的水平。因此，就需要在面試時(shí)和試用期間，運(yùn)用技能測試這樣客觀的測試手段來進(jìn)行測試。不過，這種方法也有其缺點(diǎn)，那就是很多人會不愿意參加測試，特別是當(dāng)他們已經(jīng)被正式雇傭以后。

5、業(yè)績表現(xiàn)：對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，以獲知新員工的工作表現(xiàn)是否與部門內(nèi)的其他員工的表現(xiàn)相當(dāng)是非常重要的。盡管這種評估不可能脫離主觀*，但是運(yùn)用嚴(yán)格的評估標(biāo)準(zhǔn)，還是可以獲得成功的。采用同級員工評估，和360度評估的方法可以幫助公司獲得較客觀的評估結(jié)果。公司可以讓同級的員工對試用期內(nèi)的新員工進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果來判斷該員工的工作業(yè)績。

6、解決問題的能力：幾乎所有的工作都需要一些分析和解決問題的能力。一個(gè)稱職員工的標(biāo)志就是具有*解決問題的能力。如果一個(gè)員工持續(xù)不斷地問一些基本的問題，那么他/她可能缺乏所應(yīng)具備的解決問題的能力。

7、以往經(jīng)驗(yàn)的貢獻(xiàn)：把以往工作中學(xué)到的知識運(yùn)用到現(xiàn)有工作上的能力，是另外一個(gè)衡量新員工價(jià)值的關(guān)鍵因素。同樣的，盡管可以通過關(guān)鍵因素評估，或者同級員工評估的方法，評判這個(gè)因素的方法依然存在著一定的主觀*。

8、客戶的滿意度：在某些行業(yè)中，如：零售業(yè)，有必要通過客戶對新員工投訴的數(shù)量及其投訴的嚴(yán)重*，來評估該員工的表現(xiàn)。這種評估可以通過一個(gè)簡單的客戶調(diào)查來進(jìn)行。如果發(fā)生嚴(yán)重的投訴問題，對客戶進(jìn)行電話追蹤可以提供更多有用的信息。

9、與工作團(tuán)隊(duì)的融合度：現(xiàn)今，與工作團(tuán)隊(duì)有效配合的能力，成為一個(gè)員工能否取得成功的關(guān)鍵*因素。與他人的相處、承擔(dān)合適的工作壓力、以及與工作團(tuán)隊(duì)文化的適應(yīng)*是非常關(guān)鍵的。如果一個(gè)員工不能適應(yīng)工作團(tuán)隊(duì)，就會由此而產(chǎn)生大量的問題。在一些案例中，一個(gè)員工可能是一個(gè)優(yōu)秀的雇員，并且對企業(yè)來講，是一筆財(cái)富，但是卻不能適應(yīng)特定的工作集體。因此，把合適的員工安排到合適的團(tuán)隊(duì)，顯得尤為重要。有時(shí)候，好的員工被公司解雇，只是因?yàn)槠髽I(yè)把他們派到不合適的工作團(tuán)隊(duì)中工作，并且不愿意進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

10、與企業(yè)的融合度：個(gè)人與企業(yè)文化的適合程度是最重要的融合度問題。可以想象，當(dāng)員工與所在團(tuán)隊(duì)的人相處不融洽時(shí)，可以把他/她調(diào)到其他團(tuán)隊(duì)去。而當(dāng)個(gè)人與企業(yè)的文化不相配時(shí)，他/她可能就不是合適的人選了。在招聘過程中，可以采用對候選人價(jià)值觀，態(tài)度的測試，來減少這種摩擦。當(dāng)員工與企業(yè)的文化相適應(yīng)時(shí)，那么員工在企業(yè)中獲得成功的可能*就大大地增加了。

11、對待變化/學(xué)習(xí)的態(tài)度：現(xiàn)今快速變化的企業(yè)環(huán)境，需要不斷適應(yīng)變化的能力。那些能夠適應(yīng)變化，并且不斷努力學(xué)習(xí)新技能，不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)的員工更容易取得成功。企業(yè)可以通過進(jìn)行試用期內(nèi)員工態(tài)度的調(diào)查來判斷此影響因素。接受變化的能力是不易被灌輸?shù)�，因此hp、美國西南航空，及其一些其他的企業(yè)會在面試中進(jìn)行測試，而不是寄希望于員工在短短的幾個(gè)月之內(nèi)會突然改**度，快速適應(yīng)其新環(huán)境的要求。

第3篇：廠區(qū)質(zhì)量體系的標(biāo)語

1、嚴(yán)格工藝*作，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)

2、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

3、iso90不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則

4、iso90是企業(yè)全球化的通行*也是企業(yè)管理的起點(diǎn)

5、質(zhì)量認(rèn)*是企業(yè)全球化的通行*

6、沒有質(zhì)量等于沒有效益

7、質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客的標(biāo)準(zhǔn)是就是我們的標(biāo)準(zhǔn)

8、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

9、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯(cuò)

10、iso90是企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙

11、要想產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免

12、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

13、規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣

14、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家

15、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

16、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

17、iso90不是目標(biāo)，而是管理的根基

18、天長地久有時(shí)盡，iso90推行無絕期

19、我們的承諾:不做不良品

20、iso90不是口號，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合

21、有明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)

22、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

23、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效

24、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

25、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

26、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象

27、開展體系認(rèn)*，塑造一流企業(yè)

28、不接受不良品，不制造不良品

29、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

30、只有步入*標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間