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人力資源管理信息技術(shù)

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

信息技術(shù)是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)、通信技術(shù)等技術(shù)手段對(duì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、儲(chǔ)存、傳輸?shù)木C合技術(shù)。

當(dāng)代信息技術(shù)主要包括感測技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、視頻技術(shù)、多媒體技術(shù)、數(shù)字存儲(chǔ)技術(shù)與數(shù)字壓縮技術(shù)等。它對(duì)建筑和安裝企業(yè)的人事管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響可用以下一句話來說明:信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部交流、報(bào)酬管理、人員招聘、企

業(yè)培訓(xùn)、福利管理、企業(yè)文化等等帶來了很大的沖擊。

1人力資源網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說,最急切的要求莫過于降低成本。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不僅可為公司節(jié)省大量的資金資源,而且可以提高工作效率,安全*能好。

所謂在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),就是一個(gè)企業(yè)只為自己服務(wù)而內(nèi)部建立的私有萬維網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和協(xié)議執(zhí)行和應(yīng)用非常簡單,這就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)使用工作流程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將減少工作中的用紙量、用人量,省去大量打印機(jī)方面的費(fèi)用,提高工作效率及團(tuán)隊(duì)合作精神,加強(qiáng)了員工之、員工與上司之間、上司與員工之間的交流;減輕員工四處奔波之苦,節(jié)省大筆旅差費(fèi)和生活補(bǔ)貼費(fèi)、傳真費(fèi)、電信費(fèi)等;使用普通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立內(nèi)部網(wǎng),無論你在何方,只需通過電話線和調(diào)制解調(diào)器登陸內(nèi)部網(wǎng)查詢就得到你要的任何人力資源信息;員工可在任何地方通過內(nèi)部網(wǎng)與同事交流工作體會(huì);每個(gè)部門都有自己的網(wǎng)站,人力資源部可利用隨時(shí)發(fā)布人力資源信息,哪里有閑置人力資源,哪里人力資源緊缺,通過;瀏覽器一目了然。

2企業(yè)培訓(xùn)、人員招聘

企業(yè)完全可以內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行人才招聘和在線測評(píng),F(xiàn)在,許多企業(yè)也有自己的互聯(lián)網(wǎng)站,完全可以在主頁上公布職位空缺和測評(píng)題目,向社會(huì)上需求資源,求職者會(huì)訪問他們想去的部門或公司的網(wǎng)站,既高效又節(jié)省了大筆人才招聘和測評(píng)費(fèi)用,使公司以極小的代價(jià)找到合適的人選。

(1)信息技術(shù)挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)培訓(xùn)帶來了新的技術(shù)手段,使過去落后的培訓(xùn)方式受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。據(jù)了解,現(xiàn)在絕大數(shù)國有大中型企業(yè)的教育中心,培訓(xùn)中心已解散。

(2)再現(xiàn)型傳播媒體的應(yīng)用使教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)代替功能”。如幻燈、投影、電影、電視設(shè)備的使用,將他人的直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),進(jìn)行從真實(shí)到再現(xiàn)、抽象到形象、枯萎到趣味、復(fù)雜到簡化的轉(zhuǎn)換,它大受歡迎。

(3)電子媒體擴(kuò)展了企業(yè)培訓(xùn)的“系統(tǒng)學(xué)習(xí)功能”。通過使用將數(shù)字、符號(hào)、聲像多種信息儲(chǔ)存和再現(xiàn)的多媒體技術(shù),企業(yè)培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)者,可將系統(tǒng)學(xué)習(xí)的資料儲(chǔ)存到錄像帶、磁盤、光盤上,通過“媒體教師”,受訓(xùn)員工可以高效地集理論學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、問題模擬解決為一體的完整、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程。

(4)現(xiàn)代媒體巨大的儲(chǔ)存和選擇功能,極大地?cái)U(kuò)充了知識(shí)儲(chǔ)存空間。如用一張只讀光盤,可將一套巨大的《項(xiàng)目管理手冊》儲(chǔ)存進(jìn)去。受訓(xùn)者可以用計(jì)算機(jī)在任意調(diào)用,查找搜索極為方便。

(5)全球inter和信息高速公路,使企業(yè)培訓(xùn)具有超越時(shí)空的功能。由于企業(yè)的流動(dòng)*和不穩(wěn)定*,組織一次培訓(xùn)非常不方便,特別是在工地上的員工,全球inter信息高速公路則突破了場地、時(shí)間和培訓(xùn)師的限制,不必組織員工集中到公司總部學(xué)習(xí),也不必集中時(shí)間培訓(xùn),培訓(xùn)師也不必親臨現(xiàn)場。

3報(bào)酬和福利的網(wǎng)上管理隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,讓員工在網(wǎng)上簽字確認(rèn)報(bào)酬,將報(bào)酬自動(dòng)劃到其銀行賬號(hào)成為可能,省時(shí)省力省錢又方便,防止現(xiàn)金流動(dòng)、私設(shè)小金庫、獎(jiǎng)金分配工作人員在現(xiàn)金上做手腳,真正做到賬務(wù)公開。

有些企業(yè)人力資源部開始將靈活的福利項(xiàng)目放在部門主頁上,員工通過在線反饋對(duì)此的看法,那么福利工作人員很快就能和員工交流,得到反饋信息,也可在網(wǎng)上向領(lǐng)導(dǎo)申請福利項(xiàng)目,填表、計(jì)算、審核和比較各種成本,估算各種福利方案成本。(1)生產(chǎn)一線員工的安全和健康越來越得到保障和提高。

人力資源管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是職工的安全和健康問題,尤其是藍(lán)領(lǐng)工人的安全和健康。有資料表明,藍(lán)領(lǐng)工作需求不斷減少,一個(gè)重要的原因就是信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)一線的應(yīng)用。比如現(xiàn)在許多企業(yè)的焊接技術(shù),開始逐漸采用信息技術(shù)控制的自動(dòng)焊接技術(shù),*線探傷職工利用信息技術(shù),減少了輻*危害;大型吊機(jī)用電腦控制,提高了安全*等等,是生產(chǎn)一線員工的安全和健康越來越得到保障和提高。

4信息技術(shù)給企業(yè)注入了新的企業(yè)文化,改變了人力資源管理觀念

信息管理技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用促使企業(yè)項(xiàng)目管理中心由物轉(zhuǎn)到了人,管理方式也從剛*管理變?yōu)槿?管理

如服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念都得到信息技術(shù)的幫助,他們變得更加完善。

一句話;信息技術(shù)給企業(yè)人事管理注入新的技術(shù)手段;給企業(yè)注入了新的活力;給企業(yè)帶來了欣喜的效益。

第2篇:力資源管理師考試時(shí)間人力資源信息

【提要】人力資源管理師考試時(shí)間人力資源信息:2023人力資源考試時(shí)間是什么時(shí)候

導(dǎo)語:2023年人力資源考試時(shí)間是什么時(shí)候,考試時(shí)間公布了嗎?具體詳情請閱讀以下內(nèi)容。

問:2023年人力資源管理師考試時(shí)間公布了嗎?

答:人力資源管理師考試一年兩次,一般為每年5月份、11月份的第三個(gè)周末。2023年人力資源管理師考試時(shí)間暫時(shí)沒有公布,考生可參考2023年考試時(shí)間:上半年5月22日,下半年11月20日,具體如下。日期職業(yè)名稱等級(jí)考試時(shí)間備注5月22日11月20日企業(yè)人力資源管理師4-2級(jí)08:30-10:00理論知識(shí)考試10:30-12:30*能力考核二級(jí)綜合評(píng)審時(shí)間由省級(jí)鑒定中心確定1級(jí)08:30-10:00理論知識(shí)考試10:30-12:30*能力考核一級(jí)綜合評(píng)審時(shí)間由省級(jí)鑒定中心確定

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人力資源考試報(bào)名流程

1.先找個(gè)正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名;

2.參加*培訓(xùn);

3.參加國家統(tǒng)考;

4.50天后成績查詢;

5.三個(gè)月后到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取*書。

人力資源管理師報(bào)名條件:

助理人力資源管理師(三級(jí))

報(bào)名條件(滿足如下條件之一即可):

1、連續(xù)從事相關(guān)工作滿6年。

2、?茖W(xué)歷,從事相關(guān)工作滿3年。

3、本科學(xué)歷,經(jīng)助理人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并取得結(jié)業(yè)*書。

4、具有碩士研究生及以上學(xué)歷*書。

人力資源管理師(二級(jí))

報(bào)名條件(滿足如下條件之一即可):

1、連續(xù)從事相關(guān)工作滿13年。

2、本科學(xué)歷,從事相關(guān)工作滿5年。。

3、取得助理人力資源管理師資格*書后,連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上

4、取得碩士研究生及以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))

報(bào)名條件(具備下列條件之一即可):

1、取得人力資源管理師(二級(jí))職業(yè)資格*書后,從事本職業(yè)工作3年以上;

2、有學(xué)士學(xué)位(含同等學(xué)歷),從事職業(yè)工作19年以上。

第3篇:信息化人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r分析

企業(yè)經(jīng)貿(mào)

contemporaryeconomics

○周金城

(福建省德化涌溪水電有限公司)

*作用。另wai

,隨著信息ji

術(shù)的發(fā)展,把一些人力資源管理理念和理論應(yīng)用到企業(yè)管理中也bian

為可能。這一階段企業(yè)最關(guān)注的是員工的績效kao

評(píng)和管理系統(tǒng),以ji

培訓(xùn)管理系統(tǒng)。第三代人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度出發(fā),用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)如薪資福利、招pin

、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管li

、績效管理、崗位描述、個(gè)人信息和歷史資料統(tǒng)一管理起來,形成了集成的信息源,并通過規(guī)范和完善的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化協(xié)同工作。友hao

的用hu

界面、強(qiáng)有力的報(bào)biao

cheng

工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作,集中精力從戰(zhàn)略的角度來考lv

4、人力資源管理信息化(ehr)時(shí)代

hrms僅shi

面向企業(yè)hr部門的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),用戶對(duì)象主要為企業(yè)hr管理者。隨著internet/intranet技術(shù)的出現(xiàn),企業(yè)內(nèi)外部的信xi

liu

變得更快捷通暢,信息流對(duì)企業(yè)管理體系的影響也變得越來越深遠(yuǎn)。對(duì)于hr管理而言,internet/intranet技術(shù)將使得hrguan

理體系隨著信息流的延伸或改變而突破feng

閉的模式,延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)角落,使得企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工也能參與dao

hr的管理活動(dòng)中來,并與企業(yè)外部建立起各種聯(lián)系。這就是suo

謂的wang

絡(luò)自助服務(wù)概念。wang

絡(luò)zi

助服務(wù)是建立在hrms基礎(chǔ)之上的,是對(duì)hrms功能的擴(kuò)展。hrms與網(wǎng)絡(luò)自助服務(wù)一起,就形成了qi

二、信息化人力資源管理的未來的發(fā)展趨勢1、強(qiáng)化人力資源門戶和人力資源局域wang

因?yàn)?pt='企'>qi

業(yè)men

戶已經(jīng)發(fā)展成為提高員工生產(chǎn)效率的工具,人力資源網(wǎng)絡(luò)將更多地得益于新的在線解決方案,包括e-health工具、定制的健康關(guān)懷方案、薪酬系統(tǒng)和績效管理工具。其他人*hua

的方案將通過由網(wǎng)絡(luò)為組織和員工提供所需數(shù)據(jù)er

2、為更多員工提供更多利用技術(shù)的機(jī)會(huì)

企業(yè)jiang

hui

繼續(xù)在人力資源管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新,以便使更多的員工與網(wǎng)絡(luò)連接,使他們無論是在家里還是在旅途,都能有更多的機(jī)會(huì)更容易di

進(jìn)入企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理xin

3、優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理信息化系統(tǒng)

敏感*shi

企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化和集成的主要因素。優(yōu)化的趨勢將包括改善舊有的系統(tǒng),并且使孤立的各個(gè)系統(tǒng)連接起來。這種優(yōu)化側(cè)zhong

于代替現(xiàn)有的人力資源系統(tǒng),更qu

企業(yè)可以借助人力資源信息化這個(gè)手段有效地推進(jìn)人li

源工作由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型,增加人力資源管理的附加值,將工作重點(diǎn)cong

事務(wù)*工作向戰(zhàn)略方xiang

一、信息化人力資源管理的發(fā)展過程

人力zi

源管li

信息化的出現(xiàn)極大地提高了人力資源管理的效率,促進(jìn)了人力資源管理理論的發(fā)展,為人力資源管理實(shí)踐開辟了新de

領(lǐng)域。在近四十年的發(fā)展過程中,人力資源管理信息化的理論不斷完善,應(yīng)yong

ling

域越來越廣闊,系統(tǒng)的功能日臻強(qiáng)大,其發(fā)展經(jīng)歷了以xia

1、薪資計(jì)算系統(tǒng)時(shí)代

人力資源管li

信息化的發(fā)zhan

歷史可以追溯到二十世紀(jì)六十年代末期。由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)ru

實(shí)用階段,同時(shí)企業(yè)的規(guī)模也越來越大,為了及shi

、準(zhǔn)確發(fā)放薪資,ren

li

資源*人士必須及時(shí)掌握相關(guān)情況,并提供與組織的發(fā)展相適應(yīng)的薪資政策和激勵(lì)ce

略,這對(duì)于規(guī)模較大的組織來說,工作量比較大,用手工計(jì)算和發(fā)fang

既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又非常容易出錯(cuò)。為了解決這ge

問題,第一代的人力資源管理系統(tǒng)即薪資管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。與任何其他應(yīng)用系統(tǒng)一樣,最初的人力資源信息化也是針對(duì)人力資源管理工作中最復(fù)雜、最繁zhong

的部fen

進(jìn)行的,對(duì)當(dāng)時(shí)的ren

zi

源管理來說,這部分就是薪資的計(jì)算。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)條件和需求的限制,用戶非常少,而且那種系統(tǒng)充其量也只不guo

2、薪資人事管理系統(tǒng)時(shí)代

第二代的人li

資源管理xi

統(tǒng)出現(xiàn)于二十世紀(jì)七十年代末。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,無論shi

計(jì)算機(jī)的普及還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工具和數(shù)據(jù)庫ji

術(shù)的發(fā)展,都為第er

代系統(tǒng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。第二代薪資管理系統(tǒng)在解決了薪資計(jì)算問題的基礎(chǔ)上,開始記錄員工的其他基本信息,包括薪資的歷史數(shù)據(jù)。此外,ta

的報(bào)表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有liao

較大改善。這個(gè)時(shí)代的管理系統(tǒng)以薪資處理為主,并兼具了一部分人事信息管理的gong

能。另外,與薪資管理密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也對(duì)薪資xin

息化de

發(fā)展起到了重要de

dong

作用。在這個(gè)階段,計(jì)算技術(shù)仍是整個(gè)人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù),另外電子表格技術(shù)的發(fā)展也是當(dāng)時(shí)人力zi

3、人力資源信息系統(tǒng)時(shí)代

人力資yuan

管理系統(tǒng)的第一次**變革出現(xiàn)在二十世紀(jì)九十年代初。由于企業(yè)管理理論,特別是人力資源理論的發(fā)展,使人們認(rèn)識(shí)到ren

力資源在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)shi

<當(dāng)代經(jīng)濟(jì)>2009年7月(上)

企業(yè)經(jīng)貿(mào)

contemporaryeconomics

求完善的整合方案。系統(tǒng)的完善主要是指改替原有的系統(tǒng),并將不同的系統(tǒng)連接qi

4、ti

高虛ni

辦公(職場)的利用率在線會(huì)議、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作空間、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、錄像會(huì)議等虛擬辦公方式將繼續(xù)盛行,以對(duì)企ye

當(dāng)前的生產(chǎn)力保持密切關(guān)注,諸如這些虛擬辦公方式也會(huì)由于對(duì)辦公成本進(jìn)xing

嚴(yán)ge

控制而帶來收益,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生員工安全和時(shí)間管理fang

5、重shi

系統(tǒng)的ji

成*和協(xié)同*人力資源管理部門將會(huì)仔細(xì)、認(rèn)zhen

地選擇人力資源管理信息化系統(tǒng)所運(yùn)用的技shu

,以便能夠滿足企業(yè)的各種需求,并將認(rèn)真檢查系統(tǒng)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否可以與其他解決方案進(jìn)行kun

綁。所以,供應(yīng)商所提供的服務(wù)與其他解決方案集成的容易*成為選擇ehr系統(tǒng)的guan

鍵因素。人力資源部門為企業(yè)整體經(jīng)營謹(jǐn)慎xuan

ge

項(xiàng)技術(shù),并qie

考慮各供應(yīng)商的服務(wù)能力,其對(duì)供應(yīng)商服務(wù)能力的評(píng)估和其技術(shù)與其他方案de

總之,人li

資源管理信息化技術(shù)上的創(chuàng)新和應(yīng)用仍然是最重要的趨勢,但企業(yè)會(huì)對(duì)此持謹(jǐn)慎的態(tài)度。在可預(yù)見的未來,對(duì)現(xiàn)有人力資源管理信息化的技術(shù)tou

資將優(yōu)先于助買或使用新的技術(shù)和實(shí)施xin

三、企業(yè)人力資源信息化存在的問題1、決策者的觀念wu

大多shu

企業(yè)jue

策者最關(guān)心的莫過于企業(yè)利潤,而人力資源信息化的投入往往是長期效應(yīng),其效益短期內(nèi)無法體現(xiàn),很多企業(yè)的高層決策人yuan

未看到加強(qiáng)人力資源管理信息化對(duì)提高員工績效及企業(yè)競爭力的意義,因此不愿yi

zai

人力資源信息化上增加投入,一定程度上阻礙了企業(yè)的人li

2、從業(yè)人員的素質(zhì)低下

人力zi

源管li

信息化建設(shè)需要相應(yīng)的*人才,不少中小企業(yè)缺乏熟練掌握人力資源軟件的從業(yè)人員,這直接導(dǎo)致企業(yè)開展人力資源管理信息化de

進(jìn)程緩慢。此外,企業(yè)在剛開始推進(jìn)人力資源管理信息化時(shí),從業(yè)人員要改變原有的工zuo

習(xí)guan

和方式,需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,造成部分使用者xin

3、選擇人力資源信息化系統(tǒng)的急于求成xin

很多企ye

在進(jìn)xing

人力資源管理信息化的過程中都存在一步到位的心理,希望功能越duo

越好,力爭一步做到位,加長其使用期,以免以后重復(fù)開發(fā)。但此心理脫li

了企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)實(shí)需求,既加大投資成本、延長實(shí)施周期,也增加了未來升級(jí)換代的cheng

ben

。企業(yè)在選擇人力資源信息化系統(tǒng)時(shí),應(yīng)選擇貼合自身實(shí)際的人力zi

4、人力資源基礎(chǔ)管理工作薄弱

基礎(chǔ)gong

zuo

為人力資源管理信息化重要內(nèi)容,將直接關(guān)系到人力資源管理信息化的成敗。很多中小企業(yè)管理粗放,缺乏一套穩(wěn)定的人事基礎(chǔ)管理體系。由于基礎(chǔ)管理bu

到位,使得企業(yè)人力資源信息化運(yùn)作的基礎(chǔ)ping

四、qi

業(yè)ren

力資源管理信息化發(fā)展對(duì)策1、電子化數(shù)據(jù)方面的對(duì)策(1)針對(duì)e化數(shù)據(jù)特點(diǎn)采取有針對(duì)*的措施。yao

求在項(xiàng)目規(guī)劃階段任用專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)問題,對(duì)數(shù)據(jù)整理進(jìn)行規(guī)劃,包括dong

態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理、現(xiàn)行數(shù)據(jù)和歷史數(shù)ju

與分公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范等;在上線前必須事先完成當(dāng)前ye

織最新數(shù)據(jù)的更新,保*上線過程中不會(huì)出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)hun

(2)充分ping

估數(shù)據(jù)整理的工作量與難度,做好相關(guān)人員培訓(xùn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,必然要充分考慮數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)規(guī)范的工作量與難度。從需求調(diào)研階段開始,做好相關(guān)人員的培訓(xùn),通過問卷、文檔等手段,充分考慮ge

個(gè)ceng

面對(duì)hr數(shù)據(jù)的要求與已有數(shù)據(jù)的情況,扎實(shí)做好數(shù)據(jù)gui

(3)gao

層參與,同時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致。項(xiàng)目的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,項(xiàng)目組應(yīng)該時(shí)時(shí)保chi

和公司高層的有效溝通,了解高層對(duì)項(xiàng)目的期望與看法,告知高層項(xiàng)目階段目標(biāo)與可能碰dao

的問題,以利于資源的協(xié)調(diào)與問題的解決。同時(shí),項(xiàng)目組內(nèi)部各個(gè)層面的guan

鍵成員,包括hr部門和it部門,bi

zai

各個(gè)階段保chi

思想和步調(diào)的一致*,清楚了解項(xiàng)目的進(jìn)展與面臨的問題,形成合li

2、對(duì)企ye

是否適合導(dǎo)ru

信息化人力資源管理進(jìn)行認(rèn)真分析不少人認(rèn)為ehr是一劑良fang

,有病治病,無病強(qiáng)身,有經(jīng)濟(jì)實(shí)力支付購mai

和實(shí)施費(fèi)用的企ye

都可以導(dǎo)入。這種看法是對(duì)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀不了解的表現(xiàn)。目前國內(nèi)企業(yè)形態(tài)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)達(dá)國家---既有跨國大公司,也有家族da

企業(yè),還有數(shù)不清的中小企業(yè),而這xie

企業(yè)可能分處于不同的企業(yè)發(fā)展階段,而企業(yè)管理的方式也是千差萬別,所有zhi

、行業(yè)、發(fā)展階段再加上管理模式的巨大差異形成的排列組he

,形cheng

了五花八門的企ye

se

。因此,找到一個(gè)完全適合企業(yè)現(xiàn)狀的ehr解決方案簡直與大海撈針無異,完全有必要先評(píng)估一下qi

3、正確處理hao

biao

準(zhǔn)化與客制化de

關(guān)系現(xiàn)在絕大多數(shù)ehr在招投標(biāo)或?qū)嵤┣埃紩?huì)做gap分析,看系統(tǒng)的邏輯與企業(yè)的人li

資源管理流程和方法shi

否能夠符合或支持。如果遇到不符合,yao

么用客制化來做到與企ye

xu

要相符,要么就放棄或讓企業(yè)改流程。無論是供應(yīng)商還是企業(yè),在實(shí)施ehr前除了流程分析外,再進(jìn)行流程ping

估和優(yōu)化,從而來決定對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和客制化的取舍是非常有必要的。首先,ehr絕dui

不能成為現(xiàn)有管理方式的奴隸,F(xiàn)有的管理方式本身ke

能存在很多不合理的liu

程和環(huán)節(jié)。如果用ehr把這種不合理*規(guī)范和固化下來,以后調(diào)整的難度就會(huì)加大,至shao

在事實(shí)上會(huì)影響管理的效果。其次,企業(yè)管理也不能照搬ehr的邏輯。企業(yè)的個(gè)*或wen

化決定liao

有一些流程在企業(yè)無法實(shí)shi

,huo

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(責(zé)任編輯:胡婉君)

<當(dāng)代經(jīng)濟(jì)>2009年7月(上)

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