現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理的探索論文

　　現(xiàn)今世界，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)過程中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理對企業(yè)的管理方式和運營模式產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)的生產(chǎn)模式需要迎合當(dāng)前的信息時代，通過電子商務(wù)平臺，把企業(yè)打造成網(wǎng)絡(luò)智能化運營企業(yè)，形成良好的競爭優(yōu)勢。

　　網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理信息化技術(shù)

　　企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是實現(xiàn)信息化和智能化。建立并完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)智能化體系，運用科學(xué)化管理，將推動企業(yè)不斷步入更高的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，本文針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理的發(fā)展進程，及現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并就在當(dāng)前我國企業(yè)的推廣運用做出進一步探索。

　　1現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理的發(fā)展

　　1.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化技術(shù)的發(fā)展過程

　　1946年第一臺計算機研制成功，隨后電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)開始廣泛運用，五六十年代處于應(yīng)用的高潮階段，但僅僅針對企業(yè)管理中某個單項事物，減輕了工作人員處理原始數(shù)據(jù)過程中的負擔(dān)。但缺乏模型分析，對較高的管理缺乏價值。在電子數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，管理信息系統(tǒng)應(yīng)運而生。它運用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計和分析，針對企業(yè)運營過程中的事物全面集成管理。

　　采用一定的技術(shù)手段進行信息處理，提高企業(yè)的管理效率。決策支持系統(tǒng)于70年代被倡導(dǎo)，它是計算機語言、人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)相互滲透發(fā)展的產(chǎn)物。它有助于管理人員解決相關(guān)決策的問題，并可以分析和預(yù)測數(shù)據(jù)。

　　而在決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上又進一步發(fā)展了智能決策支持系統(tǒng)。在全球化市場經(jīng)濟的影響下，現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理形成了多種競爭態(tài)勢。現(xiàn)代企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來優(yōu)化溝通渠道和簡化管理層次，來提高信息的交流質(zhì)量。最后是知識管理階段，知識經(jīng)濟在為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力的同時，也為企業(yè)的運營提供新的管理方式，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展逐漸朝著全球化、知識化、信息化的方向發(fā)展。知識管理迎合了目前企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，適用于當(dāng)前知識經(jīng)濟時代和新的管理模式要求。

　　1.2現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理技術(shù)的作用

　　日益突出當(dāng)今社會是一個網(wǎng)絡(luò)信息社會，誰能在信息產(chǎn)業(yè)革命的行進過程當(dāng)中領(lǐng)先，誰就能在未來的發(fā)展中取得絕對優(yōu)勢，占有重要先機。

　　管理是在生產(chǎn)過程中集合各要素在運行關(guān)系、比例和方向等協(xié)同運作，并通過協(xié)調(diào)操控，有計劃有組織的指揮方式，從而將獨立分割的生產(chǎn)要素有機結(jié)合并完成生產(chǎn)的系統(tǒng)�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營方式，其管理的核心是經(jīng)營，只有做出正確的決策，把握好機遇，才有實際意義下的生產(chǎn)經(jīng)營過程。隨著現(xiàn)代企業(yè)占有越來越多的信息，更加需要多種方案之間的比較和研究，也需要信息的篩選和整合，通過信息系統(tǒng)的處理來做出最優(yōu)決策。完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化，推動我國企業(yè)的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主要目標(biāo)。

　　2現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理的重點工作探索

　　2.1切實加強對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理工作的組織

　　領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運行的核心是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有建立有效的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)才能實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。由此制定完成智能化管理的相關(guān)決策及相關(guān)的管理要求及目標(biāo)，落實和強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的職責(zé)及任務(wù)，將企業(yè)全體部門和員工實行統(tǒng)一的智能化信息管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時深入了解工作的開展情況，掌握工作進展情況，第一時間解決工作中出現(xiàn)的'狀況及問題。維護企業(yè)的正常運作及運轉(zhuǎn)，總結(jié)出一些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理工作成功的技術(shù)經(jīng)驗，積極推廣并廣泛運用，不斷提升企業(yè)智能化信息技術(shù)的管理水平。

　　2.2加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)智能化管理需實施科學(xué)化管理

　　現(xiàn)代企業(yè)施行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理需依靠科學(xué)的管理手段，建立智能化管理體系�？梢猿闪⒅悄芑�管理中心來監(jiān)督并負責(zé)企業(yè)的信息化工作管理，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)智能化管理中心作為執(zhí)行此管理的核心部門應(yīng)肩負起日常的一些工作，在做好基本工作的基礎(chǔ)上即使管理并監(jiān)督工作的完成情況和其他企業(yè)部門的工作配合程度，以及制定的各項決策是否適用于公司內(nèi)部的管理機制，及時完善并更新。將網(wǎng)絡(luò)智能化工作滲透到企業(yè)各部門的工作當(dāng)中，建立合理的網(wǎng)絡(luò)體系和網(wǎng)絡(luò)維護修復(fù)體系，并開展培訓(xùn)和組織工作，將信息化管理軟件滲透到每個管理者的工作方式中。企業(yè)在這種先進的技術(shù)管理體系中不僅可以發(fā)揮其原有的部門職能和工作效益，更能優(yōu)化傳統(tǒng)的工作方式和工作手段，提高效率，提升工作質(zhì)量，與貫通的企業(yè)管理體系相得益彰。

　　2.3建立種類健全功能完善的先進技術(shù)

　　系統(tǒng)企業(yè)實行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理必須有其相匹配的物質(zhì)技術(shù)系統(tǒng)，它包含了一定的設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)工作人員，還要有縝密的工作程序和相關(guān)的企業(yè)管理規(guī)章制度。這些既是一個企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能化管理的硬件條件，同時也是企業(yè)實行智能化管理的基礎(chǔ)。它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部全體貫通的信息交流系統(tǒng)，擁有完善的技術(shù)系統(tǒng)不僅促進企業(yè)面向廣大社會群體提供信息服務(wù)，還加強了企業(yè)自身的技術(shù)管理。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理系統(tǒng)設(shè)計是否合理直接影響了其管理實施效果。科學(xué)設(shè)計工作方法及流程是重要的一個環(huán)節(jié)，制定的同時需要結(jié)合企業(yè)自身條件，滿足本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及工作需要。

　　2.4充分建立好信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與利用

　　企業(yè)實行網(wǎng)絡(luò)智能化管理的基礎(chǔ)是對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的充分運用，運用對象為企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員。工作過程中對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用的越充分，智能化管理越能行之有效，想要實行企業(yè)智能化管理要加強對工作人員的培訓(xùn)和技能傳授。要相應(yīng)的培養(yǎng)一些電子應(yīng)用的專項技術(shù)人才，要求他們將電子信息技術(shù)和本企業(yè)的相關(guān)各項管理業(yè)務(wù)緊緊地結(jié)合在一起。

　　針對企業(yè)需要，研究出新的工作流程及管理方案，開發(fā)新的電子信息化管理軟件，將企業(yè)的管理水平引領(lǐng)到更高水平。

　　3結(jié)論

　　現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理模式的建立相對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)而言是一項龐大的技術(shù)系統(tǒng)工程，它包含了企業(yè)運營過程中的各項環(huán)節(jié)和工作流程。以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，分步驟分階段的逐步構(gòu)建智能化的管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的契機，獲得競爭優(yōu)勢。

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