財(cái)務(wù)管理的重要性分析論文

　　一、財(cái)務(wù)管理的重要性

　　面對我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎便會導(dǎo)致企業(yè)受到不可恢復(fù)的打擊，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須看清市場，不可以鼠目寸光盲目投資，而是要高瞻遠(yuǎn)矚及時(shí)掌握市場最新的有效信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，處于企業(yè)管理的最高層，它既是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理推動技術(shù)發(fā)展

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中勝出，離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，縱國內(nèi)外的企業(yè)，凡是取得長遠(yuǎn)發(fā)展成就的企業(yè)都擁有真正屬于自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)的開發(fā)首先離不開優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，良好的福利待遇往往是吸引優(yōu)秀人才的重要資本之一，那些優(yōu)良的國際先進(jìn)設(shè)備對資金的依賴程度更高。在企業(yè)管理過程中，管理者只需對資金的流向和流量進(jìn)行合理的控制，便可以引導(dǎo)企業(yè)向董事會決策的方向發(fā)展，例如一個(gè)企業(yè)既做電子產(chǎn)品又做機(jī)械產(chǎn)品，而領(lǐng)導(dǎo)者通過認(rèn)真的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前機(jī)械產(chǎn)品的市場需求有限，且資金利用率較低，而電子產(chǎn)品競爭主要依賴的是過硬的技術(shù)，只要技術(shù)過關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營成本是非常低的，根據(jù)這種情況，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)導(dǎo)向時(shí)就會增加在電子產(chǎn)品方面的投資，尤其是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)部的投資，這樣管理者就利用財(cái)務(wù)管理推動了技術(shù)的發(fā)展，最終確定了企業(yè)整體的發(fā)展方向。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資

　　籌集資金是企業(yè)在發(fā)展過程中一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，無論是新創(chuàng)立的企業(yè)還是經(jīng)營了很久的老企業(yè)，在發(fā)展過程中都離不開資金，資金是企業(yè)得以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證自己的資金鏈，籌資是每個(gè)企業(yè)老板都需要面對的問題。在企業(yè)的日常運(yùn)行發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理根據(jù)目前資金的缺口，作出保證企業(yè)良性發(fā)展需要籌集的資金數(shù)量賬目，上級部門或者老板根據(jù)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算結(jié)果去籌資，資金被籌集回來以后，財(cái)務(wù)管理還必須將資金進(jìn)行支出預(yù)算。在預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)管理者在滿足日常生產(chǎn)研發(fā)所需的同時(shí)，將成本降低到最低，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的'安排，盡可能的既保證企業(yè)整體發(fā)展又滿足企業(yè)的局部需要，使資金的利用率達(dá)到最大化。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資

　　投資是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營活動，正確的投資項(xiàng)目是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，很多人認(rèn)為只要投資方向選對了、投了一個(gè)好的項(xiàng)目就可以高枕無憂的等著賺錢，其實(shí)不然，合理的抓住市場機(jī)遇，選擇合適的項(xiàng)目只是企業(yè)成功的第一步，在走出這第一步之后，還必須保證后續(xù)的工作。就以財(cái)務(wù)管理為例子，企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，僅僅認(rèn)清市場需求和發(fā)展機(jī)遇是不夠的，還必須搞清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況，如技術(shù)情況、資金情況等等，投資之前，投資者必須從前期的資金準(zhǔn)備和后期的資金鏈?zhǔn)欠窨梢缘玫奖Ｕ蟽煞矫婢C合考慮，最終決定是否對項(xiàng)目進(jìn)行投資。

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率

　　財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行資金的分配過程中，必須綜合考慮資金的利用效率，即最大限度的保證資金的回報(bào)率，財(cái)務(wù)管理工作者必須認(rèn)真分析總結(jié)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的資金回報(bào)率，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，將那些資金利用效率較低，而且不是企業(yè)發(fā)展必須的那些環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，并減少類似的資金投入，將騰出來的資金轉(zhuǎn)投到資金利用率較高的生產(chǎn)活動中去。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理者還必須擁有長遠(yuǎn)的目光，因?yàn)橛械捻?xiàng)目目前看上去資金利用率較低，但是未來的前景比較明朗，對于這樣的項(xiàng)目必須保證有效的資金投入，從長遠(yuǎn)打算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)核心管理內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康快速發(fā)展，相反，不科學(xué)的企業(yè)管理就會阻礙企業(yè)的進(jìn)步，本文從財(cái)務(wù)管理推動技術(shù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行籌資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)進(jìn)行合理投資、財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)提高企業(yè)資金的利用效率四方面入手，對財(cái)務(wù)管理的重要性做簡要分析。