淺談物流行業(yè)的發(fā)展前景

物流是物資從出發(fā)地到目的地的流動過程，通常占企業(yè)總成本的30%左右，物流成本的降低成為企業(yè)利潤的“第三源泉”。

作為全球著名500強企業(yè)，美國福特公司也不得不為日趨滑落的利潤率發(fā)愁。1999年，福特全球銷售總額達到2200億美元，而利潤只有20個億。福特的解決方案是從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，探索可能的潛在利潤源泉。福特實施全球采購，并依托高效的全球物流網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省了大量費用，約占其銷售總額的1%。福特物流與采購總監(jiān)對此的描述是："如果跨國公司能夠從顯形的物流環(huán)節(jié)著手，每年所節(jié)省的費用幾乎與銷售環(huán)節(jié)的利潤相當，這是一件多么不可思議的事情。"

一個企業(yè)只可能做自己最擅長的事，而供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)并不都擅長。福特意識到，假如把供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上優(yōu)秀的供應(yīng)商組織起來，結(jié)成一個利益聯(lián)盟，就會用"優(yōu)勢+優(yōu)勢"的法則，快速響應(yīng)市場需求，打敗競爭對手。在這個原則指導(dǎo)下，福特開始嘗試供應(yīng)鏈管理運做。福特美國公司總部變成了供應(yīng)鏈的研發(fā)和調(diào)控指揮中心，當大洋州的客戶需要產(chǎn)品時，總部通過供應(yīng)鏈迅速把來自巴西的輪胎、中國的門把手、日本的發(fā)動機、摩洛哥的坐墊等零部件在短時間內(nèi)調(diào)集到一起，組裝成一部世界名車。供應(yīng)鏈成了福特重新把控市場的新法寶，和福特一樣，世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)也都注意到供應(yīng)鏈的重要性，并開始了研究。供應(yīng)鏈為什么如此讓巨人企業(yè)們感興趣？在描述這個問題之前，有必要了解生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈條：研發(fā)-原材料采購-生產(chǎn)-批發(fā)-零售-消費者�，F(xiàn)代物流概念的興起，與過去人們從事此鏈條的工作之區(qū)別，靠什么來增值。這個鏈條的高效率運做之所以以前不被人們重視，是因為在消費市場興起的時期，銷售環(huán)節(jié)為生產(chǎn)企業(yè)帶來了滾滾財源，企業(yè)紛紛把目光投向市場開拓上。在這個時期，各種市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)運而生，營銷手段可以為企業(yè)創(chuàng)造無盡的財富。

但隨著市場的逐漸成熟，企業(yè)間的競爭近乎慘烈，靠生產(chǎn)批發(fā)和銷售差價來獲取利潤空間越來越小，企業(yè)利潤近乎枯竭。這時候，供應(yīng)鏈開始悄悄改寫企業(yè)競爭規(guī)則。精明的企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)，單純靠市場營銷來獲取利潤是多么的困難，假如整合各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，有效整合利用后，就會得到了意想不到的結(jié)果。

事實上，經(jīng)濟全球化、自由化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使社會分工趨于明顯，企業(yè)供應(yīng)鏈延伸得越來越長，銷售渠道變得更加細密，這客觀上造成了物流成本在產(chǎn)品成本中的比重居高不下，自營物流成為企業(yè)沉重的包袱，獨立于供需雙方的第三方物流隨之興起。在企業(yè)的供應(yīng)鏈運做過程中，物流流貫穿了整個鏈條。在這其中，低成本的原材料采購，暢通的流通渠道，能為企業(yè)帶來顯性的利潤。一句話，在人工、原料、制造成本等日益趨同的`今天，物流已經(jīng)成為企業(yè)的"第三利潤源泉"。

在企業(yè)全球化競爭和"第三利潤源泉"的驅(qū)動下，物流快速發(fā)展并已形成產(chǎn)業(yè)，一大批專業(yè)的物流公司涌現(xiàn)并成熟起來。這些物流公司類型紛呈，活躍在市場上。這些公司包括傳統(tǒng)的物流公司（運輸、倉儲、等企業(yè)），獨立于供需雙方的第三方物流公司，以及為第三方物流公司服務(wù)的第四方物流公司。目前，國際上一些大的物流企業(yè)已經(jīng)形成，并呈雄霸全球之勢，這方面的典型代表是新科安達、和黃天百、TNT、馬士基物流、EXEL、德國郵政、英邁、辛克、泛亞班拿等。國內(nèi)的一些物流大企業(yè)也涌現(xiàn)出來，目前國內(nèi)冠名"物流"的企業(yè)已超過萬家，典型代表是中外運、中海、中遠、中儲等公司，新興的物流公司則以寶供、和記黃浦、招商局物流等。目前，國內(nèi)的一些公司還紛紛擠身物流行業(yè)，這些公司大多以資本力量雄厚的上市公司為主，民營企業(yè)也成了這一行業(yè)的新軍。