中國企業(yè)的“赫魯曉夫”現(xiàn)象

自我實(shí)現(xiàn)的受阻，是內(nèi)部強(qiáng)人變?yōu)橥獠繉κ值娜诵詣右颍�超越人性的貪�?quán)之惡，分享人生舞臺，才能王中生王，化解內(nèi)部強(qiáng)人的潛在威脅。

　　近來，萬明堅從TCL空降到長虹，掌控長虹旗下的國虹通訊。完成了其個人職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)變。對于曾將萬明堅造就為風(fēng)云人物的TCL來說，昔日手機(jī)業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，卻變成了未來的強(qiáng)大對手。

　　一石激起千層浪，而這只是冰山一角　

　　從伊利出來的牛根生，成為伊利最大的對手；為萬家樂做配件的盧楚其，日后發(fā)起“兩萬之爭”，成為萬家樂最強(qiáng)大的對手，從小霸王出來的段永平，其創(chuàng)立的步步高更是使小霸王無立足之地。在這些企業(yè)中，出現(xiàn)了一個奇特的“赫魯曉夫”現(xiàn)象：就像一個政治體系內(nèi)的修正主義者一樣，企業(yè)未來最強(qiáng)大的對手，往往也是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。

　　是什么原因使這些人自立門戶，乃至最后成為最強(qiáng)大的競爭對手？他們經(jīng)過了怎樣的心路歷程？ 對于中國企業(yè)來說，又有何種啟示？

　　 驚醒臥榻之旁的猛虎 　　

　　 從內(nèi)部產(chǎn)生未來的最大對手，對于企業(yè)來說無疑是一種巨大的挫敗。很多企業(yè)的眼睛，也因此一直盯著那些具備崛起潛力的能人和強(qiáng)人。毛澤東說，我們要謹(jǐn)防身邊躺著的赫魯曉夫。但是，赫魯曉夫本來只是在臥榻之旁酣睡，往往是企業(yè)自己把猛虎從沉睡中驚醒。具有諷刺意義的是，那些未來的強(qiáng)大對手，往往是在企業(yè)內(nèi)部被逼得無安身之地，在懸崖邊上，為求絕處逢生才揭竿而起。

　　 牛根生的崛起歷程，也許能夠給我們帶來某種啟示。在某種程度上說，伊利和蒙牛的同城爭霸，其實(shí)是伊利自己逼出來的。當(dāng)年牛根生在伊利主管生產(chǎn)和銷售，伊利80%以上的營業(yè)額來自老牛主管的各個事業(yè)部。一時威望如日中天，甚至在一些行業(yè)會議上，很多人邀請的是牛根生而不是鄭俊懷，在伊利內(nèi)部，牛根生慷慨厚重的為人之道，也使其擁有大批追隨者。按照通常的說法，牛根生已經(jīng)開始“功高鎮(zhèn)主”了。這些，都讓鄭懷俊逐步心生嫉恨，于是，鄭俊懷開始了對牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身為副總裁，連500元錢的報銷，都要受到牽制，才明白鄭俊懷原來要致自己于死地，于是，只好離開了伊利。

　　 后來，牛根生集合一群被伊利免職的人說，既然他們趕盡殺絕，就讓我們另造伊利吧。于是，蒙牛就此誕生，幾年之后，更成長為伊利的主要競爭對手。臥榻之側(cè)的沉睡者，已變成了斑斕猛虎。

　　 如無當(dāng)初的趕盡殺絕，又何來今日的蒙牛？如果牛根生在企業(yè)內(nèi)還有一塊立足之地，不到萬不得已，也不會出走。追尋成功者的腳步，人們看到的往往是輝煌燦爛，卻忽略了其崛起的初衷。

　　 同樣，在熱水器行業(yè)上演的“兩萬之爭”，在某種意義上，也是拜萬家樂所賜。當(dāng)年根本就沒有萬和，萬和的創(chuàng)始人盧楚其，在萬家樂的鼎盛時期，還是萬家樂的配件商，幫萬家樂搞技術(shù)研發(fā)，后來，他發(fā)明了一種新的打火技術(shù)，市場前景非常廣泛，于是極力推薦，要求萬家樂啟用新技術(shù)，誰知萬家樂當(dāng)時的產(chǎn)品根本是皇帝的女兒不愁嫁，哪有興趣理這個？四處游說碰壁后，盧楚其對萬家樂絕望了，遂另起爐灶，成立萬和，當(dāng)年，萬和就憑借被萬家樂拋棄的技術(shù)崛起，幾年后，更取代了萬家樂的霸主地位。

　　 生命意志的張力與商業(yè)帝國的崛起

　　“ 王侯將相，寧有種乎？” 陳勝、吳廣在兩千年前的吶喊，在某種意義上詮釋了歷代王朝更替時，舉事者的最初心理動因。同樣，在無數(shù)的商業(yè)帝國背后，我們也往往能夠看到創(chuàng)立者噴涌的生命力。深藏于心底的原始雄心，張揚(yáng)生命意志的強(qiáng)烈愿望，才是商業(yè)社會不斷前進(jìn)的深層人性動力。

　　如果沒有蓋茨“讓每臺電腦上都運(yùn)行微軟的平臺”的雄心，今日的微軟帝國就不會存在，如果沒有埃里森爭強(qiáng)好勝的個性與勃勃野心，今日的甲骨文也不復(fù)存在；放眼國內(nèi)曾經(jīng)的商業(yè)英雄，任正非，史玉柱，乃至后起的黃光裕，陳天橋等輩，在他們的身上，莫不張揚(yáng)著蓬勃的生命意志，而在他們的勃勃雄心背后，華為、巨人，盛大，國美等商業(yè)帝國也拔地而起。

　　“天子寧有種乎？兵強(qiáng)馬壯者為之耳”。于是，當(dāng)自己實(shí)力強(qiáng)大后，那些內(nèi)部的酣睡者開始驚醒，奮然而起，乃至自立門戶，在商業(yè)社會中尋求生命意志的張揚(yáng)。

　　 當(dāng)年的李一男出走華為時，很多人感到非常不解。在當(dāng)時的華為，李一男不僅是任正非的愛將，在生活中也情同父子。任正非對這個神似自己的年輕人寄予厚望。并且一度將其視為自己的接班人。但是， 2000年，李一年在而立之年突然出走華為，北上創(chuàng)立港灣科技，出乎所有人的意料。

　　 若非異常之志，有幾人會放棄唾手可得的利益？當(dāng)很多人為李一男惋惜的時候，在李一男的眼里，掙脫任正非的陰影，展翅高飛，才是他真正的夢想。燕雀焉知鴻鵠之志哉！

　　 在某種意義上說，萬和的創(chuàng)立過程，也帶著盧楚其對萬家樂不服氣的意味。據(jù)說盧楚其決定自立門戶時，曾召集幾兄弟開會，在誕生之初，盧楚其便定下了超過萬家樂的目標(biāo)。萬和之名中與萬家樂一樣帶一“萬”字，暗含了盧發(fā)誓超越萬家樂的野心。萬和最后取代萬家樂在十年之后，其萌芽卻在創(chuàng)立之初。

　　人們往往習(xí)慣于在那些商業(yè)帝國的傳奇背后總結(jié)出無數(shù)的“企業(yè)之道”，企望從中探求所謂“成功秘籍”。真相卻往往很簡單。原始的雄心和生命力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所謂的成功之道，所謂宏圖偉業(yè)，不過是證明自己當(dāng)初“有種”。這是一種荒謬，卻更是一種真實(shí)。同時，這也是未來對手從內(nèi)部產(chǎn)生的更深刻的人性根基。

　　 獨(dú)霸天下與王中生王 　　

　　 企業(yè)未來的最大對手，往往是當(dāng)年的“功高震主”者。這是一個引人深思的現(xiàn)象�！�

　　在某種程度上說，造成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)人出走的，正是老板本人。無論對于企業(yè)老板，還是對于企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)人來說，企業(yè)都是他們自我實(shí)現(xiàn)，張揚(yáng)生命意志的舞臺。但是，很多老板多老板看不到這一點(diǎn)。他們不僅要當(dāng)老板，還要當(dāng)?shù)弁酰�把自己看作企業(yè)的國王，唯一和永久的領(lǐng)主，要獨(dú)霸天下。

　　 深究這一現(xiàn)象的本質(zhì)，在于企業(yè)家心底的對于權(quán)力的貪欲。貪權(quán)之惡，其普遍表現(xiàn)，就是怕能人，特別是怕不聽話的能人，怕威望高功勞大的能人。怕什么？怕他們搶走了自己的光環(huán)，奪走了自己實(shí)現(xiàn)自我的舞臺。人性中對于名望和權(quán)力的貪欲，使其無法與別人共享人生舞臺，也無法容忍別人的自我實(shí)現(xiàn)。既然把自己當(dāng)作企業(yè)唯一的領(lǐng)主，所有人只有服從自己的意志，做“王臣”才能生存。于是，打壓能人，剪除功臣，整肅不聽話的人，便成為中國企業(yè)家們常作的惡。

　　 當(dāng)年的牛根生所在部分可以創(chuàng)造整個伊利80%的收入，但對于鄭俊懷來說，更重要的是“槍稈子在誰的.手里”的問題。同樣，陸強(qiáng)華可以使創(chuàng)維的業(yè)績在4年內(nèi)翻6倍，但是， 對于黃宏生來說，更重要的是在創(chuàng)維這個王國中的操控權(quán)，一種傲視眾生，意氣縱橫的感覺，一種按照自己意愿來玩轉(zhuǎn)地球的酣暢淋漓。但是，陸強(qiáng)華的功績和聲望，使黃宏生對創(chuàng)維的操控能力受到影響，其意志并不能時時暢通無阻。于是，黃宏生要張揚(yáng)自己的生命力，必然會致力于消除陸強(qiáng)華巨大身影的籠罩。

　　 企業(yè)家與內(nèi)部強(qiáng)人的沖突，最后演變了生命意志的對抗。企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)人在自我實(shí)現(xiàn)的舞臺被剝奪后，只有選擇離開，結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部功高才大者，往往演變成未來最強(qiáng)大的對手。

　　 國內(nèi)企業(yè)家的天花板，在某種程度上，就在于對于人性之惡的屈服乃至縱容。很多企業(yè)之所以做不大，很大程度上，就在于不能完成“自我實(shí)現(xiàn)”的大同。不能完成普遍的人性解放。

　　 相對于伊利、創(chuàng)維、小霸王等把內(nèi)部強(qiáng)人變?yōu)橥獠扛偁幷叩钠髽I(yè)，宏基則是將內(nèi)部強(qiáng)者推上王座，實(shí)現(xiàn)“王中生王”。

　　當(dāng)很多企業(yè)家將權(quán)力牢牢抓在手里的時候，　施振榮從一開始便采用分散架構(gòu)，進(jìn)行充分授權(quán)，為強(qiáng)者提供更大的舞臺，最后的結(jié)果是宏基、明基、緯創(chuàng)天下三分，宏基系則更是“小基叢生”，王中生王，龍行天下�！� 對于當(dāng)年有“功高鎮(zhèn)主”之嫌，且桀驁不馴的李錕耀，施并沒有因?yàn)橐�維自己的權(quán)威而壓制，相反，他給了李錕耀足夠的舞臺，甚至放其在明基單飛。成全英雄人物的鴻鵠之志。這種容強(qiáng)的胸襟，使其將強(qiáng)人化為內(nèi)部的王者而不是外部的敵人，泛宏基系也成長為華人世界最大的IT企業(yè)集群。

　　 宏基能夠王中生王，很大程度就在于施振榮對于人性之惡的克制。以自我的適度抑制，換來整個企業(yè)的興旺，以人生舞臺的分享，把內(nèi)部的強(qiáng)人化為新的王者。可惜，很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服，乃至極力縱容和維護(hù)，只想獨(dú)霸天下，不愿與人分享舞臺。沒想到聰明反被聰明誤，最后把能人逼成敵手，戕害自身。

　　對人性的深刻洞察和有所超越，才能造就真正偉大的企業(yè)家。 　　

　　宿命的輪回與超越　　　

　　 中國人常說，多年的媳婦熬成婆�！　�

　　 于是，我們看到的是，一代又一代的媳婦，在年輕的時候，受到婆婆的壓制與欺負(fù)，在歲月的消磨中慢慢變老，直到自己的兒子成家，成為婆婆后，再回頭去壓制自己的兒媳，代代輪回。惡報不止，這就是中國女性千年的宿命。

　　 當(dāng)年因?yàn)楣煞葜聘母锒�失敗而離開小霸王的段永平。在一水之隔的東莞自立門戶，成立步步高，幾年之后，取代小霸王成為新的行業(yè)龍頭。此時的段永平，已經(jīng)從當(dāng)初的叛逆者，成長為新的商業(yè)王國的領(lǐng)袖。

　　已經(jīng)從“媳婦”變成 “婆婆” 段永平，如今在他的步步高里，是否也是那個無法跳出宿命的“婆婆”，把企業(yè)的財富握得緊緊的？

　　在步步高，開始時段永平占了大約70%的股份，經(jīng)過幾年的稀釋，段永平的股份已經(jīng)不到原來的四分之一。其余的股份，全部送給了員工。財散人集，兩年后，步步高開始迅速崛起，直到成為新的行業(yè)霸主。

　　段永平這位昔日的“媳婦”沒有走當(dāng)年“婆婆”的那條路，而是打破了宿命。

　　打破宿命的，還有牛根生。 　　

　　 這位當(dāng)年因?yàn)椤肮Ω哒鹬鳌倍�被迫出局的伊利棄將，在�?chuàng)立蒙牛后，進(jìn)行了散財和散權(quán)的雙重努力。

　　 牛根生一直堅持 “財集人散，財散人集”的理念。蒙牛上市后，牛根生本人是所有在香港上市的內(nèi)地民營企業(yè)中持股最少的董事長。2005年初，更設(shè)立了老�；�金，將自己的個人股份都讓出去。

　　在散財?shù)耐瑫r，牛根生更開始了散權(quán)。牛根生較低的持股比例,使董事會內(nèi)比較容易形成權(quán)力制衡機(jī)制。同時，牛根生讓出總裁的位置，只擔(dān)任董事長，并計劃到2008年的時候徹底連董事長也不干。相對于自己老領(lǐng)導(dǎo)鄭俊懷的獨(dú)斷專行，牛根生對于權(quán)力更多的是自我抑制。

　　作為權(quán)力貪欲下的被害者，牛根生并沒有依葫蘆畫瓢，而是相反，掙脫了貪權(quán)之惡，散財放權(quán)的結(jié)果，是蒙牛的突飛猛進(jìn)，幾年時間便崛起為乳品行業(yè)的巨頭，成為中國最具成長性的企業(yè)。

　　商業(yè)社會的改變，總是存在著無數(shù)個體生命的改變之中。在某種意義上說，對于個人宿命的突破，對于落后的商業(yè)基因的改變，對于人性的不斷超越，才是商業(yè)進(jìn)步的最終動力，世代變遷，不是歲月輪回，而是鳳凰涅槃，這才是商業(yè)社會的希望所在。