領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法
領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威,使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底,是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法。歡迎閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法
首先,要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者
帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì),想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長的過程,這不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的,所以為了縮短這個(gè)過程,領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓下屬“臣服”,即要讓領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到屬下的認(rèn)可。一旦領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者證明了自己是個(gè)強(qiáng)者,才能迅速得到下屬的“臣服”。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者要具有服務(wù)理念
管理者不能把自己當(dāng)作金字塔尖,認(rèn)為其他人都在自己腳下。管理者必須要具有服務(wù)理念,要明白自己才是金子塔的塔底,自己所做的一切的工作就是為下屬協(xié)調(diào)服務(wù)。管理者的價(jià)值在于服務(wù),能為下屬服務(wù)得越多,下屬就愿意跟著走。
同時(shí),還要有明確的目標(biāo)
有希望才有動力!只有真正值得大家付出終身的愿景,才能調(diào)動各方面的專業(yè)人才眾志成城,共同為這個(gè)愿景不計(jì)得失地奮斗。
切記:團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景一定要是大家的愿景,不是哪個(gè)人的愿景,也不能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的`愿景。“打造偉大的公司”“開創(chuàng)前所未有的事業(yè)”……其實(shí)這些是管理者的夢,并不是基層員工的夢。領(lǐng)導(dǎo)者不能再把自己當(dāng)成聰明人和成熟人,不能把面對的人當(dāng)成聰明人和成熟人。只能把他們當(dāng)傻瓜和小孩,而領(lǐng)導(dǎo)者自己也是傻瓜和小孩。這樣,才知道也許一個(gè)看似簡單的目標(biāo),中間隔了很多變化和起伏,幾乎所有人都會在這一步里絕望而去。因?yàn)樯倒蠜]搞懂,小孩沒耐性。俗話說:百鳥在林不如一鳥在手。與遙不可及的夢想比起來,所有人寧愿更相信馬上能實(shí)現(xiàn)的承諾。
再次,努力重振士氣,一切皆有可能
一個(gè)沒有士氣的軍隊(duì)不可能打勝仗,管理者必須讓下屬相信他們想要創(chuàng)造的一切并非不可能的任務(wù)。一是用小勝利消除疑慮。沒有人會跟著一個(gè)經(jīng)常打敗仗的將軍走,要想使大家相信一定會取得最終的勝利,必須讓他們首先相信:“原來我也可以!倍欠e極爭取獲得勝利的資源。任何成績的取得都不是憑空而來的,都必然有一系列的資源作為支撐。任何人在面對困難時(shí),首先考慮是有對抗困難的資源。雖然資源并不能完全決定成敗,但至少它對于人的心理暗示的作用是非常大的。
最后,用結(jié)果導(dǎo)向,實(shí)施有底線的個(gè)性化管理
管理者應(yīng)講究結(jié)果導(dǎo)向,在結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下,其他小毛病可以忽略不計(jì)。通常是只看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但用人之長,而非用人之短。只要缺點(diǎn)對于結(jié)果實(shí)現(xiàn)沒有影響,管理者不必太在意。
當(dāng)然,也要有底線的管理。雖然管理者要學(xué)會容忍下屬的一些小毛病,但不代表可以放任他們想干什么就干什么。管理者必須要有底線,一旦有人觸犯這個(gè)底線就一定要馬上制止,這樣才能保證團(tuán)隊(duì)在掌控之內(nèi),保證團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)。
拓展閱讀:
領(lǐng)導(dǎo)管理策略
1、只有強(qiáng)硬才能生存下來。
在充滿威脅的環(huán)境中,所有企業(yè)都面臨生存的挑戰(zhàn)。很少企業(yè)能長青百年以上。只有最老練的領(lǐng)導(dǎo)者才能在日復(fù)一日的失敗威脅中生存下來。
2、強(qiáng)硬有助于樹立威信。
每個(gè)崗位都伴有一定的權(quán)威。但如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿意行使權(quán)威,權(quán)威就毫無價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備自信地,而不是粗魯?shù)匦惺箼?quán)力,以維護(hù)其權(quán)威和獲得的信任。
3、強(qiáng)硬有助于確保管理。
對成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言,意志堅(jiān)定、嚴(yán)苛管理是至關(guān)重要的。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗,往往就是因?yàn)樗麄儧]有制定和控制好財(cái)務(wù)預(yù)算,他們對員工的不良行為和馬虎大意視而不見,他們無法使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)作。
4、強(qiáng)硬有助于完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者要想借助其他人出色地完成任務(wù),關(guān)鍵在于設(shè)定期限,并要求嚴(yán)格執(zhí)行,而不是一味接受對方說“不”。你可能想像不到出色的領(lǐng)導(dǎo)者有多固執(zhí)和一根筋。員工們希望老板忘記某條指令,但數(shù)月之后老板仍會記得詢問他們進(jìn)展如何。
你會發(fā)現(xiàn),一般能夠當(dāng)?shù)蒙项I(lǐng)導(dǎo)者的人,絕對是強(qiáng)硬占主導(dǎo)。沒有人相信一個(gè)唯唯若若的人能干大事。當(dāng)然了,做任何事情都有一個(gè)度,要強(qiáng)硬,也是需要柔和的。剛?cè)岵?jì)是最好的。
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