企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

　　企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。下面是小編精心整理的企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，希望對你有幫助!

　　近年來，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，原有的概念內(nèi)涵又不斷的的延伸和變化，并被賦予了很多新的意義。由于普拉哈拉德的文章并未給出核心競爭力的準(zhǔn)確定義，而僅僅給出了一個描述性的概念，這為學(xué)者們從不同的側(cè)面、不同的角度和深度來詮釋核心競爭力留下了足夠的空間。大家對核心競爭力的界定和理解各執(zhí)一辭，互不妥協(xié)。其中具有代表性的定義如下：

　　(1) 企業(yè)核心競爭力是組織獨有的，能夠創(chuàng)造顧客價值并得到了顧客認(rèn)可的，超越競爭對手的一種能力。

　　(2) 企業(yè)核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。

　　(3) 麥肯錫定義：所謂核心競爭力，就是對不確定性和其中存在的機遇的預(yù)見能力;對內(nèi)、外部風(fēng)險和問題的洞察能力;組織對戰(zhàn)略、決策的實施能力;在內(nèi)外部條件變化時超前的核心競爭力和更新能力。

　　(4) 循環(huán)定義：企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力就是企業(yè)的核心競爭力。

　　(5) 張維迎教授的理解：“偷不走，流不掉，買不來……”，總之，核心競爭力在企業(yè)中就象一個無所不在但又根本不在而又揮之不去的鬼魅似的東東。這只是對核心競爭力的一個描述性的理解，根本沒有說明白它是什么，這顯然不是一個定義。

　　除上述五種具有一定代表性的定義外，還有一些學(xué)者將核心競爭力等同于企業(yè)的核心產(chǎn)品，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化等。其實這樣的理解具有一定的片面性。比如任何先進的產(chǎn)品都會有自己的生命周期，都會隨著技術(shù)的發(fā)展、消費者偏好的轉(zhuǎn)移、競爭對手的模仿而喪失原來的優(yōu)勢，特別是在現(xiàn)在這樣一個非常激烈的市場競爭環(huán)境中，單靠核心產(chǎn)品的優(yōu)勢保持領(lǐng)先的時間越來越短了。所以，核心產(chǎn)品不能成為企業(yè)的核心競爭力，充其量是核心競爭力的物資載體。事實上，對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢來替代，更不能以某一個優(yōu)勢的'產(chǎn)品代替核心競爭力。任何一個企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力深刻內(nèi)涵

　　哈佛大學(xué)的知識管理專家、哈佛商學(xué)院出版社副總裁喬納森D利維先生在哈佛商學(xué)院出版社推出的“哈佛管理論壇”——知識與企業(yè)成長戰(zhàn)略CEO研討會上作了名為“知識與企業(yè)發(fā)展”的演講，提出“企業(yè)的人力資源和知識管理能力是企業(yè)最重要的核心競爭力”的觀點。喬納森D利維先生的觀點揭示了核心競爭力的最核心本質(zhì)，微顯不足的是他忽視了核心競爭力是一個系統(tǒng)運作的競爭能力，因此筆者得出定義如下：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過能使人的潛力(工作的積極性和自我學(xué)習(xí)的意愿)得到充分發(fā)揮的良好機制的運行，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種系統(tǒng)能力。

　　這一概念表述意在強調(diào)以下幾點：

　　(1) 人是核心競爭力的本質(zhì)源動力。

　　(2) 企業(yè)核心競爭力在本質(zhì)上是一種能力，而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢，也不是作為企業(yè)生產(chǎn)要素的種種資源。

　　(3) 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力，而不是局部上和環(huán)節(jié)上的能力，也不是企業(yè)的產(chǎn)品或職能活動。

　　(4) 企業(yè)核心競爭力是在競爭環(huán)境下與競爭對手的對抗較量過程中得以動態(tài)顯現(xiàn)的，它是抗衡或超越競爭對手的一種持續(xù)的系統(tǒng)運作產(chǎn)生的力量。

　　這一概念的精髓在于：它超越了具體的產(chǎn)品或服務(wù)，超越了企業(yè)的具體資產(chǎn)、技術(shù)和職能活動，超越了企業(yè)的單個業(yè)務(wù)單元和各個活動環(huán)節(jié)，而把企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的需要升華為對企業(yè)整體實力和系統(tǒng)能力的要求。

　　構(gòu)建方法

　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理

　　企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理。

　　2、資源競爭分析

　　通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣運用。

　　3、競爭對手分析

　　對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

　　4、市場競爭分析

　　對市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

　　5、無差異競爭

　　所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調(diào)一項，那就是價格，也就是打價格戰(zhàn)。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法。

　　6、差異化競爭

　　差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠價格戰(zhàn)，而是另辟途徑，出奇招取勝。

　　7、標(biāo)桿競爭

　　所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進步。

　　8、人力資源的競爭

　　人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

　　內(nèi)容構(gòu)成

　　具備創(chuàng)新的技術(shù)

　　企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。技術(shù)創(chuàng)新，它要求實現(xiàn)的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會為企業(yè)帶來超過普通企業(yè)的客戶關(guān)注度以及市場廣泛度。

　　具備創(chuàng)新能力的人才

　　即便是在信息時代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創(chuàng)新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng)造才能的人才來完成開發(fā)設(shè)計。所以，在一個企業(yè)中，創(chuàng)新人才始終是一個企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的必要條件。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認(rèn)可和尊重的。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。當(dāng)前，一個企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產(chǎn)品時，會考慮到一個企業(yè)的文化。這是因為，一個有著優(yōu)秀文化內(nèi)涵的企業(yè)，它會在社會責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業(yè)建設(shè)重要的軟實力。

　　品牌影響力

　　品牌是市場競爭加劇的產(chǎn)物，越來越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經(jīng)很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產(chǎn)品是滿足自己需要的，使用價值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價值、特色的符號。在現(xiàn)代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業(yè)長期的堅持。