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第一篇: ”數(shù)字化社區(qū)”工作方案

　　未來社區(qū)是共同富�，F(xiàn)代化基本單元和人民幸福的美好家園。浙江省長興縣通過創(chuàng)建未來社區(qū)，對周邊老舊小區(qū)改造、未來鄉(xiāng)村建設(shè)起到示范、引領(lǐng)和帶動作用。

　　聯(lián)建聯(lián)創(chuàng) 全員參與推動未來社區(qū)落地

　　一是政策保障，建設(shè)提質(zhì)增速。成立未來社區(qū)建設(shè)服務(wù)工作專班，研究制定《長興縣未來社區(qū)實施方案》，實行縣、街道、社區(qū)三級聯(lián)動，落實“12357”工作制度(即每1個場景陣地，安排2名專班人員駐點服務(wù)，早中晚3次反饋建設(shè)進度，提供用地用房用水用電用工“5用”保障，每7天召開一次專班工作會)，倒排時間節(jié)點，狠抓社區(qū)建設(shè)，全力保障高質(zhì)量完成。二是多元協(xié)作，供需精準(zhǔn)匹配。以黨組織為紐帶，發(fā)動黨員、鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等700余人參與未來社區(qū)建設(shè)。集結(jié)一批懂技術(shù)、有方法的志愿者，通過走訪交流、發(fā)放調(diào)查問卷等方式深入研究群眾醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等各方面需求，把牢未來社區(qū)建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，全面保障供需匹配。三是以小見大，場景落細落實。以繡花功夫抓早抓小抓細微，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鄰里、教育、健康、創(chuàng)業(yè)、建筑、交通、低碳、服務(wù)、治理九大場景，推動全齡共富課堂、便民義診、積分銀行、心理咨詢、法律援助、糾紛調(diào)解等18個數(shù)字化小場景應(yīng)用上線，完成口袋公園、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等29個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位構(gòu)建10分鐘生活圈。

　　多智多能 全面革新實現(xiàn)服務(wù)上云上線

　　一是搭建數(shù)字體系集成智慧服務(wù)。依托本地數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施“掌心長興”，打造未來社區(qū)智慧服務(wù)平臺，以一體化、智能化數(shù)據(jù)平臺為支撐，建立“139+N”(即黨建統(tǒng)領(lǐng)+“人本化、生態(tài)化、數(shù)字化”建設(shè)思路+九大建設(shè)場景+N個精細化場景應(yīng)用)數(shù)字化應(yīng)用體系。例如，長興縣齊北社區(qū)完成對該社區(qū)9016名居民、48家企業(yè)及330家商戶的數(shù)據(jù)登記、集成、歸納和管理，智能化展現(xiàn)健康、教育、治理、服務(wù)等8個相應(yīng)的服務(wù)界面以及知享保健康、一芯暢行、共享空間預(yù)約等44個服務(wù)項目。二是暢通數(shù)字渠道實現(xiàn)智慧互聯(lián)。依托“139+N”數(shù)字化應(yīng)用體系，推動教育、創(chuàng)業(yè)、治理、交通等九大場景數(shù)據(jù)互通，多跨協(xié)作。如建立托育、培訓(xùn)在線平臺，高效均等配置教育資源;設(shè)置家頭條、鄰里幫、文E家三大文化板塊，提供民情直通車、社區(qū)助手、四點半學(xué)堂等便民服務(wù);依托龍山碼、社區(qū)E家清、智能出行、智能物流等數(shù)字化模塊，助推治理高效化和交通便捷化。三是便捷數(shù)字應(yīng)用共享智慧福利。依托健康大腦，建設(shè)智慧健康站，實現(xiàn)健康數(shù)據(jù)共享互閱。推動醫(yī)療資源下沉，連通市縣影像、檢驗、心電等診斷共享中心，提供“社區(qū)檢查、醫(yī)院診斷、報告回傳”共享服務(wù)，累計為3560名居民提供數(shù)字健康服務(wù);聚焦數(shù)字賦能，面向社區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)“創(chuàng)業(yè)在線”模塊，提供龍山新電商孵化園等5家園區(qū)的“一鍵申請入園”服務(wù)，累計培育49家企業(yè)、300多名青年創(chuàng)業(yè)人才。

　　普適普惠 全生命周期服務(wù)保障民生民利

　　一是高標(biāo)準(zhǔn)保障幼有善育、老有善養(yǎng)。建立太湖娃、向日葵親子小屋等幼兒托育場所，為適齡兒童提供生長發(fā)育監(jiān)測服務(wù)，數(shù)據(jù)貫通市婦幼信息平臺，由家庭簽約醫(yī)生對兒童肥胖、近視等情況進行早期干預(yù)。目前已為1744名兒童提供健康咨詢、治療預(yù)約等服務(wù);打通社區(qū)智慧服務(wù)平臺與居家養(yǎng)老服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，提供日間照料、運動提醒、定期復(fù)診、配藥送藥等個性化服務(wù)。新建老年活動室兩家，開展數(shù)字業(yè)務(wù)代辦、智能手機培訓(xùn)、老年大學(xué)等多元活動，累計參與活動3390人次。二是高品位構(gòu)建綠色家園、低碳生活。利用社區(qū)閑置空間，打造11座口袋公園，完善休閑游憩、運動健身、文化科普、兒童游戲等設(shè)施，提升社區(qū)綠化品質(zhì)，構(gòu)建“推窗見綠、出門見景”綠色生活圈。依托社區(qū)智慧服務(wù)平臺，搭建智慧集成的能源管理及服務(wù)平臺，采取多元能源協(xié)同供應(yīng)，在浙北商業(yè)廣場內(nèi)建筑屋頂設(shè)置1萬余平方米的光伏發(fā)電裝置，用電量同比減少49%。三是高品質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)保障、個性服務(wù)。在未來社區(qū)配備10臺AED(自動體外除顫器)設(shè)備、100臺SOS一鍵求救報警裝置，新增267個視頻監(jiān)控點位、59個高空拋物監(jiān)測相機，切實保障居民生命財產(chǎn)安全。均衡設(shè)置15個智慧百姓健身房、社區(qū)綜合運動場、健身苑點等全民健身場地，增設(shè)智能充電樁、建立智能停車系統(tǒng)，全方位提升居民運動健康、安全便捷出行等智能化保障水平。打造共享空間預(yù)約使用模塊，社區(qū)居民可以線上預(yù)約文化禮堂、自助書房等共享空間。

　　多點多面 全視角提煉未來社區(qū)建設(shè)的長興經(jīng)驗

　　一是要有高質(zhì)量的支持政策供給。未來社區(qū)創(chuàng)建成功的關(guān)鍵在于政策的有效供給。在湖州市率先制定出臺了《長興縣促進城鄉(xiāng)風(fēng)貌整治提升(未來社區(qū)建設(shè))高質(zhì)量發(fā)展若干意見》，從高效集約空間資源、優(yōu)化病有便醫(yī)模式、促進醫(yī)養(yǎng)資源共享、創(chuàng)建節(jié)水型社區(qū)等6個方面落實了一批硬核的制度性安排。二是要始終堅持以人民為中心。滿足人民對美好生活的向往是未來社區(qū)建設(shè)的根本價值追求。始終從群眾最關(guān)心、最操心、最揪心的事情著手，在創(chuàng)建之初，通過發(fā)放總計2000余份調(diào)查問卷(覆蓋率88.18%)，以了解到的社區(qū)居民在醫(yī)療、養(yǎng)老、物業(yè)等方面的訴求最多、呼聲最大的問題為依據(jù)，相繼開發(fā)植入了一批好用管用的特色應(yīng)用。三是要堅持“大家的社區(qū)大家建”。未來社區(qū)的創(chuàng)建不應(yīng)該政府大包大攬，要靠全縣社區(qū)居民的力量。在創(chuàng)建中充分調(diào)動廣大居民的積極性，總共吸納136名有熱心、懂技術(shù)、會干事的志愿者參與未來社區(qū)創(chuàng)建工作，志愿者包括社工、居民、商戶、創(chuàng)業(yè)者等各類對象。四是要堅持整合各方資源。未來社區(qū)的創(chuàng)建不是用錢就能“砸”出來的，特別是在當(dāng)前各級財政日益收緊的背景下，在堅持政府引導(dǎo)的同時，更要注重整合各方資源和力量，實現(xiàn)“花小錢辦大事”。整合現(xiàn)有開發(fā)并且經(jīng)過實踐驗證的小程序小應(yīng)用，大大節(jié)省了開發(fā)經(jīng)費。在數(shù)字化項目開發(fā)過程中，由縣融媒體中心旗下的慧源公司負責(zé)，這也是本土培育的一支數(shù)字化項目開發(fā)團隊，不僅大幅降低了開發(fā)經(jīng)費，而且有力保障了后續(xù)各類場景應(yīng)用的運營和維護，實現(xiàn)了可持續(xù)更新發(fā)展。

第二篇: ”數(shù)字化社區(qū)”工作方案

　　“社區(qū)是我們防控的前沿陣地，是我們的第一道防線。”在5月6日國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制舉行的新聞發(fā)布會上，國家衛(wèi)生健康委疫情應(yīng)對處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組專家組組長梁萬年如是說。

　　疫情以來，各地社區(qū)都面臨著不同程度的考驗，社區(qū)工作者從隱形到被看見，深入到防疫日常的各個角落，而社區(qū)防疫的不少工作難點也隨之顯現(xiàn)出來。

　　社區(qū)防疫工作存在不少難點

　　人手不足

　　社區(qū)防疫工作難點中，人手不足問題最突出。北京海淀區(qū)某社區(qū)書記表示，在她的社區(qū)，13名社區(qū)工作者要負責(zé)6000人左右的居民服務(wù)。這種服務(wù)人員比例在社區(qū)非常常見，其工作量和工作繁雜程度可見一斑。尤其對于大型社區(qū)和出現(xiàn)疫情的時期，人力不足這一問題更加突顯。

　　信息傳達難

　　過去，社區(qū)信息傳遞基本靠“吼”�，F(xiàn)在很多社區(qū)都有了微信群，但“剛發(fā)的通知就被各種問問題的、表達情緒的，甚至無關(guān)的信息淹沒了”。

　　居民因不能及時獲取信息，就會產(chǎn)生各種疑問，甚至謠言。尤其在社區(qū)出現(xiàn)疫情的隔離期，居民的情緒會格外容易波動。社區(qū)工作人員的忙碌不能被看見，常常會成為居民發(fā)泄情緒的對象。

　　數(shù)據(jù)收集難

　　疫情之下的另一工作難點就是數(shù)據(jù)核查與流調(diào)統(tǒng)計，龐大的數(shù)據(jù)量需要在限定時間內(nèi)處理完，給社區(qū)工作者帶來了很大的工作壓力。特別是有疫情發(fā)生的小區(qū)，上門排查居民不愿意開門也是常事。

　　鯨會務(wù)微站助力社區(qū)數(shù)字化疫情防控

　　鯨會務(wù)結(jié)合產(chǎn)品功能優(yōu)勢與社區(qū)防疫需求，提出社區(qū)防疫微站解決方案，力爭在信息與數(shù)據(jù)傳達、收集、統(tǒng)計層面大幅減少社區(qū)工作量，提升工作效率，用數(shù)字化防控工具幫助社區(qū)工作者告別“傳達信息靠大喇叭喊，收集信息靠挨家挨戶問”的舊時代。

　　疫情防控微站示意圖

　　疫情通告

　　展示本社區(qū)疫情實時數(shù)據(jù)報告。關(guān)于所在市與區(qū)的的風(fēng)險等級、疫情數(shù)據(jù)，本社區(qū)的疫情情況、涉陽樓棟及人員、樓棟與人員管理詳情等信息都可以在這里發(fā)布更新，方便居民隨時了解。

　　防疫政策

　　國家、本省市、本區(qū)發(fā)布的最新防疫政策匯總發(fā)布在這里。社區(qū)居民不需要再四處搜索，在這里就可以找到最新的重點管控地區(qū)名單、進出市政策、封控政策、物資供應(yīng)等信息。

　　最新通知

　　社區(qū)向居民傳達信息，在這里發(fā)通知即可。居民不用在微信里“爬樓”找信息，也不用擔(dān)心錯過了社區(qū)的重要通知，每天按時關(guān)注這里就足夠了。

　　核酸檢測

　　社區(qū)附近的核酸檢測地點、檢測時間、費用等信息在這里，甚至各檢測點的排隊情況也可以在這里實時更新。

　　線上報備

　　外地返回、本地外出等需要報備的情況，居民在這里線上填表即可。系統(tǒng)自動生成信息匯總表格，社區(qū)工作人員不需要再手動收集更新數(shù)據(jù)。

　　志愿者報名

　　社區(qū)志愿者招募信息、報名條件等信息可以發(fā)布在這里，居民符合條件即可填表報名。社區(qū)工作組可以在后臺實時查看、下載報名情況。

　　疫苗接種

　　疫苗接種地點、時間等信息可以發(fā)布在這里供查詢。如果疫苗接種有需要預(yù)約的情況，也可以通過微站報名預(yù)約。

　　社區(qū)防疫

　　社區(qū)工作組所做的工作、取得的成果可以在這里以圖片、文章等形式展示，讓社區(qū)居民了解社區(qū)工作的繁雜性，增進相互理解，更好地疏導(dǎo)居民情緒，減少社區(qū)工作者的心理壓力，也為社區(qū)工作組織留下寶貴的記錄性資料。

　　聯(lián)系我們

　　社區(qū)電話、小區(qū)物業(yè)電話、小區(qū)微信群二維碼、樓宇微信群二維碼、特別事項咨詢專線等聯(lián)系方式可以統(tǒng)一展示在這里，方便居民隨時需要隨時查詢。

　　鯨會務(wù)微站功能豐富，支持按需定制

　　鯨會務(wù)微站擁有強大的功能庫與管理中臺。除上述解決方案中所提及的功能，鯨會務(wù)微站還支持根據(jù)社區(qū)的實際情況定制專屬解決方案，滿足不同社區(qū)不同情景下的防疫需求。

　　鯨會務(wù)微站后臺示例

　　提升數(shù)字化水平，利用好工具既可以給繁重瑣碎的社區(qū)抗疫工作減輕工作量并提升工作效率，也可以更好地傾聽居民的需求和反饋，還能降低接觸和人員流動帶來的安全隱患。

第三篇: ”數(shù)字化社區(qū)”工作方案

　　為適應(yīng)社區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，加快社區(qū)信息化建設(shè)步伐，創(chuàng)建現(xiàn)代化新型社區(qū)，借鑒外地市、區(qū)先進經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)就我區(qū)推進數(shù)字化社區(qū)建設(shè)提出如下意見。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以建設(shè)“數(shù)字叢臺”、服務(wù)型政府為目標(biāo)，按照“行政提速、服務(wù)提質(zhì)”的要求，突出以人為本的理念，以社區(qū)管理為龍頭，社區(qū)服務(wù)為重點，利用2至3年左右的時間，運用各種信息技術(shù)和手段，搭建一個網(wǎng)絡(luò)互動平臺，拓寬政府與居民、與社會之間的溝通渠道，滿足社區(qū)居民日益增長的物質(zhì)和文化生活需求，不斷提升叢臺發(fā)展的綜合競爭力和服務(wù)力，探索實施一條具有叢臺特色的建設(shè)數(shù)字化社區(qū)的新路子。

　　二、遵循原則

　　1、以人為本，服務(wù)于民。堅持不斷滿足社區(qū)居民需求、提高居民生活質(zhì)量和文明程度的宗旨，按照執(zhí)政為民、服務(wù)于民的要求，積極拓展政府公共服務(wù)職能，深入開展數(shù)字化社區(qū)建設(shè)工作，促進社會全面發(fā)展。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，打破部門和區(qū)域界限，充分調(diào)動各方面的積極性，努力實現(xiàn)各類傳輸網(wǎng)絡(luò)、資源網(wǎng)絡(luò)間的互聯(lián)互通，最大限度地綜合開發(fā)利用各類信息資源，推進數(shù)字化社區(qū)建設(shè)。

　　3、政府引導(dǎo)，市場運作。充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)的作用，以區(qū)機關(guān)為中心，街道為重點，社區(qū)為基礎(chǔ)，組織社會各方面力量共同參與社區(qū)數(shù)字化建設(shè)。同時，積極引進市場競爭機制，以市場需求拉動數(shù)字化社區(qū)建設(shè)，努力推動全區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　4、注重實效，梯度推進。堅持“以需促用、以用促建”的原則，因地制宜，突出應(yīng)用，突破重點，以數(shù)字化社區(qū)建設(shè)為突破，帶動社區(qū)建設(shè)整體水平的提升，努力建設(shè)現(xiàn)代化新型社區(qū)。

　　三、主要內(nèi)容

　　(一)加快推進全區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。全區(qū)整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實行雙系統(tǒng)，分為內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個部分。在內(nèi)網(wǎng)建設(shè)上，利用現(xiàn)在比較成熟的adsl寬帶網(wǎng)平臺，搭建內(nèi)網(wǎng)專用網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)區(qū)政府對各街道、社區(qū)的聯(lián)網(wǎng)，保證組網(wǎng)的安全性。同時，加快推進全區(qū)的電子政務(wù)建設(shè)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，提高行政辦事效率。在外網(wǎng)建設(shè)上，區(qū)信息中心單獨建設(shè)一條光纜連接互聯(lián)網(wǎng)，用于區(qū)政府網(wǎng)站、社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)及其他對外應(yīng)用服務(wù)。社區(qū)居民通過城域網(wǎng)以及adsl寬帶網(wǎng)平臺實現(xiàn)訪問、采集信息等各類需求。

　　(二)加強“三級四網(wǎng)”服務(wù)體系建設(shè)。圍繞區(qū)、街道、社區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)“四網(wǎng)”。一是社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)。以區(qū)、街道、社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接為基礎(chǔ)，建設(shè)包含各種政務(wù)、商務(wù)、公益等信息服務(wù)的網(wǎng)站，最大限度的為社區(qū)公眾提供各個領(lǐng)域、不同層次的服務(wù)需求。二是建立服務(wù)熱線電話網(wǎng)。在最大限度整合全區(qū)信息資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確一個社區(qū)服務(wù)專用呼叫號碼，并充分利用通信公司現(xiàn)有資源，通過租賃等方式，為社區(qū)居民提供24小時快速便捷的服務(wù)。三是建立實體服務(wù)網(wǎng)。整合各社區(qū)的家政服務(wù)、家電維修、社區(qū)門診等便民資源，發(fā)揮社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)和服務(wù)熱線電話網(wǎng)的中介功能，為社區(qū)居民提供各類實體服務(wù)。四是建立社區(qū)服務(wù)管理網(wǎng)。采取區(qū)、街道、社區(qū)分布式三級管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)、街道、社區(qū)三級網(wǎng)上信息查詢、信息匯總、文件傳達等日常管理服務(wù)工作。

　　(三)加強數(shù)字化社區(qū)的硬件建設(shè)。區(qū)級硬件建設(shè)，原則上以區(qū)信息中心現(xiàn)有設(shè)備為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有機房為中心機房，增配網(wǎng)站服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、郵件服務(wù)器等配套的基礎(chǔ)設(shè)施，提高網(wǎng)絡(luò)中心的數(shù)據(jù)處理、系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)安全和日常管理等能力。街道一級，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，重點是做好街道內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，基層科室的微機配備，電子觸摸屏、電子顯示屏的配備，多媒體會議室的建設(shè)等工作，提高街道的現(xiàn)代辦公條件。社區(qū)一級，是建設(shè)工作的重中之重，按照服務(wù)居民、提高效率的原則，重點是加大社區(qū)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)教育中心、多媒體會議室的建設(shè)力度。

　　(四)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的制度化、規(guī)范化管理。認真貫徹執(zhí)行國家和省、市信息化建設(shè)的規(guī)定，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口的標(biāo)準(zhǔn)化，信息采集、報送和應(yīng)用的規(guī)范化。要建立健全有關(guān)網(wǎng)絡(luò)運行、信息維護等方面的各項管理制度，不斷提高數(shù)字化社區(qū)的管理水平。同時，根據(jù)國家信息安全相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，制定叢臺區(qū)信息安全規(guī)章制度，建立信息安全防御體系，建立和完善信息安全督查和快速反應(yīng)機制，確保信息和網(wǎng)絡(luò)的安全。

　　(五)加強街道、社區(qū)兩級信息化工作培訓(xùn)。針對目前全區(qū)信息化工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的情況，在加強數(shù)字化社區(qū)建設(shè)的同時，重點圍繞信息采集、網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)頁更新等各方面知識，通過專題培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)等多種形式，有計劃、有步聚地加強對街道、社區(qū)兩級信息化工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)的需要。同時，要在各社區(qū)組建一支10—20人的志愿者服務(wù)隊伍，由區(qū)、街道負責(zé)對社區(qū)志愿者進行信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成一個“社區(qū)建設(shè)為大家，人人參與社區(qū)建設(shè)”的濃厚氛圍。

　　四、推進步驟

　　全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)分三個階段進行：

　　第一個階段(200*年*月至*月)：試點探索階段。啟動數(shù)字化社區(qū)建設(shè)工作，初步建立一個區(qū)、街道、社區(qū)三級統(tǒng)一的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)平臺。通過實地考察篩選，確定光明橋、叢東、聯(lián)西3個街道，地質(zhì)局、煤炭設(shè)計院、永新里3個社區(qū)作為全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)試點單位。

　　第二個階段(200*年*月至*月)：逐步推廣階段。在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再選擇5個街道、10個社區(qū)，進一步擴大數(shù)字化社區(qū)建設(shè)范圍。

　　第三個階段(200*年*月至200*年*月)：全面實施階段。力爭到200*年上半年，將我區(qū)所有社區(qū)全部建成數(shù)字化社區(qū)。

　　五、保障措施

　　1、提高認識。數(shù)字化社區(qū)建設(shè)工作涉及千家萬戶，是一項關(guān)系全區(qū)居民的民心工程。各有關(guān)部門，鄉(xiāng)、街道和社區(qū)要站在踐行“三個代表”重要思想的高度，切實提高對這項工作重要意義的認識，把其作為落實科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，作為構(gòu)建和諧叢臺的重要內(nèi)容，盡最大努力從資金、人力等方面給予全方位投入，確保整個數(shù)字化社區(qū)建設(shè)工作順利推進。公務(wù)員之家:

　　2、加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立以區(qū)長楊曉和為組長，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長張繼臣，區(qū)長韓詠梅為副組長，區(qū)發(fā)改局、民政局、人勞社保局、殘聯(lián)、計生局、衛(wèi)生局、財政局、文教體局、司法局、建設(shè)局、綜治辦、科技局負責(zé)同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，辦公室主任由郭建軍同志兼任，副主任由白周廷、詹金東同志兼任。

　　3、資金保障。要本著節(jié)約、可行的方針，充分利用現(xiàn)有資源，尋求多方支持，實施多渠道籌資。在區(qū)財政進行一定資金投入的同時，加大跑爭力度，要積極爭取獲得省、市專項資金的支持;要整合轄區(qū)資源，爭取轄區(qū)單位的積極參與;爭取社會各方面的參與和支持，想方設(shè)法，共同保障建設(shè)所需資金。

　　4、營造氛圍。要通過書寫板報、散發(fā)宣傳單等多種途徑，積極宣傳數(shù)字化社區(qū)建設(shè)的重要意義，引導(dǎo)廣大的社區(qū)居民和轄區(qū)單位積極參與社區(qū)數(shù)字化建設(shè)，為推進全區(qū)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)營造一個良好的環(huán)境。