1、了解到，很多醫(yī)院，幾個部門關(guān)起門來搞精細(xì)化管理，這是不夠。

2、所謂精細(xì)化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。

3、精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

4、在現(xiàn)有的管理體制之下，大多數(shù)管理人才只是從書本上學(xué)來一些理論的知識，在醫(yī)院的精細(xì)化管理過程中，他們有時候過于依賴書本知識，而不能在實際的經(jīng)營管理中隨機應(yīng)變，導(dǎo)致管理模式的僵化。如果這樣，人的主觀意志就不能更好的參與到管理活動中去，人作為管理的根本，必須具有相應(yīng)的應(yīng)變能力。

5、基礎(chǔ)工作不到位，急于求成

6、制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，更好地實現(xiàn)醫(yī)院的公益性，為大眾健康服務(wù)。

7、精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

8、對精細(xì)化管理認(rèn)識不清

9、認(rèn)為實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，就是實現(xiàn)數(shù)字化管理，沒有認(rèn)清正真的精細(xì)化管理單靠數(shù)字化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人始終是實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的主體，過于依賴數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做出的決策往往會出現(xiàn)。

10、精細(xì)化管理是要經(jīng)歷一個過程的，在不斷完善精細(xì)化管理體系和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)基礎(chǔ)工作和醫(yī)院的實際特殊情況，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)，但是現(xiàn)在的很多醫(yī)院存在著“依葫蘆畫瓢”的現(xiàn)象，對其他醫(yī)院的精細(xì)化管理模式進(jìn)行模仿甚至原分不動的照搬過來。

11、精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。　　精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。　　精細(xì)化管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求。所以，要實施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題�！　∮^念問題，包括管理層和執(zhí)行層的觀念。其一是管理層的觀念。管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體而不復(fù)雜的貫徹落實措施；其二是執(zhí)行層的觀念。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確地領(lǐng)會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，都是對其觀念和態(tài)度的極大挑戰(zhàn)�！　≥d體問題，管理層在研究、設(shè)計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。當(dāng)前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足工夫等方面。實施精細(xì)化管理必須解決這些問題�！　≈贫葎�(chuàng)新問題，考核歷來是企業(yè)管理工作的難題，如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。精細(xì)化管理對制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項工作、每一個細(xì)節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。制度到位與否，直接影響精細(xì)化管理的程度。所以說，制度創(chuàng)新是實施精細(xì)化管理最為核心、最為細(xì)致也是最大的難點所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。

12、中國醫(yī)院的精細(xì)化管理目前尚處在起步階段，許多醫(yī)院達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的管理水平。這些醫(yī)院的管理層只學(xué)過一些概念化的知識，不能夠轉(zhuǎn)化到實際中去，在很多時候，只是一種擺設(shè)。許多醫(yī)院認(rèn)為精細(xì)化管理只是單純的引進(jìn)一種數(shù)字化管理工具和一些專業(yè)的人才，而沒有真正了解精細(xì)化管理這一概念。

13、這就好比醫(yī)院突然發(fā)生了一個小型火災(zāi)，只需要一瓶滅火器就可以滅火，而醫(yī)院卻按照規(guī)定來，先打火警電話，還要向領(lǐng)導(dǎo)請示，這些都是應(yīng)變能力弱的表現(xiàn)。所以，要想實現(xiàn)醫(yī)院的精細(xì)化管理，管理者必須具備一定的主觀應(yīng)變能力。

14、光靠數(shù)字化管理是不夠的，在許多方面，人工有機器無法取代的優(yōu)勢。只能說是把這些數(shù)據(jù)當(dāng)作一種參照，為管理者提供一種數(shù)據(jù)參考，以用來完善醫(yī)院的精細(xì)化管理。

15、另一方面，醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理時，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定位不準(zhǔn)確�？偟膩碚f還是全責(zé)不明確，分工不夠細(xì)致，要深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理的思想精髓，結(jié)合實際，將精細(xì)化管理工作作為一項長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作，不斷地進(jìn)行改進(jìn)完善。現(xiàn)在的很多醫(yī)院基礎(chǔ)工作做得不扎實認(rèn)真，太過于急于求成，這樣往往適得其反。

16、醫(yī)院管理

17、精細(xì)化管理是一種理念　　精細(xì)作為一種理念，是在做事過程中體現(xiàn)出來的，只要堅持了精細(xì)管理和精細(xì)操作，任何事情都能做好，再困難的事業(yè)能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，企業(yè)就能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

18、要做到真正的精細(xì)化管理，第一，應(yīng)當(dāng)改善醫(yī)院的人才引入機制，其次，必須完善現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，使之能夠適應(yīng)數(shù)字化的管理模式，最后，全體管理工作人員必須吃苦耐勞、勤勤懇懇、一心一意的投入到醫(yī)院的整體建設(shè)中去。要上下齊心，塑造良好的文化氛圍，沒有良好的企業(yè)文化，管理理念再好，也只是一個理論的空殼。

19、梅奧國際

20、對于精細(xì)化管理體系建設(shè)缺乏科學(xué)性、沒有遵循循序漸進(jìn)性原則。對于醫(yī)院這個特殊的場所而言，像記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制度管理等基礎(chǔ)性工作顯得尤為重要。

21、隨著改革、開放、發(fā)展的深度推進(jìn)和醫(yī)療改革的不斷深入、醫(yī)療市場的激烈競爭，為順應(yīng)國家、社會、病人對醫(yī)院要求越來越高、管理更是要越來越精細(xì)化。

22、精細(xì)化管理是一種意識在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，追求完美。做人要樹立精細(xì)意識，將每一天、每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價值，在精細(xì)中展示出自己的風(fēng)采。

23、現(xiàn)如今，科技雖然發(fā)達(dá)了，但是在任何的領(lǐng)域都不能擺脫人的操控，越是精細(xì)化的領(lǐng)域就越需要有高素質(zhì)的人才來進(jìn)行管理。管理不是對書本知識的照搬，也不是對一紙規(guī)章條例的機械執(zhí)行，而是應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)的管理水平和靈活的管理方法。

24、應(yīng)變能力死板，不能很好地解決問題

25、而醫(yī)院精細(xì)化管理就是立足“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則，抓醫(yī)院運營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對影響醫(yī)療活動的關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，利用準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的

26、不可否認(rèn)很多精細(xì)化管理在小范圍實踐有效果，但醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)組織，各部部門相互聯(lián)系、互為影響，如果只能在少數(shù)部門實踐，其實施效果將無法最大化，對整個醫(yī)院大系統(tǒng)的改善意義不大。

27、精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

28、對管理的概念認(rèn)識不清以及集體意識不強

29、包括醫(yī)療活動、護(hù)理工作、績效考核、人力資源、后勤保障、組織管理等方面的精細(xì)化。其核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，提高員工的素質(zhì)，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。實施醫(yī)院精細(xì)化管理過程中，需要防止以下四大誤區(qū)：

30、綜上所述，為了提高醫(yī)院的管理水平，精細(xì)化管理勢在必行。醫(yī)院精細(xì)化管理認(rèn)識到位、定位準(zhǔn)確可以體現(xiàn)醫(yī)院管理水平的科學(xué)性，反之，如果只是一味地“隨波逐流”，只會使得醫(yī)院管理更加混亂。