企業(yè)生產(chǎn)安全管理論文范文第1篇

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是公司組織安全生產(chǎn)的永恒主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，是生產(chǎn)過程中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司經(jīng)營層充分認(rèn)識《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的重要性，特別是設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性方面，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，專門組織相關(guān)人員對于《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行學(xué)習(xí)，與現(xiàn)有的《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》相結(jié)合。要求安全主管部門聯(lián)合設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理等部門組成推進(jìn)小組，由分管安全的經(jīng)營層擔(dān)當(dāng)組長，分工合作，明確各部門責(zé)任，制定出一整套的可靠、可信、可行的實(shí)施方案，人力資源和財(cái)務(wù)、采購等職能部門，提供充足的人、財(cái)、物等資源予以保證方案的順利實(shí)施。

二、開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動，全員參與

全體員工是創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的直接參與者，他們安全素質(zhì)的參吃不齊，認(rèn)識辨別事故隱患的水平和意識如何，自我保護(hù)意識怎樣以及應(yīng)急措施得當(dāng)與否直接關(guān)系到安全生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，因此實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須搞好宣傳和培訓(xùn)工作，努力營造良好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。組織各部門負(fù)責(zé)人參加由專業(yè)咨詢結(jié)構(gòu)的貫標(biāo)培訓(xùn)，以班組為單位展開學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的知識普及到每位員工。為了讓每位員工深刻感觸到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，公司還專門設(shè)置了安全培訓(xùn)道場，通過安全管理看板、播放視頻影像等設(shè)施進(jìn)行循環(huán)培訓(xùn)。通過專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對公司推進(jìn)實(shí)施小組進(jìn)行一對一的培訓(xùn)。利用分層培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、區(qū)別對待的培訓(xùn)方式，有的放矢的促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

三、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識評估活動

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，依據(jù)國家法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對制造現(xiàn)場劃分后的各工序或單元進(jìn)行充分危險(xiǎn)源辨識，推進(jìn)小組成員分基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等項(xiàng)目，進(jìn)行摸底排查，與已有職業(yè)健康安全管理體系中識別的危險(xiǎn)源相結(jié)合，形成最終辨識匯總清單。使用LEC等相關(guān)的安全評價(jià)方法對危險(xiǎn)源清單進(jìn)行分類，明確清單中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，此項(xiàng)工作是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的實(shí)際效果，通過P（Plan）計(jì)劃；D（Do）執(zhí)行；C（Check）檢查；A（Action）處理四步驟循環(huán)性對辨識的危險(xiǎn)源進(jìn)行由高到低順序的整改，降低安全風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源，維持管理好低風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，使得作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)處在可控的范圍之內(nèi)，給全體作業(yè)人員提供一個(gè)清潔、安全、健康的工作環(huán)境。

四、細(xì)化文控管理，控制風(fēng)險(xiǎn)危害

在實(shí)際工作中，現(xiàn)場很多工序或活動都沒有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，作業(yè)人員基本是按照自己的習(xí)慣進(jìn)行操作，或則在標(biāo)準(zhǔn)中很難找到明確的操作要領(lǐng)，包括更換工裝夾具等活動，特別是異常處置方面，不規(guī)范的作業(yè)是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。安全環(huán)境主管部門依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)修訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系》文件中的18個(gè)程序文件，補(bǔ)充制定了3個(gè)新的程序文件。（如：《女工和未成年工保護(hù)制度》、《勞動合同安全監(jiān)督制度》等）我們在對作業(yè)活動過程中的觀察，辨識出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，在不能通過隔離或替代等技術(shù)措施，完全消除活動中的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過文件對其進(jìn)行管控，使作業(yè)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，利用“寫我所做，做我所寫”的模式實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，將相關(guān)作業(yè)活動文字化、標(biāo)準(zhǔn)化，納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)章制度中進(jìn)行有效的管理，相應(yīng)的降低作業(yè)活動的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)不同的工序或活動、不同的狀態(tài)（正常、異常、維修保全等）制定出可行的作業(yè)流程，讓作業(yè)人員有章可循的進(jìn)行安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

五、深化安全檢查和專項(xiàng)整治

企業(yè)生產(chǎn)安全管理論文范文第2篇

隨著煙草企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)的消防安全管理工作成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作頭等大事，做好消防管理工作具有重要的作用：一是加強(qiáng)消防管理工作能夠保障企業(yè)職工的生命安全。二是有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著煙草企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何降低生產(chǎn)成本，降低各種費(fèi)用支出成為煙草企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，加強(qiáng)消防安全管理，避免火災(zāi)的發(fā)生，就可以避免企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生火災(zāi)而產(chǎn)生的巨大損失，因此加強(qiáng)消防安全管理是煙草企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段；三是能夠建立清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過強(qiáng)化消防安全管理，可以將具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化具體責(zé)任人的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的消防管理制度。

2當(dāng)前煙草企業(yè)消防安全管理工作的現(xiàn)狀

我國2023年4月1日實(shí)施頒布了《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，明確了消防管理工作的地位，但是由于在實(shí)踐管理工作中由于各種因素的限制，煙草企業(yè)的消防安全管理工作還有許多不完善的地方，其主要表現(xiàn)在：

2.1煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)還不完善。雖然近些年國家相關(guān)部門、企業(yè)安全監(jiān)督部門等加強(qiáng)了對煙草企業(yè)的消防安全檢查力度，企業(yè)也加大了對消防安全設(shè)施的建設(shè)，但是由于煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的消防設(shè)施建設(shè)在某些方面出現(xiàn)了滯后性，比如煙草企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煙草企業(yè)的倉庫存儲量不斷地增加，倉庫的煙葉存放量已經(jīng)超過倉庫防火區(qū)的面積，不僅違反了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》，而且也會為消防安全埋下隱患。

2.2消防管理制度不能滿足煙草企業(yè)發(fā)展的要求。煙草企業(yè)的消防管理制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求其主要體現(xiàn)在：一是煙草企業(yè)的消防管理制度建設(shè)存在滯后性。雖然我國及時(shí)頒布與實(shí)施了《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等制度，但是由于煙草企業(yè)的不重視等導(dǎo)致煙草企業(yè)的消防管理制度沒有及時(shí)的進(jìn)行更改；二是消防管理制度沒有得以徹底的貫徹執(zhí)行。為了前面執(zhí)行消防安全管理制度，相應(yīng)的法規(guī)明確了各部門、各人員的職責(zé)，但是在具體的實(shí)踐中由于相應(yīng)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)導(dǎo)致很多制度在企業(yè)中沒有得以執(zhí)行。

2.3消防管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。一是消防管理人員在日常的消防管理中缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，他們在檢查企業(yè)的消防工作時(shí)，存在敷衍了事的心態(tài)，將工作重點(diǎn)放在表面工作，比如只是查看滅火器是否過期，而不看滅火器是否能夠正常使用等具有實(shí)質(zhì)性的工作；二是消防安全管理部門與其它部門之間缺乏有效的溝通。安全保衛(wèi)部門與企業(yè)的其他部門缺乏有效的溝通，導(dǎo)致消防安全管理責(zé)任落實(shí)不到實(shí)處，影響消防管理工作的效率。比如技改部門只是負(fù)責(zé)對消防設(shè)施的技術(shù)改造，而不會考慮消防設(shè)備的使用性能，而安全保衛(wèi)部門在技改工作實(shí)施過程中也不會主動地參與，導(dǎo)致技改后的消防技術(shù)缺乏高效的實(shí)用性。

3加強(qiáng)消防安全管理，提高煙草企業(yè)安全生產(chǎn)的具體對策

3.1完善消防安全責(zé)任制，將消防安全工作落實(shí)到實(shí)處。建立完善的消防安全責(zé)任制度是保障各項(xiàng)消防安全預(yù)防制度落實(shí)到實(shí)處的有效保障。煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的易燃性，要求煙草企業(yè)必須要加強(qiáng)消防安全管理工作，完善各項(xiàng)消防安全管理制度：一是積極將國家制定的各項(xiàng)安全管理制度與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，將消防安全責(zé)任制度落實(shí)到具體的部門、具體的崗位中；二是煙草企業(yè)的消防安全責(zé)任制度一定要本著從企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的消防安全責(zé)任制度；三是建立完善的消防安全管理機(jī)構(gòu)。建立以廠長為責(zé)任主體、副廠長為主抓、保衛(wèi)科長具體執(zhí)行的消防管理制度，并且要建立義務(wù)消防隊(duì)。

3.2加強(qiáng)對煙草企業(yè)職工的宣傳教育，提高他們的消防安全意識。消防工作離不開煙草企業(yè)全體職工的支持，因此煙草企業(yè)要加強(qiáng)對職工的安全教育，加大對消防安全管理工作重要性的宣傳：一是企業(yè)積極開展各種消防安全技能比武活動，通過技能比武活動，提高職工對消防安全管理工作的認(rèn)識；二是企業(yè)要積極發(fā)揮工會、黨支部等組織職能，強(qiáng)化對黨員干部的消防安全管理教育，發(fā)揮他們的示范帶動作用；三是要積極加強(qiáng)對專職消防管理人員的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度。

企業(yè)生產(chǎn)安全管理論文范文第3篇

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價(jià)，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制�？己藢�(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)安全管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；監(jiān)督機(jī)制；管理水平；安全意識

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0.前言

近些年，各行業(yè)的發(fā)展也都需要電力的支持，隨著企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，對電力的需求也越來越大，電力的安全生產(chǎn)會直接關(guān)系到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，雖然說我國對電力企業(yè)實(shí)行了壟斷經(jīng)營的模式，而且也非常重視電力的安全生產(chǎn)問題，但是電力這種危險(xiǎn)系數(shù)極高的企業(yè)，其電力安全生產(chǎn)水平一定要達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)，就目前來看，電力安全的生產(chǎn)水平與我國當(dāng)前的電網(wǎng)要求還是有一定差距存在的。對電力的安全生產(chǎn)管理是當(dāng)前電力企業(yè)工作的重心，我們此次主要列舉了當(dāng)前我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的一些問題，并對這些出現(xiàn)的問題提出了相對完善的解決對策。

1.電力安全生產(chǎn)存在的問題

安全是企業(yè)永恒而根本的主題，電力安全生產(chǎn)不僅與電力企業(yè)生存息息相關(guān)，而且與電力企業(yè)社會認(rèn)同度和經(jīng)濟(jì)效益密切相連，特別是電力安全生產(chǎn)會直接對社會生產(chǎn)和公眾生活帶來直接作用和影響，因此全面而準(zhǔn)確地剖析電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確定電力安全生產(chǎn)隱患，是當(dāng)下的關(guān)鍵要務(wù)。

1.1 電力安全生產(chǎn)意識不足

由于電力資源長期處于需求緊張的狀況，這導(dǎo)致電力生產(chǎn)和管理中更多的精力被放在生產(chǎn)任務(wù)完成和生產(chǎn)目標(biāo)保障之上，電力企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層面，中至管理層面，下至普通員工對電力生產(chǎn)沒有足夠的安全意識和安全認(rèn)知，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)存在不足，電力生產(chǎn)留有隱患和風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)因意識和認(rèn)知方面的原因?qū)е码娏Π踩�生產(chǎn)資金、人力投入不足，電力安全生產(chǎn)體系建設(shè)不系統(tǒng)，出現(xiàn)了落后的電力生產(chǎn)管理觀念和管理方式，引發(fā)電力安全生產(chǎn)的隱患和問題。

1.2 電力安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)不力

電力安全生產(chǎn)不單單是技術(shù)、管理和安全部門的專職工作，而是涉及到電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各單位，可以說電力安全生產(chǎn)涉及面非常廣闊，這就給電力安全生產(chǎn)帶來了組織上、體系上的協(xié)調(diào)難題，一些職能部門沒有對安全予以正確而完整的認(rèn)知，忽視電力生產(chǎn)的整體安全，形成了部門利益對電力安全生產(chǎn)目標(biāo)的侵占和擠壓，進(jìn)而不能達(dá)到電力安全生產(chǎn)的體系建設(shè)目標(biāo)。此外，沒有對電力安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，不能在更高的層面協(xié)調(diào)、管控電力生產(chǎn)實(shí)際，這樣的一種管理模式就會使電力安全生產(chǎn)逐漸淪為一個(gè)大家都會說的口號，并不會真正落實(shí)到實(shí)處，也就是說電力生產(chǎn)的隱患被無限地?cái)U(kuò)大，造成嚴(yán)重電力安全事故的頻率也會越來越高。

2.實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理的方法和對策

生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得，社會價(jià)值獲得的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電力安全生產(chǎn)目標(biāo)的核心出發(fā)點(diǎn)，因此只有通過電力安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性建設(shè)手段，提升電力安全的作用，電力安全價(jià)值才能夠得到穩(wěn)定發(fā)揮，使電力企業(yè)的生產(chǎn)得到進(jìn)一步規(guī)劃，在有效防范事故和隱患的同時(shí)，以科學(xué)的電力安全生產(chǎn)管理體系建立起電力企業(yè)生產(chǎn)和管理的新結(jié)構(gòu)，做到對電力生產(chǎn)、電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)全員安全意識

電力企業(yè)要從各個(gè)層面和各個(gè)主體上提升安全意識，將傳統(tǒng)安全管理、安全理論、安全方法加以整合和再加工，將“電力生產(chǎn)，安全第一”的思想和意識落實(shí)在生產(chǎn)、管理與操作的細(xì)節(jié)和過程之中。除此之外我們的電力企業(yè)還要創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任體系，這一體系的建立主要是讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層們都能夠真切地意識到安全問題的重要性，并結(jié)合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際問題將主要的領(lǐng)導(dǎo)干部任命為電力安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，明確電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全生產(chǎn)職責(zé)和需要履行的任務(wù)。這也是建立電力企業(yè)重視電力安全生產(chǎn)的意識基礎(chǔ)。在管理者層面，電力企業(yè)要加強(qiáng)對安全職能部門和相關(guān)單位的安全培訓(xùn)，展開電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)討論，制定電力安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對電力安全生產(chǎn)隱患的快速識別、及時(shí)跟蹤和有效化解，將電力安全生產(chǎn)的縫隙控制在最低的水平。在員工層面上，電力企業(yè)要加強(qiáng)安全人員的培訓(xùn)和相關(guān)人員的安全教育，積極地組織我們的電力企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工作人員開展經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，并定期或者不定期地舉辦一些電力安全生產(chǎn)競賽及相關(guān)活動。這樣一來就可以形成電力安全生產(chǎn)的企業(yè)共識和意識，將電力安全生產(chǎn)內(nèi)化于電力員工的頭腦和認(rèn)知當(dāng)中。

2.2提升電力安全生產(chǎn)的管理水平

管理是電力安全生產(chǎn)的根本保障，在安全科學(xué)和電力基礎(chǔ)理論飛速發(fā)展的今天，各種電力安全生產(chǎn)管理思想，先進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理方法正在不斷地創(chuàng)新和涌現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)該對各種安全管理方法和觀念進(jìn)行全面實(shí)踐，以電力行業(yè)特點(diǎn)、市場經(jīng)濟(jì)要求、企業(yè)生存發(fā)展作為前提，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不斷地提升電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，提高電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)水平，尤其是對電力安全生產(chǎn)管理的制度要進(jìn)行及時(shí)有效地創(chuàng)新，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更要給予高度地重視，以科學(xué)化、規(guī)范化的管理體系建設(shè)作為電力安全生產(chǎn)的保障基礎(chǔ)，電力企業(yè)發(fā)展的目的就是在提升電力安全生產(chǎn)管理水平的同時(shí)，有制度性、體系性地來確保電力安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 建立電力安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督體系是企業(yè)內(nèi)部以專業(yè)部門和專職機(jī)構(gòu)對企業(yè)生產(chǎn)和活動進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)管的職能體系。新時(shí)期電力安全生產(chǎn)中也離不開監(jiān)督單位、監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督體系對電力安全目標(biāo)的維護(hù)和監(jiān)管。當(dāng)前企業(yè)要加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的全面監(jiān)督，利用監(jiān)督體系的組織功能來對電力安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，并開展對電力安全生產(chǎn)隱患的檢測及排查，進(jìn)一步落實(shí)電力安全生產(chǎn)責(zé)任，保證電力安全生產(chǎn)能夠穩(wěn)步進(jìn)行，除此之外，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督和管理。創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng)性的全面性的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣就能夠更早更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。防止電力安全生產(chǎn)隱患的出現(xiàn)，以監(jiān)督的特殊方式和手段實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

電力安全生產(chǎn)并不是一句空話，而是與電力企業(yè)、電力員工、電力產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的重要工作，必須結(jié)合電力生產(chǎn)的需求、實(shí)際和變化實(shí)施最為嚴(yán)苛而標(biāo)準(zhǔn)的電力安全生產(chǎn)，要把握系統(tǒng)安全和與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升企業(yè)對電力安全生產(chǎn)的關(guān)注度和參與度。不斷完善電力安全生產(chǎn)管理體系，建立科學(xué)有效的電力安全生產(chǎn)制度，并以規(guī)范化和系統(tǒng)化的發(fā)展作為最終電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基準(zhǔn)，將電力安全生產(chǎn)的相關(guān)方法和措施真正地落實(shí)到具體的操作、管理、監(jiān)督和實(shí)施層面，已達(dá)到電力安全生產(chǎn)的終極目標(biāo)。

結(jié)語

電力是一個(gè)國家生產(chǎn)經(jīng)營活動最主要的輔助工具，社會各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展離不開電力，人們的生產(chǎn)生活更離不開電力。電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，雖然長期處于壟斷發(fā)展的狀態(tài)中，有效避免了電力企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)的競爭，這也給電力企業(yè)充足的發(fā)展空間，但是這樣的一種做法有好處也有壞處，電力企業(yè)由于沒有了競爭，自身的創(chuàng)新力度也在這樣的一種大環(huán)境下逐漸被消磨殆盡，自身的安全問題也逐漸被忽視掉了，而且電力企業(yè)的工作人員還缺乏相應(yīng)的危機(jī)意識，這對于我們電力企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，現(xiàn)階段我們要在發(fā)展電力企業(yè)的同時(shí)還要進(jìn)一步穩(wěn)固電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，緊抓安全生產(chǎn)問題才是電力企業(yè)當(dāng)前最需要去做的工作，安全第一，經(jīng)營第二，只有安全問題解決了，電力企業(yè)才能夠急需向前發(fā)展。

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企業(yè)生產(chǎn)安全管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全管理問題原因

近些年，石油企業(yè)在勞動安全衛(wèi)生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識，因?yàn)閷τ谑�油企業(yè)來說，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論

目前我國所采用的石油企業(yè)安全管理理論幾乎都來自西方，我國在這方面的理論寥寥無幾，這從大學(xué)安全工程教材中就可以看出。理論的缺乏導(dǎo)致石油企業(yè)安全管理主要依靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)理論支持。西方由于發(fā)展時(shí)間較長，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在管理理論上也已采用系統(tǒng)分析的方法，總結(jié)了一系列系統(tǒng)的事故控制理論，如風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等，在這些系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)可以根據(jù)其現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出許多行之有效的管理方法。

(二)石油企業(yè)就事論事多，但追根溯源少

采用一系列有效的分析方法來對涉及石油企業(yè)管理中的人和物進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測分析，變安全管理中的事故后處理為事故前預(yù)防，這也是現(xiàn)代安全管理的主要特征。對于事故的超前預(yù)防控制，需要對事故進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的東西，以達(dá)到對企業(yè)的宏觀指導(dǎo)的目的。

(三)石油企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)說教多，理論推廣很少

作為高風(fēng)險(xiǎn)的石油企業(yè)，逐漸意識到安全管理的重要性，在該方面所做的工作也有了較大的改進(jìn)。從1997年起國內(nèi)石油行業(yè)陸續(xù)了SY／T6276.1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，標(biāo)準(zhǔn)性文件的頒布有利于提高國內(nèi)石油企業(yè)的健康和安全管理水平，有助于推動我國國內(nèi)石油企業(yè)盡快建立和實(shí)施HSE管理體系，節(jié)約企業(yè)成本，改善企業(yè)形象。與此同時(shí)，國內(nèi)率先建立HSE管理體系的部分企業(yè)在這方面已經(jīng)取得顯著成效。

二、石油企業(yè)安全事故的原因分析

我國石油企業(yè)安全管理目前存在諸多的問題，對于其原因分析，主要包括以下幾方面：

(一)對安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個(gè)最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時(shí)依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個(gè)人只能追究行政責(zé)任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經(jīng)濟(jì)組織，對于地方保護(hù)主義來說實(shí)在是缺少震撼感。為此相關(guān)專家提出應(yīng)將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任，加大事故的處罰力度，給予相關(guān)企業(yè)和責(zé)任人強(qiáng)有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機(jī)率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(二)石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經(jīng)過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關(guān)政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實(shí)處�，F(xiàn)在相關(guān)部門已經(jīng)意識到在安全生產(chǎn)的重要性，并已在安全生產(chǎn)、經(jīng)營方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，數(shù)量也較多。《安全生產(chǎn)法》的出臺，標(biāo)志著我國安全法制建設(shè)上了一個(gè)新臺階，相關(guān)部門開始注重安全生產(chǎn)的法制方面建設(shè)，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結(jié)果，開創(chuàng)了我國建設(shè)中國特色的社會主義安全法制體系。作為安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的基本大法，《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度、負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度、安全中介服務(wù)制度、事故應(yīng)急救援和處理制度、從業(yè)人員權(quán)利義務(wù)制度等七個(gè)方面，其中對于安全生產(chǎn)的基本法律責(zé)任進(jìn)行了完整、清晰的界定，對于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的可操作性及指導(dǎo)性等�！栋踩�生產(chǎn)法》的出臺對于企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作將起到積極的促進(jìn)作用。切實(shí)落實(shí)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并著重推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化及制度化的進(jìn)程，以防范石油安全生產(chǎn)重特大事故的發(fā)生，對于實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實(shí)意義。

(三)石油企業(yè)的職工權(quán)利意識及安全生產(chǎn)意識較差

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產(chǎn)環(huán)境非常險(xiǎn)惡。在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調(diào)查報(bào)告我們可以看出，報(bào)告中系統(tǒng)總結(jié)了安全生產(chǎn)重大傷亡事故發(fā)生的五個(gè)原因，是對現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動者。這些勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達(dá)他們的意志，也沒有組織成一支強(qiáng)大的力量，來維護(hù)他們的合法權(quán)益，因此企業(yè)生產(chǎn)者及相關(guān)政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權(quán)益。

(四)石油企業(yè)安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀

石油企業(yè)資金投入不足也是造成事故的原因之一，通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，不可否認(rèn)是減少安全事故發(fā)生的舉措之一。要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)，加大安全資金投入，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，可以有效避免重大安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：