【精選】活動實施方案模板8篇
活動實施方案模板8篇
為了確定工作或事情順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的活動實施方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
活動實施方案 篇1
一、組織領導
主辦單位：教育部、中央文明辦、廣電總局、共青團中央、中國科協(xié)
承辦單位：中國科協(xié)青少年科技中心
專家指導委員會：由活動組織機構根據(jù)活動進展情況聘請相關專家組成，專家名單將陸續(xù)在活動網(wǎng)站中公布。
二、活動目的與意義
通過科學調查體驗活動，使青少年掌握基本的科學知識與技能，體驗科學探究活動的過程與方法，培養(yǎng)良好的科學態(tài)度，發(fā)展初步的科學探究能力。
在提高創(chuàng)新精神和實踐能力的基礎上，充分發(fā)揮青少年科技教育活動對于未成年人思想道德建設的促進作用，在活動中培養(yǎng)青少年團隊意識和協(xié)作精神，增強青少年社會責任感，提高青少年思想道德素質。
三、活動內容及實施步驟
1．活動啟動階段：5—6月
各地結合活動主題，根據(jù)本地實際情況，開發(fā)設計內容豐富、形式新穎的`科學調查體驗活動。舉行活動啟動儀式，并通過各類媒體對活動進行宣傳。
2．調查體驗階段：6—8月
�。�1）各地組織學生以家庭、小組、班級為單位，開展科學調查體驗活動。同時可以dv、攝影等形式記錄調查體驗過程，參加“我的低碳生活”科學影像節(jié)活動。
�。�2）登陸中國數(shù)字科技館青少年創(chuàng)意館“我的低碳生活”專題網(wǎng)站，根據(jù)頁面提示信息參加網(wǎng)絡活動。在快樂游戲的同時，學習關于低碳生活的知識，體驗活動的樂趣。
單位和學生均可按照《活動手冊》的要求，通過網(wǎng)絡或郵寄方式提交活動信息和活動成果。參加活動并按要求反饋信息和成果的單位或學生，將可獲得相應獎勵。主辦單位鼓勵各地有組織地提交活動信息和成果。
主辦單位將組織專家對提交的活動信息和活動成果進行匯總和分析。分析結果及優(yōu)秀活動作品將于20xx年9月“全國科普日”活動期間向社會展示。
四、輔助手段
為方便各地組織和指導學生參加活動，中國科協(xié)青少年科技中心制作了《活動手冊》，供各地參考。各單位和學生可通過以下方式獲得《活動手冊》：
1．登錄活動主題網(wǎng)站下載。（活動主題網(wǎng)站將于5月上旬開通。中國數(shù)字科技館青少年創(chuàng)意館“我的低碳生活”專題網(wǎng)站也將同時開通。網(wǎng)站將提供網(wǎng)絡下載及活動信息發(fā)布等服務。）
2．登陸中國校外教育網(wǎng)下載。
3．主辦單位將向各省級承辦單位配發(fā)一定數(shù)量的印刷版《活動手冊》和活動宣傳品。
五、活動信息和成果提交方式
1．登錄活動主題網(wǎng)站在線提交（推薦此種方式）。
提交時間： 20xx年6月15日一8月15日。
2．郵寄。請于20xx年8月15日前寄到活動承辦單位（請在信封上標明活動名稱）。
六、聯(lián)系方式
活動實施方案 篇2
一、比賽地點
老處院內籃球場。
二、比賽時間
20xx年1月15日(因天氣原因或其他特殊情況，另行安排)，時間1天，具體安排如下:
9:00—9:50淘汰賽第一場
10:00—10:30罰籃比賽
10:40—11:30淘汰賽第二場
12:00午餐
14:00—14:50三、四名比賽
15:00—15:30三分籃比賽
15:40—16:30一、二名比賽
17:30晚餐
三、參賽隊伍
本次籃球賽共設4支隊伍，采取聯(lián)合組隊的方式，具體組成如下:
一隊:六垛、通榆、腰閘、運東閘管理所聯(lián)合組隊(組隊牽頭:xx);
二隊:xx站、高良澗、南運西、北運西閘管理所聯(lián)合組隊(組隊牽頭:xx站xx);
三隊:淮安一站、二站、三站、四站、變電所、運西分水閘聯(lián)合組隊(組隊牽頭:xx);
四隊:處機關、維修養(yǎng)護中心聯(lián)合組隊(組隊牽頭單位:維修養(yǎng)護中心xx)。
四、參賽人員
每隊由8名隊員，1名教練，1名領隊組成。
五、賽制安排
�、偶w賽
本次籃球賽采用淘汰制，淘汰賽順序根據(jù)抽簽結果決定，獲勝方進行一、二名比賽，失利方進行三、四名比賽，4支隊伍共進行4場比賽。每場比賽共進行40分鐘，上下半場各20分鐘，賽前熱身5分鐘，中場休息5分鐘。
⑵個人賽
設罰籃、三分籃個人賽，每支球隊各項推薦2名選手參加。
六、比賽要求
1、請各單位(部門)積極宣傳，認真組織，牽頭單位做好溝通協(xié)調工作，并將比賽名單于20xx年1月12日之前上報處工會;
2、參賽人員必須完全服從賽事組委會安排和裁判判罰，不得出現(xiàn)惡意犯規(guī)、爭吵等不文明現(xiàn)象;
3、本次比賽以增進溝通交流、活躍單位氣氛為主，不再發(fā)放獎品及紀念品;
4、牢固樹立安全觀念，注意來回行車安全，比賽過程中不得有傷人動作，做好自身安全保護;
5、各參賽隊員比賽服自備。
活動實施方案 篇3
為了進一步提高我校中青年教師的教學技能，引領教師專業(yè)發(fā)展，為教師專業(yè)成長搭建平臺，促進教育教學質量的提高，以此為契機，在全校開展中青年教師教學技能競賽活動，特制定本方案：
一、指導思想
以更新教師教學理念，轉變教師教學方式，提高教師教學技能，促進教師專業(yè)發(fā)展為總體目標，積極營造"理念引領方向，競爭促進高效，創(chuàng)優(yōu)打造名師，科研鑄就名校"的氛圍，為教師的成長和發(fā)展搭建交流、學習與展示的平臺，深入推進課堂教學改革，促進教育教學質量的全面提高。
二、參賽對象
1、教研組精品課評比第一名的教師必須參賽。
2、40歲以下中青年教師自愿報名參賽。
三、競賽內容及要求
競賽內容依據(jù)教師本學期所代學科內容為主，課堂教學要求"三維"目標明確，教學方法得當，教學思路清晰，教學結構合理，問題設計難易適中，情境創(chuàng)設切合學生實際；課堂教學能注重學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的`培養(yǎng)，科學整合應用現(xiàn)代遠程教育資源，能積極有效地激發(fā)學生學習興趣，()體現(xiàn)高效課堂理念，強調自主、合作、探究的學習方式，突出以教師為主導、學生為主體、訓練為主線、思維為核心、能力為目標的教學方式，有較高的課堂教學效益。
四、競賽時間：
10月13日至16日
五、獎項設置：
一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余為優(yōu)秀獎。
六、組織領導
1、成立瞻榆鎮(zhèn)義慈小學中青年教師課堂教學技能競賽活動領導小組。
組 長：叢廣懷
副組長：孔繁星
成 員：羅海燕 王麗俠 梁玉秋 王曉紅 趙興 馬壯
2、成立瞻榆鎮(zhèn)義慈小學中青年教師課堂教學技能競賽活動評委組。
組 長：孔繁星
成 員：羅海燕 王麗俠 梁玉秋 王曉紅 趙興 馬壯青年教師物理教學競賽觀摩學習總結小學語文新課程課堂教學競賽總結
活動實施方案 篇4
按照市司法局的通知要求，為切實組織開展好“法律六進”法制宣傳教育主題活動，結合工作實際，制定本方案。
一、總體目標
結合煙草行業(yè)特點和單位工作實際，通過深化“法律進企業(yè)、進機關、進基層、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進客戶”活動，努力達到以下兩個目標：一是通過開展憲法等國家基本法律法規(guī)“進企業(yè)、進機關、進基層”宣傳教育活動，進一步強化干部職工對憲法的學習，樹立社會主義法治理念，為企業(yè)法治文化建設營造良好氛圍。二是通過開展煙草專賣法律法規(guī)“進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進客戶”宣傳教育活動，進一步提高全民參與卷煙打假維權的意識和能力，加強零售客戶誠信經(jīng)營意識教育，營造有利于煙草專賣執(zhí)法的良好輿論氛圍和規(guī)范有序放心消費的卷煙市場環(huán)境。
二、活動時間
20xx年6月至12月。
三、活動內容
�。ㄒ唬┥罨斑M企業(yè)”法制宣傳教育活動，組織一次法律知識競賽。
法規(guī)科要對照年度法規(guī)暨普法依法治理工作要點，督促指導各單位（部門）制定年度法律法規(guī)學習計劃，將法律法規(guī)學習列入到日常學習中；建立完善全體干部職工法律學習制度，不斷提高企業(yè)“三個依法”的能力和水平。另一方面，要將法律“進企業(yè)”法制宣傳教育活動與今年行業(yè)組織的商業(yè)企業(yè)營銷和物流經(jīng)營管理人員法律知識統(tǒng)一培訓考試相結合，在企業(yè)內部組織一次法律知識競賽，達到以賽促學的目的，切實提高全員的法律素質和知識水平。
責任分工：法規(guī)科牽頭組織，機關各部門（含專賣監(jiān)督管理科、內管派駐辦、卷煙營銷中心、物流配送中心）和各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
(二)深化“進機關”法律宣傳教育活動，組織一次機關法制講座。
要認真落實并不斷完善黨組理論學習中心組學法制度，堅持每季度組織一次集中法制宣傳教育活動，進一步提高領導干部依法決策、依法管理的能力。通過舉辦一場機關法制講座，進一步強化機關人員對憲法等國家基礎法律法規(guī)的學習，樹立社會主義法治理念，為企業(yè)法治文化建設奠定良好基礎。不斷完善機關人員學法制度，加強機關學法陣地建設，定期開展法律知識培訓和考核工作，切實做到有組織、有計劃、有陣地、有考核。
責任分工：法規(guī)科牽頭組織，機關各部門負責落實。
(三)深化“進基層”法制宣傳教育活動，組織一次基層法律培訓。
各縣級煙草專賣局、煙草綜合管理部兼職法規(guī)員要充分發(fā)揮組織和指導作用，結合工作實際，定期組織基層員工開展法律知識培訓。特別是要加強客戶經(jīng)理、稽查員等一線員工對煙草專賣法及相關法律法規(guī)的`學習和理解，從而更好地對客戶進行宣傳和講解，為客戶開展日常簡單的法律咨詢和服務；另一方面，通過深入培訓，進一步規(guī)范專賣人員執(zhí)法行為，樹立煙草良好社會形象。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
�。ㄋ模┥罨斑M鄉(xiāng)村”法制宣傳教育活動，組織一次鄉(xiāng)村普法宣傳。
在農(nóng)網(wǎng)客戶比較密集的鄉(xiāng)村組織一場鄉(xiāng)村普法宣傳，進一步加強對煙草專賣法及相關法律法規(guī)的宣傳力度，并在鄉(xiāng)村開展法制宣傳和法律服務，公示舉報電話，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶了解煙草專賣制度及相關政策，切實提高農(nóng)網(wǎng)客戶的法律素質和維權意識，在鄉(xiāng)村營造出更加規(guī)范有序的卷煙消費環(huán)境。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
�。ㄎ澹┥罨斑M社區(qū)”法制宣傳教育活動，組織一次社區(qū)法律咨詢。
各縣級局、煙草綜合管理部要建立流動社區(qū)法律服務咨詢平臺，為居民提供方便快捷的法律服務。利用社區(qū)櫥窗、宣傳板等多種形式，加強社區(qū)日常法制宣傳教育的力度，并通過“12.4”等活動日的集中宣傳教育，定期在社區(qū)開展煙草專賣法等相關法律法規(guī)的宣傳教育活動，提高社區(qū)居民煙草法制觀念，營造出有利于煙草專賣執(zhí)法的良好輿論氛圍。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
�。┥罨斑M客戶”法制宣傳教育活動，組織一次客戶普法培訓。
各縣級局、煙草綜合管理部要利用信息化等現(xiàn)代技術手段，按需求、有針對地對客戶進行一次普法培訓，切實加強零售客戶誠信經(jīng)營意識教育。要通過客戶經(jīng)理、稽查員等一線員工的日常宣貫，進一步強化客戶對煙草專賣相關法律法規(guī)及制度政策的了解，一方面爭取客戶對煙草專賣工作的理解和認同，另一方面切實營造規(guī)范有序、放心消費的卷煙市場環(huán)境。
責任分工：各縣級局、煙草綜合管理部負責落實。
四、工作步驟和安排
此次“法律六進”宣傳教育主題活動分三個階段進行：
�。ㄒ唬﹦訂T階段（6月中上旬）。各單位（部門）要根據(jù)方案要求，將“法律六進”法制宣傳教育活動，納入月度工作計劃，采取多種形式進行動員安排。
（二）推進階段（6月下旬-10月）。各單位（部門）要嚴格按照方案要求，結合各自實際，采用多種形式、利用多種途徑，嚴格組織好“法律六進”活動，確�；顒尤〉脤嵭�。同時，要注意收集整理活動資料，隨時報送活動信息。
�。ㄈ┛偨Y階段（11月-12月）。各單位（部門）在活動結束后，要對活動開展情況及時進行總結回顧。法規(guī)科要根據(jù)各項活動開展實際情況進行全面總結，并將市局活動總結于9月30日前，以正式文件形式報送市司法局。
活動實施方案 篇5
為貫徹落實臨西縣教育局《“快樂生活，健康成長”學前教育宣傳月活動的通知》，抓好社區(qū)、家庭、幼兒園“三位一體”的教育共同體，讓教育傳遞愛，讓愛啟迪教育，營造和諧社會良好氛圍，我園結合社區(qū)實際，特制定本活動實施方案。
一、活動主題
快樂生活，健康成長
二、宣傳重點
1、宣傳學前教育發(fā)展政策，增強社會共識。
大力宣傳學前教育的方針政策、發(fā)展形勢以及縣教育局對學前教育的管理、規(guī)劃等；大力宣傳加快發(fā)展學前教育的重大意義；結合本園創(chuàng)建公益性幼兒園、邢臺市農(nóng)村一類園目標，大力宣傳我縣學前教育改革發(fā)展的做法、成效和經(jīng)驗，形成全社會共同關心、支持學前教育的良好氛圍。
2、宣傳學前教育管理規(guī)定，促進規(guī)范辦園。
重點宣傳《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《幼兒園收費管理暫行辦法》、《關于防止和糾正學前教育“小學化”現(xiàn)象提高保育教育質量的意見》、《幼兒園等級標準》、《幼兒園一日活動行為細則》等一系列學前教育法規(guī)、規(guī)章制度及各地的相關管理文件，堅持科學保教，規(guī)范辦園行為。
3、宣傳科學育兒知識，糾正“小學化”傾向。
廣泛傳播先進的學前教育理念和科學育兒知識，宣傳幼兒教育“小學化”的危害及防止和糾正“小學化”現(xiàn)象的措施，幫助廣大家長轉變育兒觀念，提高科學育兒水平，自覺抵制各種違反幼兒身心健康的行為。
三、活動時間
從20xx年起在全校區(qū)范圍內組織開展學前教育“快樂生活，健康成長”宣傳月活動，活動時間定為 5月23日 至 6月20日 。
四、活動方式
1、幼兒園圍繞宣傳主題，集中宣傳與分散宣傳相結合，組織幼兒教師走上街頭，走進社區(qū)和家庭，通過公益廣告、海報、家長宣傳單和科學育兒咨詢活動、家長講座等方式開展社會公益宣傳。
2、幼兒園通過家長開放日、家園聯(lián)系欄、發(fā)放宣傳單、咨詢活動等形式，面向家長及社區(qū)群眾開展科學育兒宣傳活動。
五、工作內容
此項宣傳活動分為四個階段：
第一階段：準備階段（ 5月23日 —— 5月28日 ） 制定“幼兒園進社區(qū)”宣傳活動方案。
第二階段：活動實施階段（ 5月29日 —— 6月15日 ）
1、“六一”兒童節(jié)慶�；顒�。
2、“幼兒園進社區(qū)”宣傳活動。
3、公益性幼兒園招生政策宣傳。
第三階段：總結階段（ 6月16日 —— 6月20日 ）
六、工作措施
1、高度重視，精心組織。
成立“快樂生活，健康成長”學前教育宣傳月活動領導小組。
小組組長：廉玉東 王培仁
小組成員：李玉鳳 唐玉蕾 張樹芹 劉冬霞 廉玉君 秦麗娜
2、依托專業(yè)資源，加強協(xié)調合作。
充分利用學校人力、設備資源，當?shù)氐奈幕�、民俗資源，利用各種集會、活動，廣泛宣傳，贏得社區(qū)家長、群眾的支持與理解。
3、活動豐富多彩，形式靈活多樣。
幼兒園要圍繞活動主題，組織開展主題活動，面向社區(qū)開展多種形式的`科學育兒宣傳指導。開展生動活潑、喜聞樂見的公益性宣傳，形成上下聯(lián)動、全社會參與的良好氛圍。
4、內容科學規(guī)范，確保宣傳實效。
幼兒園要精心組織，嚴格把關，確保各項宣傳活動的方向和具體內容符合國家和我縣的政策規(guī)定。嚴禁違反幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學前教育規(guī)律的活動借機搭車宣傳，不得借宣傳活動月之機推銷產(chǎn)品，不得借機開展任何商業(yè)性宣傳和虛假廣告宣傳。
活動實施方案 篇6
一、活動目的
通過拜訪活動廣泛征求意見，認真查擺問題，拉近供水企業(yè)與用戶之間的距離，在拜訪中查找服務工作中存在的問題，在查擺問題中更新服務理念，通過建章立制轉變工作作風，提升服務。以求真務實，一切為了用戶的行動和態(tài)度展示我們“親民、為民、便民”的新形象。
二、組織領導
組長：
副組長：
組員：
三、拜訪的范圍和內容
范圍：各企事業(yè)單位、100方以上的大用水戶、各大賓館和飯店(后附清單)。
內容：第一階段：拜訪
發(fā)放調查問卷、服務指南、服務承諾、服務維修卡，主動征求行風建設、工程質量、服務效率、廉政建設方面的建議和意見,宣傳用水常識和了解用戶用水方面的`信息、需求；
第二階段：收集整理解決問題
對拜訪中發(fā)現(xiàn)的問題,認真對待,逐條梳理,發(fā)現(xiàn)什么問題解決什么問題,從提高工作質量,提升服務水平出發(fā),將問題和意見建議綜合分析、總結,進一步完善相關的制度和承諾,并形成長效機制；
第三階段：回訪
對用戶提出的問題和建議,限期回訪,告知用戶我們的整改結果和對建議打算。
四、活動要求
1、本次活動本著求真、務實的態(tài)度,聽取更方面的意見和建議。統(tǒng)一思想認識,把拜訪活動作為一次企業(yè)體檢,當做一次照鏡子;
2、對待檢查出來的毛病和問題,不推不避,實事求是,不搞形式,需要正衣冠的正衣冠,需要洗洗澡的要洗澡,需要治治病的及時治療;對待難點問題,要做好客觀,合理的解釋工作;
3、在拜訪活動中,各組要統(tǒng)籌兼顧處理好拜訪與日常工作的關系,要做到日常業(yè)務與拜訪工作相互促進。
活動實施方案 篇7
一、活動目的：
在建隊日這個特別有意義的日子里讓一年級表現(xiàn)突出的學生加入中國少年先鋒隊，使他們從小聽黨的話， 愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學，努力學習，鍛煉身體，培養(yǎng)能力，做共產(chǎn)主義的`接班人。
二、活動時間：
20xx年12月25日（星期四）下午3點20分。
三、活動地點：
操場。
四、參加人員：
一年級全體學生、一批老隊員。
五、活動程序：
1、 全體起立。
2、 出旗、敬禮。
3、 唱隊歌。
4、 宣布批準入隊的新隊員名單。
5、 授予隊員標志（帶紅領巾）。
6、 宣誓。
7、 新隊員講話。
8、 輔導員講話。
9、 呼號。
10、 退旗。
活動實施方案 篇8
線損率是供電企業(yè)一項重要的技術經(jīng)濟指標，反映供電企業(yè)的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進一步轉變觀念，創(chuàng)新管理，強化責任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標、扭虧為盈工作緊密結合起來，達到機制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學、成效明顯，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。
二、活動目標
1、通過活動開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實際完成值10.63%的基礎上下降1.63個百分點，控制在9%以內。降損增效114萬元。
2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規(guī)范。
三、組織領導
1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領導小組：
組長：
副組長：
成員：
2、設立 “線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負責全公司“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。
主任：
副主任：
成員：
3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組
組長：廖祥康、
成員：
4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。
四、活動時間
XX年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為XX年3月
1日至XX年12月31日。
五、活動安排
�。ㄒ唬�、組織、動員階段（3月1日至3月31日）
本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡，明確目標、職責、措施。
1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理具體工作。
2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標管理體系、線損波動的分析及控制。⑵技術體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設，經(jīng)濟運行線損理論計算，節(jié)能降損技術的應用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機制，科學有效的考核和激勵措施，人員素質的強化培訓等。
3、線損管理三級網(wǎng)絡
公司線損管理三級網(wǎng)絡為：
①決策層即公司線損管理領導小組
�、诠芾韺蛹淳�損管理歸口部門：生產(chǎn)技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部
�、蹐�(zhí)行層即完成線損管理目標的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調度班、變電站、計量所
�。ǘ⒕唧w實施階段（4月1日至11月31日）
本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現(xiàn)活動目標。
�。�1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，為線損管理提供制度保證。
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經(jīng)濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準》
市場營銷部負責制定和完善下列制度：
1）《縣供電公司供電關口點管理制度》
2）《縣供電公司經(jīng)濟活動分析例會制度》
3）《縣供電公司線損分析例會制度》
4）《縣供電公司線損管理考核與獎懲制度》
5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》
6）《縣供電公司營銷“七率”考核辦法》
7）《縣供電公司營銷報表考核管理辦法》
8）《縣供電公司業(yè)擴與臨時用電管理制度》
9）《縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度》
10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法》
11）《縣供電公司大客戶管理制度》
12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》
13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》
14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》
15）《縣供電公司客戶無功管理制度》
市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電檢查辦法》
市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司電能計量裝置管理辦法》
2）《縣供電公司計量“五率”考核制度》
3）《縣供電公司電能計費電能表管理制度》
生產(chǎn)技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網(wǎng)運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
�、偈袌鰻I銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
�、跒榱耸鼓繕四軐崿F(xiàn)， 分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
③開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統(tǒng)一指揮。
2）生產(chǎn)技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調度和運行，完成公司下達的網(wǎng)損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
�、蹚娀k公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
生產(chǎn)技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：
1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》
2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》
3）《縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法》
4）《縣供電公司電網(wǎng)運行方式的編制和管理》
5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》
6）《縣供電公司電壓運行曲線考核辦法》
7）《縣供電公司漏電保護器運行管理制度》
8）《縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度》
黨群工作部負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》
調度所負責制定和完善管理辦法和制度：
1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實施細則》
2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實施辦法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。
2、實行目標管理，落實線損管理責任。
�、偈袌鰻I銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv降損目標各供電所10kv及以下降損目標。
②為了使目標能實現(xiàn)， 分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務，將指標分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。
�、坶_展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。
3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。
1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統(tǒng)一指揮。
2）生產(chǎn)技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。
3）市場營銷部負責做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。
4）調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調度和運行，完成公司下達的網(wǎng)損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
�、蹚娀k公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
5、實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網(wǎng)結構，優(yōu)化電網(wǎng)結構，制訂電網(wǎng)改造措施；
3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產(chǎn)品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網(wǎng)絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網(wǎng)經(jīng)濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
四、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農(nóng)[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
4、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
五、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
調度所負責提出并組織實施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟調度和運行，完成公司下達的網(wǎng)損指標。
5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；
6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。
7）供電所負責細化、分解公司下達的'線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。
8）臺區(qū)線損管理員負責具體實施臺區(qū)降損措施，加強臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標。
4、實施管理降損措施。
1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性，6月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。
2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監(jiān)督。
3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。
4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進行逐月檢測監(jiān)控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。
�、� 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。
�、诔痉锤`電大隊開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網(wǎng)絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。
�、蹚娀k公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。
5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。
7）強化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。
8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。
5、實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網(wǎng)結構，優(yōu)化電網(wǎng)結構，制訂電網(wǎng)改造措施；
3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產(chǎn)品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網(wǎng)絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網(wǎng)經(jīng)濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
六、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農(nóng)[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
七、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
八、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
實施技術降損措施
1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；
2）認真分析電網(wǎng)結構，優(yōu)化電網(wǎng)結構，制訂電網(wǎng)改造措施；
3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。
4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。
5）推廣新技術應用，做好新技術，新產(chǎn)品應用試點工作。
6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。
1）嚴格執(zhí)行《電能計量裝置技術規(guī)程》，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。
2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
3）嚴格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。
4）科學選點計量。依據(jù)網(wǎng)絡現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。
7、實施電網(wǎng)經(jīng)濟運行措施
1）編制年度運行方式；
2）進行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；
3）結合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，
4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實際負荷，及時申請110kv主變25000kva一臺退出運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行。
8、加強職工降損節(jié)電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。
1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關人員。
2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術、新設備、其他相關知識；
3）由公司分管領導在3月份上旬組織參觀學習和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；
4）在公司五樓會議室分別于3月中旬、8月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；
5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。
三、自查自檢整改階段
公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》（贛電農(nóng)[XX]22號文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并上報《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標準》評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。
四、總結階段（12月1日至12月31日）
檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。
五、工作要求
第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現(xiàn)。
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