營銷會議紀(jì)要4篇

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編收集整理的營銷會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。

營銷會議紀(jì)要1

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷售

　　主持人員：xxx(銷售副總)

　　會議記錄：xxx

　　紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施：

　　1、關(guān)系要跟進(jìn)

　　2、產(chǎn)品要熟知

　　3、信息要廣泛

　　4、思想要靈活

　　5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的`資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。

　　7、在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

營銷會議紀(jì)要2

　　會議時間20xx年8月20日星期一

　　會議地點香湖郡銷展中心

　　會議主題周例會

　　參與人員

　　缺席人員及原因

　　主持人

　　記錄人

　　會議內(nèi)容：

　　一、上周工作回顧

　　1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬元，20xx年回款10226.1007萬元。

　　2.香湖郡車位：20xx年8月回款72萬元，20xx年回款452.38萬元。

　　3.八月簽約2套，金額350.6247萬元。認(rèn)購1套，金額217.2871萬元。

　　4.上周來電來訪情況

　　5.8月份置業(yè)顧問銷售排名

　　6.8月份置業(yè)顧問回款排名

　　7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會到了家的感覺。

　　8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。

　　二、本周工作計劃

　　銷售部：

　　1.對各自的意向客戶進(jìn)行逐一匯報：意向客戶2組：張總主要問題出在子女身上，爭取再與他的子女進(jìn)行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，三次來訪，再進(jìn)行溝通。

　　2.二期說辭口徑統(tǒng)一：二期房價起步一萬多一點，看具體行情而定。

　　3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換;周四項目說辭;周五現(xiàn)場模擬。

　　4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力，有群體，但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體，也不愿介紹客戶的客戶。周三前上交。

　　5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項列入日�？己�。

　　策劃部：

　　1.完成老董的專訪，專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。

　　2.完成二期效果圖。

　　3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。

　　4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。

　　5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3x6的展板，以及各大板塊的.展板修改。

　　領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：

　　策劃部的活動初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通，若置業(yè)顧問有任何意見或建議，當(dāng)場提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動的可開展性及響應(yīng)度，以及活動開展的時間地點等相關(guān)事宜，確�；顒佑行У亻_展。

營銷部

　　20xx年8月20日

營銷會議紀(jì)要3

　　6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：

　　一、業(yè)績通告及分析

　　周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計劃。

　　公司對WxD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。

　　二、新員工介紹

　　因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實到了各個部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價值。

　　三、分享“12把刀”

　　根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的`精神。

　　四、新市場開拓體會

　　根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的點點滴滴，要求所有人員要增強敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。

　　五、重申部分規(guī)章和分工

　　1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

　　2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范費用報銷制度，杜絕無效費用的發(fā)生。

營銷會議紀(jì)要4

　　7月10日，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王xx，常務(wù)副總向xx，銷售副總王xx、李xx，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門、實體人員參加會議。

　　會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度，簡要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。

　　王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚團結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

　　為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點名要應(yīng)邀參會的`飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點客戶，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。

　　在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx、陳xx，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx，西南片區(qū)田xx，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言，匯報各自工作情況，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

　　大家發(fā)言過程中，王總不時插話點評，或開導(dǎo)，或啟發(fā)，或總結(jié)，或升xx�？偨Y(jié)點評時，“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多，督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開，放開搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議。