狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編整理的部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 ,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 1

  公司各部門(mén):

  為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

  各部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行,進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部(Word電子版和Word打印版各一份),由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門(mén)的月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),對(duì)未完成的'工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。

  各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促工作,要求工作任務(wù)分解到人,明確量化。部門(mén)員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,并于每月月底報(bào)行政部備存,以備檢查執(zhí)行情況。

  備注:1.A4紙打印,標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。

  2.頁(yè)邊距上下左右為:2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符,間距1.5倍行距,如遇最后一頁(yè)無(wú)正文,可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”,字號(hào)為“小四號(hào)”,頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的,將年、月、日標(biāo)全,零寫(xiě)為“O”。

  附件一:《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》

  東港凱達(dá)置業(yè)有限公司

  行政部

  20xx年4月2日

  附件一

  XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版

  進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標(biāo),公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

  XX月工作回顧

  XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理

  XX下月工作計(jì)劃

  東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部

  部門(mén)負(fù)責(zé)人: 二〇XX年四月二日

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2

  20xx年,信息化部門(mén)緊緊圍繞工委、管委會(huì)全年中心工作,以國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)、建設(shè)為引領(lǐng),堅(jiān)持智慧發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務(wù)保障、整合共享,以信息化基礎(chǔ)支撐能力和共享互通能力提升為重點(diǎn),深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣,圓滿完成了年初各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。信息化部門(mén)將加強(qiáng)全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計(jì),堅(jiān)持信息化與提升政府自身能力相結(jié)合,與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)建設(shè)相結(jié)合,與加快社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,與完善城市精細(xì)管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合,切實(shí)提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障能力,全力推進(jìn)國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建。

  一、20xx年工作總結(jié)

  (一)完成國(guó)家智慧城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)工作

  根據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位,對(duì)應(yīng)《智慧北京發(fā)展綱要》,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合共享、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的'原則,制定完成《開(kāi)發(fā)區(qū)智慧城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家智慧城市試點(diǎn)實(shí)施方案》,作為XX市推薦區(qū)域,列入住建部國(guó)家智慧城市試點(diǎn)并簽署《國(guó)家智慧城市創(chuàng)建任務(wù)書(shū)》。

 。ǘ┓(wěn)步推進(jìn)政府信息化基礎(chǔ)建設(shè)與能力提升,為各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)保障

  1、加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運(yùn)行,完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間,擴(kuò)大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍。繼續(xù)推進(jìn)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí),確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò)匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案。

  2、積極推進(jìn)無(wú)線城市建設(shè)。以開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無(wú)線基站規(guī)劃為基礎(chǔ),推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)信號(hào)覆蓋與通信服務(wù)保障,不斷擴(kuò)大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍,完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設(shè),繼續(xù)推進(jìn)公共區(qū)域免費(fèi)wifi覆蓋。

  3、穩(wěn)步推進(jìn)云計(jì)算虛擬平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實(shí)施。繼續(xù)開(kāi)展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺(tái)建設(shè)及托管工作,截至目前,管委會(huì)對(duì)外托管系統(tǒng)15個(gè),管委會(huì)自建虛擬化平臺(tái)資源池搭建虛擬機(jī)25臺(tái)并全部投入運(yùn)行。

 。ㄈ┮援a(chǎn)業(yè)宣傳和信息服務(wù)為重點(diǎn),不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平

  1、大力推進(jìn)各部門(mén)網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前,開(kāi)發(fā)區(qū)站信息更新量13538條,網(wǎng)站有效頁(yè)面瀏覽量:6,838,051次,較去年同期增長(zhǎng)83%,境外有效頁(yè)面瀏覽量:371,290次,較去年同期增長(zhǎng)65%。

  2、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè),開(kāi)拓對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的展示推介新渠道。

  3、建成XX市民主頁(yè)亦莊專區(qū),開(kāi)辟區(qū)域宣傳、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺(tái)新渠道。

  (四)引導(dǎo)應(yīng)用需求、加快資源整合,繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和公共支撐平臺(tái)建設(shè)

  1、啟動(dòng)統(tǒng)一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺(tái),規(guī)范管委會(huì)各部門(mén)短信發(fā)布流程、標(biāo)準(zhǔn),整合管委會(huì)5個(gè)部門(mén)短信機(jī)。現(xiàn)平臺(tái)用戶單位33家,對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個(gè),截止目前發(fā)送短信177565條,較去年同期增長(zhǎng)90%。

  2、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)部署。實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門(mén)對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)時(shí)的單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一認(rèn)證。其中,內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接管委會(huì)8個(gè)部門(mén)13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用,外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接科技創(chuàng)新申報(bào)系統(tǒng)。

  3、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),為部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供基礎(chǔ)法人信息支撐。截至目前,開(kāi)發(fā)區(qū)法人庫(kù)積累法人數(shù)據(jù)7742條(企業(yè)法人7626條),與工商分局等部門(mén)比對(duì)數(shù)據(jù)26973條,為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共提供7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。

  4、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用。持續(xù)推動(dòng)工委管委各部門(mén)、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用。截止目前,工委發(fā)文47次,管委會(huì)各部門(mén)發(fā)文1595次,其中電子公文數(shù)1173次,管委會(huì)電子公文占發(fā)文總數(shù)的73.54%,系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議通知61次,較去年同期增長(zhǎng)103%。

 。ㄎ澹┘涌斐鞘兄腔圻\(yùn)行管理體系建設(shè)

  1、不斷完善城市公共監(jiān)控體系。完成139路新增公共監(jiān)控點(diǎn)位建設(shè),完成重點(diǎn)工地?fù)P塵及城市早餐工程監(jiān)控試點(diǎn)建設(shè),啟動(dòng)博大公園、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴(kuò)區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共安全與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制,相關(guān)建設(shè)資金已列入開(kāi)發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

  2、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。依托無(wú)線網(wǎng)絡(luò),建立起對(duì)城市綜合管理臨時(shí)監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機(jī)制,協(xié)助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時(shí)監(jiān)控點(diǎn)位,有效保障了開(kāi)發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車安全與重點(diǎn)工地監(jiān)控快速搭建。

  3、完成視頻圖像信息管理平臺(tái)改造主體建設(shè)。完成該平臺(tái)驗(yàn)收及試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了基于空間地理信息平臺(tái)的視頻調(diào)用和對(duì)前端監(jiān)控設(shè)備的分級(jí)授權(quán)、遠(yuǎn)程智能檢測(cè)和視頻質(zhì)量分析,該平臺(tái)現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路(自建自管310路,接入重點(diǎn)社會(huì)單位監(jiān)控1162路,公安移動(dòng)執(zhí)法車監(jiān)控4路),其中無(wú)線監(jiān)控39路,實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)移動(dòng)執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控、重點(diǎn)工地監(jiān)控的有序接入,為應(yīng)急管理、公共安全、城管執(zhí)法、安全保密等綜合管理工作的開(kāi)展提供了有力的信息化支持與保障。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 3

  從暑假以來(lái),組員們表現(xiàn)的都積極,各部門(mén)老師反映工作積極認(rèn)真,及時(shí)的完成安排的工作,協(xié)助老師整理資料。并且及時(shí)的把本部門(mén)的文件資料及時(shí)的送達(dá)。搞好辦公室的衛(wèi)生工作…與老師關(guān)系融洽,做到了服務(wù)老師服務(wù)同學(xué)的原則。下面摘錄每個(gè)部門(mén)部分組員的工作總結(jié)以及心得進(jìn)行一下總結(jié):

  財(cái)務(wù)處:我們的主要工作就是整理憑單,把憑單裝訂成冊(cè)。首先,先仔仔細(xì)細(xì)的檢查,憑單號(hào)、章、憑單附單是否缺少、錯(cuò)誤,然后改正好之后就是按照厚度分冊(cè),去訂、塞條、打孔、索線,這一系列的工作雖然看似簡(jiǎn)單,真正做起來(lái)并不簡(jiǎn)單,必須得仔仔細(xì)細(xì)認(rèn)認(rèn)真真,特別是打孔,一不小心就會(huì)打歪,練習(xí)幾次就會(huì)掌握了,但是每次必須的看準(zhǔn),就很好做了。索好線之后把封面粘貼上,在放在磚頭下壓幾天,平整之后放在盒子里,封面和盒子要填好各項(xiàng)內(nèi)容,也必須仔仔細(xì)細(xì)的填, 這樣一個(gè)完整的憑單冊(cè)子就裝好了,每月的單子需要我們5個(gè)齊心協(xié)力才能裝得很好。有的時(shí)候會(huì)幫老師做一些復(fù)印資料什么的工作,打掃一下衛(wèi)生什么的。工作三個(gè)月以來(lái),工作內(nèi)容雖然較簡(jiǎn)單,很快就應(yīng)付自如,但是必須仔仔細(xì)細(xì)、認(rèn)認(rèn)真真,才會(huì)把工作做得很好,不管做什么事情,認(rèn)真仔細(xì)也是我們必須堅(jiān)持的原則,這也是我工作以來(lái)最大的收獲。老師對(duì)我們不懂的事情都會(huì)悉心指導(dǎo),也很感謝老師對(duì)我們的關(guān)照,我也會(huì)更認(rèn)真更努力的工作,讓老師更滿意!我們同學(xué)之間的合作也很重要,有時(shí)候我們都在一起工作,一起整理憑單、一起裝訂,同學(xué)之間合作起來(lái)很愉快,工作效率也很高,工作任務(wù)也就在我們愉快的工作中很快的完成了!越M員年度總結(jié)夏道云、張蕾

  組織部:在過(guò)去的一年的時(shí)間,我在組織部主要從事了以下幾個(gè)方面的工作:

  首先,日常工作就是負(fù)責(zé)每天的報(bào)紙的領(lǐng)取以及郵件、信件的發(fā)放。在每年的元旦即將到來(lái)之時(shí),各大學(xué)組織部便會(huì)互寄賀卡,所以每年元旦臨近就要從院辦領(lǐng)取賀卡,然后負(fù)責(zé)向各大學(xué)組織部郵寄。其次,在每周的自習(xí)時(shí)間,也便是主要的工作內(nèi)容。要在組織部辦公室值班,完成老師所安排的任務(wù)。這期間的工作一般都不統(tǒng)一,包括一些EXCEL表格的制作,相關(guān)文章的校對(duì),幻燈片的制作以及稿件的掃描、復(fù)打印工作。同時(shí),在此期間還會(huì)有一些文件、通知,由我負(fù)責(zé)發(fā)放到十六個(gè)黨總支。在開(kāi)一些與組織部相關(guān)的會(huì)議時(shí),例如黨員代表大會(huì)等,要隨從老師一起布置會(huì)場(chǎng),擺放席簽和張貼提示語(yǔ)等。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備一些開(kāi)會(huì)所需物品,例如純凈水、投票箱、打印條幅等。最后,黨委組織部,顧名思義,便是做與學(xué)校黨員有關(guān)的工作。學(xué)校每年開(kāi)黨員代表大會(huì)之前,都要統(tǒng)計(jì)好學(xué)校黨員的總?cè)藬?shù)、教工黨員人數(shù)、學(xué)生黨員人數(shù)以及女黨員所占比例等相關(guān)內(nèi)容,所以要協(xié)助老師管理好數(shù)據(jù)庫(kù)以及制作黨員相關(guān)的表格。在每學(xué)期末,學(xué)校所有二級(jí)學(xué)院的《學(xué)生入黨志愿書(shū)》,需要協(xié)助老師填寫(xiě)審批意見(jiàn)。然后負(fù)責(zé)蓋上黨、基層黨支部和學(xué)校黨總支的印章。學(xué)校每年都會(huì)有畢業(yè)生黨員的轉(zhuǎn)出。畢業(yè)后三個(gè)月時(shí)間內(nèi),他們會(huì)將自己的黨員關(guān)系回執(zhí)單郵寄到學(xué)校;貓(zhí)單有回學(xué)校組織部,負(fù)責(zé)把回執(zhí)單與其介紹信粘貼在一起。其中,最難做的便是數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,這也是我下一步工作的重點(diǎn),F(xiàn)在負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的是一名研究生師哥,他明年也要面臨著出去找工作,所以下一年我的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)庫(kù)上。畢竟,數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較重要的。同時(shí),每年每學(xué)期都要進(jìn)行更新和整理,所以其工作量也是相當(dāng)艱巨的。總之,過(guò)來(lái)的一年工作中,讓我從中學(xué)到了很多東西,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的不足。在新的一年工作中,我將投以飽滿的熱情,積極的融入組織部的工作團(tuán)隊(duì)之中,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)改正自己的不足,踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作!越M員年度總結(jié)朱國(guó)新

  浴室:主要的工作是看守鎖具,在保證同學(xué)們免費(fèi)使用的情況下避免鎖具的丟失,及時(shí)解決同學(xué)們?cè)谑褂面i具時(shí)遇到的問(wèn)題,如丟掉鑰匙打不開(kāi)衣櫥等。盡管工作比較瑣碎,但不繁忙,平時(shí)接觸到很多同學(xué)。因?yàn)檫@是一個(gè)服務(wù)性的職位,所以要有服務(wù)的意識(shí),善于和同學(xué)交流,態(tài)度溫和,講話禮貌。在這一年的工作學(xué)習(xí)中,我學(xué)到了很多的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己在工作當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足。有的同學(xué)鎖具丟了,不理解學(xué)校的賠償制度,不愿意賠償,這些都令我非常頭疼,剛開(kāi)始的時(shí)候有些手足無(wú)措,浴室管理員幫著我向同學(xué)解釋這個(gè)問(wèn)題,最后問(wèn)題圓滿解決。我從中吸取經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在我可以自己獨(dú)立解決這種問(wèn)題,和同學(xué)交流,注意語(yǔ)氣和禮貌等!越M員年度總結(jié)趙菁華

  審計(jì)處:在崗期間,積極的完成老師安排的工作,主要的工作是協(xié)助老師整理文件,歸檔文件,將整理的文件用excel辦公軟件做成表格,并且將文件數(shù)據(jù)資料輸入學(xué)校檔案管理網(wǎng)站,整理完畢后將整理的文件盒送往檔案室。另外幫助老師打字、打印文件、復(fù)印資料、送達(dá)文件等等,及時(shí)的打掃辦公室及審計(jì)會(huì)議室的衛(wèi)生,去傳達(dá)室?guī)屠蠋燁I(lǐng)當(dāng)日的報(bào)紙及期刊。審計(jì)處經(jīng)常和校外的施工單位以及海天、恒安、天澤等審計(jì)單位進(jìn)行會(huì)議洽談,這就需要打掃第四會(huì)議室的衛(wèi)生,以及擺放相關(guān)會(huì)議文件,在會(huì)議期間負(fù)責(zé)拍照以及給領(lǐng)導(dǎo)倒水,負(fù)責(zé)蓋章,一些會(huì)議的內(nèi)容做到了保密的原則。自上崗以來(lái)勤勤懇懇,得到了老師的認(rèn)可和信任。在今后的工作會(huì)繼續(xù)保持這種積極的工作態(tài)度,以飽滿的熱情投入到勤工助學(xué)中去。

  國(guó)資辦:在這里幫老師打掃一下衛(wèi)生,幫老師做一些工作,得到了老師的好評(píng),老師對(duì)我們也都非常好。有些事情自己從沒(méi)做過(guò),很多不會(huì)的他們會(huì)仔細(xì)的教給我。我們部門(mén)主要的兩大方面就是學(xué)校資產(chǎn)管理以及項(xiàng)目招標(biāo)。首先是資產(chǎn)的管理,這是學(xué)校的固定資產(chǎn),學(xué)校大大小小的物品都要經(jīng)過(guò)國(guó)資處的審核并且入庫(kù)存檔,在這些學(xué)校資產(chǎn)的入庫(kù)過(guò)程中,讓我了解了一項(xiàng)最新的資產(chǎn)管理的辦法,既簡(jiǎn)單有實(shí)用,我相信這是在我們課堂中永遠(yuǎn)學(xué)不到的東西,每一次幫老師做這些事情的時(shí)候,自己非常認(rèn)真,每次做完自己都要再檢查一遍,一年給老師的工作造成不必要的麻煩,同時(shí)也造就了我做事情細(xì)心的習(xí)慣。有時(shí)有新的管理辦法和或文件上傳下達(dá)時(shí),認(rèn)識(shí)了很多從來(lái)不知道的部門(mén),同時(shí)也認(rèn)識(shí)到學(xué)校這樣如此一個(gè)龐大的系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程,在此過(guò)程中,不斷接觸不認(rèn)識(shí)的老師,鍛煉了我的社交能力,提高自己的交流水平。以前自己從來(lái)不知道項(xiàng)目招標(biāo),自從來(lái)到咋個(gè)部門(mén)以后,自己了解了招標(biāo)的過(guò)程,合同的制簽訂,以及招標(biāo)的種種優(yōu)勢(shì),相信這將對(duì)我們走向社會(huì)提供極大的幫助。這一學(xué)期即將結(jié)束,非常高興在這里的工作,明年我定會(huì)更加努力,我會(huì)處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。在以后的工作中我將會(huì)繼續(xù)努力,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真刻苦的精神,與老師多交流溝通,為老師盡自己的一份力,站好自己的崗位,為勤工檢學(xué)的隊(duì)伍爭(zhēng)光添彩。謝謝!——摘自組員年度總結(jié)白連東、高琳琳

  后勤處:我做的第一個(gè)工作就是跟老師一起給別人做書(shū),我負(fù)責(zé)打字跟照片處理。我們用PS和EWORD,有不懂的我就會(huì)去問(wèn)老師,然后她會(huì)說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單,我跟你說(shuō)耐心的教我,直到我會(huì)了,她從來(lái)不會(huì)嫌我笨。我們一起取長(zhǎng)補(bǔ)短。現(xiàn)從那以后我的打字速度有了很大提高,PS用的比以前更熟練。再一個(gè)工作就是檢查完衛(wèi)生,看完衛(wèi)生就會(huì)跟老師匯報(bào)情況,然后老師就會(huì)處理,校園看起來(lái)總是很干凈很整潔。老師要做一個(gè)校園平面圖,我也想盡一份力,可是我不會(huì)用CAD,老師說(shuō)沒(méi)關(guān)系這個(gè)圖不著急,要是你有時(shí)間我話我可以教你,不僅能學(xué)到東西也能幫我的`忙,也算是給母校做貢獻(xiàn),就這樣我們一起做校園平面圖,老師手把手的教我,有什么不懂的隨時(shí)給她打電話。最近學(xué)習(xí)比較忙還有考試我跟老師商量老師說(shuō)學(xué)習(xí)是你的主業(yè)工作是副業(yè),搞好學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。不要把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),要把它當(dāng)作一件很好玩的事情。對(duì)大家都有意義。老師從來(lái)不批評(píng)我,總是鼓勵(lì)我,工作交給我了就讓我大膽的去做,那是對(duì)我的一種肯定!越M員年度總結(jié)李德愛(ài)

  修繕中心:幫助老師整理文件,接聽(tīng)電話,記錄修繕信息。和不同口音,不同部門(mén)的人交流,老師、學(xué)生、以及工作人員等。覺(jué)著即使是接電話也是對(duì)人際交往能力的鍛煉。雖然現(xiàn)在由于時(shí)間關(guān)系不能充分完成規(guī)定的工作時(shí)間,但利用課余時(shí)間經(jīng)常到辦公室走動(dòng),補(bǔ)足了一些,老師對(duì)此也沒(méi)有什么意見(jiàn)。在工作過(guò)程中老師會(huì)經(jīng)常向我介紹一些校外的信息以及一些設(shè)計(jì),幫助我拓寬思維,記得老師曾向我介紹了一個(gè)工程的設(shè)計(jì)但是由于我的CAD軟件還沒(méi)有開(kāi)始學(xué)習(xí),沒(méi)有能力接受。感到非常遺憾,所以以后要充分利用課余時(shí)間把一些常用的不必再課上解決的事情提前解決,為以后的學(xué)習(xí)鋪上堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!越M員年度總結(jié)朱孔紀(jì)

  人事處:每天去了都是先打掃一下衛(wèi)生,拖一下地,倒倒垃圾,在完成上面工作以后以后,再發(fā)發(fā)通知,復(fù)印打印文件等等。剛開(kāi)始,我對(duì)那里的工作和環(huán)境很不熟悉,做什么都小心翼翼的,畏懼過(guò)、膽怯地退縮過(guò),但最后還是積極、勇敢地面對(duì)。所以工作也一天一天的順利了,跟人事處的三位美女老師相處的也非常好。我學(xué)會(huì)了用自信與熱情來(lái)詮釋追求的樂(lè)趣。也學(xué)到了很多整理檔案,人事資料等知識(shí)。——摘自組員年度總結(jié)張萌、常坤

  設(shè)計(jì)編輯部:我在設(shè)計(jì)藝術(shù)編輯部工作,我的任務(wù)是整理郵件來(lái)稿,定期向各個(gè)部門(mén)發(fā)送設(shè)計(jì)藝術(shù),拿報(bào)紙和接聽(tīng)電話。我是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)生,熱情、懂得尊敬別人也是我的優(yōu)點(diǎn),對(duì)于工作我一直都是持認(rèn)真積極的態(tài)度。這一學(xué)期以來(lái)無(wú)曠過(guò)工記錄,碰到調(diào)課、加課的情況也一定會(huì)在其他的時(shí)間主動(dòng)地補(bǔ)上。對(duì)于老師安排的任務(wù)我也都認(rèn)真的按時(shí)完成。做的不夠好的是對(duì)于學(xué)報(bào)了解的不夠,接的電話好多問(wèn)題都回答不了,衛(wèi)生方面,雖然每周都打掃了,桌子上的東西不知道哪些有用所以每次都只是擺擺而已,桌面并不夠整潔。就這份工作和老師來(lái)說(shuō),都是無(wú)可挑剔的,我能做的就是繼續(xù)努力使工作完成到更好,在下學(xué)期的工作中我會(huì)多聽(tīng)取老師的意見(jiàn)完善工作質(zhì)量!越M員年度總結(jié)國(guó)文燕

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 4

  上半年工作總結(jié)

  20xx年上半年,旅行社一切工作都按照年初計(jì)劃進(jìn)行。

  1、實(shí)現(xiàn)了累計(jì)30小時(shí)以上的內(nèi)部培訓(xùn)。

  2、累計(jì)招聘導(dǎo)游、業(yè)務(wù)人員4人,到目前,在崗的只剩一人,以為已經(jīng)到旅游旺季,招聘工作暫停,11月份再行考慮。

  3、旅游業(yè)務(wù)外聯(lián)宣傳工作正常進(jìn)行,西安、鄭州、蘇州都已經(jīng)開(kāi)始接待,往來(lái)業(yè)務(wù)已經(jīng)超過(guò)200人。

  4、20xx暑期夏令營(yíng)事項(xiàng),因?yàn)榍啻蟊拘^(qū)宿舍接待問(wèn)題不能開(kāi)展。

  5、至20xx年六月底,共接待外地游客500人,接待來(lái)青夏令營(yíng)學(xué)生1000人次。組織青島市民外出旅游300人。

  下半年工作計(jì)劃

  1、調(diào)整補(bǔ)充公司人員,建全財(cái)務(wù)制度和公司管理,主管會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)九室委派會(huì)計(jì)擔(dān)任,保障財(cái)務(wù)帳面清晰透明。

  2、對(duì)外加大外地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入,開(kāi)源增效;內(nèi)部繼續(xù)奉行節(jié)儉創(chuàng)業(yè)精神。

  3、旅行社要擴(kuò)大市場(chǎng)份額、接待上量、繼續(xù)擴(kuò)大知名度、美譽(yù)度……,必須有足夠的人力和物力的繼續(xù)投入和支撐。

  下半年計(jì)劃重點(diǎn)

  1、在河南、陜西兩地設(shè)辦事處,按經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律講需要:新增加5-6名員工,前期投入資金6---8萬(wàn)元(不含廣告費(fèi)),為保證團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)順暢,此兩部門(mén)所需流動(dòng)資金6萬(wàn)元。若資金允許,考慮在黃島開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立一個(gè)分支。

  2、加大組團(tuán)市場(chǎng)投入開(kāi)發(fā):增加業(yè)務(wù)人員3-5名,投入廣告費(fèi)用2萬(wàn)(起步2萬(wàn)),在沿街處租賃網(wǎng)點(diǎn)房,用于接納客戶參訪、報(bào)名(約10萬(wàn)投入)。增加旅行社質(zhì)量保證金10萬(wàn)元。

  3、積極參加省市旅游局組織的'各種形式促銷活動(dòng),加大對(duì)外宣傳力度,增加企業(yè)知名度,此項(xiàng)費(fèi)用每年2萬(wàn)元以上。

  4、加強(qiáng)各種媒體、宣傳媒介的新聞炒作,增加知名度和美譽(yù)度,擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)。將在一年內(nèi),讓50%以上青島市民認(rèn)知青島大學(xué)旅行社這個(gè)品牌,讓100%在校教職工知曉公司文化。此項(xiàng)工作及投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,盈利能力無(wú)限,但從單一年度產(chǎn)出來(lái)看,若兩年內(nèi)一直堅(jiān)持如此,則有望三年內(nèi)累計(jì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)收益15%以上(無(wú)形資產(chǎn)增值不計(jì)算在內(nèi))。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 5

  關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知 各部門(mén)、各管理人員:

  為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向,展示個(gè)人工作業(yè)績(jī),發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議,具體通知如下:

  一、 會(huì)議時(shí)間:自20xx年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)

  二、 會(huì)議地點(diǎn):公司辦公樓2樓會(huì)議室

  三、 參會(huì)人員:全體管理人員

  四、 會(huì)議主要議程

  1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況

 、趴蛻敉对V及回復(fù)情況

 、剖袌(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

 、沁^(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)要分析

  ⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

  2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長(zhǎng)質(zhì)量總結(jié)

  3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

  4、物控部質(zhì)量總結(jié)

  5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

  6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

  五、 會(huì)議要求與溫馨提示:

  1、 提前做好工作安排,按時(shí)到會(huì);

  2、 按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備;

  3、 會(huì)議進(jìn)行期間,請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式;

  4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問(wèn)題為己任的思想,多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jī)與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的.改進(jìn)計(jì)劃,少一些對(duì)別人的抱怨,不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因;

  5、 言之有物,盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;

  6、 會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái),歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價(jià)值,這需要“會(huì)上10分鐘,平時(shí)一月功”。

  實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

  二〇XX年三月一十二日

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 6

  (20xx年09月)

  1.部門(mén)職責(zé)

  1.1.采購(gòu)部職責(zé)主要內(nèi)容

  一、完成工廠所需物料的所有采購(gòu)工作;

  二、保證生產(chǎn)部、研發(fā)部等部門(mén)緊急物料的供應(yīng);

  三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付;

  四、將目前開(kāi)收據(jù)的供方議為開(kāi)具正式發(fā)票的供方;

  五、協(xié)助質(zhì)管部,對(duì)在公安部備案的供方所有資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。六、解決采購(gòu)部很多的歷史遺留問(wèn)題。

  1.2.部門(mén)職責(zé)運(yùn)行情況

  一、對(duì)于工廠所需物料的采購(gòu),絕大部分在正常運(yùn)作,我們也在尋找更快捷、更合理的方

  式去完成;部分物料因?yàn)樨?cái)務(wù)部貨款的支付問(wèn)題,受到延誤和耽擱;

  二、我們?nèi)υ诒WC生產(chǎn)部、研發(fā)部等部門(mén)的緊急物料供應(yīng)的問(wèn)題,如有財(cái)務(wù)部通力協(xié)助,

  就不會(huì)存在太大的問(wèn)題;

  三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部對(duì)供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付的問(wèn)題運(yùn)行難度較大,請(qǐng)高層出面協(xié)調(diào)解決;四、據(jù)知悉,泉州地區(qū)以外的供應(yīng)商,絕大部分是可以開(kāi)具正式發(fā)票的,但泉州地區(qū)內(nèi)的

  供應(yīng)商,絕大部分無(wú)法提供正式的發(fā)票,收據(jù)居多!需花費(fèi)大量的時(shí)間,逐步完成;五、目前正在收集在公安部備案物料現(xiàn)用供方的整齊的資料。剩下的問(wèn)題請(qǐng)高層出面,協(xié)

  調(diào)各部門(mén)逐步解決,需各部門(mén)通力合作,一路綠燈,方可短時(shí)間之內(nèi)圓滿完成。六、正在收集各方面的信息,尋找解決問(wèn)題的多種備選方案,優(yōu)化方案,篩選出最佳方案,

  逐步執(zhí)行。1.3.運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

  目前,在采購(gòu)部卓嬌萍、莊德強(qiáng)的努力工作和協(xié)助下,保證各部門(mén)正常及緊急物料的供應(yīng),沒(méi)有太大問(wèn)題;但,更多的時(shí)候需要財(cái)務(wù)部鼎力支持,對(duì)應(yīng)該支付給供應(yīng)商的款項(xiàng),應(yīng)確保及時(shí)的支付,保障物料可以及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)!最終達(dá)到一個(gè)良性循環(huán)的局面。1.4.運(yùn)行教訓(xùn)

  一、采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)條款應(yīng)該更加的有利于我方,需再努力;

  二、因貨款的延遲支付,造成部份物料的耽擱和延誤;

  三、對(duì)供應(yīng)商的資料管理,應(yīng)該整齊、編號(hào)管理;以備公安部、質(zhì)監(jiān)局、認(rèn)證企業(yè)的核查;

  四、對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)該實(shí)行分部門(mén)、日期,編號(hào)進(jìn)行管理;

  五、歷史遺留的問(wèn)題,如鍋爐的安裝、調(diào)試、報(bào)備等問(wèn)題,如前段時(shí)間購(gòu)進(jìn)的焊機(jī)質(zhì)量問(wèn)題,

  如在公安部備案的供應(yīng)商資料缺失等等問(wèn)題,需收集各方面的信息,尋找到最佳的解決方案,逐步解決!

  2.部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源狀況說(shuō)明與分析

  2.1部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施狀況

  一、沒(méi)有采購(gòu)流程及所有文件的分類編號(hào)管理制度;

  二、目前缺辦理采購(gòu)事務(wù)車輛一臺(tái);三、我個(gè)人缺辦公電腦一臺(tái);

  四、采購(gòu)部繁雜事務(wù)較多,歷史遺留問(wèn)題較多,處理所有事務(wù)暫缺人手。2.2人力資源情況、本部門(mén)人員勝任情況匯報(bào)

  卓嬌萍、莊德強(qiáng)及我個(gè)人,工作都非常的努力,但他們倆在處理問(wèn)題的時(shí)候,因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因,經(jīng)驗(yàn)不足,考慮問(wèn)題不夠全面,沒(méi)有多方案解決問(wèn)題的思維!以后在工作中,我會(huì)盡量在這方面幫助、協(xié)助他們!

  3.部門(mén)質(zhì)量與績(jī)效考核目標(biāo)3.1.20xx年質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)

  一、采購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)的完成情況或無(wú)異常完成率;

  二、預(yù)付款比例的下降程度;三、供應(yīng)商資料備齊率;

  四、議為貨到付款的供應(yīng)商所占比例;五、供應(yīng)商的成功開(kāi)發(fā)與管理3.2.質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核完成情況剛接手工作,暫無(wú)法完成考核!4.本月部門(mén)工作總結(jié)

  取得一些進(jìn)展;遇到部分困難;發(fā)現(xiàn)一些不足,需改進(jìn)!特別應(yīng)注意的事項(xiàng)是,提升公司的信譽(yù)度!

  5.對(duì)本部門(mén)、相關(guān)協(xié)作部門(mén)以及公司運(yùn)行情況的建議和意見(jiàn)5.1.所轄部門(mén)工作中存在的.問(wèn)題分析及改進(jìn)思路一、部門(mén)人員缺乏駕駛技術(shù);已告知,正在做!

  二、采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)施行編號(hào)管理,相應(yīng)的資料及審批文件應(yīng)隨申請(qǐng)一起儲(chǔ)存、歸檔,便于以后的察查及工作的開(kāi)展;缺時(shí)間、人員!三、缺一臺(tái)車輛處理緊急事務(wù)和工作;領(lǐng)導(dǎo)正在協(xié)調(diào)!

  四、采購(gòu)部的所有資料應(yīng)按年月日編號(hào),有效進(jìn)行管理;缺時(shí)間!五、遇到一些新舊文化和思維的沖突;正在改進(jìn),需請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助!六、收據(jù)供方全部變更為合格發(fā)票的供方;需長(zhǎng)時(shí)間、花費(fèi)大量的精力,逐步實(shí)現(xiàn)或替換;

  七、采購(gòu)備用金;合適數(shù)量的備用金已獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

  八、供應(yīng)商資料基本沒(méi)有。我們已經(jīng)在逐步的完成,缺時(shí)間和人手!5.2.對(duì)相關(guān)協(xié)作部門(mén)工作運(yùn)行情況的建議和意見(jiàn)

  一、財(cái)務(wù)部:若經(jīng)過(guò)朱總審批過(guò)后的款項(xiàng),應(yīng)及時(shí)的支付。如有什么不清楚、不確定或由于財(cái)務(wù)狀況的原因需要延遲支付或扣除合理款項(xiàng)的,請(qǐng)及時(shí)告知采購(gòu)部。我們會(huì)站在公司的立場(chǎng),妥善處理此事!

  二、請(qǐng)各部門(mén)在填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)時(shí),寫(xiě)清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格,特別是品牌以及特殊的要求,以便于采購(gòu)部及時(shí)、準(zhǔn)確的提供合格、合理的物料;若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時(shí),采購(gòu)部會(huì)協(xié)助各位的!

  三、有指定規(guī)格和品牌,或有特殊要求的,務(wù)必請(qǐng)各部門(mén)特別叮囑,清晰表達(dá),以免產(chǎn)生不必要的誤解,耽誤我們及時(shí)的為各部門(mén)服務(wù)!

  5.3.對(duì)公司整體運(yùn)行情況的建議和意見(jiàn)以及需要得到公司哪方面的支持

  一、希望財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)支付給供應(yīng)商的款項(xiàng),及時(shí)的進(jìn)行支付;若有任何的疑問(wèn),請(qǐng)及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部;望高層盡力協(xié)調(diào)此事;

  二、人手極為缺乏,望及時(shí)安排人手到位處理所有事宜;

  三、需緊急處理的事情過(guò)多,請(qǐng)協(xié)調(diào)各部作出更好更合理的計(jì)劃;

  四、兩種文化及思維的碰撞及融合,請(qǐng)高層協(xié)調(diào)各部通力合作,減少?zèng)_突,促進(jìn)合作,為公司的發(fā)展同心協(xié)力,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  6.下月工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)及實(shí)施措施步驟

  一、確保各部門(mén)所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng);重點(diǎn)

  二、確保研發(fā)部、生產(chǎn)部物料的及時(shí)處理、準(zhǔn)確供應(yīng);重點(diǎn)

  三、建立合適的物料采購(gòu)流程,采購(gòu)申請(qǐng)單及目前所有文件的編號(hào)、妥善管理;四、與質(zhì)管部及高層共同思考如何應(yīng)對(duì)公安部報(bào)備供應(yīng)商資料審查的事情,尋找到最佳的解決方案;重點(diǎn)

  五、取締部分不合格供方;

  六、與供應(yīng)商協(xié)商妥善處理收據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)票事宜;重點(diǎn)!也正在做了!

  目前,卓嬌萍主要負(fù)責(zé)文件的管理,各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò),文件的打印、傳真、收發(fā),查詢資料,請(qǐng)款請(qǐng)車等工作;莊德強(qiáng)主要負(fù)責(zé)普通物料及日常物料的采購(gòu),尋找更為合適的供應(yīng)商等工作;我個(gè)人主要負(fù)責(zé)緊急物料的采購(gòu),特別是研發(fā)部的物料和生產(chǎn)設(shè)備,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理物料采購(gòu)和應(yīng)付賬款的事務(wù),更多的是棘手的歷史遺留問(wèn)題的解決,向多方收集資料,理清事實(shí),尋找多個(gè)方案解決問(wèn)題,選擇最佳方案逐步解決所有的歷史遺留難題!

  7.個(gè)人自我評(píng)價(jià)、工作完成過(guò)程中自身業(yè)務(wù)方面的不足及改進(jìn)計(jì)劃;

  工作積極、努力、主動(dòng);處理問(wèn)題時(shí)會(huì)從多個(gè)角度考慮解決問(wèn)題的方法,妥善處理問(wèn)題!不足之處是對(duì)泉州的市場(chǎng)還不是很熟悉,對(duì)消防行業(yè)的物料采購(gòu)細(xì)節(jié)不夠了解!隨著我努力的工作和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的積累,我會(huì)對(duì)泉州的市場(chǎng)供應(yīng)能力和整個(gè)消防行業(yè)越來(lái)越熟悉、了解,更多的時(shí)候,我會(huì)在工作中積累這些經(jīng)驗(yàn),逐步增強(qiáng)自己的實(shí)力!

采購(gòu)部xxx

  20xx-08-28

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 7

各位:

  為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性,統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作,經(jīng)研究決定,自20xx年10月14日起,請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下:

  一、 范圍及內(nèi)容要求:

  1、客戶拜訪的'數(shù)量及質(zhì)量。

  2、本月銷售產(chǎn)品分析。

  3、本月銷售總額,其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。

  二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。

  三、方式:通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。

  四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰,突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性,針對(duì)性強(qiáng),對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明,尋求支持,工作總結(jié)應(yīng)全面客觀,準(zhǔn)確翔實(shí),重點(diǎn)在于結(jié)果,重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明,毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作,對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。

20xx年10月12日

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 8

  在這一年的時(shí)間中銷售部通過(guò)努力的工作,也取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)的的總結(jié)。在20xx年當(dāng)中,我們相比20xx年銷售量大幅增長(zhǎng),貨款回籠率很高,基本沒(méi)有壞賬死賬,客戶異議很少,顧客對(duì)我們產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很好,這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

  一、從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績(jī)的確很不理想

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1、銷售人員工作的'積極性不高,缺乏主動(dòng)性,懶散,也就是常說(shuō)的主動(dòng)性不強(qiáng),沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)的去開(kāi)發(fā)客戶,只在那里守株待兔。

  2、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差,終端用戶很少。從數(shù)據(jù)上看銷售,我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是非常少的,由于在銷售時(shí)銷售人員沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),導(dǎo)致有些客戶只打、個(gè)電話就再?zèng)]有聯(lián)系過(guò)。或者有些客戶只合作了一次就結(jié)束了。

  3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

  4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

  銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。 5。銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。

  個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。

  二、20××年工作計(jì)劃

  在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓,讓20××年的銷售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%。

  2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

  銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷售人員的薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度,績(jī)效考核等,完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

  3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

  4)建立新的銷售模式與渠道。

  把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式,做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源,做好上門(mén)拜訪銷售與電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的配合。大力開(kāi)發(fā)終端客戶數(shù)量,增加市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售人員身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

  5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

  今后,在做出每一項(xiàng)決定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí),要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn),自覺(jué)把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展,我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20××年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 9

各處室、二級(jí)學(xué)院:

  為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作,科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排,根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署,現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、工作總結(jié)包括:

  1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例;

  2、獲獎(jiǎng)情況,取得成績(jī)。

  二、工作計(jì)劃包括:

  1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度;

  2、計(jì)劃工作預(yù)期效果

  三、相關(guān)要求

  1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升,內(nèi)容具體明確,邏輯清晰,簡(jiǎn)明扼要,所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng),特色亮點(diǎn)突出。

  2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。

  3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送,20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi),20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。請(qǐng)各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱:聯(lián)系人:

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 10

  上半年工作總結(jié)

  20xx年是接待中心著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的一年,是全面貫徹落實(shí)后勤管理處、中心管理規(guī)章制度的一年,是完善管理體系,發(fā)掘資源潛能、提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一年,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)報(bào)告如下。

  一、貫徹學(xué)習(xí)年要求,努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)新年伊始,中心即下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃并一步步按計(jì)劃實(shí)施。一是黨支部組織黨員學(xué)習(xí)、組織生活會(huì)、先進(jìn)性教育回頭看等教育活動(dòng)主要內(nèi)容;二是對(duì)后勤處企業(yè)文化的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)員工們加深了對(duì)后勤文化的理解和認(rèn)識(shí);三是要求員工讀好一本書(shū),不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),下學(xué)期組織讀書(shū)交流會(huì);四是管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí),上半年已集體安排4學(xué)時(shí),中心各部門(mén)組織了管理制度學(xué)習(xí)周;五是組織全體職工參加的電腦操作技術(shù)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽,競(jìng)賽已于六月二十二日組織進(jìn)行,中心員工全部達(dá)到后勤處干部考試合格水平,其中3位同志獲得優(yōu)秀。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),員工的學(xué)習(xí)熱情空前高漲,學(xué)習(xí)氣氛異常濃厚,學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)正逐步形成。

  二、全面落實(shí)管理制度,逐步完善科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系

  20xx年中心工作主線之一就是堅(jiān)定地貫徹落實(shí)去年修訂的中心管理制度,實(shí)施制度化管理,用制度來(lái)規(guī)范管理,規(guī)范員工行為,通過(guò)檢查考核,保證管理的實(shí)施。

  年初,中心首先組織員工對(duì)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作檢查考核辦法等進(jìn)行了再學(xué)習(xí),對(duì)每項(xiàng)管理制度進(jìn)行了講解和討論,使員工進(jìn)一步明確了工作要求、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)罰條例。

  培訓(xùn)部依據(jù)服務(wù)規(guī)范和崗位責(zé)任對(duì)客房服務(wù)員進(jìn)行了再培訓(xùn),使服務(wù)員進(jìn)一步明確操作程序、服務(wù)規(guī)范和向服務(wù)要效益的內(nèi)涵,服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

  按照制度要求,公寓管理人員每天堅(jiān)持崗位巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,每周組織一次安全衛(wèi)生檢查,每月根據(jù)評(píng)比成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì),不足的予以幫助教育。培訓(xùn)部每天有人檢查客房設(shè)施、服務(wù)狀態(tài),每星期組織一次安全衛(wèi)生檢查,并及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,中心每半月組織一次安全衛(wèi)生大檢查,依據(jù)檢查結(jié)果予以獎(jiǎng)罰或要求整改。這一管理制度的認(rèn)真實(shí)施,使中心各服務(wù)崗位工作狀況不斷優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)更加明確,服務(wù)水平不斷提高,為向服務(wù)要效益打下基礎(chǔ),科學(xué)、規(guī)范高效的管理體系不斷得到完善。

  三、加強(qiáng)軟硬件建設(shè),積極配合本科教學(xué)評(píng)估、平安校園建設(shè)做好各項(xiàng)工作為積極配合本科教學(xué)評(píng)估,中心認(rèn)真做好后勤處布的各項(xiàng)工作。在公寓硬件改造方面,在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,匯園六號(hào)公寓樓頂漏雨問(wèn)題經(jīng)過(guò)整治得到徹底解決;公寓走廊水泥欄桿已嚴(yán)重裂,已報(bào)項(xiàng)目科立項(xiàng),近日組織施工,消除安全隱患,浮山園4號(hào)公寓特裝了窗戶防護(hù)網(wǎng)。中心員工參加了學(xué)校統(tǒng)一組織的本科教學(xué)評(píng)估答卷。

  為配合平安校園迎評(píng),中心統(tǒng)一整理了培訓(xùn)部走廊電話線;整改匯園五號(hào)公寓內(nèi)網(wǎng)絡(luò)線;組織衛(wèi)生大掃除,清理衛(wèi)生死角;辦理臨時(shí)用工出入證和服務(wù)人員健康證等工作。

  四、強(qiáng)化技能培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),創(chuàng)建心順和諧的中心

  為不斷提高工作水平和工作技能,從年初開(kāi)始中心要求每位員工堅(jiān)持工作日記制度,對(duì)每日工作情況、存在問(wèn)題和近期工作做好記錄,遇到困難和技術(shù)性問(wèn)題及時(shí)報(bào)到,力求盡快解決。

  技能培養(yǎng)方面一是組織崗位練兵;二是組織計(jì)算機(jī)技能操作和競(jìng)賽;三是加強(qiáng)安全技能和意識(shí)的培養(yǎng),對(duì)新招聘員工都進(jìn)行安全教育和消防器材使用的培訓(xùn),不斷增強(qiáng)消除安全隱患的能力,創(chuàng)建平安校園。為培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì),中心組織了整治二號(hào)樓后院環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)勞動(dòng),組織了以強(qiáng)身健體,輕松工作為主題的登山活動(dòng),全體員工都積極參加了學(xué)校組織的慈善一時(shí)捐活動(dòng),全體黨員還另外參加了對(duì)貧困學(xué)生資助捐款活動(dòng),這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了活動(dòng),加強(qiáng)了凝聚力。

  五、加強(qiáng)外聯(lián)工作,不斷創(chuàng)新開(kāi)拓

  五、六月份,中心分別組織赴北京、山西等地聯(lián)絡(luò)暑期學(xué)生實(shí)習(xí)住宿等事宜,現(xiàn)六號(hào)公寓暑期接待計(jì)劃已初步排定,接待計(jì)劃超過(guò)往年。

  中心成立業(yè)務(wù)部,在培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面力圖做更多探索,經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商,已與北京有關(guān)部門(mén)確定合作關(guān)系,組織上崗資格認(rèn)證,其他培訓(xùn)項(xiàng)目正在積極探索中。

  六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

  1、培訓(xùn)部完成客房收入近19萬(wàn)元;2、公寓部已與有關(guān)院系簽定住宿合同;3、預(yù)計(jì)今年可完成后勤處下達(dá)的'經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  總之,按照學(xué)校中心工作和后勤處要求,中心上半年工作目標(biāo)都勝利完成,學(xué)習(xí)風(fēng)氣已形成,管理制度逐步得到落實(shí),軟硬件服務(wù)得到加強(qiáng),服務(wù)理念和水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),為下半年的工作打下基礎(chǔ)。

  下半年工作打算:

  工作目標(biāo):在學(xué)校和后勤管理處的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)校中心工作目標(biāo)要求為指針,堅(jiān)持三服務(wù)兩育人宗旨,完善科學(xué)管理體系,充分發(fā)掘人力、物力資源潛能;深化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),提高員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和個(gè)人修養(yǎng)。提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,全面完成全年責(zé)任目標(biāo)。

  一、全面加強(qiáng)制度管理,完善科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。

  下半年繼續(xù)堅(jiān)定地貫徹落實(shí)制度化管理,用管理制度來(lái)規(guī)范員工行為;通過(guò)檢查考核,保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、繼續(xù)強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

  1、鼓勵(lì)員工繼續(xù)深入電腦知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),在上半年電腦操作比賽的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)一步提高員工電腦操作水平。

  2、下半年擬在培訓(xùn)部、公寓部各崗位集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能組織進(jìn)行一次崗位操作技能比賽,全面提高員工操作水平。

  3、下半年對(duì)全體員工再進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。

  4、推動(dòng)一年讀一本書(shū)活動(dòng)。擬在明年底,中心搞一次讀書(shū)交流活動(dòng)。三、挖掘潛能,實(shí)現(xiàn)人力、物力資源的合理使用

  1、利用重新上崗的時(shí)機(jī),對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)、工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整,建立起高效、有序的工作指揮體系。

  2、挖掘現(xiàn)有物力資源,讓有限的資源,創(chuàng)造出最大效益。

  3、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系,把培訓(xùn)部的現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),接待會(huì)議,團(tuán)體住宿,進(jìn)一步提高客房利用率。

  4、組織公寓部外出聯(lián)系暑假期間的接待客源。5、利用學(xué)生事務(wù)大廳,開(kāi)展業(yè)務(wù)推介活動(dòng)。四、嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算》1、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全年的收入計(jì)劃。

  2、嚴(yán)格控制好資金支出,特別是注重節(jié)約,使有限的資金發(fā)揮最大作用。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、學(xué)校后勤管理處有關(guān)財(cái)務(wù)支出規(guī)定。

  五、加強(qiáng)硬件建設(shè),在資金允許的情況下,加大公寓和客房的投入,改善硬件條件,提高服務(wù)質(zhì)量。

  六、注視安全工作

  加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全方面的管理制度,堅(jiān)持每半月一次安全衛(wèi)生大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,清除隱患,防患于未然。

  七、創(chuàng)建一個(gè)和諧、心順的集體

  堅(jiān)持以人為本的管理理念,加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),全面提高員工綜合素質(zhì)。培養(yǎng)和教育員工學(xué)會(huì)與人相處,學(xué)會(huì)正確處理上下級(jí)的關(guān)系,正確處理好同事之間的關(guān)系,創(chuàng)造一個(gè)和諧、心順的工作氛圍。和諧才能心順,心順才能勁足,勁足才能做好工作。

  下半年年工作重點(diǎn)一是抓好管理;二是創(chuàng)造效益;三是保證安全。總之,我們將在學(xué)校和后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估工作為核心,全面做好中心的各項(xiàng)服務(wù)和管理工作,使管理工作科學(xué)和規(guī)范,全面完成責(zé)任目標(biāo),為今后的更快更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他工作。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 11

  在過(guò)去有20xx年里,1~9月份我負(fù)責(zé)廠里的生產(chǎn)管理,在此過(guò)程中做了一些實(shí)際工作,一些地方做的較好,但也存在諸多的不足和問(wèn)題,F(xiàn)將我的工作做個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié):

  一、工作總結(jié)

  1、1~9月共完成產(chǎn)量7635噸,同比去年增加了1136噸,月平均產(chǎn)量增加127噸。xx年產(chǎn)品主要特點(diǎn)是重鋼產(chǎn)量比重較去年有較大增加,工程多,構(gòu)件類型多。特別是今年克服了華置廣場(chǎng)工程“L”箱型柱難題,在進(jìn)度上質(zhì)量上給予了甲方充分的保證。在材料控制上較去年有較大提高,特別是重鋼材料損耗同比有所降下低,基本上沒(méi)有人為浪費(fèi)輔材的現(xiàn)象。

  2、在安全上堅(jiān)持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)員工大會(huì),宣講安全知識(shí)。及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備安全隱患,對(duì)故障設(shè)備及時(shí)搶修。xx年發(fā)生重傷事故一起,輕傷事故多起,未完成公司的目標(biāo)任務(wù)。員工遵守紀(jì)律上、按要求按規(guī)程操作上較去年有所提高,但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

  3、在現(xiàn)場(chǎng)管理上主要對(duì)車間型材、暫時(shí)不用的邊余料進(jìn)行了清理整頓,清除了三、四跨車間成品堆場(chǎng)區(qū)的廢舊物品,拓寬了構(gòu)件堆放面積。重新對(duì)安全通道和工位進(jìn)行了標(biāo)識(shí)劃線,加強(qiáng)了車間清潔衛(wèi)生工作,對(duì)構(gòu)件的碼放作了規(guī)范要求,車間整體形象較去年有較大改觀。

  4、在員工隊(duì)伍建設(shè)上,定期召開(kāi)工段長(zhǎng)和員工會(huì)議,加強(qiáng)與員工的溝通,了解員工對(duì)我們的意見(jiàn)和建議,加強(qiáng)了對(duì)員工的思想素質(zhì)教育工作及工藝技術(shù)的指導(dǎo)工作。在1~9的生產(chǎn)中,員工穩(wěn)定,工作熱情,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。

  二、工作中存在的不足

  1、在執(zhí)行制度的力度上不夠,還須加強(qiáng)和落實(shí)。

  2、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理和追究到位。

  三、新的'一年工作展望

  在堅(jiān)持的公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格要求,明確崗位職責(zé),做好本職工作。主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 12

  年初,有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作,從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理,財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高,公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管,這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

  一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

  由于xx公司是由XX年年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的,原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年,財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

  1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿,對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,使成本費(fèi)用核算口徑一致。

  2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù),為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作最新20xx年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃最新20xx年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃。

  3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

  公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理”,說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,為使各部門(mén)管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性,財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則,同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理,按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

  4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

  5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況 、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

  6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手,對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管,對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

  7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的'了解和掌握。

  二、具體職能管理

  (一)財(cái)務(wù)核算工作

  財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

  1、財(cái)務(wù)審核

  財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面,一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)

  如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回最新20xx年財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃工作計(jì)劃。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作,重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

  2、成本核算

  隨著公司“xx”項(xiàng)目進(jìn)行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 13

  20xx年,我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我中介業(yè)務(wù)部全體員工的共同努力下,同舟共濟(jì),深化內(nèi)部改革,克服各種不利因素,全體員工轉(zhuǎn)變觀念,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、中介業(yè)務(wù)情況分析

  目前,我市中介市場(chǎng)較為繁榮,正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位家,保險(xiǎn)代理公司家,其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益化,誰(shuí)簽單收取保費(fèi)少,手續(xù)費(fèi)給的高,業(yè)務(wù)就與誰(shuí)合作,這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。

  針對(duì)以上情況,我公司就濮陽(yáng)保險(xiǎn)市場(chǎng)和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討,通過(guò)分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略。

  一是自身定位,我公司在濮陽(yáng)成立不久,如何在濮陽(yáng)樹(shù)立良好的形象,創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此,我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù),又考慮如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上,我們以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光開(kāi)拓發(fā)展中介業(yè)務(wù),而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。

  二是以合理的`價(jià)格介入中介市場(chǎng)。目前,濮陽(yáng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)的主題較多,部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來(lái)掠奪中介市場(chǎng),誠(chéng)然,低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場(chǎng)的杠桿,但不是的做法,對(duì)此我公司認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格,在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場(chǎng)的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用,以達(dá)到的平衡點(diǎn)。

  三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場(chǎng)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn),切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線,具體的來(lái)說(shuō),我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)簽約代理單位服務(wù),明確專人管理。

  四是搞好中介代理的信息收集,隨時(shí)掌握中介代理市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向,并針對(duì)具體情況,制定出符合市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略,從而,為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

  五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來(lái)源廣和只求效益,忽視管理等因素,為此,我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:規(guī)范代理協(xié)議的簽訂;規(guī)范單證管理;規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程;規(guī)范與代理公司的溝通制度。

  二、中介業(yè)務(wù)拓展情況

  通過(guò)中介業(yè)務(wù)部加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用,必須做大做強(qiáng),做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,繼續(xù)加快發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),保持較快的發(fā)展速度,同時(shí),大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù),從承保源頭抓起,從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)盈利能力,使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤(rùn)的骨干險(xiǎn)種。

  三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施

  今年來(lái),我中介業(yè)務(wù)部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,提高業(yè)務(wù)技能,制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我中介業(yè)務(wù)部實(shí)際的制約機(jī)制,使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部控制制度,以效率為中心,實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn),堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次,以業(yè)績(jī)論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開(kāi)了分配檔次,增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我中介業(yè)務(wù)部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),從狠抓效益入手,抓落實(shí),重實(shí)效,取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶,回訪“黃金客戶”,積極征求意見(jiàn),改進(jìn)工作作風(fēng),增加了服務(wù)透明度。

  四、下一步工作計(jì)劃

  回顧今年來(lái)的工作,我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,但工作中仍然存在著一些問(wèn)題,如車險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快,合作的層次還不夠廣泛和深入,對(duì)此,我中介業(yè)務(wù)部將認(rèn)真分析原因,積極尋求對(duì)策,加強(qiáng)包括車險(xiǎn)在內(nèi)的各類險(xiǎn)種的宣傳,積極開(kāi)展有效的促銷活動(dòng),進(jìn)一步拓展中介代理營(yíng)銷。

  在我公司的業(yè)務(wù)中,中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果,對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用,對(duì)我中介業(yè)務(wù)部未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性,對(duì)此,我中介業(yè)務(wù)部及時(shí)研究具體措施,強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),努力提升我中介業(yè)務(wù)部創(chuàng)造價(jià)值的能力。

  20xx年,我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),決定以發(fā)展為主題,以服務(wù)為主線,以提高我中介業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn),弘揚(yáng)求實(shí)、誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,使我中介業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 14

  一、九月上旬:做好“迎新生”入校工作,把老師安排體育部份內(nèi)的工作堅(jiān)決做好,并積極協(xié)助其他部門(mén)工作,盡力把每名新生安排到位。剛開(kāi)始就要做到讓新生對(duì)本院的學(xué)生會(huì)感到有責(zé)任心、有威望、熱情高的目的,讓更多的有責(zé)任心的新生積極報(bào)名學(xué)生會(huì)。

  二、九月下旬十月初:把“學(xué)生會(huì)納新”工作做好充分準(zhǔn)備,嚴(yán)肅做到“公平、公正、公開(kāi)”制度,讓每位學(xué)生感到滿意,讓每位老師感到滿意!

  三、十月上旬:為秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)招募體育健兒,在各系各班級(jí)間做好宣傳,最好做到具體到宿舍,合理安排訓(xùn)練時(shí)間,在不影響運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)的前提下為運(yùn)動(dòng)會(huì)做好充分準(zhǔn)備,田徑運(yùn)動(dòng)員采取一星期淘汰一部分的方式,確保運(yùn)動(dòng)員質(zhì)量;并在十月中旬與其它兄弟院系模擬一次運(yùn)動(dòng)會(huì)。另外,協(xié)助各兄弟部門(mén)進(jìn)行太極,健美操,拔河,及各項(xiàng)球類運(yùn)動(dòng)的日常訓(xùn)練。為取得優(yōu)異成績(jī),為學(xué)院爭(zhēng)光,我們體育部將全力以赴。

  四、十一月上旬:“迎新籃球賽”開(kāi)賽前積極備戰(zhàn),做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安排好各場(chǎng)賽事順序,令每場(chǎng)籃球賽順利開(kāi)展,也要做到“公平、公開(kāi)、公正”制度,注重安全問(wèn)題,讓“迎新籃球賽”取得圓滿成功。

  五、十二月上旬:舉辦“乒乓球羽毛球比賽”、“三人籃球賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等賽事,爭(zhēng)取創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性,讓同學(xué)們真正“走出宿舍,走進(jìn)操場(chǎng)”!

  六、十二月上旬:“迎新晚會(huì)”開(kāi)展前積極配合其他部門(mén)進(jìn)行宣傳,讓每位熱愛(ài)表演、有才藝的學(xué)生積極參與晚會(huì)中,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,管理好場(chǎng)內(nèi)秩序,做好“干干凈凈的來(lái),干干凈凈的走”的衛(wèi)生要求,把每年一度的“迎新晚會(huì)”開(kāi)展的更加精彩,更加輝煌!

  七、做到“計(jì)劃---工作---總結(jié)”方案:通過(guò)各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與計(jì)劃,做到各個(gè)突破。

  目的:

  同時(shí)做到行之有據(jù),事后總結(jié),為今后工作開(kāi)展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  具體措施:

  在進(jìn)行各個(gè)工作前做好書(shū)面計(jì)劃,工作事后書(shū)面總結(jié),使體育部工作資料化。

  新的一學(xué)年即將開(kāi)始,對(duì)于我們學(xué)生會(huì)體育部的工作又是新的開(kāi)始;新開(kāi)始就得有新的形象。做出新的成績(jī)。回顧上學(xué)年,我們體育部工作認(rèn)真。成績(jī)可佳;展望新學(xué)年,我們必定再接再厲努力把體育部的工作做得更好。

  體育部的責(zé)任要正確了解我院情況,結(jié)合我院的實(shí)際情況一切從實(shí)際出發(fā),組織全院學(xué)生開(kāi)展體育活動(dòng)認(rèn)真完成院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù),虛心接受系團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的考核。檢查和批評(píng),加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的合作,充分開(kāi)展我院的各項(xiàng)體育活動(dòng)。

  >大學(xué)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃3

  新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)的成立來(lái)之不易,感謝院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)心與支持。新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)剛剛成立初期,很多細(xì)節(jié)的工作都還在探索階段,工作計(jì)劃如有不足還請(qǐng)您批評(píng)指正,F(xiàn)工作計(jì)劃如下:

  一、工作宗旨

  協(xié)會(huì)本著“和諧、熱度、求實(shí)、探索”的工作理念,做到相互學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、主動(dòng)向前、熱度大方的工作宗旨。

  二、工作主題

  在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的具體安排,以協(xié)會(huì)發(fā)展為核心,以招收會(huì)員和滿足廣大會(huì)員的愛(ài)好為目標(biāo),以保證廣大會(huì)員的權(quán)益為目的,以開(kāi)展協(xié)會(huì)活動(dòng)為手段,以穩(wěn)定協(xié)會(huì)為基礎(chǔ),組織相關(guān)知識(shí)技能大賽和協(xié)會(huì)活動(dòng),以滿足會(huì)員和廣大學(xué)生的精神文化需求,服務(wù)校園文明建設(shè)。

  三、重點(diǎn)工作

  1、未來(lái)兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)展、招收會(huì)員

  2、把協(xié)會(huì)大體框架完善起來(lái)

  四、部門(mén)分配

  1、會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng):做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理,組織策劃各部活動(dòng),學(xué)期末對(duì)會(huì)員和部長(zhǎng)做最后評(píng)定

  2、組織部:籌劃協(xié)會(huì)各方面事項(xiàng),負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常會(huì)議準(zhǔn)備工作,做好例會(huì)記錄,以及會(huì)員檔案的管理工作

  3、宣傳部:宣傳協(xié)會(huì)活動(dòng),為活動(dòng)準(zhǔn)備文娛節(jié)目

  4、外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會(huì),為活動(dòng)邀請(qǐng)嘉賓

  5、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常開(kāi)支和資金的保管。技術(shù)部:負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)

  6、技術(shù)部:負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理;專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)

  五、例會(huì)制度

  協(xié)會(huì)的例會(huì)分為會(huì)員大會(huì)、會(huì)長(zhǎng)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議和部門(mén)會(huì)議四種。所有與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。各種會(huì)議召開(kāi)的條件背景和基本會(huì)議事務(wù):

  1、會(huì)員大會(huì):協(xié)會(huì)的權(quán)力機(jī)關(guān),會(huì)員大會(huì)每月召開(kāi)一次。總結(jié)當(dāng)月工作并對(duì)下月工作作出計(jì)劃。

  2、部長(zhǎng)會(huì)議:由各部部長(zhǎng)組成,每周一次,討論協(xié)會(huì)上一周的活動(dòng)和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會(huì)議需寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),會(huì)議由專人做記錄。

  3、部門(mén)會(huì)議:部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)視情況決定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)及次數(shù),主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)主持。部門(mén)會(huì)議,部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、會(huì)員必須參加。如有特殊情況未能出席會(huì)議者,必須向部長(zhǎng)或主管會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后方可不出席,否則按缺席處理。如有重大活動(dòng),可由部長(zhǎng)臨時(shí)召集召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)指示,并研究工作進(jìn)展。部門(mén)內(nèi)部要做好會(huì)議記錄。

  4、各項(xiàng)會(huì)議要求盡量短小精干,將問(wèn)題集中處理。部門(mén)會(huì)議紀(jì)錄各部門(mén)應(yīng)妥善保管,學(xué)期期末交組織部存檔。

  5、例會(huì)的出勤情況將作為考核會(huì)員干部的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。

  六、人事考核制度

  為充分利用新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)人力資源,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,規(guī)范管理,提高效率,推動(dòng)協(xié)會(huì)快速健康發(fā)展,特制定本辦法。協(xié)會(huì)人事考核本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行,考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會(huì)長(zhǎng)會(huì)議操作,其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉,阻擾考核工作。協(xié)會(huì)人事考核主要基于出勤情況、會(huì)議紀(jì)律、績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行(其中出勤情況包括會(huì)議出勤情況和活動(dòng)出勤情況)。

  七、考核方面

 。ㄒ唬┏銮谇闆r

  1、協(xié)會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的出勤制考核,不能出席會(huì)議或參加活動(dòng)者,須有正當(dāng)理由并向各部部長(zhǎng)請(qǐng)假。

  2.每次活動(dòng)會(huì)員到場(chǎng)后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門(mén)簽到。

  (二)會(huì)議紀(jì)律考核

  1、協(xié)會(huì)任何人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)或活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)先檢查通訊工具是否調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),若沒(méi)有,應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

  2、若出現(xiàn)會(huì)中手機(jī)或其他通訊工具鈴響,影響會(huì)議或活動(dòng)秩序,一次會(huì)議或活動(dòng)中同一人出現(xiàn)第二次類似情況,視情節(jié)而定,給予在部門(mén)大會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)

  3、不得無(wú)故早退。

 。ㄈ┛(jī)效考核

  協(xié)會(huì)人員必須完成協(xié)會(huì)交給的任務(wù),若沒(méi)有及時(shí)或未完成任務(wù),給協(xié)會(huì)帶來(lái)?yè)p失者根據(jù)不同情況給予處理;情況嚴(yán)重者直接開(kāi)除出會(huì)員隊(duì)伍。

 。ㄋ模┛己朔椒

  會(huì)員的考核:采取干事自評(píng)、部門(mén)同事互評(píng)、所在部門(mén)部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng),組織部的'考核記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

  部長(zhǎng)的考核:采取所屬部門(mén)評(píng)價(jià)、部長(zhǎng)自評(píng)、其他部長(zhǎng)互評(píng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià),組織部的考勤記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

  對(duì)于會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的考核:采取會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)自評(píng),會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)互評(píng),各部部長(zhǎng)評(píng)價(jià),組織的考勤記錄,按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

  八、檔案制度

  從協(xié)會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),協(xié)會(huì)有必要建立一套完善的檔案制度,協(xié)會(huì)的各屆工作成員應(yīng)認(rèn)真整理并妥善保管好協(xié)會(huì)的一切資料,做好協(xié)會(huì)的存檔工作。暫規(guī)定從下面幾方面保存協(xié)會(huì)的檔案:

  1、妥善保管協(xié)會(huì)會(huì)員的入會(huì)資料

  2、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)的學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)

  3、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)在職期間的工作設(shè)想書(shū)及離任工作報(bào)告

  4、妥善保管協(xié)會(huì)的歷次活動(dòng)策劃方案及活動(dòng)總結(jié)

  5、整理保管好會(huì)議記錄

  6、組織部分類整理計(jì)劃總結(jié)制度中提到的所有計(jì)劃、總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)建議和教訓(xùn)

部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃 15

  人力資源部在總公司和部門(mén)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi),認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

 。、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明

  20xx年初,公司員工總?cè)藬?shù)名,其中高級(jí)管理層名,中級(jí)管理層名,普通管理層名,普通員工名。高級(jí)職稱名,中級(jí)職稱名,初級(jí)職稱名,具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

 。、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

  經(jīng)過(guò)一年的不斷努力,人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘,選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,其中,高級(jí)管理類人才名,中級(jí)管理人才名(含部門(mén)副經(jīng)理、主管),專業(yè)技術(shù)人才名,普通管理員工人,全年共引進(jìn)各類人才人,比上年同期增加xx。

  從入職員工的工作開(kāi)展情況看,總體適應(yīng)公司文化,公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,基本能滿足公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工,能很快進(jìn)入工作角色,履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

  二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度

  當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì),人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰(shuí)就擁有一流的人力資源,同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣,才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面:

 。、建立人力資源基本管理框架

 。ǎ保┟鞔_確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限

  20xx年上半年,人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái),當(dāng)時(shí)只配備了一位部門(mén)經(jīng)理,一切都要從頭開(kāi)始,組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,甚至到公司部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),工作內(nèi)容,工作權(quán)限,工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

  截止目前,人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,從無(wú)程序處理到固定程序管理,搭建了人力資源基本管理框架,初步建立了一整套部門(mén)管理模塊。

 。2)日常人力資源管理精細(xì)化

  從今年下半年開(kāi)始,人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及項(xiàng)目部,每天哪個(gè)時(shí)間段,辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,都固定在部門(mén)崗位處理流程中去,而且都是每天必完成日常工作,更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,真正使公司人力資源管理上升到部門(mén)內(nèi)部管理精細(xì)化,工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

 。3)初步建立人力資源管理制度

  合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注:有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門(mén)工作職責(zé)、流程》等。

  目前,人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面,采取了對(duì)事不對(duì)人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

  (4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式

  年初,在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上,建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先,建立了員工個(gè)人信息檔案管理,對(duì)公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序,嚴(yán)格員工移動(dòng)流程,員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪,個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次,分類員工信息檔案管理,把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后,實(shí)行人事檔案的保管,使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作,做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。

  三、通過(guò)人才引進(jìn),提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求

  由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,甚至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求,人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度:

 。、拓展招聘渠道,利于各類人才的引進(jìn)

  從單一內(nèi)部員工介紹,拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T(mén)結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等,實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道,隨時(shí)需求那類人才,隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù),選配到公司需要的人才。

 。、激勵(lì)內(nèi)部員工,積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,有不同的特殊崗位如:出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度,提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,我們就這些特殊崗位,配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚,專業(yè)技能突出,綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

  四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  今年人力資源部配合公司高層,就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)了一系列工作。如:新員工入職,人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),把公司文化、公司管理模式,公司理念,公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。

  我們倡導(dǎo)的人文文化是,“工作一天就要快樂(lè)的一天,就是累也是件并快樂(lè)著的工作在做”。使員工快樂(lè)的工作,快樂(lè)的分享,快樂(lè)的合作,快樂(lè)的成長(zhǎng),快樂(lè)的有成就感。這樣,有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài),才能全身心的投入工作。

  其次,人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理管理工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)員工出現(xiàn)思想波動(dòng),或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題,人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo),服務(wù)及全方位提供幫助工作,至此解決到位為結(jié)果。

  通過(guò)一年來(lái)的努力,人力資源部雖然取得了以上成績(jī),但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,還有一定差距,還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展。如:?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上,加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)的力量。爭(zhēng)取20xx年的人力資源管理再上新臺(tái)階,再建新功業(yè)。

  五、20xx年基本工作思路

  20xx年,人力資源部將面臨管理全面升級(jí),發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分,它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面,進(jìn)入規(guī)范化管理階段,更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn),并以此結(jié)合引進(jìn)人才,把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上,打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌,F(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報(bào)如下:

  1、提升管理意識(shí),從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型

  當(dāng)前,公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期,特別是在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理中,公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題,就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn),來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面,再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

  總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作,我們?cè)谙霂讉(gè)問(wèn)題,為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問(wèn)題,都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題,更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)我們求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的落地工作,用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度,系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念,去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。

  2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程,建立完善的HR管理體系

  人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣,必須形成一個(gè)體系,才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此,人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理,建立完整的六大模塊管理體系,是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作:

  1)、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

  建立公司組織架構(gòu),是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃,特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段,結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),設(shè)計(jì)出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  2)、建立崗位職等

  根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),確定公司管理模式和管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚,并把所有崗位的'級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職等,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

  3)、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

  根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

  依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),進(jìn)行崗位分析,評(píng)估其工作量的大小,分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),確定崗位編制。

  4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程

  配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃,結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé),再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立,但要注意工作銜接口對(duì)接,公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?傊,達(dá)到崗位權(quán)限明確,工作流程規(guī)范清晰。

  5)、制訂績(jī)效考核管理辦法

  總結(jié)20xx年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn),廣泛征求公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上,制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”,作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓,通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤,借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰,也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制,也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等,使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

 。)、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

  通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則,結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工的工作激情,更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

  7)、建立健全保障機(jī)制

  根據(jù)公司的用人宗旨,人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策,作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才,讓員工能夠安居樂(lè)業(yè),對(duì)員工的保障形成機(jī)制,充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

  8)、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

  為了確保員工能與公司同步發(fā)展,同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求,人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平,對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),按不同的職位、不同的部門(mén)、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤,有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

  3、繼續(xù)拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作

  明年的人才招聘工作,人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,提供有力的人才保障目標(biāo),加大工作力度,拓寬招聘渠道,縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

  1_、摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn)。

  為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性,對(duì)公司各部門(mén)、各部門(mén)及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,并且從公司發(fā)展大局出發(fā),本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘,總量控制,急需優(yōu)先,”的原則,把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式,認(rèn)同公司體制和機(jī)制,認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類人才,爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái),留得住,得發(fā)展”。

  2)、利用各種招聘渠道,發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。

  在招聘渠道上,充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

  3)、根據(jù)用人單位和招聘崗位,確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

  一是在招聘過(guò)程中,人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位,選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。

  二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

  總之,希望通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力,使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

  xx人力資源部

  20xx年xx月xx日

版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除