劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事

　　劉永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重慶市沙坪壩區(qū)曾家鄉(xiāng)。畢業(yè)于四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，大學(xué)文化，高級(jí)工程師，四川首富。[1] 現(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、新希望投資有限公司董事長(zhǎng)、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)、山東六和集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。曾任全國(guó)政協(xié)常委、中華全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。1995年12月至2006年7月期間，擔(dān)任中國(guó)民生銀行股份有限公司副董事長(zhǎng)。

　　下面我們?cè)賮?lái)回顧一下劉永好的創(chuàng)業(yè)史，劉永好白手起家的創(chuàng)業(yè)故事。

　　上個(gè)世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動(dòng)，到90年代，他留意到身邊參會(huì)的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來(lái)越大了，“原來(lái)跟我們一起開會(huì)的朋友越來(lái)越少了，”他說(shuō)：“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了�！�

　　1951年出生的劉永好，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國(guó)首富的光環(huán)。在2023年的胡潤(rùn)川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

　　把希望做大

　　在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

　　下班之余，劉永好和另外三個(gè)兄弟在自家陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時(shí)的他們沒有想到四年后將會(huì)成為足以笑傲世界市場(chǎng)的鵪鶉大王。

　　到1986年專做豬飼料之前，他們?cè)诔啥记嗍瘶蜷_了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來(lái)又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開了一家更大的店。

　　在青石橋的時(shí)候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來(lái)母親去世的時(shí)候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。

　　東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的店是他們嶄露頭角的開始。那時(shí)候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬(wàn)只。養(yǎng)殖場(chǎng)也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場(chǎng)年產(chǎn)鵪鶉15萬(wàn)只，而整個(gè)縣最高峰時(shí)養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬(wàn)只。

　　當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來(lái)的時(shí)候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來(lái)讓他們功成名就的飼料行業(yè)。

　　《希望》本是養(yǎng)殖場(chǎng)的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。

　　1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬(wàn)元。他們將養(yǎng)殖場(chǎng)的10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺，從此進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。

　　兩年之后，希望牌飼料推向市場(chǎng)。三個(gè)月之后，銷量追上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飼料霸主----正大。

　　價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價(jià)，希望立馬反擊，再降。你來(lái)我往的過(guò)招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來(lái)越近。

　　分家后開始走各自的路

　　1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。

　　這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個(gè)論壇活動(dòng)中。他見到了來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。

　　1993年，劉永好當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。

　　同年，他在政協(xié)會(huì)議上發(fā)出提案，建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家投資的銀行。

　　就在這一段時(shí)間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來(lái)。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國(guó)一共建立了27家分公司。

　　1995年，分家再次來(lái)臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來(lái)，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2023年的胡潤(rùn)百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

　　同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。 建立新希望

　　不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽(yáng)希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場(chǎng)。

　　跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個(gè)動(dòng)作很快的`人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個(gè)吃完，并且不留一個(gè)飯粒。王石說(shuō)他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來(lái)培養(yǎng)一些特長(zhǎng)愛好。

　　根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。

　　劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個(gè)領(lǐng)域：農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過(guò)ST寶碩登陸資本市場(chǎng);金融類則有民生銀行作為后盾。

　　2023年，劉永好重組新希望股份的計(jì)劃甫一公布，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場(chǎng)。沉寂已久的股價(jià)在三個(gè)月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。

　　重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺(tái)加滿了油的發(fā)動(dòng)機(jī)，他說(shuō)他的時(shí)間一分為三：“1/3用來(lái)處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問(wèn)題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時(shí)候給予我的建議;另外的1/3即用來(lái)學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問(wèn)題�！�

　　新希望藍(lán)圖

　　今天的新希望集團(tuán)就像一艘母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國(guó)。

　　他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬(wàn)個(gè)雞仔的訂單就猶如一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。

　　1984年，一個(gè)農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬(wàn)只小雞。這簡(jiǎn)直就是突如其來(lái)的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。

　　四個(gè)人興奮地借了一筆錢，購(gòu)買10萬(wàn)個(gè)種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。

　　打擊來(lái)得太突然。交出2萬(wàn)只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個(gè)爛攤子。

　　兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去賣。以前，劉永好站在講臺(tái)上，手執(zhí)教鞭�，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個(gè)小販。

　　8萬(wàn)只小雞就這樣全都賣了出去。

　　士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過(guò)去，劉永好作為全國(guó)政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家出資，并專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。對(duì)此時(shí)乃至以后的劉永好來(lái)說(shuō)，尋常招式已再難傷他分毫。

　　民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

　　2006年在董事會(huì)選舉中，劉永好意外落馬，無(wú)緣董事會(huì)。而泛�？毓杉瘓F(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長(zhǎng)。

　　高處不勝寒。對(duì)功成名就后的劉永好來(lái)說(shuō)，他面對(duì)的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對(duì)手，亦朋友。

　　2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購(gòu)4.1億股，持有增發(fā)后股本超過(guò)10%。兩年后，他順利重返董事會(huì)，再次擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

　　三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過(guò)只是浮光掠影。劉永好的收購(gòu)行為跨越整個(gè)中國(guó)，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。

　　從四川農(nóng)村走出來(lái)的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)60歲。而他們四人的身家加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了千億。

　　再談到自己的成功時(shí)，劉永好曾說(shuō)過(guò)這樣一段話：“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了�？傊�，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗�知道自己�?jiān)持不了�，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過(guò)來(lái)非常地難。”