定期報告制度匯編

　　篇一：定期報告制度

　　XXX有限責任公司定期質(zhì)量報告制度

　　為提升公司質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量工作管理流程和工作規(guī)范，充分實現(xiàn)以產(chǎn)品質(zhì)量促進公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。特制定本制度。具體規(guī)范如下：

　　一、公司各質(zhì)量管理和質(zhì)量工作一線單位必須在公司領(lǐng)導下，按照公司質(zhì)量發(fā)展綱要及五年質(zhì)量發(fā)展計劃安排部署各相關(guān)質(zhì)量工作。

　　二、公司對各分廠、車間、部門、班組報告的工作要及時進行研究，并提出指導性意見，積極創(chuàng)造條件支持各生產(chǎn)單位在質(zhì)量工作中更好地開展工作，發(fā)揮一線基礎(chǔ)作用和創(chuàng)新創(chuàng)造作用。

　　三、按照屬地管理、分級負責、逐級報告的原則，實行公司各分廠車間、部門、班組三級質(zhì)量管理部門定期報告制度。班組實行周報告制度，每周一填報本班組上周質(zhì)量工作狀況；各職能部門實行半月報告制

　　度，每半月的前3個工作日匯總、分析、上報本車間、部門的質(zhì)量分析報告；分廠、車間實行月報告制度，每月前3個工作日匯總、分析、上報本廠、車間上月質(zhì)量情況報告和質(zhì)量提升建設(shè)情況；公司各級質(zhì)量工作部門，不僅要做好定期匯總分析報告工作，更要及時按照要求做好質(zhì)量工作記錄。定期報告制度的建立，進一步明確了公司加強公司產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展，更加突出產(chǎn)品質(zhì)量的突出地位和作用，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)先進水平，促進公司品牌化建設(shè)。

　　四、公司技術(shù)部門和行政部門負責針對各分廠、生產(chǎn)車間、部門、班組的質(zhì)量報告工作進行總結(jié)分析，并提出質(zhì)量工作深入開展的意見和建議。公司負責安排專門人員負責采集、整理相關(guān)質(zhì)量信息，公司組織以勾調(diào)、質(zhì)檢部門為主體的綜合分析小組。

　　五、在原輔料采購控制方面，嚴格采購物的質(zhì)量準入，堅持不合格原輔料的流入，對存在質(zhì)量問題和安全隱患的材料第一時間進行上報，并在每次質(zhì)量例會上進行匯報總結(jié)，將采購活動出現(xiàn)的質(zhì)量安全安全

　　進行分析梳理，總結(jié)經(jīng)驗教訓。生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強對質(zhì)量安全的意識的培養(yǎng)，從公司高層到一線操作員工，形成高度警覺和重視的質(zhì)量安全意識。同時，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管力度，實行逐級負責，逐級定期匯報質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，部門崗位負責人對自身安全質(zhì)量工作負首要責任，嚴防安全事故發(fā)生，出廠產(chǎn)品必須堅持批批檢驗，并定期對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量進行情況報告和整理總結(jié)。在生產(chǎn)、銷售及售后任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量事故，

　　公司應(yīng)如是向我地食品安全主管部門及公開向社會作出事故情況報告，及提出事故處理的方案，確保控制質(zhì)量安全出現(xiàn)源頭得以追溯，問題產(chǎn)品全部召回，問題產(chǎn)品、食品質(zhì)量安全相關(guān)人員得到妥善解決。

　　XXX有限責任公司

　　20xx年1月1日

　　篇二：安全生產(chǎn)情況定期報告制度

　　關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度》的通知

　　礦各科室、隊組：

　　根據(jù)六煤安教10號文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家煤監(jiān)局關(guān)于貴州省煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)工作的報告》及相關(guān)領(lǐng)導批示精神的通知，為全面落實安全生產(chǎn)主體責任“五個全覆蓋”，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期報告及公示工作特制定本制度，現(xiàn)將制度下發(fā)給你們請遵照執(zhí)行。

　　附件：《煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度》

　　此頁無正文

　　*******煤業(yè)有限公司

　　20xx年4月2日

　　下發(fā)：礦各科室、隊組盤縣灑基鎮(zhèn)興發(fā)煤業(yè)有限公司2023年4月2日 主題詞： 印發(fā)安全生產(chǎn)情況報告公示通知

　　煤礦安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度

　　一、目的

　　為規(guī)范礦井的工作分配及匯報，加強礦井內(nèi)部事務(wù)的管理，提高安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運營質(zhì)量，及時了解礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定本制度。

　　二、報告內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)績效

　　報告采掘工作面采掘進尺、井下巷修進度、設(shè)備安裝與檢修工程。

　　2、違章行為

　　報告在生產(chǎn)過程中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)（操作）和違反勞動紀律的.現(xiàn)象和行為。

　　3、隱患排查與治理

　　報告排查出的安全隱患及安全生產(chǎn)中存在的問題，以及針對隱患和安全生產(chǎn)問題的整改情況。

　　4、管理問題

　　報告安全管理制度、責任落實情況、安全技術(shù)措施落實情況、安全教育培訓工作、技措資金落實情況、災(zāi)害防治工作等內(nèi)容。

　　5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)果

　　報告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結(jié)果，及事故原因調(diào)查情

　　況，責任人員處理情況， 事故責任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施落實情況。

　　三、報告范圍

　　全礦范圍內(nèi)

　　四、報告程序

　　工作匯報堅持“逐級報告”制，報告流程如下：

　　礦各隊組（現(xiàn)場跟班管理人員）→礦調(diào)度室→礦各分管領(lǐng)導（公司調(diào)度）→礦安委會主任（礦法人）→上級公司安委會（集團公司董事長）

　　五、報告時限及要求

　　1、礦各隊組（現(xiàn)場跟班管理人員）對礦調(diào)度室采取一班三報告，即班前、班中、班后三報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。

　　2、調(diào)度室對各分管領(lǐng)導及公司總調(diào)度進行一班一報告，特殊安全生產(chǎn)情況隨時報告。

　　3、各分管領(lǐng)導對安委會主任（礦法人）進行一旬一報告。

　　4、礦安委會主任（法人）對上級公司安委會（集團公司董事長）采取一月一報告。

　　六、公示

　　每月由安全生產(chǎn)委員會辦公室負責人，對當月安全生產(chǎn)情況進行分類匯總，提交書面報告，并利用礦務(wù)公

　　開欄對安全生產(chǎn)情況報告進行公示，提高企業(yè)員工和社會對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知曉率。

　　七、其他要求

　　1、相關(guān)各分管領(lǐng)導應(yīng)對下屬單位的工作報告進行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時反饋。

　　2、所有管理人員及職工需嚴格本制度執(zhí)行，對于不及時上報者予以通告批評處分，經(jīng)批評仍不能按時完成上報的給予200元經(jīng)濟處罰。

　　3、各部門工作報告應(yīng)統(tǒng)一存檔管理以備檢查。

　　篇三：定期報告工作制度

　　中坤農(nóng)場文明大行動報告制度

　　為及時掌握文明大行動開展情況，根據(jù)《中坤農(nóng)場文明大行動實施方案》的要求，將制定本制度。

　　一、報告的內(nèi)容

　　1、本單位學習貫徹農(nóng)場文明大行動方案的情況。

　　2、本單位文明大行動方案。

　　3、本單位文明大行動開展情況、階段性工作總結(jié)。

　　4、本單位文明大行動的經(jīng)驗及先進典型。

　　5、需要向農(nóng)場文明大行動領(lǐng)導小組辦公室報告的其他有關(guān)情況。

　　二、報告的時間

　　黨支部每季度向黨總支報告一次，黨總支每季度向農(nóng)場文明大行動領(lǐng)導小組辦公室報告一次。

　　三、報告的形式

　　以書面形式或通過信箱報告。

　　四、具體要求

　　1、要實事求是。報告工作要求真務(wù)實，既不夸大成績，也不隱瞞問題和不足。

　　2、要按時報告。未如實按時或及時向報告的，視為黨總支、黨支部書記失職，追究責任。

　　二0xx年十二月一日