培訓會會議紀要范文（精選5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編整理的培訓會會議紀要范文，希望能夠幫助到大家。

　　培訓會會議紀要 篇1

　　會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)

　　會議地點 總部會議室

　　參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議主持人 xxx

　　會議記錄人 xxx

　　會議內容

　　一、會議目的

　　目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業(yè)部，根據我們目前的現狀各抒己見，一起研究探討。

　　二、會議分享

　　針對本次會議研討，總結以下幾個方面：

　　1、培訓專員職能

　　門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。

　　措施：

　　1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。

　　2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

　　3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內訓師提升訓練等。

　　2、培訓資源

　　1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。

　　措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視，

　　2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。

　　3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。

　　2)課程：目前課程質量對大多數學員還比較適合，對經理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。

　　措施：

　　1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。

　　2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進度。

　　3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪

　　談，確保學員了解課程內容、確保講師知悉學員需求。

　　3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。

　　措施：

　　1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。

　　2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。

　　3、網站論壇風格的定期切換。

　　4)在線學習

　　措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現場教學的同時增加在線一些內容的補充。

　　3、評審委員會

　　目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。

　　措施：

　　1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數量的保證。

　　4、培訓形式

　　集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現一般。

　　措施：

　　1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。

　　2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。

　　5、培訓基地

　　目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。

　　措施：

　　1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。

　　2、完善現有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。

　　培訓會會議紀要 篇2

　　培訓/會議名稱：

　　時間：

　　地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內容及標的

　　一、介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;

　　二、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;

　　三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標的。

　　四、“培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;

　　五、“交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。

　　六、“技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;

　　七、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監(jiān)和相關部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;

　　八、“財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。

　　九、其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　培訓會會議紀要 篇3

　　時間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點：項目部會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內容：施工機具安全技術操作規(guī)程

　　一、混凝土攪拌機安全技術操作規(guī)程

　　1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

　　3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉時，嚴禁將工具伸進滾洞內。

　　5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

　　6、現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監(jiān)護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養(yǎng)，切斷電源鎖好箱門。

　　二、砂漿攪拌機安全技術操作規(guī)程

　　1、作業(yè)前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動后先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業(yè)。

　　3、作業(yè)中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

　　4、作業(yè)中如發(fā)生故障不能運轉時，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進行檢修排除故障。

　　5、作業(yè)后應做好攪拌機內外的清洗、保養(yǎng)及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規(guī)程

　　1、起動電壓降不超過額定電壓的10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實。

　　5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經檢查確認無誤后再進行作業(yè)。

　　6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

　　7、作業(yè)時，發(fā)生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業(yè)。

　　8、作業(yè)中，設專人負責監(jiān)護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時，發(fā)現緊固螺栓松動時，應停機及時處理。

　　10、作業(yè)后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

　　培訓會會議紀要 篇4

　　為了使相關人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：

　　一、工程總包合同的培訓

　　首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的.承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質量、進度、安全等方面承擔全部責任。

　　其次，本次培訓對有關工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進度、質量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產生的費用等，都做了重要指示。

　　再有，對合同專項條款的解釋，主要內容有：發(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經理);

　　誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調單價的材料/設備;措施項目費的影響。

　　最后，對合同通用條款的解釋，主要內容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。

　　二、對現場簽證管理問題的培訓

　　現場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關討論。

　　同時，對有關責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場簽證的最終確認人。

　　另外，會上對現場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現場簽證執(zhí)行原則;正常類現場簽證辦理流程;特急類現場簽證辦理流程;現場簽證辦理要求等。

　　三、有關招采、工程類合約制度的培訓

　　在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內容有：

　　1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。

　　2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。

　　最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。

　　培訓會會議紀要 篇5

　　由浙江公路水運工程監(jiān)理有限公司組織的養(yǎng)護工程監(jiān)理安全培訓會議于20xx年5月13日在金華市德源大灑店四樓會議室召開，參加會議的單位有：杭金衢分公司養(yǎng)護專項工程駐地辦、金麗溫高速公路養(yǎng)護專項工程駐地辦、甬臺溫高速公路養(yǎng)護專項工程駐地辦、上三高速公路專項養(yǎng)護工程駐地辦，會議由公司副總經理陳鼎主持，會議記錄如下：

　　一、公司總工范建良針對工程安全監(jiān)理的法律、法規(guī)、安全監(jiān)理重點等知識進行培訓

　　1、安全監(jiān)理概念。

　　2、監(jiān)理機構應具備的安全生產條件，有關法律法規(guī)：中華人民共和國安全生產條例，省人大≤浙江安全生產條例≥第13條。

　　3、安全監(jiān)理的主要依據：交通行業(yè)

　　4、標準，國家通用標準，相關行業(yè)標準。

　　4、監(jiān)理合同及施工合同。

　　5、安全監(jiān)理涉及的主要規(guī)范及實施辦法。

　　6、安全監(jiān)理主要職責：審查施工組織設計及施工方案;實施中監(jiān)理：交通部≤公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法≥;安全監(jiān)理過程中，發(fā)現隱患，及時處理。

　　7、違法行為：未審的方案及組織設計(技術措施)：完全沒有審查，沒有盡到審查應有的深度;發(fā)現隱患未及時處理，應當發(fā)現的隱患未發(fā)現;施工單位拒不整改，未及時匯報;未按法規(guī)執(zhí)行，程序規(guī)定未檢查驗收。

　　8、法律責任：行政責任，刑事責任，民事責任，合同違約責任。

　　9、安全監(jiān)理手段及方法。

　　1、規(guī)章制度：安全責任制度，安全監(jiān)理工作制度。

　　11、安全監(jiān)理臺帳：

　　(1)安全管理臺帳：制度匯編、文件登記、組織體系、查三類人員、持證核查、設備核查、核查費用投入、方案審查、隱患登記、訓查記錄，

　　(2)安全教育培訓臺帳：會議記錄、培訓記錄，

　　(3)安全審查記錄：質保體系、審查三類人員記錄，施工組織設計及專項方案，特種作業(yè)人員審查記錄，作業(yè)人員三級安全教育。

　　12、日常安全記錄：訓查記錄，危險性較大工程整改通知單，監(jiān)理日志、隱患通知單。

　　13、如何做好安全監(jiān)理工作：企業(yè)及總監(jiān)辦的總監(jiān)責任制，落實責任，強化安全培訓，安全技術交底，強化管理，加強學習，抓重點，強化巡查，注重細節(jié)，勤于記錄，勇于督促。

　　14、浙省養(yǎng)護施工如標文件中合同條款的要求：承包人的責任制度，安全技術措施，養(yǎng)護專項施工方案，安全監(jiān)理過程中發(fā)現承包人存在安全隱患及未落實的應急時督促落實整改，加強安全作業(yè)管理，執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全生產費用投入管理，承包人未執(zhí)行整改要求的責任由承包人負責，養(yǎng)護作業(yè)安全措施。

　　二、金麗溫高速公路養(yǎng)護駐地辦張曉利總監(jiān)談高速公路養(yǎng)護作業(yè)規(guī)程、并通過出現的安全事故案例，分析存在的安全問題和應注意的安全措施：

　　1、高速公路養(yǎng)護施工安全指導概念和分類：一類是施工雙向主車道施工，二類是施工封閉單向一個或一個以上車道，三類是施工不涉及主車道施工項目，施工區(qū)域警示設置的要求。

　　2、目前存在的問題：超時作業(yè)，為節(jié)約成本更新不夠及時，施工點多時施工員會存在缺位，對施工區(qū)交通標志設置缺泛認識，安全管理不到位，與交警、路政缺泛信息溝通和協(xié)調，車輛管理不規(guī)范等。

　　3、施工進場及撤除應注意的問題：施工人員進場前配備安全反光服，車輛開啟警報，進場時要有序進行，撤除時有序的進行，避免隨意走動，隨時注意安全情況。

　　4、緊急情況的處置原則：保暢通，果斷處理，防止堵車，組織有序撤離，服從交警的管理，配合交警工作。

　　5、相互學習探討安全管理想關知識，加強運輸車輛及設備操作工等人員的安全培訓，牢固安全生產管理，管質量必管安全生產原則，加強安全培訓和教育，安全技能強化，四不放原則。

　　6、安全的重要性和典型案例分析：施工人員本身安全意識談薄，加強安全培訓，安全意識不夠，安全管理人員監(jiān)管力度不到位，防范意識不強的員工，未執(zhí)行安全操作規(guī)程，駕駛員責任心不強。

　　7、安全措施：特殊原因的觀察，加強作業(yè)人員安全教育工作.

　　三、杭金衢分公司養(yǎng)護駐地辦付銀根總監(jiān)針對高速公路養(yǎng)護安全監(jiān)理的具體內容進行交流：

　　1、強調監(jiān)理的安全監(jiān)理職責和重要性，以及工作方法：一是責任心，二是發(fā)現隱患及時處理、及時上報。

　　2、加強人的安全管理：一是監(jiān)理自身的安全要注意：上崗前穿帶反光背心，禁止飲酒，盡量不橫穿營運的高速公路，若要橫空穿須注意安全距離，有安全隱患時要主動去制止，保持安全區(qū)域的通暢，病害調查時調查車輛應距調查人員后面2m(協(xié)助調查人員預警)，二是加強承包人的專職安全員和交通指揮人員的管理，重點檢查人員數量，是否在有效工作，檢查封道設備是否符合要求;

　　3、加強車輛和機械設備的管理：車輛進出施工區(qū)域必須按規(guī)定，料車司機須持業(yè)主下發(fā)上崗證，定車定司機，

　　4、加強施工現場的管理，重點是機械的安全使用、施工方案必須確保安全。

　　5、橋梁維修和高邊坡等安全監(jiān)理的重點：支架是否牢固、安全，高空落物應避免。

　　6、20xx年杭金衢養(yǎng)護作業(yè)安全管理操作細則新增措施：安全員穿服，增加安全管理人員、運料車涂成黃色或粘貼反光膜，駕駛員上崗前進行安全教肓培訓后發(fā)上崗證，由收費員核查，加密隔離樁，15m一個橡皮樁之間增加一個水馬，封道標志增加電子屏和假人指揮。

　　四、公司副總經理陳鼎進行總結：

　　1、傳達公司安全管理精神，要求各監(jiān)理人員落實安全培訓會議要求;

　　2、新工藝要求;

　　3、公司養(yǎng)護部安全工作發(fā)展：安全無小事，管生產必管安全，相互交流、探討安全監(jiān)理經驗，重視安全管理，嚴格執(zhí)行和遵守各安全制度及法律法規(guī)，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，各駐地辦加強安全培訓和教育，樹立安全形象，通過學習把安全管理落實到位。

　　4、公司將進行質量、安全、環(huán)保等考核。