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會議紀要完整模板范文

會議紀要完整模板范文(精選7篇)

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會議紀要完整模板范文

時間:20__年10月13日、14日

地點:行政樓會議室、16樓會議室

主持人:略。

參加人:香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

議題:關于Don Birch和殷庫資本對公司項目的投融資

議程:

1.林先生介紹殷庫資本的背景

2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書

4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等

5.集團領導對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答

6.雙方就上述內(nèi)容進行討論和溝通

香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪,并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論,對于投資者所關心的問題,我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀要如下:

1.公司的營銷規(guī)劃和能力

投資者認為,公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%),隨著公司擴張和競爭的加劇,未來這方面成本會大幅增加,希望我方對此予以充分考慮。

我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源,不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平,所以推廣費用相對較低,當市場相對飽和以后,競爭加劇,便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中,會隨著門店的擴張而加大相應投入,形成品牌、中央預訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡并舉的營銷策略,如明年公司將安裝中央預訂系統(tǒng)(CRS),以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進行戰(zhàn)術性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放,以加強品牌效應,增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外,由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別,同樣的費用可能計入了不同的科目,導致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

2.公司的品牌識別問題

這一問題包含兩個層次,一是關于公司的雙品牌戰(zhàn)略,二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

公司實施經(jīng)濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰(zhàn)略,會增加管理成本、加大管理難度,可能影響“158”系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營,并且,從資本市場的角度來說,投資者會因此而對公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時,從顧客角度來看,也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆,市場定位不夠清晰。所以,雙品牌戰(zhàn)略可能導致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標客戶的認知。

公司如何做好主題特色的定位,實行差異化競爭,使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住,換言之,如何吸引來自全國各地的顧客,使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中,選擇入住?這關系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位,以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品,從而形成核心競爭力的問題。

3.公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌,而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步,第一步是在四川和西南做大做強,第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū),第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點,最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌,在目前階段,首先爭取成為西部的一個強勢品牌,使公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川,和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的,在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言,唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位,完全可以迅速發(fā)展起來,至少可以很快成為西部的第一品牌。

此外,我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

4.公司的運作模式

投資者認為,酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大,不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務設置的多樣化,比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時,不應該設置過多的價格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務應該高度有限性,產(chǎn)品線應當單一,公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導致這樣一個簡單產(chǎn)品復雜化;而根據(jù)國際上的成功案例,簡單的.產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現(xiàn)高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關,唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。

5.由于集團公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯(lián)交易),可能使得從目前來看公司的總體成本較低,但是,真正獨立發(fā)展以后,可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外,如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現(xiàn)?也比較困難,可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。

我方對投資者的這一問題進行了解釋。公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司,有獨立的組織架構,獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于公司是##集團旗下的子公司,我們在包括洗滌,工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功,成為合資企業(yè),它將嚴格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前,集團為公司輸血,也是為了培養(yǎng)公司的造血能力,使其將來能夠真正獨立發(fā)展,那時候可能集團的支持會比現(xiàn)在少一些,但即使成為合資企業(yè)或上市后,集團仍會提供必要的支持。

除以上問題外,雙方還就財務預測中的一些具體細節(jié)進行了探討。

唐先生表示,將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討,最后給我方關于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

我們認為,盡管外方因國情不同、市場不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗,但是,許多建議仍是具有合理性和可行性的,特別是唐先生,作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談,使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進一步的了解,意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題,也值得我方學習和總結,并采取實際措施,使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進酒店的經(jīng)營,調(diào)整競爭戰(zhàn)略,打造核心競爭力都是有借鑒意義的

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時間:__.__.__.

地點:供銷部業(yè)務室

參加人員:分公司各班組長以上的領導和綜合辦的全體人員

一、 分公司副經(jīng)理__宣讀集團公司的人事任免文件:

1、__字(__)__號文件,簽發(fā)人:__。關于集團新增機構的通知:成立__管理總公司(管理下屬__各站、__分公司、__中心、車隊),成立門窗加工分公司,資金管理中心。

2、關于人事任免,任命__為__管理總公司經(jīng)理,免去其項目經(jīng)理職務。__為混凝土管理總公司副經(jīng)理,主持工作(其它略)。

二、 x總經(jīng)理講話:

1、由于__病了,他的工作暫時由我代理,__分公司的工作還是我主持,所以我是兩面上班,對分公司的事我就管的少了,希望大家要全力配合,把今年x季的各項工作順利完成。

2、分公司的工作安排:分公司的日常工作和生產(chǎn)由任為信副經(jīng)理暫代,不論哪個部門的事都和任經(jīng)理請示處理,他解決不了的可以和我協(xié)商處理。磅房由x經(jīng)理分管,__還是主管。__是綜合辦的副主任,也是基建部長,他現(xiàn)在病了,他的工作由__代理,基建方面由__代理。__回家養(yǎng)病,由于__的工作精神很好,以單位為家,每天住這里,很辛苦的。所以在你病假期間給你發(fā)一個月的工資,作為對你的獎勵。

3、x季生產(chǎn)計劃:天氣一天一天轉冷,生產(chǎn)工作要提前進入冬季生產(chǎn)的作業(yè)規(guī)程,保暖、保溫要提前進行,以防設備被凍造成損失和影響生產(chǎn),需要的保溫材料就做計劃購買,做備用。從明天開始生產(chǎn)按一班進行。生產(chǎn)部下去就安排。停產(chǎn)了,必須留值班人員。

4、今天的參會人員都是公司的骨干力量,工作的成與敗、好與壞全靠大家,作為管理人員,一定要注意自己的形象工作要認真對待,多操心,多跑,多看,分公司的工作就是體現(xiàn)在一個勤字上。在工作中,你們有什么問題可以和我口頭匯報,也可以書面匯報。總之,要求大家在各自的崗位上,完成好各自的工作。

三、x經(jīng)理講:公司的領導讓我主持分公司的工作,由于本人能力有限,恐怕不能勝任,但是我有信心,有決心干好。工作上有什么不周到的地方,希望大家能諒解,希望大家也能和我溝通、商量,把工作做得更好。我主要說四個堅持:堅持把基礎工作搞好(生產(chǎn));堅持公司的優(yōu)良作風,逐步改變工作中的缺點和問題;堅持多溝通多協(xié)商;堅持劉總的指導思想不變。

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關于研究高中二期工程建設會議紀要為專項研究解決高中二期工程建設存在的困難及當前急需解決的'事項等有關事宜?h政府副縣長組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財政局、審計局、縣教育局等相關人員到高中二期工程建設現(xiàn)場召開專題會議。

一、存在主要問題

(一)高中二期工程中浴室開水房由于校園下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設,需調(diào)整到新建教師周轉房后方修建,建設用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。

(二)高中二期工程必需通過校園內(nèi)坡道運輸建筑材料,由于路面土質(zhì)松軟,工程車輛通行困難,必需對路面處理,采用砂礫石鋪墊。

二、會議議定事項

(一)為加快高中二期工程建設,同意將浴室開水房調(diào)整到教師周轉房后方,增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對校園內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊,具體增加工程量由教育局先行核實工程量和簽訂補充協(xié)議,工程完工送縣審計局審核,最終以審計結算價為支付依據(jù)。

(二)為加快高中二期工程建設,同意由高中二期工程施工單位進行施工,必需在雨季來臨前全面完成以上工程。

(三)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位,規(guī)范程序、加快進度,保障質(zhì)量,按期完成建設任務。

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會議地點:

會議時間:

出席人員:

會議議題:

滬東技校西側圍墻K0+176.348~K0+223.89(中環(huán)起點向南部分)約47.5m影響中環(huán)線浦東段新建工程1標K0+176.348~K0+223.89段人行道,為確保中環(huán)線施工正常進行,各方進行了多次溝通;滬東技校表示全力支持中環(huán)線建設,并請中環(huán)指揮部對滬東技校局部設施進行完善,會議明確以下內(nèi)容:

1. K0+176.348~K0+223.89段圍墻內(nèi)側至操場邊綠化先行搬遷,待新建圍墻實施完成后再重新種植。

2.拆除圍墻內(nèi)側路燈桿、單杠等設施,待施工完成后再重新安裝,路燈線路重新鋪設;單杠由于已局部變形,需重新更換。

3.圍墻拆除前,與學校區(qū)域用彩鋼夾芯板圍護,高度為2.5m;新建圍墻沿道路辟筑邊線實施;由于該處中環(huán)道路為下坡段,且與學校原地地面(4.4m)高差較大,圍墻高度按梯形設置,保證圍墻高度距人行道最低高度大于2.0m,圍墻上部設置1.5m高綠色防盜網(wǎng)并有加固措施;圍墻基礎采用素砼條形基礎。

4.拆除段至荻柴浜橋段(K0+223.89~K0+252.80)圍墻由于同新建東幅荻柴浜橋臺后人行道高差較大,為保證校區(qū)安全,需升上高約2m;新建圍墻實施完成后,需設置1.5m高綠色防盜網(wǎng)。

5.圍墻拆除前需先重新排設近圍墻側雨水管(南北走向)。

6.司令臺現(xiàn)狀墻面大理石需重新更換,司令臺地面原花崗石需更換重新貼鋪。

7.司令臺至學校門衛(wèi)(44m)增設一路380V電纜線路,并在司令臺位置設室外動力箱一只,內(nèi)附帶動力插座2個。

8.校區(qū)跳遠沙坑南側端頭用綠化(冬青樹)封閉。

9.對滬東技校東側圍墻進行修補,按總墻面40%進行粉刷修補,并全部進行白色外墻防水涂料二道。

10.以上項目均由浦東工程建設管理有限公司委托上海隧道工程股份有限公司中環(huán)線浦東段新建工程1標項目部實施。

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6月15日下午,鎮(zhèn)拆遷安置工作領導小組在鎮(zhèn)黨委三樓會議室召開會議,研究討論非住宅拆遷安置條件及辦法,F(xiàn)將會議主要精神紀要如下:

一、會議認為,目前我鎮(zhèn)對住宅拆遷安置已有區(qū)下發(fā)的政策意見及符合本鎮(zhèn)實際的操作辦法,但對于涉及非住宅的拆遷以前一直是以賠償為主,在安置方面未有專門的意見作為統(tǒng)一依據(jù),鑒于今后我鎮(zhèn)非住宅拆遷將日益增多的實際情況,制定相關的安置操作辦法勢在必行。

二、會議明確了鎮(zhèn)非住宅安置辦法適用條件及具體內(nèi)容。 東北塘鎮(zhèn)非住宅拆遷安置辦法適用條件:

1、被拆遷企業(yè)土地性質(zhì)應屬國有或集體流轉土地,且已被本企業(yè)買斷;

2、被拆遷企業(yè)規(guī)模較大,發(fā)展前景良好;

3、被拆遷企業(yè)與鎮(zhèn)村簽定協(xié)議時雖約定為集體流轉土地,但未取得流轉土地證的,不在此列。 安置辦法操作細則:

1、安置地點。符合安置條件的被拆遷企業(yè)進入鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)統(tǒng)一安置。

2、安置面積及用地價格。被拆遷企業(yè)新建廠房土地面積的

確定:原有土地性質(zhì)為國有土地的,予以1︰1置換;原土地性質(zhì)為集體流轉土地的,應支付集體流轉土地轉為國有土地的用地差價,為7萬/畝;新使用土地面積原則上可在原面積基礎上增加10%,但不得超過30%,新增面積按基本保護價19.2萬/畝計算。被拆遷企業(yè)新建廠房的,建筑面積不作限定。

3、園區(qū)內(nèi)公攤面積的確定。園區(qū)內(nèi)道路以中心線為界,對半計入沿線企業(yè)公攤面積。

4、園區(qū)建設規(guī)費的確定。被拆遷企業(yè)在園區(qū)內(nèi)土地使用面積超過原面積的,新增部分應繳納相關建設規(guī)費。

5、園區(qū)內(nèi)基礎設施的建設資金由政府承擔。

本次會議主持:

出席:

閱簽:

核稿:

擬稿:

記錄:

東北塘鎮(zhèn)拆遷安置工作領導小組

__年x月x日印發(fā)

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時間:__年__月__日 地點:__ 參加人員:常務副會長__,副會長__、__,辦公室主任__、副主任__,活動中心主任__,中華研修大學管委會主任__等。第一副會長__,副會長__,常務副秘書長__,副秘書長__因事請假,會后分別通電話征求了意見。

會議內(nèi)容:

一、確定了學會的辦公地點。根據(jù)__年x月x日會議決定,__對學會辦公地點進行了考察,經(jīng)過比較,認為中華研修大學辦公條件優(yōu)越,適合作學會的辦公地點。會議決定,從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學,掛牌辦公。通信地址:__市__區(qū)__路__1號。聯(lián)系電話:__。

二、學會與研修大學商定,由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件,雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。

三、為便于開展工作,建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長,負責學會的后勤保障和日常管理,先開展工作,以后提請8月份常務理事會確認。

四、研究了學術會議和常務理事會安排。

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會議地點:

生產(chǎn)部

會議主題:

環(huán)保工作 專題會議

會議主持:

__

參會人員:

__、__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

會議內(nèi)容:

__月__日上午__點,×總召集生產(chǎn)部、公司相關部門相關人員共計__人,在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當前環(huán)保形勢,分析了未來的發(fā)展趨勢,通報了環(huán)保部門(×環(huán)__號文件)對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)PH值超標、危險廢物臺賬不全等問題),傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

會上×總嚴厲強調(diào),環(huán)保工作是重中之重,是決定企業(yè)生死存亡的大事,是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢,擺正思想觀念,理清工作思路,以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

當前仍是環(huán)保整治的關鍵時期,環(huán)保工作任務重,壓力大,時間緊,方法欠缺,工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責,充分發(fā)揮主觀能動性,挖掘所有潛力,打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。

面對錯綜復雜的日常事務,×總指出,要認真掂量各種事務分量,辦事要講究輕重緩急,確保環(huán)保治理有序進行,環(huán)保檢查萬無一失。 會上×總就環(huán)保工作作了如下落實:

1、化驗專員__盡快帶會其他化驗員,做到化驗室人人懂化驗,能化驗。

2、__迅速將廢棄物處理事項移交o楊洪,往后直接由__與__接頭。每次帶回轉移單。污水處理站由高海軍負責,將各種廢棄物按照要求進行打包。

3、污水處理站環(huán)保指標保證24小時達標,環(huán)保申請驗收,由__負責。

4、起草環(huán)保責任制,落實各項指標,由__、__、__、__四人先簽,__落實。

5、污水處理站建設盡快完工投入使用,__跟蹤落實。

6、化驗取樣,做好編號,給人一目了然。__落實。

7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理,__與__協(xié)調(diào)落實。

會后×總同與會人員來到污水處理站,就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論,就如何提高環(huán)保效果與應適交換意見。相信在大家共同努力下,在不斷地促進中環(huán)保早日達標。

__股份有限公司

__年__月__日

報:__總經(jīng)理

送:__、__

送:__、__、__、__、__、__、__、__、__

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