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人才培養(yǎng)管理制度

人才培養(yǎng)管理制度(精選6篇)

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的人才培養(yǎng)管理制度(精選6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  人才培養(yǎng)管理制度1

  一、目的

  為了拓寬公司招聘渠道,增強(qiáng)緊缺崗位的招聘力度,鼓勵(lì)在職員工利用自己的'社會(huì)資源(同學(xué)、朋友、親屬等)為公司引薦各類人才,公司特制定本制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員工。

  二、推薦要求

  1.公司所有正式員工(包括試用期員工)均有資格推薦;

  2.被推薦人必須滿足空缺崗位的任職資格;

  3.本制度只適用于推薦外部人員,推薦內(nèi)部員工的不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

  三、推薦流程

  1.公司人事部將根據(jù)部門空缺崗位的任職資格要求及崗位職責(zé),在微信群(qq群)里進(jìn)行公布及更新;

  2.推薦人向人事部領(lǐng)取《員工內(nèi)部推薦表》并填寫后,將其和被推薦人簡歷一并交給人事部。

  3.人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作。

  4.如面試合格,將按公司相關(guān)招聘確認(rèn)程序進(jìn)行。

  5.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

  四、職責(zé)分配

  1.人事部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

  2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)及獎(jiǎng)金的發(fā)放工作;

  人才培養(yǎng)管理制度2

  為了拓寬公司的人才招聘渠道,提高員工內(nèi)部推薦的積極性,快速高效的`獲得適合企業(yè)需求的人才,也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  一、適用范圍:

  本制度適用于公司全體正式員工,但以下人員除外:

  1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員;

  2.一般情況下,推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí),不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

  二、內(nèi)部員工推薦原則:

  1、無論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;

  2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗;

  3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況;

  4、所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待。

  三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn):

  1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求(學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn));

  2、被推薦人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造;

  3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

  四、內(nèi)部推薦流程:

  1.員工在推薦簡歷前,推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

  2.如候選人適合本崗位人員招聘需求,請(qǐng)推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱,并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

  3.人力資源部在收到推薦簡歷后,將候選人納入正常招聘流程,即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);

  4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后,則視為基本推薦成功,推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”;

  5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后,給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。

  人才培養(yǎng)管理制度3

  為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),公司人事部在積極拓展招聘渠道的`同時(shí),決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),具體細(xì)則如下:

  1、內(nèi)部推薦人才的原則:

  1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

  1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

  1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。

  1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行,所有推薦資料需先發(fā)至人事部,由人事部篩選后,進(jìn)行初試,再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人,最終確定是否錄用。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  2.1被推薦員工通過試用期后,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金,發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月;被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金,發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。

  2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者,第一筆獎(jiǎng)金為50元,第二筆獎(jiǎng)金為50元;

  2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者,第一筆獎(jiǎng)金為100元,第二筆獎(jiǎng)金為100元;

  2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者,第一筆獎(jiǎng)金為200元,第二筆獎(jiǎng)金為300元;

  2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者,第一筆獎(jiǎng)金為500元,第二筆獎(jiǎng)金為500元;

  2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》,經(jīng)審批后,交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。

  3、實(shí)施流程:

  3.1本制度由總經(jīng)辦(人事部)及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。

  3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行,如有更新,另發(fā)文說明。

  人才培養(yǎng)管理制度4

  1、總則

  1.1、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。

  1.2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

  1.3、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

  2、主要管理職責(zé)

  2.1、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。

  3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)

  3.1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

  3.2、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。

  3.3、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

  3.4、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。

  3.5、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的.組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。

  3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。

  3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。

  3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

  3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。集團(tuán)內(nèi)部無法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場面向社會(huì)公開招聘。

  3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。

  3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

  3.12、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。

  4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任

  4.1、集團(tuán)公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。

  4.2、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

  人才培養(yǎng)管理制度5

  為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸,做好人才梯?duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

  三、人才選拔原則

  (一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。

  (二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)、注重?shí)績”的原則。

  (三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。

  四、人才庫的人員構(gòu)成

  公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,

  五、人才庫的等級(jí)及產(chǎn)生辦法

  根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長)、分隊(duì)長、保安班組長四個(gè)等級(jí);

  具體產(chǎn)生辦法為:

  (一)公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的'選拔程序。

  (二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

  (三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫;保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(公司職員)人才庫;中隊(duì)長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。

  六、公示

  公司對(duì)進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見。

  七、考察

  公司對(duì)進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。

  八、錄用

  進(jìn)入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

  九、有關(guān)說明

  1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。

  2、人才庫人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

  3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

  4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

  十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。  十一、本辦法自20xx年11月開始實(shí)施

  人才培養(yǎng)管理制度6

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度。

  第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

  第二章人才招聘

  第四條各部門有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘。

  第五條綜合管理部對(duì)外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

  第六條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

  第七條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個(gè)人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。

  第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作,將考試成績進(jìn)行匯總。

  第九條對(duì)于通過考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。

  第十條面試一般情況下需集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫《面試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。

  第十一條根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

  第十二條綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書審核、人員背景核查等工作,主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

  第十三條部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批,確定錄用人選。

  第十四條對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》,由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  第十五條公司對(duì)于突破編制的招聘,須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

  第三章人員背景核查

  第十六條工作內(nèi)容及程序

  1、綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,以及部門負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員,還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。

  2、專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后,正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查,以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容,可在試用期間補(bǔ)充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

  3、專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:

 。1)身份核查。包括身份證、家庭情況的.真實(shí)性等,主要通過聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查。

 。2)學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證書的真實(shí)性等,主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。

 。3)工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等,主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)和了解,以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中,對(duì)于離職原因的核查,應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。

 。4)品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特點(diǎn)等,主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。

  第十七條第十六條中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中,若(1)—(3)項(xiàng)核查屬實(shí),第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息,但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的,可辦理錄用,但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4)項(xiàng)內(nèi)容。

  第十八條第十六條中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中,若核實(shí)(1)—(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對(duì)第(4)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問、疑點(diǎn)的,應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

  第十九條通過試用期補(bǔ)充核查,若有品行疑問,工作表現(xiàn)不佳,以及主要事實(shí)有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

  第二十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門進(jìn)行輔助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查,并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門主要通過其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。

  第二十一條綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查,須填寫《應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄》,并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。

  第四章人才錄用

  第二十二條人員錄用審批的權(quán)限為:

  1、部門經(jīng)理(含主持工作的部門副經(jīng)理)的錄用和任命,經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。

  2、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論通過,并報(bào)集團(tuán)公司審批后,再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

  第二十三條人員錄用審批流程

  綜合管理部完成背景核查后,對(duì)擬錄用人員,應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。

  第二十四條錄用通知與體檢

  擬錄用人員審批通過后,綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書》,確定報(bào)到時(shí)間,提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料;對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員,綜合管理部要做好解釋工作。

  第二十五條新員工報(bào)到

  新員工報(bào)到當(dāng)日,綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》,并配合用人單位負(fù)責(zé)人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話。

  第二十六條新員工入職培訓(xùn)

  新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn),主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十七條新員工試用與轉(zhuǎn)正

 。ㄒ唬┬聠T工試用

  1、新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行。

  2、新員工試用期間,新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)。

  3、新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。

  4、如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

  新員工在試用期內(nèi),須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十八條新員工轉(zhuǎn)正

  1、綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位,用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談。

  2、新員工符合轉(zhuǎn)正要求的,由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》,在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等,并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。

  3、經(jīng)批準(zhǔn)后,綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

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