閱讀《華為的冬天》，任正非那種居安思危精神，確實(shí)發(fā)人深省和佩服。讀后感觸頗深，一是短板思維，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊，而不是最高的一塊。

我們的安全管理同樣存在短板，而且這個(gè)短板極其危險(xiǎn)。我們常說安全是“1”，其它的都是“0”，沒有這個(gè)“1”，“0”就沒有存在的意義。所以抓安全要放在講政治的高度來對待，才能確保企業(yè)長治久安。

二是創(chuàng)新思維，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是好事，但不是盲目創(chuàng)新、刻意創(chuàng)新。創(chuàng)新也接地氣，要有利于簡化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，這樣的創(chuàng)新才是我們所需要的。

三是改革思維，對待改革，要有一顆平常心。

改革是發(fā)展的需要，是必然的規(guī)律，只有不斷地改革，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，才能挖掘內(nèi)部潛能，提高企業(yè)的競爭力。

篇二：華為的冬天讀后感悟

當(dāng)前，集團(tuán)正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機(jī)管理理念，對于全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)和危機(jī)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實(shí)際情況，本人感觸頗深。

一、識(shí)危機(jī)。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨(dú)善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴(kuò)張的影響，利潤空間持續(xù)壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時(shí)出現(xiàn)，前景不容樂觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺得首先要從思想上實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅(jiān)定信心。

二、危機(jī)與機(jī)遇并存。我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒有安全就沒有一切。從2003年至2023年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬噸/年(27。5%，以下同)到現(xiàn)在的1500萬噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液(主要組份為重芳烴)最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說：雙氧水生產(chǎn)是使用危險(xiǎn)的原料(重芳烴)，采用危險(xiǎn)的工藝(加氫和過氧化)，生產(chǎn)危險(xiǎn)的產(chǎn)品(過氧化氫)，工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會(huì)變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。危機(jī)中往往蘊(yùn)Www.0279.NeT育著先機(jī)，要想管理出效益，增強(qiáng)干部的工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對公平。獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感�！庇惺聵I(yè)心才會(huì)有責(zé)任心，有危機(jī)感才會(huì)有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、思想堅(jiān)定的干部隊(duì)伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。

三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠(yuǎn)在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當(dāng)前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項(xiàng)目也已寫入公司的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也是有望可期。只有我們危機(jī)意識(shí)長存，時(shí)刻反省自身，持續(xù)推動(dòng)裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠(yuǎn)。

文中提到：“危機(jī)的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。

”沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？只有做好過冬的準(zhǔn)備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業(yè)亦如是！

篇三：華為的冬天讀后感悟

“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備，即便不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度地避免企業(yè)損失。

讀過《華為的冬天》，深刻地理解到：要時(shí)刻都充滿危機(jī)感，杜絕盲目樂觀，居安思�？砷L盛，結(jié)合實(shí)際談?wù)劚救说恼J(rèn)識(shí)和感受。

一、時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

將危機(jī)意識(shí)融入到企業(yè)文化中，讓員工每時(shí)每刻都能感受到一種山雨欲來的緊張氣氛；遏制部分員工和管理人員因公司高速成長而滋生的盲目樂觀情緒。堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)，不張揚(yáng)，不求功名，并把這種思想灌輸給每一個(gè)職工。

“繁榮的背后都充滿著危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后，才可能不會(huì)滅亡。不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。

我們公司和個(gè)人生存的主要威脅，有時(shí)候并非來自突如其來的事件，而是從一個(gè)緩慢的過程發(fā)展而來的。危機(jī)的到來是不知不覺地，如果我們目光短淺，只看到局部，沒有往長遠(yuǎn)看，將無法縱觀全局。對于突如其來的變化也許可以從容面對，而對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺，最終會(huì)帶給我們們更加嚴(yán)重的危害，因?yàn)�，那些緩慢而又微小的危險(xiǎn)，才是最可怕的。華為給我們的啟示，企業(yè)最重要、最核心的就是要追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長，居安思危，不是危言聳聽。

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有職工的積極性、主動(dòng)性，也讓職工始終有緊迫感、危機(jī)感，安裝公司堅(jiān)持以”按勞分配為主、股份契約分紅為輔“的機(jī)制，保證各項(xiàng)工作順利完成。月度根據(jù)各班組完成的工程量進(jìn)行核算，核算出的當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益，確定績效工資，當(dāng)月績效收入的多少和該班組完成的工程量緊緊掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)”干多干少不一樣“”干孬干好不一樣“。根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績完成情況，確定每股利潤額，超利分紅、虧損不但不分紅還要降低股值。通過實(shí)施這種考核機(jī)制，真正發(fā)揮了各類收入的促進(jìn)作用；由”要我干變成我要干“，自己積極主動(dòng)的完成工作，保證安裝公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、開展自我批判意識(shí)，努力提升工作能力。

學(xué)習(xí)和進(jìn)步是華為企業(yè)文化的精髓，而懂得自我批判就是進(jìn)步的利器，只有不斷地自我批判，才能使盡快的成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，目標(biāo)是要導(dǎo)向整體核心競爭力的提升。

安裝公司的前身只是一個(gè)加工車間，經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在成為一個(gè)擁有千萬資產(chǎn)，60余名職工的獨(dú)立核算單位。在20多年前，推行模擬入股制時(shí)就已經(jīng)做好了迎接冬天的準(zhǔn)備，尤其是2023年以來，通過推出一系列改革創(chuàng)新舉措，公司得到飛速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)了人工制造向智能化的改變，減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。

隨著公司的逐漸壯大，職工們的腰包都鼓了起來，于是一些不和諧的聲音和現(xiàn)象隨著而來。針對這種情況，我們組織大家開展了“公司發(fā)展了，我們怎么辦”自我批判大討論活動(dòng)，最終形成一致共識(shí)：只有居安思危，才能確保公司長遠(yuǎn)生存，大家才能吃上飯。在隨后的工作中，全體干部職工工作的積極性、主動(dòng)性得到了有效提升，公司的利潤一年更比一年好，大家的分紅也是越來越多，現(xiàn)在的安裝公司到處都呈現(xiàn)出熱火朝天的工作場景，因?yàn)榇蠹叶济靼�，只有正確的認(rèn)識(shí)自己的不足，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)理論和專業(yè)性知識(shí)，不斷提升自己，才能求得企業(yè)的生存，才能談得上發(fā)展。

三、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和敬業(yè)精神，與企業(yè)共成長。

艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，在恒通，艱苦奮斗同樣是融入到文化中的基因。企業(yè)56年的發(fā)展歷程，一代代恒通人繼承下來的優(yōu)秀傳統(tǒng)，形成了獨(dú)特的文化現(xiàn)象，那就是：不怕苦、不怕累，甘于為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合安裝公司實(shí)際就能看出：60余名職工不計(jì)報(bào)酬，不怕辛苦，加班加點(diǎn)，無怨無悔，因?yàn)橛辛似D苦奮斗的精神和敬業(yè)精神，才使安裝公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

在今后的工作中，我們更要充分激發(fā)自身工作熱情，堅(jiān)持鍥而不舍的工作態(tài)度，做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)大自身的能力，在新的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以高度的責(zé)任心、履職盡責(zé)，時(shí)刻準(zhǔn)備著，為生存而戰(zhàn)！

篇四：華為的冬天讀后感悟

最近，公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部研讀《任正非：華為的冬天》和《全面預(yù)算管理讓企業(yè)全員奔跑》這兩本書。拿到這兩本書，我細(xì)細(xì)看來，覺得這兩本書最值得我們學(xué)習(xí)借鑒的是華為公司的危機(jī)管理理念和全面預(yù)算管理理念。當(dāng)前，我們企業(yè)正處于全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，開展全面預(yù)算管理，上下同心協(xié)力，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實(shí)力，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃危機(jī)這根弦，華為才有今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。

《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。

恒通化工是一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品比較基礎(chǔ)和相對單一，應(yīng)對市場波動(dòng)的能力較差。盡管近年來我們不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加用氯產(chǎn)品，形成綜合效益，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。目前，保障安全生產(chǎn)依然是我們企業(yè)生存的前提，做好全面預(yù)算管理才是我們良性發(fā)展的保障。

這兩本書的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)管理工作中去。作為氯堿廠燒堿黨支部書記，我要以十九大及十九屆六中全會(huì)精神與習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不忘初心，牢記使命，始終相信組織，服務(wù)組織，奉獻(xiàn)組織。更要堅(jiān)定理想信念，把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅(jiān)持政治原則、堅(jiān)定政治道路。我要始終做到廉潔自律，自警自省。對下要以身作則，率先垂范，模范帶頭，對上要維護(hù)團(tuán)結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，求同存異。以忘我的工作精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一如既往地加倍努力，以更加飽滿的熱情、激揚(yáng)的斗志更加努力工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

作為氯堿廠生產(chǎn)副廠長，積極抓好生產(chǎn)的調(diào)度平衡，工作中堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，把公司獨(dú)立電網(wǎng)和電解、氯氫系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)平衡工作，認(rèn)真研究、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行方式，編制和完善氯堿廠生產(chǎn)系統(tǒng)事故處理預(yù)案，加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通、協(xié)調(diào)，搞好生產(chǎn)平衡調(diào)度。強(qiáng)化調(diào)度信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和反饋，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，第一時(shí)間搞好事故狀態(tài)下系統(tǒng)的調(diào)整、處理，突出抓好了氯、氫系統(tǒng)的平衡，做好了氯氣、氫氣體的外送工作，合理調(diào)度尾氯產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)大班管理，完善績效考核制度，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成做好保障。同時(shí)還要通過培訓(xùn)，提高全員開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及雙體系工作的自覺性、主動(dòng)性，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化及雙體系工作的各項(xiàng)要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。我們要對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃檢修，檢修前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定檢修方案，掌握主要技術(shù)參數(shù)，及時(shí)消除安全隱患，動(dòng)員全體職工參與到安全工作中去，明確安全管理職責(zé)，嚴(yán)格票證制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，對出現(xiàn)安全問題，按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行考核，形成合力，確保安全生產(chǎn)。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有遇到寒冬的一天，只要我們準(zhǔn)備好足夠的“棉襖”，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，緊跟潞安集團(tuán)的總體部署開展工作，公司上下齊心協(xié)力，我們定會(huì)迎來美好的春天！衷心祝愿我們的企業(yè)越來越好！

篇五：華為的冬天讀后感悟

《華為的冬天》是2001年3月，華為集團(tuán)的掌門人任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)時(shí)，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)首位。在企業(yè)如日中天的火熱季節(jié)，大談危機(jī)和失敗的嚴(yán)冬，其高瞻遠(yuǎn)矚的危機(jī)意識(shí)和思想境界，震驚業(yè)內(nèi)，發(fā)人深省。

初讀這篇力透紙背的文章已經(jīng)十幾年了，其后，我曾多次反復(fù)閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現(xiàn)在，或者說好像現(xiàn)在寫的。

且看文章里的幾段文字：

“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)�破產(chǎn)，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會(huì)到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”

“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……”

“危機(jī)的到來是不知不覺地……”

“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。”

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在從高速增長向中高速增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將持續(xù)承壓。汽車行業(yè)也莫能置身事外，正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的冬天。這個(gè)冬天已經(jīng)讓很多企業(yè)付出了生命的代價(jià)，這個(gè)冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個(gè)冬天依然不見轉(zhuǎn)暖的跡象。

很多人都在期盼經(jīng)濟(jì)春天的到來，但是僅僅是被動(dòng)的期盼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的春天絕對不會(huì)自己走來！這就要求我們樹立危機(jī)意識(shí)，苦練內(nèi)功，精心縫制過冬的棉衣，增強(qiáng)抵御寒冬的能力，創(chuàng)造屬于我們的冬天里的春天。

孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次詮釋了先賢的遠(yuǎn)見。沒有危機(jī)是最大危機(jī)，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，甚至于每一個(gè)人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現(xiàn)代管理學(xué)“鯰魚效應(yīng)”的理論都生動(dòng)地闡釋了危機(jī)感對于生存的意義。曾有一些社會(huì)人士這樣評(píng)價(jià)華為——“憂郁的華為，憂郁的任正非”，但正是這種危機(jī)感和由此在理念和經(jīng)營管理的諸多方面所進(jìn)行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。危機(jī)感是人的行動(dòng)力的三大來源之一，對于企業(yè)而言，賦予員工危機(jī)感也是提高團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的重要手段。危機(jī)感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制。湖北大運(yùn)今年推行的“經(jīng)理和主管績效考評(píng)末位重聘機(jī)制”就是在這方面積極的嘗試。事實(shí)證明，采取這一措施后，經(jīng)理和主管們更加關(guān)注自己的業(yè)績，關(guān)注自己業(yè)績的排名，對提升績效起到了促進(jìn)作用。

抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質(zhì)的提升和防寒的棉衣。對于企業(yè)而言，抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的棉衣就是企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這也是企業(yè)的內(nèi)功所在�！蹲髠鳌吩谡劦絿�家的興衰之道時(shí)有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)企業(yè)也是一樣。遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常告誡我們：“成在經(jīng)營，敗在管理�！币粋�(gè)企業(yè)因經(jīng)營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經(jīng)營同步前進(jìn)，不能支撐經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì)瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎(chǔ)作支撐，在此之上，才能施展我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。

如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會(huì)給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事負(fù)責(zé)制”、“規(guī)范化管理與監(jiān)控”、“模板化管理”以及對干部的四點(diǎn)要求：敬業(yè)、獻(xiàn)身、責(zé)任心和使命感等等，對于大運(yùn)這樣一個(gè)正在努力向具有國際影響力的企業(yè)邁進(jìn)的集團(tuán)公司而言，都有很強(qiáng)的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運(yùn)集團(tuán)一貫倡導(dǎo)并實(shí)施的質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性和正確性。華為也是堅(jiān)持“品質(zhì)之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力，逐步走向中端產(chǎn)品市場，并最終跨入高端產(chǎn)品市場，進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而走向世界的。所以，“做一流產(chǎn)品”應(yīng)該成為我們長期堅(jiān)持的追求和理念，也應(yīng)該成為練好內(nèi)功的著眼點(diǎn)。

德魯克說：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行�！眻�(zhí)行力本身也是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，面對嚴(yán)冬，我們首先要行動(dòng)起來，行動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生能量。管理的成敗重在細(xì)節(jié)，更需要全員參與�！耙换í�(dú)放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團(tuán)戰(zhàn)略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點(diǎn)滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！

篇六：華為的冬天讀后感悟

近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章。《華為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于2023年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：

與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”。《華為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞，但市場、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長。

抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)新局面。

增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。

倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

篇七：華為的冬天讀后感悟

華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。

讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在2023年度取得了可喜的成績，但在市場開發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。

在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。

篇八：華為的冬天讀后感悟

非常感謝公司統(tǒng)一為我們購買下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書籍，通過認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、強(qiáng)烈的危機(jī)感撲面而來

死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強(qiáng)調(diào)長久不懈的危機(jī)意識(shí)才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認(rèn)為失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，即使不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。

恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動(dòng)著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護(hù)，卻少了一份必備的觸動(dòng)反應(yīng)。因此，危機(jī)意識(shí)的喚醒對于恒通化工穩(wěn)定生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而言，必要且迫切！

二、要勇敢拿起“自我批評(píng)”的利器

“人無完人”是客觀實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對準(zhǔn)自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強(qiáng)調(diào)自我批評(píng)的重要性，“有無認(rèn)真的自我批評(píng)，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評(píng)”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個(gè)人，還包括華為的各級(jí)組織，各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)，也要不定期對自身工作進(jìn)行反思。自我批判應(yīng)成為各級(jí)員工、各級(jí)管理者的習(xí)慣性思維和行為。

為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團(tuán)公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊(duì)伍，杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級(jí)、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。自我批評(píng)工作方法的入心入腦將促成公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。今后財(cái)務(wù)部門的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。

三、將服務(wù)的理念融入血液

任正非推行自我批評(píng)的工作理念，最終達(dá)到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶，比如將“客戶經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舸�表制”，客戶�?jīng)理的目標(biāo)很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監(jiān)督公司運(yùn)作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶持續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶持續(xù)認(rèn)可，給予我們服務(wù)的機(jī)會(huì)，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。

同時(shí)，為了公司整體利益，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時(shí)還是雙向的，不僅僅是管理部門服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營等管理活動(dòng)，共同的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地地服務(wù)于周圍相關(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會(huì)減退，繼而在工作熱情、工作潛能會(huì)體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運(yùn)而生。

華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個(gè)：一是防止某些高管人員長期在一個(gè)崗位工作，形成特定的人際圈子，導(dǎo)致腐敗機(jī)會(huì)的增加；二是通過輪崗，培養(yǎng)多面手，同時(shí)使多個(gè)員工對同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗(yàn)，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長期在一個(gè)崗位上工作，導(dǎo)致工作熱情的消退。同時(shí)，華為的“輪崗制”是一種體驗(yàn)式快速學(xué)習(xí)方式，是干部團(tuán)隊(duì)傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。

由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財(cái)務(wù)部門自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計(jì)劃、分步驟的有序?qū)嵤�，讓�(shí)徫惠啌Q制度在日常的財(cái)務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。

以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書所得到的一些體會(huì)，后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

篇九：華為的冬天讀后感悟

古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，感悟頗深，受益頗多。

一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識(shí)。

《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對市場危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。

二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。

人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級(jí)干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃�！本�神，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識(shí)；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強(qiáng)對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級(jí)管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)�體干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！