董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)范文第1篇

今年9月30日，晉能控股集團(tuán)有限責(zé)任公司組建以來(lái)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭金剛在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、整合重組專題會(huì)、整合重組領(lǐng)導(dǎo)組第一，二，三次等會(huì)議上分別做了重要講話，這些講話精神對(duì)我們當(dāng)前正在轟轟烈烈展開的重組工作既做出了詳細(xì)部署，又對(duì)重組過(guò)程中的思想統(tǒng)一、大局穩(wěn)定、工作展開等提出了具體要求。我們通過(guò)安全例會(huì)、班前會(huì)、黨日學(xué)習(xí)、百度新聞等不同形式進(jìn)行了貫徹傳達(dá)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國(guó)企進(jìn)行重組改革是勢(shì)在必行的，既是能源革命的大勢(shì)所趨，也是我們企業(yè)生存的必然要求。學(xué)習(xí)中我深刻理解了省委省政府下決心進(jìn)行省屬煤企整合重組的決心。下面我詳細(xì)談一談，在學(xué)習(xí)中我的認(rèn)識(shí)：

首先，是我對(duì)人類能源革命的認(rèn)識(shí)，我們?nèi)祟惱�用能源從幾十萬(wàn)年前使用人工火開始，開啟了人類文明的大門，讓人類得以更好的生存；第二次，是18世紀(jì)蒸汽機(jī)內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明應(yīng)用開始開啟了人類由化石能源支撐的工業(yè)文明的大門，讓人類社會(huì)在短短200多年的時(shí)間里日新月異的飛速發(fā)展；第三次也就是當(dāng)下，隨著人們逐漸意識(shí)到化石能源對(duì)環(huán)境的破壞，對(duì)人類生存的威脅。以及太陽(yáng)能發(fā)電，風(fēng)能發(fā)電的推廣。對(duì)我們以煤為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成巨大威脅，推動(dòng)煤炭清潔高效利用和企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為歷史必然。

其次，是我對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。2002以來(lái)我能經(jīng)歷了煤炭的黃金十年，這樣的煤炭黃金期再也不會(huì)出現(xiàn)了，一是國(guó)家意識(shí)到煤炭的污染，在十三五規(guī)劃中就嚴(yán)格限制了煤炭的消費(fèi)比重；二是光伏發(fā)電技術(shù)的突破以及推廣，風(fēng)力發(fā)電的廣泛應(yīng)用進(jìn)一步壓縮了煤炭的市場(chǎng)份額；三是煤炭企業(yè)的內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、煤炭產(chǎn)能的無(wú)序擴(kuò)大更是對(duì)煤炭形式造成了雪上加霜。四是煤炭黃金十年以來(lái)省屬各大煤企的高額負(fù)債率。這使得我們必須加快推進(jìn)煤炭清潔高效利用的新技術(shù)改進(jìn)和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然要求。

再次，是我對(duì)改革重組工作的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我們晉能控股集團(tuán)公司組建已經(jīng)基本完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行原五大煤企的資產(chǎn)轉(zhuǎn)接，接下來(lái)還要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的整合，會(huì)涉及到40多萬(wàn)人的切身利益，要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按要求完成整合工作，還依然任重道遠(yuǎn)。郭金剛董事長(zhǎng)面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，做出了抓好整合重組期間安全穩(wěn)定工作的計(jì)劃安排。同時(shí)明確提出了牢固樹立“一家人”思想，以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神為引領(lǐng)，構(gòu)建在國(guó)內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)”并且提出了整合工作中的具體要求：切實(shí)把安全工作貫穿到改革全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真做好井上下的安全工作，確保安全平穩(wěn)無(wú)事故。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)范文第2篇

董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。在董事會(huì)上，作為代表會(huì)說(shuō)什么呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于5分鐘董事會(huì)講話稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。

5分鐘董事會(huì)講話稿范文1各位董事：

大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。--有限公司自20--年組建以來(lái)，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績(jī)，為項(xiàng)目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力爭(zhēng)以最佳的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛與厚望!

借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。

1.加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用，明確董事會(huì)職責(zé)。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來(lái)充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策作用。

2.成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。

成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營(yíng)，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。

3.聘任董事會(huì)秘書，協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。

主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。

四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

五、加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人、坦誠(chéng)處事、善聽意見、有功不居、遇過(guò)不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，--有限公司的明天一定會(huì)更加美好。

謝謝大家!

5分鐘董事會(huì)講話稿范文2老師們，同志們：

大家下午好!

時(shí)光如水，生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺20--年已經(jīng)翻過(guò)!20--年，對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20--，此時(shí)此刻，感慨萬(wàn)千，千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來(lái)為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠(chéng)摯的謝意!

在過(guò)去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡(jiǎn)要的回顧。

一、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：20--年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)�！薄ⅰ敖虒W(xué)裝備現(xiàn)代化”;二是：20--年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

二盤點(diǎn)20--年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂(lè)學(xué)習(xí)”，并將“博愛、誠(chéng)信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備，20--年12月份我們順利通過(guò)了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

三一年以來(lái)，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

120--年暑假期間，投入200多萬(wàn)，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。同時(shí)，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬(wàn)元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

2在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬(wàn)元興建了音樂(lè)室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室，投入10萬(wàn)元購(gòu)置圖書和書架，投入5萬(wàn)元購(gòu)置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器，投入9萬(wàn)元購(gòu)置體育器材。

3為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬(wàn)元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

1學(xué)校投入了接近10萬(wàn)元，打造了校園的五大園區(qū)。

2學(xué)�；ㄙM(fèi)了近8萬(wàn)元的文字、圖案信息費(fèi)，通過(guò)文化墻、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng)。

3我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校2009年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來(lái)，20--年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號(hào)。這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些。

3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

1在楊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

2本學(xué)年，加大了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”教研活動(dòng)，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技，相互學(xué)習(xí)，通過(guò)本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

四簡(jiǎn)要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

1規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎�，硬件上去了，管理也要跟上去。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說(shuō)明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

2因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，今后，要從源頭抓起。

3在安全意識(shí)方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒(méi)有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實(shí)，責(zé)任要層層落實(shí)，責(zé)任到人。

六簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

1提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。開展特色班級(jí)，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

2發(fā)展規(guī)劃上，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班。

3擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20--年，我們確實(shí)取得到了一些成績(jī)，但是我們不能滿足于所取得的成績(jī)，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

5分鐘董事會(huì)講話稿范文3各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20--年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20--年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20--年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，---總經(jīng)理對(duì)20--年經(jīng)營(yíng)情況、--總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20--年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)--公司做強(qiáng)做優(yōu)，向--一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和--經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!

我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在--公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)--公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)--公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照--20--年度工作的決策部署，按照--公司20--年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接--美好的春天!謝謝大家!

5分鐘董事會(huì)講話稿范文4各位股東、各位同志：

大家好!

首先，我代表新一屆董事會(huì)成員對(duì)各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)表示最真誠(chéng)的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，力爭(zhēng)以最佳工作成績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東和同志們的信任與支持。

今年是黨中央提出的改革元年，面對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，面對(duì)目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運(yùn)行機(jī)制僵化，面對(duì)廣大股東對(duì)工作、對(duì)生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是本屆董事會(huì)必須面對(duì)、必須做好的任務(wù)。

展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會(huì)從以下幾點(diǎn)做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決策要求變?yōu)樾袆?dòng)，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會(huì)工作的主旋律。無(wú)論面對(duì)何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實(shí)實(shí)在在的工作，推動(dòng)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會(huì)和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟(jì)，切實(shí)維護(hù)公司和股東利益。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作做好，絕不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和股東會(huì)的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個(gè)時(shí)代交上一份滿意的答卷。

最后懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝!

5分鐘董事會(huì)講話稿范文5公司的全體員工們：

晚上好!春回大地，萬(wàn)象更新!新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，首先，我要對(duì)為公司辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝和新年的祝賀!

在過(guò)去的20--年里，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不理想，公司的發(fā)展?fàn)顩r也良好，處在一個(gè)比較艱難的發(fā)展階段，但是在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持了下來(lái)，在此，我深深感謝各位員工長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)范文第3篇

作為一個(gè)董事長(zhǎng)，而且是一個(gè)干了16年的職業(yè)董事長(zhǎng)，我也經(jīng)常找一些跟我有關(guān)的書看，比如最近在看一本關(guān)于董事會(huì)的書《頂級(jí)董事會(huì)的運(yùn)作》（拉姆?查然著 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版），這本書是翻譯過(guò)來(lái)的，核心內(nèi)容是講怎樣來(lái)提高董事會(huì)的效率和做好董事長(zhǎng)的工作。比如講董事會(huì)的組成人員，是不是要像有些公司一樣請(qǐng)很多名人來(lái)，形成一個(gè)“名人俱樂(lè)部”，這樣的董事會(huì)很好看，投資者會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司不錯(cuò)，但實(shí)際上它的效率非常低。尤其名人在董事會(huì)上往往有自己的利益或有其他名聲上面的一些擔(dān)憂，所以他們也可能遮遮掩掩，也可能你好我好，這是一種情況；另外一種就是叫作“熟人俱樂(lè)部”，可能不一定是名人，但董事會(huì)開會(huì)的人都特別熟，大家都愛面子，特別是在東方社會(huì)，這在董事會(huì)議事時(shí)就是很大的一個(gè)欠缺；還有一種極端，就是“專家俱樂(lè)部”，全都由非常專業(yè)的律師、會(huì)計(jì)師構(gòu)成，以至于董事會(huì)任何一個(gè)決定都要很長(zhǎng)時(shí)間，在細(xì)節(jié)上糾纏，最后也很難做出一些重要的決定。

那么究竟怎么樣來(lái)構(gòu)成一個(gè)董事會(huì)呢？多少人是合適的？怎么樣來(lái)組織大家討論和投票？書中有很多講解。由于中國(guó)的法律有很多不健全或顧及不到的地方，書中講到的一些會(huì)跟我們現(xiàn)實(shí)中的操作有些不同。西方《公司法》我看過(guò)，他們會(huì)比較細(xì)。而國(guó)內(nèi)的《公司法》在人員的組成和提案程序這兩方面沒(méi)有很細(xì)的規(guī)定。比如說(shuō)董事長(zhǎng)的提名方式，在國(guó)內(nèi)《公司法》里沒(méi)有規(guī)定，目前大部分董事長(zhǎng)的提名方式是協(xié)商提名，即由大股東或者多數(shù)股東協(xié)商來(lái)提名，而不是一個(gè)法定的程序，所以有時(shí)就會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)；還比如關(guān)于董事的提名，目前國(guó)內(nèi)較多采取委派，由不同的投資者和股東來(lái)委派，然后協(xié)商提名。但獨(dú)立董事沒(méi)有委派，關(guān)于獨(dú)立董事的提名機(jī)制在國(guó)內(nèi)《公司法》中也未涉及，而西方關(guān)于董事會(huì)的人事安排細(xì)節(jié)有一些慣例的做法，也有一些是法定的程序需要人事資格委員會(huì)、人事委員會(huì)決定。

早幾年我還讀過(guò)另一本名為《董事會(huì)》的書，對(duì)我的工作也有很大的幫助。所以從1999年開始我們就下工夫來(lái)改進(jìn)董事會(huì)的工作，從會(huì)議制度、人員的組成、開會(huì)的形式等方面都做了一些特別的安排。為了讓所有的董事能感受到社會(huì)的變化以及一些新的消費(fèi)形態(tài)、信息、資訊、生活方式，每次開會(huì)我們都換地方，記得曾經(jīng)有一次還在電影院開董事會(huì)（當(dāng)時(shí)北京華星影院剛興起）；另外我們把每一次董事會(huì)都變成一個(gè)學(xué)習(xí)，除了一些公司發(fā)展、決策的討論外，每一次董事會(huì)最后會(huì)有針對(duì)性地安排一個(gè)培訓(xùn)，比如針對(duì)新出臺(tái)法律法規(guī)培訓(xùn)（今年將近40多部法律要出臺(tái)），如果董事不能及時(shí)了解這些新的法律法規(guī)，公司的決策就會(huì)存在一些盲點(diǎn)。新《公司法》出臺(tái)后我們馬上請(qǐng)《公司法》起草小組的人來(lái)給董事會(huì)培訓(xùn)，還邀請(qǐng)證監(jiān)會(huì)的人、泰達(dá)的人以及一些其他專家來(lái)給我們董事會(huì)做培訓(xùn)，萬(wàn)科的王董和郁總也給我們講過(guò)課，當(dāng)然我們有些培訓(xùn)也會(huì)擴(kuò)大到一些高管。

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)范文第4篇

一家媒體對(duì)宗慶后做了訪談，記者問(wèn)了他三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題：“您怎樣看待財(cái)富給您帶來(lái)的這一頭銜？”

宗慶后不假思索地回答道：“我的財(cái)富是賣水一瓶一瓶積累起來(lái)的，評(píng)上首富沒(méi)什么不好，對(duì)我來(lái)講，財(cái)富體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，也能更好地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。”

“既然如此，比爾?蓋茨和巴菲特于2023年9月在中國(guó)舉辦了一場(chǎng)‘慈善晚宴’，邀請(qǐng)您參加時(shí)為什么被拒絕呢？”記者追問(wèn)道。

宗慶后微笑道：“請(qǐng)不要誤會(huì)，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)要參加福布斯CEO大會(huì)，時(shí)間正好沖突了。退一步講，我想捐不用勸也會(huì)捐，不想捐誰(shuí)勸也沒(méi)用，但從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我并不欣賞動(dòng)輒就捐資產(chǎn)的慈善行為。在我看來(lái)，捐出全部資產(chǎn)的行為背后，不過(guò)是無(wú)法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富才是真正的慈善。當(dāng)然，我也不會(huì)在災(zāi)難面前袖手旁觀，我的觀點(diǎn)是，‘救急不救貧，救貧也要先造血’，企業(yè)家若把辛苦賺來(lái)的錢用來(lái)投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能為國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)更多財(cái)政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了‘生命力’，‘殺富濟(jì)貧’是不對(duì)的。所以除了在災(zāi)難后捐款外，娃哈哈一直堅(jiān)持對(duì)口三峽扶貧和西部大開發(fā)等長(zhǎng)期的慈善項(xiàng)目，同時(shí)還要堅(jiān)持把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多人因?yàn)橥薰�哈的存在而生活無(wú)憂，這樣才是大善。更重要的是，做慈善應(yīng)該讓自己的員工先富起來(lái)，具體到我來(lái)講，作為董事長(zhǎng)，要長(zhǎng)著一顆懂得員工心事的心，這才算一個(gè)基本合格的董事長(zhǎng)。”

“您剛才說(shuō)，董事長(zhǎng)‘要長(zhǎng)著一顆懂得員工心事的心’，這句話該如何理解？”記者拋出了第三個(gè)問(wèn)題。

“您應(yīng)該知道，現(xiàn)在人們最關(guān)心的事情是什么？我作為董事長(zhǎng)，讓員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的同時(shí)，必須懂得他們當(dāng)前最迫切的心情，那就是看病、住房和子女上學(xué)問(wèn)題�！弊趹c后如數(shù)家珍：“從1993年開始，娃哈哈就采取了全員持股策略，當(dāng)年有1.7萬(wàn)名員工持有公司股份，現(xiàn)在3萬(wàn)多名員工已全部持股了。員工持股后，既是員工，又是真正的主人，可以通過(guò)分紅享受到企業(yè)發(fā)展的成果;很早就解決了員工子女讀書問(wèn)題，企業(yè)為員工子女提供幼兒園到初中畢業(yè)期間的全部學(xué)費(fèi);看病就更不用說(shuō)了，醫(yī)藥費(fèi)全部報(bào)銷;解決了員工的住房問(wèn)題。這幾年杭州房?jī)r(jià)高漲，員工生活壓力很大，如果員工連個(gè)窩也沒(méi)有，何以談得上樂(lè)業(yè)。公司為此積極建設(shè)廉租房，同時(shí)跟地方政府申請(qǐng)了一些經(jīng)濟(jì)適用房，還補(bǔ)貼員工每平方米1200元。經(jīng)濟(jì)適用房在杭州每平方米3000元，員工相當(dāng)于可以用每平方米1800元就能買到房。公司有很多外來(lái)青工，大部分是生產(chǎn)崗位的技術(shù)工人，工作六七年后面臨結(jié)婚生子，但因?yàn)閼艨诓辉诔鞘校�住房太貴，只能回老家。所以我們建了七八十平方米左右的中等戶型的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業(yè)了。”

董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)范文第5篇

道理很簡(jiǎn)單，假日辦去年年底宣布除夕不放假時(shí)，就有人擔(dān)心有“陰謀”：除夕不放假……收費(fèi)站也不放假吧？收費(fèi)站不放假……高速路得收費(fèi)吧？大除夕的都要回家，他們得收多少錢啊？不過(guò)大家擔(dān)心歸擔(dān)心，也都認(rèn)了。

正當(dāng)各地交通部門（及其所管理公司）準(zhǔn)備憋足勁收錢的時(shí)候，呆萌呆萌的黑龍江站出來(lái)說(shuō)：“俺們那嘎達(dá)不收費(fèi)么么噠�！边@讓各省兄弟們面子往哪兒擱？各省群眾肯定開罵�。和瑯邮菙r路收費(fèi)的，差距咋那么大？所以，黑龍江被批為“不講政治”。

“不講政治”是常用詞，但什么是講政治，什么是不講政治？什么是“不講政治”？

“不講政治”有哪些類型？

第一種，領(lǐng)導(dǎo)聽牌你自摸，領(lǐng)導(dǎo)夾菜你轉(zhuǎn)桌――公開給領(lǐng)導(dǎo)難堪，屬于不講政治。

有家公司，No.1在大會(huì)上講話：“明年要過(guò)一年緊日子，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一，所以，今年年終獎(jiǎng)……”

副總1：“老大太對(duì)了，大河沒(méi)水小河干，公司不強(qiáng)大，員工沒(méi)前途！同意過(guò)緊日子！老大萬(wàn)歲！老大萬(wàn)歲！”現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。

副總2：“老大說(shuō)的看似有理，但公司發(fā)展不能以犧牲員工福利為前提，公司要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率第一，還要靠員工，沒(méi)有員工向心力，員工不受尊重，就不會(huì)賣命，所以……”現(xiàn)場(chǎng)雷鳴般的掌聲。

總結(jié)，副總1雖一臉找抽的樣子，但這就是講政治，副總2說(shuō)的看似對(duì)，但當(dāng)面給老大下不來(lái)臺(tái)，就屬于不講政治。那些鼓掌的呢？都不講政治。

第二種，把領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧公開化。

有家公司，董事長(zhǎng)和CEO對(duì)公司改革有分歧，董事長(zhǎng)認(rèn)為，公司這么大，家大業(yè)也大，改革要慎重，亂來(lái)會(huì)翻車，于是很謹(jǐn)慎，大的改革一直沒(méi)提上日程。

CEO呢，在一線負(fù)責(zé)，每天遇到各種掣肘，監(jiān)事會(huì)濫權(quán)，董事會(huì)胡來(lái)，高管人浮于事……CEO越想越郁悶，董事會(huì)給我一副爛攤子，結(jié)果員工都說(shuō)公司搞不好是自己能力不行，于是得機(jī)會(huì)就說(shuō)：公司要想好，必須改革；公司不改革，都沒(méi)前途；公司要前途，只能……總之，不改革不行。

于是，CEO會(huì)被其他高管批為“不講政治”，“不講政治”的標(biāo)準(zhǔn)是，你在內(nèi)部怎么說(shuō)都行，但不能把分歧公開。分歧公開可能會(huì)影響股價(jià)啊什么的。

第三種，老大讓你批評(píng)你得批評(píng)，你不批評(píng)就是不講政治。

還是這家公司，No.1想樹立一個(gè)寬松寬容的氣氛，鼓勵(lì)大家批評(píng)自己，于是到公司各部開會(huì)，聽取大家批評(píng)，注意，這個(gè)時(shí)候就不能拍馬屁了，還拍馬屁屬于不講政治，這個(gè)時(shí)候你要批評(píng)老大，“董事長(zhǎng)，您太不注意身體了！”……不行，換個(gè)姿勢(shì)吧，“董事長(zhǎng)，我們公司之所以效率低下，原因就在人浮于事，為什么人浮于事，原因在于權(quán)力分散，一個(gè)公司，權(quán)力這么分散，怎么能有效率，怎么能有前途，董事長(zhǎng)，您作為老大，有不可推卸的責(zé)任！”董事長(zhǎng)一邊聽一邊點(diǎn)頭，“對(duì)對(duì)，你批評(píng)得對(duì)，批評(píng)得對(duì)……”這就屬于講政治。

第四種，大家都往東，你非要往西，哪怕西面有真經(jīng)，也是不講政治。

回到黑龍江高速免費(fèi)，免費(fèi)就偷偷免吧，別捅到網(wǎng)上讓全國(guó)人民羨慕嫉妒恨，讓別的兄弟省市怎么辦？

人民群眾也不懂政治，以為黑龍江免費(fèi)了，大家一起哄，別的省也會(huì)向黑龍江看齊？太幼稚！但凡有政治常識(shí)的人都能看出，黑龍江這時(shí)是少數(shù)派，最要緊的是低調(diào)，悶聲散大財(cái)。俗話說(shuō)，木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，浪必催之；出頭椽子先爛……看老人整出多少詞來(lái)教育我們。結(jié)果看，不到下午，就有人辟謠：是否免費(fèi)，還不確定。

所以說(shuō)，當(dāng)網(wǎng)民也得講政治，懂政治，不講政治就要吃虧，搬起石頭砸自己的腳。

誰(shuí)被批評(píng)過(guò)“不講政治”？

說(shuō)了太多“公司政治”，個(gè)中滋味，身在職場(chǎng)的你，仔細(xì)體會(huì)吧，但歸根結(jié)底，“講政治”還是“政治圈”的事。

搜集大堆資料發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可查最早的“不講政治”，是在1953年6月，組織部長(zhǎng)饒漱石批評(píng)薄一波主持的財(cái)政部，說(shuō)：“財(cái)政部不講政治，沒(méi)有政治，有財(cái)無(wú)政！”當(dāng)時(shí)財(cái)政部為什么被批得這么重？

因?yàn)樨?cái)政部取消了對(duì)公有制企業(yè)的稅收優(yōu)惠，這不是小事，1953年可是要甩開膀子建立公有制啊，什么私企，什么民企，什么外企，都變國(guó)企，這是最大的政治，而財(cái)政部居然讓公私企業(yè)一律平等――這就是不講政治。

后來(lái)到1959年，時(shí)任武漢大學(xué)黨委第一書記、副校長(zhǎng)劉仰嶠也說(shuō)過(guò)“不講政治”，他批評(píng)當(dāng)時(shí)的大學(xué)教育“只講繼承，不講批判；只講業(yè)務(wù)，不講政治”，這里的“不講政治”，更指狹義的“政治”。

再后來(lái)，幾乎是全民講政治，到的時(shí)候，做夢(mèng)都在講政治，一天不進(jìn)火葬場(chǎng)，一天都要講政治，但講成這樣，政治還是一團(tuán)亂，這個(gè)按下不表。

因此，講政治是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最要緊、也是最基本的要求。一般來(lái)說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬“不講政治”，那這位下屬一定犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，仕途也差不多走到頭了。但“政治”的內(nèi)涵又非常豐富，只能意會(huì)，不能言傳，諸君自行把握，小心上路為是。