煤礦管理論文范文第1篇

煤礦機電設備決定著一個煤礦的健康程度，維修管理模式正是保證煤礦健康的最主要的方式，各大煤礦企業(yè)紛紛將加大在這一領域當中的資金投人，保證煤礦機電設備的持續(xù)使用，保證煤礦的健康生產(chǎn)。我國雖然建立起了煤礦機電設備的維修管理模式，對煤礦機電設備進行定期安全檢測，排除設備故障，對機電設施進行監(jiān)控。雖然取得了階段性的成果，但是仍然存在著諸多不足，現(xiàn)有的維修管理機制不足以保證煤礦機電設備的持續(xù)健康運轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了不必要的浪費，影響了煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)活動。我國的煤礦機電設備的使用依舊存在著一些盲點。對煤礦機電設備的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全發(fā)揮出機電設備的生產(chǎn)效果，影響了煤炭生產(chǎn)的效率。在現(xiàn)有的煤礦機電設施維修體系下，各種設備的檢測周期過于僵化，沒有將煤礦機電設施使用的具體情況與維護檢鋇（相結(jié)合，只是根據(jù)抽象的數(shù)據(jù)與知識，片面的主觀決定機電設備的檢測周期與維護方式，完備的信息反饋機制沒有建立起來，導致了一些不必要的損失，在確定機電設備維護管理模式的過程中，必須貫徹與堅持一些必要的原則。減少不必要的浪費，節(jié)約檢定成本。

2我國煤礦機電設備維修管理模式

2.1應時維修模式

應時維修模式也稱為事后維修，是指在煤礦機電設備發(fā)生故障時對其進行維修的維修管理模式。應時維修模式的缺陷表現(xiàn)在滯后性上，當故障出現(xiàn)后才對其進行維修，不能做到事先預防。應時維修模式出現(xiàn)于20世紀50年代，由于煤礦機電設備還處在初步應用階段，健全的煤礦機電設備維修管理體系還未建立，當時的工作人員的維修管理意識不高，只是在機器發(fā)生故障之后才去想到解決，而機器發(fā)生故障而停工必然會影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)，給煤炭企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2.2計劃維修模式

由于應時維修模式應該存在許多缺陷，很多煤炭企業(yè)都對這種模式進行了一定的改進嘗試，這就是計劃維修模式的產(chǎn)生。計劃維修管理模式的實質(zhì)是定期對礦山機電設備進行檢查，確保所有的機電設備都保持在穩(wěn)定的運行狀態(tài)。與應時維修模式相比，計劃維修管理模式能延長設備的使用壽命，因為是一種主動檢修的模式，所以在很多問題產(chǎn)生之前就已經(jīng)解決了，防止了重大事故的出現(xiàn)。目前，大部分煤礦企業(yè)都制定了有效的機電設備維修管理計劃，這種模式能夠很好地保證煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生的幾率，推動了煤炭產(chǎn)業(yè)的進步。

2.3主動維修模式

主動維修模式是在科學的基礎之上合理評估和預測煤礦機電設備故障發(fā)生率，對設備進行有效的維護，從而將機械故障消除在萌芽之中，保障機電設備的有效運行。但是這種維修模式在國內(nèi)的煤礦企業(yè)比較少見，因為對與人員和技術(shù)都有較高的要求，所以并沒有得到普遍的推廣。

3對我國煤礦機電設備維修管理的建議

3.1建設高素質(zhì)的維修管理隊伍

為了優(yōu)化煤礦機電設備維修管理模式，煤礦企業(yè)需要始終堅持以人為本，注重提高維修管理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，去保護維修管理人員能夠真正發(fā)揮應有的作用，保障整個企業(yè)生產(chǎn)的有效進行。對于已有的設備維修管理人員應該定期進行培訓，確保其掌握最新的維修管理技術(shù)，增強其維修管理意識，制定有效方案解決問題，保證設備正常運行。同時，企業(yè)需要規(guī)范維修管理人員日常行為，使其嚴格遵守相關(guān)的設備維修管理法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風氣[3]。

3.2有關(guān)設備維修管理工作的各項資料要完整保存

企業(yè)在進行年檢或者是對事故發(fā)生次數(shù)進行統(tǒng)計預防時，可以通過煤礦機電設備維修管理系統(tǒng)中地圖導出各個時間段的信息來進行分類檢查管理，從而減少了企業(yè)人力記錄的麻煩和提高了精確度，節(jié)省了大量人力、物力和財力的投入，為企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出得到有效的控制。

3.3改善煤礦機電設備的維修管理方式

首先煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中應該重視煤礦機電設備的使用和維護，以及注重培養(yǎng)維修工人的工作技能和素質(zhì)，加強對煤礦機電設備操作的培訓。在煤礦機電設備投入生產(chǎn)之后，就要著手落實設備的四檢制度，充分發(fā)揮出設備的最大效能。煤礦企業(yè)還應該根據(jù)現(xiàn)代化的維修理論和機電設備的特性以及煤礦工作的環(huán)境等各方面的因素來做出維修決策，建立健全設備維修管理的規(guī)章制度，將設備維修管理的責任落到實處。最后在選擇維修方式時要對事后維修、預防維修、計劃維修等維修方式根據(jù)具體情況做出具體選擇，爭取形成現(xiàn)代化的科學維修管理模式。

3.4通過不斷改進設備維修與檢測新方法完善設備

備維修與保養(yǎng)方案機電設備的維修與檢測需要借助新型科學方法，將新型設備工藝與方法與實際維修維護相結(jié)合。當前煤礦企業(yè)對于科技項目的投入普遍不高，因此需要通過增加科技項目的投入來降低設備運行風險造成的資金流失，從而降低煤礦機電設備的運行成本，增加設備生產(chǎn)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

4結(jié)語

煤礦機電設備的管理與維修必須立足于生產(chǎn)的實際，將理論與實際結(jié)合起來，全方位的科學的進行機電設備的管理與維修，只有這樣才能既保證煤炭開采的速度，又能保證煤炭開采的安全性，做到經(jīng)濟發(fā)展與安全兩不誤，保證了煤炭生產(chǎn)的高速進行。

作者:張衡 單位:新疆同泰煤業(yè)有限公司

參考文獻

[1]劉浩宇.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技資訊，2023（1）：157~158.

煤礦管理論文范文第2篇

1.1公推直選班組長

班組長是班組的領頭人，在班組建設中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎和關(guān)鍵，對班組長的選舉機制進行了改進，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機制產(chǎn)生的。從實際效果來看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長作風正派、群眾基礎好、業(yè)務素質(zhì)高，安全、責任、節(jié)約、效益等意識強。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設、對班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動作用。

1.2評聘技師儲人才

在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補這一缺憾并最大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內(nèi)部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風正、技術(shù)精、工作實的員工評聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟補助。這種做法在班組整體實操水平的提高、儲備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。

1.3末位淘汰催競爭

為持續(xù)調(diào)動在任班組長和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實際情況，制定了相應的績效指標，并嚴格堅持績效考核，對考核中連續(xù)兩次排名靠后的進行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得第一名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點培養(yǎng)。通過這種強勢管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進的狀態(tài)。

1.4干部掛職促和諧

在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅持“三走進”（走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場），不斷強化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進了班組建設和礦井和諧。

2建設班組培訓新體系

2.1“一對一”講解

為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設備性能，掌握安全要點、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機司機、綜掘機司機、電鉗工等專業(yè)性較強的工種培訓全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實訓基地、電鉗工實訓基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學習本工種相關(guān)知識，確保培訓效果。

2.2“二幫一”授徒

龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應了先進施工工藝和設備的需要。

2.3“三統(tǒng)一”培訓

在培訓方面，龍固煤礦堅持做到“三個統(tǒng)一”，即礦組織的培訓、區(qū)隊內(nèi)培、班組自培的培訓內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點，選擇培訓內(nèi)容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區(qū)隊綜合各班組提出的培訓要求，利用周二、周五安全學習日時間，積極開展區(qū)隊內(nèi)培。礦培訓中心再依據(jù)各區(qū)隊提出的培訓需求，每天分三個時段組織統(tǒng)一培訓和學習。

2.4“四合一”學習

為了實現(xiàn)知識共享，培養(yǎng)“復合型員工”，進而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學習法，即輪流講、結(jié)對子、同探討、專題學。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識輪流講課，既當老師又當學生。“結(jié)對子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對子，促進各專業(yè)之間的相互交流和學習。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案。“專題學”就是針對生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，策劃學習主題，由培訓中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實行專題集中學習。這種學習法，打造了一大批高素質(zhì)、復合型、一專多能的班組隊伍。

3推行班組管理新方法

3.1開展“四無”班組競賽

在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場無隱患）班組創(chuàng)建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結(jié)的方式，對一、二線班組分別制定相應的考核標準和評比辦法，通過正向激勵，逐步實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強了班組處理和協(xié)調(diào)問題的能力，把隱患和問題處理在現(xiàn)場、處理在第一時間，初步實現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。

3.2實施“三•四•五•六”班組管理

龍固煤礦在一線班組中強力實施“三•四•五•六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實班前安全教育活動：一是確認精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項。落實班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標準化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團隊精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問題的應急處理辦法。堅持“六必做”，嚴格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅持現(xiàn)場安全確認，二是堅持現(xiàn)場巡查，三是堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅持班中點評，五是堅持班后安全檢查，六是堅持班后收工驗收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強，安全質(zhì)量標準化水平和動態(tài)達標水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢，有力促進了礦井的安全管理。

3.3強化“三化”班組意識

一是崗位管理價值化。把安全、質(zhì)量、任務、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價值考核體系，計入崗位績效工資，促使每個成員努力創(chuàng)造正價值、減少零價值、消滅負價值，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過程正規(guī)化。實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務。三是班組管理精細化。從規(guī)范制度、完善標準、細化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項與之配套的考核實施細則，對班組成員的薪資待遇全部實行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。

3.4搭建“十措并舉”班組平臺

為不斷鞏固班組建設工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優(yōu)化標準“精品”行動；規(guī)范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動；拔尖人才“推崇”行動；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養(yǎng)提升“登高”行動；節(jié)支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業(yè)“奉獻”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進全員參與班組管理和班組建設。

4結(jié)論

煤礦管理論文范文第3篇

1．1煤礦安全精細化管理可以提升職工隊伍素質(zhì)

煤礦的安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者盡心盡責，煤礦安全精細化管理涉及很多方面，比如，物、人、環(huán)境以及管理的影響，這四大因素一旦有其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生故障，隨時都有可能發(fā)生安全事故。煤礦精細化安全管理是安全管理中的一項重要工作，需要一整套完整的制度和機制去加以約束，只有以安全精細化管理為手段，層層落實安全生產(chǎn)責任制，那么就可以有效提升職工隊伍的素質(zhì)建設，提高職工隊伍的素質(zhì)才能夠確保礦井的安全生產(chǎn)。

1．2精細化管理是煤礦安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略實現(xiàn)

煤礦安全精細化管理是一個長期實現(xiàn)的過程，煤礦安全戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要將戰(zhàn)略目標分階段分解，安全戰(zhàn)略與每個部門、每個人的工作都相關(guān)聯(lián)，通過每個部門目標的完成，才能促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)煤礦安全的愿景。

1．3從粗放管理轉(zhuǎn)為精細管理

煤礦的安全投資人需要企業(yè)的長期回報，企業(yè)就必須合理地配置資源，精細科學地規(guī)劃管理活動，降成本，多盈利，實現(xiàn)投入、產(chǎn)出的最大化，從而實現(xiàn)利益的最大化，煤礦的企業(yè)投資人，真正關(guān)心的是投資回報率、成本以及利潤，因此，企業(yè)管理必須精細化，煤礦安全管理要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理。

1．4實行量化管理

從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業(yè)帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。

2精細化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應用的主要內(nèi)容

2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理

精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構(gòu)建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質(zhì)量的服務贏得顧客;現(xiàn)場管理精細化，制定完善的現(xiàn)場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，將礦井工作現(xiàn)場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行。

2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

經(jīng)過長期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規(guī)程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。

2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進水平。

2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實現(xiàn)了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規(guī)范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據(jù)不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)論

煤礦管理論文范文第4篇

1.1對檔案管理工作重視程度不夠

煤礦建設項目是一個繁雜的系統(tǒng)工程，很多項目在建設過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項目檔案管理工作的重要性認識不足，另一方面對建設項目檔案管理工作約束和要求不嚴，加之煤礦建設項目條件艱苦、人員流動性大、選人困難，造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設各項工程門類繁多，各參與建設單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責監(jiān)督檢查不到位，就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進行龐大的煤礦建設項目檔案資料時，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標準，項目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會給項目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

項目的檔案管理機構(gòu)應當在項目機構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設工程項目由于地處偏遠地區(qū)，在建設初期條件艱苦，設施簡陋，檔案管理機構(gòu)不能及時建立或者辦公設施都沒有基本保障，也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項目建設的信息化技術(shù)要求不相適應，無法滿足當前現(xiàn)代化礦井建設的需要。近幾年，我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設的基礎。

1.3檔案資料基礎工作薄弱

項目建設與檔案管理工作的專業(yè)性都很強，在職責不明確和管理松散的項目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序，缺乏對檔案管理的實踐能力，煤礦建設項目檔案的收集、整理與歸檔工作與項目建設不能協(xié)調(diào)開展，造成了煤礦建設項目檔案工作滯后，影響了工程各方面對項目檔案資料的利用工作，工程項目管理和技術(shù)文件資料有時存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

2做好煤礦建設工程項目檔案管理的四點建議

2.1充分重視煤礦建設工程項目檔案管理工作

在企業(yè)投資建設項目中，煤礦建設項目屬于政府核準類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設項目的核準審批在逐漸放寬，但按照國家相關(guān)核準項目的審批制度和要求，從項目前期論證，到項目支撐性的文件設計審批，均有嚴格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設項目實施的過程中，煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用，都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項目的煤礦建設工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項目全面管理的基礎，也是項目順利實施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設項目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設工程項目而言，要求各級領導要高度重視煤礦建設項目檔案工作，工程項目從實施初期，項目負責人就應當指定專人負責圖紙、文件、聲像記錄以及計算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責任制及考核獎懲辦法。項目負責人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時，要有注重檔案管理的思想意識，把工程項目的檔案管理工作納入日常工作的管理當中，調(diào)配業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的人員負責檔案管理工作，同時要在設施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓，為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設做出應有貢獻。

2.2加強煤礦建設工程項目檔案管理工作的組織領導

煤礦建設項目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項目業(yè)主即建設單位是整個過程項目的統(tǒng)領者，因此對項目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設單位的檔案管理部門。建設單位的檔案管理人員有責任和義務對參與建設的各部門和各單位的檔案管理工作進行指導和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過程施工建設同步。建設單位的檔案管理部門還應當定期組織參建單位有關(guān)人員進行檔案業(yè)務培訓，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標準，對有關(guān)人員普及檔案管理的知識，同時檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設方面的信息和專業(yè)知識。建設單位應當建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責，加強監(jiān)督和考核，建立和健全各項規(guī)章制度。

2.3加強煤礦建設工程項目檔案資料的收集和整理

收集歸檔是檔案工作最基礎、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實加強對項目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標準和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時將檔案移交給建設單位；建設單位在項目竣工驗收前，應當組織并申請檔案部門進行項目檔案專項驗收，待項目檔案通過專項驗收后，建設單位方可組織項目的竣工總驗收；建設單位的檔案管理部門必須全過程參與項目的各單項竣工驗收和項目竣工總驗收。其職責就是在參加驗收的過程中嚴格把關(guān)，并審查各項檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項竣工檔案資料時，要重點檢查各項歸檔材料中圖紙和實物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實性。對查出的問題要記錄在案，并及時跟蹤到底，確保問題最終解決，為項目檔案的質(zhì)量負責。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設

煤礦管理論文范文第5篇

（1）設備故障維修上，由于維修人員的知識有限，設備故障出現(xiàn)問題時，他們只是從設備的材質(zhì)、加工精度、安裝上等考慮，機械方面的故障維修思考較少，所以很多情況即使更換了新的設備零件，但并解決不了問題，最終導致故障處理不徹底，形成惡性循環(huán)的情況。

（2）一些煤礦的維修人員技術(shù)水平有限，不能夠很準確地認識到有些機械設備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時進行維護。

（3）有些維修人員或者是技術(shù)人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習慣，用油跟不上設備發(fā)展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設備故障頻發(fā)，所以技術(shù)人員也應該進行培訓學習，使自己的知識以及觀念不斷更新。

（4）技術(shù)人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環(huán)節(jié)，所以對于每個環(huán)節(jié)都應該操作恰當，否則問題的堆積，也有可能造成設備的故障發(fā)生。

（5）管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對的管理較為分散，管理人員對機械設備的重視程度不夠。在煤礦的機械管理中，對于機械管理工作中，并沒有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關(guān)制度。

（6）產(chǎn)生的油污十分嚴重，沒有統(tǒng)一的章程可循，所以在平常的過程容易產(chǎn)生油污污染，維護人員對油污不予清理，這樣對環(huán)境會產(chǎn)生很大的污染，影響以后的工作的正常進行。

2技術(shù)對于煤礦機械設備的作用

的作用可以簡單地歸結(jié)為以下四個方面：

2.1抗磨作用

劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機械設備工作時的影響。

2.2冷卻作用

機械設備長期的工作，會使整個機械的溫度升高，這是由機械能轉(zhuǎn)化成的熱能，劑可以減少由于運轉(zhuǎn)機械能轉(zhuǎn)換成的熱能，從而機械溫度降低，也就增加了設備的工作壽命。

2.3減震、減噪音的作用

劑在機械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產(chǎn)生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。

2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用

劑在設備的表面的薄膜，很好地將設備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設備形成的損壞。

3提高技術(shù)在煤礦機械應用效果的措施

3.1集中管理措施

煤礦管理人員應該加大對技術(shù)在設備應用中的重視，在維護方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專門的煤礦機械部門，設立專門的崗位，進行統(tǒng)一的管理。對于處于該崗位中的人員進行嚴格的篩選，并定期進行培訓，制定出合理、科學的崗位操作細則，這樣就能將工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。

3.2不斷更新觀念

對于專門的維護人員一定要加強培訓，使他們更新觀念，而且跟上社會的發(fā)展，熟練地掌握的規(guī)程和技術(shù)要領，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺設備中設立一個卡片，具體的工作如下：

（1）卡片設定的目的是為了讓維護人員嚴格按照規(guī)定好的技術(shù)文件進行管理，卡片作為每臺設備的特定的技術(shù)文件。在對卡片改動時，一定要經(jīng)過專門的部門批準；

（2）卡片要標出“五定”，即設備加油點的確定、材料匹配的確定、加油點油量的確定、特定設備人員的確定以及油更換的確定；

（3）卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進行；

（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進行，即設備使用人員、生產(chǎn)廠家、人員。

3.3控制維修操作規(guī)程

設備的人員一定要定期地稽查設備的密封情況，負責設備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設備造成阻力過大的麻煩，也增大了設備的工耗，還達不到最佳的效果。

4煤礦機械中摩擦副材料的使用原則

4.1對水摩擦副材料的性能要求

在煤礦機械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機械特點、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水摩擦副材料的性能要求的總結(jié)：

（1）保證良好的機械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達到要求；

（2）腐蝕性要達到滿足，即水腐蝕、化學腐蝕、電腐蝕等；

（3）自性能上一定要滿足，保證設備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強等；

（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；

（5）保證設備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；

（6）對環(huán)境的污染小，無毒。

4.2適用于煤礦機械中水摩擦材料的選擇

水是一種導電性較強的物質(zhì)，一般金屬在水環(huán)境中都會發(fā)生電化學腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點就是抗震能力弱，材質(zhì)較為脆。塑料的材質(zhì)很多，它對水的性能較差，但是對異物埋沒性較強，所以對于處在磨�；螂s質(zhì)較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強，適合用于振動劇烈的設備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應于設備腐蝕性較強的工作環(huán)境。

5結(jié)語